工程項(xiàng)目管理考試重點(diǎn)

1、工程項(xiàng)目管理考試重點(diǎn)第一章諸論1. 項(xiàng)目的概念：項(xiàng)目是一 個(gè)專門組織為實(shí)現(xiàn)某一特 定目標(biāo)，在一定約束條件 下，所開展的一次性活動(dòng) 或所要完成的一個(gè)任務(wù)，以形成獨(dú)特的產(chǎn)品或服 務(wù)。2. 項(xiàng)目的特點(diǎn)：一次性 整體性目的性被限 制性3. 工程項(xiàng)目的特點(diǎn)除了具有 一般項(xiàng)目所共有的整體 性、目的性、一次性和被 限制性等特點(diǎn)還具有特殊 性。特殊性表現(xiàn)在兩個(gè)方 面工程項(xiàng)目實(shí)體的特殊性 和工程項(xiàng)目建設(shè)過程的特 殊性。1）工程項(xiàng)目實(shí)體的特殊性： 工程項(xiàng)目實(shí)體體型龐大 工程項(xiàng)目實(shí)體在空間上 的固定性工程項(xiàng)目實(shí)體 的單件性2）工程項(xiàng)目建設(shè)過程的特殊 性：建設(shè)周期長(zhǎng)建設(shè) 過程的連續(xù)性和協(xié)作性 建設(shè)過程的流動(dòng)性受建 設(shè)

2、環(huán)境影響大工程項(xiàng)目的建設(shè)/生產(chǎn)過程和交易 過程相交織4. 工程項(xiàng)目分解：?jiǎn)雾?xiàng)工程、 單位工程、分部工程和分 項(xiàng)工程單項(xiàng)工程：指具有獨(dú)立的設(shè)計(jì) 文件，可以獨(dú)立施工，建成后 能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益 的工程；單項(xiàng)工程由若干個(gè)單 位工程組成。單位工程：具有獨(dú)立設(shè)計(jì)文 件，可以獨(dú)立組織施工，但完 成后不能獨(dú)立發(fā)揮效益的工 程。分部工程：分部工程是單位工 程的組成部分。它是按工程部 位或工種的不同而做出的分 類。分項(xiàng)工程：分項(xiàng)工程是分部工 程的組成部分。分項(xiàng)工程是通 過較為簡(jiǎn)單的施工過程就能 生產(chǎn)出來，并且可以用適當(dāng)?shù)?計(jì)量單位，計(jì)算工料消耗的最 基本構(gòu)造因素。5. 工程項(xiàng)目管理的三大管理 目標(biāo)：質(zhì)量控

3、制進(jìn)度（工期）控制投資控制6. 成功的項(xiàng)目滿足六個(gè)方 面：a滿足預(yù)定的使用功能 要求；b在預(yù)算范圍內(nèi)完 成；c在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成； d使項(xiàng)目的相關(guān)各方面感 到滿意；e與環(huán)境協(xié)調(diào)；f 工程項(xiàng)目具有可持續(xù)發(fā)展 的能力和前景。7. 工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解。即 按系統(tǒng)分析方法將由總目 標(biāo)和總?cè)蝿?wù)所定義的項(xiàng)目 分解開來，得到不同層次 的項(xiàng)目單元（工程活動(dòng)）。 工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解可以按 照一定的規(guī)則由粗到細(xì)， 由總體到具體，由上而下 地進(jìn)行。它是項(xiàng)目系統(tǒng)分 析最重要的工作。第二章 工程項(xiàng)目決策立項(xiàng)與管理規(guī)劃1. 影響發(fā)包方式選擇的因 素：工程項(xiàng)目參與主體發(fā)包主體|業(yè)主方a業(yè) 主對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的管理能力。強(qiáng)DBB或

4、者分項(xiàng) 發(fā)包方式；弱：工程項(xiàng)目總包或施工總包b業(yè)主方 對(duì)建設(shè)工程目標(biāo)的要求c業(yè)主偏好工程承包方數(shù)量多：EPC或DB數(shù)量少：其他 工程項(xiàng)目特性工程復(fù)雜程度a工程 復(fù)雜程度大型DB或EPC 工程規(guī)模大型建設(shè)工 程M-DB或 M-EPC將整個(gè)工程項(xiàng)目分成相互獨(dú)立 的幾個(gè)子項(xiàng)，然后在子項(xiàng)工程上采用DB或EPC發(fā)包 方式對(duì)子項(xiàng)工程依賴程度 a工程相對(duì)集中，子項(xiàng)聯(lián)系緊 密DBB （施工總包）、DB或 EPC工程相對(duì)分散或子項(xiàng)聯(lián) 系不多DBB （平行發(fā)包） 建設(shè)條件和市場(chǎng)環(huán)境2. 設(shè)計(jì)施工一體化的發(fā)包 方式1）DB方式：DB總包為業(yè)主提 供一站式服務(wù)。優(yōu)點(diǎn)：a設(shè) 計(jì)施工由 DB總承包商負(fù) 責(zé)，當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量

5、問題 時(shí)，責(zé)任十分明確，容易 追究;b項(xiàng)目實(shí)施可以被顯 著加快；c設(shè)計(jì)施工一體 化，有利于改善設(shè)計(jì)的可 施工性，減少設(shè)計(jì)變更和 索賠，降低工程投資；d總 承包的單一責(zé)任制，減少 了業(yè)主的協(xié)調(diào)管理工作 量，有利于節(jié)約管理費(fèi)。 缺點(diǎn)：a在建設(shè)市場(chǎng)信用缺 失的情況下，DB總包商在 進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，有增加工程 造價(jià)的動(dòng)機(jī)，業(yè)主難以控 制;b業(yè)主喪失了對(duì)建設(shè)過 程的監(jiān)督和控制;c可能導(dǎo) 致實(shí)施過程中DB總包商為 控制成本而降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)2) EPC方式；EPC承包商承擔(dān) 了項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和實(shí) 施任務(wù)，并且承擔(dān)了項(xiàng)目實(shí)施過程中的大部分風(fēng) 險(xiǎn)。優(yōu)點(diǎn)：a縮短了建設(shè)周 期；b合同關(guān)系簡(jiǎn)單，組織 協(xié)調(diào)量小。缺點(diǎn)：a承

6、包 商之間的有效競(jìng)爭(zhēng)不夠;b 業(yè)主面臨較大的“道德風(fēng) 險(xiǎn)”3) CM-at risk 方式：業(yè)主在 設(shè)計(jì)階段伊始選擇 CM單 位，并由CM單位直接與各 施工分包商、供應(yīng)商簽署 合同，希望利用CM單位的 施工經(jīng)驗(yàn)和管理協(xié)調(diào)技 能，改善設(shè)計(jì)的可施工性， 減少設(shè)計(jì)變更，縮短建設(shè) 工期。優(yōu)點(diǎn)：a.項(xiàng)目參與 方之間建立了合作關(guān)系， 溝通與交流渠道暢通； b.CM單位的提前介入，改 善了設(shè)計(jì)的“可施工性”， 提高了施工效率。C.縮短 了建設(shè)周期。缺點(diǎn)a.業(yè)主 方對(duì)項(xiàng)目成本較難控制； b.選擇理想的CM公司難4. 設(shè)計(jì)施工分離的發(fā)包方 式(DBB1) 施工總包方式：業(yè)主首先 委托咨詢、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行 可行性研

7、究和工程設(shè)計(jì)， 并交付整個(gè)項(xiàng)目的施工詳 圖，然后業(yè)主組織施工招 標(biāo)，最終選定一個(gè)施工總 承包商，與其簽訂施工總 包合同。優(yōu)點(diǎn)：a施工合同單一， 業(yè)主的協(xié)調(diào)管理工作量 小; b監(jiān)理工程師代表業(yè) 主利益對(duì)施工過程進(jìn)行 監(jiān)督和控制，以及監(jiān)理工 程師與承包商作為兩個(gè) 獨(dú)立實(shí)體間的相互經(jīng)檢 查和制衡，有利于項(xiàng)目質(zhì) 量的保證；c業(yè)主對(duì)項(xiàng)目 的實(shí)施過程和最終產(chǎn)品 的質(zhì)量有高度的控制權(quán)； d業(yè)主在項(xiàng)目實(shí)施前就 可以獲得可靠的固定價(jià) 格。缺點(diǎn)：a建設(shè)周期長(zhǎng)；b 設(shè)計(jì)與實(shí)施互相脫節(jié)，設(shè) 計(jì)變更多；c對(duì)設(shè)計(jì)深度 要求高2）施工平行發(fā)包方式：業(yè)主 首先委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工 程設(shè)計(jì)，與設(shè)計(jì)單位簽訂 委托設(shè)計(jì)合同。在初步設(shè)

8、 計(jì)完成并經(jīng)批準(zhǔn)立項(xiàng)后， 設(shè)計(jì)單位按業(yè)主提出的分 項(xiàng)招標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃要求，分 項(xiàng)組織招標(biāo)設(shè)計(jì)或施工圖 設(shè)計(jì)，業(yè)主據(jù)此分期分批 組織采購(gòu)招標(biāo)，各中標(biāo)簽 約的承包商先后進(jìn)行施 工。優(yōu)點(diǎn)：a利用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制， 降低合同價(jià)；b可以縮短建設(shè) 周期；缺點(diǎn)：a施工合同多，業(yè) 主的協(xié)調(diào)管理工作量大；b設(shè) 計(jì)變更多5. 業(yè)主方工程項(xiàng)目管理方 式:自主管理方式委托管 理方式一體化管理方式6. 工程招標(biāo)策劃內(nèi)容：1）工程招標(biāo)方式選擇：公 開招標(biāo)邀請(qǐng)招標(biāo)2）評(píng)標(biāo)方式選擇：專家評(píng) 議法綜合評(píng)分法最低 評(píng)標(biāo)價(jià)法最低報(bào)價(jià)法7. 工程合同策劃內(nèi)容： 工程合同文本選擇 合同類型選擇：根據(jù) 工程計(jì)價(jià)方式，可將工程合同 分為a總價(jià)合同b單

9、價(jià)合同c 實(shí)際成本類合同及其衍生合同 特殊條款編制8. 組織結(jié)構(gòu)策劃：項(xiàng)目組 織系統(tǒng)邊界常見的兩種界定：1）以項(xiàng)目為邊界，將項(xiàng)目參 與各方視為項(xiàng)目組織子 系統(tǒng)，此時(shí)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 反映了項(xiàng)目業(yè)主方各部門 之間、與其他項(xiàng)目參與方 之間以及項(xiàng)目其他參與各 方之間的組織關(guān)系；2）以項(xiàng)目某參與方的組織為 邊界，反映項(xiàng)目組織與項(xiàng)目參與方組織之間的關(guān) 系。（以此項(xiàng)為主）9. 經(jīng)典組織結(jié)構(gòu)模式及其 特點(diǎn)1）線性組織結(jié)構(gòu)模式及其特 點(diǎn)：命令線性化。優(yōu)點(diǎn)： 結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、職責(zé)分明、指 揮靈活、工作指令唯一性。 缺點(diǎn)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任重 大，往往要求他是全能式 的人物。線性組織系統(tǒng)要 求組織的層次不要過多。2）職能組織結(jié)

10、構(gòu)模式及其特 點(diǎn)：強(qiáng)調(diào)管理職能的專業(yè) 化。優(yōu)點(diǎn)：有利于發(fā)揮專 業(yè)人才的作用，有利于人 才的培養(yǎng)和水平的提咼。 缺點(diǎn)：命令的多元化，各 工作部門的界限不易分 清，發(fā)生矛盾時(shí)，協(xié)調(diào)工 作量較大。3）矩陣組織結(jié)構(gòu)模式及其特 點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：充分發(fā)揮組織 中人力資源的作用，以較 少的人力，實(shí)現(xiàn)對(duì)多個(gè)項(xiàng) 目的高效管理。缺點(diǎn)：每 一交叉點(diǎn)指令源有兩個(gè)， 最高指揮者的的協(xié)調(diào)量大。10. 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)/選擇 的原則：組織適應(yīng)環(huán)境原則， 目標(biāo)統(tǒng)一有原則、有效管理幅 度和合理分層原則、分工協(xié)調(diào) 原則、合理授權(quán)和權(quán)責(zé)相符原 則、信息傳遞靈活方便原則以 及精干高效原則。具體化：1力求項(xiàng)目管理決策路徑短。 2力求對(duì)項(xiàng)目目

11、標(biāo)的整體控 制。3有利于發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)。 4高效的利用項(xiàng)目管理資源。 5力求組織結(jié)構(gòu)具有靈活性 和適應(yīng)性。第三章 工程項(xiàng)目招標(biāo)與合同管理1. 招標(biāo)方式分類1）公開招標(biāo)（指招標(biāo)人以招 標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定 的法人或者其他組織投標(biāo) 的方式）2）邀請(qǐng)招標(biāo)（指招標(biāo)人以投 標(biāo)邀請(qǐng)書的方式邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投 標(biāo)，接到投標(biāo)邀請(qǐng)書的法 人或者其他組織才能參加 投標(biāo)的一種招標(biāo)方式，其 他潛在投標(biāo)人則被排斥在 投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)之外）區(qū)別：1發(fā)布信息方式不先進(jìn)行單獨(dú)招標(biāo)，這對(duì)加同：公告|投標(biāo)邀請(qǐng)書2選 快工程進(jìn)度具有重要作用 擇范圍不同：潛在法人或 3）根據(jù)施工布置，相鄰兩標(biāo) 組織，不知人數(shù)|已了解，的施工干擾盡

12、量要少，相數(shù)量確定3競(jìng)爭(zhēng)范圍不同： 鄰兩標(biāo)的交接處要有明顯廣|有限，易被提咼合同 價(jià)，或遺漏在技術(shù)和報(bào)價(jià) 上更有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商或 承包商4公開程度不同： 較透明|易產(chǎn)生不法行為5 時(shí)間和費(fèi)用不同：時(shí)間長(zhǎng)， 費(fèi)用高，難度大|時(shí)間短， 費(fèi)用低2. 工程分標(biāo)考慮因素1）工程特點(diǎn)和施工特點(diǎn)。2）對(duì)工程造價(jià)的影響。3）施工進(jìn)度安排。4）施工現(xiàn)場(chǎng)的地形地貌和主體建筑物的布置5）資金籌措的情況3. 工程分標(biāo)的一般原則：1）各子項(xiàng)工程施工特性差異 大時(shí)，盡量使每個(gè)子項(xiàng)工 程單獨(dú)招標(biāo)，做到專業(yè)化 施工。2）根據(jù)總進(jìn)度安排，對(duì)某些 獨(dú)立性較強(qiáng)，且又制約著 其他工程的子項(xiàng)工程宜首 的實(shí)物標(biāo)記，前后兩標(biāo)要 有明確交接

13、日期和實(shí)物標(biāo) 記，以減少相鄰標(biāo)的矛盾 和合同糾紛。4）標(biāo)分得較多時(shí)一般能更多 地降低合同價(jià)，但會(huì)給業(yè) 主增加管理工作量，同時(shí) 施工干擾也必然會(huì)增加， 因此在分標(biāo)時(shí)必須統(tǒng)籌考 慮4. 招標(biāo)文件的編制內(nèi)容 （招標(biāo)文件是業(yè)主對(duì)工程招標(biāo)和工程實(shí)施中各種問題的 規(guī)定，是業(yè)主的期望，也是投 標(biāo)人報(bào)價(jià)、投標(biāo)、作方案并實(shí) 施合同的基礎(chǔ)。）：A.投標(biāo)邀請(qǐng)書B.投標(biāo)人 須知C.合同條款D.技術(shù) 規(guī)范E.設(shè)計(jì)圖紙F(tuán).工程 量報(bào)價(jià)表G.投標(biāo)書格式 和投標(biāo)保證書格式H.補(bǔ) 充資料表I.合同協(xié)議書 J.履約保證和動(dòng)員預(yù)付款保函5. 投標(biāo)人須知內(nèi)容：a工程 項(xiàng)目簡(jiǎn)介b承發(fā)包方式c組 織投標(biāo)者到工程現(xiàn)場(chǎng)勘查和召開標(biāo)前會(huì)議的時(shí)

14、間、地點(diǎn)及 有關(guān)事項(xiàng)d填寫投標(biāo)書的注 意事項(xiàng)e投標(biāo)保證f投標(biāo)文 件的遞送方式g投標(biāo)有效期h 招標(biāo)人拒絕投標(biāo)書的權(quán)力i評(píng)標(biāo)時(shí)依據(jù)的原則和方法審 評(píng)方法j授予合同6. 資格預(yù)審：是對(duì)投標(biāo)申請(qǐng) 人整體資格的綜合評(píng)定，包括 法人地位、商業(yè)信譽(yù)、財(cái)務(wù)能 力、技術(shù)能力、施工經(jīng)驗(yàn)。7. 資格預(yù)審方法（對(duì)投標(biāo)人 的資格一般采取評(píng)分的方法 進(jìn)行綜合評(píng)估）8. 資格預(yù)審應(yīng)注意的問題：1）在審查時(shí)，不僅要審閱其 文字材料，還應(yīng)有選擇地做一 些考察和調(diào)查工作。2）投標(biāo)人的商業(yè)信譽(yù)很重要3）對(duì)擬承擔(dān)本項(xiàng)目的主要負(fù) 責(zé)人和設(shè)備情況應(yīng)特別注意4）聯(lián)合體申請(qǐng)投標(biāo)時(shí)，必須 審查其合作聲明和各合作者 的資格5）應(yīng)重視各投標(biāo)人過去

15、的施 工經(jīng)歷9. 評(píng)標(biāo)程序和內(nèi)容評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)由招標(biāo)人代表 和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專 家組成，成員人數(shù)為 5人以 上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方 面的專家不得少于成員總數(shù) 的三分之二。10. 評(píng)標(biāo)工作可分為初評(píng)和 詳評(píng)兩個(gè)階段。（1）初評(píng)：淘汰不合格的標(biāo) 書；初步備選的潛在中標(biāo)人 條件：a投標(biāo)書的有效性；b 投標(biāo)書的完整性；c投標(biāo)書與 招標(biāo)文件的一致性：響應(yīng)性、 投標(biāo)致函；d報(bào)價(jià)計(jì)算的正確 性（2）詳評(píng)內(nèi)容：技術(shù)評(píng)審：a施工方法、技術(shù)措施、進(jìn)度 計(jì)劃、問題處理；b價(jià)格分析： 總價(jià)、單價(jià)、構(gòu)成比例合理性； c管理和技術(shù)能力評(píng)審；d商 務(wù)法律評(píng)審：響應(yīng)性檢查11. 工程施工合同管理 1）施工合同文件的

16、形式a）一種稱為綜合標(biāo)書，即將招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、澄清補(bǔ)遺，合同協(xié)議備 忘錄以及雙方同意進(jìn)入 合同文件的參考資料匯 總在一起，去掉重復(fù)的 部分即成綜合標(biāo)書。b）另一種是重新編制過的 合同文件，即根據(jù)招標(biāo) 文件的框架，將投標(biāo)文 件、補(bǔ)遺和合同協(xié)議備 忘錄等內(nèi)容一起重新整 理編輯，形成一個(gè)完整 的合同文件。2）施工合同文件的組成及解 釋的優(yōu)先次序（在標(biāo)準(zhǔn)化 工程施工合同文本中，合 同文件的組成及其解釋的 優(yōu)先次序如下）：（1）施工 合同協(xié)議書；（2）中標(biāo)通 知書；（3）投標(biāo)函及其附 錄；（4 ）專用合同條款及 其附件；（5）通用合同條 款；（6）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；（7）圖紙；（8）已標(biāo)價(jià)的 工程量清

17、單或預(yù)算書；（9）其他合同文件 關(guān)于以上解釋的說明： a 、上述合同文件應(yīng)能夠 互相解釋、互相說明。b 、當(dāng)合同文件中出現(xiàn)不 一致時(shí)，上面的順序就是合同 的優(yōu)先解釋順序。c 、當(dāng)合同文件出現(xiàn)含糊 不清或者當(dāng)事人有不同理解 時(shí)按照合同爭(zhēng)議的解決方 式處理。d 、在不違反法律、行政 法規(guī)的前提下當(dāng)事人可以通 過協(xié)商變更施工合同。此變更 的協(xié)議或文件效力高于其他 合同文件簽署在后的協(xié)議或 文件高于在先的。e 、招標(biāo)文件其實(shí)應(yīng)是最 高的，不響應(yīng)招標(biāo)文件早就是 廢標(biāo)了。所以招標(biāo)文件不在“施工合同”的解釋順序里， 但可以在施工合同中約定招 標(biāo)文件為合同的組成部分。12. 工程施工合同管理一般 問題1）發(fā)包

18、人的工作（義務(wù)）a）辦理土地征用、拆遷補(bǔ) 償、平整施工場(chǎng)地等工 作，使施工場(chǎng)地具備施 工條件，并在開工后繼 續(xù)負(fù)責(zé)解決以上事項(xiàng)的 遺留問題。b）將施工所需水、電、通 訊線路從施工場(chǎng)地外部 接至專用條款約定地 點(diǎn)，保證施工期間需要。c）開通施工場(chǎng)地與城鄉(xiāng)公 共道路的通道，以及專 用條款約定的施工場(chǎng)地 內(nèi)的主要道路，滿足施 工運(yùn)輸?shù)男枰?，保證施 工期間的暢通。d）向承包人提供施工場(chǎng)地 的工程地質(zhì)和地下管線 資料，對(duì)資料的真實(shí)準(zhǔn) 確性負(fù)責(zé)e）辦理施工許可證及其他 施工所需的證件、批件 和臨時(shí)用地、停水、停 電、中斷道路交通、爆 破作業(yè)以及可能損壞道 路、管線、電力、通訊 等公共設(shè)施法律、法規(guī) 規(guī)定的

19、申請(qǐng)批準(zhǔn)手續(xù)（證明承包人自身資質(zhì) 的證件除外）。f）確定水準(zhǔn)點(diǎn)與坐標(biāo)控制 點(diǎn)，以書面形式交給承 包人，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)。g）組織承包人和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交 底。h）協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場(chǎng)周圍 地下管線和鄰近建筑 物、構(gòu)筑物（包括文物 保護(hù)建筑）、古樹名木的 保護(hù)工作，承擔(dān)有關(guān)費(fèi) 用。2）承包人的工作（義務(wù)）a）根據(jù)發(fā)包人的委托，在 其設(shè)計(jì)資質(zhì)等級(jí)和業(yè)務(wù) 允許的范圍內(nèi)，完成施 工圖設(shè)計(jì)或與工程配套 的設(shè)計(jì)，經(jīng)工程師確認(rèn) 后使用，發(fā)生的費(fèi)用由 發(fā)包人承擔(dān)。b）向工程師提供年、季、 月工程進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng) 進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表。c）根據(jù)工程需要，提供和 維修非夜間施工使用的 照明、圍欄設(shè)施，并負(fù) 責(zé)安全保衛(wèi)。

20、d）按專用條款約定的數(shù)量 和要求，向發(fā)包人提供 在施工現(xiàn)場(chǎng)辦公和生活 的房屋及設(shè)施，發(fā)生費(fèi) 用由發(fā)包人承擔(dān)。e）遵守有關(guān)部門對(duì)施工場(chǎng) 地交通、施工噪音以及 環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)等 的管理規(guī)定，按管理規(guī) 定辦理有關(guān)手續(xù)，并以 書面形式通知發(fā)包人。 發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的 費(fèi)用，因承包人責(zé)任造 成的罰款除外。f）已完工工程未交付發(fā)包 人之前，承包人按專用 條款約定負(fù)責(zé)已完工程 的保護(hù)工作，保護(hù)期間 發(fā)生損壞，承包人自費(fèi) 予以修復(fù)。要求承包人 采取特殊措施保護(hù)的工 程部位和相應(yīng)追加合同 價(jià)款，在專用條款內(nèi)約 定。g）按專用條款的約定做好 施工現(xiàn)場(chǎng)地下管線和鄰 近建筑物、構(gòu)筑物（包 括文物保護(hù)建筑）、古樹

21、 名木的保護(hù)工作。h）保證施工場(chǎng)地清潔符合 環(huán)境衛(wèi)生管理的有關(guān)規(guī) 定。交工前清理現(xiàn)場(chǎng)達(dá) 到專用條款約定的要 求，承擔(dān)因自身原因違 反有關(guān)規(guī)定造成的損失 和罰款。i）承包人應(yīng)做的其他工 作，雙方在專用條款內(nèi) 約定。承包人不履行上 述各項(xiàng)義務(wù)，造成發(fā)包 人損失的，應(yīng)對(duì)發(fā)包人 的損失給予賠償。3）工程師的產(chǎn)生和職權(quán)工程師：監(jiān)理單位委派的總監(jiān) 理工程師；發(fā)包人指定的履行 合同的負(fù)責(zé)人。a）發(fā)包人委托監(jiān)理。b）發(fā)包人派駐代表。c）工程師更換。d）工程師的職責(zé)。4）工程師的職責(zé)。a）工程師可委派工程師代 表。b）工程師發(fā)布指令、通知。c）工程師應(yīng)當(dāng)及時(shí)完成自 己的職責(zé)（工程師應(yīng)按 合同約定，及時(shí)向承包 人

22、提供所需指令、批準(zhǔn) 并履行其他約定的義 務(wù)，否則發(fā)包人承擔(dān)延 誤造成的追加合同價(jià) 款，并賠償承包人的有 關(guān)損失，順延延誤的工 期。d）工程師做出處理決定。5）項(xiàng)目經(jīng)理的確認(rèn)和職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理是由承包單位法定代表人授權(quán)的，派駐施工場(chǎng)地 的承包單位的總負(fù)責(zé)人，他代 表承包人負(fù)責(zé)工程施工的組 織、實(shí)施。（1）項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)。項(xiàng)目經(jīng) 理一旦確定后，承包人不能隨 意更換。（2）項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。1 ）項(xiàng)目經(jīng)理向發(fā)包人 提出要求和通知。2 ）組織施工。6）施工組織設(shè)計(jì)和工期（1）進(jìn)度計(jì)劃（承包人 工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃予以確認(rèn) 或提出修改意見，并不免除承 包人施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn) 度計(jì)劃本身的缺陷所應(yīng)承擔(dān) 的責(zé)任。（

23、2）開工及延期開工（承包 人）。（3）工期延誤。以下原因造成工期延誤，并經(jīng) 工程師確認(rèn)的，則工期可相應(yīng)順延（工期索賠）：（1）發(fā)包人不能按專用條款 的約定提供開工條件；（2）發(fā)包人不能按約定日期 支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款，致 使工程不能正常進(jìn)行；（3）工程師未按合同約定提 供所需指令、批準(zhǔn)等，致使施 工不能正常進(jìn)行；（4）設(shè)計(jì)變更和工程量增 加；（5）1周內(nèi)非承包人原因停 水、停電、停氣造成停工累計(jì) 超過8小時(shí)；（6）不可抗力；（7）專用條款中約定或工程 師同意工期順延的其他情況。7）質(zhì)量檢查與驗(yàn)收（1）工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（協(xié)議書 約定）。拆除和重新施工。（2）施工過程中的檢查和返 工。（3）隱蔽工程

24、和中間驗(yàn)收。（4）重新檢驗(yàn)。（5）試車：對(duì)于設(shè)備安裝工 程，應(yīng)當(dāng)組織試車。（6）材料設(shè)備供應(yīng)：供方對(duì) 質(zhì)量負(fù)責(zé)，需方則應(yīng)根據(jù)買賣 合同的規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。1 ）發(fā)包人供應(yīng)材料 設(shè)備的驗(yàn)收。2 ）承包人采購(gòu)材料 設(shè)備的驗(yàn)收（工程師）。案例。8）合同價(jià)款與支付（1）施工合同價(jià)款及調(diào)整。a 合同價(jià)款根據(jù)中標(biāo)通 知書中的中標(biāo)價(jià)格和非招標(biāo) 工程的工程預(yù)算書確定，在協(xié) 議書內(nèi)約定。可調(diào)價(jià)格合同中 價(jià)款調(diào)整的范圍。b 追加合同價(jià)款與工程 款同期支付。（2）工程預(yù)付款。雙方應(yīng)當(dāng) 在專用條款內(nèi)約定發(fā)包人向 承包人預(yù)付工程款的時(shí)間和 數(shù)額，開工后按約定的時(shí)間和 比例逐次扣回。（3）工程量的確認(rèn)。對(duì)承包人已完成工程

25、 量的核實(shí)確認(rèn)，是發(fā)包人支付 工程款的前提。確認(rèn)程序。（4）工程款（進(jìn)度款）支付。同期結(jié)算。同期調(diào)整支 付9）完工驗(yàn)收與結(jié)算（1）完工驗(yàn)收中承發(fā)包人雙 方的具體工作程序和責(zé)任。承包人提供完工圖、完整 的完工驗(yàn)收資料及完工驗(yàn)收 報(bào)告。發(fā)包人組織驗(yàn)收。（2）完工結(jié)算。承包人向發(fā) 包人遞交完工結(jié)算報(bào)告及完 整的結(jié)算資料。（3）質(zhì)量保修。質(zhì)量保證期。 質(zhì)量保留金。10）不可抗力（1）合同雙方當(dāng)事人在合同 中應(yīng)當(dāng)明確不可抗力的范圍。（2）因不可抗力導(dǎo)致的費(fèi)用 和工期的延誤由雙方按一定 方式分別承擔(dān)。因合同一方延遲履行合同后 發(fā)生不可抗力的，不能免除相 應(yīng)責(zé)任。11）保險(xiǎn)與擔(dān)保（1）保險(xiǎn)（In sura

26、nee）。發(fā)包方人員及第三方人 員；承包方人員及施工機(jī)械 設(shè)備；運(yùn)至施工場(chǎng)地內(nèi)用于工 程的材料和待安裝設(shè)備。（2）擔(dān)保（Guarantees）。1）發(fā)包人向承包人提供支付 擔(dān)保，按合同約定支付工程價(jià) 款及履行合同約定的其他義 務(wù)。2）承包人向發(fā)包人提供履約 擔(dān)保，按合同約定履行自己的 各項(xiàng)義務(wù)。12）施工合同轉(zhuǎn)讓、分包與 轉(zhuǎn)包（1） 施工合同轉(zhuǎn)讓。合同 主體的變更。（2）施工合同分包。施工工程分包是指經(jīng)合同約 定和發(fā)包單位認(rèn)可，分包人從 工程承包人承包的工程中承 包部分工程的行為。承包人按 照有關(guān)規(guī)定對(duì)承包的工程進(jìn) 行分包是允許的。工程分包不能免除承包人的 任何責(zé)任和義務(wù)。承包人的連 帶責(zé)任。

27、（3） 工程轉(zhuǎn)包。下列行為 均屬轉(zhuǎn)包：1 ）承包人將承包的工程 全部包給其他施工單位，從中 提取回扣者；2 ）承包人將工程主要部 分或群體工程（指結(jié)構(gòu)技術(shù)要求相同的）中半數(shù)以上的單位 工程包給其他施工單位者；3 ）分包單位將承包的工 程再次分包給其他施工單位第四章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理1. 施工進(jìn)度檢查方法：橫道 圖檢查法、S形曲線檢查 法、前鋒線檢查法2. 工程項(xiàng)目活動(dòng)的三個(gè)屬 性：范圍、邏輯關(guān)系、持 續(xù)時(shí)間3. 進(jìn)度偏差分析a）分析出現(xiàn)進(jìn)度偏差的活 動(dòng)是否為關(guān)鍵活動(dòng)。b）分析進(jìn)度偏差是否超過 總時(shí)差。c）分析進(jìn)度偏差是否超過 自由時(shí)差。4. 進(jìn)度偏差調(diào)整（當(dāng)實(shí)際 進(jìn)度偏差影響到后續(xù)活 動(dòng)、工期

28、而需要調(diào)整進(jìn)度 計(jì)劃時(shí)，其調(diào)整方法主要 有兩種）a）改變某些活動(dòng)間的邏輯 關(guān)系?？梢愿淖冴P(guān)鍵線路和 超過計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)活動(dòng)之間的邏 輯關(guān)系，達(dá)到縮短工期的 目的。例如：將順序進(jìn)行 的活動(dòng)改為平行作業(yè)、搭 接作業(yè)以及分段組織流水 作業(yè)等。b）縮短某些活動(dòng)的持續(xù)時(shí) 間。位于關(guān)鍵線路和超 過計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線 路的活動(dòng)。時(shí)間參數(shù)計(jì)算一、計(jì)算活動(dòng)的最早時(shí)間1. 最早時(shí)間（ES和 EF） 計(jì)算從首節(jié)點(diǎn)開始，順著箭頭 方向向尾節(jié)點(diǎn)逐步推算。2. 其他活動(dòng)的最早開始時(shí)間 應(yīng)等于其緊前活動(dòng)最早開始 時(shí)間與該緊前活動(dòng)持續(xù)時(shí)間 之和的最大值。3. 活動(dòng)的最早完成時(shí)間等于 它的最早開始時(shí)間與其持續(xù) 時(shí)

29、間之和。二、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期Tc 計(jì)算工期 譏是根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 中各活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間及各活 動(dòng)的邏輯關(guān)系計(jì)算而得到的 完成該計(jì)劃所需的最短時(shí)間。 其值等于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中以終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的各項(xiàng)活動(dòng) 最早完成時(shí)間的最大值；三、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期Tp 計(jì)劃工期Tp是指根據(jù)計(jì)劃要 求或規(guī)定要求（如合同的要 求）所確定的工期，一般情況 下等于計(jì)算工期Tc ；四、計(jì)算活動(dòng)的最遲時(shí)間：包 括最遲開始時(shí)間和最遲完成 時(shí)間首先要明確計(jì)劃工期，其次應(yīng) 當(dāng)從網(wǎng)絡(luò)的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)n開始， 逆著箭線的方向逐項(xiàng)進(jìn)行直 到起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為止，步驟如下：1. 終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的活動(dòng)，其最遲 完成時(shí)間等于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì) 劃工期；2. 其他活動(dòng)的最遲完

30、成時(shí)間 等于它的緊后活動(dòng)最遲完成 時(shí)間與該緊后活動(dòng)持續(xù)時(shí)間 之差（該緊后活動(dòng)的最遲開始 時(shí)間）的最小值；3. 活動(dòng)的最遲開始時(shí)間等于 其最遲完成時(shí)間與其活動(dòng)持 續(xù)時(shí)間之差。五、計(jì)算活動(dòng)的總時(shí)差1. 一項(xiàng)工作的總時(shí)差是指在 不影響工期的前提下，該工作所具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間2. 一項(xiàng)工作的總時(shí)差等于該 工作的最遲開始時(shí)間與其最 早開始時(shí)間之差，或等于該工 作的最遲完成時(shí)間與其最早 完成時(shí)間之差六、計(jì)算活動(dòng)的自由時(shí)差1. 一項(xiàng)活動(dòng)的自由時(shí)差是 指在不影響其緊后活動(dòng)最早 開始時(shí)間的前提下，該活動(dòng)所 具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間；2. 一項(xiàng)活動(dòng)的自由時(shí)差等于 它的緊后活動(dòng)的最早開始時(shí) 間減去該項(xiàng)活動(dòng)的最早完成 時(shí)間所得結(jié)果

31、的最小值；3. 以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為 完成節(jié)點(diǎn)的活動(dòng)的自由時(shí)差 等于計(jì)劃工期與本項(xiàng)活動(dòng)最 早完成時(shí)間之差?；顒?dòng)的自由時(shí)差的計(jì)算也可 放在活動(dòng)的最早時(shí)間的計(jì)算 之后。七、確定關(guān)鍵活動(dòng)和關(guān)鍵線路 在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，總時(shí)差最小的 活動(dòng)為關(guān)鍵活動(dòng)。當(dāng)計(jì)劃工期 等于計(jì)算工期時(shí)，關(guān)鍵工作的 總時(shí)差和自由時(shí)差等于零。將 這些關(guān)鍵活動(dòng)自左向右首尾 相連而形成的線路就是關(guān)鍵 線路。關(guān)鍵活動(dòng)和關(guān)鍵線路用 一般用粗線、雙線或彩色線標(biāo) 注其箭線。第五章工程項(xiàng)目質(zhì)量管理1. 工程項(xiàng)目質(zhì)量的特點(diǎn)a）影響因素多。決策、設(shè) 計(jì)、材料、設(shè)備、施工 方法、工藝、技術(shù)措施、 人員素質(zhì)、工期、工程 造價(jià)等。b）質(zhì)量波動(dòng)大。（系統(tǒng)性因

32、素，偶然性因素）c）質(zhì)量隱蔽性。d）終檢的局限性。e）評(píng)價(jià)方法的特殊性。工 程質(zhì)量的檢查評(píng)定與驗(yàn) 收是按檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工 程、分部工程、單位工 程進(jìn)行的2. 質(zhì)量管理原則（1）以顧客為中心（2）領(lǐng) 導(dǎo)作用（3）全員參與。（4） 過程方法。（5）管理的系統(tǒng) 方法。（6）持續(xù)改進(jìn)。（7） 基于事實(shí)的決策方法。（8） 互利的供方關(guān)系。3. 項(xiàng)目施工階段是將質(zhì)量目 標(biāo)和設(shè)計(jì)階段質(zhì)量計(jì)劃付諸實(shí)施的過程。該階段的 施工質(zhì)量計(jì)劃由施工承包 企業(yè)負(fù)責(zé)編制4. 施工質(zhì)量計(jì)劃內(nèi)容a）工程特點(diǎn)及施工條件分析（合同條件，法規(guī)條 件和現(xiàn)場(chǎng)條件）；b）履行施工承包合同所必 須達(dá)到的工程質(zhì)量總目 標(biāo)及其分解目標(biāo)；c）質(zhì)量管理

33、組織機(jī)構(gòu)、人 員及資源配置計(jì)劃；d）為確保工程質(zhì)量所采取 的施工技術(shù)方案、施工 程序；e）材料設(shè)備質(zhì)量管理及控 制措施；f）工程檢測(cè)項(xiàng)目計(jì)劃及方 法等；g）施工質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè) 一置。5. 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是在 質(zhì)量計(jì)劃的基礎(chǔ)上，致力 于滿足工程項(xiàng)目質(zhì)量要求 的一系列落實(shí)、檢查、糾 偏等活動(dòng)。質(zhì)量控制的核 心思想是以預(yù)防為主6. 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制包括下列三環(huán)節(jié)：（1）確定標(biāo) 準(zhǔn)。（2）實(shí)施和反饋。（3） 糾偏7. 美國(guó)質(zhì)量管理專家戴明 把全面質(zhì)量控制的基本方 法概括為4個(gè)階段、8個(gè)步 驟。a）第一個(gè)工作階段是計(jì)劃 階段，也叫P階段（Plan ）,這個(gè)階段包括 8個(gè)步驟中的4個(gè)步驟： 查找問題；進(jìn)

34、行排 列；分析問題產(chǎn)生的 原因；制定對(duì)策和措 施。b）第二個(gè)工作階段是實(shí)施 階段，也叫D階段（Do）, 即執(zhí)行計(jì)劃。這個(gè)階段 是8個(gè)步聚中的第五個(gè) 步驟，即，執(zhí)行措施。c）第三個(gè)工作階段是檢查 階段，也叫C階段（Check）,就是檢查生 產(chǎn)是否按計(jì)劃執(zhí)行，效 果如何。檢查采取措 施后的效果。d）第四個(gè)工作階段是處理 階段，也叫A階段(Action ),就是總結(jié)經(jīng) 驗(yàn)和清理遺留問題。 建立鞏固措施；確定 遺留問題，并轉(zhuǎn)入下一 個(gè)循環(huán)。上述4個(gè)階段工作形成循環(huán)， 即PDCA!環(huán)，又稱“戴明環(huán)”， 不斷重復(fù)，使工作不斷改進(jìn)， 質(zhì)量不斷提高8. 施工階段的質(zhì)量控制包括 施工準(zhǔn)備控制、施工過程 控制和竣

35、工驗(yàn)收控制。a) 施工工序質(zhì)量控制內(nèi)容 1確定工序質(zhì)量控制計(jì) 戈|。2控制工序活動(dòng)條 件。工序活動(dòng)條件：人、 機(jī)、工藝或方法、材料 和環(huán)境。3工序分析b) 施工工序質(zhì)量控制過程(1 )工序活動(dòng)前的控 制。即在操作前，要求人、機(jī)、 材料、方法或工藝和施工環(huán)境 滿足要求；(2) 檢驗(yàn)。米用必要的 檢測(cè)工具或手段，對(duì)工序活動(dòng) 的效果進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)；(3) 效果分析。對(duì)檢驗(yàn) 數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出其變化規(guī)律；(4) 判斷。根據(jù)工序質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)和分析數(shù)據(jù)，對(duì)整個(gè)工 序的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，判斷該工 序是否達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是否正 常。(5) 因素分析。若工序 質(zhì)量正常，控制過程的一個(gè)循 環(huán)結(jié)束；若異常，則進(jìn)行工序 分析，

36、尋找影響工序質(zhì)量的因 素，找出其中的主要影響因 素；(6) 主要影響因素控 制。找出主要影響因素后，對(duì) 其進(jìn)行調(diào)整，使其符合規(guī)定要 求。(7) 重復(fù)檢驗(yàn)。重復(fù)(2) -(4),檢查調(diào)整結(jié)果。(8) 重復(fù)循環(huán)。過一段 時(shí)間間隔或完成一定工作量 后，重復(fù)(1) - (7)實(shí)施控 制。第六章工程項(xiàng)目投資管理1. 投資控制的幾個(gè)注意點(diǎn)(1) 遵循動(dòng)態(tài)控制原理。(對(duì) 計(jì)劃的投資目標(biāo)值的分析和 論證、投資發(fā)生的實(shí)際數(shù)據(jù)的 收集，投資目標(biāo)值與實(shí)際值的 比較、各類投資控制報(bào)告和報(bào)表的制定、投資偏差的分析、 投資偏差糾正措施的采?。?）分階段設(shè)置控制目標(biāo)（3）采取多種有效控制措 施：技術(shù)措施與經(jīng)濟(jì)措施相結(jié) 合

37、。（4）立足全壽命周期的控制2. 決策階段投資控制a）工程投資的確定與控制 貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過 程；在項(xiàng)目建設(shè)各大階 段中，投資決策階段影 響工程投資的程度很 高，是決定工程造價(jià)的 基礎(chǔ)階段。b）分析確定影響投資的主 要因素（1）項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模的選擇。 項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模也稱生產(chǎn)規(guī)模， 是指項(xiàng)目設(shè)定的正常生產(chǎn)運(yùn) 營(yíng)年份可能達(dá)到的生產(chǎn)或服 務(wù)能力。合理項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模的 確定要考慮市場(chǎng)、技術(shù)、資源、 資金、環(huán)境、管理水平、規(guī)模 經(jīng)濟(jì)等因素，以提高項(xiàng)目的經(jīng) 濟(jì)效益。（2）生產(chǎn)技術(shù)方案的選擇。 生產(chǎn)技術(shù)方案的選擇主要包括生產(chǎn)工藝方案和設(shè)備的選 用兩方面。（3）建設(shè)地區(qū)及建設(shè)地點(diǎn)的 選擇。一般情況下，確定某個(gè) 建

38、設(shè)項(xiàng)目的具體地址，需要經(jīng) 過建設(shè)地區(qū)選擇和建設(shè)地點(diǎn) 選擇兩個(gè)不同層次的選擇。c）決策階段控制要點(diǎn)（1）合理確定建設(shè)地點(diǎn)建設(shè) 標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)規(guī)模。（2）技術(shù)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，做好 方案優(yōu)化。（3）加強(qiáng)投資估算工作，提 高估算精度。投資估算的造價(jià) 管理是對(duì)資金項(xiàng)目的超前管 理3. 設(shè)計(jì)階段投資控制 工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中，一方 面，累計(jì)投資在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備和設(shè) 計(jì)階段緩慢地增加，進(jìn)入施工 階段后則迅速增加，至施工后 期，累計(jì)投資的增加趨于平 緩。另一方面，節(jié)省費(fèi)用的可 能性在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備和設(shè)計(jì)階段 有100%迅速降低，至施工開 始時(shí)已降至10嵯右。雖然建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際投資主 要發(fā)生在施工階段，但節(jié)省投 資的可能性卻主要在

39、施工以 前的階段。雖然設(shè)計(jì)階段是造價(jià)控制的 最有效階段，但也是最難介入 的階段。因此，需要技術(shù)設(shè)計(jì) 人員與造價(jià)設(shè)計(jì)人員的密切 配合。a）設(shè)計(jì)階段投資控制的任 務(wù)設(shè)計(jì)階段是決定建設(shè)項(xiàng)目使 用功能的階段，也是決定其使 用價(jià)值的主要階段，同時(shí)是對(duì) 建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用有重要影響的 階段。這種影響隨著設(shè)計(jì)工作 的不斷深入而逐漸降低。方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)（對(duì)重大 技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分 析）；技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)（對(duì)比 較具體的技術(shù)內(nèi)容進(jìn)行技術(shù) 經(jīng)濟(jì)分析）。設(shè)計(jì)階段投資控制的主要任 務(wù)：尋找技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩者最佳 的結(jié)合點(diǎn)。b）設(shè)計(jì)階段投資控制方法（1）限額設(shè)計(jì)。工程項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)是按照“按 費(fèi)用設(shè)計(jì)”的理論和方法對(duì)工

40、 程項(xiàng)目進(jìn)行的設(shè)計(jì)。 限額設(shè)計(jì)的原理。限額設(shè)計(jì)的 過程。限額設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容。確定設(shè) 計(jì)限額，重視方案選擇，控制 施工圖預(yù)算在批準(zhǔn)的限額內(nèi) 設(shè)計(jì)變更的管理，設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì) 責(zé)任制限額設(shè)計(jì)需要樹立的新觀念。（2）標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)3）價(jià)值工程（Value Engineering ， VE），又稱價(jià) 值分析。是運(yùn)用集體智慧和有 組織的活動(dòng)，著重對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行 功能分析，使之以最低的總成 本，可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要的 功能，從而提高產(chǎn)品價(jià)值的一 套科學(xué)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法。 價(jià)值是產(chǎn)品功能與成本的綜 合反映。價(jià)值工程的主要特征：強(qiáng)調(diào)總 成本的降低；排除與質(zhì)量無關(guān) 的多余功能；利用組織的集體 智慧來實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)；側(cè)重在產(chǎn) 品研制階段開展工作。提升產(chǎn) 品價(jià)值的基本途徑（4）優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。（5）完善設(shè)計(jì)招標(biāo)制度，改 革設(shè)計(jì)取費(fèi)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)監(jiān)理。 提高產(chǎn)品價(jià)值的5條基本途 徑1功能不變，成本降低；2 成本不變，功能提高；3成本 小增加，功能大提高；4功能 少減少，成本大降低；5功能 提高，成本降低4. 招標(biāo)階段投資控制 屬于事前控制，主要是通過招 投標(biāo)機(jī)制確定一個(gè)合理的合 同價(jià)，并以此作為施工階段的 投資控制目標(biāo)值，并且防范合 同方面的風(fēng)險(xiǎn)，減少不可預(yù)見 的經(jīng)濟(jì)損失和索賠。a）投資控制內(nèi)容對(duì)于業(yè)主來說，招標(biāo)階段投資 控制的主要內(nèi)容為：（1）選擇