關(guān)于管理思路承諾書(shū)執(zhí)行情況分析(1-24)

1、關(guān)于管理思路承諾書(shū)執(zhí)行情況的分析要點(diǎn) 1.管理思路承諾書(shū)上交情況和內(nèi)容點(diǎn)評(píng)。 2.老老實(shí)實(shí)做人和踏踏實(shí)實(shí)做事。 3.如何打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？ 管理思路承諾書(shū)上交情況和內(nèi)容點(diǎn)評(píng) 1.總監(jiān)級(jí)以上高層管理者于1月7日全部按時(shí)交齊管理思路承諾書(shū)。 2. 管理思路承諾書(shū)點(diǎn)評(píng)： 1）管理思路承諾書(shū)寫(xiě)得具體和操作性強(qiáng)的是孔智勇、劉勇、付瑞福，付瑞福能夠根據(jù)管理思路解釋中的安排形成人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃和培訓(xùn)教育計(jì)劃及行動(dòng)措施方案。 2）管理思路承諾書(shū)執(zhí)行措施不具體，較為籠統(tǒng)，操作性差，口號(hào)性質(zhì)較濃的是封安軍。 3）管理思路承諾書(shū)寫(xiě)得一般的是劉兵、畢興濤、林丙海、馬海濤、齊衛(wèi)東、吳博新、倪奉勇。 4）林丙海與劉兵兩人的

2、管理思路承諾書(shū)的內(nèi)容雷同，出自一個(gè)人之手。 5）齊衛(wèi)東和馬海濤的管理思路承諾書(shū)的內(nèi)容相似；馬海濤的補(bǔ)充措施抽象，不具有操作性。 6）從執(zhí)行措施可以看出，畢興濤的管理思路承諾書(shū)是別人替寫(xiě)的。 3.管理思路是當(dāng)前公司的重點(diǎn)工作方向和要求，希望大家認(rèn)真對(duì)待，認(rèn)真宣貫執(zhí)行，確保管理思路深入貫徹，體現(xiàn)在大家的工作意識(shí)中和實(shí)際行動(dòng)上，展示在工作結(jié)果中。分析和解釋執(zhí)行力：企業(yè)不得不長(zhǎng)期關(guān)注的主題 為什么策略雷同，績(jī)效大不相同？ 為什么企業(yè)宏偉藍(lán)圖在現(xiàn)實(shí)執(zhí)行中顯得如此的蒼白？ 為什么擁有龐大的人員隊(duì)伍在執(zhí)行中顯得如此的無(wú)助？ 為什么戰(zhàn)略思路不錯(cuò)、做起來(lái)就錯(cuò)了？說(shuō)得對(duì)卻做不對(duì)？ 為什么激勵(lì)大會(huì)，員工聽(tīng)聽(tīng)感動(dòng)，想

3、想激動(dòng)，回去不動(dòng)？ 為什么總是議而不決、決而不行、行而無(wú)果呢？ 為什么管理者變成了“思想家”，而業(yè)績(jī)卻無(wú)提升？ 為什么？究其根源就是執(zhí)行力問(wèn)題！做事先做人 做人必須誠(chéng)信，做事負(fù)起責(zé)任 做正確的事，把事情做正確。 態(tài)度比能力重要，做事的理念比做事重要。 做人做事，道德為先。 做工作要有“職業(yè)道德”：1、尊重；2、服從； 3、和善、友好；4、合作；信念：做事先做人 做一個(gè)勇于承擔(dān)責(zé)任的人 做一個(gè)具有團(tuán)隊(duì)精神的人 做一個(gè)善于學(xué)習(xí)的人 做一個(gè)有向心力的人 做一個(gè)了解組織與他人需要的人 優(yōu)秀員工的四個(gè)基本特征 知識(shí) 態(tài)度 技巧 習(xí)慣 你的態(tài)度端正嗎？你尊重他人嗎？ 對(duì)待自己 1、生活中的你；2、工作中的

4、你； 3、自知的你； 4、不自知的你。 對(duì)待別人 對(duì)待生活 對(duì)待工作什么是態(tài)度？：指人的舉止動(dòng)作；對(duì)于事物的立場(chǎng)或看法。是你向他人表達(dá)心情的方式；也是你對(duì)具體做法、反應(yīng)的取舍。 公開(kāi)的我 隱私的我 脊背的我潛在的我（潛能） 自知?jiǎng)e人不知道你不自知 別人知道你八大態(tài)度 認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度 團(tuán)隊(duì)合作的態(tài)度 勤勉敬業(yè)的態(tài)度 踏實(shí)肯干的態(tài)度 積極主動(dòng)的態(tài)度 堅(jiān)持到底的態(tài)度 只有第一的態(tài)度 永不言敗的態(tài)度積極心態(tài)的魔力 優(yōu)點(diǎn)1 能夠激發(fā)熱情 優(yōu)點(diǎn)2 能夠增強(qiáng)創(chuàng)造力優(yōu)點(diǎn)3 積極心態(tài)的人總是相信天生 好運(yùn)氣會(huì)促使好事情發(fā)生 導(dǎo)致消極心態(tài)的八個(gè)原因 1、缺乏目標(biāo) 2、害怕失敗 3、害怕被拒絕 4、埋怨與責(zé)怪 5、

5、否定現(xiàn)實(shí) 6、做事半途而廢 7、對(duì)未來(lái)悲觀 8、好高騖遠(yuǎn) 消極心態(tài)為什么使人不能成功？v令我們喪失機(jī)會(huì)v令我們的希望破滅v限制我們潛能的發(fā)揮v消耗掉我們90%的精力v令我們失道寡助v令我們不能充分享受人生 如何調(diào)整心態(tài) 1、消除破壞性批評(píng) 2、對(duì)自己負(fù)責(zé)，一諾千金 3、反自我驗(yàn)證 制度行為習(xí)慣性格心態(tài)行動(dòng)命運(yùn)成敗變與不變的法則你改變不了環(huán)境，但可以改變自己；你改變不了事實(shí)，但可以改變態(tài)度；你改變不了過(guò)去，但可以改變現(xiàn)在；你不能控制他人，但可以掌握自己。改變自己才能贏得一生 雖然我們不能左右天氣，但我們可以左右心情！ 雖然我們不能改變?nèi)菝?，但我們可以展示笑容?雖然不能永遠(yuǎn)地?fù)碛型?，但可以永遠(yuǎn)

6、擁有童心！ 善待自己，善待他人，熱愛(ài)生命，擁抱生活，做一個(gè)快樂(lè)的人是我們一生的責(zé)任！積極行動(dòng)充滿(mǎn)激情的投入工作 1.不要認(rèn)為日常工作枯燥乏味，挑戰(zhàn)自我、超越目標(biāo)。 2.懂得付出、激情投入提升自己的使用價(jià)值1.樹(shù)立終生學(xué)習(xí)的目標(biāo) 工作學(xué)習(xí)化 學(xué)習(xí)工作化2.如何提高自己的使用價(jià)值 學(xué)習(xí)+人脈+付出把工作變成樂(lè)趣 1.為什么把工作變成樂(lè)趣 2.如何把工作變成樂(lè)趣心態(tài)、態(tài)度決定行動(dòng)，行動(dòng)決定結(jié)果（成?。?成功=觀念（態(tài)度、心態(tài)）40%+ 溝通40%+能力與知識(shí)20%積極的態(tài)度就是競(jìng)爭(zhēng)力 只為成功找方法 不為失敗找理由（借口）時(shí)間與效率重要，緊急重要，不緊急不緊急，不重要緊急，不重要重要與緊急重要的緊急

7、的必須盡量擴(kuò)大M1重要緊急重要的不緊急的多投資在M2不重要的緊急的盡量減少M(fèi)3不重要的不緊急的盡量避免M1不重要不緊急重要性 = 影響深遠(yuǎn)緊急性 = 需要立刻處理1 很重要 很緊急3 不重要 很緊急2 很重要 不緊急4 不重要 不緊急效 果 = 達(dá)成預(yù)期目標(biāo)效 率 = 產(chǎn)出 / 投入1 有效果 有效率3 無(wú)效果 有效率2 有效果 無(wú)效率4 無(wú)效果 無(wú)效率意 愿 = 愿意投入工作的態(tài)度能 力 = 完成任務(wù)的條件1 有意愿 有能力3 無(wú)意愿 有能力2 有意愿 無(wú)能力4 無(wú)意愿 無(wú)能力制定、制作目標(biāo)管理循環(huán)完成任務(wù)結(jié)果 什么是任務(wù)？ 什么是結(jié)果？ 給企業(yè)結(jié)果=企業(yè)利潤(rùn)解讀企業(yè)執(zhí)行力問(wèn)題什么是執(zhí)行？

8、“缺失的一環(huán)” 公司領(lǐng)導(dǎo)層希望達(dá)到目標(biāo)和組織實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的實(shí)際能力之間的差距。 不是簡(jiǎn)單的戰(zhàn)術(shù)，而是一道通過(guò)提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、采取行動(dòng)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程；一門(mén)將戰(zhàn)略、人員、運(yùn)營(yíng)相結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的學(xué)問(wèn)。 將個(gè)人行動(dòng)、做事方略及運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)相結(jié)合的執(zhí)行方法論。執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn) 按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。 執(zhí)行力 溝通 溝通是前提。 SMART原則。即是: 目標(biāo)必須是具體的(Specific); 目標(biāo)必須是可以衡量的(Measurable); 目標(biāo)必須是可以達(dá)到的(Attainable); 目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性(Relevant); 目標(biāo)必須具有明確的截止期限(Time-base

9、d)。執(zhí)行力 協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)是手段。 反饋 反饋是保障。 責(zé)任 責(zé)任是關(guān)鍵 決心 決心是基石。 有執(zhí)行力的人的特色自動(dòng)、自發(fā) 注意細(xì)節(jié) 為人誠(chéng)信、負(fù)責(zé) 善于分析、判斷、應(yīng)變 樂(lè)于學(xué)習(xí)、求知 具有創(chuàng)意 韌性對(duì)工作投入 人際關(guān)系（團(tuán)隊(duì)精神）良好 求勝欲望強(qiáng)烈 檢查就是執(zhí)行力！ 領(lǐng)導(dǎo)者就是檢查者。 沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力就沒(méi)有執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)力不是領(lǐng)導(dǎo)者的專(zhuān)利。 管理，不是權(quán)利的大小、多少，更多的是責(zé)任。 做領(lǐng)導(dǎo)者，就是隨時(shí)隨地的輔導(dǎo)、檢查下屬的工作。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 什么是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？ 把戰(zhàn)略決策轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿(mǎn)意度、精確度、以及速度，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是管理的不斷優(yōu)化、文化的建設(shè)與演進(jìn)。 執(zhí)行力就是一種把想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)

10、變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。執(zhí)行能力的強(qiáng)弱因人而異，同樣一件事情不同的人去做，往往會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果。 有能力，愿意做，忠誠(chéng)-授權(quán)有能力，不愿意做，忠誠(chéng)-參與、激勵(lì)無(wú)能力，不愿意做，忠誠(chéng)-指示無(wú)能力，愿意做，忠誠(chéng)-培訓(xùn)溝通管理 與直接領(lǐng)導(dǎo) 與間接領(lǐng)導(dǎo) 與其他部門(mén)領(lǐng)導(dǎo) 與部門(mén)同級(jí) 與其他部門(mén)員工人力資源開(kāi)發(fā)與管理部門(mén) 29%直線經(jīng)理/基層主管 59%中層管理者 10%其他各層級(jí)主管 2%關(guān)于團(tuán)隊(duì)合作和如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 什么是團(tuán)隊(duì)？ 俗話說(shuō)“三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮”、 “一人行百步，不如百人行一步”就是這個(gè)道理。 團(tuán)隊(duì)合作: 就是說(shuō)：團(tuán)隊(duì)要默契，要充分溝通交流，要聚思廣益，要發(fā)揮每一個(gè)人的

11、力量，上下擰成一股繩，才能成功，才能取得更多的成就。努力營(yíng)造一個(gè)和諧、向上的團(tuán)隊(duì) 1.為什么要具有團(tuán)隊(duì)精神 2.如何成為團(tuán)隊(duì)中受歡迎的人 成功=30%的知識(shí)+70%的人脈世界上的四種人 27沒(méi)有目標(biāo)人渣、廢品 60有含糊的目標(biāo)人手、幫工 10有比較明確的目標(biāo)人才、優(yōu)秀者 3有非常明確的目標(biāo)人杰、卓越者合作的觀念 * 沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。 * 團(tuán)隊(duì)贏,個(gè)人贏。 * 一人走100步不如100人走一步。 * 異體同心萬(wàn)事興,同體異心萬(wàn)事休。 * 暫時(shí)的合作靠借力,長(zhǎng)期的的合作靠實(shí)力。人以群分,物以類(lèi)聚 你有多優(yōu)秀看跟誰(shuí)在一起。 你有多成功看誰(shuí)在指點(diǎn)你。 你能做多遠(yuǎn)看誰(shuí)在陪伴你。人際溝通三

12、技巧往上溝通 時(shí)間安排 + 任何地點(diǎn) 準(zhǔn)備對(duì)策（答案） ：一個(gè)以上 優(yōu)劣對(duì)比 + 可能后果 往下溝通 了解狀況（瓶頸） + 要求反思 提供方法 + 緊盯過(guò)程 接受意見(jiàn) + 共謀對(duì)策 + 給予嘗試機(jī)會(huì) 水平溝通 主動(dòng) + 體諒 + 謙讓 自己先提供協(xié)助 + 再要求對(duì)方配合 分析利弊 + 雙贏結(jié)果 團(tuán)隊(duì)沖突處理的五方式武斷不武斷武斷性不合作合作合作性競(jìng)爭(zhēng)回避合作妥協(xié)遷就高效率 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)學(xué)習(xí)水平線上水平線下共識(shí)策略愿景標(biāo)目/文化木桶（短板）理論 也即“”，其核心內(nèi)容為：一只木桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最高的那塊木塊，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊。根據(jù)這一核心內(nèi)容，“木桶理論”還有兩個(gè)推論：其一，

13、只有桶壁上的所有木板都足夠高，那木桶才能盛滿(mǎn)水。其二，只要這個(gè)木桶里有一塊不夠高度，木桶里的水就不可能是滿(mǎn)的。 我們應(yīng)加強(qiáng)各項(xiàng)能力的訓(xùn)練，不要成為團(tuán)隊(duì)的短板，為團(tuán)隊(duì)所淘汰；更要樹(shù)立遠(yuǎn)大的目標(biāo)，爭(zhēng)取承擔(dān)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的責(zé)任；在我們?yōu)閳F(tuán)隊(duì)的發(fā)展努力的時(shí)候，把規(guī)則融入團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的潛意識(shí)。怎么才能把別人變成天使呢？要學(xué)會(huì)：l感恩l欣賞l給予l寬容 陽(yáng)光心態(tài) 不能改變環(huán)境就適應(yīng)環(huán)境 不能改變別人就改變自己 不能改變事情就改變對(duì)事情的態(tài)度 不能向上比較就向下比較感恩的心態(tài) 珍惜才能擁有,感恩才能天長(zhǎng)地久。 知恩,感恩,報(bào)恩.知福,惜福,造福。 人家比我們強(qiáng),我們向人家學(xué),人家不如我們,我們要幫人一把。 一個(gè)彼此懂得感恩的團(tuán)隊(duì)-留人,一個(gè)充滿(mǎn)銅臭氣的團(tuán)隊(duì)-不留人。學(xué)會(huì)感恩 感恩獲得好心情 懷著愛(ài)心吃菜，勝過(guò)懷著恨吃牛肉感激傷害你的人 因?yàn)樗捔四愕男闹靖屑て垓_你的人因?yàn)樗鲞M(jìn)了你的見(jiàn)識(shí)感激鞭策你的人因?yàn)樗四愕穆殬I(yè)障礙感激遺棄你的人因?yàn)樗?/p>