2017農(nóng)村的飲水安全系統(tǒng)工程監(jiān)理規(guī)劃新版

1、實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)六安市金安區(qū) 2017 年農(nóng)村飲水安全鞏固工程監(jiān)理規(guī)劃編制人：審批人：江蘇榮威項(xiàng)目管理咨詢有限責(zé)任公司二一七年五月十日文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)目錄1、工 程 項(xiàng) 目 概 況 .1.2 、監(jiān)理工作范圍 1.3 、監(jiān)理工作內(nèi)容 1.4 、監(jiān)理工作目標(biāo) 1.4.5 、監(jiān)理工作依據(jù) 1.4.6 、項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的組織形式 1.57 、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃 1.68 、監(jiān)理人員崗位職責(zé) 1.6、 監(jiān)理工作程序 .1.9.10 、監(jiān)理工作方法及措施 2.211 監(jiān)理工作制度 3.6.12 監(jiān)理設(shè)施 5.9.文檔文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)1、工 程 項(xiàng) 目 概 況1、工程基本情況：本工程為 2017 年農(nóng)村飲

2、用水安全鞏固提升工程，工程范圍涉及金安 區(qū) 11 個鄉(xiāng)鎮(zhèn) 18 個行政村，解決農(nóng)村居民飲水不安全人口 4 萬人。（ 1） 橫塘崗鄉(xiāng)百子庵村管網(wǎng)延伸工程；（2）橫塘崗鄉(xiāng)周庵村管網(wǎng)延伸工程；（3） 東橋鎮(zhèn)何山村管網(wǎng)延伸工程； （4）翁墩鄉(xiāng)四清橋村管網(wǎng)延伸工程； （5 ） 翁墩鄉(xiāng)孔樹村管網(wǎng)延伸工程； （6）木廠鎮(zhèn)孟崗村管網(wǎng)延伸工程； （7）三 十鋪鎮(zhèn)太平村管網(wǎng)延伸工程； （8）淠東鄉(xiāng)黃圩村管網(wǎng)延伸工程； （9）木 廠鎮(zhèn)潘新村管網(wǎng)延伸工程； （10 ）張店鎮(zhèn)松嶺崗管網(wǎng)延伸工程； （11）先 生店鄉(xiāng)松店村管網(wǎng)延伸工程； （12 ）椿樹鎮(zhèn)高崗村管網(wǎng)延伸工程； （13） 椿樹鎮(zhèn)李圩村管網(wǎng)延伸工程； （14

3、）先生店鄉(xiāng)陳大莊子村管網(wǎng)延伸工程； （15 ）張店鎮(zhèn)檉樹俺村管網(wǎng)延伸工程； （ 16 ）椿樹鎮(zhèn)長堰村管網(wǎng)延伸工程； （17 ）施橋鎮(zhèn)三口堰村管網(wǎng)延伸工程； （18 ）毛坦廠鎮(zhèn)八角塘村管網(wǎng)延伸 工程。建設(shè)單位為六安市金安區(qū)水利局；設(shè)計(jì)單位為六安市水利局勘測 設(shè)計(jì)室；監(jiān)理單位為江蘇榮威項(xiàng)目管理咨詢有限責(zé)任公司；施工單位： 安徽省恒鑫建筑工程有限公司、安徽楚宸建設(shè)工程有限公司、安徽惠農(nóng) 建設(shè)集團(tuán)有限公司。2、監(jiān)理工作范圍 本工程施工階段的開挖、安裝、回填、調(diào)試、試運(yùn)行的全過程監(jiān)理， 以及保修期內(nèi)的監(jiān)督和質(zhì)量反饋。3、監(jiān)理工作內(nèi)容3.1材料、構(gòu)件、設(shè)備采購供應(yīng)的建設(shè)監(jiān)理工作主要內(nèi)容檢查確認(rèn)文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)

4、承包商所使用的原材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備的規(guī)格，性能及質(zhì) 量；3.2施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容；3.2.1監(jiān)理單位委派總監(jiān)理工程師組建立現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)， 總監(jiān)和總監(jiān) 代表作為現(xiàn)場常駐代表，直接向承包單位傳達(dá)有關(guān)工程指令；3.2.2按照合同規(guī)定的監(jiān)理內(nèi)容及監(jiān)理依據(jù)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則， 經(jīng)業(yè) 主認(rèn)可后，對工程實(shí)施監(jiān)理；3.2.3檢查承包單位的施工準(zhǔn)備工作，協(xié)助業(yè)主簽發(fā)開工令；3.2.4審查承包單位上報的施工組織設(shè)計(jì)和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措 施，提出改進(jìn)意見，檢查和督促承包商按批準(zhǔn)報的施工組織設(shè)計(jì)組織施 工，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；3.3 施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容3.3.1施工

5、階段的質(zhì)量監(jiān)理要點(diǎn)；3.3.1.1管線測量放線監(jiān)理要點(diǎn) 檢查并驗(yàn)證管道位置及轉(zhuǎn)點(diǎn)是否與設(shè)計(jì)路線相符。 檢查管道沿線開挖深度是否設(shè)計(jì)要求，并做好記錄。 檢查過河、過橋管道高程控制點(diǎn)，在最高點(diǎn)設(shè)排空閥。 測量過程中對管道定位的旁站監(jiān)理， 關(guān)鍵部位實(shí)施全過程旁站監(jiān)理。 做好各種測量記錄，及時正確的指導(dǎo)施工放樣。3.3.1.2溝槽開挖監(jiān)理要點(diǎn) 在管道施工中溝槽開挖的工程量在整個工程中占很大比重，所以對文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)溝槽開挖的監(jiān)理工作是進(jìn)度控制的關(guān)鍵，應(yīng)該合理地組織與協(xié)調(diào)各施工 段開挖的計(jì)劃以及開工時間，切實(shí)落實(shí)工隊(duì)伍的施工方案和施工準(zhǔn)備情 況，并與業(yè)主及時溝通。協(xié)助施工單位采取檢測和調(diào)查的方法查明以下

6、情況：a)管道穿越地段的水文地質(zhì)和工程地質(zhì)情況，施工前應(yīng)采取挖探 和鉆探的方法查明與施工相關(guān)的地下情況。b ) 地下管道與施工給水管道、電纜有關(guān)情況及交叉的具體位置。c) 施工給水管道與已建的給水管道銜接的平面位置和高程。d ) 施工給水管道與道路、河道交叉的具體位置。 由于本工程開挖工程量較大，施工場地平坦，交通便利，建議承包 商采用機(jī)械開挖為主，人工開挖為輔的施工方法。機(jī)械開挖 機(jī)械開挖前監(jiān)理工程師應(yīng)重點(diǎn)檢查施工隊(duì)伍的進(jìn)場機(jī)械是否與施工 方案所列機(jī)械設(shè)備相一致 ,其工作性能和安全性是否滿足施工需要 .現(xiàn)場 監(jiān)理時應(yīng)注意以下事項(xiàng) :a)機(jī)械開挖應(yīng)嚴(yán)格控制深度 ,為防止超挖或擾動槽底面 ,槽底

7、應(yīng)留0.1m 的原土層暫時不挖 ,待鋪管前用人工清理至設(shè)計(jì)標(biāo)高 ,并同時修整槽 底.b)溝槽開挖需要井點(diǎn)降水的， 應(yīng)提前設(shè)井點(diǎn)抽水 (或排水 )，將地下 水位穩(wěn)定在槽底以下 0.5m 時方可開挖。若土層含水量過大可能導(dǎo)致塌方 危險時，應(yīng)待土層含水量減少后再開挖。文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)c)管線開挖時遇到構(gòu)筑物應(yīng)采取相應(yīng)保護(hù)措施，同時對挖掘機(jī)司 機(jī)詳細(xì)交底，如無法保證其安全，應(yīng)改為人工挖土。人工開挖a) 應(yīng)統(tǒng)一計(jì)劃 ,有人負(fù)責(zé)指揮 ,并注意安全；b)溝槽開挖應(yīng)分層開挖深度 ,若用坡度 ,應(yīng)由低向高處進(jìn)行；c)開挖人員不應(yīng)分布過密 ,以間隔 5m 為宜,在開挖過程中和敞溝期 間應(yīng)防止溝壁坍塌 ,必要時應(yīng)支撐保

8、護(hù)；d)開挖的溝槽如不能立即鋪管 ,應(yīng)在溝底留 0.15m-0.2m 的一層暫 不挖除,待鋪管時再挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高；e)溝槽底高程應(yīng)嚴(yán)格控制，不得超挖 ,如有局部超挖 ,應(yīng)督促施工隊(duì) 用相同土壤填補(bǔ) ,并夯至天然密實(shí)度 (或用砂,砂礫石填補(bǔ) )；槽底遇有不易 清除的堅(jiān)硬物體 ,應(yīng)將其鑿止槽底以下 0.15m, 再用砂土填補(bǔ)；f)開挖溝槽遇有管道 ,電纜或其它構(gòu)筑物時 ,應(yīng)嚴(yán)加保護(hù) ,并及時與業(yè) 主聯(lián)系 ,會同處理。溝槽邊堆土的有關(guān)規(guī)定及注意事項(xiàng) :a) 溝槽開挖時 ,新土一般應(yīng)堆于槽邊 ,但多余挖土方可隨時運(yùn)走 ,監(jiān) 理人員應(yīng)督促施工做好土方調(diào)配平衡工作 .挖方若堆在槽邊 ,溝槽每側(cè)臨 時堆土?xí)r

9、,應(yīng)保證槽壁穩(wěn)定且不影響下一道工序的施工 .所以在溝槽開挖 時,應(yīng)提示施工隊(duì)伍盡量將挖土堆于溝上的一側(cè) .堆土坡角距槽口上緣距 離不宜小于 0.8m, 堆高不宜超過 1.5m ；b ) 在公路上開挖溝槽時 ,應(yīng)督促施工隊(duì)在溝槽兩端設(shè)立安全設(shè)施和警文檔管道材料名稱管道結(jié)構(gòu)外徑D1埋土深度(m)開挖深度(m)0.70.8 米PE 、90 以下不小于0.7D+0.7DDN大于等于110不小于0.8D+0.8實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)告標(biāo)志 ,如護(hù)欄 ,路障及危險旗 ,在夜晚懸掛紅燈3.3.1.3管道安裝的監(jiān)理要點(diǎn)管道安裝前應(yīng)先檢測管溝底部至地面距離是否符合設(shè)計(jì)要求，開挖 接口操作坑，清除管道內(nèi)的雜物、土塊，保持管內(nèi)、

10、承口清潔。管道承 口部位應(yīng)置于接口工作坑內(nèi)，確保管身著地。管道安裝時，應(yīng)用專人檢查接口處的連接的連接情況，接口符合要 求后方可進(jìn)行下一根管道按裝。管道應(yīng)在溝底標(biāo)高和管基質(zhì)量經(jīng)工程師 檢查同意后方可鋪設(shè)。管道一般要求鋪設(shè)在未擾動的原狀土上。如土層被擾動，應(yīng)根據(jù)土 質(zhì)情況并按工程師的意見采取相應(yīng)的加固措施。3.3.1.4管道熱熔承插連接：是將管材外表面和管件內(nèi)表面同 時無旋轉(zhuǎn)地插入熔接器的模頭中加熱數(shù)秒，然后迅速撤去熔接器，把已文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)附表：溝槽斷面形式加熱的管子快速地垂直插入管件，保壓、冷卻的連接過程。一般用于 4 以下小口徑塑料管道的連接。連接流程如下：檢查切管清理接頭部位及劃線加熱撤熔接

11、 器找正管件套入管子并校正保壓、冷卻（ 1 ）檢查、切管、清理接 頭部位及劃線的要求和操作方法與 UPVC 管粘接類似，但要求管子外經(jīng)大 于管件內(nèi)徑，以保證熔接后形成合適的凸緣。（2）加熱：將管材外表面和管件內(nèi)表面同時無旋轉(zhuǎn)地插入熔接器的模頭中（已預(yù)熱到設(shè)定溫度）加熱數(shù)秒，加熱溫度為 260 ，加熱時間見表；）管材外徑（mm ）熔接深度（ mm熱熔時間（秒） 接插時間（秒） 冷卻時間（秒）201454225167423220864402112645022.51864632424867526308890294088110294299注：當(dāng)操作環(huán)境溫度低于 0 時，加熱時間應(yīng)延長二分之一文檔實(shí)用標(biāo)

12、準(zhǔn)(3)插接：管材管件加熱到規(guī)定的時間后，迅速從熔接器的模頭中拔出并撤去熔接器，快速找正方向，將管件套入管端至劃線位置，套入過 程中若發(fā)現(xiàn)歪斜應(yīng)及時校正。找正和校正可利用管材上所印的線條和管 件兩端面上成十字形的四條刻線作為參考。(4)保壓、冷卻：冷卻過程中，不得移動管材或管件，完全冷卻后 才可進(jìn)行下一個接頭的連接操作。3.3.1.5鋼管安裝在跨河段及特殊位置段均采用鋼管，小于等于 DN150 采用熱鍍鋅焊 接鋼管。大于 DN150 采用螺紋焊接鋼管 ,壁厚6mm 。其中 50 、 63采 用80鋼套管。75、90采用 100鋼套管。 110采用 125 鋼套管.200 、 250直接采用 2

13、00 、 250鋼管安裝。在跨河鋼管須采用保溫措施，采用 70mm 厚硬質(zhì)聚氯脂泡沫塑料保 溫，外包玻璃布保護(hù)層。鋼質(zhì)管道及鋼制件外壁刷環(huán)氧煤瀝青漆加強(qiáng)級防腐，防腐構(gòu)造應(yīng)符 合設(shè)計(jì)要求。附：管道連接方式和試壓等級編號管道材料名稱管道結(jié)構(gòu)外徑 D1連接方式壓力等級1PE250 D1 110熱融0.8Mpa2DN150 D1 250法蘭1.0Mpa3.3.1.6管道試壓和沖洗消毒建議管道試壓分段進(jìn)行，并不大于 1000m ；穿越公路、河流段可單文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)獨(dú)試壓。A 試壓前的監(jiān)理工作要點(diǎn)：管道安裝檢查合格后，管頂以上回填土不應(yīng)少于 0.5m ，管道接口處 暫不回填，以便于檢查和修理；對管道、節(jié)點(diǎn)、

14、接口、支墩及試壓后背進(jìn)行認(rèn)真檢查，全面衡量是 否具備試壓條件；檢查落實(shí)管道能否正常進(jìn)行排氣和放水； 檢查水源、試壓設(shè)備、放水及量測設(shè)備是否妥當(dāng)和齊全； 審核施工單位編制的試壓方案是否合理，是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求； B、管道消毒監(jiān)理工作要點(diǎn)程序 注意事項(xiàng)1準(zhǔn)備工作（1）在消毒前兩天，與業(yè)主聯(lián)系，取得配合。（2）制備漂粉溶液。2泵入漂粉溶液打開放水和進(jìn)水閘門，根據(jù)漂粉溶液，泵入速度， 調(diào)節(jié)閘門開啟程度控制，管入流速，以保證水中游離氯含量每升 2550mg 。3關(guān)閘應(yīng)在放水口放去水的游離氯含量為每升 25mg 以上時。4 泡管消毒 24h 以上。5放凈氯水，放入自來水 關(guān)閘存水 24h 以上。6 取

15、水化驗(yàn) 由業(yè)主代表負(fù)責(zé)，符合標(biāo)準(zhǔn)才算結(jié)束。文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)3.3.1.7溝槽回填土監(jiān)理工作要點(diǎn) 根據(jù)溝槽不同部位的回填要求，確定溝槽回填土夯實(shí)高度，一般要 求夯實(shí)高度為管頂 0.5 米。 監(jiān)測現(xiàn)場回填土夯實(shí)度是否符合要求。檢測分層回填情況，保證管底及兩側(cè)填實(shí)密度。 溝槽回填時，管頂 0.5 米以下應(yīng)嚴(yán)禁回填硬土塊及磚石等。3.3.2施工階段的進(jìn)度控制1）由于該工程展度受天氣和農(nóng)忙季節(jié)的影響，我方要求施工單位在 具備施工條件的情況下抓住天氣加快工程進(jìn)度。2）審查承包單位的總施工進(jìn)度以及施工過程中的詳細(xì)計(jì)劃和變更， 并督促承包單位按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施；3 ）當(dāng)工程未按計(jì)劃進(jìn)行時，可以要求施工單位調(diào)整或修改計(jì)

16、劃，并 通知承包人采取必要的措施加快進(jìn)度。4 ）定期向業(yè)主報告工程進(jìn)度供業(yè)主采取措施或作出相應(yīng)的決定。3.3.3施工階段的投資控制1）對本工程實(shí)施質(zhì)量有影響的并可能因此造成工程費(fèi)用增加的工作 內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)理監(jiān)督，并及時向業(yè)主反映有關(guān)情況。2）按施工合同的規(guī)定，現(xiàn)場計(jì)量核實(shí)合同工程量清單和任何已完工 程數(shù)量。3）審核承包單位的合格工程量對不符合技術(shù)規(guī)范和合同文件要求的 工程項(xiàng)目和施工合同暫拒支付，直至上述項(xiàng)目和施工活動達(dá)到要求。文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)3.3.4組織協(xié)調(diào)、安全、文明施工的控制1）定期組織召開工地例會及各種專題會議，起草、簽發(fā)會議記要， 解決施工中的各種問題。2）協(xié)助業(yè)主處理承包單位與設(shè)計(jì)單位之

17、間有關(guān)工程方面的技術(shù)問 題。3）及時完成各種監(jiān)理資料，做到真實(shí)、正確規(guī)范定期向業(yè)主提供工 程監(jiān)理月報和季報，不定期地向業(yè)主反映重要或?qū)嵃l(fā)事情。4）參與技術(shù)核定單、設(shè)計(jì)劃變更的會簽。5 ）負(fù)責(zé)對工程安全文明施工進(jìn)行監(jiān)督、控制。6）審查承包單位的地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物保護(hù)方案和其他 與工程有關(guān)的措施方案，詳細(xì)計(jì)劃和變更計(jì)劃，我方對其實(shí)施監(jiān)理，承 擔(dān)相應(yīng)的監(jiān)理責(zé)任。3.4施工驗(yàn)收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容3.4.1檢查、督促承包單位及時、完全準(zhǔn)確的完成工程檔案資料。3.4.2要求承包單位及時做好竣工圖， 并審查竣工圖紙和簽署與質(zhì)量 有關(guān)的資料。3.4.3工程竣工后及時向業(yè)主提交監(jiān)理工作總結(jié)和單

18、位工程質(zhì)量評 估報告，提交符合要求的監(jiān)理管理檔案資料。3.4.4項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后保修期內(nèi)，對保修項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)理。3.5 建設(shè)監(jiān)理合同管理工作的主要內(nèi)容3.5.1協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜， 協(xié)調(diào)業(yè)主與承包單位之間的爭文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)議。3.5.2按業(yè)主要求負(fù)責(zé)進(jìn)度、 質(zhì)量形象進(jìn)度和統(tǒng)計(jì)填報， 協(xié)助業(yè)主做 好合同管理。3.6 委托的其他服務(wù)3.6.1參與對外施工協(xié)調(diào)。3.6.2在監(jiān)理過程中保持與政府部門的溝通和聯(lián)系， 及時掌握相關(guān)信 息。3.7本工程監(jiān)理的重點(diǎn)和難點(diǎn)本工程為 2017 年農(nóng)村飲用水安全鞏固提升工程，工程范圍涉及金安 區(qū)11個鄉(xiāng)鎮(zhèn) 18個行政村，解決農(nóng)村居民飲水不安全人口 4萬人。從材

19、料 上分有PE、DN管，管徑從 20 到110 。經(jīng)過一段現(xiàn)場勘察及對施工 段和施工圖紙?jiān)敿?xì)審閱，我們對該工程有了一個比較全面的了解，并針 對以下方面做為我們監(jiān)理工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)：把管道穿越河道、公路、村村通道路、田埂、聯(lián)接管道等的監(jiān)理要 點(diǎn)冬、雨季施工的監(jiān)理要點(diǎn)建設(shè)施工各方的協(xié)調(diào)工作3.7.1把管道穿越河道、公路、村村通道路、田埂、聯(lián)接管道等的監(jiān) 理要點(diǎn)穿越公路時的管道施工前 ,應(yīng)嚴(yán)格審核并優(yōu)化施工隊(duì)提交的施工組 織措施,盡可能的使施工方案科學(xué)、合理、可行。施工前組織施工單位召 開專題會議，制定出可操作性強(qiáng)的施工工藝和具體措施，各施工隊(duì)均具文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)備施工條件后開工。及時與業(yè)主代表協(xié)商有

20、關(guān)事宜，幫助業(yè)主協(xié)調(diào)地方和各部門的關(guān)系， 及時通報由于施工可能對當(dāng)?shù)鼐用窈徒煌◣淼挠绊懞筒槐?，盡可能減 少對群眾生活和工作的負(fù)面影響。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)規(guī)范施工，管底基礎(chǔ)和溝槽回填土的壓實(shí)度 要滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。做好安全工作，在溝槽兩側(cè)設(shè)置安全標(biāo)志，夜間有紅燈標(biāo)志，在臨 時交通道路路口設(shè)置明顯的標(biāo)志，給過往車輛提供方便。及時試壓，及 時回填。3.7.2冬、雨季施工的監(jiān)理要點(diǎn)當(dāng)室外日平均氣溫連續(xù) 5 天穩(wěn)定低于 5即進(jìn)入冬季施工。3.7.2.1砼工程：在需要做砼支墩及砼路面恢復(fù)的地段 ,冬季進(jìn)行砼施 工時,應(yīng)注意以下方面的控制：協(xié)助施工單位與工程所在地的氣象部門取得聯(lián)系 ,了解氣象資料 冬

21、季施工前必須認(rèn)真審核圖紙，協(xié)助施工單位與設(shè)計(jì)部門取得聯(lián)系 研究確定施工方案。施工單位做好施工準(zhǔn)備工作 ,包括防寒保溫材料貯備 ,原材料化驗(yàn)單 及外加劑產(chǎn)品說明書。協(xié)助施工單位搞好氣溫預(yù)報 ,隨時掌握氣溫變化 ,并督促施工隊(duì)做好 以下記錄:a ) 日最高、最低氣溫；文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)b ) 砼拌合前砂、石、水溫度；c) 砼出罐溫度和使用溫度。砼的原材料加熱添加砼抗凍劑調(diào)整砼澆筑時間， 使砼在溫度降低到 0以前要達(dá)到早期允許受凍臨 界強(qiáng)度值。混凝土表面用塑料膜覆蓋后，上鋪高效保溫材料進(jìn)行保溫蓄熱，防 止水分或熱量散失。3.7.2.2溝槽開挖：冬季溝槽開挖，注意麥田冬灌放水時間，安裝完 畢后，管道及時回填

22、壓土，兩端封堵，以防麥田冬灌水造成管道漂浮及 進(jìn)入管道內(nèi)雜物。3.7.2.3當(dāng)氣溫低于 0 時施工過程中尤其是回填前管道試壓時，應(yīng) 加蓋草衫等措施對管道加以保護(hù)。3.7.2.4冬季天氣干燥，野外易燃物較多，施工過程中應(yīng)注意放火， 工地安全員應(yīng)負(fù)起責(zé)任，經(jīng)常對工地易燃物品，尤其是對玻璃鋼加紗管 加以檢查，同時要對工人的住房進(jìn)行檢查避免煤氣中毒事故的發(fā)生。3.7.2.5管道敷設(shè)橡膠圈的貯存室內(nèi)溫度一般不允許低于 -5 冬季施工不得使用凍硬的橡膠圈。當(dāng)冬季施工管口表面溫度低于 -3 時，進(jìn)行石棉水泥或水泥砂漿接 口施工時，應(yīng)采取以下措施：文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)a) 刷洗管時宜采用鹽水；b ) 砂及水加熱后拌和

23、砂漿，其加熱溫度應(yīng)符合以下要求：水泥砂漿 水80 砂40 石棉水泥 水50 c) 接口材料填充打?qū)嵃杵胶?,應(yīng)及時覆蓋保溫材料進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。3.7.3建設(shè)施工各方的協(xié)調(diào)工作整個聯(lián)絡(luò)管網(wǎng)共有 11個鄉(xiāng)鎮(zhèn) 組成,因 此管網(wǎng)線較長 ,整個城區(qū)的組織協(xié)調(diào)是整個工程進(jìn)度控制的關(guān)鍵。協(xié)調(diào)施工隊(duì)伍和業(yè)主關(guān)系，積極主動為承包商提供需要業(yè)主提供的 控制點(diǎn)和原有管道接口處的高程 ,為施工提供便利條件；制定施工各方認(rèn)可的工作協(xié)調(diào)機(jī)制和工作時間表，定期召開工作協(xié) 調(diào)會，及時解決存在的問題。監(jiān)理工程師要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場了解情況，及時發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的問 題，以免問題出現(xiàn)后增加解決的難度。4、監(jiān)理工作目標(biāo)投資控制目標(biāo)：業(yè)主與承包

24、商簽定的合同價款工期控制目標(biāo)：施工工期 2017年5月10日 2017 年9月10日 質(zhì)量控制目標(biāo)：合格工程5 、監(jiān)理工作依據(jù)5.1工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)；1.中華人民共和國安全生產(chǎn)法文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)2.給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 GB 50268-97 )3.生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)( GB 5749-85 )4.電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) (GB50150 2006)5.埋地硬聚氯乙烯給水管道工程技術(shù)規(guī)程 CECS 17： 2000 )6.頂管施工技術(shù)及驗(yàn)收規(guī)范 (試行 )7.泵站安裝及驗(yàn)收規(guī)范 (SL317 2004)8.水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程( SL223 1999 )9.安徽省水利工程施工質(zhì)

25、量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)等10.給排水工程管道結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范 GB50332-200211.柔性接口給水管道支鐓圖集 03SS 50512.給水排水施工手冊 S1-S3 (上下)13.給水排水標(biāo)準(zhǔn)圖集5.2政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件5.3建設(shè)工程監(jiān)理合同金安區(qū)農(nóng)村飲水安全工程項(xiàng)目監(jiān)理合同5.4其他建設(shè)工程合同等。6、項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的組織形式6.1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理要求選擇； 根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，本工程采用直線制管理模式，如下圖： 現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)框總監(jiān)理工程師 專家咨詢組文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)總監(jiān)理工程師代表信息合同監(jiān)理工程師 管道安裝監(jiān)理工程師 測量監(jiān)理工程師 資料員、材料見證員6.2 監(jiān)理人員的

26、構(gòu)成及分工：序號姓名性別專業(yè)職稱職務(wù)1唐美華男水工建筑工程師總監(jiān)理工程師2夏建國男水工建筑工程師總代、監(jiān)理員3高金典男土建技術(shù)員見證員7、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃根據(jù)本工程的特點(diǎn)，本監(jiān)理部的全體成員動態(tài)管理，分期到位，主 要人員現(xiàn)已進(jìn)駐現(xiàn)場。8 、監(jiān)理人員崗位職責(zé)8.1總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：8.1.1確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；8.1.2主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、 審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則， 并負(fù)責(zé)管理 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；8.1.3審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)8.1.4檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作， 根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；8

27、.1.5主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；8.1.6審定承包單位提交的開工報告、 施工組織設(shè)計(jì)、 技術(shù)方案、 進(jìn)度計(jì)劃；8.1.7審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8.1.8審查和處理工程變更；8.1.9主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；8.1.10調(diào)解建設(shè)單位和承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程 延期；8.1.11組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和 項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；8.1.12審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查， 參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；8.1.13主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理

28、資料。8.2 總監(jiān)代表崗位職責(zé)：8.2.1負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；8.2.2按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán) 力。8.3專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)8.3.1負(fù)責(zé)編本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；8.3.2負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；8.3.3組織、指導(dǎo)、 檢查和督促本專業(yè)的監(jiān)理員工作， 當(dāng)人員需要調(diào) 時，向總監(jiān)理工程師提出建議；8.3.4審查承包單提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并 向總監(jiān)理工程師提出報告8.3.5負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；8.3.6定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報告， 對重 大問題及時向總監(jiān)理工程匯報和請

29、示；8.3.7根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)情況做好監(jiān)理日記；8.3.8負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、 匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；8.3.9核查進(jìn)場材料、設(shè)備、 構(gòu)配件的原始憑證、 檢測報告質(zhì)量證明 文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu) 配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時方可簽認(rèn)；8.3.10負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作， 審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證8.4 監(jiān)理員崗位職責(zé)：8.4.1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；8.4.2檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、 材料、主要設(shè)備及其使用、 運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；8.4.3復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)部門數(shù)據(jù)并簽署 原始憑證

30、；文檔編制監(jiān)理細(xì)則審批實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)8.4.4按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)部門標(biāo)準(zhǔn)， 對承包單位的工藝流程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄。對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；8.4.5擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；8.4.6做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理工作。、 監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作總程序?qū)嵤┕こ瘫O(jiān)理文檔資料 管 理安 全 文 明 施 工 管 理工 地 會 議 管 理監(jiān) 理 資 料 管 理文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)提交相關(guān)監(jiān)理資料依據(jù)合同制定保修階段監(jiān)理實(shí)驗(yàn)收監(jiān)理合同完成檢查和記錄工程質(zhì)量缺陷文檔責(zé)任期結(jié)束時的檢驗(yàn)實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)10、監(jiān)理工作方法及措施10.1質(zhì)量控制目標(biāo)方法與措施1、質(zhì)量控制目標(biāo)的描述。質(zhì)

31、量控制目標(biāo)：合格工程2、質(zhì)量控制的方法與措施。2.1質(zhì)量的事前控制2.1.1掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)2.1.2審查施工隊(duì)伍的資質(zhì)2.1.3工程所需原材料、半成品和質(zhì)量控制。2.1.4施工機(jī)械的質(zhì)量控制。2.1.5審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案2.2質(zhì)量的事中控制2.2.1施工工藝過程質(zhì)量控制 對各分部工程設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，采用檢查、檢驗(yàn)的控制手段組織實(shí) 施。2.2.2工序交接檢查 堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序的原則，上道工序完 成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、互檢、專職檢，認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場專職監(jiān)理人 員到現(xiàn)場會同檢驗(yàn)，檢查合格后簽署認(rèn)可方能進(jìn)入下道工序。文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)2.

32、2.3隱蔽工程檢查驗(yàn)收 隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢、初檢合格后填報隱 蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收單（并工程報驗(yàn)單），報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。2.2.4設(shè)計(jì)變更 各方提出設(shè)計(jì)變更報設(shè)計(jì)處理后，須經(jīng)監(jiān)理方簽發(fā)與施工單位后， 方可執(zhí)行。2.2.5行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令。，2.2.6嚴(yán)格單項(xiàng)工程開工報告和復(fù)工報告審批制度2.2.7質(zhì)量、技術(shù)簽證。凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，須由項(xiàng)目總監(jiān)理工 程師一人簽署，專業(yè)監(jiān)理工程師，現(xiàn)場質(zhì)量檢查員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證 上簽字，最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后方可生效。2.2.8行使質(zhì)量否決權(quán) 施工單位工程進(jìn)度款的支付，必須由監(jiān)理方的

33、質(zhì)量認(rèn)證意見后方可 付款。2.2.9建立監(jiān)理日志， 現(xiàn)場監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢查人員， 應(yīng)逐日記錄 有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及各種影響因素情況2.2.10組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會由總監(jiān)主持，主要參加人簽字。文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)2.2.11定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況。重大質(zhì)量事 故及其它質(zhì)量方面的重大事宜應(yīng)及時提出報告。2.2.12監(jiān)理工程師采用現(xiàn)場巡視、平行檢驗(yàn)、旁站監(jiān)理詳見旁站監(jiān) 理方案。2.3質(zhì)量的事后控制2.3.1單位工程竣工驗(yàn)收。 單位工程完工后， 施工單位初驗(yàn)合格后再提出驗(yàn)收報表2.3.2審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料2.3.3整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。10.2投資控制目標(biāo)方法與措施1、投資

34、控制目標(biāo)：把工程造價控制在合理的范圍之內(nèi)2、投資控制的方法與措施2.1投資事前控制2.1.1熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價構(gòu)成原因， 明確投資控制的重點(diǎn)。2.1.2預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的原因， 制定防范對策， 減少索 賠的發(fā)生。2.1.3按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場， 使其能如期開工、 正 常施工，不要違約造成索賠條件。2.1.4按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè) 備到現(xiàn)場，不要違約造成索賠條件。文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)2.1.5按合同要求， 及時提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料， 不要違約造成索 賠條件。2.2投資事中控制2.2.1按合同規(guī)定， 及時答復(fù)施工單位提出的

35、問題及配合要求， 不要 造成違約和對對方索賠的條件。2.2.2施工中主動搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備及其他對外協(xié)調(diào)、配合，不 要造成雙方索賠條件。2.2.3工程變更、 設(shè)計(jì)變更要慎重， 事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析2.2.4嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)費(fèi)用簽證。2.2.5按合同規(guī)定，及時對已完成工程進(jìn)行計(jì)量。2.2.6按合同規(guī)定，及時向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款。2.2.7完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度。2.2.8檢查、督促施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。2.2.9定期向業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況2.2.10定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi) 用突破后的方案和措施。2.3投資事后控制2.3.1審核

36、施工單位提交的工程結(jié)算書。2.3.2公正地處理施工單位提出的索賠。10.3進(jìn)度控制目標(biāo)方法與措施1、進(jìn)度控制目標(biāo)： 2017 年5月10 日-2017 年9月10日文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)2、進(jìn)度控制方法與措施2.1進(jìn)度事前控制2.1.1編制項(xiàng)目的實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃。2.1.2審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃。2.1.3審核施工單位提交的施工方案。2.1.4審核施工單位提交的施工總平面圖。2.1.5制定由業(yè)主供應(yīng)材料、 設(shè)備的需用量，編制有關(guān)材料、設(shè)備部 分的采供計(jì)劃。2.2進(jìn)度事中控制2.2.1建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志。2.2.2工程進(jìn)度的檢查。2.2.3按合同要求，及時進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。2.2.4有關(guān)部門

37、進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證。2.2.5工程進(jìn)度的動態(tài)管理。2.2.6為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見。2.2.7組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。2.2.8定期向業(yè)主報告有關(guān)工程進(jìn)度情況。2.3 進(jìn)度的事后控制2.3.1制定保證總工期不突破后的對策措施。2.3.2制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。2.3.3調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、 材料設(shè)備、 資金供應(yīng)計(jì)劃等， 在新的條文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。10.4合同管理的方法與措施10.4.1管理的原則及內(nèi)容監(jiān)理工程師應(yīng)采取預(yù)先分析、 調(diào)查的方法， 經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問題，及時通過監(jiān)理通知糾正承 包單位不符合合同約定的行為，提前向業(yè)主和承包單位發(fā)出預(yù)示

38、，防止 偏離合同事件的發(fā)生。10.4.2設(shè)計(jì)變更、洽商的管理1）設(shè)計(jì)變更、洽商無論由哪一方提出和批準(zhǔn)，均須按設(shè)計(jì)變更、洽 商的基本程序進(jìn)行管理。2）設(shè)計(jì)變更、洽商記錄必須經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)后，承包單位方可 執(zhí)行。3）設(shè)計(jì)變更、洽商的費(fèi)用由承包單位填寫設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報 審表報項(xiàng)目監(jiān)理部，由監(jiān)理工程師進(jìn)行審核后，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。4）設(shè)計(jì)變更、洽商的工程完成并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，應(yīng)按正 常的支付程序辦法辦理變更工程費(fèi)用的支付手續(xù)。10.4.3工程暫停及復(fù)工的管理1）在下列情況發(fā)生時，總監(jiān)理工程師可以簽發(fā) 工程部分暫停指令 ：應(yīng)業(yè)主的要求，工程需要暫停施工時：由于工程質(zhì)量問題必須進(jìn)行停工處理時：

39、為避免安全隱患發(fā)生，造成工程質(zhì)量損失或危及人身安全；發(fā)生必須暫停施工的緊急事件時；文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)2）在監(jiān)理合同有約定或必要時，簽發(fā)工程部分暫且停指令前， 應(yīng)征求業(yè)主的意見。3）在工程暫停經(jīng)處理達(dá)到可以繼續(xù)施工時。4）如工程暫停是由于業(yè)主原因，或非承包單位的原因時，監(jiān)理工程 師應(yīng)在暫停原因消失、具備復(fù)工條件時，及時簽發(fā)監(jiān)理通知，指令 承包單位復(fù)工。5）如工程暫停是由于承包單位原因，承包單位在具備復(fù)工條件時， 應(yīng)及時填寫復(fù)工報審表報項(xiàng)目監(jiān)理部審批，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審 批意見。6）承包單位在接到同意復(fù)工指令后，繼續(xù)施工。7）簽發(fā)工程暫停令后，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)同有關(guān)單位按合同約定，處 理好因工程暫停所誘

40、發(fā)的各類問題。10.4.4工程延期的管理1）項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對合同規(guī)的下列原因造成的工程延期事件給予受 理：非承包單位的責(zé)任使工程不能按原定工期開工； 工程量變化和設(shè)計(jì)變更；非承包單位原因停水、停電造成一周內(nèi)停工累計(jì)超過 8 小時； 國家和河南省有關(guān)部門正式發(fā)布的不可抗力事件； 業(yè)主同意工期相應(yīng)順延的其它情況2）項(xiàng)目監(jiān)理部只在下列情況下受理承包單位提出的工期延期申請；文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)工程延期事件發(fā)生后，承包單位在合同約定期限內(nèi)提交了工程延期意向報告；承包單位按合同約定提交了有關(guān)工程延期事件的詳細(xì)資料和證明 材料。3）在工程延期事件發(fā)生后，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)做好以下工作：向業(yè)主轉(zhuǎn)發(fā)承包單位提交的工程延期

41、意向報告；對工程延期事件隨時收集資料，并做好詳細(xì)記錄；對工程延期事件進(jìn)行分析、研究，對減少損失提出建議；監(jiān)理工程師在處理工程延期的過程中，還要書面通知承包單位采 取必要的措施，減少對工程的影響程度。4）監(jiān)理工程師審查承包單位提交的工程延期申請表；申請表填寫齊全，簽字、印章手續(xù)完備；證明資料真實(shí)、齊全；在合同約定的期限內(nèi)提交。5）監(jiān)理工程師評估延期的原則工程延期事件屬實(shí)；工程延期申請依據(jù)的合同條款準(zhǔn)確；工程延期事件必須發(fā)生在被批準(zhǔn)的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵線路上。6）最終評估出的延期天數(shù)，在與業(yè)主協(xié)商一致后，由總監(jiān)理工程師 簽發(fā)工程延期審批表。7）監(jiān)理工程師應(yīng)注意按施工合同中對處理工程延期的各種時限要求文

42、檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)處理。10.4.5費(fèi)用索賠的管理1）監(jiān)理工程索賠管理的主要任務(wù)；對導(dǎo)致索賠的原因有充分的預(yù)測和防范；通過有力的合同管理防止干擾事件的發(fā)生；對已發(fā)生的干擾事件及時采取措施，以降低它們的影響及損失；參與索賠的處理過程，審核索賠報告，使索賠得到圓滿的解決。2）項(xiàng)目監(jiān)理將受理合同中規(guī)定的下列原因影起的費(fèi)用索賠：承包單位無法預(yù)見的不利自然條件造成的施工費(fèi)用增加；非承包單位原因引起的費(fèi)用索賠；由于工程變更而引起的額外費(fèi)用增加；3）監(jiān)理單位只在下列情況下受理承包單位提出的費(fèi)用索賠申請：費(fèi)用索賠事件發(fā)生后，承包單位在合同約定的期限內(nèi)，提交了書 面費(fèi)用索賠意向；承包單位按合同約定，提交了有關(guān)費(fèi)用索賠事

43、件的詳細(xì)資料和證 明材料；費(fèi)用索賠事件終止后，承包單位在合同規(guī)定的期限內(nèi)向監(jiān)理提交 正式的費(fèi)用索賠申請表。4）監(jiān)理工程師的審查與評估費(fèi)用索賠申請報告的程序、時限符合合同要求；費(fèi)用索賠申請報告的格式和內(nèi)容符合規(guī)定；文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用索賠申請資料必須真實(shí)、齊全、手續(xù)完備；申請索賠的合同依據(jù)、理由必須正確、充分；索賠金額的計(jì)算原則與方法必須合理、合法。5）總監(jiān)理工程師根據(jù)審查與評估結(jié)果，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商、同意后，確 認(rèn)索賠金額，并簽發(fā)費(fèi)用索賠審批表。6）索賠費(fèi)用批準(zhǔn)后，承包單位應(yīng)按正常的支付程序辦理費(fèi)用索賠的 支付。10.4.6合同爭議的調(diào)解1）合同爭議發(fā)生后，爭議的一方可書面通知項(xiàng)目監(jiān)理部，請求予以 調(diào)

44、解。2）項(xiàng)目監(jiān)理部收到爭議通知后，應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行調(diào)查和 取證，與雙方協(xié)商后作出決定。3）在總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知后，如果業(yè)主或承包單位在合 同規(guī)定的期限內(nèi)對項(xiàng)目監(jiān)理部作出的決定未提出異議，則此決定為最后 決定，雙方必須認(rèn)真執(zhí)行。4）不同意項(xiàng)目建立部的決定時，可按合同約定辦理。5）在仲裁（或訴訟）過程中，項(xiàng)目監(jiān)理部有資格、有義務(wù)作為證人， 公正地向仲裁機(jī)關(guān)（或法院）提供于爭議有關(guān)的證據(jù)。10.5 信息管理的方法與措施10.5.1在工程管理過程中，監(jiān)理工程師及時、完整、可靠地收集、分析施工中發(fā)生的信息，做出正確的處理。對通過檢測所得的工程數(shù)據(jù)文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)分析，做出改進(jìn)或繼續(xù)的處理。對可

45、能發(fā)生索賠事件真實(shí)、完整的記錄。10.5.2收集有關(guān)投資信息，進(jìn)行動態(tài)分析比較，提供給建設(shè)單位， 為決策提供依據(jù)。10.5.3收集有關(guān)進(jìn)度的信息， 通過計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的動態(tài)比較， 定期向建設(shè)單位及有關(guān)單位提供比較報告，為正確的決策提供依據(jù)。10.6組織協(xié)調(diào)的方法與措施10.6.1組織協(xié)調(diào)的任務(wù)組織協(xié)調(diào)是監(jiān)理十分重要的任務(wù)之一，目的 在于調(diào)整與項(xiàng)目實(shí)施的有關(guān)的各方的工作關(guān)系，統(tǒng)一認(rèn)識，共同努力實(shí) 現(xiàn)工程項(xiàng)目的目標(biāo)任務(wù)。具體分析，組織協(xié)調(diào)的任務(wù)有以下幾個方面：1）承包人隊(duì)伍內(nèi)部人員的關(guān)系項(xiàng)目實(shí)施的好壞，首先取決于承包人的工作，承包人作為一個整體，應(yīng)當(dāng)有完善的施工管理和很高的工作效率，一旦承包人

46、內(nèi)部人員之間產(chǎn)生矛盾，將影響工程施工，尤其是個別 人員不稱職的情況，對工程影響很大。監(jiān)理應(yīng)通過業(yè)主承包人等方面， 協(xié)調(diào)好承包人內(nèi)部的關(guān)系，保證項(xiàng)目實(shí)施。2）承包人與業(yè)主的關(guān)系承包人與業(yè)主的關(guān)系是既矛盾又統(tǒng)一的，雙 方一致的方面在于雙方都希望工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。矛盾的方面在于雙 方的經(jīng)濟(jì)利益，如何強(qiáng)調(diào)雙方一致的方面，克服矛盾的方面，同心協(xié)力， 做好項(xiàng)目實(shí)施，也是十分重要的。3）設(shè)計(jì)與施工的關(guān)系承包人按圖施工，是合同條款規(guī)定了的，是承 包人必須承擔(dān)的義務(wù)，但在旗施工中因?yàn)楦鞣矫娴脑?，變更設(shè)計(jì)是常 有的事情，有的因?yàn)樵O(shè)計(jì)考慮不周，尤其是施工條件考慮不足，有的文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)是因?yàn)楝F(xiàn)場條件改變，有的是

47、業(yè)主或承包人提出要求。監(jiān)理要正確評價各種設(shè)計(jì)變更的要求，正確做好設(shè)計(jì)變更，處理好設(shè)計(jì)與施工的關(guān)系， 也是保證施工正常、順利的進(jìn)行的重要工作。4）外部關(guān)系的協(xié)調(diào)監(jiān)理在協(xié)調(diào)好內(nèi)部關(guān)系的同時要做好外部關(guān)系的 協(xié)調(diào)，對影響工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全的問題及時向業(yè)主、有關(guān)部門匯報， 取得支持，調(diào)動社會力量，為工程服務(wù)。所有的組織協(xié)調(diào)工作，都必須 在合同條款下進(jìn)行，監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)工作是監(jiān)理工作臺的一部分，必須 以合同條款為依據(jù)，把各方面的認(rèn)識統(tǒng)一到合同條款上來，才能保證工 作協(xié)調(diào)有效的進(jìn)行，達(dá)到理想的效果。10.6.2工地會議工地會議是監(jiān)理工程師組織協(xié)調(diào)的重要形式，工地會議有三種形式：第一次工地會議、工地會議（

48、例會）、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。1）第一次工地會議其準(zhǔn)備工作應(yīng)在施工準(zhǔn)備階段進(jìn)行，正式開工前召開，通知業(yè)主、承包人及有關(guān)方面人員參加。這次工地會議上監(jiān)理工程師對開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面檢查，為開工創(chuàng)造條件。通過第一次會議、明確監(jiān)理權(quán)項(xiàng)、以便施工監(jiān)理工作的實(shí)施，明確的主要內(nèi)容如 下：質(zhì)量監(jiān)理的主要程序、表格及說明施工進(jìn)度監(jiān)理的主要程序、圖表及說明計(jì)量支付的主要程序、報表及說明。延期及索賠處理的主要程序、報表及說明。工程變更的主要程序、圖表及說明。文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量事故及安全事故的報告程序、報表及說明。函件的往來傳遞交交接程序、格式及說明、地點(diǎn)、程序。2）工地會議（例會）一般每星期召開一次，特殊情況另定，

49、會議的 主要任務(wù)：審查工程進(jìn)度，分析影響進(jìn)度原因，找出解決辦法。審查現(xiàn)場情況，落實(shí)人工、機(jī)械、材料是否適應(yīng)工程需要。審查工程質(zhì)量，針對工程質(zhì)量缺陷及控制標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝等進(jìn)行 檢查，并提出整改意見。審查工程支付中的各項(xiàng)問題。審查施工安全事項(xiàng)，消除事故隱患。討論事故原因。有關(guān)延期索賠意向及澄清。其他3）現(xiàn)場協(xié)調(diào)會不定期根據(jù)需要召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，就工作安排、近期 施工現(xiàn)場問題等進(jìn)行研究處理。10.7安全文明施工的監(jiān)理措施 安全監(jiān)理是施工監(jiān)理的重要部分，并與質(zhì)量監(jiān)理融為一體，同時也 是施工安全管理的重要部分，把安全監(jiān)理列入管理范圍，可以加快提高 施工單位的安全管理水平。10.7.1審核承包單位施工中的安

50、全設(shè)計(jì)與安全技術(shù)措施情況10.7.2審核施工單位提交的安全動態(tài)，進(jìn)度計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)資料及管理文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)圖表10.7.3檢查施工單位的思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、安全準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備 包括向各班組的安全培訓(xùn)、安全教育等。10.7.4根據(jù)施工進(jìn)度， 對各道工序的安全情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)理、 檢查、 驗(yàn)證施工人員是否按照安全技術(shù)措施和規(guī)程操作10.8交工及缺陷責(zé)任期的監(jiān)理10.8.1交工及交接證書的簽發(fā)當(dāng)全部工程已基本完成，承包人向監(jiān) 理工程師提交申請報告后，工程即進(jìn)入交工缺陷責(zé)任期。1）簽發(fā)交接證書的條件下列條件下可以簽發(fā)：工程任何部分完成，能夠獨(dú)立交付使用； 合同規(guī)定有不同交工時間的任何部分工程；已由業(yè)主占用和使

51、用的任何 工程。簽發(fā)交接證書的必要條件：監(jiān)理工程師收到承包商的交工申請； 工程確系完成，不影響正常使用；工程檢驗(yàn)合格。監(jiān)理工程師對工程質(zhì) 量檢驗(yàn)結(jié)果，證明該工程確實(shí)符合規(guī)范要求，且資料齊全，監(jiān)理工程師 指出的各種質(zhì)量問題均已得到妥善的解決。2）簽發(fā)的程序：收到承包人交工申請后成立業(yè)主、監(jiān)理參加的交工驗(yàn)收小組，并 邀請?jiān)O(shè)計(jì)與勘察等單位參加。對交工申請進(jìn)行審查。對工程現(xiàn)場進(jìn)行檢查評價。文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)編寫評估結(jié)果，是否接受申請，對缺陷的意見，小組結(jié)論。 認(rèn)為符合交工條即簽發(fā)交工證書。10.8.2缺陷責(zé)任期監(jiān)理。缺陷責(zé)任期一般為一年，起算日期以監(jiān)理 工程師簽發(fā)的日期為準(zhǔn)。1）缺陷責(zé)任期監(jiān)理 根據(jù)工程需要

52、隨時配合。主要工作內(nèi)容：對工程缺陷指示承包人按期修復(fù)；確定缺陷責(zé)任 及修復(fù)費(fèi)用；處理缺陷責(zé)任期的有關(guān)支付；2）缺陷責(zé)任終止證的簽發(fā)簽發(fā)的必要條件：承包人完成了剩余工程并且質(zhì)量符合要求；工 程缺陷得到了修復(fù)；承包人提出了申請。成立缺陷責(zé)任期限工作小組。審查缺陷責(zé)任終止申請報告。簽發(fā)缺陷責(zé)任終止證書。當(dāng)監(jiān)理工程師收到驗(yàn)收報告， 并確認(rèn)達(dá)到缺陷責(zé)任期工作驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)， 應(yīng)向承包人簽發(fā)缺陷責(zé)任終止證書。11監(jiān)理工作制度11.1第一次工地會議制度：1、會前準(zhǔn)備第一次工地會議是明確監(jiān)理權(quán)力，確立監(jiān)理工作程序，建立監(jiān)理工文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)作制度的重要會議， 會議召開前，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)按照施工監(jiān)理工作程序 暫行規(guī)定( ZY

53、/JL009-03 )第4.3 條的規(guī)定，與業(yè)主充分溝通，爭取業(yè)主對工程建設(shè)監(jiān)理合 同中規(guī)定的監(jiān)理單位權(quán)力的理解和支持，對會議議題等達(dá)成共識；2、會議參加人員2.1、 項(xiàng)目業(yè)主：業(yè)主負(fù)責(zé)人、授權(quán)駐現(xiàn)場代表和有關(guān)職能人員；2.2、 監(jiān)理單位：項(xiàng)目總監(jiān)和項(xiàng)目監(jiān)理部全體監(jiān)理人員；2.3、 承 包 商：總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)職能人員，3、第一次工地會議由業(yè)主主持；4、會議程序4.1、 業(yè)主負(fù)責(zé)人宣布項(xiàng)目總監(jiān)，按工程建設(shè)監(jiān)理合同的約定 向項(xiàng)目總監(jiān)授權(quán)；4.2、 業(yè)主負(fù)責(zé)人宣布業(yè)主駐現(xiàn)場代表、總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理；4.3、 項(xiàng)目總監(jiān)介紹項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)、有關(guān)人員的專業(yè)和職務(wù) 分工；4.4、 總承包單位項(xiàng)

54、目經(jīng)理介紹項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)、有關(guān)人員的 專業(yè)和職務(wù)分工；4.5、 總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理匯報施工現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作的情況；4.6、 項(xiàng)目總監(jiān)進(jìn)行監(jiān)理交底，內(nèi)容包括：a.國家及工程所在地建設(shè)行政主管部門發(fā)布的有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的 法律法規(guī)和有文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)關(guān)規(guī)定；b.闡明有關(guān)合同規(guī)定的業(yè)主、監(jiān)理單位、承包單位的權(quán)力和義務(wù)；c.工程建設(shè)監(jiān)理合同中規(guī)定的監(jiān)理工作內(nèi)容；d.介紹監(jiān)理控制工作的基本程序和方法；f. 有關(guān)報表的報審要求；4.7、 確定項(xiàng)目進(jìn)程中業(yè)主、監(jiān)理單位、總承包單位三方相互協(xié)調(diào)的機(jī)制，參加監(jiān)理例會、專題會議的人員、時間及安排；4.8、 業(yè)主、監(jiān)理單位、總承包單位需說明的其它問題；5 、 會后安

55、排5.1、 會議記錄人員整理會議紀(jì)要，報項(xiàng)目總監(jiān)審批；5.2、 項(xiàng)目總監(jiān)根據(jù)自己的會議記錄審查會議紀(jì)要；5.3、 請業(yè)主、總承包單位在會議記錄上簽字蓋章；5.4、 項(xiàng)目總監(jiān)簽發(fā)第一次工地會議紀(jì)要。11.2對外行文審批制度：1、項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行聯(lián)系書面制，應(yīng)加強(qiáng)文書流轉(zhuǎn)的管理；2 、項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)設(shè)收、發(fā)文簿，對收發(fā)文件進(jìn)行登記、保管；3、項(xiàng)目監(jiān)理部對外呈報、發(fā)送的文函，均應(yīng)經(jīng)總監(jiān)審核、簽發(fā)方可 發(fā)出。現(xiàn)場簽認(rèn)的監(jiān)理文件（監(jiān)理通知、整改通知、質(zhì)量簽認(rèn)、工程量 簽認(rèn)、在一定范圍內(nèi)的費(fèi)用簽證等）由總監(jiān)授權(quán)的監(jiān)理工程師簽認(rèn)；4 、監(jiān)理文書應(yīng)分類、編目、存檔；11.3建立監(jiān)理工作日志制度：文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)1 、

56、 監(jiān)理日志分總監(jiān)日志和監(jiān)理工程師日志； 總監(jiān)日志主要記錄巡視 情況，與業(yè)主、承包商洽商情況；監(jiān)理工程師日志即公司統(tǒng)一印制的 監(jiān)理日志是詳細(xì)記錄工程現(xiàn)場情況和日常監(jiān)理工作的重要資料；2 、 監(jiān)理日志的管理 監(jiān)理日志是項(xiàng)目監(jiān)理部完整的工程跟蹤資料，綜合反映了項(xiàng)目監(jiān)理 部的工作狀況，是“三控、兩管、一協(xié)調(diào)” 工作的重要依據(jù)，是項(xiàng)目監(jiān) 理檔案的重要組成部分，是公司對項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行考核的重要內(nèi)容。因 此：2.1、監(jiān)理日志應(yīng)置于現(xiàn)場監(jiān)理辦公室的顯要位置，項(xiàng)目監(jiān)理部的每 位成員均可查閱、監(jiān)督和提出修改補(bǔ)充意見；2.2、監(jiān)理日志的填寫應(yīng)實(shí)事求是、真實(shí)可信，嚴(yán)禁偽造和填寫虛假 情況，客觀反映監(jiān)理工作情況，不夸大

57、、不縮小；2.3、監(jiān)理日志應(yīng)反映工程建設(shè)過程中監(jiān)理人員參與“三控、兩管、 一協(xié)調(diào)”工作的所有情況，對參與人、時間、地點(diǎn)、原因、經(jīng)過、結(jié)果 等都應(yīng)如實(shí)記錄；2.4、監(jiān)理日志應(yīng)字跡工整、語句通順、文字簡練、邏輯合理；2.5、 監(jiān)理日志作為公司內(nèi)部管理文件，未經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁 項(xiàng)目監(jiān)理部以外人員傳閱、復(fù)?。?、 監(jiān)理日志的填寫，由總監(jiān)代表或現(xiàn)場監(jiān)理組長或項(xiàng)目總監(jiān)指定 人員為監(jiān)理日志記錄人，于每天下午下班前匯總各專業(yè)監(jiān)理工作情 況具體填寫，當(dāng)日日志當(dāng)日完成，不得后補(bǔ)；夜間值班記錄由監(jiān)理日志文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)記錄人于第二天上班后以 24 ：00 時為界記錄；4、 監(jiān)理日志的內(nèi)容4.1、 天氣情況：晴、陰、

58、多云、陣雨、小到大雨、暴雨、降雪、 大霧、氣溫、風(fēng)力等；當(dāng)出現(xiàn)高于 30、低于 -5 氣溫時，除按氣象臺 預(yù)報或標(biāo)準(zhǔn)觀測結(jié)果填寫外，還應(yīng)記錄施工現(xiàn)場實(shí)際觀測的溫度以利日 后的工程質(zhì)量分析和監(jiān)理人員提出科學(xué)合理的監(jiān)理建議；4.2、 施工狀況：當(dāng)日施工部位、內(nèi)容、施工班組（工種、人數(shù)）、 施工機(jī)械（種類、數(shù)量）使用情況；4.3、 各方要求：當(dāng)日收到的業(yè)主要求、設(shè)計(jì)變更、承包商請示等； 應(yīng)寫明要求人，收到時間、地點(diǎn)、在場人員和要求內(nèi)容（如為口頭要求， 應(yīng)請要求人提出書面報告或由監(jiān)理人員整理成文字請要求人簽章）；4.4、 監(jiān)理工作：對各方要求處理情況；各專業(yè)主要監(jiān)理工作、發(fā) 現(xiàn)問題和對問題的處理措施、

59、監(jiān)理建議和處理結(jié)果；當(dāng)日發(fā)出的監(jiān)理指 令、監(jiān)理報表、會議紀(jì)要等；4.5、 其他：政府頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)、文件的收到、執(zhí)行時間；各方 原因引起的停水、停工、停電等損失情況；業(yè)主合同外工程、零星用工； 不可抗力因素的發(fā)生過程、影響程度；項(xiàng)目監(jiān)理部完成的附加工作、額 外工作；項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)記錄的其它情況；5、 項(xiàng)目完成后，監(jiān)理日志記錄人應(yīng)將監(jiān)理日志加以整理，裝訂成 冊，由項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員簽字后報項(xiàng)目總監(jiān)審閱，歸入監(jiān)理檔案。11.4監(jiān)理月報制度：文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)1.加強(qiáng)公司對各工地監(jiān)理工作質(zhì)量的檢查和管理，項(xiàng)目總監(jiān)理工程 師應(yīng)及時組織編制每月的監(jiān)理月報， 并于當(dāng)月的 30 日前由項(xiàng)目總監(jiān)理工 程師簽發(fā)后報送業(yè)

60、主和公司總工程師；2.月報的編制周期為上月 26 日到本月25 日，在當(dāng)月的 30 日前發(fā) 出；3.監(jiān)理月報應(yīng)真實(shí)反映工程進(jìn)展情況和監(jiān)理工作情況，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn) 確、重點(diǎn)突出、語言簡練，并附必要的圖表和照片；4.監(jiān)理月報的內(nèi)容應(yīng)重點(diǎn)突出本月監(jiān)理過程中解決的問題，提出的 建議以及發(fā)出的有關(guān)通知和工程中存在的問題。5.監(jiān)理月報采用 A4 規(guī)格紙；6.監(jiān)理月報的內(nèi)容及格式詳見項(xiàng)目監(jiān)理部標(biāo)準(zhǔn)文本格式。監(jiān)理 月報為監(jiān)理檔案資料的組成部分。11.5設(shè)計(jì)交底和圖紙會審制度：1、為使工程參與方了解工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，以及對關(guān)鍵部位質(zhì)量 控制的要求，減少圖紙差錯，工程開工前必須召開專門會議，進(jìn)行設(shè)計(jì) 交底和圖紙會審