基于供應鏈之德康建筑采購改進研究

1、基于供應鏈之德康建筑采購改進研究本文是以優(yōu)化建筑采購管理為主要內(nèi)容，通過供應鏈管理作為科學有效的管理方法進行采購優(yōu)化管理。以德康建筑公司為實際研究對象，通過分析公司目前的采購管理找出存在的問題，使用供應鏈采下的科學采購管理方法對企業(yè)外部供應商和企業(yè)內(nèi)容采購、物流、庫存進行優(yōu)化，設立協(xié)同信息系統(tǒng)，在系統(tǒng)中監(jiān)督采購環(huán)節(jié)，提高德康建筑公司采購管理水平。本文的研究結果如下：進行戰(zhàn)略上的長期合作，擴寬了采購管理范圍，提高了管理在企業(yè)中的重要性。.1緒論根據(jù)相關信息調(diào)查，建筑企業(yè)的項目運作中，物資采購基本上是單獨進行的管理。前期采購可以選擇公開招標也可以采用企業(yè)相關的制度和其他方式進行對原材料企業(yè)進行篩選

2、甄別，進而找到合適的供應商。本文通過調(diào)整公司內(nèi)部結構，建立健全的管理制度，使的本公司的采購優(yōu)化措施同樣也可以適用于相同問題的其他公司。采購的中期工作是材料款的支付、票據(jù)管理，材料運輸和存放的管理。公司結構和流程的不合理導致采購工作混亂，財務、運輸、庫房壓力的增大最后導致工作的重復和出現(xiàn)錯誤。合理的調(diào)整公司的管理結構，通過合理的管理從而降低項目的采購成本才是研究的意義。研究德康建筑公司的現(xiàn)狀、找出問題分析所產(chǎn)生的原因，通過前輩的研究理論、科學的方式方法，結合本企業(yè)的實際情況，進行實踐探索，在研究的過程中找重點抓主干，使得企業(yè)可以獲得新的發(fā)展機會和成長的動力?；趲齑胬碚摰牟少徆芾怼⒐溂皶r協(xié)調(diào)

3、以及采購以及逆向拍賣等專業(yè)采購理論17。從企業(yè)采購應對市場環(huán)境變遷的角度分析了企業(yè)采購管理論的發(fā)展,目的是為國內(nèi)理論研究和企業(yè)采購實踐提供借鑒。從采購管理的發(fā)展歷程可以看出企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，采購管理需要向專業(yè)化和精細化發(fā)展才能應對當下形勢?，F(xiàn)在企業(yè)采購管理已經(jīng)成為企業(yè)管理中的主要組成部分，是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的重要戰(zhàn)略手段。.2主要概念內(nèi)涵2.1采購與采購管理采購其實在封建社會出現(xiàn)商業(yè)經(jīng)濟的時候就已經(jīng)有采購的具體形式了。古代的商人正是通過買和賣來實現(xiàn)商品的交易。商品交易的發(fā)展也是伴隨著農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，出現(xiàn)交通工具，從而達到商品貨物實現(xiàn)遠距離交換的目的。新中國自1949年建立至1978

4、年的近30年間，一直實行的是高度集中的計劃經(jīng)濟管理體制。1979年以后我們實行對內(nèi)搞活對外開放的政策，市場經(jīng)濟的逐步發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營自主權增加，采購的權利從新回到買家手中，供求關系的轉變和自主選擇權增加，加速了商品的流通，帶動了經(jīng)濟的快速發(fā)展。經(jīng)濟的發(fā)展反過來會促使的各項工作都趨于精細化和專業(yè)化，采購慢慢的形成并趨于專業(yè)化和獨立化。采購管理是指對采購業(yè)務整體過程進行組織、實施、協(xié)調(diào)和控制的管理過程19。采購和采購管理相同的是都需要參與整個采購的過程，不同的是采購管理比采購多了管理的內(nèi)容。采購管理需要對每一項采購業(yè)務進行具體操作，例如原料申請、市場詢價，采購的付款，運輸和到產(chǎn)品生產(chǎn)的全部過程進行操

5、作。2.2建筑企業(yè)特點建筑企業(yè)的特征有如下：產(chǎn)品單一性。建設項目的管理主要是針對單一的工程項目進行工程設計、施工、竣工然后交給客戶，可重復性較低。集中性和分散性。在施工現(xiàn)場集建設方、承包方、施工方、監(jiān)理方等多個組織，同時構成項目的所有材料和設備都需要集中在施工現(xiàn)場進行。但是管理施工現(xiàn)場的各個組織和部門又分散在各個地方，每個材料采購環(huán)節(jié)。臨時性。每一個項目都要組織新的管理部門，項目完成后又撤銷，導致供應連當中的寫環(huán)節(jié)不穩(wěn)定和破碎以及項目管理方管理難度大。復雜性。包括建設方、設計方、監(jiān)理方、承包方等各個組織當中各個部門參與者眾多，建設規(guī)模大、周期長、不確定性因素非常多，所以供應鏈的復雜性相當高。約

6、束性。建設項目是根絕規(guī)劃、設計、預算、招標、采購成本等程序按交付時間等眾多約束條件下進行的。建筑采購管理是管理當中的一種特殊的管理，它既有建筑管理的眾多屬性，又具有采購的相關屬性。在建筑工程領域，項目的分散性，用料具有相同和不同性，時間緊和地理環(huán)境等不可控因素，所以建筑企業(yè)的采購管理需要從不同的維度進行管理，以保障項目保值保時的完成。需要考慮項目的特殊性也要考慮采購的共性。3德康建筑公司采購管理現(xiàn)狀.113.1德康建筑公司概況.113.2德康建筑公司采購管理現(xiàn)狀.123.3德康建筑公司采購流程.123.4德康建筑公司采購效果.134德康建筑公司采購管理存在問題及原因.154.1德康建筑公司外包

7、業(yè)務管理問題.154.2德康建筑公司供應商管理問題.164.3德康建筑公司物流管理問題.184.4德康建筑公司庫存管理問題.195基于供應鏈德康建筑公司采購管理優(yōu)化.215.1德康建筑公司采購優(yōu)化思路.215.2德康建筑公司采購結構流程優(yōu)化.22.6德康建筑企業(yè)采購管理優(yōu)化的保障措施6.1加強采購隊伍專業(yè)化管理建設供應鏈采購工作需要專業(yè)化的隊伍來建設，人員素質(zhì)的高低決定采購制度在執(zhí)行過程當中的準確性。所以要對采購隊伍進行專業(yè)培訓44。首先，公司在招聘合適的采購人員后，需要對采購人員進行專業(yè)培訓，使其掌握專業(yè)的采購知識，深入基層，到市場了解材料的品種、價格、規(guī)格以及它們之間的相同和不同。調(diào)查材料

8、產(chǎn)品同質(zhì)不同價的原因，供應商之間不同價格原因的存在。其次，培養(yǎng)采購人員具備鑒別材料質(zhì)量的好壞能力，準確的掌握市場材料質(zhì)量的水平高低和價格范圍。最后，公司在培訓采購人員業(yè)務水平的同時需加強職業(yè)道德素質(zhì)的培養(yǎng)。保證采購人員誠實守信，清廉為公的職業(yè)道德，避免造成公司損失，人員隊伍腐敗化。在材料市場高低標準、價格不同的情況下，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，就意味者建筑工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，眾多生命安全將會出現(xiàn)威脅。所以要加強管理采購組織中人員的素質(zhì)修養(yǎng)。6.2建立企業(yè)內(nèi)部采購人員績效評價建立合理的采購績效評價體系，一方面可以很好的激勵企業(yè)員工，提高采購效率、降低采購成本，提高工程質(zhì)量。企業(yè)員工的付出需要得到合理的報酬

9、，同樣企業(yè)需要建立制度來約束行為，為報酬來源的提供公平、合理性45。企業(yè)采購人員可以從以下幾方面進行衡量考核，采購的效率和采購的結果。采購的效率決定施工工期是否可以按時進行，采購的結果是材料質(zhì)量的是否合格。首先，通過建立科學的管理體系，企業(yè)通過測評采購人員的準確采購率來考核采購人員的業(yè)務能力的高低。準確采購率包括：采購價格與市場價格相差高低，項目成本與預算成本相差高低，對材料管理運輸費用成本控制高低等內(nèi)容進行實際考核。其次，材料的質(zhì)量是項目的基石直接決定項目的成敗。企業(yè)要求采購人員必須掌握材料質(zhì)量的標準、制作工藝、項目采購的標準。同一項目材料出現(xiàn)質(zhì)量問題的次數(shù)和價值來考核采購人員的業(yè)績。最后，材料的到貨日期反應采購人員對采購過程的管理。材料運輸?shù)牡截浫掌谥苯雨P系到施工進度。采購員對供貨商、物流、庫存的整個過程的把控反應采購管理水平，材料到貨的日期與預期到貨日期的差數(shù)可以直接考核采購人員的績效管理。.總結供應鏈下的采購不僅優(yōu)化采購部門，與采購流程中相關的庫存、物流都進行了詳細優(yōu)化，同時也涉及公司財務部門的付款、項目部提料在一定程度上的管理優(yōu)化。供應鏈下的采購用信息協(xié)同做鏈條，鏈接各部門，形成網(wǎng)絡，各司其職、相互監(jiān)督。為確保供應鏈采購優(yōu)化的同