黑龍江建筑工程項(xiàng)目管理測(cè)試題12120

1、2018-2019 年黑龍江建筑工程項(xiàng)目管理測(cè)試題單選題()1、當(dāng)某項(xiàng)工程造成損失的可能性很大，后果是輕度損失，則風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為A 1B 2C 3D 4單選題2、下列屬于咨詢工程師項(xiàng)目管理的任務(wù)的是() 。A.及時(shí)向業(yè)主報(bào)告項(xiàng)目的有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量及費(fèi)用等方面的情況B.將施工所需的水、電、電信線路等從施工場(chǎng)地外接到專用條款約定地點(diǎn)C.負(fù)責(zé)已完工程的保護(hù)工作D.確定水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)控制點(diǎn)單選題3、大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過()A.編制總進(jìn)度綱要，論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性B.分析工程發(fā)包組織方式，論證總進(jìn)度目標(biāo)分解的合理性C.分析施工技術(shù)方面的資料，論證總進(jìn)度目標(biāo)的控制措施D.分析施工組

2、織資料，論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件多選題4、 建設(shè)工程項(xiàng)目管理由() 等組成。A.建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理B.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制C.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)管理D.建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理E.建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理簡(jiǎn)答題5、某實(shí)施監(jiān)理的工程項(xiàng)目，監(jiān)理單位承擔(dān)了某工程的施工階段監(jiān)理任務(wù)，該工程由甲施工單位總承包。 甲施工單位選擇了經(jīng)建設(shè)單位同意并經(jīng)監(jiān)理單位進(jìn)行資質(zhì)審查合格的乙施工單位作為分包。施工過程中發(fā)生了以下事件。事件 1： 專業(yè)監(jiān)理工程師在熟悉圖紙時(shí)發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)工程部分設(shè)計(jì)內(nèi)容不符合國家有關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。 總監(jiān)理工程師隨即致函設(shè)計(jì)單位要求改正并提出更改建議方案。 設(shè)計(jì)單位研究后， 口

3、頭同意了總監(jiān)理工程師的更改方案， 總監(jiān)理工程師隨即將更改的內(nèi)容寫成監(jiān)理指令，通知甲施工單位執(zhí)行。事件 2：施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)乙施工單位施工的分包工程部分存在質(zhì)量隱患，為此，總監(jiān)理工程師同時(shí)向甲、乙兩施工單位發(fā)出了整改通知。甲施工單位回函稱： 乙施工單位施工的工程是經(jīng)建設(shè)單位同意進(jìn)行分包的， 所以本單位不承擔(dān)該部分工程的質(zhì)量責(zé)任。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，甲施工單位在施工中使用未經(jīng)報(bào)驗(yàn)的建筑材料，若繼續(xù)施工，該部位將被隱蔽。因此，專業(yè)監(jiān)理工程師立即向甲施工單位下達(dá)了暫停施工的指令（ 因甲施工單位的工作對(duì)乙施工單位有影響，乙施工單位也被迫停工 ） ；同時(shí)，指示甲施工單位將該材

4、料進(jìn)行檢驗(yàn)，并報(bào)告了總監(jiān)理工程師。 總監(jiān)理工程師對(duì)該工序停工予以確認(rèn)， 并在合同約定的時(shí)間內(nèi)報(bào)告了建設(shè)單位。檢驗(yàn)報(bào)告出來后，證實(shí)材料合格，可以使用，總監(jiān)理工程師隨即指令施工單位恢復(fù)了正常施工。事件 4：乙施工單位就上述停工自身遭受的損失向甲施工單位提出補(bǔ)償要求，而甲施工單位稱此次停工系執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令， 乙施工單位應(yīng)向建設(shè)單位提出索賠。事件5：對(duì)上述施工單位的索賠，建設(shè)單位稱本次停工是監(jiān)理工程師失職造成，且事先未征得建設(shè)單位同意。 因此， 建設(shè)單位不承擔(dān)任何責(zé)任， 由于停工造成施工單位的損失應(yīng)由監(jiān)理單位承擔(dān)。 問題事件2 中， 甲施工單位的答復(fù)是否妥當(dāng)為什么總監(jiān)理工程師簽發(fā)的整改通知是否妥

5、當(dāng)為什么多選題6、施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱，它可能是（）A.施工總承包方B.施工總承包管理方C.分包施工方D.建設(shè)項(xiàng)目承包的施工任務(wù)執(zhí)行方E.監(jiān)理方多選題7、實(shí)行設(shè)計(jì)和施工總承包模式具有許多優(yōu)點(diǎn)，對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主來說，可以加快進(jìn)度， 有利于控制投資， 有利于合同管理， 有利于組織與協(xié)調(diào)。 具體表現(xiàn)為 （）A.有利于投資控制，能夠降低工程造價(jià)B.有利于進(jìn)度控制，并縮短工期C.有利于促進(jìn)建筑工業(yè)化，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率D.有利于合同管理，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要簽訂一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目總承包合同，不需 要管理很多合同，因而合同管理工作量比較小E.有利于組織與協(xié)調(diào)，在所有的實(shí)施單位中，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要與一個(gè)項(xiàng)

6、目 總承包單位進(jìn)行聯(lián)系與協(xié)調(diào)，從而大大簡(jiǎn)化了協(xié)調(diào)工作，也減少了協(xié)調(diào)費(fèi)用多選題8、施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱，它可能是（）。A.施工總承包方B.施工總承包管理方C.分包施工方D.建設(shè)項(xiàng)目承包的施工任務(wù)執(zhí)行方E.監(jiān)理方多選題9、施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱，它可能是（）A.施工總承包方B.施工總承包管理方C.分包施工方D.建設(shè)項(xiàng)目承包的施工任務(wù)執(zhí)行方E.監(jiān)理方多選題10、施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱，它可能是()A.施工總承包方B.施工總承包管理方C.分包施工方D.建設(shè)項(xiàng)目承包的施工任務(wù)執(zhí)行方E.監(jiān)理方單選題11、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是() 項(xiàng)目管理的任務(wù)。ABCD建設(shè)方 承

7、包方 管理方 業(yè)主方單選題12、 () 項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程。A.業(yè)主方B.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方C.設(shè)計(jì)方D.施工方單選題13、 設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包， 設(shè)計(jì)、 采購和施工任務(wù)綜合的承包的項(xiàng)目管理都屬于 的項(xiàng)目管理。A.建設(shè)項(xiàng)目施工方B.建設(shè)項(xiàng)目總承包方C.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方D.建設(shè)項(xiàng)目投資方單選題14、監(jiān)理工程師進(jìn)行全過程、全方位的質(zhì)量控制，盡可能做到主動(dòng)控制、事前控制，這是由于工程質(zhì)量具有() 的特點(diǎn)。A.危害大B.多發(fā)性C.損失多D.嚴(yán)重性單選題15、項(xiàng)目經(jīng)理部要建立一系列項(xiàng)目業(yè)務(wù)核算臺(tái)賬和 () ，實(shí)施全過程的成本核算。A.施工費(fèi)用會(huì)計(jì)賬戶B.施工成本會(huì)計(jì)賬戶C.施工項(xiàng)

8、目會(huì)計(jì)賬戶D.施工材料會(huì)計(jì)賬戶多選題16、導(dǎo)致企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的法律因素主要包括()A.企業(yè)外部法律環(huán)境的狀況及其變化B.企業(yè)做出經(jīng)營(yíng)決策前未進(jìn)行法律風(fēng)險(xiǎn)分析論證C.企業(yè)未依據(jù)法律規(guī)定有效實(shí)施法律控制措施D.企業(yè)實(shí)施的違法行為單選題17、以下關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的表述中，不正確的是() 。A.任何項(xiàng)目都充滿著風(fēng)險(xiǎn)B.在很大程度上，管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的最佳方法是遵循風(fēng)險(xiǎn)管理的一般標(biāo)準(zhǔn)C. 了解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的源頭，能夠降低發(fā)生不利事件的可能性及其影響D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與其他的風(fēng)險(xiǎn)類型之間的相似在于：企業(yè)在大多數(shù)情況下，對(duì)于項(xiàng) 目組在執(zhí)行工作中可能遇到的問題類型會(huì)有清晰的認(rèn)識(shí)多選題18、 工程管理信息資源的開發(fā)和信息資源的

9、充分利用， 有利于建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的項(xiàng)目目標(biāo)控制， 也有利于項(xiàng)目建成后的運(yùn)行。 通過信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用能實(shí)現(xiàn)() 。A.信息存儲(chǔ)數(shù)字化和存儲(chǔ)相對(duì)分散B.信息處理和變換的程序化C.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化D.信息獲取便捷E.信息透明度提高多選題19、 公路施工環(huán)境保護(hù)監(jiān)理計(jì)劃是公路施工監(jiān)理計(jì)劃的組成部分之一， 是監(jiān)理工程師全面開展施工環(huán)境保護(hù)監(jiān)理的指導(dǎo)性文件，其內(nèi)容主要包括() 等。A.環(huán)保監(jiān)理人員職責(zé)、監(jiān)理重點(diǎn)、具體控制措施B.環(huán)保監(jiān)理工作的依據(jù)、工作范圍C.環(huán)保監(jiān)理工作內(nèi)容、工作目標(biāo)和工作方式D.環(huán)保監(jiān)理工作程序和工作要點(diǎn)E.環(huán)保監(jiān)理人員、設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃多選題20、施工方是承擔(dān)

10、施工任務(wù)的單位的總稱，它可能是()A.施工總承包方B.施工總承包管理方C.分包施工方D.建設(shè)項(xiàng)目承包的施工任務(wù)執(zhí)行方E.監(jiān)理方1- 答案：C 考點(diǎn) 1Z201091 了解建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型2- 答案：A暫無解析3- 答案：答案出錯(cuò)解析出錯(cuò)4-答案：A,B,D,E 考點(diǎn) 1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理5- 答案：(1) 事件 2中，甲施工單位的答復(fù)不妥。暫無解析6-答案：A, B, C, D施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、 分包施工方、 建設(shè)項(xiàng)目承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工的勞務(wù)方。當(dāng)施工方擔(dān)任的角色不同時(shí)，其項(xiàng)目管理的任務(wù)和工作重

11、點(diǎn)也會(huì)有差異。7-答案：A,B,D,E暫無解析8-答案：A, B, C, D施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、 分包施工方、 建設(shè)項(xiàng)目承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工的勞務(wù)方。當(dāng)施工方擔(dān)任的角色不同時(shí)，其項(xiàng)目管理的任務(wù)和工作重點(diǎn)也會(huì)有差異。9-答案： A, B, C, D施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、 分包施工方、 建設(shè)項(xiàng)目承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工的勞務(wù)方。當(dāng)施工方擔(dān)任的角色不同時(shí)，其項(xiàng)目管理的任務(wù)和工作重點(diǎn)也會(huì)有差異。10-答案： A, B, C, D施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱，它可能是施工

12、總承包方、施工總承包管理方、 分包施工方、 建設(shè)項(xiàng)目承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工的勞務(wù)方。當(dāng)施工方擔(dān)任的角色不同時(shí)，其項(xiàng)目管理的任務(wù)和工作重點(diǎn)也會(huì)有差異。11- 答案：D 考點(diǎn) 1Z203021 熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容12- 答案：B 考點(diǎn) 1Z201012 掌握建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)13-答案：B暫無解析14- 答案：B 知識(shí)點(diǎn) 建設(shè)工程質(zhì)量控制的含義15-答案：B 考點(diǎn) 1Z202011 掌握施工成本管理的任務(wù)16-答案：A,C,D 考點(diǎn) 導(dǎo)致企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的法律因素 解析 企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)預(yù)期與未來實(shí)際結(jié)果發(fā)生差異而導(dǎo)致企業(yè)必須承擔(dān)法律責(zé)任， 并因此給企業(yè)造成損害的可能性。 從不同的角度、 按照不同的分類標(biāo)準(zhǔn)， 可以將法律風(fēng)險(xiǎn)分為不同的類型。 其中 A 項(xiàng)企業(yè)外部法律環(huán)境的狀況及其變化給企業(yè)帶來的法律風(fēng)險(xiǎn)屬于外部法律風(fēng)險(xiǎn)，C項(xiàng)企業(yè)未依據(jù)法律規(guī)定有效實(shí)施法律控制措施而造成的法律風(fēng)險(xiǎn)屬 于不作為的法律風(fēng)險(xiǎn)，D項(xiàng)企業(yè)實(shí)施的違法行為造成的法律風(fēng)險(xiǎn)屬于主觀類作為 的法律風(fēng)險(xiǎn)。故ACD正確。17-答案： D項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與其他的風(fēng)險(xiǎn)類型之間的