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1、.服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督管理辦法一、目的原則 為建立有效的自我監(jiān)督和自我完善體制,加強對服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督管理,提升中心整體服務(wù)水平,實現(xiàn)中心“以服務(wù)促發(fā)展”的執(zhí)行理念,本著“公平、公正、公開”的原則,特制定本辦法。二、機構(gòu)職責(zé) 綜合管理科為服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督工作的管理機構(gòu),負責(zé)明確中心各科室、崗位服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督范圍,監(jiān)督各科室、崗位的服務(wù)質(zhì)量執(zhí)行情況。各科室負責(zé)人為科室服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督工作的直接責(zé)任人,協(xié)調(diào)解決服務(wù)對象反映的服務(wù)質(zhì)量問題。三、方式范圍 服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督實行中心監(jiān)管、員工自律和社會監(jiān)督相結(jié)合的機制,主要方式分為外部監(jiān)督和內(nèi)部監(jiān)管兩方面。外部監(jiān)督包括服務(wù)對象評價、輿論監(jiān)督、社會監(jiān)督;內(nèi)部監(jiān)管是對各科室、崗位服
2、務(wù)實行監(jiān)督管理。四、監(jiān)管環(huán)節(jié) 服務(wù)質(zhì)量監(jiān)管主要從業(yè)務(wù)開展、業(yè)務(wù)合作和服務(wù)跟蹤三個階段對服務(wù)質(zhì)量關(guān)鍵點進行監(jiān)管。( 一) 業(yè)務(wù)開展:包括對中心各科室、崗位人員服務(wù)的及時性、服務(wù)態(tài)度良好性、服務(wù)記錄準確性、業(yè)務(wù)開展合理性等方面進行服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控。( 二) 業(yè)務(wù)合作:主要對業(yè)務(wù)開展過程中溝通的及時性、合作方案執(zhí)行規(guī)范性和業(yè)務(wù)合作質(zhì)量的穩(wěn)定性進行監(jiān)管。.( 三) 服務(wù)跟蹤:對業(yè)務(wù)開展后的服務(wù)進行監(jiān)督,通過服務(wù)對象滿意度測評、專項服務(wù)回訪等方式,了解服務(wù)對象的感知,提升服務(wù)質(zhì)量,確保服務(wù)跟蹤的及時性和信息反饋的準確性。五、質(zhì)量考核服務(wù)質(zhì)量考核是落實服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督管理工作的重要手段,是確保中心服務(wù)質(zhì)量持續(xù)改進的重要措施。( 一)綜合管理科對產(chǎn)生的服務(wù)質(zhì)量問題進行考核,考核方式包括督辦、通報、績效處罰,考核結(jié)果應(yīng)用到年度綜合績效考核中。(二)對于服務(wù)過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量及管理問題,由綜合管理科填寫 服務(wù)質(zhì)量督辦單,指出存在的服務(wù)質(zhì)量問題,提出階段性的工作要求,每月以辦公網(wǎng)形式下發(fā)服務(wù)質(zhì)量情況通報。(三)對于重大服務(wù)質(zhì)量
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