電大【管理會(huì)計(jì)】形成性考核冊(cè)作業(yè)答案

1、電大【管理會(huì)計(jì)】作業(yè)答案管理會(huì)計(jì)作業(yè)1（第13章）一、單項(xiàng)選擇題1下列選項(xiàng)中，（ d ）不是在管理會(huì)計(jì)初級(jí)階段產(chǎn)生的。 a變動(dòng)成本法 b經(jīng)濟(jì)增加值 c本量利分析 d預(yù)算控制2管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容不包括（ d ）。 a成本控制 b經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè) c預(yù)算管理 d成本核算3現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩大分支：除了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還有（ c ）。 a財(cái)務(wù)管理 b預(yù)算會(huì)計(jì) c管理會(huì)計(jì) d成本會(huì)計(jì)4管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)主體不包括（ b ）。 a責(zé)任人 b個(gè)別產(chǎn)品 c總經(jīng)理 d個(gè)別部門5下列哪個(gè)選項(xiàng)中不屬于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別內(nèi)容（ d ）。 a會(huì)計(jì)主體不同 b核算依據(jù)不同 c法律效力不同 d最終目標(biāo)不同6管理成本是對(duì)企業(yè)為了特殊管理目

2、的而引入或建立的各類成本概念的總稱。管理成本的內(nèi)容不包括（ b ）。 a決策成本 b預(yù)測(cè)成本 c控制成本 d責(zé)任成本7通過成本性態(tài)的分析，把企業(yè)全部成本最終分為（ b ）。 a變動(dòng)成本和銷售成本 b變動(dòng)成本和固定成本 c固定成本和生產(chǎn)成本 d銷售成本和生產(chǎn)成本8租賃費(fèi)屬于（ a ）。 a酌量性固定成本 b約束性固定成本 c技術(shù)性固定成本 d酌量性變動(dòng)成本9低坡式混合成本又稱（ a ）。 a半變動(dòng)成本 b半固定成本 c延期變動(dòng)成本 d曲線式混合成本10歷史資料分析法是根據(jù)企業(yè)若干期成本與業(yè)務(wù)量的相關(guān)歷史資料，運(yùn)用數(shù)學(xué)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，以完成成本習(xí)性分析任務(wù)的一種定量分析方法。歷史資料分析法不包括

3、（ a ）。 a直接分析法 b高低點(diǎn)法 c散布圖法 d回歸直線法11變動(dòng)生產(chǎn)成本不包括以下哪個(gè)選項(xiàng)。（ c ） a直接人工 b直接材料 c制造費(fèi)用 d變動(dòng)性制造費(fèi)用12在完全成本法下，其利潤(rùn)表所提供的中間指標(biāo)是（ b ）。 a貢獻(xiàn)毛益 b銷售毛利 c營(yíng)業(yè)利潤(rùn) d期間成本13如果某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為8000元，該期產(chǎn)量為4000件，銷售量為2000件。期初存貨量為零，固定性制造費(fèi)用總額為4000元，則按完全成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為（ b ）。 a10000元 b8000元 c5000元 d6000元14下面哪種表述不屬于變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)。（ d ） a揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，促

4、進(jìn)企業(yè)重視銷售工作b提供的成本信息有利于科學(xué)的進(jìn)行成本分析和控制c提供的成本、收益資料便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策d變動(dòng)成本法的產(chǎn)品成本觀念符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則15變動(dòng)成本率和貢獻(xiàn)毛益率的關(guān)系是（ d ）。 a變動(dòng)成本率大于貢獻(xiàn)毛益率 b變動(dòng)成本率小于貢獻(xiàn)毛益率c變動(dòng)成本率等于貢獻(xiàn)毛益率d兩者相加等于116保本點(diǎn)的表現(xiàn)形式除了保本銷售量，還有（ c ）。 a實(shí)際銷售量 b實(shí)際銷售額 c保本銷售量 d預(yù)計(jì)銷售額17某公司單位變動(dòng)成本為10元，單價(jià)15元，固定成本10000元，欲實(shí)現(xiàn)保本，應(yīng)銷售（ b ）件產(chǎn)品。 a200 b2000 c100 d100018在計(jì)算保本銷售量時(shí)公式的分母可以是（ a ）。 a

5、單位貢獻(xiàn)邊際 b單位變動(dòng)成本 c貢獻(xiàn)邊際率 d固定成本19某公司生產(chǎn)a產(chǎn)品，該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為50元，單價(jià)為80元，如果固定成本保持不變，當(dāng)單位變動(dòng)成本上升20%時(shí)，想保持保本銷售量不變，單價(jià)應(yīng)調(diào)整為（ c ）。 a10元 b96元 c90元 d60元20多品種本量利分析的方法中，哪種方法必須先計(jì)算產(chǎn)品的保本銷售額。（ d ） a聯(lián)合單位法 b分算法 c主要產(chǎn)品法 d加權(quán)平均法二、多項(xiàng)選擇題1下列方法是在管理會(huì)計(jì)的發(fā)展階段才出現(xiàn)的（ cd ）。 a經(jīng)濟(jì)增加值 b平衡積分卡 c變動(dòng)成本法 d本量利分析 e作業(yè)成本法2下列哪些內(nèi)容屬于預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)的范疇（ abcde ）。 a銷售預(yù)測(cè) b成本

6、預(yù)測(cè) c銷售決策 d生產(chǎn)決策 e定價(jià)決策3管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別包括（ bcde ）。 a最終目標(biāo)不同 b會(huì)計(jì)主體不同 c資料時(shí)效不同d核算依據(jù)不同 e法律效力不同4制造成本亦稱生產(chǎn)成本，是指為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的成本。制造成本按照成本項(xiàng)目分類，還可以細(xì)分成（ ace ）。 a直接材料 b折舊費(fèi) c制造費(fèi)用 d修理費(fèi) e直接人工5未來成本是根據(jù)相關(guān)資料預(yù)先測(cè)算的尚未實(shí)際發(fā)生的成本，主要包括（acde ）。 a標(biāo)準(zhǔn)成本 b實(shí)際成本 c預(yù)算成本 d估算成本 e計(jì)劃成本6歷史資料分析法包括（ abe ）。 a回歸直線法 b高低點(diǎn)法 c工程技術(shù)法 d直接分析法 e散布圖法7下列各項(xiàng)中，一般應(yīng)納

7、入固定成本的有（ bd ）。 a直接材料 b折舊費(fèi) c單獨(dú)核算的包裝物成本d按產(chǎn)量法計(jì)量的折舊 e廣告費(fèi)8在保本銷售量的計(jì)算中，需要以下哪些已知數(shù)。（ abde ） a固定成本 b實(shí)際銷售量 c營(yíng)業(yè)利潤(rùn) d單價(jià) e單位變動(dòng)成本9從保本圖得知（ de ） a保本點(diǎn)左邊，收入大于成本，是盈利區(qū) b銷售量一定的情況下，保本點(diǎn)越高，盈利區(qū)越大 c變動(dòng)成本越高，其他條件不變，保本點(diǎn)就會(huì)下降d價(jià)格越高，其他條件不變，保本點(diǎn)就會(huì)下降e銷售量一定的情況下，保本點(diǎn)越低，盈利區(qū)越大10在下列因素單獨(dú)變動(dòng)時(shí)，不會(huì)對(duì)保本點(diǎn)產(chǎn)生影響的是（ ac ）。 a銷售額 b單位變動(dòng)成本 c銷售量 d固定成本 e單價(jià)三、簡(jiǎn)答題1管

8、理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別表現(xiàn)在哪些方面？會(huì)計(jì)主體不同具體工作目標(biāo)不同。基本職能不同工作依據(jù)不同。方法及程序不同。信息特征不同。體系的完善程度不同觀念取向不同。2簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)。答：變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)：（1）變動(dòng)成本法能夠揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視銷售工作；（2）變動(dòng)成本法可以提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控制；（3）變動(dòng)成本法提供的成本、收益資料，便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策；（4）采用變動(dòng)成本法簡(jiǎn)化了成本核算工作。變動(dòng)成本法的缺點(diǎn)：（1）變動(dòng)成本法所計(jì)算出來的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本觀念的要求；（2）變動(dòng)成本法不能適應(yīng)長(zhǎng)期決策的需要；（3）采用變動(dòng)

9、成本法對(duì)所得稅有一定影響。四、計(jì)算分析題1某電器公司上半年各月的產(chǎn)銷量與成本水平如下：項(xiàng)目 1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份產(chǎn)量（臺(tái)） 4100 4400 4200 5100 4300 4800總成本（元） 230000 250000 240000 270000 230000 250000要求：（1）要求高低點(diǎn)法對(duì)總成本進(jìn)行成本性態(tài)分析并建立相應(yīng)的成本模型。（2）7月份預(yù)計(jì)產(chǎn)量5500臺(tái)，用高低點(diǎn)法預(yù)計(jì)7月的總成本是多少？解：高點(diǎn)（5100，270000）低點(diǎn)（4100，230000設(shè)線性方程為y=a+bx則270000=a+5100b , 230000=a+4100ba=660

10、0 b=40y=66000+40b所以7月的總成本：66000+40x5500=2860002某家電企業(yè)生產(chǎn)a產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價(jià)60元，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本35元，固定生產(chǎn)成本總額30000元，推銷及管理費(fèi)用總額18000元，均為固定性的。該產(chǎn)品期初無存貨，本期生產(chǎn)5000件，銷售3000件。要求：用變動(dòng)成本法計(jì)算期末存貨成本、本期銷售成本、貢獻(xiàn)邊際、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。解：變動(dòng)成本法本期銷貨成本=單位銷貨成本x本期銷貨量=單位變動(dòng)生產(chǎn)成本x本期銷售量=35x3000=105000（元）期末存貨成本=單位期末存貨成本x期末存貨量=單位變動(dòng)成本x期末存貨量=35x（5000-3000）=70000（元）貢獻(xiàn)邊際

11、=銷售收入-變動(dòng)成本=60x3000-35x3000=75000（元）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=貢獻(xiàn)邊際-固定成本=75000-30000=45000（元）3某服裝生產(chǎn)企業(yè)，2007年生產(chǎn)某款服裝共24000件，銷售了20000件，單價(jià)為10元，該批產(chǎn)品的直接材料48000元，直接人工19200元，變動(dòng)制造費(fèi)用4800元，固定制造費(fèi)用12000元，變動(dòng)推銷及管理費(fèi)用8000元，固定推銷及管理費(fèi)用4000元，假定該企業(yè)無期初存貨。要求：分別按全部成本法和變動(dòng)成本法計(jì)算營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。解：完全成本法銷售收入=10x20000=200000（元）單位銷售成本（48000+19200）+（4800+12000）再除以247

12、000=3.5（元）銷售成本=3.5x20000=70000（元）銷售毛利=200000-70000=130000（元）銷售費(fèi)用=8000+4000=12000（元）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=130000-12000=118000（元）變動(dòng)成本法銷售收入=單價(jià)x銷售量=20000x10=200000（元）單位變動(dòng)成本=（48000+19200）+4800再除以24000=3（元）變動(dòng)成本=3x20000=60000（元）貢獻(xiàn)毛益（邊際）=200000-60000=140000（元）固定成本=12000+8000+4000=24000（元）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=140000-24000=116000（元）4某軸承制造公司只

13、產(chǎn)銷一種型號(hào)的軸承，本年單位變動(dòng)成本為12元，變動(dòng)成本總額為120000元，獲營(yíng)業(yè)利潤(rùn)140000元，假設(shè)該公司計(jì)劃下一年度變動(dòng)成本率仍維持本年度的30%，其他條件不變。要求：預(yù)測(cè)下一年度的保本銷售量及保本銷售額。解：變動(dòng)成本率=變動(dòng)成本/銷售收入銷售收入=變動(dòng)成本變動(dòng)成本率=12000030%=400000（元）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=銷售收入-變動(dòng)成本-固定成本固定成本=400000-120000-140000=140000（元）銷售數(shù)量=12000012=10000（件）單價(jià)=銷售收入銷售數(shù)量=40000010000=40（元/件）保本銷售額=固定成本總額（1-變動(dòng)成本率）=140000（1-30%）

14、=200000（元）保本銷售量=保本銷售額/單價(jià)=20000040=5000（件）5某飲水器生產(chǎn)公司生產(chǎn)三個(gè)類型產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：項(xiàng)目 銷售單價(jià)（元） 單位變動(dòng)成本（元） 銷售結(jié)構(gòu)（%）甲 30 18 40乙 16 8 20丙 10 7 40固定成本總額 19000元要求：用加權(quán)平均法計(jì)算出每類產(chǎn)品的保本額。解：加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率合計(jì)=(各種產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率x銷售比例)=（30-18）30x40%+（16-8）x20%+（10-7）x40%=38%綜合保本銷售額=固定成本總額加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率合計(jì)=1900038%=50000（元）甲產(chǎn)品保本額=50000x40%=20000（元）乙產(chǎn)品保本額=500

15、00x20%=10000（元）丙產(chǎn)品保本額=50000x40%=20000（元） 管理會(huì)計(jì)作業(yè)2第46章一、單項(xiàng)選擇題1經(jīng)營(yíng)決策結(jié)果的表述必須清晰，不能模凌兩可，似是而非，含糊不清，是指經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的什么特點(diǎn)。（ c ） a預(yù)見性 b相對(duì)性 c明確性 d客觀性2在進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)時(shí)應(yīng)考慮外部因素和內(nèi)部因素，外部因素不包括（ a ）。 a信用政策 b市場(chǎng)需求變化 c經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì) d企業(yè)的市場(chǎng)占有率3在產(chǎn)品經(jīng)過一段時(shí)間推廣后，產(chǎn)品已經(jīng)在市場(chǎng)上占有一定份額，銷售量迅速增加，是指產(chǎn)品生命的哪個(gè)周期（ b ）。 a萌芽期 b成長(zhǎng)期 c成熟期 d衰退期4某小家電生產(chǎn)企業(yè)5月實(shí)際銷售臺(tái)燈為6000臺(tái)，原來預(yù)測(cè)該月銷

16、售量為5500臺(tái)，則預(yù)測(cè)6月銷售量為（ b ）臺(tái)，假設(shè)平滑指數(shù)為0.6。 a5500 b5700 c5800 d65005某服裝生產(chǎn)企業(yè)，2006年實(shí)際銷售收入18萬(wàn)元，2007年度預(yù)計(jì)銷售收入增長(zhǎng)率為10%，預(yù)計(jì)銷售利潤(rùn)率為8%，預(yù)測(cè)2007年的目標(biāo)利潤(rùn)（ d ）萬(wàn)元。 a1.86 b2.06 c2.16 d1.766已知某企業(yè)06年、07年和08年的利潤(rùn)分別為500萬(wàn)元、570萬(wàn)元和600萬(wàn)元。三年相對(duì)應(yīng)得貢獻(xiàn)毛益總額為200萬(wàn)元、300萬(wàn)元和300萬(wàn)元。2008年經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)（ c ）。 a2.5 b1.9 c2 d37由于生產(chǎn)能力利用程度不同而形成的成本差異，稱為（ c ）。 a付現(xiàn)成

17、本 b重置成本 c邊際成本 d增量成本8短期經(jīng)營(yíng)中，如果固定成本為相關(guān)成本，（ c ）不能用來進(jìn)行短期決策分析。 a差量分析法 b相關(guān)成本分析法 c貢獻(xiàn)毛益分析法 d利潤(rùn)總額對(duì)比法9短期經(jīng)營(yíng)決策中，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)（ b ）情況下時(shí)，就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。 a單價(jià)大于其單位變動(dòng)成本 b單位貢獻(xiàn)毛益小于零c收入大于其成本 d貢獻(xiàn)毛益額大于零10在產(chǎn)品的市場(chǎng)生命周期中，（ d ）我們需要采取降價(jià)的定價(jià)策略，以便充分發(fā)掘產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益。 a投入期 b成長(zhǎng)期 c成熟期 d衰退期11（ a ）導(dǎo)向的定價(jià)策略是針對(duì)對(duì)手的情況，區(qū)別對(duì)待，適當(dāng)定價(jià)。 a競(jìng)爭(zhēng) b需求 c利益 d成本12在完全成本加成定價(jià)法下，成本加成率=（

18、b ）完全成本。 a變動(dòng)成本 b銷售毛利 c固定成本 d貢獻(xiàn)毛益13相比短期經(jīng)營(yíng)決策，長(zhǎng)期投資決策的特點(diǎn)不包括（ b ）。 a投入多 b回報(bào)快 c周期長(zhǎng) d風(fēng)險(xiǎn)高14（ c ）是按復(fù)利計(jì)算的某一特定金額在若干期后的本利和。 a年金終值 b復(fù)利現(xiàn)值c復(fù)利終值 d年金現(xiàn)值15下列項(xiàng)目中哪個(gè)屬于預(yù)付年金現(xiàn)值系數(shù)（ d ）。 a變動(dòng)成本率大于貢獻(xiàn)毛益率 b變動(dòng)成本率小于貢獻(xiàn)毛益率c變動(dòng)成本率等于貢獻(xiàn)毛益率d兩者相加等于116某股票每年的股利為8元，若某人想長(zhǎng)期持有，則其在股票價(jià)格為（ a ）時(shí)才愿意買？假設(shè)銀行的存款利率為10%。 a80 b100 c90 d8517現(xiàn)金流量作為評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目的基礎(chǔ)性數(shù)

19、據(jù)，在長(zhǎng)期投資決策分析中的假設(shè)不包括（ c ）。 a全投資假設(shè) b建設(shè)期投入全部資金假設(shè) c項(xiàng)目計(jì)算期時(shí)期假設(shè) d現(xiàn)金流量符號(hào)假設(shè)18某人每年末將5000元資金存入銀行作為孩子的教育基金，假定期限為10年，10%的年金現(xiàn)值系數(shù)為2.594，年金終值系數(shù)為15.937。到第10年末，可用于孩子教育資金額為（ d ）元。 a12970 b50000 c50000 d79685 19在長(zhǎng)期投資決策的評(píng)價(jià)指標(biāo)中，哪個(gè)指標(biāo)屬于反指標(biāo)（ b ）。 a內(nèi)涵報(bào)酬率 b投資回收期 c凈現(xiàn)值 d獲利指數(shù)20進(jìn)行投資決策時(shí)，采用獲利指數(shù)評(píng)價(jià)方案是否可行的標(biāo)準(zhǔn)是（ c ）。 a投資方案的獲利指數(shù)1 b投資方案的獲利指

20、數(shù)0 c投資方案的獲利指數(shù)1 d投資方案的獲利指數(shù)0二、多項(xiàng)選擇題1經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的特點(diǎn)包括（ a，b，c，e ）。 a預(yù)見性 b明確性 c相對(duì)性 d真實(shí)性 e靈活性2下列選項(xiàng)中，哪些是經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的內(nèi)容（ a，b，d ）。 a銷售預(yù)測(cè) b成本預(yù)測(cè) c收入預(yù)測(cè) d利潤(rùn)預(yù)測(cè) e利息預(yù)測(cè)3歷史資料分析法可以用來進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，下列（ c，d ）屬于歷史資料分析法。 a預(yù)計(jì)成本測(cè)算法 b定額測(cè)算法 c因素分析法d一元回歸法 e多元回歸法4短期經(jīng)營(yíng)決策分析的主要特點(diǎn)有（ b，c ）。 a短期經(jīng)營(yíng)決策是一種方案的選擇b短期經(jīng)營(yíng)決策必須著眼于未來c短期經(jīng)營(yíng)決策要有明確的目標(biāo)d短期經(jīng)營(yíng)決策可以沒有明確的目標(biāo)e以上均正確

21、5影響短期經(jīng)營(yíng)決策的因素有（ a，b，c，d ）。 a差量收入 b邊際收入 c付現(xiàn)成本 d機(jī)會(huì)成本 e重置成本6短期經(jīng)營(yíng)決策中，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)（ b，e ）情況下時(shí)，就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。 a單價(jià)大于單位變動(dòng)成本 b貢獻(xiàn)邊際率小于1 c變動(dòng)成本小于銷售收入 d變動(dòng)成本大于固定成本 e貢獻(xiàn)邊際小于零7下列哪些決策屬于企業(yè)的定價(jià)策略（ a，b，c，d ）。 a成本導(dǎo)向的定價(jià)策略 b需求導(dǎo)向的定價(jià)策略 c利益導(dǎo)向的定價(jià)策略d競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的定價(jià)策略 e以上都是8固定資產(chǎn)更新改造項(xiàng)目，涉及（ b，d ）投資。 a流動(dòng)資產(chǎn) b開辦費(fèi) c無形資產(chǎn) d固定資產(chǎn) e以上都是9長(zhǎng)期投資決策的過程比較復(fù)雜，需要考慮的因素很多。其中主

22、要的因素包括（ a，c，d，e ）。 a貨幣時(shí)間價(jià)值 b產(chǎn)品成本 c投資項(xiàng)目計(jì)算期 d資本成本 e現(xiàn)金流量10項(xiàng)目計(jì)算期包括（ b，c ）。 a達(dá)產(chǎn)期 b建設(shè)期 c生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期 d試產(chǎn)期 e以上都是三、簡(jiǎn)答題1簡(jiǎn)述現(xiàn)金流量的內(nèi)容。對(duì)于投資項(xiàng)目來講，現(xiàn)金流量是指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)因資本循環(huán)而發(fā)生的各種現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出量。在企業(yè)的長(zhǎng)期投資決策過程中，現(xiàn)金流量是評(píng)價(jià)投資方案是否可行時(shí)必須考慮的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，也是計(jì)算投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)的主要根據(jù)和重要信息。2銷售預(yù)測(cè)的定義？銷售預(yù)測(cè)的基本方法？銷售預(yù)測(cè)的定義銷售預(yù)測(cè)，又叫產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)，是指在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，通過一定的分析方法，對(duì)未來特定時(shí)間的全部產(chǎn)品或特定產(chǎn)

23、品的銷售數(shù)量與銷售金額作出的預(yù)計(jì)和推測(cè)。 （1）銷售預(yù)測(cè)的定性分析方法一般來說，在銷售預(yù)測(cè)中常用的定性分析方法主要包括調(diào)查分析法、專家集合意見法、推銷員判斷法和產(chǎn)品生命周期法等。（2）銷售預(yù)測(cè)的定量分析方法銷售預(yù)測(cè)的定量分析方法主要包括趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法和因果預(yù)測(cè)分析法兩種類型。根據(jù)所采用的具體數(shù)學(xué)方法的不同，趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法又可以進(jìn)一步劃分為算術(shù)平均法、移動(dòng)平均法、移動(dòng)加權(quán)平均法和指數(shù)平滑法等。因果預(yù)測(cè)最常用最簡(jiǎn)單的是直線回歸法。四、計(jì)算分析題1某染料生產(chǎn)企業(yè)9月份實(shí)際銷售量為2000公斤，原來預(yù)測(cè)該月的銷售量為1840公斤，平滑指數(shù)=0.6要求：請(qǐng)運(yùn)用平滑指數(shù)法預(yù)測(cè)10月份的銷售量。解：10月份

24、銷售額=0.6x2000+（1-0.6）x1840=1200+736=1936（公斤）2某服裝企業(yè)生產(chǎn)一款服飾，今年的生產(chǎn)量為2000件，售價(jià)200元/件，單位變動(dòng)成本90元/件，獲利100000元。要求：（1）計(jì)算經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)。（2）明年計(jì)劃增加銷售10%，預(yù)測(cè)可實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)。解：經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）x銷售量）/（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）x銷售量-固定成本=（200-90）x2000/100000=2.2明年預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)=基期利潤(rùn)x（1+銷售量變動(dòng)充x經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)）=100000x（1+10%x2.2）=122000（元）3某機(jī)械制造企業(yè)每年需用軸承2000件，原由金工車間組織生

25、產(chǎn)，年總成本為20000元，其中，固定生產(chǎn)成本為8000元。如果改從市場(chǎng)上采購(gòu)，單價(jià)為10元，同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工其他型號(hào)的軸承，獲得3000元的貢獻(xiàn)毛益。要求：采用相關(guān)成本分析法為企業(yè)做出自制或外購(gòu)軸承的決策，并說明理由。相關(guān)成本分析表 自制軸承 外購(gòu)軸承變動(dòng)成本 機(jī)會(huì)成本 相關(guān)成本合計(jì) 決策結(jié)論：解：自制變動(dòng)成本=20000-8000=12000機(jī)會(huì)成本=3000相關(guān)成本合計(jì)=12000+3000=15000（元）外購(gòu)相關(guān)成本=變動(dòng)成本=10x2000=20000（件）15000(元)決策自制相關(guān)成本小于外購(gòu)相關(guān)成本，因此自制。4某電器生產(chǎn)企業(yè)最新購(gòu)入一臺(tái)設(shè)備可以生產(chǎn)a、b兩個(gè)類型的

26、產(chǎn)品，該企業(yè)最大生產(chǎn)能力為18000機(jī)器銷售，有關(guān)資料如下：項(xiàng)目 a產(chǎn)品 b產(chǎn)品每臺(tái)機(jī)器銷售 45 60銷售單價(jià)（元/臺(tái)） 25 16單位成本 單位變動(dòng)成本（元/臺(tái)） 11 7固定制造成本（元/臺(tái)） 12 8要求：用差量分析法作出生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策。解：差量收入=25x45-60x16=165（元）差量成本=45x（11+12）-60x（7+8）=135（元）差量利潤(rùn)=165-135=30（元）0結(jié)論：a產(chǎn)品獲得利潤(rùn)大于生產(chǎn)b產(chǎn)品獲得利潤(rùn)，所以應(yīng)生產(chǎn)a產(chǎn)品。5某化工企業(yè)擬新建一條生產(chǎn)線，廠房機(jī)器設(shè)備投資總額800萬(wàn)元，營(yíng)運(yùn)資本100萬(wàn)元，年內(nèi)即可投入生成，壽命為3年，固定資產(chǎn)采用直線法計(jì)提折舊

27、。該項(xiàng)目固定資產(chǎn)殘值為80萬(wàn)元，投產(chǎn)后預(yù)計(jì)每年銷售收入為500萬(wàn)元，第一年的付現(xiàn)成本為120萬(wàn)元，以后每年遞增10萬(wàn)元，企業(yè)所得稅率為25%。要求：計(jì)算該項(xiàng)目每年的凈現(xiàn)金流量。解：由題，項(xiàng)目建設(shè)期為0，項(xiàng)目計(jì)算期為3年，終結(jié)點(diǎn)為第3年末。項(xiàng)目建設(shè)期：ncfo= 800+（100）= 900（萬(wàn)元）項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期：凈現(xiàn)金流量=稅后凈利 1年折舊+年攤銷年折舊=（800-80）3=240（萬(wàn)元）第一年：稅后凈利=500-（120+240）x（1-25%）=105（萬(wàn)元）第二年：稅后凈利=500-（120+10+240）x（1-25%）=97.5（萬(wàn)元）第三年：稅后凈利=500-（120+10+10+2

28、40）x（1-25%）=90（萬(wàn)元）ncf1=105+240=345（萬(wàn)元）ncf2=97.5+240=337.5（萬(wàn)元）ncf3=90+240+80+100=510（萬(wàn)元）管理會(huì)計(jì)作業(yè)3第7-10章一、單項(xiàng)選擇題1、全面預(yù)算包括財(cái)務(wù)預(yù)算、特種決策預(yù)算與（ a ）三大類內(nèi)容。a、經(jīng)營(yíng)預(yù)算 b、資本預(yù)算 c、銷售預(yù)算 d、生產(chǎn)預(yù)算2、財(cái)務(wù)預(yù)算不包括（ c ）。a、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表 b、現(xiàn)金收支預(yù)算 c、銀行借款預(yù)算 d、預(yù)算激勵(lì)3、預(yù)算控制包括預(yù)算執(zhí)行與（ b ）兩個(gè)方面。a、預(yù)算編制 b、預(yù)算分析 c、預(yù)算評(píng)價(jià) d、預(yù)算激勵(lì)4、不愛現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目限制，能夠調(diào)動(dòng)各方面降低費(fèi)用的積極性和有助于企業(yè)未來發(fā)展

29、，是指（c ）方法的優(yōu)點(diǎn)。 a、固定預(yù)算 b、彈性預(yù)算 c、零基預(yù)算 d、定期預(yù)算5、與零基預(yù)算相對(duì)應(yīng)的預(yù)算是（）。a、增量預(yù)算 、固定預(yù)算 、彈性預(yù)算 、定期預(yù)算、預(yù)算控制原則不包括（）。、分級(jí)控制 、全員控制 、全程控制 、全面控制、預(yù)算控制的方法有三種類型，其中不包括（）。、預(yù)算授權(quán)控制 、預(yù)算審核控制 、預(yù)算調(diào)整控制 、預(yù)算變動(dòng)控制、（）是指從企業(yè)全范圍的角度進(jìn)行成本控制的原則，即在企業(yè)中要求人人、處處、時(shí)時(shí)都要進(jìn)行成本控制。 、經(jīng)濟(jì)效益原則 、全面性原則 、全程性原則 、統(tǒng)籌性原則、標(biāo)準(zhǔn)成本控制主要是指對(duì)（d）進(jìn)行的控制。 a、產(chǎn)品預(yù)算階段 b、產(chǎn)品入庫(kù)階段 c、產(chǎn)品銷售階段 d、產(chǎn)

30、品生產(chǎn)階段10、在采用變動(dòng)成本法計(jì)算的企業(yè)中，單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本不包括（d）標(biāo)準(zhǔn)成本。 a、直接材料 b、直接人工 c、變動(dòng)制造費(fèi)用 d、固定制造費(fèi)用11、成本差異是指在標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)下，企業(yè)在一定時(shí)期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實(shí)際成本與（c）之間的差額。 a、計(jì)劃成本 b、歷史成本 c、標(biāo)準(zhǔn)成本 d、預(yù)算成本12、固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異是指固定制造費(fèi)用的實(shí)際金額與固定制造費(fèi)用（a）之間的差額。 a、預(yù)算金額 b、歷史金額 c、標(biāo)準(zhǔn)金額 d、計(jì)劃金額13、（d）是指由存貨的買價(jià)和運(yùn)雜費(fèi)等構(gòu)成的成本，其總額取決于采購(gòu)數(shù)量和單位采購(gòu)成本。 a、缺貨成本 b、訂貨成本 c、儲(chǔ)存成本 d、購(gòu)置成本14

31、、公司每年耗用材料2500千克，每批訂貨成本為160元，每千克材料年儲(chǔ)存成本為20元，則在定量采購(gòu)方式下每次采購(gòu)量為（b）千克。 a、100 b、200 c、300 d、40015、（c）發(fā)生的成本額可以通過技術(shù)分析相對(duì)可靠地估算出來。 a、費(fèi)用中心 b、酌量性成本中心 c、標(biāo)準(zhǔn)成本中心 d、產(chǎn)品成本中心16、利潤(rùn)中心和投資中心的區(qū)別在于，不對(duì)（a）負(fù)責(zé)。a、 投資效果 b、收入 c、利潤(rùn) d、成本17、在三種責(zé)任中心中，（a）中心的組織形式一般不是法人。a、成本 b、利潤(rùn) c、投資 d、都具有法人資格18、下列對(duì)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的表述不正確的是（d）.a、所涉及的買賣雙方都同時(shí)存在于企業(yè)內(nèi)部 b

32、、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的實(shí)質(zhì)是一種管理工具 c、目的是為了激發(fā)各責(zé)任中心降低成本 d、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的變動(dòng)會(huì)影響企業(yè)利潤(rùn)19、以標(biāo)準(zhǔn)成本作為基價(jià)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格主要適用于（d）.a、自然利潤(rùn)中心 b、人為利潤(rùn)中心 c、投資中心 d、成本中心20作業(yè)成本庫(kù)的間接費(fèi)用按（a）一一分配到各個(gè)產(chǎn)品。a、 成本動(dòng)因 b、標(biāo)準(zhǔn)成本 c、間接工時(shí) d、直接工時(shí) 二、多項(xiàng)選擇1、全面預(yù)算是一系列預(yù)算的總稱，就是企業(yè)根據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃所編制的經(jīng)營(yíng)、資本、財(cái)務(wù)等方面的年度總體計(jì)劃，包括（abcde）三大類內(nèi)容。 a、資本預(yù)算 b、財(cái)務(wù)預(yù)算 c、經(jīng)營(yíng)預(yù)算 d、特種決策預(yù)算 e、日常業(yè)務(wù)預(yù)算2、特種決策預(yù)算也叫資本預(yù)算，內(nèi)容包括（cde）. a、采購(gòu)預(yù)算 b、現(xiàn)金收支預(yù)算 c、研究與開發(fā)預(yù)算 d、固定資產(chǎn)投資預(yù)算 e、銀行借款預(yù)算3、增量預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)包括 （a d）. a、容易理解 b、不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目限制 c、有助于企業(yè)未來發(fā)展 d、便于操作 e、能夠調(diào)動(dòng)各方面降低費(fèi)用的積極性4、確定需要進(jìn)行例外管理的標(biāo)準(zhǔn)有（abcd）.a、重要性 b、一貫性 c、可控性 d、特殊性 e、全面性5、取得成本是下列哪些選擇之和。（abc）a、訂貨固定成本 b、訂貨變動(dòng)成本 c、購(gòu)置成本 d、儲(chǔ)存成本 e、缺貨成本6、責(zé)任會(huì)計(jì)的基本原則有（abce）.a、一致性原則 b、可控性原則 c、反饋性原則 d、前饋性原則