我國中小企業(yè)營銷管理思考

1、我國中小企業(yè)營銷管理思考摘要：中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)開展過程中發(fā)揮了舉足輕重的作用，但是由于中小企業(yè)自身在開展過程中存在的問題，以及國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢的變化給中小企業(yè)的開展帶來了一定的挑戰(zhàn)，中小企業(yè)的生存開展?fàn)顩r不容樂觀。本文首先介紹了中小企業(yè)的地位和開展現(xiàn)狀，然后分析了中小企業(yè)營銷管理中存在的問題，最后討論了加強中小企業(yè)營銷管理的策略。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；營銷管理；市場需求我國中小企業(yè)數(shù)量繁多，在國民經(jīng)濟(jì)開展中具有非常重要的作用，中小企業(yè)的快速健康開展對于我國經(jīng)濟(jì)開展水平具有非常重要的作用。市場營銷作為企業(yè)經(jīng)營管理中的重要局部，改善營銷體系和策略，與時俱進(jìn)才能夠幫助中小企業(yè)走上良性的開展之路。一、中小企業(yè)

2、的地位和開展現(xiàn)狀中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)開展過程中沒有受到重視，經(jīng)濟(jì)學(xué)界認(rèn)為重點對于大企業(yè)、大集團(tuán)進(jìn)行管理，將重大企業(yè)開展上去我國的經(jīng)濟(jì)就強大了，所以中小企業(yè)在開展過程中得不到應(yīng)有的重視和支持。但是隨著中國對外開放程度越來越高，中國和世界交流接軌的程度越來越深，中小企業(yè)的快速開展給經(jīng)濟(jì)學(xué)界帶來了極大的震驚。中小企業(yè)在活潑城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)開展、滿足社會需求方面具有非常重要的作用，有力的促進(jìn)了國民經(jīng)濟(jì)開展。中小企業(yè)的快速開展受到了一定的重視，國家鼓勵中小企業(yè)開展的同時為中小企業(yè)的開展提供了更多的優(yōu)惠和便利來促進(jìn)其開展，但是隨著全球經(jīng)濟(jì)形勢變化，原材料價格上漲，競爭越來越劇烈，眾多中小型企業(yè)依然面臨破產(chǎn)倒閉的風(fēng)險

3、。二、中小企業(yè)營銷管理中存在的問題1.市場定位不準(zhǔn)確中小企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，對于市場的定位不夠準(zhǔn)確，進(jìn)行市場調(diào)查不充分，存在盲目跟風(fēng)現(xiàn)象。【1】中小企業(yè)的進(jìn)行經(jīng)營過程中忽略了用戶的需求，對于自身和市場需求之間的關(guān)系不明確，沒有始終將消費者放在首位，根據(jù)消費者的需求來進(jìn)行生產(chǎn)活動，在一定程度上造成了資源浪費。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)開展條件下，消費者的消費活動日益理性成熟，對于產(chǎn)品有更高的要求，中小企業(yè)在進(jìn)行營銷的過程中要真正掌握顧客需求，市場定位要準(zhǔn)確，其生產(chǎn)經(jīng)營活動才能夠進(jìn)展順利。2.渠道管理效率低我國中小企也得分銷渠道模式單一：廠家分銷商下一級分銷商再下一級分銷商用戶?！?】中小企業(yè)的產(chǎn)品在進(jìn)行

4、銷售的時候需要借助分銷商的力量來進(jìn)行，中間環(huán)節(jié)的存在在一定程度上降低了生產(chǎn)廠家和用戶之間的利益，同時增加了對于中間環(huán)節(jié)的管理難度。中小企業(yè)在進(jìn)行銷售渠道管理問題上存在一定問題，無法開展新的銷售渠道來增加產(chǎn)品的銷售，對于中小企業(yè)的產(chǎn)品銷售和資金回籠產(chǎn)生一定的影響，影響了中小企業(yè)的進(jìn)一步開展。中小企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品營銷過程中不能像大型企業(yè)進(jìn)行強強聯(lián)合促進(jìn)品牌推廣，在進(jìn)行產(chǎn)品推廣上更多的借助廣告手段來進(jìn)行，一方面提高了廣告費用，另一方面其受眾面收到了一定的限制，不利于中小企業(yè)的開展壯大。3.定價缺乏戰(zhàn)略性中小企業(yè)在定價的時候更多的關(guān)注眼前利益的最大化，相對于大型企業(yè)來說進(jìn)行綜合考慮方面比擬少，在進(jìn)行定價

5、的時候缺乏長期考慮。中小企業(yè)在對產(chǎn)品價格進(jìn)行規(guī)定的時候，存在一定的波動性，價格不夠穩(wěn)定，價格波動過多會影響產(chǎn)品在消費者心中的位置。中小企業(yè)在出現(xiàn)銷量問題的時候，降價是經(jīng)常采用的選擇手段，降價給中小企業(yè)帶來的問題有很多，首先一個方面就是利潤的降低，然后就是品牌的信譽受到一定的影響，初次之外降價會讓前期消費者產(chǎn)生被欺騙的感覺，影響產(chǎn)品在消費者心中的地位和形象。三、加強中小企業(yè)營銷管理的策略1.轉(zhuǎn)變營銷管理理念加強中小企業(yè)營銷的首要任務(wù)就是轉(zhuǎn)變營銷管理念，提高營銷人員的思想認(rèn)識是促進(jìn)中小企業(yè)營銷管理工作的重中之重?！?】中小企業(yè)在進(jìn)行管理的時候要注重人性化和柔性化，鼓勵企業(yè)員工不斷提高自身的專業(yè)素養(yǎng)

6、和職業(yè)能力，幫助財務(wù)人員進(jìn)行財務(wù)管理和改革。中小企業(yè)在進(jìn)行營銷管理過程中要注意提高營銷管理工作人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，轉(zhuǎn)變營銷管理人員的管理理念，促進(jìn)中小企業(yè)不斷做大做強。2.重視財務(wù)管理預(yù)算中小企業(yè)的財務(wù)管理與市場營銷關(guān)系非常密切，中小企業(yè)只有具有充足的資產(chǎn)，才能夠在劇烈的市場競爭中獲得一席之地，重視中小企業(yè)的財務(wù)管理預(yù)算能夠幫助管理人員在進(jìn)行決策的時候更符合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力和實際情況來進(jìn)行。良好的財務(wù)支撐能夠促進(jìn)營銷管理工作更好地完成，在進(jìn)行營銷管理工作過程中要根據(jù)企業(yè)的實際財務(wù)狀況進(jìn)行決策，保證其決策管理更符合企業(yè)的實際情況。3.完善市場監(jiān)管制度樹立完善的市場監(jiān)管制度首先需要以全過程為切

7、入點，通過標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)行為和操作行為，營造良好的企業(yè)營銷管理環(huán)境；其次需要以企業(yè)財務(wù)工作為核心，積極配合財務(wù)管理工作進(jìn)行營銷管理工作，幫助企業(yè)管理工作系統(tǒng)化、一體化；最后在監(jiān)管過程中要組織檢查并且重視檢查分析結(jié)果，如果存在問題應(yīng)及時進(jìn)行整改。4.重視營銷人員培訓(xùn)嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)營銷管理工作人員是確保企業(yè)擁有一支業(yè)務(wù)過硬的企業(yè)營銷工作隊伍的關(guān)鍵，在篩選營銷人員的時候要設(shè)置一定的標(biāo)準(zhǔn)，對于營銷人員的知識結(jié)構(gòu)和綜合素質(zhì)進(jìn)行考察，挑選優(yōu)秀人才。對于營銷人員進(jìn)行培訓(xùn)能夠有效提高營銷人員的工作能力和工作水平，提高其專業(yè)知識和計算機應(yīng)用能力以及法律知識等各方面的綜合能力，為營銷管理儲藏人才。5.積極進(jìn)行市場調(diào)研市場需求影響價格波動，對于市場需求進(jìn)行調(diào)查研究有助于企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)活動和營銷管理的時候有所依據(jù)。進(jìn)行市場調(diào)研，有助于企業(yè)分析市場機遇，明確市場需求風(fēng)向，積極應(yīng)對市場需求，搶占先機，獲得經(jīng)濟(jì)回報。準(zhǔn)確的市場定向，能夠幫助中小企業(yè)在進(jìn)行定位的時候具有清晰明確的目標(biāo)，其營銷管理活動能夠更有效實施