關(guān)于內(nèi)部承包合同范本

1、關(guān)于內(nèi)部承包合同范本 關(guān)于內(nèi)部承包合同范本 甲方：乙方：為進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部承包經(jīng)營機(jī)制，明確責(zé)任成本管理，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，合理確定內(nèi)部分配關(guān)系，調(diào)動全體職工積極降低成本，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)集團(tuán)工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理實(shí)施辦法及相關(guān)辦法規(guī)定，訂立本項(xiàng)目責(zé)任成本承包合同。一、承包工程項(xiàng)目范圍及內(nèi)容：1、工程項(xiàng)目名稱：2、承包范圍：3、工程內(nèi)容：二、承包方式項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算承包三、承包期限_年_月_日至_年_月_日，共 天。四、承包指標(biāo)1、項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算總額： 元。（1）工資總額： 元。（2）材料費(fèi)： 元。（3）機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)： 元。（4）臨時設(shè)施費(fèi)： 元。（5）管理費(fèi)（間接費(fèi)）： 元。（6）其他費(fèi)用

2、： 元。2、應(yīng)上交費(fèi)用： 元。綜合上交率 %。五、責(zé)任預(yù)算成本調(diào)整由于承包范圍的變化、變更設(shè)計(jì)、索賠補(bǔ)差或因其它因素造成成本增減符合責(zé)任預(yù)算動態(tài)調(diào)整條件的，由乙方提供簽證資料，編制責(zé)任成本補(bǔ)充預(yù)算，報(bào)經(jīng)甲方現(xiàn)場論證核實(shí)據(jù)實(shí)調(diào)整責(zé)任成本預(yù)算。六、雙方權(quán)利義務(wù)（一）甲方：1、按承包合同書規(guī)定，監(jiān)督乙方管好施工生產(chǎn)，做好指導(dǎo)、協(xié)調(diào)等工作。2、不定期對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督檢查、考核，確保履行合同責(zé)任。3、根據(jù)工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理辦法規(guī)定對黨政主管進(jìn)行效績評價(jià)。對由于乙方管理不善，最終出現(xiàn)責(zé)任預(yù)算成本虧損時，會同有關(guān)部門核查后作出相應(yīng)處理。（二）乙方：1、對甲方核定的責(zé)任預(yù)算成本全權(quán)負(fù)責(zé)。2、必須全

3、面履行本合同責(zé)任，制訂和完善項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算成本全過程動態(tài)管理。3、根據(jù)建設(shè)單位撥款情況及時向甲方以貨幣資金形式上交應(yīng)上交費(fèi)用。4、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)方案，合理劃分成本費(fèi)用，及時與所屬各責(zé)任主體簽訂“責(zé)任指標(biāo)”承包合同書。七、考核與獎懲由責(zé)任成本承包單位的上級制訂。八、附則1、本合同條款未盡事宜，由甲、乙雙方另行協(xié)商解決。2、本合同條款適用于項(xiàng)目部上級機(jī)構(gòu)與項(xiàng)目部簽訂，項(xiàng)目部與各責(zé)任主體簽訂承包合同可參照“中鐵十二局集團(tuán)項(xiàng)目部責(zé)任成本管理案例”成本中心“零利潤”責(zé)任預(yù)算承包合同書制訂。3、本合同執(zhí)行期間，雙方負(fù)責(zé)人的變化不影響本合同的執(zhí)行。4、本合同書自簽訂之日起生效，責(zé)任期滿即自行終止。5、本合同書正本一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，副本二份，雙方各執(zhí)一份。甲方（公章）：_乙方（公