山東路橋崗位評價(jià)報(bào)告

1、山東省路橋集團(tuán)有限公司崗位評價(jià)報(bào)告2003年7月山東省路橋集團(tuán)有限公司崗位評價(jià)報(bào)告目錄1、概述12、崗位評價(jià)的目的13、崗位評價(jià)的方法14、崗位評價(jià)的原則35、崗位評價(jià)結(jié)果35.1 標(biāo)桿崗位試打分結(jié)果分析 35.2總的崗位評價(jià)結(jié)果分析 56、崗位評價(jià)結(jié)果與崗位工資 117、附件:13附表1山東省路橋集團(tuán)有限公司崗位評價(jià)因素定義與分級表 14附表2山東省路橋集團(tuán)有限公司崗位評價(jià)專家組成員名單 21附表3： 山東路橋集團(tuán)所有崗位評價(jià)得分匯總表 21附表 4 標(biāo)桿崗位各因素得分情況表 22山東省路橋集團(tuán)有限公司崗位評價(jià)報(bào)告1、概述2003年6月20日下午、21日全天、22日上午及27日下午，北京盛勤

2、管理咨詢公司項(xiàng) 目組在山東省路橋集團(tuán)有限公司（以下簡稱集團(tuán)公司）的大力支持和全力配合下，分兩次對集團(tuán)公司改制后擬設(shè)立的 46個(gè)后勤支持及生產(chǎn)經(jīng)營管理崗位和11個(gè)黨政工團(tuán)崗位進(jìn)行了評價(jià)。本次崗位評價(jià)采用目前國外公司普遍使用的因素評分法。參加評價(jià)的專家組主要負(fù)責(zé)評估打分，成員共計(jì) 10人，其中高層管理 3人，中層5人，基層2人；操作組主要負(fù)責(zé)評 價(jià)組織及數(shù)據(jù)處理工作，成員共計(jì) 5人，其中咨詢公司項(xiàng)目組 3人，集團(tuán)公司提供的會(huì)務(wù)協(xié) 助人員2人。整個(gè)評價(jià)過程歷時(shí)兩天半，實(shí)際用時(shí) 20個(gè)小時(shí)。本次崗位評價(jià)結(jié)果是下一步集團(tuán)公司薪酬管理體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。2、崗位評價(jià)的目的這次崗位評價(jià)的主要目的是，用盡可能相對

3、客觀的量化指標(biāo)來確定集團(tuán)公司中各崗位的價(jià)值，從而為集團(tuán)公司的薪酬設(shè)計(jì)、特別是崗位工資的確定提供基礎(chǔ)依據(jù)。3、崗位評價(jià)的方法這次崗位評價(jià)采用的方法是目前國外公司普遍使用 的因素評分法。因素評分法的思路 是：首先，確定一套能比較全面而客觀地反映崗位價(jià)值的因素體系，并對這些因素進(jìn)行明 確的定義和分級，相應(yīng)地規(guī)定各級的分值；然后，組織專家對各崗位的因素進(jìn)行分析和打分，打分的標(biāo)準(zhǔn)是崗位評價(jià)因素定義與分級表，基礎(chǔ)依據(jù)是各崗位職務(wù)說明書；最后，把每個(gè)崗位各個(gè)因素的得分均值加總，得到該崗位的總分，總分大小決定了該崗位價(jià) 值排序的位置，總分越大，說明該崗位的相對價(jià)值越大。在具體數(shù)據(jù)處理的時(shí)候，還要對數(shù)據(jù)進(jìn)行糾偏

4、處理。所謂糾偏處理，就是 對十位專家的打分中有明顯偏離均值的現(xiàn)象進(jìn)行科學(xué)的處理，目的是保證各位評分專家對各項(xiàng)因素的理解基本保持一致。我們這次采用的糾偏處理方法是，首先，對十位專家的打分去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分，然后分別計(jì)算剩余八個(gè)數(shù)的相對標(biāo)準(zhǔn)差和變異系數(shù) ，如果計(jì)算出的這兩個(gè)數(shù)中有一項(xiàng)大于設(shè)定的臨界值，就對該項(xiàng)因 素進(jìn)行重新打分，如果一個(gè)崗位出現(xiàn)五項(xiàng)以上（含）的因素需重新打分，則對整個(gè)崗位進(jìn)行重新打分。在評價(jià)過程中，我們尤其注意做好三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作：一是評價(jià)因素的挑選、定義和分級；二是評分專家組的確定；三是標(biāo)桿崗位的選擇。這次我們所使用的崗位評價(jià)因素定義及分級表是參考了國際通行的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、

5、同時(shí)結(jié)合我公司的知識庫和集團(tuán)公司的實(shí)際情況、在充分聽取評分專家組全體成員的意見之后， 精心制作而成，整體上具備了科學(xué)性、完備性和系統(tǒng)性。全部評價(jià)因素分為責(zé)任因素、知識技能因素、崗位性質(zhì)因素和工作環(huán)境因素四大類；每一大類又分成若干子因素，共計(jì)29個(gè)子因素；每一子因素又分成若干級別，每一子因素及級別有明確定義，并規(guī)定不同的分 值（權(quán)重）。本次崗位評價(jià)的總權(quán)重為1000分，其中，責(zé)任因素權(quán)重 400分，知識技能因素320分，崗位性質(zhì)因素 240分，工作環(huán)境因素 40分。評價(jià)因素詳細(xì)分類分級及定義見附表1。專家組成員的素質(zhì)及總體構(gòu)成情況將直接影響到崗位評價(jià)工作的質(zhì)量，原因在于專家 組的成員是崗位評價(jià)工

6、作的主體，所有崗位的分值和排序都取決于他們的打分。一個(gè)好的 專家組成員必須能夠客觀地看問題，在打分時(shí)能盡可能擺脫局部利益。專家小組的成員在 很大程度上決定崗位評價(jià)的結(jié)果，因而我們要求集團(tuán)公司在選擇專家組成員時(shí)，應(yīng)首先考 慮成員是否能一貫公正客觀地看問題；第二考慮專家是否對整個(gè)山東路橋的情況有一個(gè)較 為全面的了解；第三考慮專家在員工中是否有一定的影響力，這樣才能使崗位評價(jià)最后的 結(jié)果更具權(quán)威性；第四考慮成員層級分布結(jié)構(gòu)，以中層崗位為主，兼顧高層及基層崗位。 本次確定的專家組成員共10人，其中高層3人，中層5人，基層2人。評分專家組的成員名單參見附表2。由于參與評價(jià)的崗位分屬不同的業(yè)務(wù)板塊，有些崗

7、位的工作性質(zhì)和內(nèi)容大不相同，對 崗位價(jià)值的衡量也就大不一樣。如何使每個(gè)崗位的工作在一定的程度上具有可衡量性，就 需要建立一個(gè)參照系，而標(biāo)桿崗位就是這個(gè)參照系。也就是說標(biāo)桿崗位是衡量其它一般崗 位相對價(jià)值的尺子。因此，確定標(biāo)桿崗位時(shí)應(yīng)特別慎重：既要考慮到面上的全面性又要考慮到點(diǎn)上的代表性。這次崗位評價(jià)，我們從崗位的“層次”和“工作性質(zhì)”兩個(gè)維度來挑選標(biāo)桿崗位，共選定七個(gè)標(biāo)桿崗位：事業(yè)部總經(jīng)理，市場開發(fā)部經(jīng)理、人力資部經(jīng)理、項(xiàng) 目投資專員、生產(chǎn)安全專員、辦公室文秘、勤雜工。4、崗位評價(jià)的原則這次崗位評價(jià)我們注意掌握以下幾條原則：一是對事不對人 一崗位評價(jià)針對的是工作的崗位而不是目前在這個(gè)崗位上工作

8、的人， 評價(jià)是以職務(wù)說明書中的職責(zé)范圍為基礎(chǔ)，拋開現(xiàn)任職人的個(gè)人因素；二是評價(jià)因素保持一致性 所有崗位通過同一套評價(jià)因素進(jìn)行評價(jià)，評價(jià)因素較全面 地涵蓋了能反映所有崗位價(jià)值的全部關(guān)鍵因素；三是評價(jià)因素的完備性一崗位評價(jià)因素定義與分級表上的各項(xiàng)因素，彼此間是相互獨(dú) 立的，各項(xiàng)因素都有其各自的評價(jià)范圍，這些范圍彼此間是沒有重疊且沒有遺漏的；四是專家獨(dú)立評判-要求參加崗位評價(jià)的專家小組成員獨(dú)立地對各個(gè)崗位進(jìn)行評價(jià)， 禁止專家小組的成員之間互相商討或協(xié)商打分，避免有權(quán)威的專家對其他專家進(jìn)行有傾向 性的引導(dǎo)，確保崗位評價(jià)工作的客觀公正；五是結(jié)果相對保密一由于崗位評價(jià)的結(jié)果會(huì)對員工的薪酬產(chǎn)生一定的影響，所

9、以員工 會(huì)對評價(jià)結(jié)果十分敏感。在薪酬設(shè)計(jì)方案沒有完成前，崗位評價(jià)的工作程序及評價(jià)結(jié)果暫 時(shí)保密，不予公開。5、崗位評價(jià)結(jié)果根據(jù)山東路橋的總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，結(jié)合各崗位職務(wù)說明書，我們對評價(jià)結(jié)果進(jìn)行 了深入分析，認(rèn)為評價(jià)結(jié)果是良好的：既評價(jià)出了崗位間的相對價(jià)值，又體現(xiàn)了各業(yè)務(wù)板 塊的實(shí)際特點(diǎn)。崗位評價(jià)的結(jié)果為下一步的薪酬設(shè)計(jì)和績效考核設(shè)計(jì)提供了基本的依據(jù)。5.1標(biāo)桿崗位試打分結(jié)果分析標(biāo)桿崗位試打分的目的一方面是讓評分專家小組成員熟悉打分的流程，統(tǒng)一各因素評 分的標(biāo)準(zhǔn)和尺度；另一方面是確定標(biāo)桿崗位在所有崗位中的合理位置，為其它崗位的評價(jià) 提供參照系。因此，標(biāo)桿崗位的得分情況是崗位評價(jià)工作的關(guān)鍵。在

10、對標(biāo)桿崗位試打分統(tǒng) 計(jì)結(jié)果進(jìn)行分析后，發(fā)現(xiàn)專家們對重要因素的理解基本一致，但對個(gè)別崗位的某一子因素 的判斷有一定的差異，這些因素主要包括決策的層次、領(lǐng)導(dǎo)管理的責(zé)任、組織人事的責(zé) 任、工作責(zé)任范圍、法律上的責(zé)任、工作的危險(xiǎn)性。經(jīng)對這些因素進(jìn)行重新打分取得了較 一致的標(biāo)準(zhǔn)（個(gè)別經(jīng)過兩次重打）。表一是標(biāo)桿崗位的評價(jià)結(jié)果，總分反映的是從總體上 看崗位價(jià)值的大小，得分越高價(jià)值越大；責(zé)任因素得分反映的是崗位所擔(dān)負(fù)的責(zé)任大小， 得分越高，該崗位擔(dān)負(fù)的責(zé)任越大；知識技能因素得分反映的是崗位對知識技能的要求高 低，得分越高，該崗位對知識技能的要求超高；崗位性質(zhì)得分反映的是該崗位腦體辛苦程 度，得分越高，說明該崗

11、位工作越辛苦；工作環(huán)境得分反映的是崗位工作環(huán)境的好壞，得 分越高，說明該崗位工作環(huán)境越差，得職業(yè)病、工作中身體受到危害的程度和可能性越 大。從表一的各項(xiàng)排序來看，標(biāo)桿崗位的評價(jià)結(jié)果比較合理，可以作為評價(jià)其它崗位的參 照系（說明：第二次作補(bǔ)充評價(jià)時(shí)，將勤雜工崗位拆分成了三個(gè)崗位：傳達(dá)室工作人員、 水電管道維修人員、清潔員，所以總結(jié)果中，沒有勤雜工崗位，代之以這三個(gè)崗位）。26標(biāo)桿崗位評價(jià)結(jié)果按總分排序情況：崗位名稱總分事業(yè)部總經(jīng)理722市場開發(fā)部經(jīng)理666人力資源部經(jīng)理519生產(chǎn)安全專員340項(xiàng)目投資專員312辦公至文秘311勤雜工112按知識技能因素得分排序情況：崗位名稱知識技能得分事業(yè)部總經(jīng)

12、理247市場開發(fā)部經(jīng)理237人力資源部經(jīng)理194項(xiàng)目投資專員147辦公至文秘142生產(chǎn)安全專員137勤雜工43崗位名稱責(zé)任得分事業(yè)部總經(jīng)理289.75市場開發(fā)部經(jīng)理250.625人力資源部經(jīng)理213.75生產(chǎn)安全專員96.25項(xiàng)目投資專員81.5辦公至文秘70.125勤雜工30.875按責(zé)任因素得分排序情況:崗位名稱崗位性質(zhì)得分事業(yè)部總經(jīng)理166.875市場開發(fā)部經(jīng)理162人力資源部經(jīng)理101辦公至文秘95.125生產(chǎn)安全專員94.375項(xiàng)目投資專員78.875勤雜工32按崗位性質(zhì)因素得分排序情況:崗位名稱工作環(huán)境得分事業(yè)部總經(jīng)理18市場開發(fā)部經(jīng)理16生產(chǎn)安全專員13人力資源部經(jīng)理10勤雜工6

13、項(xiàng)目投資專員4辦公至文秘4按工作環(huán)境因素得分排序情況:5.2總的崗位評價(jià)結(jié)果分析由于黨政工團(tuán)崗位與后勤支持、生產(chǎn)經(jīng)營管理崗位對企業(yè)的價(jià)值貢獻(xiàn)的角度不同，難 以橫向比較，所以我們以后勤支持與生產(chǎn)經(jīng)營管理崗位（價(jià)值貢獻(xiàn)較直接的崗位）為分析 重點(diǎn)，而將黨政工團(tuán)（價(jià)值貢獻(xiàn)較間接的崗位）的評價(jià)結(jié)果僅列于后，作為參考。表二是 全部參評的后勤支持與生產(chǎn)經(jīng)營管理崗位得分排序情況。表二：后勤支持與生產(chǎn)經(jīng)營管理崗位評價(jià)結(jié)果按總分排序情況：按責(zé)任因素得分排序情況：名次崗位名稱總分崗位名稱責(zé)任得分1總經(jīng)理920總經(jīng)理387.82總經(jīng)濟(jì)師768總經(jīng)濟(jì)師3163生產(chǎn)副總經(jīng)理757生產(chǎn)副總經(jīng)理313.94總工程師755總會(huì)

14、計(jì)師312.45行政副總經(jīng)理744總工程師306.56總會(huì)計(jì)師733行政副總經(jīng)理304.57事業(yè)部總經(jīng)理722事業(yè)部總經(jīng)理289.8 18市場開發(fā)部經(jīng)理666總經(jīng)理助理259.89總經(jīng)理助理651財(cái)務(wù)部經(jīng)理253.3110財(cái)務(wù)部經(jīng)理624市場開發(fā)部經(jīng)理250.611企業(yè)管理部經(jīng)理560人力資源部經(jīng)理213.812生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理554企業(yè)管理部經(jīng)理209.313辦公室主任548辦公室主任207.4 |14戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理533生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理198.5 115人力資源部經(jīng)理519戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理195.416安全管理部經(jīng)理445安全管理部經(jīng)理168.917信息管理部經(jīng)理424信息管理部經(jīng)理143.61

15、8市場開發(fā)專員396財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)103.9 119項(xiàng)目投標(biāo)專員373市場開發(fā)專員101.120財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)364管理會(huì)計(jì)100.321管理會(huì)計(jì)358生產(chǎn)安全專員96.3 122生產(chǎn)安全專員340后勤管理專員91.923技術(shù)指導(dǎo)專員339項(xiàng)目投標(biāo)專員91.824法律事務(wù)專員338招聘與培訓(xùn)專員88.625招聘與培訓(xùn)專員335法律事務(wù)專員87.526技術(shù)開發(fā)專員334項(xiàng)目投資專員81.527辦公室文秘321薪酬與考核專員80.328薪酬與考核專員312技術(shù)開發(fā)專員7829項(xiàng)目投資專員312資產(chǎn)管理專員75.830戰(zhàn)略制定實(shí)施專員308人力資源中心專員75.131后勤管理專員308技術(shù)指導(dǎo)專員7432資產(chǎn)管

16、理專員302合同與保險(xiǎn)專員72.433規(guī)范管理專員295戰(zhàn)略制定實(shí)施專員71.6 134合同與保險(xiǎn)專員287辦公室文秘68.135人力資源中心專員285出納65.936MIS建設(shè)維護(hù)專員280規(guī)范管理專員65.837網(wǎng)站建設(shè)維護(hù)專員277后勤安全專員61.638質(zhì)量環(huán)境安全專員269檔案管理專員61.339出納254質(zhì)量環(huán)境安全專員60.340檔案管理專員247MIS建設(shè)維護(hù)專員59.141后勤安全專員241網(wǎng)站建設(shè)維護(hù)專員58.9 142司機(jī)214醫(yī)務(wù)46.143醫(yī)務(wù)206司機(jī)38.6 I44水電管道維修人員131傳達(dá)室工作人員37.345傳達(dá)室人員118水電管道維修人員25.146清潔工8

17、6清潔工21.3表二（續(xù)）：后勤支持與生產(chǎn)經(jīng)營管理崗位評價(jià)結(jié)果按知識技能得分排序情況：按崗位性質(zhì)得分排序情況：按工作環(huán)境得分排序：名次崗位名稱知識技能得分崗位名稱崗位性質(zhì)得分崗位名稱環(huán)境得分廠總經(jīng)理298.3總經(jīng)理221.9司機(jī)22.12-行政副總經(jīng)理260.9總經(jīng)濟(jì)師184事業(yè)部總經(jīng)理18.33總工程師259.1總工程師180市場開發(fā)部經(jīng)理15.94總經(jīng)濟(jì)師258.9生產(chǎn)副總經(jīng)理177.6生產(chǎn)安全專員 :135生產(chǎn)副總經(jīng)理254.9行政副總經(jīng)理169.3總經(jīng)理12.16-總會(huì)計(jì)師254事業(yè)部總經(jīng)理166.9生產(chǎn)副總經(jīng)理10.97事業(yè)部總經(jīng)理247市場開發(fā)部經(jīng)理162人力資源部經(jīng)理10.48市

18、場開發(fā)部經(jīng)理237.3總會(huì)計(jì)師158.5辦公室主任10.49總經(jīng)理助理235.6總經(jīng)理助理148.6安全管理部經(jīng)理 :9.410財(cái)務(wù)部經(jīng)理229.9生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理138.4總工程師8.911企業(yè)管理部經(jīng)理225.6財(cái)務(wù)部經(jīng)理134行政副總經(jīng)理8.912戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理217.8辦公室主任124.8總經(jīng)濟(jì)師8.813生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理211.6市場開發(fā)專員122.5總會(huì)計(jì)師8.514辦公室主任205.9項(xiàng)目投標(biāo)專員119.9水電管道維修人員:7.815人力資源部經(jīng)理193.9企業(yè)管理部經(jīng)理119.4傳達(dá)室工作人員7.416信息管理部經(jīng)理183.5戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理115.3總經(jīng)理助理7.317財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)16

19、8安全管理部經(jīng)理102.6財(cái)務(wù)部經(jīng)理6.618市場開發(fā)專員167.3人力資源部經(jīng)理101出納6.419管理會(huì)計(jì)165技術(shù)指導(dǎo)專員97.4企業(yè)管理部經(jīng)理 6.120安全管理部經(jīng)理163.8辦公室文秘96.6后勤安全專員5.821技術(shù)指導(dǎo)專員163.1技術(shù)開發(fā)專員95.3生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理:5.622法律事務(wù)專員160.6生產(chǎn)安全專員94.4醫(yī)務(wù)5.523項(xiàng)目投標(biāo)專員157招聘與培訓(xùn)專員93.5網(wǎng)站建設(shè)維護(hù)專員5.424技術(shù)開發(fā)專員156.5信息管理部經(jīng)理92后勤管理專員 5.425辦公室文秘151.6財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)87.5管理會(huì)計(jì)5.326戰(zhàn)略制定實(shí)施專員151.6管理會(huì)計(jì)87.1信息管理部經(jīng)理T527招

20、聘與培訓(xùn)專員148.4法律事務(wù)專員85.9財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)C j28項(xiàng)目投資專員147.4資產(chǎn)管理專員83.4市場開發(fā)專員4.929薪酬與考核專員147.3后勤管理專員82清潔工4.930規(guī)范管理專員143.8規(guī)范管理專員80.6項(xiàng)目投標(biāo)專員4.631MIS建設(shè)維護(hù)專員138.8戰(zhàn)略制定實(shí)施專員80.3合同與保險(xiǎn)專員4.632資產(chǎn)管理專員138薪酬與考核專員80人力資源中心專員4.533合同與保險(xiǎn)專員137.3項(xiàng)目投資專員78.9資產(chǎn)管理專員4.434網(wǎng)站建設(shè)維護(hù)專員136.9司機(jī)78.4戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理:4.435生產(chǎn)安全專員136.5MIS建設(shè)維護(hù)專員77.6技術(shù)指導(dǎo)專員4.436人力資源中心專員1

21、31.9質(zhì)量環(huán)境安全專員77.1規(guī)范管理專員4.437后勤管理專員129.1網(wǎng)站建設(shè)維護(hù)專員76招聘與培訓(xùn)專員4.338質(zhì)量環(huán)境安全專員127.1人力資源中心專員73.4技術(shù)開發(fā)專員4.339檔案管理專員114.8合同與保險(xiǎn)專員73.1MIS建設(shè)維護(hù)專員4.340出納114.3后勤安全專員71質(zhì)量環(huán)境安全專員4.141后勤安全專員102.5出納67.8戰(zhàn)略制定實(shí)施專員4.142醫(yī)務(wù)97.8檔案管理專員66.9薪酬與考核專員4.143司機(jī)74.9醫(yī)務(wù)56.5法律事務(wù)專員4.144水電管道維修人員58.3水電管道維修人員40.1檔案管理專員4.145傳達(dá)室工作人員43.1傳達(dá)室工作人員30.1辦公

22、室文秘4.146清潔工31.9清潔工27.6項(xiàng)目投資專員4從總分看，得分最高的崗位是集團(tuán)公司總經(jīng)理，分值為920,最低的是清潔工，分值為86,最高分是最低分的 10.7倍，集團(tuán)公司副總經(jīng)理（含三總師，下同）的得分在總經(jīng)理得 分的0.80至0.83之間，副總之間差別不大；從責(zé)任因素看，集團(tuán)公司總經(jīng)理擔(dān)負(fù)的責(zé)任 最大，總經(jīng)濟(jì)師次之，但副總經(jīng)理之間相差很小，最小是清潔工，集團(tuán)公司高層責(zé)任均大 于其他各崗位；從知識技能因素看，公司總經(jīng)理崗位對知識技能的要求最高，行政副總次 之，但高層間相差很小，清潔工最低；從崗位性質(zhì)因素看，公司總經(jīng)理最辛苦，總經(jīng)濟(jì)師 次之，副總之間略有區(qū)別，但相差不大，清潔工排最后；

23、從工作環(huán)境因素看，司機(jī)工作環(huán) 境最差，事業(yè)部總經(jīng)理次之，第三是市場開發(fā)部經(jīng)理，第四是生產(chǎn)安全專員，最后是項(xiàng)目 投資專員，而一向排序靠前的高層崗位在這項(xiàng)因素位次都有較多的后移。從集團(tuán)公司所有參評崗位（不含黨政工團(tuán)崗位，下同）得分的整體趨勢圖（圖一）來 看，公司副總到公司總經(jīng)理、部門經(jīng)理到公司副總、普通管理崗位到部門經(jīng)理、工人到普 通管理崗位間呈現(xiàn)較明顯的上升，斜線的斜率較為陡峭，其它區(qū)間變化較為平緩，這是合 理的。因?yàn)閺南鄬r(jià)值大小看，高層管理崗位屬于高價(jià)值崗位，而勤雜工類崗位屬于低價(jià) 值崗位。山東路橋崗位評價(jià)總分得分趨勢圖0圖一 集團(tuán)公司所有參評崗位的總體得分趨勢圖從各崗位責(zé)任因素得分分布圖（

24、圖二）看，集團(tuán)公司總經(jīng)理明顯高于公司副總，公司副總明顯高于部門經(jīng)理，部門經(jīng)理明顯高于普通員工，而普通員工間變化比較平緩。山東路橋崗位評價(jià)責(zé)任得分趨勢圖圖二 集團(tuán)公司所有參評崗位責(zé)任因素得分分布圖從崗位性質(zhì)因素得分分布圖（圖三）看，跳躍最大的是從公司副總到公司總經(jīng)理，以 及從勤雜類崗位到普通管理崗位，其它區(qū)間呈緩慢上升趨。山東路橋崗位評價(jià)崗位性質(zhì)得分趨勢圖00分得質(zhì)性位崗500050總經(jīng)理圖三 集團(tuán)公司所有參評崗位崗位性質(zhì)因素得分分布圖從知識技能因素得分分布圖（圖四）看，公司副總到公司總經(jīng)理、普通管理崗位到部 門經(jīng)理、勤雜類崗位到普通管理崗位間有明顯上升，其它區(qū)間呈緩慢上升之勢。山東路橋崗位評價(jià)

25、知識技能得分趨勢圖行政副總 分得 技識知o O5 O2 2550050圖四集團(tuán)公司所有參評崗位知識技能因素得分分布圖從工作環(huán)境因素得分分布圖（圖五）看，從集團(tuán)公司總經(jīng)理、生產(chǎn)安全專員、市場開 發(fā)部經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理、到司機(jī)崗位變化很大，斜線的斜率陡峭其余部分變化很平緩。山東路橋崗位評價(jià)工作環(huán)境得分趨勢圖分得境環(huán)作工圖五 集團(tuán)公司所有參評崗位工作環(huán)境因素得分分布圖通過上述的分析，發(fā)現(xiàn)一般普通管理崗位、中層管理崗位和高層管理崗位的層次十分 清晰，在每個(gè)層次內(nèi)的價(jià)值遞增比較平緩，這在機(jī)關(guān)性質(zhì)的公司是比較合理的。圖六是集 團(tuán)公司各部門崗位得分分布圖，可以看出，各職能部門中，得分跨度最大的是集團(tuán)公司辦公

26、室，作為后勤支持和綜合服務(wù)部門這是比較正常的，其它部門得分跨度變化不大，財(cái)務(wù) 部和市場開發(fā)部總體得分略高。山東路橋崗位評價(jià)部門得分情況表1000分得位崗各門部.4k04罪J L-IJ*14* idn-4 娟I br一-安保f信息人力送戰(zhàn)略軸*公技術(shù)企管財(cái)紅市場F事業(yè)管理亠一咼層 亠八發(fā) 咅 管部 室 咅 久展 以源 亠S 口圖六 集團(tuán)公司各部門崗位得分分布圖評分專家小組對上述評價(jià)結(jié)果進(jìn)行了分析，下面的表三是評分專家組成員對后勤支持及生產(chǎn)經(jīng)營管理崗位（三總師及以上崗位除外）評價(jià)結(jié)果的意見統(tǒng)計(jì)。可以發(fā)現(xiàn)，對安全管理部經(jīng)理崗位評價(jià)結(jié)果有異議的人最多，但也不過4人，未超過半數(shù)，所以可以認(rèn)為,上述評價(jià)結(jié)

27、果反映了多數(shù)人的意見，基本合理，可以用來作為確定集團(tuán)公司各崗位相對價(jià)值大小的基礎(chǔ)依據(jù)。表四是黨政工團(tuán)系列崗位評價(jià)結(jié)果（按總分排序結(jié)果）。6、崗位評價(jià)結(jié)果與崗位工資崗位評價(jià)系統(tǒng)地衡量了集團(tuán)公司崗位間的相對價(jià)值，并以分值的形式表示出來，使每個(gè)崗位可以清晰的以量化的形式與其它崗位相比較，為薪酬設(shè)計(jì)提供了客觀公正的數(shù)據(jù)。崗位評價(jià)的目標(biāo)是建立一種公正、平等的工資結(jié)構(gòu)，從而將員工在工作中體現(xiàn)的能力、績效、擔(dān)負(fù)的責(zé)任大小與辛苦程度可以在收入上給以相應(yīng)的回報(bào)。以崗位評價(jià)衡量出各崗位的相對價(jià)值為基礎(chǔ)，結(jié)合不同的業(yè)務(wù)板塊和崗位的不同性質(zhì)，設(shè)計(jì)出不同的薪資結(jié) 構(gòu)，在體現(xiàn)崗位的差別的基礎(chǔ)上，體現(xiàn)出能力和績效的差別。表

28、三：崗位評價(jià)結(jié)果意見統(tǒng)計(jì)崗位名稱對結(jié)果有異議的人數(shù)崗位名稱對結(jié)果有異議的人數(shù)事業(yè)部總經(jīng)理1辦公至文秘3總經(jīng)理助理3司機(jī)1人力資源部經(jīng)理3生產(chǎn)安全專員3辦公室主任1資產(chǎn)管理專員1安全管理部經(jīng)理4法律事務(wù)專員2企業(yè)管理部經(jīng)理1規(guī)范管理專員1戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理1項(xiàng)目投資專員1信息管理部經(jīng)理1項(xiàng)目投標(biāo)專員2人力資源中心專員1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)1合同與保險(xiǎn)專員1管理會(huì)計(jì)1招聘與培訓(xùn)專員1技術(shù)開發(fā)專員2出納1技術(shù)指導(dǎo)專員1工作環(huán)境因素排序不合理1表四：黨政工團(tuán)崗位評價(jià)結(jié)果序列崗位名稱得分1黨委書記6522工會(huì)主席5653紀(jì)委書記5224政治部主任4005宣傳干事3316組織干事2647團(tuán)委干事2608檢察員2429工會(huì)

29、宣傳干事23010工會(huì)文秘22711工會(huì)組織干事2157、附件:附表1山東省路橋集團(tuán)有限公司崗位評價(jià)因素定義與分級表1責(zé)任因素（400）等級1.1風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任得分因素定義：指在不確定的條件下，為保證施工生產(chǎn)、經(jīng)營、米購、資金收付及其他工作順利進(jìn)行，并維護(hù)集團(tuán)公司合法權(quán)益所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，該責(zé)任的大小以失敗后損失影響的大小作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。1無任何風(fēng)險(xiǎn)。02僅有一些小的風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生問題，不會(huì)給山東路橋造成多大影響。163有一定的風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生問題，給山東路橋所造成的影響能明顯感覺到。364有較大的風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生冋題，會(huì)給山東路橋帶來較嚴(yán)重的損害。565有極大風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生問題，對山東路橋造成的影響不

30、僅不可挽回，而且會(huì)致80使山東路橋經(jīng)營危機(jī)。1.2經(jīng)營損失的責(zé)任因素定義：指在正常工作狀態(tài)下，因工作因素而可能造成的經(jīng)營損失方面所承擔(dān)的責(zé)任。1不可能造成損失。52造成較小的損失。103造成較大的損失。254造成重大的損失。355造成不可估量的損失。451.3決策的層次因素定義：指在正常的工作中需要參與決策，其責(zé)任的大小根據(jù)所參與決策的層次高低作為判斷基準(zhǔn)。1工作中常做一些小的決定，一般不影響他人。62工作中需要做一些大的決定，只影響與自己有工作關(guān)系的部分一般員工。163工作中需要做一些對所屬人員有影響的決策。324工作中需要做一些大的決策，但必須與其他部門負(fù)責(zé)人共同協(xié)商方可。485工作中需要

31、經(jīng)常參加最咼層次決策。601.4領(lǐng)導(dǎo)管理的責(zé)任因素定義：指在正常權(quán)力范圍內(nèi)所擁有的正式領(lǐng)導(dǎo)管理職責(zé)。其責(zé)任的大小根據(jù)所領(lǐng)導(dǎo)管理人員的 層次進(jìn)行判斷。注：一般人員指的是中層以下；中層管理人員指的是職能部門或業(yè)務(wù)部門中的負(fù)責(zé)人（不一定是第一負(fù)責(zé)人）；高層管理人員指的是公司副總經(jīng)理以上人員1不領(lǐng)導(dǎo)管理任何人，只對自己負(fù)責(zé)。02領(lǐng)導(dǎo)管理一般人員。53領(lǐng)導(dǎo)管理崗位中有中層管理人員。154領(lǐng)導(dǎo)管理崗位中有部門第一負(fù)責(zé)人。255領(lǐng)導(dǎo)管理崗位中有高層管理人員。301.5內(nèi)部協(xié)調(diào)責(zé)任因素定義：指在正常工作中，與 內(nèi)部單位協(xié)調(diào) 共同開展業(yè)務(wù)活動(dòng)所需要承擔(dān)的責(zé)任。其協(xié)調(diào)責(zé)任的大小以 協(xié)調(diào)結(jié)果對山東路橋的影響程度作為

32、判斷基準(zhǔn)。1不需要與其他部門貝工進(jìn)行丄作協(xié)調(diào)，偶爾與本部門的一般貝工協(xié)調(diào)。22僅與本部門貝工進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，偶爾與其他部門進(jìn)行一些個(gè)人協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不力 對山東路橋很少有影響。73與本部門和其他部門員工有密切的工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)不力對山東路橋有較少影154響。幾乎與山東路橋所有一般員工有密切工作聯(lián)系，或與部分部門負(fù)責(zé)人有工作協(xié)225調(diào)的必要。協(xié)調(diào)不力對山東路橋有較大的影響。與各部門的負(fù)責(zé)人有密切的丄作聯(lián)系 在丄作中需要保持隨時(shí)聯(lián)系和溝通甬 協(xié)30與各口部門1的負(fù)責(zé)人有密切 1的工作聯(lián)系，在工作中需要保持隨時(shí)聯(lián)系和溝通，協(xié) 調(diào)不力對山東路橋有重大影響。1.6外部協(xié)調(diào)的責(zé)任因素定義：指在正常工作中需要 對外

33、維持密切工作關(guān)系 所負(fù)有的責(zé)任，其責(zé)任大小以聯(lián)系的頻率和重要性對公司形象的影響程度作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。1不需要與外界保持密切聯(lián)系。02需要與外界保持日常性、常規(guī)性聯(lián)系，聯(lián)系的結(jié)果對公司的形象有一定的影83響。164需要與外界發(fā)生特別性聯(lián)系，聯(lián)系的結(jié)果對公司的形象有較大的影響。 需要與外部單位負(fù)責(zé)人保持密切聯(lián)系，聯(lián)系的結(jié)果往往涉及重大問題或影響決 策，對公司的形象有重大影響。301.7工作責(zé)任范圍因素定義：指對工作結(jié)果承擔(dān)責(zé)任的范圍。以工作結(jié)果對山東路橋影響的大小作為判斷責(zé)任大小的基準(zhǔn)。1只對自己的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。52需要對自己和所領(lǐng)導(dǎo)員工的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。173對整個(gè)部門（業(yè)務(wù)部門/職能部門）的工作結(jié)果

34、負(fù)責(zé)。254對山東路橋的多個(gè)部門工作結(jié)果負(fù)責(zé)。325對山東路橋整體的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。401.8組織人事的責(zé)任因素定義：指在正常工作中，對人員的選拔、任用、考核、工作分配、激勵(lì)等具有法定的權(quán)力。1不負(fù)有組織人事的責(zé)任。02對一般員工具有分配工作任務(wù)、考核和激勵(lì)的責(zé)任。53對班組組長具有分配工作任務(wù)、考核和激勵(lì)的責(zé)任。104對下級部門負(fù)責(zé)人（如項(xiàng)目部經(jīng)理）具有分配工作任務(wù)、考核和激勵(lì)的責(zé)任。205對部門負(fù)責(zé)人（如事業(yè)部）有分配工作任務(wù)、考核和激勵(lì)的責(zé)任。306對公司副總級領(lǐng)導(dǎo)具有分配工作任務(wù)、考核和激勵(lì)的責(zé)任。401.9法律上的責(zé)任因素定義：指指在正常 丨作中需要擬定和簽署 具 有法彳律效力的合同

35、并P對合同的因素定乂.J曰在正常工作中需要擬定和簽署具有法律效力口J合同，丿丨對合同口 J結(jié)果負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任。其責(zé)任的大小視簽約、擬定合同的重要性及后果的嚴(yán)重性作為判斷基準(zhǔn)。1不參與有關(guān)法律合同的制定和簽約。02工作需要偶爾擬定具有法律效力的合同條文，其條文最終受上級審核方可簽約93工作經(jīng)常需要擬定合同和簽約，領(lǐng)導(dǎo)只做原則審核。個(gè)人承擔(dān)部分責(zé)任。194工作經(jīng)常需要審核各種業(yè)務(wù)或其他具有法律效力的合同，并對合同的結(jié)果負(fù)有 全部責(zé)任。325工作經(jīng)常需要以法人資格簽署各種有關(guān)合同，并對其結(jié)果負(fù)有全部的責(zé)任。452知識技能因素（320）2.1最低學(xué)歷要求因素定義：指順利履行工作職責(zé)所要求的最低學(xué)歷要求

36、，其判斷基準(zhǔn)按同等學(xué)歷判斷。1初中及以下。48A A2咼中、職業(yè)咼中或中專畢業(yè)。34 工、14大學(xué)?？啤?24大學(xué)本科。305碩士或雙學(xué)士及以上。2.2知識多樣性因素定義：指在順利履行工作職責(zé)時(shí)，學(xué)歷學(xué)科知識之外需要使用多種學(xué)科、:專業(yè)領(lǐng)域的知識。判斷基準(zhǔn)在于 廣博不在精深。1不需要使用其它學(xué)科的知識02偶爾需要使用其他學(xué)科的知識。53較頻繁地綜合使用其它學(xué)科的知識。154頻繁地綜合使用其它學(xué)科的知識。202.3勝任工作時(shí)間因素定義：指達(dá)到最低資格條件的畢業(yè)學(xué)牛需多長時(shí)間才能基本勝任 本職工作13個(gè)月之內(nèi)。423-12個(gè)月。831-3 年。1244-5 年。1655年以上。202.4工作復(fù)雜性

37、因素定義：指在工作中履行職責(zé)的復(fù)雜程度。其判斷基準(zhǔn)根據(jù)所需的判斷、分析、計(jì)劃等水平而定。1簡單的、獨(dú)自的工作。42只需簡單的提示即可完成工作，不需計(jì)劃和獨(dú)立判斷。83需進(jìn)行專門訓(xùn)練才可勝任工作，但大部分時(shí)候僅需一種專業(yè)技術(shù)，偶爾需要進(jìn) 行獨(dú)立判斷或計(jì)劃。144工作時(shí)需要運(yùn)用多種專業(yè)技能，經(jīng)常做獨(dú)立判斷和計(jì)劃，要有相當(dāng)咼的解決冋 題的能力。225工作要求高度的判斷力和計(jì)劃性。要求積極地適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和問題。302.5工作的靈活性因素定義：指工作需要處理正常程序化之外事情的靈活性。判斷基準(zhǔn)取決于工:作職責(zé)要求。1屬于常規(guī)性工作，基本按程序辦事。02工作中一般屬于常規(guī)性的，偶爾需要靈活應(yīng)變處理工

38、作程序化之外的一些一般 性問題。103工作中大部分屬于常規(guī)性工作，經(jīng)常需要在工作程序化之外靈活應(yīng)變處理工作 中所出現(xiàn)的問題。154工作中大部分屬于非常規(guī)性的，主要靠自己在工作程序化之外按具體情況靈活 應(yīng)變進(jìn)行妥善處理。255工作非常規(guī)，需要在復(fù)雜多變的環(huán)境中靈活應(yīng)變處理工作程序化之外重大的偶 然性問題。302.6語言文字應(yīng)用能力因素定義：指工作所要求實(shí)際運(yùn)用語言文字知識的能力。1能運(yùn)用語言文字知識，編寫一般信函、簡報(bào)、便條、備忘錄和通知。42能較熟練的運(yùn)用語言文字知識，編寫匯報(bào)文件，總結(jié)（非個(gè)人）。93能熟練運(yùn)用語言文字知識，編寫山東路橋文件或一般研究、論證報(bào)告。154能非常熟練運(yùn)用語言文字知

39、識，編寫綜合性研究、論證報(bào)告，重點(diǎn)突出，條理 清晰。202.7計(jì)算機(jī)知識因素定義：指工作所要求的實(shí)際計(jì)算機(jī)操作水平。判斷以常規(guī)使用的最低程度為基準(zhǔn)。1不需要具備計(jì)算機(jī)操作能力。02需要具備簡單計(jì)算機(jī)操作能力。73需要具備熟練的計(jì)算機(jī)操作能力。144能使用計(jì)算機(jī)開發(fā)工具軟件。202.8專業(yè)技術(shù)知識技能因素定義：指為順利履行工作職責(zé)應(yīng)具備的專業(yè)技術(shù)知識和技能要求的程度。1工作需要較淺的專業(yè)技術(shù)知識和較簡單技能。52工作需要一般的專業(yè)技術(shù)知識和簡單技能。143工作需要較深入專業(yè)技術(shù)知識和一般技能，該知識需較長時(shí)間學(xué)習(xí)積累才可掌握304工作需要深入的專業(yè)技術(shù)知識和熟練的技能，該知識需很長時(shí)間學(xué)習(xí)積累才

40、可 掌握。402.9管理知識技能因素定義：指為了順利完成工作目標(biāo)，組織協(xié)調(diào)相關(guān)人員進(jìn)行工作所需要的素質(zhì)和能力。判斷基準(zhǔn)是：工作中進(jìn)行組織協(xié)調(diào)的程度和組織協(xié)調(diào)工作的影響。123工作簡單，基本不需要管理知識。 工作需要較淺的管理知識和決斷能力。0520工作需 要基本的呂理夭口識、和決斷冃匕力。4需要較強(qiáng)的管理知識和決斷能力來協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。305需要非常強(qiáng)的管理能力和決斷能力，該工作影響到山東路橋正常運(yùn)作、研發(fā)與 經(jīng)營。402.10公關(guān)能力因素定義：指為順利履行工作職責(zé)在社交場合員工表現(xiàn)的介入能力、適應(yīng)能力、控制能力以及協(xié)調(diào)性等1不需要公關(guān)能力。02偶爾需要的公關(guān)能力。63一般需要公關(guān)能力。134

41、經(jīng)常需要公關(guān)能力。202.11綜合能力因素定義：指為順利履行工作職責(zé)具備的 多種知識素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)和能力的 總體效能要求。1工作單一、簡單，無需特殊技能和能力。52工作規(guī)范化、程序化，僅需某方面的專業(yè)知識和技能。183工作多樣化，靈活處理問題要求高，需綜合使用多種知識和技能。334非常規(guī)性工作，需在復(fù)雜多變的環(huán)境中處理事務(wù)，需要咼度綜合能力。503崗位性質(zhì)（240）3.1工作壓力1因素定義：指工作本身給任職人員帶來的壓力。工作中存在很小的壓力。82工作中存在較小的壓力。173工作中存在較大的壓力。284工作中存在很大的壓力。403.2腦體辛苦程度因素定義：指在工作時(shí)所需 腦體辛苦程度 的要求。15

42、工作時(shí)以一般的體力為王。212工作時(shí)以較強(qiáng)的體力為主。3工作時(shí)從事一般強(qiáng)度腦力勞動(dòng)。214工作時(shí)從事較咼強(qiáng)度腦力勞動(dòng)。325工作時(shí)從事高強(qiáng)度腦力勞動(dòng)。453.3工作地點(diǎn)穩(wěn)定性因素定義:指工作時(shí)是否經(jīng)常變換工作地點(diǎn)，主要根據(jù)出差的頻繁程度進(jìn)行判斷1基本不需要出差。02偶爾需要出差。73經(jīng)常需要出差。164頻繁出差。253.4工作時(shí)間特征因素疋義：指工作要求的特疋起止時(shí)間。1按正常時(shí)間上下班。02基本按正常時(shí)間上下班，偶爾需要加班。103上下班時(shí)間按照工作具體情況而定，但有一事實(shí)上的規(guī)律，自己可以控制安排154上下班時(shí)間根據(jù)工作具體情況而定，并無規(guī)律可循，自己無法安排控制。253.5創(chuàng)新與開拓因素

43、疋義：指順利進(jìn)行工作所必需的 創(chuàng)新與開拓 的精神和能力的要求。1工作基本程序化。52工作基本程序化，需要開拓創(chuàng)新。183工作時(shí)常需要開拓和創(chuàng)新。374工作性質(zhì)本質(zhì)即為開拓和創(chuàng)新的。553.6工作緊張程度因素疋義：指工作的節(jié)奏、時(shí)限、工作量、注意力轉(zhuǎn)移程度和工作所需對細(xì)節(jié)的重視所引起的工作緊迫感。1工作的節(jié)奏、時(shí)限自己掌握。52大部分時(shí)間的工作節(jié)奏、時(shí)限自己掌握，有時(shí)比較緊張，但時(shí)間持續(xù)不長。103工作的節(jié)奏、實(shí)現(xiàn)自己無法控制，明顯感到工作緊張。204為完成每日工作需要很快的工作節(jié)奏，持續(xù)保持注意力的高度集中。303.7工作均衡性因素定義：指工作每天忙閑不均的程度。1一般沒有忙閑不均的現(xiàn)象。42

44、有時(shí)忙閑不均，但有規(guī)律性，忙的時(shí)間較多。93經(jīng)常有忙閑不均的現(xiàn)象，且沒有明顯的規(guī)律。144工作經(jīng)常忙閑不均，沒有明顯的規(guī)律，而且忙的時(shí)間持續(xù)很長，打破正常的作 息時(shí)間。204工作環(huán)境因素（40）4.1職業(yè)病因素定義：指正常工作所必然造成的身體疾病。1會(huì)對身體某些部位產(chǎn)生不舒適的感覺。42會(huì)對身體某些部位造成輕度傷害。83對身體某些部位造成能明顯感覺到的損害。164對身體某些部位造成損害致使產(chǎn)生痛苦。204.2危險(xiǎn)性因素定義：指工作本身可能對任職者身體所造成的危害。1沒有可能對人身造成任何傷害。02可能造成人體輕度傷害。53可能造成較重傷害。104可能造成很大的傷害。20附表2山東省路橋集團(tuán)有限公司崗位評價(jià)專家組成員名單序號姓名性別職務(wù)職稱備注1周勇男總公司黨委書記、總經(jīng)理研究員后改為集團(tuán) 公司總經(jīng)理 王化濱2宋兆榮男總公司黨委副書記高級政工師3楊懷盛男總公司副總經(jīng)理高級工程師4左國勝男總公司人事處副處長經(jīng)濟(jì)師