xx年上半年采購部工作總結(jié)寫作樣本優(yōu)秀篇一覽

1、xx年上半年采購部工作總結(jié)寫作樣本優(yōu)秀篇一覽今天查字典范文小編為大伙兒預(yù)備了XX年上半年采購部工作總結(jié)寫作樣本優(yōu)秀篇一覽，希翼內(nèi)容對(duì)您有所幫助，詳情請(qǐng)看全文介紹。【篇一】20XX年即將過去，在這將近一年的時(shí)刻中我經(jīng)過努力的工作，得到不少收獲，臨 近年終，我感受有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)，采購工作總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)， 提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對(duì)一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。1:熟悉采購的流程，讓自己從下單到收料，每個(gè)細(xì)節(jié)都經(jīng)手，讓自己熟悉每個(gè)供應(yīng)商及供貨方式.在收料單的錄入中，每個(gè)物料到料事情都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時(shí)刻 了解生產(chǎn)的物料到貨事

2、情。下單的 及確認(rèn)。讓我學(xué)了不少東西，能了解自己物料的實(shí)際 到料事情及存在那些咨詢題，需要注意些什么事項(xiàng)， 別明確的地點(diǎn)跟供給商溝通，了解并熟悉此物料，且跟供給商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系。方便未來的調(diào)貨事宜。 明年一定把這份工作做到更細(xì)致，讓每次確實(shí)認(rèn)訂單做到萬無一失，堅(jiān)持確認(rèn)再確認(rèn)，別在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠(yuǎn)程的物料。學(xué)會(huì)打算自己的物料到貨會(huì)可不能造成滿倉，造成不少的庫存量， 能否阻礙生產(chǎn)的進(jìn)度， 自己請(qǐng)款資金會(huì)可不能阻礙公司的資金 流淌，明年會(huì)把遠(yuǎn)程物料打算更詳細(xì)，讓自己了解所有物料的進(jìn)度。明確打算關(guān)于生產(chǎn)來說是重要的。有打算的日子及工作才是最好的。2：年底參

3、與單價(jià)的錄入及整理，真正介入到單價(jià)里面，也能夠說進(jìn)入采購的一具大門，才知道自己確實(shí)不過學(xué)了一點(diǎn)的毛皮，了解在別阻礙生產(chǎn)進(jìn)度， 能讓供給商準(zhǔn)時(shí)到貨并別是好的采購，好的采購是在供給商能準(zhǔn)時(shí)聽自己的調(diào)度還得提供最好的效勞態(tài)度及質(zhì)量。 且要把最好的產(chǎn)品以最低的價(jià)格給自己，那才是真正好的采購。 貨比三家。經(jīng)過別同的廠家給出別同的價(jià)位，在以理想的價(jià)位壓自己心中最情愿最好的供給商，得到自己想到的結(jié)果。 希翼未來自己進(jìn)入那個(gè)采購的大門里面。3：參與ERP的工作錄入及整理。 最想說的話，那個(gè) ERP系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助了，經(jīng)過ERP讓自己學(xué)到每個(gè)車種的配置，自己的采購物料的到貨事情，倉庫的庫存，等。讓

4、所有的物料都知道化，及精確化。所有物料有依可詢，有據(jù)可依。4：參與盤點(diǎn)工作.讓自己在實(shí)踐中了解所有的零件 .了解倉庫的庫存量.經(jīng)過盤點(diǎn)工 作.了解零件物料在哪方面造成庫存 .那些為死庫存，為何會(huì)造成這些庫存量.如何才干消化庫 存,讓倉庫成為零庫存，讓我們的供給商成為我們的倉庫 .自己對(duì)自行車的別了解，有點(diǎn)盲目 的調(diào)貨，對(duì)自己所調(diào)的物料別能跟蹤到底，沒有做到位，做事別夠細(xì)心，思考別周全。物料跟催別緊，別清晰物料的緊迫性，處理咨詢題沒有力度，別夠果斷。明年努力清晰工作的重要性，努力學(xué)習(xí)了解自行車的配置及為何要怎么配置?！酒吭诠绢I(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的全力配合下，緊緊環(huán)繞公司年初制定的經(jīng)營方針

5、和經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合具體市場(chǎng)訂單和新的治理要求，團(tuán)結(jié)一致，加班加點(diǎn)，積極開展具體的采購工作，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，并且在零部件采購進(jìn)度及質(zhì)量、新產(chǎn)品開辟、 供給商治理、市場(chǎng)零星貨物采購治理等方面也存在別腳，需要改善和提升。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)別腳，開展好下半年的具體采購工作，更好的完成全年的經(jīng)營目標(biāo)，現(xiàn)對(duì)20*年上半年采購工作進(jìn)行簡要總結(jié)，并對(duì) 20*年下半年工作打算如下：一、采購打算完成事情：1、零部件采購打算方面含委外打算：20xx年上半年采購部共接收創(chuàng)造部下達(dá)的 各類采購打算8萬余批次，月均1.3萬余批次，打算工單準(zhǔn)時(shí)完工率98%，委外工單準(zhǔn)時(shí)完工率91%。工單的及時(shí)完工較有力地保證了

6、公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行，滿腳了客戶的交期需求。在外購工單完成方面由于是個(gè)性化生產(chǎn)訂單，各類采購打算批量小、批次多、周期短、個(gè)性化需求強(qiáng)、外觀顏色要求多而雜，給供給商生產(chǎn)組織上增加了困難和創(chuàng)造本錢，加 上配套廠家受生產(chǎn)能力、內(nèi)部治理、人工資源等諸多環(huán)節(jié)因素阻礙，20xx年上半年供貨及時(shí)性較以往有所下落， 質(zhì)量咨詢題較以往有所增加，采購困難加大，致使發(fā)生阻礙生產(chǎn)的事情較多，特別是*等幾乎所有零部件均未能按照交期要求及時(shí)到貨，給公司生產(chǎn)組織帶來了較大阻礙。為了按時(shí)保質(zhì)保量按期交付產(chǎn)品，滿腳客戶需求，采購部加強(qiáng)組織調(diào)度，經(jīng)過到外協(xié)廠督辦、罰款、調(diào)整供給商、二次投放等方式，都是保證了生產(chǎn)供給，個(gè)別訂單經(jīng)過與

7、客 戶溝通、協(xié)調(diào)后可以滿腳交期要求。2、 新產(chǎn)品開辟方面：20xx年公司開辟了等近 xx款新產(chǎn)品，共開辟新品零部件近 400個(gè)，完成各類零部件的改良和質(zhì)量提升打算 xx0余項(xiàng)，為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升發(fā)揮了重 要的作用。在開辟過程中向來是邊設(shè)計(jì)、邊改良、邊生產(chǎn)、邊完善事情，采購調(diào)度工作協(xié)調(diào)難度也很大。有些新產(chǎn)品還別成熟就下達(dá)批量采購打算，如*等產(chǎn)品，遇到這種事情，采購部只能全力以赴，努力協(xié)調(diào)，盡最大努力去催促、督辦，加班加點(diǎn)組織調(diào)度，任務(wù)的完成也 十分艱苦。有的新產(chǎn)品由于初期投入開辟費(fèi)用大，廠家擔(dān)憂承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)大，對(duì)外投放困難， 再加標(biāo)準(zhǔn)上別斷改良完善，大多配套單位別愿同意，如開辟過程中遇到很大困難

8、。許多事情是先支付模具費(fèi)，自身也承當(dāng)較大的開辟風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)困難，采購部新產(chǎn)品 開辟人員積極應(yīng)對(duì)，仔細(xì)對(duì)待每一項(xiàng)開辟打算， 積極協(xié)調(diào)，仔細(xì)調(diào)度，專心選點(diǎn)，積極調(diào)研， 挑選專業(yè)水平相對(duì)較高的配套單位，積極配合技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)定和修改，及時(shí)反饋、協(xié)調(diào)各類技術(shù)信息，并建立完善了新產(chǎn)品開辟臺(tái)帳，新產(chǎn)品開辟方面雖有未能滿腳最初 開辟進(jìn)度的事情，但都是滿腳了公司新產(chǎn)品開辟要求，關(guān)于新產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)驗(yàn)證和投放市場(chǎng)奠定了根底。3、市場(chǎng)零星貨物采購方面：市場(chǎng)零星貨物采購工作多年來是采購工作的重點(diǎn)和難 點(diǎn)，存在著品種雜、數(shù)量少、交期短、監(jiān)控難、技術(shù)要求別明確、價(jià)格波動(dòng)大、交通工具別便利等客觀原因，采購部多年

9、來向來高度關(guān)注市場(chǎng)零星采購工作，經(jīng)過貨比三家、比價(jià)采購等方式開展具體采購工作，盡最大限度及時(shí)買到物美價(jià)廉的零部件，滿腳使用單位的要求。20*年上半年與審計(jì)部一起就近兩年來頻繁采購的貨物組織實(shí)施市場(chǎng)采購招標(biāo)工 作，現(xiàn)正在組織實(shí)施和推進(jìn)。經(jīng)過招標(biāo)，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)和完善了市場(chǎng)零星采購工作，為公司節(jié)省了大量采購本錢，并將市場(chǎng)采購打算納入公司ERP系統(tǒng)治理，進(jìn)一步了加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)采購工作的監(jiān)管和調(diào)度，提升了部門整體治理工作水平。4、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制完成事情：(1卜積極推進(jìn)比質(zhì)比價(jià)采購工作，采購員按廠家、按零部件進(jìn)行指標(biāo)分解，并逐 一降實(shí)，明確責(zé)任和獎(jiǎng)懲。(2)、仔細(xì)分降落實(shí)公司的落價(jià)指標(biāo)，細(xì)化落價(jià)范圍，屢次討論、

10、 集思廣益、制定精密的落價(jià)實(shí)施方案。(3卜進(jìn)一步拓寬采購渠道，比質(zhì)比價(jià)，挑選新的合格供方，重新詢價(jià)、報(bào)價(jià)、審 價(jià)并組織實(shí)施。(4) 、仔細(xì)分解下發(fā)采購打算，把采購量大和量小的產(chǎn)品進(jìn)行捆綁采購。(5) 、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解、統(tǒng)計(jì)工作，仔細(xì)分析統(tǒng)計(jì)結(jié)果，對(duì)降實(shí)別到位的零部件進(jìn)行二次落價(jià)。至20*年6月止，納入落本錢責(zé)任制的零部件采購額近3億元，落價(jià)額近480萬元，落價(jià)比1.6%，超額完成了公司年初下達(dá)下達(dá)的1.2%落價(jià)指標(biāo)。二、工作中別腳之處及后續(xù)措施：1、調(diào)度別及時(shí)，監(jiān)管別到位，少局部零部件未能按需求時(shí)刻及時(shí)到貨，導(dǎo)致總裝 車間未能按上線要求及時(shí)裝配，個(gè)別訂單延期入庫和交貨。 由于我公司生產(chǎn)模式為

11、訂單生產(chǎn)，零部件庫存治理實(shí)施零庫存治理機(jī)制，采購打算批量小、批次多、周期短、個(gè)性化需求強(qiáng)、 品種多而雜；加之配套單位治理措施別到位，產(chǎn)能別腳等因素，導(dǎo)致有些采購打算未能按精 益生產(chǎn)需求按期到貨，阻礙了我公司的正常生產(chǎn)。今年二季度尤為突出，采購打算的按期完成較為困難等短腿現(xiàn)象尤為明顯，從內(nèi)部自身說調(diào)度力度別夠，組織別到位，要求的別嚴(yán)，跟蹤的別緊，降實(shí)的別死，缺乏強(qiáng)有力的 處分手段，將來將進(jìn)一步加大監(jiān)督、處分力度，除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨， 關(guān)于別能按期到貨而未及時(shí)反響阻礙生產(chǎn)的，按雙方簽訂的協(xié)議，加大對(duì)配套單位的處分力度，相關(guān)打算員、采購員附連帶責(zé)任，特別是淡季的時(shí)候，盡可能杜絕總裝

12、車間停線現(xiàn)象的 再發(fā)生。2、 新產(chǎn)品開辟方面，別論是開辟進(jìn)度依然開辟質(zhì)量，均存在一定的差距。20*年公司要緊立項(xiàng)開辟了思考盡可能節(jié)省前期模具開辟費(fèi)用，要緊以借用市場(chǎng)通用配套體系為主，但借用體系研發(fā)能力、工藝水平、生產(chǎn)能力參差異齊，效勞水平及治理水平較差，局部零部件屢次送樣才干根本滿腳裝配要求，阻礙了開辟進(jìn)度和開辟效率；公司在大農(nóng)機(jī)開辟設(shè)計(jì)方面明顯經(jīng)驗(yàn)別腳，新產(chǎn)品開辟都是屬于抄襲，市場(chǎng)驗(yàn)證工作別到位，存在邊設(shè)計(jì)、邊開辟、 邊改良、邊生產(chǎn)、便驗(yàn)證，產(chǎn)品質(zhì)量全然無法保證，潛在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)較大。3、外購零部件質(zhì)量別穩(wěn)定，尤其是塑料件、噴塑件外觀質(zhì)量需要進(jìn)一步提升。今年上半年浮現(xiàn)多批零部件質(zhì)量別穩(wěn)定現(xiàn)象，包

13、括車間裝配過程中反響的質(zhì)量信息，一定程度上阻礙了產(chǎn)品質(zhì)量和車間的生產(chǎn)進(jìn)度。要緊原因：(1) 配套單位過程操縱的一致性差，浮現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)的現(xiàn)象；(2) 配套單位質(zhì)量意識(shí)淡薄，相對(duì)注重交期和產(chǎn)量；(3) 雙方的檢測(cè)手段存在差異，如起動(dòng)器檢測(cè)手段；(4) 標(biāo)準(zhǔn)別標(biāo)準(zhǔn)，有的零部件長期以來存在圖紙與實(shí)物有差異的現(xiàn)象，但向來以來供貨穩(wěn)定。總體而言，采購部比擬重視零部件采購質(zhì)量，遇到質(zhì)量咨詢題可以積極主動(dòng)、快速協(xié)調(diào)、及時(shí)解決，并保證處理措施、預(yù)防措施有效。目前公司仍然有存在質(zhì)量缺陷，市場(chǎng) 反響尤為強(qiáng)烈，公司已暫停生產(chǎn)，初步分析多屬技術(shù)設(shè)計(jì)方面原因，相關(guān)部門正在聯(lián)合解決。將來采購部將結(jié)合公司相關(guān)質(zhì)量治理制度及約

14、定，加大供給商監(jiān)管力度和處分力度，聯(lián)合相關(guān)部門結(jié)合進(jìn)貨質(zhì)量制定供給商外審打算、幫扶打算，進(jìn)一步提升供給商質(zhì)量治理水平。三、20*年下半度工作打算：1、配合公司調(diào)結(jié)構(gòu)、促生產(chǎn)，保訂單、?？蛻簦诮回浄矫姹M最大可能滿腳精益 生產(chǎn)要求，在投入產(chǎn)出方面盡可能做到績效最大化原那么。2、進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量治理，提升質(zhì)量水平，關(guān)于屬于配套單位治理別力浮現(xiàn)的質(zhì)量咨詢題將加大索賠力度， 針對(duì)目前局部零部件別能滿腳使用要求的咨詢題，嚴(yán)格要求供給商加強(qiáng)質(zhì)量治理和做好生產(chǎn)過程操縱，圖物別符或圖紙標(biāo)準(zhǔn)過高實(shí)物狀態(tài)真的達(dá)別到時(shí)，依據(jù)質(zhì)量治理的要求定期梳理，納入整改；并且關(guān)于入庫檢驗(yàn)別合格及裝配過程別合格、用戶反饋的質(zhì)量信息，

15、確屬供給商零部件質(zhì)量咨詢題的，監(jiān)督供給商限期整改。3、 進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)零星采購工作的監(jiān)管和操縱，依據(jù)20xx年上半年招標(biāo)、評(píng)標(biāo)結(jié)果組織實(shí)施，并且關(guān)于低于目前采購價(jià)格而前期未使用過的供給商零部件，采購部將依據(jù)相關(guān)部門推進(jìn)打算組織推進(jìn)、試用和批量采購；并且加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和比價(jià)工作頻次，加強(qiáng)市場(chǎng)采購零部件結(jié)算治理，保證錄入零部件價(jià)格的真實(shí)性、符合性，經(jīng)得起審核和驗(yàn)證。4、進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制，并且結(jié)合綜合部下達(dá)的專項(xiàng)責(zé)任制對(duì)相關(guān)產(chǎn)品零 部件進(jìn)行進(jìn)一步梳理和降實(shí)， 采取強(qiáng)有力措施確保專項(xiàng)責(zé)任制和年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制超額完 成。5、結(jié)合實(shí)際工作中一些治理難題，制定老產(chǎn)品單一廠家零部件再次投放和組織送 樣，嚴(yán)格按照質(zhì)管部下發(fā)的關(guān)鍵零部件小批試制治理方法組織實(shí)施。涉及采購部工作局部,6、全面協(xié)助和配合公司開展的品號(hào)治理和批次碼治理工作，采購部將全力以赴支持和配合。7、為保證產(chǎn)品分級(jí)治理的順利實(shí)施，采購部將依據(jù)前期與技術(shù)中心降實(shí)的市場(chǎng)通 用件事情組織送樣和驗(yàn)證，并依據(jù)送樣事情組織開展后續(xù)工作。8依據(jù)工藝部組織的臨沂周邊供給商包裝物標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)度紀(jì)要開展好周轉(zhuǎn)筐送貨推 進(jìn)工作，并且將結(jié)合推進(jìn)進(jìn)度開展結(jié)算價(jià)格剝離目前結(jié)算價(jià)格事宜。9、進(jìn)