質(zhì)量管理職位工作手冊(cè)

1、質(zhì)量管理職位工作手冊(cè)目錄第一章質(zhì)量管理部職責(zé)描述（一）質(zhì)量管理部的工作職責(zé)第二章質(zhì)量管理部組織管理（一）質(zhì)量管理工作計(jì)劃表（二）質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成計(jì)劃表（三）質(zhì)量教育年度計(jì)劃表（四）競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品質(zhì)量比較表（五）質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施情況檢查表第三章質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)管理（一）質(zhì)量方針實(shí)施對(duì)策表（二）質(zhì)量方針實(shí)施評(píng)審表（三）質(zhì)量方針管理工作流程（四）部門(mén)（車(chē)間）質(zhì)量目標(biāo)展開(kāi)表（五）質(zhì)量目標(biāo)管理統(tǒng)計(jì)月報(bào)表（六）質(zhì)量目標(biāo)分解實(shí)施評(píng)審表（七）質(zhì)量目標(biāo)管理工作流程第四章供應(yīng)質(zhì)量管理（一）質(zhì)量檢驗(yàn)委托單（二）進(jìn)廠零件質(zhì)量檢驗(yàn)表（三）零件質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告表（四）采購(gòu)材料檢驗(yàn)報(bào)告表（五）材料試用檢驗(yàn)通知單（六）說(shuō)明書(shū)質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告（七

2、）采購(gòu)設(shè)備檢驗(yàn)報(bào)告單（八）特采/讓步使用申請(qǐng)單（九）進(jìn)廠檢驗(yàn)情況日?qǐng)?bào)表（十）供應(yīng)商基本資料表（十一）供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)價(jià)表（十二）合格供應(yīng)商考核表（十三）供應(yīng)商綜合評(píng)審表（十四）供應(yīng)商質(zhì)量管理檢查表（十五）進(jìn)料檢驗(yàn)工作流程（十六）檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)流程（十七）供應(yīng)商管理工作流程第五章制程質(zhì)量管理（一）制程作業(yè)檢查表（二）生產(chǎn)條件通知單（三）生產(chǎn)事前檢查表（四）生產(chǎn)過(guò)程記錄卡（五）過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)表（六）產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)表（七）產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)表（八）質(zhì)量因素變動(dòng)表（九）操作標(biāo)準(zhǔn)變更通知單（十）生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)表（十一）產(chǎn)品質(zhì)量抽查記錄（十二）制程質(zhì)量管理工作流程（十三）質(zhì)量分析統(tǒng)計(jì)工作流程（十四）質(zhì)量指標(biāo)報(bào)告工作流程

3、（十五）制程質(zhì)量異常處理工作流程（十六）工序質(zhì)量分析表（十七）工序質(zhì)量評(píng)定表（十八）工序質(zhì)量跟蹤卡（十九）工序控制點(diǎn)明細(xì)表（二十）工序質(zhì)量審核記錄表（二十一）檢驗(yàn)工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（二十二）工序質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表（二十三）工序操作標(biāo)準(zhǔn)通知單（二十四）工序質(zhì)量異常報(bào)告表（二十五）工序質(zhì)量控制工作流程（二十六）工序質(zhì)量檢驗(yàn)工作流程第六章質(zhì)量檢驗(yàn)管理（一）試驗(yàn)委托單（二）試驗(yàn)報(bào)告單（三）檢驗(yàn)通知單（四）產(chǎn)品抽查匯總表單（五）待出廠產(chǎn)品檢驗(yàn)表（六）產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)表單（七）產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告（八）檢驗(yàn)計(jì)劃簽審工作流程（九）成品抽樣檢驗(yàn)工作流程（十）成品入庫(kù)送檢工作流程（十一）產(chǎn)品樣件檢驗(yàn)工作流程（十二）工廠出貨送檢

4、工作流程第七章質(zhì)量控制管理（一）質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)表（二）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)表（三）產(chǎn)品質(zhì)量管理表（四）質(zhì)量因素變動(dòng)表（五）質(zhì)量控制管理工作流程（六）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定工作流程（七）質(zhì)量記錄控制工作流程（八）質(zhì)量管理小組資料登記表（九）質(zhì)量管理小組會(huì)議報(bào)告表（十）質(zhì)量管理小組活動(dòng)計(jì)劃表（十一）質(zhì)量管理小組活動(dòng)記錄表（十二）質(zhì)量管理小組活動(dòng)報(bào)告表（十三）qc小組活動(dòng)成果評(píng)審表（十四）質(zhì)量管理小組組織建立流程（十五）質(zhì)量管理小組活動(dòng)組織流程（十六）清理和整理活動(dòng)檢查表（十七）清理和整理效果檢查表（十八）清潔和保養(yǎng)活動(dòng)檢查表（十九）清潔和保養(yǎng)效果檢查表（二十）素養(yǎng)活動(dòng)檢查表（二十一）素養(yǎng)效果檢查表第八章不合格品管理（

5、一）質(zhì)量異常通知單（二）質(zhì)量異常報(bào)告單（三）質(zhì)量異常處理單（四）不合格品審理單（五）質(zhì)量不良記錄表（六）質(zhì)量不良分析表（七）裝配不良處理表（八）產(chǎn)品退貨統(tǒng)計(jì)表（九）不良項(xiàng)目調(diào)查表（十）產(chǎn)品返修通知單（十一）不合格零件處理單（十二）不合格現(xiàn)象預(yù)防表（十三）不合格產(chǎn)品管理流程（十四）不合格現(xiàn)象分析流程（十五）報(bào)廢品處理工作流程（十六）質(zhì)量處罰工作流程（十七）預(yù)防措施工作流程第九章質(zhì)量改進(jìn)管理（一）產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)記錄表（二）產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)分析表（三）質(zhì)量改進(jìn)評(píng)審記錄表（四）質(zhì)量改進(jìn)結(jié)果記錄表（五）質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)工作流程（六）質(zhì)量問(wèn)題解決工作流程第十章質(zhì)量成本管理（一）質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表（二）質(zhì)量鑒定費(fèi)用統(tǒng)

6、計(jì)表（三）質(zhì)量?jī)?nèi)部故障統(tǒng)計(jì)表（四）質(zhì)量外部故障統(tǒng)計(jì)表（五）質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)報(bào)告表（六）質(zhì)量成本損失估計(jì)表（七）質(zhì)量改進(jìn)費(fèi)用匯總表（八）質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)用計(jì)算表（九）質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用計(jì)算表（十）質(zhì)量停工損失報(bào)告表（十一）質(zhì)量事故處理費(fèi)用計(jì)算表（十二）產(chǎn)品降級(jí)/降價(jià)處理報(bào)告表（十三）車(chē)間質(zhì)量管理費(fèi)月報(bào)表（十四）車(chē)間質(zhì)量損失費(fèi)月報(bào)表（十五）質(zhì)量成本管理工作流程（十六）質(zhì)量成本控制工作流程第十一章質(zhì)量管理體系審核及建立（一）質(zhì)量管理體系審核計(jì)劃表（二）質(zhì)量管理體系審核檢查表（三）質(zhì)量管理體系審核報(bào)告表（四）質(zhì)量文件評(píng)審記錄表（五）質(zhì)量文件發(fā)放回收表（六）質(zhì)量文件更改申請(qǐng)表（七）質(zhì)量文件銷毀申請(qǐng)表（八）過(guò)程業(yè)績(jī)?cè)u(píng)審報(bào)

7、告表（九）糾正預(yù)防措施處理單（十）質(zhì)量文件記錄清單（十一）不符合項(xiàng)報(bào)告表（十二）質(zhì)量體系建立工作流程（十三）質(zhì)量體系文件管理流程（十四）質(zhì)量體系內(nèi)審工作流程（十五）質(zhì)量體系運(yùn)行工作流程（十六）質(zhì)量體系完善工作流程目錄第一章質(zhì)量管理部職責(zé)描述（一）質(zhì)量管理部的工作職責(zé)第二章質(zhì)量管理部組織管理（一）質(zhì)量管理工作計(jì)劃表（二）質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成計(jì)劃表（三）質(zhì)量教育年度計(jì)劃表（四）競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品質(zhì)量比較表（五）質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施情況檢查表第三章質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)管理（一）質(zhì)量方針實(shí)施對(duì)策表（二）質(zhì)量方針實(shí)施評(píng)審表（三）質(zhì)量方針管理工作流程（四）部門(mén)（車(chē)間）質(zhì)量目標(biāo)展開(kāi)表（五）質(zhì)量目標(biāo)管理統(tǒng)計(jì)月報(bào)表（六）質(zhì)量目標(biāo)分解實(shí)施評(píng)

8、審表（七）質(zhì)量目標(biāo)管理工作流程第四章供應(yīng)質(zhì)量管理（一）質(zhì)量檢驗(yàn)委托單（二）進(jìn)廠零件質(zhì)量檢驗(yàn)表（三）零件質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告表（四）采購(gòu)材料檢驗(yàn)報(bào)告表（五）材料試用檢驗(yàn)通知單（六）說(shuō)明書(shū)質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告（七）采購(gòu)設(shè)備檢驗(yàn)報(bào)告單（八）特采/讓步使用申請(qǐng)單（九）進(jìn)廠檢驗(yàn)情況日?qǐng)?bào)表（十）供應(yīng)商基本資料表（十一）供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)價(jià)表（十二）合格供應(yīng)商考核表（十三）供應(yīng)商綜合評(píng)審表（十四）供應(yīng)商質(zhì)量管理檢查表（十五）進(jìn)料檢驗(yàn)工作流程（十六）檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)流程（十七）供應(yīng)商管理工作流程第五章制程質(zhì)量管理（一）制程作業(yè)檢查表（二）生產(chǎn)條件通知單（三）生產(chǎn)事前檢查表（四）生產(chǎn)過(guò)程記錄卡（五）過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)表（六）產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)表（七

9、）產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)表（八）質(zhì)量因素變動(dòng)表（九）操作標(biāo)準(zhǔn)變更通知單（十）生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)表（十一）產(chǎn)品質(zhì)量抽查記錄（十二）制程質(zhì)量管理工作流程（十三）質(zhì)量分析統(tǒng)計(jì)工作流程（十四）質(zhì)量指標(biāo)報(bào)告工作流程（十五）制程質(zhì)量異常處理工作流程（十六）工序質(zhì)量分析表（十七）工序質(zhì)量評(píng)定表（十八）工序質(zhì)量跟蹤卡（十九）工序控制點(diǎn)明細(xì)表（二十）工序質(zhì)量審核記錄表（二十一）檢驗(yàn)工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（二十二）工序質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表（二十三）工序操作標(biāo)準(zhǔn)通知單（二十四）工序質(zhì)量異常報(bào)告表（二十五）工序質(zhì)量控制工作流程（二十六）工序質(zhì)量檢驗(yàn)工作流程第六章質(zhì)量檢驗(yàn)管理（一）試驗(yàn)委托單（二）試驗(yàn)報(bào)告單（三）檢驗(yàn)通知單（四）產(chǎn)品抽查匯總表單

10、（五）待出廠產(chǎn)品檢驗(yàn)表（六）產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)表單（七）產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告（八）檢驗(yàn)計(jì)劃簽審工作流程（九）成品抽樣檢驗(yàn)工作流程（十）成品入庫(kù)送檢工作流程（十一）產(chǎn)品樣件檢驗(yàn)工作流程（十二）工廠出貨送檢工作流程第七章質(zhì)量控制管理（一）質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)表（二）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)表（三）產(chǎn)品質(zhì)量管理表（四）質(zhì)量因素變動(dòng)表（五）質(zhì)量控制管理工作流程（六）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定工作流程（七）質(zhì)量記錄控制工作流程（八）質(zhì)量管理小組資料登記表（九）質(zhì)量管理小組會(huì)議報(bào)告表（十）質(zhì)量管理小組活動(dòng)計(jì)劃表（十一）質(zhì)量管理小組活動(dòng)記錄表（十二）質(zhì)量管理小組活動(dòng)報(bào)告表（十三）qc小組活動(dòng)成果評(píng)審表（十四）質(zhì)量管理小組組織建立流程（十五）質(zhì)量管理小

11、組活動(dòng)組織流程（十六）清理和整理活動(dòng)檢查表（十七）清理和整理效果檢查表（十八）清潔和保養(yǎng)活動(dòng)檢查表（十九）清潔和保養(yǎng)效果檢查表（二十）素養(yǎng)活動(dòng)檢查表（二十一）素養(yǎng)效果檢查表第八章不合格品管理（一）質(zhì)量異常通知單（二）質(zhì)量異常報(bào)告單（三）質(zhì)量異常處理單（四）不合格品審理單（五）質(zhì)量不良記錄表（六）質(zhì)量不良分析表（七）裝配不良處理表（八）產(chǎn)品退貨統(tǒng)計(jì)表（九）不良項(xiàng)目調(diào)查表（十）產(chǎn)品返修通知單（十一）不合格零件處理單（十二）不合格現(xiàn)象預(yù)防表（十三）不合格產(chǎn)品管理流程（十四）不合格現(xiàn)象分析流程（十五）報(bào)廢品處理工作流程（十六）質(zhì)量處罰工作流程（十七）預(yù)防措施工作流程第九章質(zhì)量改進(jìn)管理（一）產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)

12、記錄表（二）產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)分析表（三）質(zhì)量改進(jìn)評(píng)審記錄表（四）質(zhì)量改進(jìn)結(jié)果記錄表（五）質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)工作流程（六）質(zhì)量問(wèn)題解決工作流程第十章質(zhì)量成本管理（一）質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表（二）質(zhì)量鑒定費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表（三）質(zhì)量?jī)?nèi)部故障統(tǒng)計(jì)表（四）質(zhì)量外部故障統(tǒng)計(jì)表（五）質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)報(bào)告表（六）質(zhì)量成本損失估計(jì)表（七）質(zhì)量改進(jìn)費(fèi)用匯總表（八）質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)用計(jì)算表（九）質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用計(jì)算表（十）質(zhì)量停工損失報(bào)告表（十一）質(zhì)量事故處理費(fèi)用計(jì)算表（十二）產(chǎn)品降級(jí)/降價(jià)處理報(bào)告表（十三）車(chē)間質(zhì)量管理費(fèi)月報(bào)表（十四）車(chē)間質(zhì)量損失費(fèi)月報(bào)表（十五）質(zhì)量成本管理工作流程（十六）質(zhì)量成本控制工作流程第十一章質(zhì)量管理體系審核及建立（一）質(zhì)量管理體系審核計(jì)劃表（二