某公司年度評方案

1、2004年員工年度考評方案為了對員工一年來的工作情況進(jìn)行總結(jié)，從員工工作業(yè)績、工作能力及工作態(tài)度等方面進(jìn)行一個綜合而客觀的評價(jià)。同時為獎勵、提高員工的能力、素質(zhì)和工作積極性提供有力的依據(jù)。特 制定本方案。一、考核范圍截止2004年12月31日，在冊員工中凡通過試用期且工作滿3個月以上的所有員工。但不包括以下人員：1、總裁；2、臨時工，廚房、保潔、保安等崗位人員；3、兼職、特約人員；二、權(quán)責(zé)劃分年終考核由人力資源部負(fù)責(zé)組織，督促和指導(dǎo)各級主管進(jìn)行考核評價(jià)，并對考核中出現(xiàn)的各種問題及時協(xié)調(diào)處理。各部門主管負(fù)責(zé)其部門考核的具體實(shí)施操作，公正客觀的對員工業(yè)績及表現(xiàn)進(jìn)行評價(jià)，并對員工取得的成績和表現(xiàn)的不

2、足進(jìn)行深入溝通。三、考核實(shí)施層次1、員工考核：由部門經(jīng)理親自組織實(shí)施考核工作；2、中層干部考核：由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織實(shí)施考核工作；3、高層干部考核：由總裁負(fù)責(zé)組織實(shí)施考核工作。四、考核期及考核實(shí)施時間考核時間考核開始考核結(jié)束1月1 日- 12月31日1年1月10日1月20日五、考核內(nèi)容1、中高層管理人員個人績效考核、綜合素質(zhì)（領(lǐng)導(dǎo)能力、策劃能力、責(zé)任感、協(xié)調(diào)溝通、創(chuàng)新能力）、出勤及獎懲。其中個人績效權(quán)重為50%，綜合素質(zhì)權(quán)重為 40%，出勤及獎懲權(quán)重為10%。2、其它員工個人績效考核、綜合素質(zhì)（專業(yè)知識、責(zé)任感、協(xié)調(diào)合作、發(fā)展導(dǎo)向、創(chuàng)新能力）、出勤及獎懲。其中個人績效權(quán)重為40%，綜合素質(zhì)權(quán)重為

3、 40%，出勤及獎懲權(quán)重為 20%。3、04年未進(jìn)行績效考核的員工不進(jìn)行個人績效考核的計(jì)算，只考核綜合素質(zhì)（權(quán)重80% ）、出勤及獎懲（權(quán)重 20%）。上述各項(xiàng)除個人績效和獎懲之外，其余各項(xiàng)均分為若干個標(biāo)準(zhǔn)，每個標(biāo)準(zhǔn)是一個等級， 每個 等級規(guī)定一個分值。六、考核程序內(nèi) 容時間責(zé)任部門備注發(fā)放考核表1月10號人力資源部填寫基本情況、考勤等各部門組織宣貫會1月11日 1月13日各部門宣貫?zāi)杲K考核思想，讓員工認(rèn) 知考核的內(nèi)容及方法實(shí)施評分1月14日 1月18日各級門各級主管根據(jù)員工業(yè)績及表 現(xiàn)給予公正評分面談溝通1月19日 1月20日各部門直接考核者與被考核者圍繞 考核內(nèi)容及評價(jià)進(jìn)行深入面 談，若無

4、異義則雙方簽字確認(rèn)申訴期1月21日 1月22日各部門 人力資源部若員工對主管評分有異義，則 于申訴期向越級主管和人力 資源部申訴考核結(jié)果審核確定1月23日 1月24日總裁 人力資源部人力資源部審核匯總后報(bào)總 裁審批確定考核結(jié)果結(jié)果應(yīng)用年終獎勵、其它七、考核評分方法1、 個人績效成績?yōu)閱T工6-12月份績效考核平均成績。中途入職員工以其實(shí)際參加考核次 數(shù)的平均成績?yōu)闇?zhǔn)。2、綜合素質(zhì)考評采用項(xiàng)目評分法進(jìn)行考核，考核內(nèi)容分成若干項(xiàng)目，每個項(xiàng)目分成若干個 標(biāo)準(zhǔn)，每個標(biāo)準(zhǔn)配以相應(yīng)分?jǐn)?shù)，對每一項(xiàng)目進(jìn)行評分，各項(xiàng)得分之和即為綜合素質(zhì)考績成績。3、出勤考核。根據(jù)公司考勤記錄加扣分，加扣分標(biāo)準(zhǔn)如下：（1）曠工一日

5、扣10分（2）遲到一次扣2分（3）事假一日扣2分（4）病假一日扣1分（5） 未打卡且未補(bǔ)說明一次扣2分4、獎懲考核。加扣分標(biāo)準(zhǔn)如下：（1）記大功加10分，記功加6分，嘉獎加3分，通報(bào)表揚(yáng)加2分；（2）記大過扣10分，記過扣6分，警告扣3分，通報(bào)批評扣2分；（3）行政管理通報(bào)處罰一次扣 2分。八、確認(rèn)與申訴1、考核面談結(jié)束后，員工簽字認(rèn)可，部門經(jīng)理簽字后，交分管領(lǐng)導(dǎo)簽字核準(zhǔn)。2、分管領(lǐng)導(dǎo)原則上尊重部門經(jīng)理意見，員工如有不同意見可越級向上一級領(lǐng)導(dǎo)申訴，由上 一級領(lǐng)導(dǎo)重新進(jìn)行考核面談，并給出評分及評價(jià)。3、中層及高層領(lǐng)導(dǎo)的年度考核結(jié)果均報(bào)總裁審核。4、年終考核成績匯總后，由總裁簽字最終確認(rèn)。九、結(jié)果

6、運(yùn)用1、集團(tuán)所有考核表原始表格最后交集團(tuán)人力資源部備案，各單位留存復(fù)印件。2、年終考核結(jié)果將作為員工今后培訓(xùn)、晉升、提薪和獎勵等的依據(jù)之一。3、獎懲（1）年度考績成績直接與年終獎勵掛鉤，堅(jiān)持獎優(yōu)的原則。員工以各分管領(lǐng)導(dǎo)分管理單位 為準(zhǔn)采取內(nèi)部排序，中層和高層以全公司范圍為準(zhǔn)在各自層級排序。（2） 根據(jù)年度績效考核成績按比例進(jìn)行獎懲（試用期內(nèi)員工不參加此次獎懲）：等級ABCDE占比10%30%40%10%10%考績?yōu)锳的人獎2倍月工資；考績?yōu)锽的人獎1.5倍月工資；考績?yōu)镃的人獎1倍月工資；考績?yōu)镈的人不獎；考績?yōu)镋的人不獎，同時薪資降一級。截止12月31日入司不滿一年的，年終獎勵的計(jì)算以員工實(shí)

7、際為公司服務(wù)月份計(jì)算，不滿一月的按一月計(jì)算。比如該員工年度考績?yōu)?A等，為公司服務(wù)月份為 6個月，則年終獎勵=2倍月 工資X 6/12。（3）兌現(xiàn)：獎勵于 2005年1月31日前兌現(xiàn)。附件一：2004年員工年度考評表人力資源部00四年一月十九日附件一：2004年員工年度考評表二00四年員工年度考評表適用：中高層干部考評日期：年 月 日姓名部門職位到職日期04年服務(wù)月數(shù)個月第一部分：個人績效考核（權(quán)重50%）月度績效考核平均分第二部分：出勤及獎懲（權(quán)重10%）出勤記錄曠工日；遲到次；事假日；病假日；未打卡且未補(bǔ)說明次。獎懲記錄記大功次；記功次；嘉獎次；通報(bào)表揚(yáng)次。記大過次；記過次；警告次；通報(bào)批

8、評次；行政違紀(jì)次。得分第三部分：綜合素質(zhì)（權(quán)重 40%）考核專案評分標(biāo)準(zhǔn)評分領(lǐng)導(dǎo) 能力2468101214161820工作沒有計(jì)劃，目 標(biāo)不明確，對團(tuán)隊(duì) 的發(fā)展和管理無作 為工作計(jì)劃性不強(qiáng)，不 能有效激勵和引導(dǎo)下 屬努力工作，有時不 能達(dá)成工作目標(biāo)工作有一定的計(jì)劃 性，能督促部門實(shí)現(xiàn) 工作目標(biāo)，但不理想， 影響力和魄力不強(qiáng)工作計(jì)劃性非常強(qiáng)，能 充分調(diào)動部門內(nèi)外各 方面積極性，實(shí)現(xiàn)部門 工作目標(biāo)，并達(dá)到規(guī)定 的標(biāo)準(zhǔn)決策 能力2468101214161820遇事優(yōu)柔寡斷，無 主見不能全面看待問題， 經(jīng)常岀現(xiàn)決策上的失 誤，導(dǎo)致效率低下， 造成一定損失和不好 的影響有一定的全局觀，能 明確發(fā)展方向，

9、正確 做岀決策，但在重大 問題上無好的方法有戰(zhàn)略眼光，能正確地 確定目標(biāo)，選出最佳方 案，對重大而復(fù)雜的問 題能做岀正確的決策責(zé)任 感2468101214161820應(yīng)付工作，且經(jīng)常 推卸責(zé)任責(zé)任心不強(qiáng)，工作不 主動，好承擔(dān)一些不 痛不癢的責(zé)任，遇大 事便往他人身上推工作認(rèn)真，有一定的 責(zé)任感，了解自身職 責(zé)所承擔(dān)的責(zé)任，但 缺乏激情對公司及公司企業(yè)文 化有很好的認(rèn)同感，工 作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不 茍，勇于承擔(dān)責(zé)任協(xié)調(diào)2468101214161820溝通思維固執(zhí)，不能與 人溝通，決策武斷， 愛一意孤行很少與部門內(nèi)外溝 通，不能很好聽取各 方面的意見和建議， 常常處于被動局面能與部門內(nèi)外溝通， 但溝

10、通方法欠缺，溝 通不主動，有時達(dá)不 到好的效果經(jīng)常與部門內(nèi)外進(jìn)行 有效溝通，認(rèn)真聽取各 方面的意見和建議，有 效協(xié)調(diào)工作創(chuàng)新 能力24681012141618 20工作無創(chuàng)新，因循 守舊，墨守成規(guī)按部就班，很少提岀 新想法、新措施與新 的工作方法能夠努力學(xué)習(xí)，提岀 新想法、新措施，并 有一定的風(fēng)險(xiǎn)意識， 但實(shí)際實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新不足工作中能不斷提出新 想法、新措施，善于學(xué) 習(xí)，注意規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，銳 意求新合計(jì)總分分（個人績效X 50% +出勤獎懲X 10% +綜合素質(zhì)X 40%） 說明：若無個人績效，則按出勤獎懲X 20% +綜合素質(zhì)X 80% 計(jì)算。綜合評價(jià)潛力評價(jià)潛力小大好業(yè)績不好（此評價(jià)僅作參考，請考

11、核者根據(jù)自己所了解對員工進(jìn)行定性的評價(jià)。）被考核者簽名：考核者簽名：領(lǐng)導(dǎo)簽名：申訴 情況員工申訴：領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)：領(lǐng)導(dǎo)評分：領(lǐng)導(dǎo)簽名：備注如員工沒有申訴，填完后此表后由考核單位收齊后直接交人力資源部備案；有申訴的，申訴面談完成后交人力資源部備案。二00四年員工年度考評表適用：一般員工考評日期：年 月 日姓名部門到職日期04 年第一部分：個人績效考核（權(quán)重40%）月度績效考核平均分第二部分：出勤及獎懲（權(quán)重20%）出勤記錄曠工日；遲到次未打卡且未補(bǔ)說明次。獎懲記錄記大功次；記功次記大過次；記過次行政違紀(jì)次。得分第三部分：綜合素質(zhì)（權(quán)重 40%）考核專案評分專業(yè)知識246810崗位必需的專業(yè)知 識掌握甚

12、少或膚 淺，經(jīng)常不能按要 求完成任務(wù)對崗位相關(guān)專業(yè)知識 基本掌握，但不能很 好的運(yùn)用，常需要別 人協(xié)助責(zé)任 感246810應(yīng)付工作，且經(jīng)常 推卸責(zé)任責(zé)任心不強(qiáng)，工作不 主動，好承擔(dān)一些不 痛不癢的責(zé)任，遇大 事便往他人身上推協(xié)調(diào)合作246810個人主義嚴(yán)重，不 肯與他人合作應(yīng)他人要求或必要時 才與其合作，協(xié)助作 用不強(qiáng)職位匚服務(wù)月數(shù)個月:;事假日；病假日；欠；嘉獎次；通報(bào)表揚(yáng)次。欠；警告次；通報(bào)批評次；卜標(biāo)準(zhǔn)評分1214161820掌握崗位相關(guān)知識， 并能運(yùn)用，但不能獨(dú) 擋一面，復(fù)雜的任務(wù) 需人協(xié)助專業(yè)知識豐富，能融會 貫通，靈活運(yùn)用，能獨(dú) 立岀色地完成各項(xiàng)工 作任務(wù)1214161820工作認(rèn)

13、真，有一定的 責(zé)任感，了解自身職 責(zé)所承擔(dān)的責(zé)任，但 缺乏激情對公司及公司企業(yè)文 化有很好的認(rèn)同感，工 作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不 茍，勇于承擔(dān)責(zé)任1214161820基本上能主動與他人 合作或協(xié)助別人開展 工作與與他人協(xié)調(diào)無間，常 常能愉快的促進(jìn)工作 任務(wù)的順利完成發(fā)展 導(dǎo)向2468101214161820缺乏自我培養(yǎng)和發(fā) 展的意識，隨大流能夠參加公司組織的 培訓(xùn)，能在某些方面 培養(yǎng)自己能夠認(rèn)識自己并按照 公司的要求，積極參 加公司安排的各種培 訓(xùn)主動了解公司的發(fā)展 方向，設(shè)定自己的目 標(biāo)，有目的的培養(yǎng)自 己，自我發(fā)展意識強(qiáng)創(chuàng)新 能力2468101214161820工作無創(chuàng)新，因循 守舊，墨守成規(guī)按部就班，很少提岀 新想法、新措施與新 的工作方法能夠努力學(xué)習(xí)，提岀 新想法、新措施，并 有一定的風(fēng)險(xiǎn)意識， 但實(shí)際實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新不足工作中能不斷提出新 想法、新措施，善于學(xué) 習(xí)，注意規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，銳 意求新合計(jì)總分分（個人績效X