基層建設(shè)管理

1、基層員工的建設(shè)與管理基層員工的建設(shè)與管理2目目 錄錄企業(yè)文化的宣貫企業(yè)文化的宣貫一一績效體系建設(shè)績效體系建設(shè)二二員工隊(duì)伍的建設(shè)和管理員工隊(duì)伍的建設(shè)和管理三三制度的完善和執(zhí)行制度的完善和執(zhí)行四四3 一、企業(yè)文化的宣貫一、企業(yè)文化的宣貫?zāi)繕?biāo)：目標(biāo)： 通過企業(yè)文化的宣貫，增加員工通過企業(yè)文化的宣貫，增加員工的企業(yè)榮譽(yù)感，認(rèn)同感，提升企業(yè)的的企業(yè)榮譽(yù)感，認(rèn)同感，提升企業(yè)的凝聚力和向心力。凝聚力和向心力。4措施：1、員工入職培訓(xùn)方面循序漸進(jìn)的有針對(duì)性的對(duì)象進(jìn)行宣傳，形成固定的員工入職培訓(xùn)課程。2、其次樹立企業(yè)文化的標(biāo)桿：針對(duì)優(yōu)秀員工，進(jìn)行公開的表彰，形成制度化的表彰體系，增加員工的榮譽(yù)感。3.在日常工作

2、環(huán)境中建立企業(yè)文化宣貫的展示牌的宣傳措施，讓員工在日常工作受到耳濡目染的感染。4.定期向員工宣傳企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略愿景，增加員工對(duì)工作的積極性和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感 一、企業(yè)文化的宣貫一、企業(yè)文化的宣貫5 目標(biāo)： 建立相對(duì)公平的高績效體系，激勵(lì)員工，形成一個(gè)往復(fù)循環(huán)和持續(xù)的流程。 二、績效體系的建設(shè)二、績效體系的建設(shè)6措施：措施：采用采用 1.自上而下 2.專業(yè)思考 3.逐漸增加 4.共同確認(rèn)的方法，建立一套的方法，建立一套specific 具體具體 measurable 可測(cè) arrival 可行 relative 相關(guān) time 時(shí)間 的績效體系的績效體系 二、績效體系的建設(shè)二、績效體系的建設(shè)7

3、最終形成績效計(jì)劃績效計(jì)劃輔導(dǎo)輔導(dǎo)績效評(píng)估績效評(píng)估持續(xù)反饋持續(xù)反饋個(gè)人發(fā)展計(jì)劃個(gè)人發(fā)展計(jì)劃以上的完整的績效管理體系?？冃Ч芾眢w系內(nèi)容很多，需要和各位經(jīng)理確認(rèn)績效的內(nèi)容，以上僅是一個(gè)工作的思路，具體的措施和內(nèi)容，需要在進(jìn)行溝通。 二、績效體系的建設(shè)二、績效體系的建設(shè)8 目標(biāo)： 通過績效管理體系的實(shí)施，把員工按照下圖 三、員工隊(duì)伍的建設(shè)和管理三、員工隊(duì)伍的建設(shè)和管理進(jìn)行區(qū)分，采用不同的管理方式和資源傾斜方式，達(dá)到以點(diǎn)帶面的效果9 top20% 讓員工感受到不同，在薪資，獎(jiǎng)金，職位晉升，培訓(xùn)等方面進(jìn)行資源傾斜，考慮針對(duì)這部分員工，進(jìn)行不同方向發(fā)展的培養(yǎng)，例如專業(yè)技術(shù)類方向和管理類方向等，并且讓員工感受

4、到不同，提升這部分員工的積極性，起到一點(diǎn)帶面的作用。 三、員工隊(duì)伍的建設(shè)和管理三、員工隊(duì)伍的建設(shè)和管理10 70% 此部分員工需保持穩(wěn)定和適當(dāng)?shù)牧鲃?dòng)性 可采用標(biāo)桿宣傳，適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)激勵(lì)和表彰表揚(yáng)的方式，提升員工的主觀能動(dòng)性，讓員工向20%的目標(biāo)努力 三、員工隊(duì)伍的建設(shè)和管理三、員工隊(duì)伍的建設(shè)和管理11 10% 堅(jiān)決淘汰最后10%的員工，特別是針對(duì)影響到其他員工工作積極性，并且給企業(yè)帶來不利影響的員工，按照后面的所述的規(guī)章制度，進(jìn)行淘汰。 三、員工隊(duì)伍的建設(shè)和管理三、員工隊(duì)伍的建設(shè)和管理12四、制度的完善和執(zhí)行四、制度的完善和執(zhí)行目標(biāo)：目標(biāo)：建立完善的工作制度和工作流程，為建立完善的工作制度和工作流程，為績效考核提供相關(guān)的依據(jù)，降低工作績效考核提供相關(guān)的依據(jù)，降低工作中人為失誤給公司帶來損失的風(fēng)險(xiǎn)。中人為失誤給公司帶來損失的風(fēng)險(xiǎn)。13措施：措施：1、工作中要嚴(yán)格按照體系文件標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，以及公司規(guī)范要求,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的愿望。 2、根據(jù)體系文件以及工作內(nèi)容要求制定相應(yīng)的工作流程，標(biāo)準(zhǔn)，做到文件流程一體化，樹立一個(gè)具有良好體系文化的企業(yè)公司。 3、將工作內(nèi)容納入績效管理體系中，嚴(yán)格按照績效管理體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理與工作，將績效內(nèi)容覆蓋工作內(nèi)容。保證對(duì)員工監(jiān)督與管理的公平與公正，得到員工的承認(rèn)與認(rèn)可。共同完成企業(yè)目標(biāo)。 以上完成才能創(chuàng)造出企業(yè)的價(jià)值，得到客戶的認(rèn)可，