機(jī)電工程重點(diǎn)考點(diǎn)總結(jié)(嘔心瀝血)

1、機(jī)電工程重點(diǎn)考點(diǎn)總結(jié)（嘔心瀝血）1安全管理的幾個(gè)重要的知識(shí)點(diǎn) “一方針”安全第一預(yù)防為主綜合治理。 “一特種作業(yè)”特種作業(yè)必須持證上崗。 “二類危險(xiǎn)源”意外能量釋放、約束失效。 “三級(jí)教育”:進(jìn)公司廠、進(jìn)項(xiàng)目部車間、進(jìn)班組。 “三同時(shí)”同時(shí)設(shè)計(jì)同時(shí)施工同時(shí)使用。 “三寶”安全帽、安全帶、安全網(wǎng)。 “三級(jí)配電”總配電箱、分配電箱、開(kāi)關(guān)箱。 “四不放過(guò)”事故原因不清不放過(guò)、責(zé)任人未受教育不放過(guò)、隱患不消除不放過(guò)、責(zé)任人未處理不放過(guò)。 “五定”:定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人。 “五檢查”日常巡查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查、定期檢查、不定期抽查。 “五標(biāo)志”指令、禁

2、止、警告、提示、電力安全 “五牌一圖”工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工和環(huán)境保護(hù)牌及施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖。 “六查”查思想、查制度、查管理、查隱患、查整改、查事故處理。 2施工階段的主要任務(wù) 進(jìn)度計(jì)劃管理、 施工費(fèi)用控制、 工程質(zhì)量管理、 施工安全管理、 施工現(xiàn)場(chǎng)管理、信息化管理等方面。 3機(jī)電工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)按工程承包的范圍分類 一設(shè)計(jì)采購(gòu)施工epc/交鑰匙總承包 二設(shè)計(jì)及設(shè)備采購(gòu)總承包ep 三設(shè)計(jì)及施工總承包 四采購(gòu)及施工總承包pc 五施工總承包c(diǎn) 六安裝工程總承包 七機(jī)電工程各專業(yè)工程承包4資格審查內(nèi)容 資格審查應(yīng)由資格審查委員會(huì)按照資格預(yù)審或?qū)彶槲募?zhí)

3、行不得隨意提高或降低標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)容包括1、具有獨(dú)立簽訂合同的能力2、具有履行合同的能力包括專業(yè)、技術(shù)資格和能力等3、沒(méi)有處于被責(zé)令停業(yè)、投標(biāo)資格被取消、財(cái)產(chǎn)被接管、凍結(jié)、破產(chǎn)狀況4、在最近三年內(nèi)沒(méi)有騙取中標(biāo)和嚴(yán)重違約及重大工程質(zhì)量問(wèn)題5、法律和行政法規(guī)規(guī)定的其他資格條件。 5廢標(biāo)的確認(rèn) 1未能在實(shí)質(zhì)上響應(yīng)招標(biāo)文件的標(biāo)書(shū) 2投標(biāo)文件有明顯不符合要求的重要缺陷 3弄虛作假或串通報(bào)價(jià)的標(biāo)書(shū) 4低于成本報(bào)價(jià)的標(biāo)書(shū)投標(biāo) 5評(píng)標(biāo)過(guò)程中不與評(píng)標(biāo)專家配合或有不正當(dāng)行為 6未按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的標(biāo)書(shū) 6機(jī)電工程投標(biāo)程序: 1研究招標(biāo)文件 2進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查研究 3復(fù)核工程量 4編制投標(biāo)文件 5提交投標(biāo)文件

4、7技術(shù)標(biāo)編制要點(diǎn): 1設(shè)備采購(gòu) 2材料采購(gòu)的質(zhì)量控制方案 3施工裝備的配置 4施工組織設(shè)計(jì) 8商務(wù)標(biāo)的種類可分為： 總價(jià)一次包死報(bào)總價(jià)可簽證工程量單價(jià)包干按規(guī)定的預(yù)算定額計(jì)價(jià)、施工圖預(yù)算結(jié)算等 9招投標(biāo)中時(shí)間要求： 5天自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止最短不少于5個(gè)工作日。 15天招標(biāo)人對(duì)發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行修改的在投標(biāo)文件截止前至少15天。 依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自確定中標(biāo)人之日起十五日內(nèi)向有關(guān)行政監(jiān)督部門(mén)提交招標(biāo)投標(biāo)情況的書(shū)面報(bào)告。 20天自招標(biāo)文件發(fā)出之日至投標(biāo)文件截止之日最短不少于20天。 30天自中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出之日起30天內(nèi)簽訂合同。 10分包工程驗(yàn)收的工作程序： 分包方

5、對(duì)開(kāi)工、關(guān)鍵工序交驗(yàn)、竣工驗(yàn)收等過(guò)程經(jīng)自行檢驗(yàn)合格后均應(yīng)事先通知總承包方組織預(yù)驗(yàn)收認(rèn)可后再由總承包方代表通知業(yè)主組織檢查驗(yàn)收 11機(jī)電工程總承包單位進(jìn)行專業(yè)工程和勞務(wù)作業(yè)分包時(shí)應(yīng)注意的因素： 1總承包合同約定的或業(yè)主指定的分包項(xiàng)目不屬于主體工程分包后更有利于工程的進(jìn)度和質(zhì)量一些專業(yè)性較強(qiáng)的分部工程分包分包方必須具備相應(yīng)的企業(yè)資質(zhì)等級(jí)如石油化工企業(yè)、冶煉企業(yè)、電力企業(yè)資質(zhì)以及相應(yīng)技術(shù)資格如鍋爐、壓力管道、壓力容器、起重、電梯技術(shù)資格。 2簽訂分包合同后若分包合同與總承包合同發(fā)生抵觸時(shí)應(yīng)以總承包合同為準(zhǔn)分包合同不能解除總承包單位任何義務(wù)與責(zé)任。 3只有業(yè)主和總承包方才是工程施工總承包合同的當(dāng)事人分

6、包合同必須明確規(guī)定分包方的任務(wù)、責(zé)任及相應(yīng)的權(quán)利包括合同價(jià)款、工期、獎(jiǎng)罰等。 4.分包合同條款應(yīng)寫(xiě)得明確和具體應(yīng)嚴(yán)格規(guī)定不得分包再次轉(zhuǎn)包。 5勞務(wù)合同是機(jī)電工程承包合同的重要組成部分。 12合同風(fēng)險(xiǎn)防范要點(diǎn)： 1誠(chéng)實(shí)守信規(guī)范建設(shè)工程合同行為 2選派高水平的管理人員參與合同談判 3認(rèn)真組織合同評(píng)審 4加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制5加強(qiáng)索賠管理用索賠和反索賠來(lái)彌補(bǔ)或減少己方損失是目前廣泛采用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策6組建聯(lián)合體共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。 13合同變更包括哪幾種? 1。工程變更包括工程量變更、工程項(xiàng)目變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更等。 2。設(shè)計(jì)變更包括更改有關(guān)標(biāo)高、基線、位置和尺寸增減合同中約定的工程量改變有關(guān)工程

7、中的施工時(shí)間合順序等。 14索賠的分類： 1按照索賠目的和要求工期索賠、費(fèi)用索賠 2按照索賠時(shí)間段性質(zhì)有工期延期索賠工程加速索賠工程變更索賠工程終止索賠不可預(yù)見(jiàn)的外部障礙或條件索賠不可抗力事件引起的索賠其他。 3承包商向業(yè)主的索賠有因合同文件引起的索賠有關(guān)工程施工的索賠有關(guān)價(jià)款方面的索賠有關(guān)工期的索賠特殊風(fēng)險(xiǎn)和人力不可抗拒災(zāi)害的索賠工程暫停、終止合同的索賠財(cái)務(wù)費(fèi)用補(bǔ)償?shù)乃髻r。 15索賠成立的條件： 一承包商可以提起索賠的事件 1因工程變更造成的時(shí)間、費(fèi)用損失 2發(fā)包人提出提前完成項(xiàng)目或縮短工期而造成承包人的費(fèi)用增加 3非承包人的原因?qū)е鹿こ虝簳r(shí)停工 二索賠成立的前提條件 1、與合同對(duì)照事件已造

8、成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出或直接工期損失。 2、造成費(fèi)用增加或工期損失的原因按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。 3、承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告。1施工單位在索賠事件發(fā)生后的28天內(nèi)發(fā)出索賠意向2施工單位在發(fā)出索賠意向后的28天內(nèi)向監(jiān)理提交索賠報(bào)告。16索賠的依據(jù) 1合同文件是索賠的主要依據(jù) 2訂立合同所依據(jù)的或在專用條款內(nèi)約定適用法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范 3工程建設(shè)慣例 17承包人向發(fā)包人索賠的一般程序和方法： 索賠意向通知 索賠資料的準(zhǔn)備 索賠文件的提交 索賠文件的審核 發(fā)包人審查 協(xié)商 18分析合同的重點(diǎn)包括1、分析合同風(fēng)險(xiǎn)制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策分解、落實(shí)合

9、同任務(wù)。 2、分析合同的漏洞解釋有爭(zhēng)議的內(nèi)容。包括合同的法律基礎(chǔ) 19國(guó)外合同可能的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)采取何種對(duì)策： 可能風(fēng)險(xiǎn)包括1材料設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)2人員風(fēng)險(xiǎn)3政治及社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)4組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)5自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)6經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) 采取的對(duì)策有1對(duì)于材料、設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)一一簽訂一個(gè)完善、有利的承包合同及相應(yīng)條款明確業(yè)主提供的材料、設(shè)備在質(zhì)量、供應(yīng)時(shí)間上的責(zé)任及其保證條件和違約責(zé)任。 2人員風(fēng)險(xiǎn)一一變相輸出勞務(wù)如輸出一專多能的技工及多面手兼干其他工種及普工工作減少自帶勞務(wù)數(shù)量或提高施工機(jī)械化程度從而減少當(dāng)?shù)毓と说恼衅噶俊?4組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)一一同1在合同中明確業(yè)主監(jiān)理方的協(xié)調(diào)責(zé)任。 6經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)一一是利用各種可能進(jìn)行國(guó)際合理避稅，二是利用

10、資金進(jìn)行有利于我們的國(guó)際貿(mào)易。 20掌握機(jī)電工程項(xiàng)目詢價(jià)的工作程序？ 程序：選擇合格供貨廠商詢價(jià)文件的編制詢價(jià)和報(bào)價(jià)的接受報(bào)價(jià)的評(píng)價(jià)報(bào)價(jià)評(píng)審交業(yè)主確認(rèn)召開(kāi)廠商協(xié)調(diào)會(huì)決定中標(biāo)廠商簽訂購(gòu)貨合同21掌握機(jī)電工程項(xiàng)目設(shè)備監(jiān)造管理的要求： 一、編制設(shè)備監(jiān)造大綱機(jī)電工程總承包企業(yè)承擔(dān)工程設(shè)備采購(gòu)任務(wù)時(shí)編制。1制定監(jiān)造計(jì)劃及控制和管理措施。2明確設(shè)備監(jiān)造的單位。3明確設(shè)備監(jiān)造的過(guò)程。4明確有資格的專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造。5明確設(shè)備監(jiān)造的技術(shù)要點(diǎn)和驗(yàn)收實(shí)施的要求。 二、設(shè)備監(jiān)造是一個(gè)監(jiān)督過(guò)程它涉及整個(gè)設(shè)備的設(shè)計(jì)和制造過(guò)程。 三、監(jiān)督點(diǎn)的設(shè)置主要監(jiān)督點(diǎn)有停止點(diǎn)監(jiān)督、證據(jù)監(jiān)督、文件記錄點(diǎn)監(jiān)督。 22設(shè)備監(jiān)造驗(yàn)收的

11、主要依據(jù) 一設(shè)備訂貨合同包括全部與設(shè)備相關(guān)的參數(shù)、型號(hào)、數(shù)量、性能和其他要求進(jìn)度供貨范圍設(shè)備應(yīng)配有的備品備件數(shù)量。服務(wù)要求:安裝、使用、維護(hù)說(shuō)明書(shū)施工全過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)國(guó)際合同的訂立。 二設(shè)計(jì)單位的設(shè)備技術(shù)規(guī)范書(shū)、圖紙和材料清冊(cè)。 三總承包單位制定的監(jiān)造大綱。 23設(shè)備驗(yàn)收的程序 一、設(shè)備驗(yàn)收包括設(shè)備制造現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收和設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收 二、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收是設(shè)備運(yùn)輸?shù)竭_(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)人員按要求進(jìn)行的驗(yàn)收。一般分進(jìn)場(chǎng)和安裝前兩階段進(jìn)行。 1進(jìn)場(chǎng)后對(duì)設(shè)備包裝物的外觀檢查要求按進(jìn)貨檢驗(yàn)程序規(guī)定實(shí)施 2設(shè)備安裝前的存放、開(kāi)箱檢查要求按設(shè)備存放、開(kāi)箱檢查規(guī)定實(shí)施3驗(yàn)收進(jìn)口設(shè)備首先應(yīng)辦理報(bào)關(guān)和通關(guān)手續(xù)經(jīng)

12、商檢合格后再按進(jìn)口設(shè)備的規(guī)定進(jìn)行設(shè)備進(jìn)貨驗(yàn)收工作。 24監(jiān)造設(shè)備出現(xiàn)了重大質(zhì)量事故項(xiàng)目部需要進(jìn)行質(zhì)量保證體系審核其技術(shù)文件包括哪些內(nèi)容： 1監(jiān)造過(guò)程相關(guān)的質(zhì)量保證文件如手冊(cè)或大綱包括主要程序清單 2設(shè)備加工過(guò)程中不合格品及其糾正措施控制程序包括重大不合格品的報(bào)告和批準(zhǔn)程序 3監(jiān)造記錄、檢查監(jiān)督員工作定期報(bào)表如分包方的質(zhì)量問(wèn)題備忘錄和報(bào)告等。 25施工方案的內(nèi)容： 工程概況、編制依據(jù)、施工程序、施工方法、進(jìn)度計(jì)劃、資源配置計(jì)劃、安全技術(shù)措施、質(zhì)量管理措施、施工平面布置 26施工方案的編制原則： 方案應(yīng)有針對(duì)性和可行性，能突出重點(diǎn)和難點(diǎn)，并制定出可行的施工方法和保障措施方案能滿足工程的質(zhì)量、安全、

13、工期要求并且施工所需的成本費(fèi)用低。 27施工組織設(shè)計(jì)交底？ 工程開(kāi)工前：施工組織設(shè)計(jì)的編制人員應(yīng)向施工人員作施工組織設(shè)計(jì)交底，以做好施工準(zhǔn)備工作。內(nèi)容包括：工程特點(diǎn)、難點(diǎn)、主要施工工藝及施工方法、進(jìn)度安排、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與分工及質(zhì)量、安全技術(shù)措施等。 28施工方案交底？ 工程施工前，施工方案的編制人員應(yīng)向施工作業(yè)人員作施工方案的技術(shù)交底。內(nèi)容為：該工程的施工程序和順序、施工工藝、操作方法、要領(lǐng)、質(zhì)量控制、安全措施等 29需做經(jīng)濟(jì)分析的主要施工方案 1特大、重、高或精密、價(jià)值高的設(shè)備的運(yùn)輸、吊裝方案。 2大型特厚、大焊接量及重要部位或有特別要求的焊接施工方案。 3工程量大、多交叉的工程的施工組織方

14、案。 4特殊作業(yè)方案。 5現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制和工廠預(yù)制的方案。 6綜合系統(tǒng)試驗(yàn)及無(wú)損檢測(cè)方案。 7傳統(tǒng)作業(yè)技術(shù)和采用新技術(shù)、新工藝的方案。 8關(guān)鍵過(guò)程技術(shù)方案等（試運(yùn)行）30對(duì)施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較優(yōu)化包括的內(nèi)容為 技術(shù)的先進(jìn)性比較比較各方案的技術(shù)水平、技術(shù)創(chuàng)新程度、技術(shù)效率、創(chuàng)新技術(shù)點(diǎn)數(shù)及實(shí)施的安全性。 經(jīng)濟(jì)合理性比較比較各方案的一次性投資總額、資金時(shí)間價(jià)值、對(duì)環(huán)境影響的損失、對(duì)工程進(jìn)度時(shí)間及其費(fèi)用的大小、綜合性價(jià)比。 方案的重要性推廣應(yīng)用的價(jià)值比較、社會(huì)效益的比較 31總承包單位在策劃實(shí)施該項(xiàng)目時(shí)應(yīng)注意哪些內(nèi)、外聯(lián)系環(huán)節(jié) 內(nèi)部聯(lián)系：總承包單位與分包單位之間、土建單位與安裝單位之間、安裝工程各專業(yè)之

15、間。 外部聯(lián)系：總承包單位與建設(shè)單位之間；總承包單位與設(shè)計(jì)單位之間；總承包單位與設(shè)備制造廠之間；總承包單位與監(jiān)理單位之間；總承包單位與質(zhì)量、技術(shù)監(jiān)督部門(mén)、市政部門(mén)若有、供電部門(mén)若有、消防部門(mén)若有之間。 32根據(jù)本案例具體情況應(yīng)擬定哪些合適的教育和培訓(xùn) 1對(duì)各施工人群學(xué)徒工、實(shí)習(xí)生、分包隊(duì)伍進(jìn)行進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的三級(jí)安全教育重點(diǎn)為一般安全知識(shí)、施工組織原則、施工環(huán)境、施工紀(jì)律等強(qiáng)調(diào)施工的非獨(dú)立性。 2結(jié)合工程施工階段的變化適時(shí)或定期進(jìn)行安全教育。 3特殊工種的專門(mén)教育與培訓(xùn)。 4對(duì)發(fā)生事故或造成前兆事故的人員進(jìn)行重點(diǎn)教育。在發(fā)生已造成嚴(yán)重后果的事故或未造成嚴(yán)重后果的前兆事故時(shí)進(jìn)行安全教育的效果最好。 5

16、在節(jié)假日前后進(jìn)行安全教育也具有較好的效果。 6受季節(jié)、自然環(huán)境變化影響時(shí)針對(duì)施工環(huán)境、作業(yè)條件的變化進(jìn)行安全教育。 7深入持久地開(kāi)展“反違章、反僥幸、反麻痹”教育應(yīng)自始至終抓好安全管理工作33施工項(xiàng)目管理的基本程序 編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì) 編制投標(biāo)書(shū)進(jìn)行投標(biāo) 簽訂施工合同 確定項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)人員 項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)法人的委托組建項(xiàng)目經(jīng)理部 編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì) 項(xiàng)目經(jīng)理部著手項(xiàng)目開(kāi)工前的施工準(zhǔn)備 施工階段由項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理保證規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 竣工驗(yàn)收階段項(xiàng)目經(jīng)理部整理工程資料并進(jìn)行工程結(jié)算等工作。 34編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的主要依據(jù) 來(lái)自發(fā)包方的

17、信息、市場(chǎng)方面的信息、企業(yè)決策人的意見(jiàn)。具體如下：招標(biāo)文件及發(fā)包人對(duì)招標(biāo)文件的解釋 企業(yè)管理層對(duì)招標(biāo)文件分析、研究的結(jié)果 工程現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)調(diào)查情況 發(fā)包人提供的信息和資料 市場(chǎng)信息 法定代表人的投標(biāo)決策意見(jiàn)。 35施工組織設(shè)計(jì)可分為哪幾種類型 施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)階段的不同可以分為兩類一類是標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)又稱為建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱另一類是標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)又稱為建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。 區(qū)別 項(xiàng)目 編制時(shí)間及編制人 編寫(xiě)依據(jù) 作用 規(guī)劃目標(biāo) 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 投標(biāo)前由投標(biāo)企業(yè)編寫(xiě) 來(lái)自發(fā)包方、市場(chǎng)方面的信息及企業(yè)決策人的意見(jiàn) 為滿足編制投標(biāo)書(shū)和簽訂合同需要 項(xiàng)目的管理、質(zhì)量、工期、安

18、全、成本、文明施工及環(huán)境保護(hù)目標(biāo)項(xiàng)目條件等 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 簽訂合同后由項(xiàng)目經(jīng)理部編在規(guī)劃大綱基礎(chǔ)上編寫(xiě)還有項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任主要用于指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施管施工部署技術(shù)組織措施進(jìn)度、準(zhǔn)備工程施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。 36施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容 1工程概況、編制依據(jù)、工程特點(diǎn)、各專業(yè)主要工作量。 2主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)工期、質(zhì)量、安全、成本及項(xiàng)目特色管理目標(biāo)等。 3項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和各類管理體系。 4人力資源計(jì)劃、大型機(jī)械設(shè)備計(jì)劃。 5施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工總平面布置圖及說(shuō)明含現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃。 6主要施工方案簡(jiǎn)述。 7項(xiàng)目質(zhì)量管理、hse管理、物資管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息管理等內(nèi)容。 37申請(qǐng)施工許可證前建

19、設(shè)單位應(yīng)完成的工作并應(yīng)具備的條件及時(shí)間要求 工程開(kāi)工前建設(shè)單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定向工程所在地的縣以上政府建設(shè)行政主管部門(mén)申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證。 已辦理好工程用地批準(zhǔn)手續(xù) 城市規(guī)劃區(qū)的工程已取得規(guī)劃許可證 拆遷進(jìn)度符合施工要求 已確定施工企業(yè) 有滿足施工需要的圖紙及資料 已按國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù) 建設(shè)資金落實(shí)法律法規(guī)規(guī)定的其他條件。 建設(shè)單位自領(lǐng)取施工許可證之日起應(yīng)在5個(gè)月內(nèi)開(kāi)工因故不能開(kāi)工的應(yīng)申請(qǐng)延期開(kāi)工。38施工單位擅自對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改不妥當(dāng) 施工單位應(yīng)按設(shè)定的施工組織設(shè)計(jì)組織施工。如需有較大的變更時(shí)應(yīng)書(shū)面報(bào)送建設(shè)單位重新審定。 對(duì)設(shè)計(jì)圖紙修改必須由原設(shè)計(jì)單位修改或?qū)彶檎J(rèn)可方可實(shí)施

20、。沒(méi)有通過(guò)設(shè)計(jì)單位的修改或?qū)彶楹炚J(rèn)建設(shè)單位代表無(wú)權(quán)簽認(rèn)。 工程試驗(yàn)項(xiàng)目特別是按法規(guī)規(guī)定涉及安全和使用功能的需要進(jìn)行見(jiàn)證取樣的試驗(yàn)應(yīng)當(dāng)委托法定的第三方試驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行試驗(yàn)不能安排在施工單位試驗(yàn)所進(jìn)行。 39安裝人員無(wú)安裝資格證書(shū)的處理 指令承包單位要求上述人員停止參與安裝工作 要求施工單位提交上述人員資格證明材料 審查資格若合格允許上述人員上崗工作 若審查不合格則不得上崗工作施工單位應(yīng)另選合格人員或提交有關(guān)人員的資格證明材料 對(duì)無(wú)證上崗人員完成的安裝工程質(zhì)量進(jìn)行檢查如不符合質(zhì)量要求則書(shū)面通知施工單位整改 期間所發(fā)生的費(fèi)用由施工單位承擔(dān)建設(shè)工期不予延長(zhǎng)。 40機(jī)電工程特種作業(yè)員工和特殊員工用工要求 特

21、種作業(yè)人員指直接從事容易發(fā)生人員傷亡事故對(duì)操作者本人、他人及周圍設(shè)施的安全有重大危險(xiǎn)因素作業(yè)的人員。通常包括以下范圍電工、焊接、駕駛、登高架設(shè)、鍋爐、壓力容器操作、爆破作業(yè)、放射線作業(yè)。 1.資格條件要求取得特種作業(yè)操作證 2.培訓(xùn)要求與本工種相適應(yīng)的、專門(mén)的安全技術(shù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作訓(xùn)練。 3.管理要求人員必須持證上崗每三年進(jìn)行一次復(fù)審對(duì)離開(kāi)特種作業(yè)崗位 6個(gè)月以上的人員上崗前必須重新進(jìn)行考核合格后方可上崗 41從事鍋爐、壓力容器與壓力管道焊接的焊工要求 1 鍋爐壓力容器壓力管道焊工合格證書(shū)2 合格證有效期三年中斷受監(jiān)察設(shè)備焊接工作 6個(gè)月以上的再?gòu)氖率鼙O(jiān)察設(shè)備焊接工作時(shí)必須重新考試 42施

22、工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部主要管理人員的配備 1. 施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部主要管理人員的配備根據(jù)項(xiàng)目大小和具體情況而定 2項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工。項(xiàng)目經(jīng)理必須有建造師資格 3項(xiàng)目部管理人員施工員、材料員、安全員、資料員、質(zhì)量員。必須持證上崗 43材料庫(kù)存管理要求 1.進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收要求。在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、送料憑證、質(zhì)量保證書(shū)或產(chǎn)品合格證進(jìn)行材料的數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收對(duì)不符合計(jì)劃要求或質(zhì)量不合格的材料應(yīng)拒絕接收。 2.儲(chǔ)存與保管要求。實(shí)現(xiàn)對(duì)庫(kù)房的專人管理明確責(zé)任進(jìn)庫(kù)建立臺(tái)賬現(xiàn)場(chǎng)材料防止各種損壞按平面布置圖放置標(biāo)識(shí)清楚易燃、易爆、有毒、有害危險(xiǎn)品設(shè)專門(mén)庫(kù)房有安全操作規(guī)程嚴(yán)格出、入庫(kù)管理要日清、月結(jié)、

23、定期盤(pán)點(diǎn)、賬物相符。 44施工單位項(xiàng)目部施工機(jī)械設(shè)備管理要求 1進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械應(yīng)進(jìn)行安裝驗(yàn)收保持性能、狀態(tài)完好做到資料齊全、準(zhǔn)確。屬于特種設(shè)備的應(yīng)履行報(bào)驗(yàn)程序。 2強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備的平衡、調(diào)動(dòng)合理組織機(jī)械設(shè)備使用、保養(yǎng)、維護(hù)。提高機(jī)械設(shè)備的使用效率和完好率降低項(xiàng)目的機(jī)械使用成本。 3執(zhí)行重要施工機(jī)械設(shè)備專機(jī)專人負(fù)責(zé)制、機(jī)長(zhǎng)責(zé)任制和操作人員持證上崗制。 4嚴(yán)格執(zhí)行施工機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程與保養(yǎng)程序制止違章指揮、違章作業(yè)防止機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。及時(shí)上報(bào)施工機(jī)械設(shè)備事故參與進(jìn)行事故的分析和處理。 45施工機(jī)械設(shè)備操作人員的要求 1。嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)搞好設(shè)備日常維護(hù)保證機(jī)械設(shè)備安全

24、運(yùn)行。 2。特種作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度并審查證件的有效性和作業(yè)范圍。 3。逐步達(dá)到本級(jí)別“四懂三會(huì)”四懂懂性能、懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂用途三會(huì)會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障的要求。 4。做好機(jī)械設(shè)備運(yùn)行記錄填寫(xiě)項(xiàng)目真實(shí)、齊全、準(zhǔn)確。 46機(jī)電工程施工技術(shù)交底要求 1施工技術(shù)交底是有層次、有重點(diǎn)、有針對(duì)性的一項(xiàng)重要的技術(shù)管理制度內(nèi)容交底應(yīng)在開(kāi)工前進(jìn)行并貫穿施工全過(guò)程。施工技術(shù)交底有設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、施工方案交底、設(shè)計(jì)變更交底 2技術(shù)交底主要包括施工工藝與方法、技術(shù)要求、質(zhì)量要求、安全要求及其他要求 3機(jī)電安裝工程技術(shù)交底的重點(diǎn)設(shè)備構(gòu)件的吊裝焊接工藝與操作要點(diǎn)調(diào)試與試運(yùn)行大型設(shè)備基礎(chǔ)埋件、構(gòu)件

25、的安裝隱蔽工程的施工要點(diǎn)管道的清洗、實(shí)驗(yàn)及試壓等 4安全技術(shù)交底是對(duì)施工過(guò)程中存在較大安全風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目提出技術(shù)性的安全措施 5技術(shù)交底應(yīng)分層次展開(kāi)直至交底到施工人員 6技術(shù)交底人員應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)表格并簽字 47設(shè)計(jì)變更的管理程序和規(guī)定 3.設(shè)計(jì)變更一般由原設(shè)計(jì)人員完成當(dāng)有其他設(shè)計(jì)人員完成時(shí)除應(yīng)具有相應(yīng)的職業(yè)資格外還要由原設(shè)計(jì)人員書(shū)面授權(quán) 48內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的分類 1與施工進(jìn)度計(jì)劃安排的協(xié)調(diào) 2與施工資源分配供給的協(xié)調(diào) 3與施工質(zhì)量管理的協(xié)調(diào) 4與施工安全管理的協(xié)調(diào) 5與施工作業(yè)面安排的協(xié)調(diào) 6與施工工程資料形成的協(xié)調(diào) 49項(xiàng)目部對(duì)分包商協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容 一工程分承包方 1協(xié)調(diào)管理原則是分包向總包負(fù)責(zé)一切

26、對(duì)外有關(guān)工程施工活動(dòng)的聯(lián)絡(luò)傳遞如向發(fā)包方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、監(jiān)督監(jiān)察機(jī)構(gòu)等的聯(lián)絡(luò)除經(jīng)總包方授權(quán)同意外均應(yīng)通過(guò)總包方進(jìn)行 2協(xié)調(diào)管理的重點(diǎn)是施工進(jìn)度計(jì)劃安排、甲供物資分配、質(zhì)量安全制度制定、資金使用調(diào)撥、臨時(shí)設(shè)施布置、竣工驗(yàn)收考核、竣工結(jié)算編制和工程資料移交等 二勞務(wù)分承包方 1協(xié)調(diào)管理的范圍作業(yè)質(zhì)量和作業(yè)安全有勞務(wù)作業(yè)承包方為主自行負(fù)責(zé)外其他施工活動(dòng)的管理均由總承包方負(fù)責(zé) 2協(xié)調(diào)管理的原則也是分包方向總包方負(fù)責(zé)不發(fā)生向外的有關(guān)施工活動(dòng)的任何聯(lián)絡(luò)和傳遞即使對(duì)作業(yè)質(zhì)量、作業(yè)安全有關(guān)的向外聯(lián)絡(luò)傳遞亦需經(jīng)總承包方同意簽證確認(rèn)后實(shí)施 3協(xié)調(diào)管理的重點(diǎn)是作業(yè)計(jì)劃的安排作業(yè)面的調(diào)整施工物資的供給質(zhì)量管理制度和安全

27、管理制度的執(zhí)行、勞務(wù)費(fèi)用的支付、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收及其資料的形成和生活設(shè)施的安排 50施工進(jìn)度計(jì)劃的分類 按工程項(xiàng)目分類總進(jìn)度單位工程進(jìn)度分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃 按施工時(shí)間長(zhǎng)短分類:年度、季度、月度、旬或周施工進(jìn)度計(jì)劃。 按機(jī)電工程專業(yè)分類通風(fēng)空調(diào)、管道、電氣、設(shè)備安裝工程等施工進(jìn)度計(jì)劃。 51編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)對(duì)各單位工程的開(kāi)、竣工時(shí)間和相互搭接協(xié)調(diào)關(guān)系應(yīng)主要考慮哪些因素? 保證重點(diǎn)、兼顧一般。分清主次抓住重點(diǎn)。優(yōu)先安排工程量大的工藝生產(chǎn)主線部分。 滿足連續(xù)均衡施工要求使各資源得到充分的利用提高生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益。 留出一些后備工程以便在施工過(guò)程中作為平衡調(diào)劑使用。 全面考慮各種不利條件的

28、限制和影響為緩解或消除不利影響做準(zhǔn)備。 業(yè)主的配合當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門(mén)的支持等因素。 52影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的主要因素有哪些? 除施工單位外工程建設(shè)有關(guān)的單位的工作進(jìn)度將影響施工進(jìn)度。 施工過(guò)程中需要的材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備等如果不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)或是運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。 建設(shè)單位沒(méi)有及時(shí)給足工程預(yù)付款拖欠工程進(jìn)度款影響承包單位流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)進(jìn)而影響施工進(jìn)度。 設(shè)計(jì)變更或者是業(yè)主提出了新的要求。施工前應(yīng)加強(qiáng)圖紙審查嚴(yán)格控制隨意變更。 在施工過(guò)程中遇到氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素必然會(huì)影響到施工進(jìn)度。承包單位尋求相關(guān)單位解決那些自身不能

29、解決的問(wèn)題。 各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響。 施工單位自身管理水平、技術(shù)水平以及項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)的組織、協(xié)調(diào)與控制能力的影響。 53控制進(jìn)度應(yīng)采取的主要措施有哪些? 組織措施建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員的任務(wù)和責(zé)任確定進(jìn)度目標(biāo)建立控制目標(biāo)體系確定進(jìn)度控制工作制度。 技術(shù)措施采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法措施 合同措施對(duì)施工合同的工期、索賠與有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)措施。 經(jīng)濟(jì)措施實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金措施如資金需求計(jì)劃、資金供給和獎(jiǎng)勵(lì)措施等。 信息管理措施收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度比較。 54施工進(jìn)度檢查的主要方法有哪幾種? 施工進(jìn)度檢查常用的方法有：橫道圖比較法、s形曲線比較法、

30、“香蕉”形曲線比較法前鋒線比較法和列表比較法等。55機(jī)電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度偏差的分析 1.分析有進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作 2.分析有進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差 3.分析有進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差 4.重點(diǎn)分析對(duì)供應(yīng)商違約、資金不落實(shí)、計(jì)劃編制有誤、施工方法不當(dāng)、施工圖提供不及時(shí)等引起的進(jìn)度偏差及時(shí)采取措施調(diào)整 56施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法 改變某些工作間的銜接關(guān)系。若檢查的實(shí)際施工進(jìn)度產(chǎn)生偏差影響總工期在工作之間的銜接關(guān)系允許改變的條件下改變關(guān)鍵線路和超出計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路的有關(guān)工作之間的銜接關(guān)系縮短工期 縮短某些工作的銜接時(shí)間。不改變工作之間的銜接關(guān)系縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間使施工進(jìn)度加快保證實(shí)

31、現(xiàn)計(jì)劃工期。這種方法實(shí)際上就是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化中的工期優(yōu)化和工期與成本優(yōu)化方法。 57費(fèi)用偏差的糾偏措施 1經(jīng)濟(jì)措施 經(jīng)濟(jì)措施包括檢查費(fèi)用控制目標(biāo)分解是否合理資金使用計(jì)劃有無(wú)保障會(huì)不會(huì)與工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生沖突工程變更有無(wú)必要是否超標(biāo)等。 2組織措施 組織措施指從費(fèi)用控制的組織管理方面采取的措施包括落實(shí)費(fèi)用控制的組織機(jī)構(gòu)和人員明確各級(jí)費(fèi)用控制人員的任務(wù)、職能分工、權(quán)力和責(zé)任改善費(fèi)用控制工作流程等。 3合同措施 在糾正費(fèi)用偏差時(shí)合同措施主要指索賠管理包括審查有關(guān)索賠依據(jù)是否符合合同規(guī)定索賠計(jì)算是否合理等。 4技術(shù)措施 當(dāng)發(fā)生較大的費(fèi)用偏差時(shí)也可運(yùn)用技術(shù)措施糾偏。不同的技術(shù)措施會(huì)有不同的經(jīng)濟(jì)效果因此要

32、對(duì)不同的技術(shù)方案做技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析后加以選擇。 58成本分析的基本方法 1比較法 2因素分析法 3差額計(jì)算法 4比率法 59工程項(xiàng)目施工成本管理任務(wù)和環(huán)節(jié) 成本計(jì)劃實(shí)施的步驟： 成本預(yù)測(cè) - 成本計(jì)劃 - 成本控制 - 成本核算 - 成本分析 - 成本考核。 具體內(nèi)容: l成本預(yù)測(cè) 成本預(yù)測(cè)是指承包企業(yè)及其項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員憑借歷史數(shù)據(jù)和工程經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用一定的專門(mén)方法對(duì)未來(lái)的成本水平及其可能發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)的估計(jì)其是在工程施工以前對(duì)成本進(jìn)行的估算。施工成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策和計(jì)劃的依據(jù)。 2成本計(jì)劃 成本計(jì)劃是在成本預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上承包企業(yè)及其項(xiàng)目部對(duì)其計(jì)劃期內(nèi)項(xiàng)目的成本水平所作的策劃。承包企業(yè)項(xiàng)目成本

33、計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的具體方案它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)它是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。 3成本控制 成本控制是指項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中對(duì)影響項(xiàng)目成本的各種因素即施工生產(chǎn)所消耗的人力、物力和各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支采取一定措施進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制及時(shí)預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容包括項(xiàng)目決策成本控制、投標(biāo)費(fèi)用控制、設(shè)計(jì)成本控制和施工成本控制等內(nèi)容。 4成本核算 成本核算是承包企業(yè)利用會(huì)計(jì)核算體系對(duì)項(xiàng)目建設(shè)工程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行歸集統(tǒng)計(jì)其實(shí)際發(fā)生額并計(jì)算項(xiàng)目

34、總成本和單位工程成本的管理工作。項(xiàng)目成本核算是成本企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)是預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制和考核的依據(jù)。 5成本分析 成本分析是揭示項(xiàng)目成本變化情況及其變化原因的過(guò)程為成本考核提供依據(jù)。 6成本考核 成本考核是在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中或項(xiàng)目完成后定期對(duì)項(xiàng)目形成過(guò)程中的各級(jí)單位成本管理的成績(jī)或失誤進(jìn)行總結(jié)與評(píng)價(jià)。 成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。成本計(jì)劃控制則是對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行控制和監(jiān)督保證決策的成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而成本核算又是對(duì)成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢查它所提供的成本信息又對(duì)下一個(gè)施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和決策提供基礎(chǔ)資料。成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手

35、段。 60項(xiàng)目成本控制的原則 開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合的原則。 全面控制原則項(xiàng)目成本的全員控制。 中間控制和適時(shí)原則。 目標(biāo)管理和例外管理原則。 成本目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則。 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。 61為控制成本在各階段應(yīng)做的工作 1施工準(zhǔn)備階段 優(yōu)化施工方案運(yùn)用價(jià)值工程理論制定出技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。 編制成本計(jì)劃并進(jìn)行分解。 對(duì)施工隊(duì)伍、施工機(jī)械、臨時(shí)設(shè)施建設(shè)等其他間接費(fèi)用的支出預(yù)算進(jìn)行控制。 2施工階段 對(duì)分解的計(jì)劃成本進(jìn)行落實(shí)。 及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、整理、核算實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用計(jì)算實(shí)際成本。 經(jīng)常進(jìn)行成本差異分析采取有效的糾偏措施充分注意不利差異產(chǎn)生的原因以防對(duì)后續(xù)作業(yè)成本產(chǎn)生不利影響或因質(zhì)量

36、低劣而造成返工現(xiàn)象。 注意工程變更關(guān)注不可預(yù)計(jì)的外部條件對(duì)成本控制的影響。 3竣工交付使用及保修階段 工程移交后要及時(shí)結(jié)算工程款進(jìn)行成本分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。 控制保修期的保修費(fèi)用支出并將此問(wèn)題反饋至有關(guān)責(zé)任者。 進(jìn)行成本控制考評(píng)落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。 62項(xiàng)目成本控制的方法 主要有以目標(biāo)成本控制成本支出用工期-成本同步的方法控制成本。在施工項(xiàng)目成本控制中按施工圖預(yù)算實(shí)行“以收定支”或者“量入為出”是做有效的方法之一。 63施工成本控制措施 1人工費(fèi)成本的控制。嚴(yán)密勞動(dòng)組織合理安排生產(chǎn)工人進(jìn)出場(chǎng)的時(shí)間嚴(yán)格勞動(dòng)定額管理實(shí)行計(jì)件工資制加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)強(qiáng)化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 2工程設(shè)備成本的控制。加強(qiáng)管理

37、以控制設(shè)備的采購(gòu)、運(yùn)輸、設(shè)備質(zhì)量成本。 3材料費(fèi)成本的控制。從量和價(jià)兩個(gè)方面控制尤其是項(xiàng)目含材料費(fèi)的工程材料消耗數(shù)量的控制采用限額發(fā)料和有效控制現(xiàn)場(chǎng)施工消耗。 4施工機(jī)械費(fèi)的控制。優(yōu)化施工方案提高施工機(jī)械的利用率和完好率嚴(yán)格控制租賃施工機(jī)械。 5其他直接費(fèi)的控制以收定支嚴(yán)格控制。 6間接費(fèi)用的控制。盡量減少管理人員比重一人多崗各種費(fèi)用支出要用指標(biāo)控制。 7為了降低項(xiàng)目成本應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施管理主要措施有組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施。 64項(xiàng)目施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)包括 1、與招標(biāo)方簽訂的工程承包合同 2、項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)法人簽訂的內(nèi)部承包合同及有關(guān)資料。 3、項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)

38、4、項(xiàng)目所需材料的消耗及價(jià)格、機(jī)械臺(tái)班價(jià)格及租賃價(jià)格等 5、項(xiàng)目的勞動(dòng)效率情況如各工種的技術(shù)等級(jí)、勞動(dòng)條件等。 6、歷史同類項(xiàng)目的成本計(jì)劃執(zhí)行情況以及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況的分析資料等。7、施工預(yù)算。 65按照單價(jià)綜合的內(nèi)容不同綜合單價(jià)法可分為 1、全費(fèi)用單價(jià)法綜合單價(jià)中綜合了利潤(rùn)、規(guī)費(fèi)、稅金等內(nèi)容乘以各分項(xiàng)工程量再加上措施項(xiàng)目的完全價(jià)格即為建筑安裝工程預(yù)算造價(jià)。 2、清單綜合單價(jià)法分部工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、和其他項(xiàng)目費(fèi)均采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)綜合單價(jià)由完成規(guī)定計(jì)量單位工程量清單項(xiàng)目所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤(rùn)等費(fèi)用組成并考慮一定的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。建筑安裝工程預(yù)算造價(jià)=工程全費(fèi)用分部

39、分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)+措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)+其他項(xiàng)目費(fèi)+規(guī)費(fèi)+稅金 66職業(yè)健康、安全與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理的基本要求 1。堅(jiān)持“安全第一預(yù)防為主綜合治理”的方針。在實(shí)施中堅(jiān)持“以人為本領(lǐng)導(dǎo)承諾風(fēng)險(xiǎn)化減全員參與持續(xù)改進(jìn)”的理念。 2。要把承諾和控制目標(biāo)分解成一系列可操作的文件和程序以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理目標(biāo)。 3、建立項(xiàng)目部相應(yīng)管理體系成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的風(fēng)險(xiǎn)管理組建立健全管理責(zé)任制。 4、制訂施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康、安全與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理審核報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后方可實(shí)施管理。 67風(fēng)險(xiǎn)的三種時(shí)態(tài)、三種狀態(tài)、七種類型 過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)三時(shí)態(tài)正常、異常、緊急三狀態(tài)環(huán)境因素的七種類型大氣排放、水體排放、固

40、體廢物管理、土地污染、對(duì)社區(qū)的影響、原材料與自然資源的消耗、其他地方性環(huán)境問(wèn)題 68應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容 應(yīng)急工作的組織及相應(yīng)職責(zé) 可依托的社會(huì)力量如消防、醫(yī)療衛(wèi)生等部門(mén)救援程序 內(nèi)部、外部信息交流的方式和程序 危險(xiǎn)物質(zhì)信息及對(duì)緊急狀態(tài)的識(shí)別包括物質(zhì)的危害因素以及發(fā)生事故時(shí)應(yīng)采取的有效措施 應(yīng)急避險(xiǎn)的行動(dòng)程序撤離逃生路線圖 相關(guān)人員的應(yīng)急培訓(xùn)程序。 69應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施要點(diǎn) 應(yīng)急預(yù)案需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn)并報(bào)上級(jí)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)備案 張貼應(yīng)急反應(yīng)的緊急事件通告包括緊急電話號(hào)碼、撤離路線、集中地點(diǎn)等 對(duì)應(yīng)急預(yù)案實(shí)施進(jìn)行定期演練和檢查檢查的主要內(nèi)容包括通信系統(tǒng)是否能正常有效運(yùn)行各種救護(hù)設(shè)施用品是否齊全、有效

41、撤離步驟是否適宜事故處置人員能否及時(shí)到位等。 70應(yīng)急反應(yīng)的實(shí)施原則 避免死亡 保護(hù)人員不受傷害 避免或降低環(huán)境污染保護(hù)裝置、設(shè)備、設(shè)施及其他財(cái)產(chǎn)避免損失。 71安全生產(chǎn)的組織 項(xiàng)目部應(yīng)成立由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。總承包項(xiàng)目按工程合同價(jià)配備 5000萬(wàn)元以下的工程不少于 1人 5000萬(wàn)1億元的工程不少于 2人 1億元及以上的工程不少于 3人。 72安全生產(chǎn)責(zé)任制必須經(jīng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)內(nèi)容 1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人 2、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)規(guī)章制度與項(xiàng)目管理人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū) 3、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)并配備安全管理

42、人員建立和完善安全管理制度 4、組織制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)和施工安全管理計(jì)劃并貫徹落實(shí) 5、組織并參加項(xiàng)目定期的安全生產(chǎn)檢查落實(shí)隱患整改編制應(yīng)急預(yù)案并演練 6、及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故配合事故調(diào)查 73應(yīng)編制分部分項(xiàng)安全專項(xiàng)施工方案的危險(xiǎn)性較大的作業(yè)包括 基坑支護(hù)與降水、土方開(kāi)挖、模板、起重吊裝、腳手架、爆破、拆除、水下等工程安全專項(xiàng)施工方案。 74安全技術(shù)交底要求 1安全技術(shù)交底必須按工種分部分項(xiàng)交底。施工條件發(fā)生變化時(shí)應(yīng)針對(duì)性地補(bǔ)充交底內(nèi)容冬雨期施工應(yīng)有季節(jié)氣候特點(diǎn)的安全技術(shù)交底。工程因故停工復(fù)工時(shí)應(yīng)重新進(jìn)行安全技術(shù)交底。 2安全技術(shù)交底必須在工序施工前進(jìn)行并保證交底逐級(jí)下達(dá)到施工作業(yè)班組

43、全體人員。 3項(xiàng)目部應(yīng)保存安全交底記錄并整理歸檔。 75安全檢查的內(nèi)容 1安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度安全生產(chǎn)職責(zé)的履行情況2各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況3施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)和隱患排查情況4生產(chǎn)安全事故、未遂事故的調(diào)查、處理情況5安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其他要求的執(zhí)行情況。 76安全檢查類型 應(yīng)包括日常巡查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查、定期檢查、不定期抽查等。 77安全檢查的重點(diǎn)是 安全檢查應(yīng)編制安全檢查表。1違章指揮和違章作業(yè)2對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患應(yīng)定人、定時(shí)、定措施整改并跟蹤復(fù)查。 78安全技術(shù)措施包括: 1。施工總平面布置的安全技術(shù)要求應(yīng)包括各類設(shè)施的安全距離及配備必要的消防設(shè)施、設(shè)備、器材確定

44、控制和檢查手段、方法、措施。 2。確定機(jī)電工程項(xiàng)目施工全過(guò)程的施工作業(yè)、特殊工種作業(yè)、管理人員和操作人員安全作業(yè)資格并進(jìn)行合格審查。3。確定機(jī)電工程重大風(fēng)險(xiǎn)因素的部位和過(guò)程制定相應(yīng)措施。 4。針對(duì)工程項(xiàng)目的特殊需求制定安全技術(shù)措施。如冬、雨季夏季高溫期、夜間等施工時(shí)安全技術(shù)措施補(bǔ)充相應(yīng)的安全操作規(guī)程或措施采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料施工的特殊性制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施對(duì)施工各專業(yè)、各工種、施工各階段、交叉作業(yè)等編制針對(duì)性的安全技術(shù)措施。 79掌握機(jī)電工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境因素的識(shí)別 1環(huán)境因素的識(shí)別范圍施工現(xiàn)場(chǎng)包括各有關(guān)方在所有活動(dòng)能夠控制或可能施加影響的環(huán)境因素。 2環(huán)境因素的識(shí)別方法通過(guò)

45、現(xiàn)場(chǎng)識(shí)別與按工序分解識(shí)別。 3重要環(huán)境因素的判定 產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)過(guò)程中的大氣排放、水體排放、廢棄物處置、土地污染、 放射性污染及原材料等自然資源的消耗、對(duì)當(dāng)?shù)鼗蛏鐓^(qū)周邊環(huán)境的影響。 對(duì)已識(shí)別的環(huán)境因素經(jīng)過(guò)評(píng)價(jià)分析確定重要環(huán)境因素。 超過(guò)法律、法規(guī)對(duì)環(huán)境及其他要求規(guī)定的指標(biāo)、對(duì)環(huán)境有較大影響的或 潛在重大影響的環(huán)境因素可直接確定為重大因素。 80項(xiàng)目環(huán)境管理措施 包括噪聲、揚(yáng)塵、建筑垃圾、有毒有害廢棄物、有毒有害氣體、電氣焊弧光、無(wú)損檢測(cè)光線等排放控制措施以及節(jié)能降耗、危險(xiǎn)化學(xué)品管理措施等。 81機(jī)電工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理策劃的主要內(nèi)容 一按施工階段進(jìn)行質(zhì)量管理策劃可分為事前控制、事中控制和事后控

46、制三個(gè)方面。 二按質(zhì)量影響因素進(jìn)行質(zhì)量管理策劃包括人機(jī)料法環(huán)五方面。 三按工程施工層次控制進(jìn)行質(zhì)量管理策劃分別對(duì)單位、分部、分項(xiàng)工程中每個(gè)層次的質(zhì)量特性和要求進(jìn)行。 82機(jī)電工程施工質(zhì)量預(yù)控的方法 1、施工前項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量特性進(jìn)行綜合分析找出影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素從而制定有效的預(yù)防措施加以實(shí)施防止質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生。 2、施工中通過(guò)對(duì)過(guò)程質(zhì)量數(shù)據(jù)的監(jiān)測(cè)利用數(shù)據(jù)分析技術(shù)找出質(zhì)量發(fā)展趨勢(shì)提出采取補(bǔ)救措施并加以引導(dǎo)使工程質(zhì)量始終處于有效控制之中。 3、通過(guò)對(duì)影響施工質(zhì)量的因素特性分析編制質(zhì)量預(yù)控方案或質(zhì)量控制圖及質(zhì)量控制措施并在施工過(guò)程好在哪個(gè)加以實(shí)施。質(zhì)量預(yù)控方案一般包括工序名稱、可能出現(xiàn)的質(zhì)

47、量問(wèn)題、提出質(zhì)量預(yù)控措施等三部分內(nèi)容。 工序名稱室外焊接。 可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題由于梅雨季節(jié)室外焊接處于風(fēng)雨中施焊尤其在雨中焊接除安全問(wèn)題外焊條受潮、焊縫坡口會(huì)有水必然會(huì)出現(xiàn)焊接質(zhì)量問(wèn)題。 質(zhì)量預(yù)控措施在室外搭建小屋將焊縫處于室內(nèi)并營(yíng)造比較干燥的小環(huán)境如局部加熱等使用手提防潮保溫桶裝焊條從而在施焊時(shí)保證焊縫質(zhì)量 83機(jī)電工程項(xiàng)目施工質(zhì)量檢驗(yàn) 三檢制一般情況下原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)以專職檢驗(yàn)人員為主生產(chǎn)過(guò)程的各項(xiàng)作業(yè)的檢驗(yàn)則以施工現(xiàn)場(chǎng)操作人員的自檢、互檢為主專職檢驗(yàn)人員巡回抽檢為輔。 84工程質(zhì)量問(wèn)題與質(zhì)量事故的界定 1.對(duì)于直接經(jīng)濟(jì)損失在規(guī)定數(shù)額以下不影響使用功能和工程結(jié)構(gòu)安全沒(méi)有造成永久性

48、質(zhì)量缺陷視為質(zhì)量問(wèn)題。 2.工程施工質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定而引發(fā)或造成規(guī)定數(shù)額以上經(jīng)濟(jì)、工期延誤或造成設(shè)備人身安全影響使用功能的即構(gòu)成質(zhì)量事故。 85工程質(zhì)量問(wèn)及質(zhì)量事故的原因分析常見(jiàn)原因有 1.違背施工程序 2.違反法規(guī)行為 3.管理與施工不到位 4.使用不合格的材料及設(shè)備 5.自然環(huán)境因素86工程質(zhì)量事故處理依據(jù) 1.工程施工技術(shù)的實(shí)況資料 2.合同文件 3.技術(shù)文件和檔案 4.相關(guān)法律法規(guī) 87工程施工質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的處理方式 由輕到重不作、修補(bǔ)、返工、降級(jí)限制使用和報(bào)廢處理五種情況。 88。試運(yùn)行、單體試運(yùn)行、聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行前應(yīng)具備的條件 試運(yùn)行單體試運(yùn)行聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行施工已完成記錄及資料齊

49、全符合要求試運(yùn)行范圍內(nèi)的工程已完成并合格并提供了相關(guān)資料和文件。1工程完成并檢驗(yàn)合格2單機(jī)試運(yùn)行合格3設(shè)備及管道內(nèi)部處理及耐壓試驗(yàn)、嚴(yán)密性試驗(yàn)合格4電、儀的檢測(cè)、自控、聯(lián)鎖及報(bào)警系統(tǒng)符合規(guī)范規(guī)定。方案已編制并批準(zhǔn)。試運(yùn)行方案已經(jīng)批準(zhǔn)5試運(yùn)行方案和生產(chǎn)操作規(guī)程已經(jīng)批準(zhǔn) 測(cè)試儀表、工具、記錄表格齊全保修人員就位。6生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)已建立崗位責(zé)任制已制定生產(chǎn)記錄報(bào)表已配備組織已建立。 人員已熟悉設(shè)備和試運(yùn)行方案。試運(yùn)行組織已經(jīng)建立試運(yùn)行操作人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格、熟悉方案、能正常操作。7組織已建立人員生產(chǎn)安全考試合格各類資源、用具已符合要求試運(yùn)行所需各類資源確有保證。8資源已齊備9工藝指標(biāo)等已確認(rèn)并下達(dá) 環(huán)境

50、已清掃干凈。消防通道已暢通設(shè)施配置符合要求。10環(huán)境已清理干凈89。負(fù)荷試運(yùn)行應(yīng)達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)1。生產(chǎn)裝置連續(xù)運(yùn)行生產(chǎn)出合格產(chǎn)品一次投料負(fù)荷試運(yùn)行成功。 2。負(fù)荷試運(yùn)行的主要控制點(diǎn)正點(diǎn)到達(dá)。 3。不發(fā)生重大設(shè)備、操作、人身事故不發(fā)生火災(zāi)和爆炸。 4。環(huán)保設(shè)施做到“三同時(shí)”不污染環(huán)境。 5。負(fù)荷試運(yùn)行不得超過(guò)試車預(yù)算經(jīng)濟(jì)效益好。 90負(fù)荷試運(yùn)行與聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行的聯(lián)系和區(qū)別 1。聯(lián)系 負(fù)荷試運(yùn)行在聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行合格具備負(fù)荷試運(yùn)行條件之后進(jìn)行。 2。區(qū)別 1范圍負(fù)荷試運(yùn)行在指定的整個(gè)裝置或生產(chǎn)線運(yùn)行聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行在裝置系統(tǒng)試運(yùn)行范圍內(nèi)的部分運(yùn)行。 2介質(zhì)負(fù)荷試運(yùn)行以設(shè)計(jì)文件規(guī)定的介質(zhì)原料運(yùn)行聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行以水、空氣等

51、介質(zhì)進(jìn)行模擬運(yùn)行。 3目的負(fù)荷試運(yùn)行的目的是以設(shè)計(jì)文件規(guī)定的介質(zhì)原料打通生產(chǎn)流程生產(chǎn)出合格產(chǎn)品聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行的目的是檢驗(yàn)對(duì)試運(yùn)行范圍內(nèi)裝置系統(tǒng)除受介質(zhì)原料影響外的綜合性能和制造、安裝質(zhì)量。 91建設(shè)項(xiàng)目交工驗(yàn)收應(yīng)符合的規(guī)定 1、建設(shè)單位已按工程合同完成工程結(jié)束的審核并簽署結(jié)算文件 2、設(shè)計(jì)單位已完成竣工圖 3、施工單位按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定想建設(shè)單位移交工程建設(shè)交工技術(shù)文件 4、施工單位出具工程質(zhì)量保修書(shū) 5、工程監(jiān)理單位按要求向建設(shè)單位移交監(jiān)理文件。 92機(jī)電工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的程序 1、竣工驗(yàn)收的程序根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模大小和復(fù)雜程度整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的驗(yàn)收可分為初步驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收兩個(gè)階段進(jìn)行。規(guī)模

52、較大、較復(fù)雜的建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)先進(jìn)行初步試驗(yàn)然后進(jìn)行全部建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。規(guī)模較小、較簡(jiǎn)單的項(xiàng)目可以一次進(jìn)行全部項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。 2、施工單位向建設(shè)單位提出交工報(bào)告由建設(shè)單位組織施工、設(shè)計(jì)及使用等有關(guān)單位進(jìn)行初步驗(yàn)收。 3、建設(shè)項(xiàng)目全部完成經(jīng)過(guò)各單項(xiàng)工程的驗(yàn)收符合設(shè)計(jì)要求建設(shè)單位并具備竣工圖表、竣工決算、工程總結(jié)等必要文件資料經(jīng)復(fù)核工程竣工驗(yàn)收條件已具備。向政府行政主管部門(mén)或上級(jí)主管部門(mén)提出書(shū)面申請(qǐng)要求進(jìn)行竣工驗(yàn)收。 93保修的責(zé)任范圍 1.質(zhì)量問(wèn)題確實(shí)是由于施工單位的施工責(zé)任或施工質(zhì)量不良造成的施工單位負(fù)責(zé)修理并承擔(dān)修理費(fèi)用。2.質(zhì)量問(wèn)題是由于建設(shè)單位提供的設(shè)備、材料等質(zhì)量不良造成的應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)修理費(fèi)用施工單位協(xié)助修理。 94保修時(shí)間建設(shè)工程在正常使用條件下的最低保修期間為 1.建設(shè)工程的保