混凝土公司攪拌站績效考核管理制度

1、混凝土公司攪拌站績效考核管理制度3.8.1 目的工作績效考核，簡稱考核，目的在于通過對員工一定期的工作成績、工作能力的考核，把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動(dòng)以及提薪、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。更重要的是，通過這些評價(jià)可促使員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作，以保證本站營運(yùn)與發(fā)展的要求。3.8.2 績效考核原則3.8.2.1 考核不是為了制造員工間的差距， 而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚(yáng)長避短，有所改進(jìn)、提高；3.8.2.2 考績應(yīng)以規(guī)定的考核項(xiàng)目及其事實(shí)為依據(jù)；3.8.2.3 考績應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù)；3.8.2.4 考績自始至終應(yīng)以公正為原則，決不允

2、許營私舞弊；3.8.2.5 本站按組織結(jié)構(gòu)序列逐級進(jìn)行工作目標(biāo)考核；3.8.2.6 采取定量和定性相結(jié)合的考核辦法。3.8.3 適用范圍除按計(jì)時(shí)或計(jì)件方式發(fā)放薪酬的員工外，本制度適用本站全體員工。3.8.4 績效考核內(nèi)容和方法3.8.4.1 績效考核內(nèi)容考核內(nèi)容分工作業(yè)績和行為表現(xiàn)兩部分。工作業(yè)績主要以科室內(nèi)例行性工作和臨時(shí)性工作的推進(jìn)和完成情況為主要考核內(nèi)容；行為表現(xiàn)主要以出勤、言行表現(xiàn)及各科室協(xié)作表現(xiàn)為主要考核內(nèi)容。考核結(jié)果作為日常薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放、職位調(diào)整的依據(jù)。3.8.4.2 績效考核方法綜合科負(fù)責(zé)每月統(tǒng)計(jì)匯總績效考核得分情況，并報(bào)上級分公司行政部。績效考核得分情況是獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)的重要依

3、據(jù)，獎(jiǎng)懲制度另行制定。工作業(yè)績以目標(biāo)管理卡 為主要評分工具，出勤情況以綜合科考勤表作為評分工具，言行及各科室協(xié)作表現(xiàn)以民主評議表作為評分工具。綜合科每半年進(jìn)行一次考核，年度考核以本年平均數(shù)為年終績效考核得分。績效考核得分 =目標(biāo)管理卡得分（考勤得分民主評議表得分） /230%。其中，目標(biāo)管理卡打分按如下組織序列進(jìn)行：A、基層：一般員工、輔助工、雜工由各職能科室負(fù)責(zé)人打分。B、中層：各職能科室正副科長由直屬高層管理人員打分。C、高層管理人員： 本站經(jīng)理由上級分公司總經(jīng)理打分；本站副經(jīng)理、副總工程師、經(jīng)理助理由經(jīng)理打分。民主評議表 打分為各科室員工對本科室同事打分，高層管理人員之間相互打分，一律采

4、用無記名票。3.8.5 績效考核結(jié)果的檔次A、優(yōu)秀（ 90 100 分）B、稱職（ 85 90 分）C、基本稱職（ 80 85 分）D、不稱職（ 75 80 分）E、最差（ 75 分以下）3.8.6 考核結(jié)果的處理本站對員工按如下方式處理績效考核結(jié)果：A、優(yōu)秀者獲 3 個(gè)獎(jiǎng)金基數(shù)；B、稱職者獲 2 個(gè)獎(jiǎng)金基數(shù)；C、基本稱職者獲1 個(gè)獎(jiǎng)金基數(shù)；D、不稱職者獲0 個(gè)獎(jiǎng)金基數(shù)，由經(jīng)理對其實(shí)施誡免談話和警告；E、最差者獲 0 個(gè)獎(jiǎng)金基數(shù)，并調(diào)離現(xiàn)工作崗位。本站發(fā)放季度獎(jiǎng)或半年獎(jiǎng)或年終獎(jiǎng)時(shí)以每位員工的績效考核得分作為重要參考依據(jù)。3.8.7 績效考核工具3.8.7.1 目標(biāo)管理卡填表說明：A、日常工作職

5、責(zé)描述由被考核人及其直屬上級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商填寫，內(nèi)容保持相對的穩(wěn)定。B、日常工作分值總分100 分，由被考核人直屬上級給出各項(xiàng)具體工作分值。C、日常工作得分由被考核人直屬上級在月末考核時(shí)打分。D、臨時(shí)性工作是指非職責(zé)范圍內(nèi)的工作安排，屬于加分項(xiàng)。分值由被考核人直屬上級在月末考核時(shí)給出?？己藭r(shí)間：年月考核人：被考核人信息科室崗位姓名日常工作職責(zé)描述完成情況（好、一般、不好）分值得分小計(jì)100臨時(shí)工作工作目標(biāo)（描述）計(jì)劃完成時(shí)間（年 / 月/ 日） 進(jìn)度（達(dá)成、推進(jìn)中、中止、終止）分值得分未達(dá)成情況說明小計(jì)合計(jì)備注3.8.7.2 考勤表綜合科統(tǒng)計(jì)每月各員工考勤情況，考勤績效總分 100 分，并按如下方式

6、加減分?jǐn)?shù)：A、遲到或早退 1 次扣 2 分；B、曠工 1 天扣 5 分；C、事假 1 次扣 0.5 分；D、加班 1 次加 2 分。3.8.7.3 民主評議表A、各科室民主評議表考核月：科室：姓名得分B、高層管理人員民主評議表考核月：姓名得分陳方明張和國李子玉劉東3.9 獎(jiǎng)懲制度3.9.1 總則3.9.1.1 為嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，處罰落后，調(diào)動(dòng)員工積極性，提高工作效益和經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本制度。3.9.1.2 對員工的獎(jiǎng)懲實(shí)行以精神鼓勵(lì)和思想教育為主、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原則。3.9.1.3 本制度適于本站全體員工。3.9.1.4 綜合科及上級分公司行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的貫徹實(shí)施。3.9.1.5 本

7、制度適用于未注明條款的其他各項(xiàng)規(guī)章制度。3.9.2 獎(jiǎng)勵(lì)3.9.2.1 獎(jiǎng)勵(lì)方法A、大會表揚(yáng)；B、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)；C、晉升提級。3.9.2.2 獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)A、遵紀(jì)守法，執(zhí)行本站規(guī)章制度， 思想進(jìn)步，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助，事跡突出；B、一貫忠于職守、積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，全年無出現(xiàn)事故；C、完成計(jì)劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益良好；D、積極向本站提出合理化建議，為本站采納；E、全年無缺勤，積極做好本職工作；F、維護(hù)本站利益，為本站爭得榮譽(yù)，防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功；G、維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出；H、節(jié)約資金，節(jié)儉費(fèi)用，事跡突出；I、領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項(xiàng)任務(wù)；J、堅(jiān)持自學(xué)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，任職期

8、內(nèi)取得大專以上文憑或獲得其他專業(yè)證書；K、其他對本站作出貢獻(xiàn)， 經(jīng)理或上級分公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。員工有上述表現(xiàn)符合晉升制度規(guī)定的，給予晉升提級。3.9.2.3 獎(jiǎng)勵(lì)程序A、員工推薦、本人自薦、科室提名；B、綜合科或上級分公司行政部審核；C、經(jīng)理或上級分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。其中，本站高層管理人員獲獎(jiǎng)，由上級分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)；本站中層管理人員及以下級別員工獲獎(jiǎng)，由本站經(jīng)理批準(zhǔn)，并報(bào)上級分公司行政部備案。3.9.3 處罰3.9.3.1 受處罰的行為員工有下列行為之一，視情節(jié)輕重，分別給予經(jīng)濟(jì)處罰（扣除一定時(shí)期的獎(jiǎng)金、扣除部分工資、其它罰款）和行政處分（警告、記過、降級、辭退、開除）：A、違反國家

9、法規(guī)、法律、政策和本站規(guī)章制度，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的；B、違反勞動(dòng)法規(guī)，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；C、不服從工作安排和調(diào)動(dòng)、指揮，或無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的；D、拒不執(zhí)行上級分公司決議及經(jīng)理、副經(jīng)理或科室領(lǐng)導(dǎo)決定的，干擾工作的；E、工作不負(fù)責(zé)，損壞設(shè)備、工具，浪費(fèi)原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失的；F、玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的；G、濫用職權(quán)，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費(fèi)本站資財(cái)，損公肥私，造成經(jīng)濟(jì)損失的；H、財(cái)務(wù)人員不堅(jiān)持財(cái)經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟(jì)損失的；I、貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達(dá)到刑事處分的；J

10、、挑動(dòng)是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的；K、泄露本站秘密，把本站客戶介紹給他人或向客戶索取回扣、介紹費(fèi)的；L、散布謠言，損害本站聲譽(yù)或影響本站安定團(tuán)結(jié)的；M 、利用職權(quán)對員工打擊報(bào)復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的；N、有其他違章違紀(jì)行為，經(jīng)理或上級分公司應(yīng)予以處罰的。員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。3.9.3.2 損失賠償員工有上述行為造成本站經(jīng)濟(jì)損失的，責(zé)任人除按上條規(guī)定承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任外，按以下規(guī)定賠償本站損失：A、損失 100 萬元以上，賠償損失的2%；B、損失 50 萬-100 萬元，賠償損失的3%；C、損失 10-50 萬元，賠償損失的4%；D、

11、損失 5-10 萬元以下的，賠償損失的5%。E、損失 1-5 萬元，賠償損失的10%F、損失 1 萬元以下的，賠償損失的20%各級管理人員發(fā)現(xiàn)下屬員工違反本制度規(guī)定的行為時(shí)，應(yīng)及時(shí)向綜合科或上級分公司行政部報(bào)告；員工也可向上述部門檢舉、 揭發(fā)任何人的違紀(jì)違章行為，要求處理。3.9.3.3 調(diào)查程序綜合科或各科室領(lǐng)導(dǎo)接到報(bào)告、檢舉、揭發(fā)，應(yīng)即報(bào)經(jīng)經(jīng)理或上級分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)查處理。調(diào)查完畢，綜合科或上級分公司行政部出具處理意見書呈報(bào)經(jīng)理或上級分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，交有關(guān)部門執(zhí)行并通知受處罰人。3.9.3.4 處罰注意事項(xiàng)A、給予員工行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰，應(yīng)當(dāng)慎重決定。必須弄清事實(shí)，取得證據(jù)，經(jīng)過一定會議討論，征求有關(guān)部門意見，并允許受處罰人進(jìn)行申辯。B、調(diào)查、審批員工處分的時(shí)間，從證實(shí)員工犯錯(cuò)誤之日起，開除處分不得超過 2 個(gè)月，其他處分不得超過1 個(gè)月。C、對員工進(jìn)行處罰，應(yīng)書面通知本人，并記入檔案