總監(jiān)理工程師個人工作總結(jié)

1、總監(jiān)理工程師個人工作總結(jié)總監(jiān)理工程師確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員及其崗位職責。本文為總監(jiān)理工程師個人工作總結(jié)范文，讓我們通過以下的文章來了解?；厥走^去，展望未來，有對本年度收獲的喜悅，也有對未來急切的期望，喜悅的是我在領(lǐng)導和同事們的關(guān)懷幫助下，認真學習領(lǐng)會公司企業(yè)文化精神，以公司服務(wù)理念為指導，通過自身的不懈努力，較好的完成了本職工作和領(lǐng)導安排的任務(wù)；期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當中仍有較多的 不足需要學習和改進，我將總結(jié)經(jīng)驗，反 省自身不足，提高 自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過程 中的一員， 現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：一、個人年度主要工作內(nèi)容及崗位職責履行情況20XX年上半年，

2、我主要參與了濰坊濱海開發(fā)區(qū)中央商務(wù) 區(qū)軟 基處理工程現(xiàn)場監(jiān)理工作，下半年，主要參與了濰坊濱海旅游度假區(qū)人工沙灘工程現(xiàn)場監(jiān)理工作。在這一年的工作中， 服從領(lǐng)導安排， 認真履行崗位職責， 工 作期間，我從不放松加強理論和實踐的研習，嚴格要求自己，認真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求，嚴格按 照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工 作程序，履行監(jiān)理職責。在施工過程中，采用旁站、巡視、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查研究找出問題的根源，要求施工方采取有效解決辦法將其解決，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改，杜絕類似問題再次發(fā)生。XX年監(jiān)理個人工作總結(jié)文章XX年監(jiān)理個人工作總結(jié)出自http:/

3、article/，轉(zhuǎn)載請保留此鏈接！針對進場材料（高強土工格柵、土工布、柵欄板、壓腳塊、踏步料石等），按照標準和設(shè)計要求對施工方提交的相關(guān)報驗資料進行核查，對材料進場時進行外觀質(zhì)量檢查，對外觀質(zhì)量上不符合要求的禁止用入工程中。針對工程關(guān)鍵部位施工時，提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄。對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規(guī)范進行驗收，如果驗收不合格，令其整改直至合格，才能進行下道工序施工。對各施工過程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查。盡自己

4、最大努力做好工程建設(shè)施工階段的監(jiān)理工作。二、工作中的體會和感受在監(jiān)理工作過程中，我通過對監(jiān)理理論的學習以及現(xiàn)階 段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知，深刻體會感受到作 為監(jiān)理人員，積極主動為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負責，為 施工人員的安全負責，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準則。明白監(jiān)理工作的重要性，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，用實事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的各種問 題，才能有效地開展工作，積極主動的運用自 己專業(yè)技術(shù)及 聰明才智，科學公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，與施工單位搞 好工作配

5、合，滿足建設(shè)單位的要求，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的 務(wù)。三、 今后的工作打算及個人職業(yè)發(fā)展意見作為一名年輕的監(jiān)理工作者，熱愛自己的本職工作，有良好的工作作風和吃苦耐勞精神，工作態(tài)度嚴禁，喜歡鉆研 工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方 法，熱衷于對工程 問題處理方案的積累。在今后的工作中認真履行自己的崗位職責，要嚴格按國家規(guī)范、以設(shè)計圖紙為依據(jù)實施監(jiān)理工作。在工作中不斷反省自身不足，加強監(jiān)理業(yè)務(wù)學習，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監(jiān)理工作，加強對管理理論知識的學習，靈活多變的處理實際問題，認真完成領(lǐng)導交給的各項工作，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。四、對部門/公司的

6、意見和建議1、建議公司要對不同的員工進行有針對性的專業(yè)培訓，多招聘一些有職業(yè)資格證書又能獨當一面的人才開展工作。2、建議公司組織具有良好公關(guān)能力的人才，并組建成相關(guān)部門，應(yīng)對監(jiān)理行業(yè)的社會化、監(jiān)理招投標的公開化、復合化。五、結(jié)束語公司領(lǐng)導的關(guān)心支持及工作條件的舒適給了我努力工作的動力，同事間的熱情關(guān)懷及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實感，公司特有的企業(yè)文化氛圍給了我工作的信心。我堅信自己能夠在今后的工作中做的更好，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。祝公司全體人員工作順利、生活幸福時光荏苒，歲月匆匆，繁忙中 XX年又成了歷史， 意間 不經(jīng) XX翻開了嶄新一頁。14是我來到國金公司三年中參與工程項目

7、最多的一年，從基金委評審樓到萬柳購物中心，從南三街五項到碧水莊園，從國教總部到懷柔電子所再到豹房小區(qū)。前前后后大大小小七個項目。其間既有管理項目，又有監(jiān)理項目，既有剛剛開工的項目，也有竣工收尾工程。通過這些項目的參與，使我 開闊了視野，增長了見識，提高了適應(yīng)環(huán) 境和隨機應(yīng)變的能 力。同時，也使我進一步認識到了自己差距和不 足?；仡櫾谶@些項目中的林林總總、酸甜苦辣，感慨良多。在此，想和同事們交流一下自己的幾點體會和感受、對管理項目的體會：1、在努力工作的同時，還要善于總結(jié)和溝通。通過基金委評審樓管理項目，我體會到作為一名管理人員，在將自己的本職工作做好的同時，還要善于揣摩理解業(yè)主的意圖，在每一步

8、的工作中都應(yīng)盡量按照業(yè)主的意圖及思路行事，這樣既可以高工作效率少走彎路，也能讓業(yè)主滿意。當然這也 不意味著業(yè)主說什么就是什么。我們所在做的 是在規(guī)范化、合理化的基礎(chǔ)上，盡量滿足業(yè)主的要求，這樣，既能讓業(yè)主 滿意，又不必承擔不必要的麻煩。 要做到這一點，就要學會 總結(jié)，還要學會恰如其分地和業(yè)主溝通。不要炫耀，是在恰當?shù)臅r候恰當?shù)赜脤I(yè)話語完美的表達出來，讓業(yè)主認可自己的工作。這樣才不至于埋沒我們在管理上做出的成績。如果只埋頭工作，但不善于總結(jié)和溝通，就可能得不到業(yè)主的 理解和認可，有時就容易埋沒我們的工作成 果。在總結(jié)和表 達上我還有很多不足，在這點上，我要多像牛江經(jīng)理 學習，也希望得到領(lǐng)導及同

9、志們的批評和指點。2、精益求精，未雨綢繆。在楊總及王旭經(jīng)理的帶領(lǐng)下，國教總部管理項目得到了業(yè)主的好評，我認為這與王經(jīng)理重視細節(jié)的管理方法是分不開的。在國教項目中，王經(jīng)理要求我們要充分理解合同，對圖紙要心中有數(shù)，對工作要精益求精，與業(yè)主交流時要充分 傾聽，任何事情都要考慮周全，以 業(yè)主的利益為上，要具備 服務(wù)意識并注重細節(jié)，并要求施工單位嚴格 按照規(guī)范和設(shè)計 實施。正是因為這種嚴格的要求，才使我們贏得了業(yè) 主的尊重和認可。通過對這兩個管理項目總結(jié)，我認識到，影響力、領(lǐng)導力和有效管理的重要性和必要性。上大學，老師就講過，管理既是科學，又是藝術(shù)，更是實踐。雖然其中不乏公式、模型和可以量化、標準化的指

10、標。但歸根到底其對象是有血有肉、有思想有意識的人，此時，往往理論會顯得蒼白，而主 觀的因素會起到很大作用。每位管理者都希 望自己領(lǐng)導的是 一支訓練有素、 紀律嚴明的軍隊，能夠令行禁止，來之能戰(zhàn)， 戰(zhàn)之能勝。但公司的員工不是軍人，且管理遠比發(fā)號施令 要復雜得多了。因此我認為管理中最重要的是影響力。影響力來自于自己的信念、知識、思想與行為。當我們想要要求他人做好時，首 先應(yīng)當以身作則，這樣才能要他人向你看齊。二、對監(jiān)理項目的認知：1、 要善于調(diào)動專業(yè)人員的積極性要做好一個監(jiān)理項目，需要項 目中的每個員工的積極參 與和努力。為了調(diào)動大家的積極性，就需要 給予必要的行使 力，這樣不僅能減輕了總監(jiān)的負擔

11、，而且也會讓專業(yè) 監(jiān)理工 程師產(chǎn)生被信任感，從而更努力的工作。在南三街監(jiān)理綜合樓項目中，只有四十多天工期的精裝修監(jiān)理過程中，劉廣輝總監(jiān)給予了我充分的信任，讓我主抓安全、進度、質(zhì)量三大控制要點。支持我每天下午召開有施工單位參與的生產(chǎn)質(zhì)量、安全、進度協(xié)調(diào)會。因此雖然工期緊，任務(wù)重，但在我的努力下，還是如期完成了精裝修施工，并得到了業(yè)主的充分肯 定和好評。在此，我非常感謝劉廣輝總 監(jiān)。也非常欽佩他的 組織協(xié)調(diào)能力。2、改變自己-影響他人-改善環(huán)境 要做好監(jiān)理工作，得到業(yè)主的認可和施工總包的尊重，項目總監(jiān)起著決定性的作用。我認為豹房監(jiān)理項目是自己做 監(jiān)理工作六年來最出彩的，這主要應(yīng)歸功馬子金總 監(jiān)。馬總 監(jiān)常說：“其身正，不令而行 ；其身不正，雖令不從。”其實 這說的就是領(lǐng)導者的以身作則。自己做不到卻要求別人做到，豈不是強人所難，這樣的要求又有幾個人能心服口服呢?！凹核挥?，勿施于人”。常用自己對人對事的看法去惴度他人，也許就能設(shè)身處地地為對方著想，對一些人與事也就能做到釋然了。因此我非常贊同馬總提出的“改變自己-影其實都有響他人-改善環(huán)境”這句話。影響力、