監(jiān)察審計(jì)部燃料專項(xiàng)效能工作報(bào)告文秘公文

1、監(jiān)察審計(jì)部燃料專項(xiàng)效能工作報(bào)告-文秘-公文監(jiān)察審計(jì)部燃料專項(xiàng)效能工作報(bào)告|文秘|公文近年來(lái)，隨著電煤供需矛盾的日漸突出，抓好燃料管理已成為完成公司全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的關(guān)鍵所在。我們充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)燃料管理工作對(duì)公司安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的重要意義，始終把燃料管理效能監(jiān)察作為一項(xiàng)長(zhǎng)效工作來(lái)抓，充分發(fā)揮出效能監(jiān)察推進(jìn)企業(yè)強(qiáng)化管理、促進(jìn)廉政文化建設(shè)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益增長(zhǎng)的重要作用。我們面對(duì)今年煤價(jià)上漲、煤質(zhì)下降等不利因素，下大力氣對(duì)燃料管理進(jìn)行更深入的監(jiān)督檢查工作。以通過(guò)效能監(jiān)察進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司“節(jié)約年”各項(xiàng)工作任務(wù)的實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)將開(kāi)展情況匯

2、報(bào)如下： 一、認(rèn)真組織，積極開(kāi)展效能監(jiān)察工作為確保燃料管理效能監(jiān)察工作順利開(kāi)展并取得實(shí)效，由監(jiān)察審計(jì)部牽頭，各相關(guān)職能部室人員積極配合，我們對(duì)照2005年度燃料管理效能監(jiān)察工作實(shí)施方案檢查對(duì)照表，堅(jiān)持“自查整改檢查再整改”的工作程序，繼續(xù)對(duì)燃料管理工作進(jìn)行了全過(guò)程效能監(jiān)察。一是組織燃料管理部及相關(guān)部門(mén)認(rèn)真進(jìn)行自查，嚴(yán)格“對(duì)標(biāo)、對(duì)表、對(duì)照”進(jìn)行，書(shū)寫(xiě)自查報(bào)告 二是堅(jiān)持每月兩次深入煤場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督來(lái)煤過(guò)磅、煤質(zhì)采樣，對(duì)來(lái)煤數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督；對(duì)煤樣化驗(yàn)的規(guī)范性進(jìn)行監(jiān)督。三是會(huì)同發(fā)電部、燃管部每季度進(jìn)行一次檢查，對(duì)配煤摻燒方案執(zhí)行情況、來(lái)煤、煤場(chǎng)管理等情況進(jìn)行檢查，確保燃煤數(shù)值達(dá)到燃燒要求。四是注重加

3、強(qiáng)管理人員廉潔從業(yè)教育，定期對(duì)他們進(jìn)行集體廉政談話，確保他們?cè)诠ぷ髦心芤?guī)范執(zhí)行各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，避免發(fā)生不廉潔行為。 二、加強(qiáng)管理，認(rèn)真監(jiān)察，及時(shí)進(jìn)行整改我公司燃料管理效能監(jiān)察工作采取自查、檢查、抽查相結(jié)合的方式，堅(jiān)持事前、事中、事后監(jiān)督相結(jié)合，把效能監(jiān)察貫穿于燃料管理工作的全過(guò)程，從采、制、化、計(jì)、煤廠管理等方面開(kāi)展“六查”（查制度建設(shè)、查人員行為、查合同管理、查質(zhì)量管理、查計(jì)量管理、查費(fèi)用管理）工作。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出監(jiān)察建議，要求職能部門(mén)進(jìn)行整改。 一是通過(guò)磅、采、制、化檢查中發(fā)現(xiàn)汽車(chē)來(lái)煤質(zhì)量不穩(wěn)定，部分礦來(lái)煤發(fā)熱量達(dá)不到要求，對(duì)鍋爐燃燒不利。為保證燃煤質(zhì)量，我們對(duì)磅房抽樣，對(duì)熱值隨時(shí)

4、進(jìn)行分析化驗(yàn)。二是會(huì)同發(fā)電部、燃運(yùn)分場(chǎng)對(duì)來(lái)煤、配煤方案進(jìn)行檢查監(jiān)督，督促燃運(yùn)分場(chǎng)加強(qiáng)煤場(chǎng)管理，做好配煤摻燒工作。三是要求煤化驗(yàn)班每半年分礦別進(jìn)行一次煤樣篩分試驗(yàn)，對(duì)收到煤樣進(jìn)行稱重、礦別、品種登記。四是按周期對(duì)儀器進(jìn)行校驗(yàn)，對(duì)自動(dòng)工業(yè)分析儀、測(cè)硫儀按電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)每半年進(jìn)行一次整機(jī)性能鑒定。五是對(duì)入廠煤按國(guó)標(biāo)要求每半年進(jìn)行一次采樣精密度校核試驗(yàn)。.三、開(kāi)展燃料管理效能監(jiān)察工作所取得的成效通過(guò)公司相關(guān)部門(mén)對(duì)燃料管理工作的監(jiān)督檢查及整改，燃煤管理各項(xiàng)工作均取得一定成效。特別是大唐甘肅公司6月27日對(duì)我公司燃料管理進(jìn)行檢查提出監(jiān)察建議后，我公司迅速組織，認(rèn)真進(jìn)行整改，進(jìn)一步完善了燃料管理制度，堵塞了漏

5、洞，規(guī)范了人員行為。在今年燃料緊缺的情況下，我公司燃料保證了需求，沒(méi)有影響發(fā)供電工作。（一）燃料管理人員的思想認(rèn)識(shí)水平進(jìn)一步提高。公司監(jiān)察審計(jì)部人員深入燃料管理部門(mén)，協(xié)同部門(mén)負(fù)責(zé)人組織燃料管理工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)效能監(jiān)察建議書(shū)和效能監(jiān)察限期整改通知書(shū)提出的整改內(nèi)容，明白公司燃料管理上存在的差距，提高了燃料管理工作人員做好燃料管理工作的思想認(rèn)識(shí)；其次燃料管理部制定了整改計(jì)劃，明確整改目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，按照科學(xué)管理、提高燃料管理水平，節(jié)約燃料成本的原則，對(duì)燃料管理效能監(jiān)察檢查組提出的整改建議逐條落實(shí)。（二）積極開(kāi)展燃料管理培訓(xùn)工作，全面提高了人員的業(yè)務(wù)知識(shí)和崗位責(zé)任意識(shí)。按照大唐甘肅公司要求，結(jié)合燃料管

6、理部門(mén)的實(shí)際情況，重新修訂形成了*熱電公司燃料管理培訓(xùn)制度，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化。明確了燃料管理人員上崗能力基本要求、燃料管理人員業(yè)務(wù)知識(shí)內(nèi)容及燃料采、制、化、計(jì)、煤廠管理等方面工作程序和要求，使各級(jí)人員崗位責(zé)任制、廉潔自律規(guī)定得到有效落實(shí)，人員的工作態(tài)度、工作效率得到較大的提升，各崗位工作人員能夠較好地遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。（三）完善燃料管理制度，采制化工作進(jìn)一步規(guī)范。依據(jù)大唐集團(tuán)公司、大唐甘肅公司相關(guān)管理制度，并根據(jù)*熱電公司企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)重新對(duì)燃料管理制度進(jìn)行了修訂。于7月底修訂和完善了共15項(xiàng)管理制度，并編印成*熱電有限責(zé)任公司燃料管理制度（匯編）。內(nèi)容涉及各個(gè)崗位和采、制、化、計(jì)、煤場(chǎng)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，形成了公司燃料