新員工考核方案

1、新員工考核方案 新員工考核方案為了確保事情或工作安全順利進行，時常需要預先制定一份周密的方案，方案的內(nèi)容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。那么什么樣的方案才是好的呢？下面是小編收集整理的新員工考核方案，希望能夠幫助到大家。新員工考核一、目的1、規(guī)范試用期員工管理，為新員工指導與考核提供依據(jù)，同時也為用人部門有效了解新員工的真正能力和素質(zhì)提供指導；2、引導新員工盡快融入公司文化，明確崗位要求，使其更快地適應工作環(huán)境和工作崗位，促進新員工的發(fā)展同公司的目標有效結(jié)合；3、為決定新員工的工去留、轉(zhuǎn)正及薪資級檔提供依據(jù)；4、提高新員工的轉(zhuǎn)正質(zhì)量，提高招聘質(zhì)量，保證員工的積

2、極性和戰(zhàn)斗力。二、范圍本制度適用于所有處于試用期或見習期的新員工及指導員、直接上級、部門經(jīng)理等相關(guān)責任人。新員工指試用期員工及實習生。試用期是指從社會招聘的新員工；見習期是指從大專院校招聘的實習生。三、考核結(jié)果處理1、轉(zhuǎn)正；2、延遲轉(zhuǎn)正；3、轉(zhuǎn)崗試用；4、辭退。四、考核責任1、人力資源部確定各部門新員工的名單、崗位、入職日期、試用期限、考核周期；安排培訓，調(diào)查新員工試用情況，審核轉(zhuǎn)正資料，確定薪資檔級，發(fā)布轉(zhuǎn)正通知；依據(jù)指導員和部門經(jīng)理考核評分，取平均分，確定新員工的考核級別。2、新員工按照公司要求填寫試用期考核表或者實習生考核表、轉(zhuǎn)正申請表；與指導員、部門經(jīng)理或其他同事溝通處理工作中遇到的困

3、難與問題；參加公司培訓或其他集體活動，根據(jù)考核情況與指導員及部門經(jīng)理制定改進計劃。3、指導員根據(jù)崗位工作目標，與新員工共同制定工作計劃；合理安排及考核新員工的日常工作和階段目標；每月至少與新員工進行兩次面談；根據(jù)新員工工作計劃的完成情況和表現(xiàn)，及時總結(jié)其成績與不足，并給予適時地鼓勵和指導；將考核結(jié)果反饋給新員工，以便其提高和改進；指導員最多允許同時指導2人，特殊情況可根據(jù)實際情況適當調(diào)整。4、部門經(jīng)理新員工入職面談；部門同事介紹；確定指導員（性格開朗、德行兼?zhèn)?、業(yè)務熟練、了解公司），評價指導員；評價新員工試用期表現(xiàn)，與人力資源部反饋轉(zhuǎn)正、辭退意見。5、公司領(lǐng)導批示轉(zhuǎn)正、薪資級檔意見。五、考核流

4、程1、人力資源部每月月末或月初發(fā)起通知考核；2、新員工，按要求填寫相應考核表單，按時間節(jié)點提交相關(guān)資料；3、指導員對新員工進行評價；4、部門經(jīng)理對新員工進行評價；5、考核表交至人力資源部，人力資源部進行后續(xù)調(diào)查及資料保存；6、需轉(zhuǎn)正人員，由人力資源部審核后確定轉(zhuǎn)正薪資，呈報公司領(lǐng)導批示；7、人力資源部依據(jù)公司領(lǐng)導批示結(jié)果，通知新員工轉(zhuǎn)正結(jié)果并將資料存檔。六、轉(zhuǎn)正條件1、入職培訓考核合格：新員工須參加公司舉辦的新員工入職培訓（應為新員工到崗后最近一期的培訓），并通過入職培訓考核。2、時間要求：試用期滿或者實習生拿到畢業(yè)證且實習期超過三個月。3、試用考核合格：能融入公司文化，能勝任工作崗位。4、轉(zhuǎn)

5、正考核合格：新員工試用期滿前主動填寫轉(zhuǎn)正申請表，主動與指導員、部門經(jīng)理溝通，指導員與部門經(jīng)理填寫轉(zhuǎn)正意見，交人力資源部審核。5、人力資源部審核通過：確定薪資級檔，呈報公司領(lǐng)導批示。6、公司領(lǐng)導批示轉(zhuǎn)正通過。七、獎懲公司定期組織優(yōu)秀指導員評選，并給與一定獎勵；其它情況依據(jù)公司規(guī)定獎懲。八、應用表格1、附件1試用期考核表-試用期員工每月填寫。此表分為三部分，不同考核月份填寫不同的部分；總部新入職人員由人力資源統(tǒng)一發(fā)給個人，其他人員按照通知執(zhí)行。2、附件2實習生考核表-見習期的實習生每月填寫?？偛啃氯肼毴藛T由人力資源統(tǒng)一發(fā)給個人，其他人員按照通知執(zhí)行。3、附件3轉(zhuǎn)正申請表-新員工轉(zhuǎn)正當月填寫。九、其

6、它本管理辦法領(lǐng)導審批通過之日起執(zhí)行?！拘聠T工考核方案】新員工考核方案為了確保事情或工作安全順利進行，時常需要預先制定一份周密的方案，方案的內(nèi)容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。那么什么樣的方案才是好的呢？下面是小編收集整理的新員工考核方案，希望能夠幫助到大家。新員工考核一、目的1、規(guī)范試用期員工管理，為新員工指導與考核提供依據(jù)，同時也為用人部門有效了解新員工的真正能力和素質(zhì)提供指導；2、引導新員工盡快融入公司文化，明確崗位要求，使其更快地適應工作環(huán)境和工作崗位，促進新員工的發(fā)展同公司的目標有效結(jié)合；3、為決定新員工的工去留、轉(zhuǎn)正及薪資級檔提供依據(jù)；4、提高新員工

7、的轉(zhuǎn)正質(zhì)量，提高招聘質(zhì)量，保證員工的積極性和戰(zhàn)斗力。二、范圍本制度適用于所有處于試用期或見習期的新員工及指導員、直接上級、部門經(jīng)理等相關(guān)責任人。新員工指試用期員工及實習生。試用期是指從社會招聘的新員工；見習期是指從大專院校招聘的實習生。三、考核結(jié)果處理1、轉(zhuǎn)正；2、延遲轉(zhuǎn)正；3、轉(zhuǎn)崗試用；4、辭退。四、考核責任1、人力資源部確定各部門新員工的名單、崗位、入職日期、試用期限、考核周期；安排培訓，調(diào)查新員工試用情況，審核轉(zhuǎn)正資料，確定薪資檔級，發(fā)布轉(zhuǎn)正通知；依據(jù)指導員和部門經(jīng)理考核評分，取平均分，確定新員工的考核級別。2、新員工按照公司要求填寫試用期考核表或者實習生考核表、轉(zhuǎn)正申請表；與指導員、部

8、門經(jīng)理或其他同事溝通處理工作中遇到的困難與問題；參加公司培訓或其他集體活動，根據(jù)考核情況與指導員及部門經(jīng)理制定改進計劃。3、指導員根據(jù)崗位工作目標，與新員工共同制定工作計劃；合理安排及考核新員工的日常工作和階段目標；每月至少與新員工進行兩次面談；根據(jù)新員工工作計劃的完成情況和表現(xiàn)，及時總結(jié)其成績與不足，并給予適時地鼓勵和指導；將考核結(jié)果反饋給新員工，以便其提高和改進；指導員最多允許同時指導2人，特殊情況可根據(jù)實際情況適當調(diào)整。4、部門經(jīng)理新員工入職面談；部門同事介紹；確定指導員（性格開朗、德行兼?zhèn)洹I(yè)務熟練、了解公司），評價指導員；評價新員工試用期表現(xiàn)，與人力資源部反饋轉(zhuǎn)正、辭退意見。5、公司

9、領(lǐng)導批示轉(zhuǎn)正、薪資級檔意見。五、考核流程1、人力資源部每月月末或月初發(fā)起通知考核；2、新員工，按要求填寫相應考核表單，按時間節(jié)點提交相關(guān)資料；3、指導員對新員工進行評價；4、部門經(jīng)理對新員工進行評價；5、考核表交至人力資源部，人力資源部進行后續(xù)調(diào)查及資料保存；6、需轉(zhuǎn)正人員，由人力資源部審核后確定轉(zhuǎn)正薪資，呈報公司領(lǐng)導批示；7、人力資源部依據(jù)公司領(lǐng)導批示結(jié)果，通知新員工轉(zhuǎn)正結(jié)果并將資料存檔。六、轉(zhuǎn)正條件1、入職培訓考核合格：新員工須參加公司舉辦的新員工入職培訓（應為新員工到崗后最近一期的培訓），并通過入職培訓考核。2、時間要求：試用期滿或者實習生拿到畢業(yè)證且實習期超過三個月。3、試用考核合格：能融入公司文化，能勝任工作崗位。4、轉(zhuǎn)正考核合格：新員工試用期滿前主動填寫轉(zhuǎn)正申請表，主動與指導員、部門經(jīng)理溝通，指導員與部門經(jīng)理填寫轉(zhuǎn)正意見，交人力資源部審核。5、人力資源部審核通過：確定薪資級檔，呈報公司領(lǐng)導批示。6、公司領(lǐng)導批示轉(zhuǎn)正通過。七、獎懲公司定期組織優(yōu)秀指導員評選，并給與一定獎勵；其它情況依據(jù)公司規(guī)定獎懲。八、應用表格1、附件1試用期考核表-試用期員工每月填寫。此表分為三部分，不同