企業(yè)能源降耗自查報告

1、企業(yè)能源降耗自查報告企業(yè)能源降耗自查報告 1 一、企業(yè)概況 山東榴園水泥有限公司是一個擁有先進技術(shù)和設(shè)備的 國有控股大一型企業(yè)，下設(shè)南分廠、北分廠，年水泥生產(chǎn)能 力 130 萬噸，企業(yè)節(jié)能自查報告。 企業(yè)獲得了產(chǎn)品質(zhì)量認證、 質(zhì)量管理體系認證，化驗室合格證書等榮譽，是山東省綜合 利用企業(yè)。為認真貫徹執(zhí)行節(jié)能法律、法規(guī)，落實國家發(fā)改 委、 xx 、市政府的相關(guān)要求，加強企業(yè)節(jié)能管理，推進節(jié)能 技術(shù)進步，提高能源利用效率。公司作為千家企業(yè)重點耗能 單位之一和省控重點用能企業(yè)，深知企業(yè)是節(jié)能降耗的主體， 積極響應(yīng)國家和 xx 、市區(qū)政府號召， 大力推進公司節(jié)能減排 , 順利完成 xx 、市政府下達的

2、節(jié)能目標， 并將節(jié)能減排工作開 展的有聲有色。二、20xx 年的經(jīng)營情況及節(jié)能目標責(zé)任完成情況20xx 年，全年計劃生產(chǎn)水泥 1xx 萬噸， 20xx 年 112 月 份，公司實際生產(chǎn)水泥萬噸，完成年計劃的%，實現(xiàn)銷售收入 190426 萬元，上繳稅金 2343 萬元。單位產(chǎn)品標煤耗 /t ， 20xx 年單位產(chǎn)品標煤耗 /t ，同比下降了 kg/t 。 20xx 年 112 月份，累計節(jié)約標煤萬噸。與 20xx 年 xx 下達給公司的節(jié)能 目標萬噸標煤相比，超出目標值萬噸。由此可見，公司順利 并超額完成了 xx 下達的節(jié)能目標。三、節(jié)能組織機構(gòu)及能源管理工作開展情況 為進一步貫徹執(zhí)行和落實國

3、家節(jié)能減排政策，強化企業(yè) 節(jié)能主體責(zé)任， 20xx 年初 , 公司在去年能源管理組織、 機構(gòu) 基礎(chǔ)上 ,進一步完善了企業(yè)能源管理工作，調(diào)整了能源計量、 節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組和節(jié)能工作小組 , 積極采用節(jié)能新技術(shù)等，加 強企業(yè)能源管理工作。（一）進一步完善健全節(jié)能管理、組織、標準體系。 公司責(zé)成一名副總具體負責(zé)節(jié)能管理和領(lǐng)導(dǎo)工作，各相 關(guān)部門負責(zé)人為成員的節(jié)能管理和領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了公司節(jié) 能辦公室，各職能部門、單位明確了節(jié)能專、兼職負責(zé)人， 形成了三級節(jié)能管理絡(luò)，由生產(chǎn)綜合處相關(guān)人員具體負責(zé)節(jié) 能工作，同時，建立了節(jié)能工作機構(gòu)和管理體系，成立了節(jié) 能工作管理和領(lǐng)導(dǎo)小組 , 公司總經(jīng)理任能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組組

4、 長；在完善組織體系的基礎(chǔ)上進一步貫徹執(zhí)行國家的能源政 策、法規(guī)及標準，組織貫徹、制定能源管理標準，編制節(jié)能 規(guī)劃及計劃，貫徹執(zhí)行能源管理中的技術(shù)標準，負責(zé)組織節(jié) 能檢查，對用能計量、統(tǒng)計進行監(jiān)督，組織節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)和 宣傳，發(fā)出節(jié)能倡議，進一步完善公司能源管理制度。（二）分解節(jié)能目標，落實節(jié)能職責(zé)制定產(chǎn)品消耗定 額，并對各部門進行考核。對生產(chǎn)中各項工序、產(chǎn)品的能源消耗進行定額管理，簽 訂節(jié)能目標責(zé)任書，將節(jié)能任務(wù)目標層層分解，把能源消耗 與工資薪酬、效能掛鉤，力爭噸熟料、噸水泥能耗達到同行 業(yè)先進水平；節(jié)能技術(shù)管理部門建立成本控制管理體系，制 定成本考核評價制度， 考核指標細化分解到有關(guān)車間、

5、 部門、 責(zé)任人，定期評價和考核；制定車間消耗指標，考核指標執(zhí) 行情況；設(shè)立能源統(tǒng)計崗位，專人負責(zé)建立能源消耗和成本 臺帳。對現(xiàn)有生產(chǎn)工藝系統(tǒng)進行優(yōu)化平衡改造，窯溫?zé)嵝?利用、單機臺時較上年有明顯提高；在立窯安裝變頻器，對 磨機選粉系統(tǒng)進行改造，制定消除跑、冒、滴、漏的有效措 施，并付諸實施，相關(guān)部門進行監(jiān)督和定期檢查。（三）加強能源計量管理，嚴格執(zhí)行高耗能產(chǎn)品能耗 限額標準。能源的管理和節(jié)約離不開計量，能源消耗以計量檢測為 基礎(chǔ)，而能源計量檢測以能源的消耗和供能為服務(wù)對象，兩 者密切結(jié)合，互相協(xié)調(diào)。公司利用計算機技術(shù)、ERP 絡(luò)通信技術(shù)和 DCS 集散控制技術(shù)實現(xiàn)對諸多能源數(shù)據(jù)的自動采集、

6、 統(tǒng)計，并在重要計量崗位安裝監(jiān)控系統(tǒng)，保證計量的準確性 與客觀性。通過公司電腦局域?qū)崿F(xiàn)信息共享，提高了工作效 率。公司認真貫徹落實加強能源計量工作的意見 ，進一 步完善能源計量組織機構(gòu)加強能源計量管理，制定了能源 測量和監(jiān)控裝置管理制度 ，按照企業(yè)能源計量器具配備 和管理通則要求配置計量器具，設(shè)專人負責(zé)能源計量和測 試及計量器具的日常管理，計量部門采用一級管理的管理機 制，由公司專門成立組織機構(gòu)承擔(dān)公司的生產(chǎn)、辦公所需要 的能源及載能工質(zhì)的節(jié)能降耗的管理和推進工作，實行對供 配電、煤炭的統(tǒng)一調(diào)配和計量統(tǒng)計，整改報告企業(yè)節(jié)能自 查報告。按照用能單位能源計量器具配備和管理通則 的要求，進一步完善主

7、要耗能崗位、設(shè)備的計量器具配備， 以滿足能源計量和管理考核的要求。加強了計量管理人員業(yè) 務(wù)培訓(xùn)，增強其工作責(zé)任心，完善了能源計量器具、原始記 錄、基礎(chǔ)臺帳，加強用能的計量和檢測，提高企業(yè)計量檢測 的能力，充分發(fā)揮計量檢測數(shù)據(jù)在節(jié)能降耗中的作用等，計 量部門負責(zé)能源計量器具測量的適應(yīng)性配備、檢定、校驗、 計量確認工作，計量管理體系的審核由節(jié)能辦公室統(tǒng)一制定， 通過有效實施，不但增強了全體員工的能源計量意識，提高 了員工對節(jié)能降耗的積極性，提升了企業(yè)能源計量的地位。公司積極組織開展節(jié)能協(xié)議與能效對標活動。（四）加強能源統(tǒng)計管理。完善能源統(tǒng)計管理體系，對各種能源的消耗進行統(tǒng)計。 設(shè)立能源統(tǒng)計崗位，建

8、立各種能源消耗臺帳；按照上級和能 源管理部門的要求，定期填報能源報表；按照國家有關(guān)的統(tǒng) 計管理規(guī)定，進行能源統(tǒng)計管理。統(tǒng)計部門對數(shù)據(jù)報送涉及 部門、時間、內(nèi)容、計算方法等做了明確界定與規(guī)范，并將 該項工作納入日?？己朔秶c個人績效掛鉤，提高統(tǒng)計人 員的積極性和工作責(zé)任心。公司還收集整理國家、省、市各類相關(guān)制度與規(guī)定，掌握相關(guān)信息，利用電腦使信息實現(xiàn)共 享，對各分廠提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行確認、匯總、整理，登記 統(tǒng)計臺帳，編報能源報表。建立健全各種能源的購入量、消 耗量、庫存量等記錄，能源質(zhì)量的化驗記錄，建立和完善能 源統(tǒng)計臺帳。（五）開展節(jié)能宣傳活動、能源計量和統(tǒng)計的培訓(xùn)工 作。20xx公司認真貫

9、徹執(zhí)行千家企業(yè)節(jié)能工作精神，深入開展 “節(jié)能降耗、降本增效”和“節(jié)約光榮、浪費可恥”活動活 動，將節(jié)能作為一項重要指標強力推動，同時對職工加強節(jié) 能宣傳，增強了全體員工的節(jié)能意識，同時建立激勵機制， 鼓勵節(jié)能降耗，充分發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性， 使全體員工真正意識到節(jié)約能源與切身利益息息相關(guān)。 年 4 月份，公司從市安監(jiān)局聘請專家來公司，對看火工煅燒 理論和現(xiàn)場操作技能進行直到和考核，進一步提高了看火工 的業(yè)務(wù)水平和操作技能；加強了能源管理、統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù) 培訓(xùn)，公司先后兩次安排能源計量和能源統(tǒng)計人員外出學(xué)習(xí)， 增強其工作責(zé)任心，提高了能源統(tǒng)計管理的能力；建立和完 善能耗定額、能源計量

10、與統(tǒng)計、節(jié)能獎懲、問責(zé)制、一票否 決制等各項規(guī)章制度，并認真組織實施。四、層層分解節(jié)能目標、逐月考核和落實。公司將年初與 xx 簽訂的節(jié)能目標層層分解到各分廠， 分廠又層層分解到車間和班組， 使人人肩上有擔(dān)子， 有壓力、 有責(zé)任，并逐月考核，優(yōu)獎劣罰。五、建立節(jié)能專項資金，進行節(jié)能技術(shù)改造。(1) 公司加大節(jié)能技術(shù)改造工作管理力度和節(jié)能研發(fā)資 金投入力度。進一步優(yōu)化工藝配方，采用無煙煤、天然焦搭 配配料，立窯采用小料球、淺暗火煅燒，熟料煤耗由原來的 160g/t 降至 150kg/t 左右。 熟料臺時產(chǎn)量也明顯增加， 出廠 水泥指標優(yōu)于國家標準，節(jié)能也較為明顯。該方案經(jīng)過試驗 達到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、

11、節(jié)能之目的，目前正在公司內(nèi)推廣使用， 年可節(jié)約原煤近萬噸；(2) 針對各分廠進行節(jié)能技術(shù)改造，加大節(jié)能減排力度。在南分廠安裝2臺水泥大磨/x 13m替代原/x 7m水泥磨； 20xx 年初，公司投資 144 萬元，在南分廠 1 、2 窯安裝磚混 收塵器，由南京旋立集團設(shè)計安裝； 20xx 年 7 月至 9 月，投 資萬元，將原311窯使用濰坊除塵設(shè)備廠，型號：FSCM8*127, 大布袋除塵器，更換為先進淄博鑫鵬環(huán)保設(shè)備有限公司除塵 器，型號：LDC442xx00;與此同時，對兩磨和窯底熟料破碎 收塵設(shè)施進行更換和改造， 投資萬元。 以上技改工程于 20xx 年 xx 底全部安裝完畢。“十一五

12、”期間節(jié)能目標： “十一五” 完成節(jié)能量萬噸 標準煤； 2xx 年完成萬噸標準煤； 主要產(chǎn)品單位能耗指標 20xx 年達到省內(nèi)先進水平， 201x 年達到國內(nèi)先進水平， 并于 20xx 年 12 月與山東省 xx 簽訂了這一目標責(zé)任書。公司將該節(jié)能 任務(wù)及目標層層落實到各個分廠，分解到車間、班組，使得 人人身上有壓力、肩上有擔(dān)子，心中有目標、頭上有責(zé)任， 形成全員參與、齊抓共管良好的節(jié)能氛圍， 20xx 年底，公司 根據(jù)各分廠節(jié)能目標的完成情況，給予完成公司既定節(jié)能目 標的北分廠和陰平分廠獎勵，并在全公司范圍內(nèi)開展向其學(xué) 習(xí)?！笆晃濉逼陂g公司節(jié)能思路：緊緊圍繞“節(jié)能降耗、 降本增效、清潔生產(chǎn)

13、”的主題、目標開展工作，認真分析自 身存在的問題和制約生產(chǎn)的瓶頸，正視自身存在的差距，繼 續(xù)發(fā)揮技改優(yōu)勢，力爭通過扎實有效的節(jié)能管理和公司全體 員工的共同努力，使公司處于全國同行業(yè)先進水平。追求公 司利益最大化和綜合利用最大化，以技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新來 支撐，以管理機制來保障，創(chuàng)建節(jié)約型、環(huán)境友好性企業(yè)。六、明年工作措施1、進一步完善節(jié)能的組織、管理體系，不斷完善能源 組織機構(gòu)，能源管理制度，明確各部門管理的職責(zé)，嚴格執(zhí) 行能源的考核制度，創(chuàng)新節(jié)能工作思路、加大節(jié)能改造措施 工作力度2、加強和提高能源計量器具的配備和管理，提高能源 管理的方法；大力推進節(jié)能自愿協(xié)議工作。3、加大節(jié)能技術(shù)改造及節(jié)能

14、工作管理，對技改項目必 須采用先進的節(jié)能工藝、節(jié)能設(shè)備。4、加強對能源管理人員及重點用能設(shè)備進行節(jié)能培訓(xùn)， 學(xué)習(xí)相關(guān)企業(yè)先進的節(jié)能經(jīng)驗，對現(xiàn)有系統(tǒng)進行優(yōu)化，尋找 有效的節(jié)能措施，并組織實施。企業(yè)能源降耗自查報告 2 201x 年公司通過一系列的 積極措施，在節(jié)能降耗、挖潛增效上取得了一定的效果?，F(xiàn) 將全年節(jié)能工作小結(jié)如下：一、強化領(lǐng)導(dǎo)和管理機制，狠抓節(jié)能減排工作 公司領(lǐng)導(dǎo)把節(jié)能減排工作當成企業(yè)的頭等大事來抓，經(jīng) 常召開專題會議研究節(jié)能減排工作；公司確定了一名高管領(lǐng) 導(dǎo)，主抓節(jié)能減排工作；設(shè)立了能源降耗標準，對各坑口用 電設(shè)備統(tǒng)一標準，實施了環(huán)保和節(jié)能減排工作目標責(zé)任制；對于 選廠生產(chǎn)以及各生產(chǎn)

15、單位，在月度工資分配中把節(jié)能降耗、 成本控制、納入考核指標，與當月工資分配緊密掛鉤，實施 獎罰兌現(xiàn)。二、強化電力管理，降低電能消耗從 201x 年公司先后對生產(chǎn)口各處的變壓器進行無功補 償，功率因數(shù)增長不少，功率因數(shù)由原來的左右增長到現(xiàn)在 的以上。公司每月獲得力調(diào)電費獎勵，為公司降低成本，增 加公司效益。同時公司強制對各生產(chǎn)坑口淘汰掉功耗大、噪 音大、技術(shù)落后的分離式壓縮機等設(shè)備，配置了新型的變頻 螺桿式節(jié)能智能空氣壓縮機、水泵等一系列的大型設(shè)備。原 來每月礦山單臺機組設(shè)備需要 9 萬多元的電費，更新智能節(jié) 能設(shè)備后，需要的電費大概 6 萬元，電費費用大幅度降低。 不但降低減少對三君線的供電壓

16、力，也提高了用電效率，同 時也減少了人力、 物力的浪費， 與勞務(wù)施工隊取得雙贏局面。三、加強工藝操作管理，嚴控重點關(guān)鍵環(huán)節(jié) 結(jié)合公司實際情況，把握節(jié)能減排工作的重點環(huán)節(jié)，主 要包括以下幾方面： 1、厲行節(jié)約用電，加強用電設(shè)備管理。各 車間安排了專業(yè)點檢員對設(shè)備進行維護管理，減少了設(shè)備機 械損耗，對延長設(shè)備使用壽命和減少設(shè)備用電量有相當重要 作用。 2、嚴格管控耗材指標， 加強車間操作工的節(jié)能知識， 完善工藝參數(shù)，促進藥劑充分利用，提升效能，減少有害物 質(zhì)排放，改善環(huán)境污染。四、加強能源統(tǒng)計分析，及時反饋 采用科學(xué)的統(tǒng)計方法確保能源數(shù)據(jù)的準確性，做好能源 消耗月累計表，通過“月指標”比較，對公司的主要產(chǎn)品耗 能做