(崗位職責(zé))調(diào)崗與崗位輪換管理制度

1、（崗位職責(zé)）調(diào)崗與崗位輪換管理制度20XX年XX月多年的企業(yè)咨詢豉問經(jīng)驗(yàn).經(jīng)過實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證可以落地機(jī)行的卓越管理方案，值得您下載擁有六、調(diào)崗和崗位輪換管理制度6.1 目的規(guī)范集團(tuán)員工崗位調(diào)動(dòng)的條件、管理、實(shí)施程序;通過崗位輪換，使員工熟悉掌握各項(xiàng)工作技能和業(yè)務(wù)流程，培養(yǎng)全面獨(dú)立的工作能力。6.2 范圍集團(tuán)、各下屬公司員工。6.3 職責(zé)由集團(tuán)人資源部及下屬公司行政部負(fù)責(zé)組織及具體實(shí)施。6.4 原則公平、公正、公開、競爭。有利于業(yè)務(wù)發(fā)展、有利于工作的銜接、有利于發(fā)揮潛能。6.5 標(biāo)準(zhǔn)6.5.1 調(diào)崗?晉職: 必須具備擬任職務(wù)的管理水平、專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力等要求：對工作業(yè)績特別突出的員工，可適當(dāng)放寬資格

2、條件。?降職: 本人工作不努力，思想作風(fēng)差，工作成績不佳，于年度考核中被評定為不合格的；或因以下原因不能擔(dān)任現(xiàn)職工作的：缺乏關(guān)聯(lián)專業(yè)知識和技能、因機(jī)構(gòu)調(diào)整應(yīng)予以轉(zhuǎn)任、不服從工作安排、集團(tuán)機(jī)構(gòu)精簡。6.5.2 崗位輪換? 勝任現(xiàn)任崗位工作；? 工作需要；? 具備輪換職位所要求的各項(xiàng)條件。6 6 程序：6.6.1調(diào)崗流程流程說明：1、 人力資源部根據(jù)集團(tuán)人力規(guī)劃、年度員工業(yè)績和能力考核結(jié)果、部門 或下屬公司的調(diào)崗申請方案，擬訂整個(gè)集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)調(diào)崗建議，報(bào)集團(tuán)主管 領(lǐng)導(dǎo)審批。2、 審批通過的由人力資源部負(fù)責(zé)填寫 人事變動(dòng)表（見附表），按關(guān)聯(lián)程序辦理調(diào)職手續(xù)。3、未通過審批的由人力資源部負(fù)責(zé)通知關(guān)聯(lián)申請

3、部門及申請人。6.6.2崗位輪換流程崗位輪換流程流程協(xié)調(diào)控制部門：集團(tuán)人力資源部責(zé)任人備注總裁人力資源部關(guān)聯(lián)部門及下屬公司考核&. 1關(guān)聯(lián)部門經(jīng)理及下屬公司經(jīng)理人力資源部經(jīng)理崗位輪 換調(diào)整表審批通過1總裁人事主管人事主管填寫崗位J產(chǎn) 、.n木日關(guān)a吊輪換調(diào)整表_1辦理相,關(guān)手續(xù),流程說明：1、 人力資源部根據(jù)集團(tuán)人力規(guī)劃、年度員工業(yè)績和能力考核結(jié)果，擬訂整個(gè)集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)崗位輪換計(jì)劃；報(bào)集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。2、 審批通過的由人力資源部負(fù)責(zé)填寫崗位輪換調(diào)整表（見附表），按相關(guān)程序辦理調(diào)職手續(xù)，且通知關(guān)聯(lián)人員.6.7種類及實(shí)施方法6.7.1 調(diào)崗晉職委任晉升：由集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)直接任命而使員工獲得晉升；考核

4、晉升：具有擬任職務(wù)任職資格的集團(tuán)員工，由人力資源部組織進(jìn) 行統(tǒng)壹考核，以考核成績作為晉升依據(jù)，從中擇優(yōu)予以晉升; 自薦晉升：集團(tuán)員工對空缺職位以書面形式向人力資源部自我推薦, 人力資源部對其工作業(yè)績、工作年限以及各方面綜合條件進(jìn)行審核，認(rèn)可后報(bào)經(jīng)集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)審批。降職人力資源部和下屬公司行政部以年度考核結(jié)果為依據(jù)，根據(jù)降職標(biāo)準(zhǔn) 的各項(xiàng)規(guī)定，提出擬降職人員名單，說明其有關(guān)情況、降職原因以及 對擬被降職人員的工作安排，報(bào)集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，人力資源部組 織實(shí)施。6.7.2 崗位輪換? 根據(jù)工作需要，員工輪換于集團(tuán)各部門、部門和各下屬公司之間進(jìn) 行。? 輪換期限：集團(tuán)各部門經(jīng)理、區(qū)域公司副總之上

5、員工壹股為4年,集團(tuán)各部門主管、地域公司副經(jīng)理及其它人員壹股為3年。? 基本程序：集團(tuán)各部門、下屬公司或個(gè)人提出輪換意見和理由報(bào)人 力資源部。人力資源部綜合平衡后，擬出員工輪換的總體方案，經(jīng) 主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。? 最先輪換和業(yè)務(wù)相似或相近的崗位，壹股員工除工作確實(shí)需要外， 原則上于本部門內(nèi)輪換。珠海九豐集團(tuán)XX公司人事變動(dòng)表填表日期：年 月日姓名性別年齡籍貫調(diào)出公司部門職務(wù)工資結(jié)算日調(diào)入公司部門職務(wù)工資起計(jì)日調(diào)動(dòng)原因及意見（該項(xiàng)內(nèi)容由人力資源部負(fù)責(zé)人填寫）：口月日調(diào)出公司負(fù)責(zé)人簽署意見口月日調(diào)入公司負(fù)責(zé)人簽署意見：口月日集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批意見：口_月一日珠海九豐集團(tuán)XX公司崗位輪換調(diào)整表填表日期：年一月一日姓名性別年齡現(xiàn)工作部門職務(wù)工作時(shí)間將調(diào)往部門職務(wù)工作年限本人總結(jié)：現(xiàn)工作部門總結(jié)：人力資源部意見：主管領(lǐng)導(dǎo)意見：員工調(diào)動(dòng)通知（存）（珠九）人調(diào)字 號姓名性別年齡原公司部門：調(diào)往公司：部門：職務(wù)：職務(wù)：備注簽發(fā)年月日（公章）員工調(diào)動(dòng)通知（珠九）人調(diào)字 號經(jīng)研究決定，同志由 調(diào)往工作，工資關(guān)系另轉(zhuǎn)。請?jiān)撏居?年月 日前辦理原工作交接且到新崗位報(bào)到。珠海九豐集團(tuán)XX公司年 月 日珠海九豐集團(tuán)XX公司調(diào)動(dòng)人員工資通知單調(diào)工通字 號部/公司：因工作需要，等一位員工調(diào)入你單位。工資及考勤