提質(zhì)增效,減虧增盈目標舉措?yún)R總

1、目 錄科室部分2人力資源科2財務(wù)科4供應(yīng)科6企管科10機電科13計劃科15紀檢監(jiān)察室20工會23培訓(xùn)中心27技術(shù)科29調(diào)度室36安監(jiān)科39地測科42工農(nóng)辦47后勤科49綜合辦52政工科55質(zhì)量標準化辦公室64區(qū)隊部分65綜掘一隊65綜掘二隊69綜掘三隊72綜掘六隊75開拓隊84開拓二隊87巷修二隊88綜采一隊89準備隊94抽采隊95鉆探隊98機運隊105皮帶隊109通風區(qū)111運輸區(qū)113科室部分人力資源科2013年，煤炭市場下滑，經(jīng)濟形勢異常嚴峻，給企業(yè)帶來了前所未有的困難和壓力。圍繞焦煤公司制定的“提質(zhì)增效、扭虧增盈”總體定量目標，趙固二礦人力資源科計劃實施的措施和科室定量目標如下：一、戰(zhàn)

2、略舉措和定量目標戰(zhàn)略措施：按照集團公司“兩調(diào)整，兩提高”戰(zhàn)略舉措，全面實施人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，控制用工總量，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，不斷提高人均勞動效率，為企業(yè)應(yīng)對危機共度難關(guān)提供人力資源強力支撐。定量目標：2013末員工總量控制在河南煤化對我礦的定員范圍以內(nèi),中高級技術(shù)人員和高技能人才分別提高10%以上，機關(guān)機構(gòu)、干部職數(shù)和人員數(shù)量逐步控制在編制標準以內(nèi)，人才隊伍結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，有效提升趙固二礦人均效率水平。二、具體措施1、加大人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。一是根據(jù)生產(chǎn)變化情況及時修訂勞動定額定員，優(yōu)化勞動組織，提高勞動效率和經(jīng)濟效益。二是切實加強勞動定員管理，年初根據(jù)當年生產(chǎn)情況嚴格確定各單位定員人數(shù)，

3、各單位定員一經(jīng)核定，原則上一律不得突破；嚴格按照定員配備人員，嚴格按照定員核定工資基數(shù)，嚴禁超定員用人。三是根據(jù)我礦今年的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，建立人力資源規(guī)劃，提前做好各單位人員增減計劃，并及時上報焦煤集團，對需要增加人員的工種及崗位，及時同培訓(xùn)中心結(jié)合，優(yōu)先從內(nèi)部調(diào)節(jié)，提前做好員工培訓(xùn)。四是要控制用工總量，持續(xù)扎實開展人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整工作，鼓勵地面人員向井下流動、井下輔助向采掘一線流動。嚴禁直接生產(chǎn)向輔助回流返崗，堅決杜絕井下人員向地面崗位倒流。五是加強在崗員工業(yè)績動態(tài)考核管理，對不勝任崗位人員、長期離崗人員和嚴重違規(guī)違紀人員要嚴格依照勞動合同法和集團公司員工獎懲條例有關(guān)規(guī)定依法終止、解除勞動

4、合同。2、加強職工勞動合同管理。一是嚴格按照用工計劃開展協(xié)議工招聘和備案工作，確保勞動合同簽訂率100%。嚴格執(zhí)行招聘協(xié)議工規(guī)定標準、確保招聘協(xié)議工工較高素質(zhì)，做好新招職工管理工作，新招收協(xié)議工年度流失率控制在10%以下。二是提高勞動用工法律法規(guī)意識，處理好員工休息休假、加班加點、工資支付、勞動保險等事宜，規(guī)避用工風險。3、加強機關(guān)管理。一是加強機關(guān)定編定崗管理工作，嚴格執(zhí)行焦煤集團規(guī)定的礦機關(guān)編制、干部職數(shù)標準，嚴格控制機關(guān)進人。二是按照焦煤集團生產(chǎn)礦統(tǒng)一定員標準，對機關(guān)人員崗位中非機關(guān)管理性質(zhì)的崗位歸類統(tǒng)計，對工作內(nèi)容相似的崗位進行合并。4、實施河南煤化崗效薪酬方案，堅持薪酬合理分配，向苦

5、臟累差崗位傾斜，同時兼顧公平原則，對于市場化工資實行地面工資整體低于輔助區(qū)隊，輔助區(qū)隊低于直接區(qū)隊，對于非市場化科室，實現(xiàn)同工同酬，同崗?fù)?，杜絕科室間薪酬差距過大。嚴格執(zhí)行單項獎管理制度，嚴格把關(guān)單項獎發(fā)放，杜絕變相設(shè)置發(fā)放規(guī)定范圍以外的單項獎。財務(wù)科 按照我單位黨委要求，深入落實集團公司第一季度經(jīng)營分析會會議精神。為了應(yīng)對當前嚴峻經(jīng)濟形勢，樹立“長期過緊日子”的思想，財務(wù)科將依托自身職能，采取以下措施進行增收節(jié)支。一、持續(xù)開展財務(wù)人員每周一科業(yè)務(wù)學(xué)習。通過學(xué)習加深對企業(yè)所得稅法、企業(yè)所得稅稅收優(yōu)惠政策、增值稅稅收政策的理解和掌握。規(guī)范我單位研發(fā)費用歸集流程、核算流程。認真落實關(guān)于下達201

6、3年科技創(chuàng)新項目補助資金計劃的通知（焦煤辦字【2013】161號），預(yù)計2013年歸集研發(fā)費用3600萬元，節(jié)支企業(yè)所得稅450萬元。同時嚴格履行納稅義務(wù)，杜絕少繳漏繳，嚴防納稅或有風險。二、經(jīng)濟危機面前“現(xiàn)金為王”成為企業(yè)的共識，現(xiàn)金的動態(tài)管理的重要地位更加凸現(xiàn)出來。想要提升企業(yè)值的含金量，沒有相應(yīng)現(xiàn)金流的利潤只是“紙上財富”，只有通過增進現(xiàn)金變現(xiàn)能力，尤其是經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流才能切實提高企業(yè)的價值。財務(wù)科將嚴格落實集團公司“現(xiàn)金為王”的理念確保年初應(yīng)收款項下降10%、一年以上應(yīng)收款項下降25%。同時嚴格按照焦煤集團關(guān)聯(lián)單位資金預(yù)算管理辦法（暫行）及時進行關(guān)聯(lián)方資金結(jié)算，全面促進集團公司資金流

7、循環(huán)。加強承兌資金結(jié)算力度，在集團公司批復(fù)基礎(chǔ)上提高5%的利用率。三、加強非生產(chǎn)性費用控制，梳理2012年管理經(jīng)驗，明確管理職責。真考核、真落實，力爭非生產(chǎn)性費用支出較在2012年局下達計劃153萬元基礎(chǔ)上下降20%。四、建立模擬產(chǎn)品核算體系，通過體系建立依托內(nèi)部市場樹立作業(yè)成本管理理念，組織實施全員、全過程、全要素的成本費用控制和核算體系，加大成本費用的預(yù)算控制與考核激勵制度，實行和落實成本預(yù)算單元控制模型體系和動態(tài)考核體系，不斷傳遞分解壓力和考核壓力，實現(xiàn)指標分解和控制的“無縫對接”，增強我單位成本考核評價導(dǎo)向作用，提升成本預(yù)算與生產(chǎn)預(yù)算的融合性，最大限度提高我單位經(jīng)濟效益。供應(yīng)科焦煤集團

8、第一季度經(jīng)濟運行分析會召開后，供應(yīng)科積極行動，迅速落實，組織全體員工認真學(xué)習陳祥恩董事長及薛志俊董事長等領(lǐng)導(dǎo)在會議上的講話精神，認真總結(jié)一季度開展的重點工作及存在的突出問題，并以此為基礎(chǔ)，布置安排5-12月份提質(zhì)增效、減虧增盈的工作措施。一、物資供應(yīng)工作工作目標：1、調(diào)劑閑置積壓物資156萬元，閑置積壓物資由4月底的660萬元降至504萬元；2、加強物資代儲代銷（超市化）工作，增加物資超市收發(fā)量，確保供應(yīng)科分管庫存儲備資金不超定額。責任人：王良琴工作措施：1、加大調(diào)劑工作力度，擴大調(diào)劑范圍，充分利用焦煤集團和河南煤化物資信息平臺，公布我礦閑置積壓物資，與此同時，主動出擊，對兄弟礦井每月上報的物

9、資計劃進行仔細核對，發(fā)現(xiàn)兄弟礦井的物資符合我礦閑置積壓物資，積極和兄弟礦井聯(lián)系進行調(diào)劑，但必須考慮調(diào)劑成本，確保物資調(diào)劑成本不超過被調(diào)劑物資本身價值，如個別礦井與我礦距離較遠，運輸距離長，貨運成本高，被調(diào)劑物資價值低，數(shù)量少，故這種情況不適宜進行調(diào)劑。在外部調(diào)劑的基礎(chǔ)上，深挖內(nèi)潛，加大科技創(chuàng)新力度，開展合理化建議，對閑置積壓物資進行升級改造。2、健全完善責任追究機制，防止出現(xiàn)新庫存積壓物資。每季度末對倉庫內(nèi)計劃申報的物資到貨后，但區(qū)隊未領(lǐng)用，造成的積壓庫存進行統(tǒng)計，并在物資供應(yīng)及管理例會上對責任區(qū)隊進行通報。責任區(qū)隊必須及時對未領(lǐng)取物資說明情況，出具書面報告報至供應(yīng)科，供應(yīng)科匯總后報至分管領(lǐng)導(dǎo)

10、及物資供應(yīng)處，對于由于人為失誤造成的積壓，將追究計劃申報相關(guān)責任人的責任。3、靈活運用代儲代銷功能，減少采購?fù)度?，提高現(xiàn)有材料的使用效率，降低庫存儲備資金。供應(yīng)科充分發(fā)揮物資超市的代儲代銷功能，加大物資超市收發(fā)量。物資超市存儲物資屬于代儲代銷物資，不占用我礦庫存儲備資金，每月根據(jù)我礦領(lǐng)用量與供應(yīng)處相關(guān)科室進行結(jié)算，既能保證一線生產(chǎn)需要，而且能夠避免占用庫存儲備資金。物資超市建立以來，在防止庫存物資積壓工作中發(fā)揮了重要作用，今后，供應(yīng)科將進一步加大物資超市收發(fā)量，增加超市物資品種，對降低庫存儲備資金起到了積極作用。二、修舊利廢工作工作目標：1、5-12月份修舊利廢工作量完成240萬元，力爭完成3

11、00萬元；2、5-12月份回收復(fù)用工作量完成 320 萬元，力爭完成350萬元；責任人：張超喜工作措施：1、提高回收率?；厥章适切夼f利廢工作的基礎(chǔ)和前提，所以首先必須保證井下物資的回收率，加大回收考核力度，建全完善各生產(chǎn)單位回收復(fù)用臺賬，實現(xiàn)物資回收工作的規(guī)范化和制度化，全面提高井下物資回收率。2、提高周轉(zhuǎn)速度。加快大型材料等可周轉(zhuǎn)物資的周轉(zhuǎn)速度，在可周轉(zhuǎn)物資總量不變的情況下，提高周轉(zhuǎn)速度就意味著新材料的節(jié)約。在下一步的工作中，供應(yīng)科三鋼支護班將加大對可周轉(zhuǎn)物資的管控力度，對各生產(chǎn)單位的可周轉(zhuǎn)物資實行跟蹤管理，提高周轉(zhuǎn)速度，縮短周期。3、全面落實獎懲。在前期的修舊利廢管理工作中，對生產(chǎn)單位偏重

12、于負面激勵，而忽視了正面激勵，對各區(qū)隊的獎勵不能落實到位，如對區(qū)隊使用到期的運輸帶、鋼絲繩獎勵沒有執(zhí)行到位，導(dǎo)致區(qū)隊使用舊材料的積極性降低，今后，將嚴格落實獎懲，確保獎罰到位。4、在原有基礎(chǔ)上，進一步擴大物資修復(fù)范圍，增加修舊利廢物資品種，同時，提高錨桿鉆機等專用工具等物資的修復(fù)質(zhì)量。5、堅持交舊領(lǐng)新。對區(qū)隊嚴格執(zhí)行交舊領(lǐng)新原則，不交舊不發(fā)新，減少新材料的投入，降低生產(chǎn)成本。三、現(xiàn)場管理工作工作目標：提升現(xiàn)場管理工作力度，確保相關(guān)管理制度落實到位，獎罰落實到位，提高各區(qū)隊現(xiàn)場管理積極性和主動性，實現(xiàn)規(guī)范化、制度化。責任人：張超喜工作措施：1、加大宣貫力度。需和礦政工部門結(jié)合，加大節(jié)支降耗工作的

13、宣傳力度，通過電視臺、報紙等媒體向全體員工宣傳節(jié)支降耗的意義，確保員工在實際生產(chǎn)中牢固樹立“過緊日子”的思想，杜絕生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象。2、提高責任意識。在現(xiàn)場材料管理中，區(qū)隊管理人員起著至關(guān)重要的作用，所以，在下一步的工作中，將進一步加大對區(qū)管人員的考核力度，將現(xiàn)場材料管理工作的質(zhì)量和區(qū)管人員切身利益掛鉤，提高區(qū)管人員責任意識。3、提高監(jiān)管力度。對井下和地面工作現(xiàn)場加大監(jiān)管力度，杜絕現(xiàn)場材料管理中的浪費現(xiàn)象，實現(xiàn)現(xiàn)場材料管理的規(guī)范化、制度化。企管科4月27日，焦煤公司第一季度經(jīng)濟運行分析會召開后，我礦企管科深入學(xué)習，認真領(lǐng)會，結(jié)合工作實際將思想和行動統(tǒng)一到貫徹落實會議精神上來，明確任務(wù)目標，自覺

14、立足崗位節(jié)支降耗，并圍繞服務(wù)基層、服務(wù)礦井提質(zhì)增效、節(jié)支增盈的中心工作一、市場化方面目標：通過制定相關(guān)考核激勵政策，確保公司年度增收節(jié)支目標的實現(xiàn)。具體措施：1、加強“兩個體系”建設(shè)，加強內(nèi)部市場化工作的督促指導(dǎo)，通過市場化機制促進成本管理。完善公司生產(chǎn)經(jīng)營目標考核體系，本著系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)的原則，落實“管生產(chǎn)、管業(yè)務(wù)同時管經(jīng)營”的工作要求，將生產(chǎn)經(jīng)營指標責任的分解落實納入處室績效考核工作中。指導(dǎo)基層礦廠建立“生產(chǎn)經(jīng)營目標責任體系”和“成本管控體系”，分解考核指標到科室和區(qū)隊，實現(xiàn)成本要素指標全覆蓋，既關(guān)注關(guān)鍵指標結(jié)果，又控制目標實現(xiàn)的過程，重點對人工費、材料費、電費、修理費的核算、結(jié)算進行督促

15、、輔導(dǎo)。強化大型材料的周轉(zhuǎn)復(fù)用和交舊領(lǐng)新、修舊利廢市場化機制的應(yīng)用工作，月度考核結(jié)果與工資總額結(jié)算掛鉤。2、推廣應(yīng)用內(nèi)部市場化管理創(chuàng)新成果。定期對各單位進展情況和推廣應(yīng)用效果進行督促輔導(dǎo)，促進節(jié)支降耗工作的持續(xù)深化。推廣項目包括。3、加強月度考核分析，不斷提高考核質(zhì)量。對經(jīng)濟運行中存在的問題進行分析，對工作中的亮點和好的做法進行總結(jié)，對下階段的重點工作進行統(tǒng)籌安排，對經(jīng)營狀況進行判斷把握。對生產(chǎn)經(jīng)營指標完成較差的單位進行督導(dǎo)，每月參加基層單位的經(jīng)營分析會。4、實施對標管理。按照各項工作“能對則對、能排則排”的要求，指導(dǎo)各單位制定2013年對標排序工作方案，各級管理部門負責所歸口指標對標排序方案

16、制定和組織實施，做好日常數(shù)據(jù)收集整理，分析評價本專業(yè)對標排序工作開展的效果。不僅要做好自身的縱向?qū)Ρ龋龊门c先進企業(yè)的橫向?qū)?。加強噸水百米揚程電耗對標、頂?shù)装宄椴上锕ば恕⑾锏蕾M用對標、單產(chǎn)單進水平對標和人均等指標對標，通過對標管理，分析總結(jié)出行之有效的方法、經(jīng)驗和機制，找準存在的差距、不足和弱項，制定改進、提升、趕超計劃或方案。通過對標排序，排出標桿，鞭策后進，進而增強各單位的危機意識、憂患意識、競爭意識，營造你追我趕、競相發(fā)展的良好氛圍。二、煤質(zhì)方面目標：趙固二礦全年發(fā)熱量較計劃提升10卡/克，塊煤率較計劃提高1%具體措施： 1、加強頂板管理，工作面及時拉超前架，保證支柱壓力合格，

17、掘進頭做好煤矸分運，水流、雜物嚴禁入皮帶。2、原煤車間手選矸量與原煤發(fā)熱量掛鉤考核，加大撿矸力度，提高原煤質(zhì)量。通過各項措施，保證全年發(fā)熱量完成，并力爭提高10卡。3、加強計量設(shè)備管理和使用，避免多裝。加強商品煤質(zhì)量管理，減少質(zhì)量過剩。加強副產(chǎn)品質(zhì)量管控，減少矸石帶煤、煤泥質(zhì)量過剩。4、減少手選矸石帶煤量，安排專人利用業(yè)余時間到矸石山拾炭，平均每月拾炭30噸，每月創(chuàng)收30000元。5、加強各轉(zhuǎn)載點防破碎裝置檢查確保完好，采煤機采用長截齒，并保證不缺少。3、根據(jù)市場變化及時調(diào)整原煤破碎機出料粒度，確保效益最大化和完成全年塊煤率計劃。6、做好進銷存管理。正確研判市場，加強物流、信息流、資金流的動態(tài)

18、管理，及時搶抓市場機遇，確保進的更低，存的更優(yōu)，銷的更暢，加快資金周轉(zhuǎn)，增加經(jīng)濟效益。機電科一、提高電能質(zhì)量我礦110kv變電站10kv母線共兩段，其中ii段母線于2010年經(jīng)焦煤公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)使用一套合晶科技所招無功補償及諧波治理設(shè)備。投運后，該段母線電網(wǎng)質(zhì)量有較大改善，且將系統(tǒng)功率因數(shù)由0.85提高至0.95。目前i段母線上未安裝無功補償及諧波治理設(shè)備,該段母線月用電量約360萬kwh，平均功率因數(shù)約為0.88，設(shè)備投運后平均功率因數(shù)預(yù)計可以提高至0.95,每年可減少損耗約24.5萬kwh，按每度電0.72元計算，每年可減少電費開支17.64萬元。該項目已報送招標計劃，預(yù)計年底投入運行。二、

19、三項資金資金計劃投入節(jié)支通過加大內(nèi)部調(diào)劑，折舊資金中電焊機調(diào)減三臺，調(diào)減1.398萬元。維簡資金中原計劃備用礦用隔爆兼本質(zhì)安全型控制開關(guān)，通過加強維護，保證設(shè)備運行，調(diào)減0.82萬元；高頻直流高壓發(fā)生器、絕緣電阻測試儀原計劃電纜庫使用，通過內(nèi)部調(diào)劑，井上下協(xié)調(diào)使用，提高設(shè)備利用率，調(diào)減1.1萬元；總結(jié)可節(jié)支3.318萬元。加強機械化采掘管理1、工作面順槽使用掘進機臥底，每天節(jié)省人工2000元左右，效率提高一倍，保證回采效率；2、加強配件管理，以舊換新，提高采掘設(shè)備配件修舊利廢率，計劃每月完成采掘配件修舊利廢金額不低于15萬元。大修理計劃節(jié)支大修設(shè)備計劃通過礦內(nèi)維修和加強設(shè)備平時小修，預(yù)計可實現(xiàn)

20、節(jié)支265.01萬元，節(jié)支比例約13.8%。優(yōu)化用電管理實現(xiàn)電費節(jié)支通過優(yōu)化生產(chǎn)組織，用電上堅持避峰就谷，控制電費支出，預(yù)計每年可節(jié)支約24萬元。計劃科計劃科作為主要的經(jīng)營科室之一，要充分認識目前面臨的嚴峻經(jīng)營形勢和諸多困難，緊緊圍繞“樹立過緊日子思想，落實過緊日子行動”活動，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，以增產(chǎn)增效為目標，努力克服“三個三”現(xiàn)象，盡快完成“六個轉(zhuǎn)型”，重點解決“四個問題”，從大處著眼,從小處著手，腳踏實地，勤奮工作，為實現(xiàn)年度目標而努力，為此，制訂出了具體的落實措施。一、計劃統(tǒng)計管理1、圍繞增產(chǎn)增收，制定奮斗目標，確保年度經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。為有效應(yīng)對危機，做好長期過緊日子的打算，于

21、5月5日計劃科牽頭組織召開相關(guān)業(yè)務(wù)科室“增收節(jié)支”專題會議，就今年后8個月生產(chǎn)經(jīng)營工作中在增產(chǎn)提效、增收節(jié)支方面進行了系統(tǒng)的梳理分析，要求結(jié)合各自生產(chǎn)經(jīng)營實際，提出在增收增盈、節(jié)支降耗方面的具體實施內(nèi)容，認真對5-12月份生產(chǎn)經(jīng)營指標進行測算，提出保底目標和奮斗目標，確保2013年生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。目前該項工作正在有序推進： 2013年煤炭產(chǎn)量保底380萬噸，奮斗目標395.04萬噸，較年初計劃增產(chǎn)5.04萬噸，同時對各礦井開拓、準備、回采、瓦斯抽采以及修理巷道的規(guī)格、支護等進行全面梳理優(yōu)化后，按定額重新核算工程投入，以滿足安全生產(chǎn)為前提，盡可能減少投資。2、加強生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理。圍繞礦井經(jīng)

22、營目標，根據(jù)實際情況對各項生產(chǎn)經(jīng)營指標進行逐月分解、細化，并根據(jù)修訂的生產(chǎn)經(jīng)營指標情況，重新下發(fā)5-12月份生產(chǎn)經(jīng)營指標分解及考核辦法。根據(jù)5-12月份各個生產(chǎn)經(jīng)營指標的分解情況，詳細編制月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。同時，要保證生產(chǎn)經(jīng)營計劃執(zhí)行的剛性，計劃一旦下達，必須不折不扣的完成。3、繼續(xù)強化專項資金計劃管理，嚴格執(zhí)行“兩個必調(diào)”圍繞生產(chǎn)經(jīng)營活動，結(jié)合目前更加嚴峻的外部環(huán)境和進一步增大的經(jīng)營壓力，嚴格控制計劃外工程及設(shè)備的實施和采購。各專項資金計劃已經(jīng)確定，計劃科牽頭，每月對專項資金的完成情況進行通報。對礦井零星土建及設(shè)備修理工程，嚴格按照編制的計劃進行，確需施工的計劃外工程，按照“兩必調(diào)”原則進行

23、調(diào)整，堅決杜絕計劃外工程和超計劃工程。4、堅持做好統(tǒng)計分析，有效指導(dǎo)經(jīng)營管理每月認真做好統(tǒng)計分析，查找生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中存在的問題，特別對于超出預(yù)算的工程項目，要查找超支的真正原因，分析透徹，采取有效措施，避免同類問題的重復(fù)出現(xiàn)，有效指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營管理。二、項目建設(shè)管理嚴格執(zhí)行施工圖紙會審制度，及時優(yōu)化工程設(shè)計，從源頭上有效控制投資；規(guī)范工程設(shè)計變更、隱蔽工程、現(xiàn)場簽證等方面的管理，強化工程建設(shè)的過程管控；嚴格工程預(yù)算審批、竣工結(jié)算審核，嚴控工程造價，有效節(jié)約投資；嚴格單位工程驗收、季度考核驗收和項目竣工驗收，把好工程建設(shè)的驗收關(guān)。重點做好培訓(xùn)樓材料單價的認定和安裝及裝飾裝修工程變更簽證管理，做

24、好事前、事中投資控制。三、工程預(yù)算管理一是對零星土建修理及裝飾裝修工程嚴格按照計劃和工程預(yù)算進行施工，壓縮不必要的土建修理及裝修費用。二是按照焦煤集團建筑工程裝飾裝修費用控制標準（2013年），對裝飾裝修工程的標準和方案進行逐個逐項審核把關(guān)，嚴控裝飾裝修標準，杜絕貪大、求洋、求新。四、招投標管理狠抓招標前預(yù)算審核管理，增強責任意識，不斷提高標底審核質(zhì)量。進一步暢通綠色通道，提高工作效率，在確保安全生產(chǎn)和項目建設(shè)需要的同時，最大程度的節(jié)約投資。1、今后，對于內(nèi)部單位承建工程，均按照河南煤化集團內(nèi)部工程承建管理專題會議規(guī)定的上限標準讓利。礦建工程：（1）礦建一期工程：執(zhí)行現(xiàn)行行業(yè)定額，按取費程序取

25、費。凍結(jié)工程綜合讓利11%（讓利基數(shù)為稅前造價減價差），凍結(jié)立井施工綜合讓利5%（讓利基數(shù)為稅前造價減價差），普通立井施工綜合讓利3%（讓利基數(shù)為稅前造價減價差）。土建工程：執(zhí)行各地現(xiàn)行定額，按取費程序取費，綜合讓利比率10% (讓利基數(shù)為稅前造價減價差、未計價材和獨立項目造價。獨立項目為甲方指定價格，只計取稅金的項目)，鋼結(jié)構(gòu)讓利比率15% (讓利基數(shù)為稅前造價減主材、價差、未計價材和獨立項目造價)。安裝工程：煤炭安裝工程執(zhí)行煤炭定額，按取費程序取費，綜合讓利比率10%（讓利基數(shù)為稅前造價減定額外材料、價差和未計價材)；其它安裝工程執(zhí)行各地現(xiàn)行定額，按取費程序取費，綜合讓利比率15%(讓利基

26、數(shù)為稅前造價減定額外材料、價差和未計價材)。2、與規(guī)模大、業(yè)績好、服務(wù)優(yōu)、質(zhì)量高、信用佳的大型企業(yè)通過長期合作，建立穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系，最大限度的取得優(yōu)惠價格，最大程度的降低造價。3、以適用為原則，編制合理的工程招標方案，把施工技術(shù)能力、現(xiàn)場管理能力、應(yīng)急處置措施和售后服務(wù)，及農(nóng)民工工資發(fā)放等因素都納入到招標范圍，嚴格招標預(yù)算的審核，通過招標選擇性價比最優(yōu)的施工方案和施工隊伍，最大程度的節(jié)約在管理上的投入，降低投資風險，杜絕工程浪費。五、保障措施為了保障措施能夠落實到位，計劃科要努力做到以下幾個方面：1、認真開展“樹立過緊日子思想，落實過緊日子行動”活動。不但要讓過緊日子在思想上生根，更要在行

27、動上付諸于行，用實際行動去節(jié)約每一度電、每一滴水，并以這種思想指導(dǎo)各項工作的開展。2、要進一步加強作風建設(shè)，打造一支作風過硬、雷厲風行的員工隊伍，不斷加強執(zhí)行力建設(shè)，高標準、嚴要求，把時間就是生命、時間就是效益的理念貫穿各項工作。3、加強企業(yè)文化建設(shè)，以先進的文化引領(lǐng)，真正把企業(yè)文化落實到實際工作中去，推動本科室思想境界和工作質(zhì)量的不斷提升。紀檢監(jiān)察室通過認真研讀薛董事長在2013年第一季度焦煤經(jīng)濟運行分析會上的講話精神和趙二委發(fā)201323號關(guān)于開展“樹立過緊日子思想 落實過緊日子”活動的通知，紀檢監(jiān)察室進一步理順了工作思路，明確了工作方向。一、工作目標1、紀檢監(jiān)察室辦公費用在80元/月基礎(chǔ)

28、上消耗下降20%，爭取控制在60元/月；2、通過開展效能監(jiān)察工作，提出和改進關(guān)于企業(yè)經(jīng)營管理方面建議10條以上；二、具體措施（一）抓好效能監(jiān)察工作，堵塞管理漏洞。按照關(guān)于趙固二礦2013年效能監(jiān)察工作的實施意見的工作要求，針對焦煤集團統(tǒng)一立項的6個項目和我礦自選的1個項目，從監(jiān)察重點、工作要求和時間節(jié)點等三個方面全面部署開展：（1）開展區(qū)域瓦斯綜合治理工作效能監(jiān)察，5月9月為自查階段，10月為重點檢查階段，11月為整改階段。（2）開展領(lǐng)導(dǎo)干部改進作風情況的效能監(jiān)察，6月份、10月份開展自查，不定期進行重點抽查，邊查邊糾，邊糾邊改，立改立行。11月份結(jié)束。（3）開展制度執(zhí)行情況的效能監(jiān)察，6月8

29、月為自查階段，9月為重點檢查階段，10月為整改階段。（4）開展資金管理效能監(jiān)察。6月9月為自查階段，10月為重點檢查階段，11月為整改階段。（5）開展基層區(qū)隊（車間）工資分配效能監(jiān)察。6月7月為自查階段，8月為重點檢查階段，9月為整改階段。（6）“三重一大”制度執(zhí)行情況的效能監(jiān)察。6月8月為自查階段，9月為重點檢查階段，10月為整改階段。（二）加大干部作風建設(shè)，為提質(zhì)增效提供作風保障。一是領(lǐng)導(dǎo)值班跟班情況檢查。按照領(lǐng)導(dǎo)干部值班跟班文件規(guī)定，加強對領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風建設(shè)的監(jiān)督檢查，確保值班帶班到位。由紀委、政工科組成檢查組，定期對各單位領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班等情況進行不定時抽查。檢查方法以在崗簽名、查看

30、井下定位顯示、與井下帶班領(lǐng)導(dǎo)通電話等方式進行，查看領(lǐng)導(dǎo)干部帶班三匯報記錄，查看領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行禁酒令情況。二是開展黨員身邊“無三違、無隱患、無事故”活動。按照關(guān)于建立黨員身邊“無三違、無隱患、無事故”安全工作機制的通知要求，做好各單位黨員身邊“三無”安全工作。同時，紀委會同安監(jiān)科、政工科每月在規(guī)定時間內(nèi)對各單位黨員身邊“三無”活動情況進行檢查，并根據(jù)各單位自查和聯(lián)合檢查情況進行匯總打分，評出前三名和后三名。每月評出前三名和后三名，并對評出的前三名和后三名分別進行獎罰兌現(xiàn)。二是加強企業(yè)重大決策部署、制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，加強對安全生產(chǎn)、企業(yè)文化建設(shè)、薪酬管理等重大決策和制度措施的監(jiān)督檢查，確保政令

31、暢通；落實改進工作作風密切聯(lián)系群眾實施細則，加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風的監(jiān)督檢查，集中解決個別基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員中存在的思想境界不高、主動意識不夠、事業(yè)心不強和庸懶散等工作消極的問題。（三）開展反腐倡廉制度建設(shè)年活動，為提質(zhì)增效提供制度保障按照焦煤集團的要求，深入開展反腐倡廉制度建設(shè)年活動，通過開展反腐倡廉制度建設(shè)年活動，進一步強化反腐倡廉制度建設(shè)意識，健全反腐倡廉制度體系，加大反腐倡廉制度執(zhí)行力度，逐步形成齊抓共管反腐倡廉制度建設(shè)新格局，努力做到反腐倡廉制度建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營共同發(fā)展，相互促進。重點對集體決策、生產(chǎn)運營、工程建設(shè)、物資采購，財務(wù)管理、人員選拔、收入分配等方面的制度進行梳理和評估

32、，提出需要重點解決的問題和建立完善的制度，制定完善制度建設(shè)規(guī)劃?；顒臃謩訂T部署階段（2013年5月上旬），制度建設(shè)評估階段（2013年5月中旬至6月底），健全完善制度階段（2013年7月初至2013年底）。（四）加強反腐倡廉宣傳教育，為提質(zhì)增效營造和諧穩(wěn)定氛圍重點開展有針對性的超前防范教育，把思想教育、紀律教育與社會公德、職業(yè)道德和法制教育結(jié)合起來，開展違規(guī)違紀典型案例專題教育，引導(dǎo)干部自我學(xué)習、自我教育，做到懂規(guī)矩、守紀律。重點解決個別基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員存在的思想境界不高、主動意識不夠、事業(yè)心不強和庸懶散等工作消極的問題。把干部作風建設(shè)情況納入黨風廉政建設(shè)責任制考核范圍，把考核結(jié)果作

33、為選拔任用干部重要依據(jù)。工會焦煤集團一季度經(jīng)濟運行活動分析會結(jié)束后，趙固二礦工會按照文件及上級工會要求，把學(xué)習、貫徹、落實會議精神作為一項重要工作，積極學(xué)習會議精神，統(tǒng)一思想，提高認識，理清思路，突出重點，采取措施，狠抓落實，努力做好二季度的各項工作。一、迅速學(xué)習會議精神，統(tǒng)一思想認識5月7日和5月13日，礦工會在黨委副書記、紀委書記、工會主席劉海慶帶領(lǐng)下，利用學(xué)習日對會議精神進行了深入學(xué)習，重點學(xué)習了薛志俊董事長重要講話，通過學(xué)習大家認識到：當前國際經(jīng)濟形勢依然錯綜復(fù)雜、充滿變數(shù)，國內(nèi)經(jīng)濟由高速增長轉(zhuǎn)到中低速增長階段，制約發(fā)展的矛盾不斷顯現(xiàn)，已進入了爬坡過坎、攻堅轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期。煤化工虧損嚴

34、重，煤炭庫存嚴重，煤炭價格繼續(xù)下滑，焦煤安全壓力大，產(chǎn)量偏低，安全投入大，再加上和諧穩(wěn)定的壓力，整體經(jīng)營形勢不容樂觀。目前，煤炭、化工等行業(yè)已進入充滿寒流的冬天，寒中寒、難中難，個別煤炭企業(yè)已經(jīng)到了開資難的地步。工會是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，面對這樣的形勢，工會干部一定要認清形勢，找準定位，統(tǒng)一思想，結(jié)合實際，積極工作，切實樹立長期“過緊日子”的思想，把工作和行動統(tǒng)一到會議的各項安排部署上來。二、明確工作思路，找準工作的著力點2013年是全面深入貫徹落實黨的十八大精神的開局之年，是實施“十二五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年。作為焦煤集團的主力礦井，我們將面臨前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。面臨新的形勢和任

35、務(wù)，工會組織必須自覺肩負起我們的使命和責任，按照“持續(xù)提升、穩(wěn)中求進”的工作總基調(diào)和“真心實意、真抓實干”的工作總要求，礦工會工作指導(dǎo)思想是：深入學(xué)習貫徹黨的十八大精神，以“促進企業(yè)發(fā)展，維護職工權(quán)益”為主線，以“生命至高無上，安全生產(chǎn)第一”為最高工作信條，緊緊圍繞企業(yè)工作目標和上級的重點工作，以建設(shè)“四型工會”為抓手，強化“六個持續(xù)”，切實履行工會組織的各項職能，統(tǒng)一思想，明確方向，引領(lǐng)廣大干部職工，以強烈的事業(yè)心和責任感，凝心聚力，真抓實干，為促進趙固二礦科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展再做新的貢獻。三、抓住重點工作，力爭有所創(chuàng)新和突破1、狠抓“雙基”建設(shè)，努力在安全工作上下功夫。工會要嚴格按照“雙基”

36、建設(shè)對標考核的規(guī)定內(nèi)容，建立和完善群監(jiān)、協(xié)管考核辦法，圍繞安全生產(chǎn)，開展好“安康杯”、“安全生產(chǎn)月”和每季度的群監(jiān)、協(xié)管先進經(jīng)驗、先進做法的推廣工作。要加強對群監(jiān)員、協(xié)管員的管理，堅持每半年培訓(xùn)一次，重點培訓(xùn)工作方法和安全檢查技能，不斷提升工作能力。要嚴格執(zhí)行考核辦法，堅決落實獎懲規(guī)定，切實發(fā)揮勞模和群監(jiān)員在安全生產(chǎn)中的示范引領(lǐng)作用和監(jiān)督檢查作用，確保安全“零”目標的順利實現(xiàn)。2、狠抓技能競賽活動，努力在提升員工素質(zhì)上下功夫。工會要根據(jù)河南煤化集團及焦煤公司確立的技術(shù)比武項目，結(jié)合工作實際，積極組織職工開展崗位練兵、職工技能競賽活動。要加強對參賽選手的理論知識和實際操作技能的培訓(xùn)，選準強項選手

37、再創(chuàng)新紀錄，以優(yōu)異的成績參加焦煤集團、河南煤化集團、省煤礦工會的技術(shù)比武活動，力爭奪得好名次。另外，要根據(jù)不同季節(jié)的特點，開展豐富多彩的文化娛樂活動，活躍廣大職工的節(jié)日以及業(yè)余文化生活。3、狠抓民主管理工作，努力在維護職工權(quán)益上下功夫。工會要進一步推進廠務(wù)公開工作，建立健全廠務(wù)公開民主管理的領(lǐng)導(dǎo)機制、工作機制、監(jiān)督保證機制和責任追究機制，一定要把企業(yè)和職工共同關(guān)注的難點和熱點問題，作為廠務(wù)公開的重點。通過公開，加強職工和企業(yè)的相互理解和溝通，不斷增強企業(yè)的凝聚力。要繼續(xù)開展 “三最”問卷調(diào)查活動，及時把民情、民意和職工合理訴求準確上達，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供依據(jù)。4、狠抓改善民生工作，努力在幫扶工

38、作上下功夫。工會要繼續(xù)組織開展好 “一幫一”結(jié)對子、職工人身互助補充保險、女職工“特病保險”、“夏送清涼”等活動，積極協(xié)助企業(yè)解決好困難職工遇到的實際問題。要加強對勞模、先進人物的培養(yǎng)選拔和管理。通過選樹典型，規(guī)范管理，發(fā)揮先進人物的示范、引領(lǐng)作用，達到“選樹一人，帶動一片”的效果，在職工中大力營造學(xué)習先進、爭當先進的良好氛圍。要安排好職工的療休養(yǎng)，切實體現(xiàn)各級組織對勞模、先進人物的關(guān)愛。5、狠抓“四型”工會創(chuàng)建，努力在品牌工程上下功夫。工會要不斷加強“職工之家”建設(shè)，持續(xù)推進班組建設(shè)，要按照“有利于進一步發(fā)揮基層工會的能動作用，有利于進一步打造優(yōu)秀工會品牌、有利于進一步促進工會系統(tǒng)整體工作上

39、臺階”的原則，在發(fā)揚已有成績的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新工作思路和方法，豐富工作載體和措施，努力把工會建設(shè)成為學(xué)習型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、高效的工會組織。四、采取得力措施，努力做好各項工作二季度是做好各項工作的黃金時期，工作思路、重點工作已經(jīng)明確，關(guān)鍵任務(wù)是抓好落實。礦工會的主要措施是：一、工會經(jīng)費使用精細化。工會資金預(yù)算使用方面要進一步精細化，開展活動要多注重形式、方式及影響力，重在參與，要有方案、有總結(jié)。二、提高制定工作計劃的嚴謹性。今后要注重工作總結(jié)和工作計劃的嚴謹性，要根據(jù)自己的崗位職責，認真履行好自己的職能，各部室工作要有長期計劃，工作思路要有大局意識，以安全生產(chǎn)為中心，確保工會各項工作服務(wù)職工、

40、服務(wù)安全。三、加強學(xué)習，提升執(zhí)行力。認真貫徹落實上級工會2013年工作安排，扎實做好我礦2013年各項工作。學(xué)習要聯(lián)系工會工作實際，結(jié)合講話精神，認真思考工會如何圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、信訪穩(wěn)定獻計獻策，繼續(xù)做好包括“每月一賽”、群監(jiān)員集中上崗、 “五位一體”工作法等內(nèi)容的群眾安全工作。充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，全面履行各項職能，把黨的方針、政策貫徹落實到了工會工作中。對內(nèi)扎實做好各項活動的組織策劃，對外各項評比考核努力取得同趙固二礦企業(yè)形象相匹配的好成績。培訓(xùn)中心根據(jù)焦煤一季度經(jīng)營運行分析會議要求，按照“管業(yè)務(wù)必須同時管經(jīng)營”的要求，本著“增效、節(jié)支降耗、最大限度壓縮非生產(chǎn)性支出”的原則，為圓滿完成

41、2013年焦煤下達的生產(chǎn)經(jīng)營指標，培訓(xùn)中心結(jié)合自身實際，制定應(yīng)對措施，不斷強化經(jīng)營意識，努力實現(xiàn)節(jié)支降耗。一是統(tǒng)一思想，凝心聚力，共度難關(guān)。充分利用培訓(xùn)員例會組織廣大培訓(xùn)員認真學(xué)習薛董事長在焦煤一季度經(jīng)營分析會上的講話精神，大力倡導(dǎo)集團公司的企業(yè)文化理念和六種子文化，進一步加強形勢學(xué)習，通過持續(xù)強化的教育引導(dǎo)，增強教職員工的危機意識、憂患意識、增強其與企業(yè)休戚與共的責任感、使命感和主人翁意識，從而使長期過緊日子的思想深入人心，并轉(zhuǎn)變成職工的自覺行為方式，激發(fā)職工以視企如家的忠誠度、敬業(yè)如命的責任感和更加飽滿的精神狀態(tài)與企業(yè)一道共度難關(guān)，走出低谷。二是提高培訓(xùn)質(zhì)量，避免重復(fù)培訓(xùn)，減少資源浪費。認

42、真落實培訓(xùn)責任，采取案例過程回放、仿真模擬訓(xùn)練等方式，開展案例教育、警示培訓(xùn)，務(wù)實開展實操訓(xùn)練。進一步規(guī)范培訓(xùn)流程管理，推動培訓(xùn)工作精細化管理，不斷提高持證培訓(xùn)質(zhì)量，降低人力資源成本，實現(xiàn)最大程度的增效節(jié)支。三是削減非生產(chǎn)性支出。牢固樹立 “浪費支出就是浪費工資，節(jié)約支出就等于節(jié)約工資”的理念，在保障培訓(xùn)工作正常有序推進的同時，千方百計壓縮各項非生產(chǎn)性費用支出。繼續(xù)堅持勤儉節(jié)約的好做法，加強學(xué)習筆記本本皮等相關(guān)材料的重復(fù)利用，同時實行以舊換新制度，在最大程度上降低材料費。四是嚴控非教學(xué)用品購置。按照“能少買、則少買，能調(diào)劑、則調(diào)劑”的原則，嚴控非教學(xué)用品的購置。將學(xué)員使用的中性筆改為圓珠筆，每

43、支節(jié)省0.5元；簡歷辦公用紙及打印機墨粉的使用登記制度，推行無紙化辦公、雙面用紙和臺賬管理，減少重復(fù)打印次數(shù)，提高打印機墨粉使用率。真正把節(jié)儉辦企落到實處。五是加強員工培訓(xùn)管理，支撐人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整。1、強化礦（廠）對員工培訓(xùn)主體管理責任，整合培訓(xùn)資源，加大培訓(xùn)考核力度，保證“三項崗位”及一般工種人員持證上崗。同時，加強實操培訓(xùn)，本著“干所學(xué)，學(xué)所干”、“缺什么、補什么”的原則開展務(wù)實培訓(xùn)，全面提升員工素質(zhì)。2、加大職業(yè)技能鑒定力度，對符合晉級條件的人，制定計劃，開展相應(yīng)技能培訓(xùn)，鼓勵員工參加鑒定考核，到2013年末，使我礦的高技能人才較2012年末提高20%以上。3、鼓勵符合條件的專業(yè)技術(shù)人

44、員參與職稱評定，尤其是中高級技術(shù)人員申報職稱要做好服務(wù)、幫助工作。技術(shù)科 一、工作目標 1、煤炭產(chǎn)量 計劃380萬噸 奮斗目標395萬噸 2、巷道進尺 計劃11418米 奮斗目標11474米 3、開拓進尺 計劃2044米 奮斗目標2100米 4、巷修進尺 計劃984米 奮斗目標1180米 5、單產(chǎn)單進 （1）單產(chǎn)：一次采全高工作面不低于20萬噸，分層綜采工作面不低于16萬噸。（2）單進：巖巷炮掘不低于80米，回采巷道綜掘不低于320米。6、節(jié)支降耗 優(yōu)化生產(chǎn)工藝；優(yōu)化巷道設(shè)計。 二、采取的措施（一）科學(xué)合理安排生產(chǎn)，抓好工作面接替工作1、目前11071工作面正在安裝，根據(jù)設(shè)備數(shù)量及工作面運輸?shù)?/p>

45、條件，制定網(wǎng)絡(luò)安裝工期，保證每一項工作按節(jié)點工期完成，確保11071工作面如期回采。2、按照2013年生產(chǎn)作業(yè)計劃安排，11030工作面于11月底開始回采，期間，加快工作面的掘進速度，提前貫通，縮短工作面準備時間，確保完成全年煤炭產(chǎn)量任務(wù)。（二）超前謀劃，強化工作面回采管理1、抓好11071和11030工作面初采初放管理?；夭汕?，制定初采初放安全技術(shù)措施，加強工作面頂板管理，保證支架的初撐力；加強工作面超前支護段的檢查，發(fā)現(xiàn)單體支柱卸壓等不合格的，及時補液修柱。2、11071工作面下順槽掘進期間揭露兩處薄煤帶，回采時，要超前謀劃，提前制定合理過薄煤帶技術(shù)方案并在現(xiàn)場嚴格執(zhí)行，確保工作面順利推進

46、。3、根據(jù)2013年生產(chǎn)作業(yè)計劃安排，11071工作面在12月份回采到下順槽通尺1090m時，工作面切眼長度由182m變更為161m，需回撤液壓支架14架，刮板機14節(jié)，需提前制定合理的回采回撤技術(shù)方案，認真組織，將影響回采時間壓縮到最短。（三）巷道掘進、巷修進尺措施1、進一步優(yōu)化巷道掘進工序，在確保安全的前提下，盡量多的實現(xiàn)平行交叉作業(yè)，提高生產(chǎn)效率。繼續(xù)強力推行內(nèi)部市場化管理，充分調(diào)動員工積極性。2、開展勞動競賽。為了保證11071工作面和11030工作面正常接替，我礦對7個區(qū)隊制定專項激勵政策，組織開展勞動競賽，充分調(diào)動廣大員工的積極性，確保我礦生產(chǎn)計劃指標順利完成。3、巖巷推廣應(yīng)用光爆

47、新技術(shù)，加強光爆技術(shù)管理，提高巷道成型效果，避免出現(xiàn)因超挖造成的支護材料浪費。同時積極推廣中深孔爆破技術(shù)，提高循環(huán)進尺。4、加強培訓(xùn)，提高員工技能素質(zhì)，開展多種形式的勞動競賽和技術(shù)比武，盡快提高職工的技術(shù)水平，規(guī)范職工的操作行為，保證工程質(zhì)量。（四）單產(chǎn)措施1、加強工作面頂板管理。加強工作面支架初撐力管理，確保對頂板有一定的支護強度，防止煤壁片幫。此外，11050工作面初采情況比較差，11030工作面要加大對頂板及煤壁的管理，合理安排注化學(xué)漿，防止頂板掉矸、煤壁片幫，減少大塊炭的影響。2、加強現(xiàn)場管理。提高支架工操作水平，移架要做到“快、夠、正、勻、直、緊、凈、嚴”的要求。頂板不好時要及時拉超

48、前架，并實施帶壓移架，超前架要一次拉到位，不能分次拉架。3、加強工程質(zhì)量管理。工作面支架必須拉線管理，保證支架平直不歪倒。相鄰支架錯差不超過頂梁側(cè)護板高度的2/3；頂梁與頂板平行支設(shè)，支架要排成直線、垂直頂板。（五）單進措施1、優(yōu)化巷道支護工藝。根據(jù)巷道圍巖條件，科室組織人員研究討論合適的支護形式，在保證支護強度的前提下，盡可能的優(yōu)化巷道支護工藝，為快速掘進創(chuàng)造條件。2、優(yōu)化巷道斷面和支護設(shè)計。我礦底板巷道和沿空掘巷巷道圍巖條件比較差、頂板破碎、巷道壓力大，積極與中國礦業(yè)大學(xué)合作，開展科技攻關(guān)，試驗多種支護形式，從而確定最合理的支護形式。3、充分發(fā)揮“指導(dǎo)、服務(wù)、考核、督導(dǎo)”職能，指導(dǎo)區(qū)隊安全

49、組織生產(chǎn)，提升掘進現(xiàn)場管理水平，促進單進水平和掘進效率的提高。（六）節(jié)支降耗措施1、堅持管業(yè)務(wù)同時必須管經(jīng)營，發(fā)揮服務(wù)與指導(dǎo)職能，積極優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高效率，降低材料消耗。如綜采工作面推廣使用超前液壓支架，減少巷道變形量，從而降低因巷道維護、返修造成的人工和材料浪費。2、從巷道斷面、支護形式、合理層位的選擇等方面把好設(shè)計關(guān)，對底抽巷、主要巷道進行優(yōu)化設(shè)計。如對11080工作面底板措施巷及i盤區(qū)上段膠帶大巷巷道斷面進行優(yōu)化，優(yōu)化后，11080工作面底板措施巷每米巷道節(jié)省費用280元，i盤區(qū)上段膠帶大巷每米巷道節(jié)省費用677元。3、從一點一滴做起，避免浪費。（1）日常工作中，所有文件資料的打印全部

50、采取雙面打印；一般性不重要的資料全部采用基建礦井時期作廢的單面紙進行打印，從源頭上節(jié)約。（2）組織科室人員深入貫徹學(xué)習薛董事長的講話精神，從現(xiàn)在開始樹立過緊日子的思想，深刻領(lǐng)悟“今天不過緊日子，明天就是苦日子。今天過好緊日子，明天才有可能過好日子”的精髓，讓所有員工從思想意識上真正認識到節(jié)約的重要性。（3）辦公室從即日起必須做到人在電腦才開，人走電腦必須關(guān)機，晚上人在燈開，人走必須關(guān)燈；宿舍亦是如此。同時，宿舍及辦公室的空調(diào)在夏天的時候也必須做到人在再開，人走必須關(guān)閉，從源頭上避免浪費。（七）用“三化”加強基層、基礎(chǔ)建設(shè)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)我們要強化“系統(tǒng)抓 抓系統(tǒng)”工作方法，要以“制度化”、“規(guī)范

51、化”和“標準化”為抓手，嚴格礦井生產(chǎn)技術(shù)管理，為安全生產(chǎn)提供支撐。 1、嚴格按照采掘系統(tǒng)雙基考核標準考核，落實基層區(qū)隊各項工作。 2、規(guī)范巷道施工工程質(zhì)量管理，抓好區(qū)隊工程質(zhì)量管理體系建設(shè)。3、做好采掘修方面的現(xiàn)場頂板管理工作。嚴格落實作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施在現(xiàn)場的貫徹執(zhí)行，特別是特殊地段的專項安全技術(shù)措施的落實，強化采掘修巷道現(xiàn)場工程質(zhì)量監(jiān)管，面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，搞好安全生產(chǎn)。附件一：趙固二礦關(guān)于底板措施巷優(yōu)化的報告附件二：趙固二礦關(guān)于i盤區(qū)上段膠帶大巷優(yōu)化的報告附件一： 趙固二礦關(guān)于底板措施巷優(yōu)化的報告一、底板措施巷優(yōu)化斷面的原則1、滿足瓦斯抽采孔施工需要；2、滿足風水管路、電纜、注漿管路

52、、風筒、抽采管路敷設(shè)需要；3、滿足軌道運輸和通風、行人需要；4、保證巷道支護強度，在服務(wù)時間內(nèi)不發(fā)生大的變形；5、盡量減少成本，包括材料成本和人工成本以及相關(guān)的電費。6、保證施工進度，方便施工。二、底板措施巷優(yōu)化方案對比1、底板措施巷優(yōu)化方案原方案：掘?qū)捑蚋?52204160mm，掘進斷面18.79m2，凈寬掘高=42003500mm，凈斷面12.80m2。一次支護采用錨網(wǎng)索噴，二次支護采用架設(shè)12#工鋼棚+噴漿+注漿支護。優(yōu)化后方案：掘?qū)捑蚋?50204060mm，掘進斷面17.67m2，凈寬掘高=38003300mm，凈斷面10.84m2。一次支護采用錨網(wǎng)索噴，二次支護采用架設(shè)12#工鋼棚

53、+噴漿+注漿支護。2、底板措施巷優(yōu)化方案對比（1）材料費：原方案每米巷道材料成本為8434元，優(yōu)化后方案每米巷道材料成本為8209元,每米巷道節(jié)省225元。（2）出矸量：優(yōu)化后方案比原方案每米巷道少出矸1.12車，節(jié)約成本55元。（3）根據(jù)前期巷道礦壓觀測數(shù)據(jù)，經(jīng)過分析，將二次支護預(yù)留變形量由原來的200mm變?yōu)?00mm。另外，原方案二次支護后巷道幫部為直墻，優(yōu)化后方案二次支護后幫部為弧形，增加了抗壓強度。根據(jù)設(shè)計優(yōu)化前后對比，每米巷道節(jié)省費用為280元，11080工作面底板措施巷共計長度1295m，節(jié)約總費用為36.26萬元。附件二： 趙固二礦關(guān)于i盤區(qū)上段膠帶大巷優(yōu)化的報告一、i盤區(qū)上段

54、膠帶大巷優(yōu)化斷面的原則1、滿足巷道內(nèi)風水管路、電纜、注漿管路、風筒敷設(shè)需要；2、滿足皮帶運輸和通風、架空行人車行人的需要；3、保證巷道支護強度，在服務(wù)時間內(nèi)不發(fā)生大的變形；4、盡量減少成本，包括材料成本和人工成本以及相關(guān)的電費。5、保證施工進度，方便施工。二、i盤區(qū)上段膠帶大巷優(yōu)化方案對比1、i盤區(qū)上段膠帶大巷優(yōu)化方案原設(shè)計方案：掘?qū)捑蚋?62004250mm，掘進斷面26.35m2，凈寬掘高=54003850mm，凈斷面20.79m2。一次支護采用錨網(wǎng)索梁，二次支護采用架設(shè)12#工鋼棚+噴漿+注漿支護。具體見附圖一。優(yōu)化后設(shè)計方案：掘?qū)捑蚋?56204040mm，掘進斷面22.7m2，凈寬掘

55、高=50003700mm，凈斷面18.5m2。一次支護采用錨網(wǎng)索梁，二次支護采用架設(shè)12#工鋼棚+噴漿+注漿支護。具體見附圖二。2、i盤區(qū)上段膠帶大巷優(yōu)化方案對比（1）材料費：原方案每米巷道材料成本約為7505元，優(yōu)化后方案每米巷道材料成本約為7018元,每米巷道節(jié)省約487元。該巷道設(shè)計長度約為2200m，除去特殊區(qū)段巷道長度約300m，剩余的1900m巷道，優(yōu)化后的斷面比優(yōu)化前的斷面材料費用可節(jié)省約92.53萬元。（2）優(yōu)化前和優(yōu)化后每米巷道可減少掘進量5.56m3，可增加工效，加快掘進速度，每米巷道可節(jié)約人工約為1.3個，1900m巷道可節(jié)約人工2470個，每個人工按146元計算。巷道掘

56、完后可節(jié)約人工費約為36萬元。根據(jù)設(shè)計優(yōu)化前后對比，每米巷道節(jié)省費用為677元，優(yōu)化長度1900m，節(jié)約總費用為128.53萬元。調(diào)度室 通過學(xué)習薛董事長在焦煤集團第一季度經(jīng)營分析會上的講話后，我們針對我礦經(jīng)營管理，查擺了存在的問題，分析了當前的經(jīng)濟形勢，并按照趙二委發(fā)【2013】23號文件的有關(guān)精神，做到樹立長期過緊日子的思想意識，討論研究如何將經(jīng)營分析會精神化為具體工作目標，具體的措施，圓滿完成各項奮斗目標。一 、工作目標1 煤炭產(chǎn)量計劃: 380萬噸 奮斗目標：390萬噸2 掘進進尺計劃 ：11418米 奮斗目標：11600米3 節(jié)支降耗 優(yōu)化生產(chǎn)工藝2、 責任分工 李向陽 負責各項工作目標的落實。 張振宏 負責采煤目標的落實。 劉東偉 抄中海負責掘進進尺目標的落實。三、具體措施 1、密切關(guān)注11071工作面安裝進度，安裝支架、大槽進度掛圖上板，保證工作面安裝進度穩(wěn)步推進。2、 密切關(guān)注11071工作面下順槽掘進進度，早日實現(xiàn)工作面貫通。保證11071工作面提前試采，多出煤、出好煤，爭取更大效益。3、緊盯11030工作面上下順槽的掘進進度，積極協(xié)調(diào)綜掘一隊、綜掘二隊等施工單位，在安全的前提下，保證工作面早日貫通。4、做好11050與11030工作面設(shè)備倒裝工作，確保綜采支架整體搬家工作順利進行，進一步組織好一次采全高工作面的安全生產(chǎn)，確保工作面設(shè)備正常高效