xx年上半年采購部工作總結寫作樣本優(yōu)秀篇一覽

1、xx年上半年采購部工作總結寫作樣本優(yōu)秀篇一覽今天查字典范文小編為大伙兒預備了XX年上半年采購部工作總結寫作樣本優(yōu)秀篇一覽，希翼內容對您有所幫助，詳情請看全文介紹?！酒弧?0XX年即將過去，在這將近一年的時刻中我經(jīng)過努力的工作，得到不少收獲，臨 近年終，我感受有必要對自己的工作做一下總結，采購工作總結。目的在于吸取教訓， 提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進行簡要的總結。1:熟悉采購的流程，讓自己從下單到收料，每個細節(jié)都經(jīng)手，讓自己熟悉每個供應商及供貨方式.在收料單的錄入中，每個物料到料事情都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時刻 了解生產(chǎn)的物料到貨事

2、情。下單的 及確認。讓我學了不少東西，能了解自己物料的實際 到料事情及存在那些咨詢題，需要注意些什么事項， 別明確的地點跟供給商溝通，了解并熟悉此物料，且跟供給商有更進一步的溝通及聯(lián)系。方便未來的調貨事宜。 明年一定把這份工作做到更細致，讓每次確實認訂單做到萬無一失，堅持確認再確認，別在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負責一些物料的調貨事宜，尤其是遠程的物料。學會打算自己的物料到貨會可不能造成滿倉，造成不少的庫存量， 能否阻礙生產(chǎn)的進度， 自己請款資金會可不能阻礙公司的資金 流淌，明年會把遠程物料打算更詳細，讓自己了解所有物料的進度。明確打算關于生產(chǎn)來說是重要的。有打算的日子及工作才是最好的。2：年底參

3、與單價的錄入及整理，真正介入到單價里面，也能夠說進入采購的一具大門，才知道自己確實不過學了一點的毛皮，了解在別阻礙生產(chǎn)進度， 能讓供給商準時到貨并別是好的采購，好的采購是在供給商能準時聽自己的調度還得提供最好的效勞態(tài)度及質量。 且要把最好的產(chǎn)品以最低的價格給自己，那才是真正好的采購。 貨比三家。經(jīng)過別同的廠家給出別同的價位，在以理想的價位壓自己心中最情愿最好的供給商，得到自己想到的結果。 希翼未來自己進入那個采購的大門里面。3：參與ERP的工作錄入及整理。 最想說的話，那個 ERP系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助了，經(jīng)過ERP讓自己學到每個車種的配置，自己的采購物料的到貨事情，倉庫的庫存，等。讓

4、所有的物料都知道化，及精確化。所有物料有依可詢，有據(jù)可依。4：參與盤點工作.讓自己在實踐中了解所有的零件 .了解倉庫的庫存量.經(jīng)過盤點工 作.了解零件物料在哪方面造成庫存 .那些為死庫存，為何會造成這些庫存量.如何才干消化庫 存,讓倉庫成為零庫存，讓我們的供給商成為我們的倉庫 .自己對自行車的別了解，有點盲目 的調貨，對自己所調的物料別能跟蹤到底，沒有做到位，做事別夠細心，思考別周全。物料跟催別緊，別清晰物料的緊迫性，處理咨詢題沒有力度，別夠果斷。明年努力清晰工作的重要性，努力學習了解自行車的配置及為何要怎么配置?！酒吭诠绢I導正確領導和兄弟部門的全力配合下，緊緊環(huán)繞公司年初制定的經(jīng)營方針

5、和經(jīng)營目標，結合具體市場訂單和新的治理要求，團結一致，加班加點，積極開展具體的采購工作，較好地完成了公司下達的各項任務，并且在零部件采購進度及質量、新產(chǎn)品開辟、 供給商治理、市場零星貨物采購治理等方面也存在別腳，需要改善和提升。為總結經(jīng)驗，改進別腳，開展好下半年的具體采購工作，更好的完成全年的經(jīng)營目標，現(xiàn)對20*年上半年采購工作進行簡要總結，并對 20*年下半年工作打算如下：一、采購打算完成事情：1、零部件采購打算方面含委外打算：20xx年上半年采購部共接收創(chuàng)造部下達的 各類采購打算8萬余批次，月均1.3萬余批次，打算工單準時完工率98%，委外工單準時完工率91%。工單的及時完工較有力地保證了

6、公司生產(chǎn)的順利進行，滿腳了客戶的交期需求。在外購工單完成方面由于是個性化生產(chǎn)訂單，各類采購打算批量小、批次多、周期短、個性化需求強、外觀顏色要求多而雜，給供給商生產(chǎn)組織上增加了困難和創(chuàng)造本錢，加 上配套廠家受生產(chǎn)能力、內部治理、人工資源等諸多環(huán)節(jié)因素阻礙，20xx年上半年供貨及時性較以往有所下落， 質量咨詢題較以往有所增加，采購困難加大，致使發(fā)生阻礙生產(chǎn)的事情較多，特別是*等幾乎所有零部件均未能按照交期要求及時到貨，給公司生產(chǎn)組織帶來了較大阻礙。為了按時保質保量按期交付產(chǎn)品，滿腳客戶需求，采購部加強組織調度，經(jīng)過到外協(xié)廠督辦、罰款、調整供給商、二次投放等方式，都是保證了生產(chǎn)供給，個別訂單經(jīng)過與

7、客 戶溝通、協(xié)調后可以滿腳交期要求。2、 新產(chǎn)品開辟方面：20xx年公司開辟了等近 xx款新產(chǎn)品，共開辟新品零部件近 400個，完成各類零部件的改良和質量提升打算 xx0余項，為公司產(chǎn)品質量的提升發(fā)揮了重 要的作用。在開辟過程中向來是邊設計、邊改良、邊生產(chǎn)、邊完善事情，采購調度工作協(xié)調難度也很大。有些新產(chǎn)品還別成熟就下達批量采購打算，如*等產(chǎn)品，遇到這種事情，采購部只能全力以赴，努力協(xié)調，盡最大努力去催促、督辦，加班加點組織調度，任務的完成也 十分艱苦。有的新產(chǎn)品由于初期投入開辟費用大，廠家擔憂承當?shù)娘L險大，對外投放困難， 再加標準上別斷改良完善，大多配套單位別愿同意，如開辟過程中遇到很大困難

8、。許多事情是先支付模具費，自身也承當較大的開辟風險。面對困難，采購部新產(chǎn)品 開辟人員積極應對，仔細對待每一項開辟打算， 積極協(xié)調，仔細調度，專心選點，積極調研， 挑選專業(yè)水平相對較高的配套單位，積極配合技術人員進行技術標準確實定和修改，及時反饋、協(xié)調各類技術信息，并建立完善了新產(chǎn)品開辟臺帳，新產(chǎn)品開辟方面雖有未能滿腳最初 開辟進度的事情，但都是滿腳了公司新產(chǎn)品開辟要求，關于新產(chǎn)品及時進行市場驗證和投放市場奠定了根底。3、市場零星貨物采購方面：市場零星貨物采購工作多年來是采購工作的重點和難 點，存在著品種雜、數(shù)量少、交期短、監(jiān)控難、技術要求別明確、價格波動大、交通工具別便利等客觀原因，采購部多年

9、來向來高度關注市場零星采購工作，經(jīng)過貨比三家、比價采購等方式開展具體采購工作，盡最大限度及時買到物美價廉的零部件，滿腳使用單位的要求。20*年上半年與審計部一起就近兩年來頻繁采購的貨物組織實施市場采購招標工 作，現(xiàn)正在組織實施和推進。經(jīng)過招標，進一步標準和完善了市場零星采購工作，為公司節(jié)省了大量采購本錢，并將市場采購打算納入公司ERP系統(tǒng)治理，進一步了加強對市場采購工作的監(jiān)管和調度，提升了部門整體治理工作水平。4、經(jīng)濟目標責任制完成事情：(1卜積極推進比質比價采購工作，采購員按廠家、按零部件進行指標分解，并逐 一降實，明確責任和獎懲。(2)、仔細分降落實公司的落價指標，細化落價范圍，屢次討論、

10、 集思廣益、制定精密的落價實施方案。(3卜進一步拓寬采購渠道，比質比價，挑選新的合格供方，重新詢價、報價、審 價并組織實施。(4) 、仔細分解下發(fā)采購打算，把采購量大和量小的產(chǎn)品進行捆綁采購。(5) 、加強經(jīng)濟指標分解、統(tǒng)計工作，仔細分析統(tǒng)計結果，對降實別到位的零部件進行二次落價。至20*年6月止，納入落本錢責任制的零部件采購額近3億元，落價額近480萬元，落價比1.6%，超額完成了公司年初下達下達的1.2%落價指標。二、工作中別腳之處及后續(xù)措施：1、調度別及時，監(jiān)管別到位，少局部零部件未能按需求時刻及時到貨，導致總裝 車間未能按上線要求及時裝配，個別訂單延期入庫和交貨。 由于我公司生產(chǎn)模式為

11、訂單生產(chǎn)，零部件庫存治理實施零庫存治理機制，采購打算批量小、批次多、周期短、個性化需求強、 品種多而雜；加之配套單位治理措施別到位，產(chǎn)能別腳等因素，導致有些采購打算未能按精 益生產(chǎn)需求按期到貨，阻礙了我公司的正常生產(chǎn)。今年二季度尤為突出，采購打算的按期完成較為困難等短腿現(xiàn)象尤為明顯，從內部自身說調度力度別夠，組織別到位，要求的別嚴，跟蹤的別緊，降實的別死，缺乏強有力的 處分手段，將來將進一步加大監(jiān)督、處分力度，除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨， 關于別能按期到貨而未及時反響阻礙生產(chǎn)的，按雙方簽訂的協(xié)議，加大對配套單位的處分力度，相關打算員、采購員附連帶責任，特別是淡季的時候，盡可能杜絕總裝

12、車間停線現(xiàn)象的 再發(fā)生。2、 新產(chǎn)品開辟方面，別論是開辟進度依然開辟質量，均存在一定的差距。20*年公司要緊立項開辟了思考盡可能節(jié)省前期模具開辟費用，要緊以借用市場通用配套體系為主，但借用體系研發(fā)能力、工藝水平、生產(chǎn)能力參差異齊，效勞水平及治理水平較差，局部零部件屢次送樣才干根本滿腳裝配要求，阻礙了開辟進度和開辟效率；公司在大農(nóng)機開辟設計方面明顯經(jīng)驗別腳，新產(chǎn)品開辟都是屬于抄襲，市場驗證工作別到位，存在邊設計、邊開辟、 邊改良、邊生產(chǎn)、便驗證，產(chǎn)品質量全然無法保證，潛在質量風險較大。3、外購零部件質量別穩(wěn)定，尤其是塑料件、噴塑件外觀質量需要進一步提升。今年上半年浮現(xiàn)多批零部件質量別穩(wěn)定現(xiàn)象，包

13、括車間裝配過程中反響的質量信息，一定程度上阻礙了產(chǎn)品質量和車間的生產(chǎn)進度。要緊原因：(1) 配套單位過程操縱的一致性差，浮現(xiàn)質量波動的現(xiàn)象；(2) 配套單位質量意識淡薄，相對注重交期和產(chǎn)量；(3) 雙方的檢測手段存在差異，如起動器檢測手段；(4) 標準別標準，有的零部件長期以來存在圖紙與實物有差異的現(xiàn)象，但向來以來供貨穩(wěn)定?？傮w而言，采購部比擬重視零部件采購質量，遇到質量咨詢題可以積極主動、快速協(xié)調、及時解決，并保證處理措施、預防措施有效。目前公司仍然有存在質量缺陷，市場 反響尤為強烈，公司已暫停生產(chǎn)，初步分析多屬技術設計方面原因，相關部門正在聯(lián)合解決。將來采購部將結合公司相關質量治理制度及約

14、定，加大供給商監(jiān)管力度和處分力度，聯(lián)合相關部門結合進貨質量制定供給商外審打算、幫扶打算，進一步提升供給商質量治理水平。三、20*年下半度工作打算：1、配合公司調結構、促生產(chǎn)，保訂單、?？蛻?，在交貨方面盡最大可能滿腳精益 生產(chǎn)要求，在投入產(chǎn)出方面盡可能做到績效最大化原那么。2、進一步加強質量治理，提升質量水平，關于屬于配套單位治理別力浮現(xiàn)的質量咨詢題將加大索賠力度， 針對目前局部零部件別能滿腳使用要求的咨詢題，嚴格要求供給商加強質量治理和做好生產(chǎn)過程操縱，圖物別符或圖紙標準過高實物狀態(tài)真的達別到時，依據(jù)質量治理的要求定期梳理，納入整改；并且關于入庫檢驗別合格及裝配過程別合格、用戶反饋的質量信息，

15、確屬供給商零部件質量咨詢題的，監(jiān)督供給商限期整改。3、 進一步加強市場零星采購工作的監(jiān)管和操縱，依據(jù)20xx年上半年招標、評標結果組織實施，并且關于低于目前采購價格而前期未使用過的供給商零部件，采購部將依據(jù)相關部門推進打算組織推進、試用和批量采購；并且加強市場調研和比價工作頻次，加強市場采購零部件結算治理，保證錄入零部件價格的真實性、符合性，經(jīng)得起審核和驗證。4、進一步細化經(jīng)濟目標責任制，并且結合綜合部下達的專項責任制對相關產(chǎn)品零 部件進行進一步梳理和降實， 采取強有力措施確保專項責任制和年度經(jīng)濟目標責任制超額完 成。5、結合實際工作中一些治理難題，制定老產(chǎn)品單一廠家零部件再次投放和組織送 樣，嚴格按照質管部下發(fā)的關鍵零部件小批試制治理方法組織實施。涉及采購部工作局部,6、全面協(xié)助和配合公司開展的品號治理和批次碼治理工作，采購部將全力以赴支持和配合。7、為保證產(chǎn)品分級治理的順利實施，采購部將依據(jù)前期與技術中心降實的市場通 用件事情組織送樣和驗證，并依據(jù)送樣事情組織開展后續(xù)工作。8依據(jù)工藝部組織的臨沂周邊供給商包裝物標準化進度紀要開展好周轉筐送貨推 進工作，并且將結合推進進度開展結算價格剝離目前結算價格事宜。9、進