工程項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)控制

1、-作者xxxx-日期xxxx工程項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)控制【精品文檔】工程項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)控制1 概述 隨著工程建設(shè)項(xiàng)目向大型化和復(fù)雜化的發(fā)展,工程項(xiàng)目管理在項(xiàng)目建設(shè)中起到越來越重要的作用,甚至關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)的成敗。根據(jù)多年的工程實(shí)踐,淺談工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容質(zhì)量、進(jìn)度和投資三大目標(biāo)的控制。 2 工程項(xiàng)目目標(biāo)的控制 2. 1 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是指在力求實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目總目標(biāo)的過程中,為滿足項(xiàng)目總體質(zhì)量要求所開展的有關(guān)監(jiān)督管理活動。工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)是指對工程項(xiàng)目實(shí)體、功能和使用價(jià)值以及參與工程建設(shè)的有關(guān)各方工作質(zhì)量的要求或需求的標(biāo)準(zhǔn)和水平,也就是對項(xiàng)目符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)

2、準(zhǔn)程度和滿足業(yè)主要求程度做出的明確規(guī)定。 影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素很多,通?？梢愿爬槿?、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境五個(gè)方面。工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制,應(yīng)當(dāng)是一個(gè)全面、全過程的控制過程,項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)采取有效措施對這些因素進(jìn)行控制,以保障工程質(zhì)量。對人,要從思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、身體素質(zhì)等多方面綜合考慮,全面控制;對機(jī)械,要根據(jù)工藝和技術(shù)要求,確認(rèn)是否選用了合適的機(jī)械設(shè)備,是否建立了各種管理制度;對材料,要把好檢查驗(yàn)收這一關(guān),保證正確合理使用原材料、成品、半成品、構(gòu)配件,并檢查、確認(rèn)、督促,做好收、發(fā)、儲、運(yùn)等技術(shù)管理工作;對方法,要通過分析、研究、對比,在確認(rèn)可行的基礎(chǔ)上確定應(yīng)采用的優(yōu)化方案、工藝、設(shè)計(jì)

3、和措施;對環(huán)境,要通過指導(dǎo)、督促、檢查,建立良好的技術(shù)環(huán)境、管理環(huán)境和勞動環(huán)境,以便為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)提供良好條件。 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的工作重點(diǎn)應(yīng)放在調(diào)查研究外部環(huán)境和系統(tǒng)內(nèi)部各種干擾質(zhì)量的因素上,要做好風(fēng)險(xiǎn)分析和管理工作,預(yù)測各種可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏差,并采取有效的預(yù)防措施。同時(shí),要使這些主動控制措施與監(jiān)督、檢查、反饋,要發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決,發(fā)生偏差及時(shí)糾偏等控制措施有機(jī)結(jié)合起來,使工程項(xiàng)目質(zhì)量始終處于項(xiàng)目管理人員的有效控制之下。 2. 2 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目總目標(biāo)的過程中,為使工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度符合項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的要求,使項(xiàng)目按計(jì)劃要求的時(shí)間動用而開展的有關(guān)監(jiān)督管理

4、活動。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)就是項(xiàng)目最終動用的計(jì)劃時(shí)間,也就是工業(yè)項(xiàng)目負(fù)荷聯(lián)動試車成功、民用項(xiàng)目交付使用的計(jì)劃時(shí)間。由此可見,工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是對工程項(xiàng)目從策劃與決策開始,經(jīng)設(shè)計(jì)與施工,直至竣工驗(yàn)收交付使用為止的全過程控制。 工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)不能按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的原因有多種。例如,管理人員、勞務(wù)人員素質(zhì)和能力低下,數(shù)量不足;材料和設(shè)備不能按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng);建設(shè)資金缺乏,不能按時(shí)到位;施工技術(shù)水平低,不能熟練掌握和運(yùn)用新技術(shù)、新材料、新工藝;組織協(xié)調(diào)困難,各承包商不能協(xié)作同步工作;未能提供合格的施工現(xiàn)場;異常的工程地質(zhì)、水文、氣候、社會、政治環(huán)境等。要實(shí)現(xiàn)有效的進(jìn)度控制,必須對上述影響進(jìn)度的因素實(shí)

5、施控制,采取措施減少或避免其對工程進(jìn)度的影響。 為了有效地控制工程項(xiàng)目進(jìn)度控制,必須做好與有關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作。組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)有效進(jìn)度控制的關(guān)鍵,與工程項(xiàng)目進(jìn)度有關(guān)的單位較多,包括項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料供應(yīng)單位、設(shè)備供應(yīng)廠家、資金供應(yīng)單位、工程毗鄰單位、監(jiān)督管理工程建設(shè)的政府部門等等。如果不能做好與這些單位的協(xié)調(diào)工作,不建立協(xié)調(diào)工作網(wǎng)絡(luò),不投入一定力量去做聯(lián)絡(luò)、聯(lián)合、調(diào)和工作,進(jìn)度控制工作將是十分困難的。 2. 3 工程項(xiàng)目投資控制 工程項(xiàng)目投資控制是指在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施階段開展管理活動,力求使項(xiàng)目在滿足質(zhì)量和進(jìn)度要求的前提下,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資。 工程項(xiàng)目投資控制不是單一

6、目標(biāo)的控制,而應(yīng)當(dāng)與工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的進(jìn)度控制同時(shí)進(jìn)行。項(xiàng)目管理人員在對工程投資目標(biāo)進(jìn)行確定或論證時(shí),應(yīng)當(dāng)綜合考慮整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一,不僅要使投資目標(biāo)滿足業(yè)主的需求,還要使質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)也能滿足業(yè)主的要求。這就需要在確定項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)時(shí)認(rèn)真分析業(yè)主對項(xiàng)目的整體需求,反復(fù)協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資三大目標(biāo)之間的關(guān)系,力求實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)的最佳匹配。 在對工程投資控制的過程中,要協(xié)調(diào)好與質(zhì)量和進(jìn)度控制的關(guān)系,做到三大控制的有機(jī)結(jié)合。當(dāng)采取某項(xiàng)投資控制措施時(shí),要考慮這項(xiàng)措施是否對其他目標(biāo)的控制產(chǎn)生不利影響。例如,當(dāng)采用限額設(shè)計(jì)進(jìn)行工程投資控制時(shí),一方面要力爭使實(shí)際的項(xiàng)目設(shè)計(jì)投資限定在投資額度內(nèi),同

7、時(shí)又要保障項(xiàng)目的功能、使用要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這種協(xié)調(diào)工作在目標(biāo)控制過程中是絕對不可缺少的。 此外,項(xiàng)目管理人員在控制工程項(xiàng)目投資時(shí),應(yīng)立足于工程項(xiàng)目的全壽命經(jīng)濟(jì)效益,不能只局限于項(xiàng)目的一次性費(fèi)用。 3 工程項(xiàng)目管理三大目標(biāo)的關(guān)系 工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和投資三大目標(biāo)是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的整體,三大目標(biāo)之間既存在著矛盾,又存在著統(tǒng)一。進(jìn)行工程項(xiàng)目管理,必須充分考慮工程項(xiàng)目三大目標(biāo)之間的對立統(tǒng)一關(guān)系,注意統(tǒng)籌兼顧,合理確定三大目標(biāo),防止發(fā)生盲目追求單一目標(biāo)而沖擊或干擾其他目標(biāo)的現(xiàn)象。 3. 1 三大目標(biāo)之間的對立關(guān)系 在通常情況下,如果對工程質(zhì)量有較高的要求,就需要投入較多的資金和花費(fèi)較長的建設(shè)時(shí)間;如果要

8、搶時(shí)間、爭進(jìn)度,以極短的時(shí)間完成工程項(xiàng)目,勢必會增加投資或者使工程質(zhì)量下降;如果要減少投資、節(jié)約費(fèi)用,勢必會考慮降低項(xiàng)目的功能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。所有這些都表明,工程項(xiàng)目三大目標(biāo)之間存在著矛盾和對立的一面。 3. 2 三大目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系 在通常情況下,適當(dāng)增加投資數(shù)量,為采取加快進(jìn)度的措施提供經(jīng)濟(jì)條件,即可加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,縮短工期,使項(xiàng)目盡早動用,投資盡早回收,項(xiàng)目全壽命周期經(jīng)濟(jì)效益得到提高;適當(dāng)提高項(xiàng)目功能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),雖然會造成一次性投資和建設(shè)工期的增加,但能夠節(jié)約項(xiàng)目動用后的經(jīng)常費(fèi)和維修費(fèi),從而獲得更好的投資經(jīng)濟(jì)效益;如果項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制訂得既科學(xué)又合理,使工程進(jìn)展具有連續(xù)性和均衡性,

9、不但可以縮短建設(shè)工期,而且有可能獲得較好的工程質(zhì)量并降低工程費(fèi)用。所有這一切都說明,工程項(xiàng)目三大目標(biāo)之間存在著統(tǒng)一的一面。 4 結(jié)語 通過分析三大目標(biāo)的控制,在工程項(xiàng)目的管理體制中,要力爭使所建項(xiàng)目達(dá)到建設(shè)工期最短、投資最省、工程質(zhì)量最高的目的。工程施工方項(xiàng)目管理初探隨著我國建設(shè)事業(yè)的迅速發(fā)展，加強(qiáng)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理工作非常必要。本文著重探討施工方的項(xiàng)目管理。一、施工方項(xiàng)目管理施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)、施工的質(zhì)量目標(biāo)。施工方項(xiàng)目管理任務(wù)主要包括以下內(nèi)容。施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)

10、量滿足要求的前提下，采取一定的措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務(wù)主要包括：成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在進(jìn)度計(jì)劃編制方面，施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃，以及不同計(jì)劃周期的施工計(jì)劃等。為了確保施工計(jì)劃的落實(shí)，應(yīng)充分重視項(xiàng)目管理的組織體系的健全，做好各方面的組織和協(xié)調(diào)工作。采用先進(jìn)的管理思想和管理方法，時(shí)刻注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施，減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)量。在資金使用方面，應(yīng)做好與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資金需求計(jì)劃，并采取一定的經(jīng)濟(jì)激

11、勵(lì)措施。技術(shù)上應(yīng)選擇對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的施工技術(shù)方案。施工方在施工質(zhì)量控制的過程中，應(yīng)充分重視影響施工質(zhì)量的幾大因素，要做好對以下幾個(gè)因素的控制：(1)勞動主體的控制，就是參與工程的各類人員必須要有較高的生產(chǎn)技能，較好的文化素養(yǎng)，強(qiáng)健的生理體能，健康的心理行為，從而保證勞動主體在質(zhì)量控制系統(tǒng)中發(fā)揮主體自控作用；(2)勞動對象的控制，原材料、半成品、設(shè)備是構(gòu)成工程實(shí)體的基礎(chǔ)，其質(zhì)量是工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量的組成部分；(3)施工工藝的控制，施工工藝的先進(jìn)合理是直接影響工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及工程造價(jià)的關(guān)鍵因素，施工工藝的合理可靠還直接影響到工程質(zhì)量安全，因此采用先進(jìn)合理的施工工藝是工程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)；(

12、4)施工設(shè)備的控制，對施工所用的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)根據(jù)工程需要從設(shè)備選型、主要性能參數(shù)及使用操作要求等方面加以控制；(5)施工環(huán)境控制，地質(zhì)水文狀況、氣象變化、不可抗力因素及施工現(xiàn)場的通風(fēng)、照明、安全衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施環(huán)境等因素對工程施工質(zhì)量的影響。安全生產(chǎn)就是指使生產(chǎn)過程處于避免人身傷害、設(shè)備損壞及其他不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)。安全控制的目的是為了安全生產(chǎn)：“安全第一、預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)的方針。施工安全控制，一般具有控制面廣、不確定因素多、突發(fā)性強(qiáng)、各種控制系統(tǒng)交叉、不易掌握等特點(diǎn)。因此，要求在施工過程中必須制定相關(guān)安全控制措施，徹底杜絕不安全因素的存在，防止發(fā)生安全事故。建設(shè)工程施工合同，即發(fā)包人與

13、承包人為完成商定的建設(shè)工程項(xiàng)目施工任務(wù)而明確雙方權(quán)利義務(wù)的協(xié)議。施工合同管理的中心任務(wù)，就是根據(jù)合同規(guī)定防范風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)自身的正當(dāng)利益，并獲取盡可能多的利潤。合同管理自始至終貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目施工工期，涵蓋內(nèi)容多、涉及面廣。熟練掌握合同內(nèi)容，正確利用合同條款，是做好合同管理的重要環(huán)節(jié)，是施工方首先應(yīng)該做到的。信息指的是用口頭的方式、書面的方式或電子的方式傳輸(傳達(dá)、傳遞)的知識、新聞或情報(bào)。工程項(xiàng)目的施工需要人力資源和物質(zhì)資源，應(yīng)認(rèn)識到信息也是重要資源之一。信息的管理是通過對各個(gè)系統(tǒng)、各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項(xiàng)目的信息能方便和有效的獲取、存儲、存檔、處理和交流。通過有效的信息傳輸?shù)慕M織和控制，

14、為項(xiàng)目施工提供增值服務(wù)。工程項(xiàng)目管理中應(yīng)該著重做好以下各項(xiàng)溝通與協(xié)調(diào)上作:內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理所領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目組織的領(lǐng)導(dǎo)核心，項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)上作包括: 1、項(xiàng)目經(jīng)理與技術(shù)專家的溝通 2、項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)依靠嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目目管理目標(biāo)責(zé)任書”。 3、項(xiàng)目經(jīng)理部與發(fā)包人之間的協(xié)調(diào)發(fā)包人代表項(xiàng)目的所有者，對項(xiàng)目具有特殊的權(quán)利，要取得項(xiàng)目的成功，必須獲得發(fā)包人的支持。 4、項(xiàng)目經(jīng)理部與監(jiān)理機(jī)構(gòu)關(guān)系的協(xié)調(diào) 5、項(xiàng)目經(jīng)理部與設(shè)計(jì)單位關(guān)系的協(xié)調(diào) 6、項(xiàng)目經(jīng)理部與材料供應(yīng)人關(guān)系的協(xié)調(diào) 7、項(xiàng)目經(jīng)理部與分包人關(guān)系的協(xié)調(diào) 8、項(xiàng)目經(jīng)理部與其他單位關(guān)系的協(xié)調(diào)