呼和浩特智能水表項目可行性研究報告（范文）

1、泓域咨詢 /呼和浩特智能水表項目可行性研究報告呼和浩特智能水表項目可行性研究報告xx投資管理公司報告說明隨著國民經(jīng)濟的增長，水表行業(yè)的下游產(chǎn)業(yè)得到了快速發(fā)展，居民及工業(yè)用水的需求迅速增加，這帶動了整個水表產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，相關(guān)企業(yè)數(shù)量出現(xiàn)一定幅度的增長。同時隨著各種智能水表及采集系統(tǒng)技術(shù)的日益成熟，行業(yè)內(nèi)一些有前瞻性的企業(yè)開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)智能水表市場。經(jīng)過一段時間的成長，國內(nèi)智能水表企業(yè)數(shù)量、產(chǎn)品質(zhì)量和品種規(guī)格出現(xiàn)了很大的變化。隨著相關(guān)政策的支持及用戶對遠傳控制、遠程計量的要求，國內(nèi)智能水表行業(yè)將得到進一步的發(fā)展。根據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總投資13348.24萬元，其中：建設(shè)投資10021.78萬元，占項目總

2、投資的75.08%；建設(shè)期利息122.10萬元，占項目總投資的0.91%；流動資金3204.36萬元，占項目總投資的24.01%。項目正常運營每年營業(yè)收入28200.00萬元，綜合總成本費用22242.62萬元，凈利潤4365.38萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率25.69%，財務(wù)凈現(xiàn)值8987.94萬元，全部投資回收期5.21年。本期項目具有較強的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。通過分析，該項目經(jīng)濟效益和社會效益良好。從發(fā)展來看公司將面向市場調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改變工藝條件以高附加值的產(chǎn)品代替目前產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。本期項目是基于公開的產(chǎn)業(yè)信息、市場分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進行的

3、模板化設(shè)計，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報告僅作為投資參考或作為學(xué)習(xí)參考模板用途。目錄第一章 項目建設(shè)背景、必要性7一、 行業(yè)競爭格局7二、 智能水表的技術(shù)特點9三、 項目實施的必要性10第二章 行業(yè)發(fā)展分析11一、 智能水表行業(yè)概述11二、 智能水表行業(yè)概述12三、 市場供求狀況及變動原因13第三章 運營模式20一、 公司經(jīng)營宗旨20二、 公司的目標、主要職責20三、 各部門職責及權(quán)限21四、 財務(wù)會計制度24第四章 發(fā)展規(guī)劃分析28一、 公司發(fā)展規(guī)劃28二、 保障措施29第五章 建設(shè)進度分析31一、 項目進度安排31項目實施進度計劃一覽表31二、 項目實施保障措施32第六章 人力資源分析

4、33一、 人力資源配置33勞動定員一覽表33二、 員工技能培訓(xùn)33第七章 工藝技術(shù)及設(shè)備選型36一、 企業(yè)技術(shù)研發(fā)分析36二、 項目技術(shù)工藝分析39三、 質(zhì)量管理40四、 項目技術(shù)流程41五、 設(shè)備選型方案42主要設(shè)備購置一覽表43第八章 項目節(jié)能說明44一、 項目節(jié)能概述44二、 能源消費種類和數(shù)量分析45能耗分析一覽表45三、 項目節(jié)能措施46四、 節(jié)能綜合評價48第九章 原材料及成品管理49一、 項目建設(shè)期原輔材料供應(yīng)情況49二、 項目運營期原輔材料供應(yīng)及質(zhì)量管理49第十章 勞動安全生產(chǎn)50一、 編制依據(jù)50二、 防范措施51三、 預(yù)期效果評價55第十一章 投資估算57一、 編制說明57

5、二、 建設(shè)投資57建筑工程投資一覽表58主要設(shè)備購置一覽表59建設(shè)投資估算表60三、 建設(shè)期利息61建設(shè)期利息估算表61固定資產(chǎn)投資估算表62四、 流動資金63流動資金估算表64五、 項目總投資65總投資及構(gòu)成一覽表65六、 資金籌措與投資計劃66項目投資計劃與資金籌措一覽表66第十二章 經(jīng)濟效益分析68一、 經(jīng)濟評價財務(wù)測算68營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表68綜合總成本費用估算表69固定資產(chǎn)折舊費估算表70無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表71利潤及利潤分配表73二、 項目盈利能力分析73項目投資現(xiàn)金流量表75三、 償債能力分析76借款還本付息計劃表77第十三章 項目風險分析79一、 項目風

6、險分析79二、 項目風險對策81第一章 項目建設(shè)背景、必要性一、 行業(yè)競爭格局1、國內(nèi)企業(yè)存在競爭優(yōu)勢（1）國內(nèi)智能水表需求量大我國人口基數(shù)十分龐大，據(jù)國家統(tǒng)計局年度統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示1，2018年我國總?cè)丝谶_到139,538萬人，2017年房屋竣工面積286,336.03萬平方米（其中住宅房屋竣工面積達到155,111.82萬平方米）。按照“一戶一表”政策規(guī)定及六年強制檢定的要求，我國國內(nèi)智能水表的需求規(guī)模非常巨大，短期內(nèi)市場將持續(xù)旺盛。（2）國內(nèi)智能水表企業(yè)對本國客戶需求更加了解我國水質(zhì)條件較差，管網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)并不完善，其中一部分破壞嚴重且存在著超期服役的現(xiàn)象。國內(nèi)水表企業(yè)在設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)

7、相關(guān)產(chǎn)品時均會對此因素進行一定的考慮并且做出相應(yīng)的調(diào)整，因此國內(nèi)產(chǎn)品更適合我國管網(wǎng)水質(zhì)條件。（3）國內(nèi)智能水表企業(yè)對國內(nèi)市場需求預(yù)期把握更加精準國內(nèi)需求預(yù)期受行業(yè)政策、標準的變化及上下游行業(yè)變化等因素的影響。當前，我國水表行業(yè)自律協(xié)會定期組織研討會、講座學(xué)習(xí)行業(yè)政策，一些會員企業(yè)甚至能參與相關(guān)政策、標準的制定討論，這對于國內(nèi)企業(yè)熟悉相關(guān)政策、標準起到了很大的作用。此外，國內(nèi)企業(yè)對本國供應(yīng)商發(fā)展及下游客戶需求認識更準確、充分。這些優(yōu)勢有助于我國智能水表企業(yè)精準地把握未來市場的發(fā)展。綜合以上優(yōu)勢，我國智能水表行業(yè)正處在一個極佳的發(fā)展時期。國外智能水表行業(yè)在技術(shù)已先行一步，國內(nèi)企業(yè)可直接以先進的技術(shù)

8、為基礎(chǔ)，結(jié)合自身的特點，從產(chǎn)品細分市場進入，研發(fā)出更適合我國國情的產(chǎn)品。當前，行業(yè)內(nèi)部分骨干企業(yè)的產(chǎn)品已經(jīng)達到世界先進水平。2、國外相關(guān)企業(yè)在競爭中存在的劣勢與國內(nèi)企業(yè)相比，國外產(chǎn)品受制于價格高昂、技術(shù)優(yōu)勢不明顯、部分產(chǎn)品與我國管網(wǎng)水質(zhì)實際情況不匹配的劣勢，使得我國智能水表市場基本被國內(nèi)企業(yè)占據(jù)，國外企業(yè)多以合資或國內(nèi)企業(yè)技術(shù)引進的方式進入我國，其產(chǎn)品很難直接進入我國智能水表市場。根據(jù)中國海關(guān)統(tǒng)計口徑，我國沒有針對智能水表貿(mào)易的專項統(tǒng)計，智能水表進出口貿(mào)易納入“水表”統(tǒng)計，2018年我國水表進口數(shù)量為25.59萬個，金額為397萬美元2，數(shù)量和金額極小。3、國內(nèi)智能水表行業(yè)競爭格局就國內(nèi)企業(yè)內(nèi)

9、部而言，我國智能水表行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度低，企業(yè)數(shù)量多且規(guī)模不大，市場競爭十分激烈，這樣的市場環(huán)境能夠激發(fā)企業(yè)改進和創(chuàng)新的動力，培育國內(nèi)市場具有較強競爭力的企業(yè)，有助于形成國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢。當前，我國智能水表行業(yè)經(jīng)過長時間的發(fā)展，已逐漸形成了一批具有一定規(guī)模的企業(yè)骨干，如三川智慧、新天科技、匯中股份、寧水集團等，這些企業(yè)具備較高的研發(fā)和生產(chǎn)水平、擁有良好的營銷與售后服務(wù)體系，占有一定的市場份額。二、 智能水表的技術(shù)特點1、產(chǎn)品需具備準確性、可靠性高的特點智能水表承載著計量用水情況的任務(wù)，在固定時間區(qū)間內(nèi)自來水公司依據(jù)水表計量數(shù)值收取費用。由于直接與費用相關(guān)，若出現(xiàn)統(tǒng)計錯誤、數(shù)據(jù)丟失、漏計或者失

10、密的情況，必然會引發(fā)糾紛。此外，大多數(shù)智能水表工作環(huán)境較差，其中一部分甚至長期浸泡在污水之中，需要在無人維護的情況下持續(xù)穩(wěn)定地工作。因此，智能水表必須具備計量精準、誤差低，計量數(shù)值準確等特點。2、產(chǎn)品傳感器需具備較長的工作時間和較強的抗干擾能力傳感器作為智能水表的核心組件，是系統(tǒng)中最關(guān)鍵的部分之一。一般來說，傳感器壽命要不低于基表壽命，且應(yīng)具備較好的抗干擾性。因此，應(yīng)對傳感器進行重點保護，提高傳感器穩(wěn)定性和工作時限。3、產(chǎn)品需具備低功耗特點智能水表需要長期、不間斷地進行穩(wěn)定的工作，其電源不能經(jīng)常性更換。同時，由于產(chǎn)品的工作環(huán)境可能比較惡劣，除了要保證正常工作的能源消耗，還要應(yīng)對因環(huán)境、溫度變化

11、造成的非經(jīng)常性的能源消耗。因此，智能水表應(yīng)具備耗能低的特點。當前，市場上部分智能水表采用讀取數(shù)據(jù)瞬間供電的模式，這種模式能夠保證產(chǎn)品持續(xù)、穩(wěn)定工作。4、產(chǎn)品需具備安裝、維修便捷的特點智能水表作為基礎(chǔ)性儀表，與居民生活、工業(yè)生產(chǎn)息息相關(guān)，為了能夠推廣使用，需要簡化安裝、維修工序，優(yōu)化用戶體驗。三、 項目實施的必要性（一）提升公司核心競爭力項目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)，補充流動資金將提高公司應(yīng)對短期流動性壓力的能力，降低公司財務(wù)費用水平，提升公司盈利能力，促進公司的進一步發(fā)展。同時資金補充流動資金將為公司未來成為國際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅實支持，提高公司核心競爭力。第

12、二章 行業(yè)發(fā)展分析一、 智能水表行業(yè)概述我國水表產(chǎn)業(yè)起步于20世紀30年代，起步之后發(fā)展極為緩慢。直至20世紀80年代初，我國才根據(jù)當時水表的國際標準ISO4040的要求制定了統(tǒng)一的標準。到20世紀80年代末、90年代初，隨著改革開放的深入，行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)量、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品種類均得到了明顯增長，水表行業(yè)進入了黃金發(fā)展時期。自使用機械水表計量用水流量開始，人工抄表便是我國水表數(shù)據(jù)抄錄的主要方式。但是隨著時代的發(fā)展，人力成本逐年增加及誤抄、漏抄、估抄情況的出現(xiàn)，傳統(tǒng)抄表方式已經(jīng)不能適應(yīng)相應(yīng)需求。人們轉(zhuǎn)而探究代替人工抄錄的技術(shù)，最初的抄表技術(shù)是抄錄人員在工作時隨身攜帶數(shù)據(jù)錄入工具，將機械水表顯示的數(shù)字

13、手動輸入到該工具內(nèi)，在一個固定時間段內(nèi)將該器具與終端計算機相連結(jié)，進行數(shù)據(jù)的傳輸與測算。嚴格來講，這種方式只是對傳統(tǒng)人工抄表技術(shù)進行了一定的改良，并不能徹底解決傳統(tǒng)人工抄表存在的問題。遠傳水表的出現(xiàn)解決了這一問題。20世紀80年代末期，脈沖式遠傳水表誕生。誕生初期，該表并未形成規(guī)模生產(chǎn)，只是其中一小部分產(chǎn)品得到了應(yīng)用。20世紀90年代中后期，隨著改革開放與我國住房現(xiàn)代化建設(shè)的深入進行，脈沖式遠傳水表得到一定規(guī)模的應(yīng)用。21世紀初，直讀式遠傳水表誕生。誕生之初，該產(chǎn)品以電阻觸點式和光電式為主。2003年之后，直讀式遠傳水表進入高速發(fā)展時期，用戶數(shù)量大大增加，并且衍生出了攝像式遠傳水表。當前，我國

14、智能遠傳水表的性能和技術(shù)指標已接近或達到國際先進水平。二、 智能水表行業(yè)概述我國水表產(chǎn)業(yè)起步于20世紀30年代，起步之后發(fā)展極為緩慢。直至20世紀80年代初，我國才根據(jù)當時水表的國際標準ISO4040的要求制定了統(tǒng)一的標準。到20世紀80年代末、90年代初，隨著改革開放的深入，行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)量、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品種類均得到了明顯增長，水表行業(yè)進入了黃金發(fā)展時期。自使用機械水表計量用水流量開始，人工抄表便是我國水表數(shù)據(jù)抄錄的主要方式。但是隨著時代的發(fā)展，人力成本逐年增加及誤抄、漏抄、估抄情況的出現(xiàn)，傳統(tǒng)抄表方式已經(jīng)不能適應(yīng)相應(yīng)需求。人們轉(zhuǎn)而探究代替人工抄錄的技術(shù)，最初的抄表技術(shù)是抄錄人員在工作時隨身攜

15、帶數(shù)據(jù)錄入工具，將機械水表顯示的數(shù)字手動輸入到該工具內(nèi)，在一個固定時間段內(nèi)將該器具與終端計算機相連結(jié)，進行數(shù)據(jù)的傳輸與測算。嚴格來講，這種方式只是對傳統(tǒng)人工抄表技術(shù)進行了一定的改良，并不能徹底解決傳統(tǒng)人工抄表存在的問題。遠傳水表的出現(xiàn)解決了這一問題。20世紀80年代末期，脈沖式遠傳水表誕生。誕生初期，該表并未形成規(guī)模生產(chǎn)，只是其中一小部分產(chǎn)品得到了應(yīng)用。20世紀90年代中后期，隨著改革開放與我國住房現(xiàn)代化建設(shè)的深入進行，脈沖式遠傳水表得到一定規(guī)模的應(yīng)用。21世紀初，直讀式遠傳水表誕生。誕生之初，該產(chǎn)品以電阻觸點式和光電式為主。2003年之后，直讀式遠傳水表進入高速發(fā)展時期，用戶數(shù)量大大增加，并

16、且衍生出了攝像式遠傳水表。當前，我國智能遠傳水表的性能和技術(shù)指標已接近或達到國際先進水平。三、 市場供求狀況及變動原因自19世紀英國發(fā)明第一臺水表至今，水表產(chǎn)業(yè)已有一百多年發(fā)展歷史。水表產(chǎn)品也從全機械結(jié)構(gòu)形式發(fā)展到如今的由機械水表、智能水表等組成的門類齊全、功能多樣的水表產(chǎn)品系列。目前全球水表每年需求量超過上億臺，主要生產(chǎn)國有中國、德國、法國、意大利、英國、波蘭、捷克、日本、美國等，中國為全球最大的水表制造國之一。在智能水表方面，經(jīng)濟較發(fā)達的國家由于具有完善的金融體系及發(fā)達的通訊網(wǎng)絡(luò)，已全面換裝智能遠傳水表。據(jù)統(tǒng)計，全球2017年智能水表產(chǎn)量達到5,194萬臺，我國2018年智能水表產(chǎn)量為2,

17、660萬臺。在我國，伴隨著智能水表行業(yè)十幾年的發(fā)展，產(chǎn)品已經(jīng)具有了一定市場占有率，未來隨著“一戶一表”工程的推進、“階梯水價”的實行及工業(yè)化、信息化的普及、環(huán)境保護意識的進一步加強，產(chǎn)品需求量還會繼續(xù)增長。1、我國智能水表市場需求當前，我國水表市場處在普通機械水表、智能水表共存的局面。目前我國水表保有量超過3億臺。隨著階梯水價、一戶一表制度的深入推行、6年強制檢定所帶來的舊水表定期輪換及管網(wǎng)現(xiàn)代化建設(shè)的需求，智能水表將在未來的居民生活用水、工業(yè)生產(chǎn)用水中起到更大的作用。2018年，我國智能水表產(chǎn)量為2,660萬臺，銷售量為2,645.30萬臺，實現(xiàn)銷售額約為57.10億元，與2017年相比，銷

18、售量增長約為18.46%，銷售額增長約為16.06%，我國智能水表行業(yè)增長態(tài)勢明顯。過往年度，我國智能水表主要安裝在新建樓宇等增量市場，現(xiàn)有存量機械水表的逐步替換及轉(zhuǎn)化處于初期，隨著存量轉(zhuǎn)化的深入，預(yù)計未來智能水表將保持每年15%左右的增長速度。2、我國智能水表市場的供需變動原因近年來，隨著國民經(jīng)濟穩(wěn)步增長，城鎮(zhèn)化推行持續(xù)加速，智慧城市理念和實踐不斷發(fā)展。人們對水資源稀缺性認識逐步提高，用水控制已經(jīng)成為國家制定相關(guān)行業(yè)政策的目標之一，而要達到這個目標，需要相關(guān)計量儀表具備數(shù)據(jù)分析、遠程操作、遠程計量的功能。這加速了下游行業(yè)對智能水表的需求，為智能水表及其系統(tǒng)的生產(chǎn)帶來了持續(xù)的市場需求和良好的發(fā)

19、展機遇，智能水表行業(yè)進入了高速發(fā)展的歷史最佳時機。智能水表需求大致來源于增量需求和存量需求兩方面，存量需求部分是指現(xiàn)有機械水表換裝智能水表的需求以及智能水表中的預(yù)付費水表更換為遠傳水表的需求，增量需求部分是指由新竣工房屋帶來的需求。（1）當前影響存量需求變動的原因傳統(tǒng)機械水表采用人工抄表的模式，該模式存在諸多問題：第一，該模式錯誤率高、效率低下。人工抄表的方式通過查表員進入用戶室內(nèi)或樓道進行讀表并記錄完成工作。該模式受制于傳統(tǒng)人工的局限，經(jīng)常造成讀數(shù)錯誤，給國家和用戶造成不必要的損失；第二，部分地區(qū)水表安裝在用戶室內(nèi)，抄表人員需要進入室內(nèi)進行數(shù)據(jù)讀取，這造成了一定的治安隱患，不安全性大大增加；

20、第三，人工抄表模式效率低下，抄表員工作范圍極其有限。隨著我國人力成本的不斷攀升，自來水公司負擔也將進一步加大；第四，人工抄表的模式具有一定的延遲性。機械水表通過人工定時進行抄表，無法反應(yīng)客戶用水的實時數(shù)據(jù)，不具備檢測管漏等故障情況、遠程控制用戶用水的功能，已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)在水務(wù)企業(yè)精細化管理的需求。在水資源匱乏的大背景下，工業(yè)水表應(yīng)承擔的并不僅僅是簡單的用水計價任務(wù)，其功能也不應(yīng)限定在流量統(tǒng)計上。工業(yè)智能遠傳水表具備傳統(tǒng)工業(yè)水表不具備的功能：第一，工業(yè)智能遠傳水表具備用戶遠程計價、數(shù)據(jù)遠傳抄送的功能。與民用智能遠傳水表一樣，工業(yè)智能遠傳水表能夠進行數(shù)據(jù)遠程抄錄，避免了人工抄表模式所帶來的抄錄數(shù)據(jù)

21、錯誤的風險，更易于進行統(tǒng)計、分析；第二，工業(yè)智能遠傳水表具備產(chǎn)銷差統(tǒng)計的功能。在工業(yè)生產(chǎn)中，用戶用水數(shù)量基數(shù)龐大，任何微小的數(shù)量流失也將造成極大的損失。傳統(tǒng)工業(yè)水表不具備產(chǎn)銷差統(tǒng)計的功能，這意味著發(fā)現(xiàn)管道漏損、用戶偷水的可能性大大降低，資源不當流失的風險將上升；第三，工業(yè)智能遠傳水表具備實時監(jiān)控的功能。工業(yè)智能遠傳水表能夠?qū)⑺脭?shù)據(jù)進行抄錄并傳輸至終端計算機，計算機可通過所得數(shù)據(jù)對用戶用水進行實時監(jiān)控、分析，該數(shù)據(jù)將成為管理者配置資源的基礎(chǔ)和依據(jù)。預(yù)付費水表雖然屬于智能水表，但其不具備階梯計價的功能。階梯式計量水價將水價分為兩段或者多段，每一分段都有一個保持不變的單位水價，單位水價會隨著耗水量

22、分段而增加，其特點是用水越多，水價越貴。解決“階梯水價”管理問題的關(guān)鍵，是需要對用水量數(shù)據(jù)精確計量、及時采集、穩(wěn)定傳輸以及完善的后臺統(tǒng)計管理。而預(yù)付費水表“預(yù)存費用，用完即止”的工作模式不能保障實行“階梯水價”所要求的實時、定時、成功抄收、數(shù)據(jù)準確、自動計算等基本要素。（2）影響增量需求變動的原因隨著國民經(jīng)濟的增長，水表行業(yè)的下游產(chǎn)業(yè)得到了快速發(fā)展，居民及工業(yè)用水的需求迅速增加，這帶動了整個水表產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，相關(guān)企業(yè)數(shù)量出現(xiàn)一定幅度的增長。同時隨著各種智能水表及采集系統(tǒng)技術(shù)的日益成熟，行業(yè)內(nèi)一些有前瞻性的企業(yè)開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)智能水表市場。經(jīng)過一段時間的成長，國內(nèi)智能水表企業(yè)數(shù)量、產(chǎn)品質(zhì)量和品種規(guī)格出現(xiàn)了

23、很大的變化。隨著相關(guān)政策的支持及用戶對遠傳控制、遠程計量的要求，國內(nèi)智能水表行業(yè)將得到進一步的發(fā)展。3、我國智能遠傳水表的未來市場容量智能遠傳水表行業(yè)市場需求可分為存量需求和增量需求兩部分。存量需求部分是指現(xiàn)有機械水表及預(yù)付費水表換裝智能遠傳水表的需求。根據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2018年我國年末總?cè)丝跒?39,538萬人，其中城鎮(zhèn)人口為83,137萬人，鄉(xiāng)村人口為56,401萬人。根據(jù)原國家衛(wèi)生計生委發(fā)布的中國家庭發(fā)展報告（2015），我國家庭戶平均規(guī)模為3.02人，其中城鎮(zhèn)家庭戶平均規(guī)模為2.84人，農(nóng)村家庭戶平均規(guī)模為3.14人，由此計算，我國城鎮(zhèn)家庭約為29,273.59萬戶，農(nóng)村家庭約

24、為17,962.10萬戶。依據(jù)城鎮(zhèn)“一戶一表”工程的要求，我國城鎮(zhèn)共需29,273.59萬臺水表，考慮到我國農(nóng)村2015年自來水普及率為88%，則農(nóng)村共需15,806.65萬臺水表，由此計算得出我國共需45,080.24萬臺水表。根據(jù)我國冷水水表檢定規(guī)程的要求，標準口徑25mm及以下的水表使用期限一般不超過6年，按照每6年更新周期估算，每年需要更新約7,513.37萬臺水表。增量需求部分是指由新竣工房屋帶來的需求。根據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2017年我國住宅房屋竣工面積為155,111.82萬平方米（國家統(tǒng)計局未統(tǒng)計2018年度該指標），按照每戶平均面積90平方米估算，年需求1,723.46萬臺

25、水表。由此估算得出我國水表的存量更新需求和增量需求總計為9,236.83萬臺，隨著我國“一戶一表”、“階梯水價”、“強制檢定”和“智慧城市”等的推動，我國智能水表的滲透率將大幅提高。我國電表智能化步伐最早，2009年國家電網(wǎng)對智能電表統(tǒng)一標準后，電表智能化發(fā)展迅速，目前智能電表的滲透率在80%以上；近年來，隨著城鎮(zhèn)居民天然氣普及，智能燃氣表自2011年以來高速增長，據(jù)統(tǒng)計，2017年智能燃氣表滲透率占燃氣家庭約為50%，隨著天然氣普及率的提升，燃氣家庭數(shù)量及比例將持續(xù)提高，智能燃氣表需求量及滲透率將進一步提升。未來隨著整體社會智能化率的提升，預(yù)計電表、燃氣表、水表等儀器儀表的智能化滲透率將趨于

26、一致，如水表智能化滲透率達到50%，則智能水表年需求量將超過4,600萬臺，如果滲透率達到80%，則智能水表年需求量將超過7,300萬臺。隨著水表智能化滲透率的提升，未來智能水表需求將持續(xù)增長，將為國內(nèi)水表行業(yè)帶來發(fā)展機遇。第三章 運營模式一、 公司經(jīng)營宗旨以市場需求為導(dǎo)向；以科研創(chuàng)新求發(fā)展；以質(zhì)量服務(wù)樹品牌；致力于產(chǎn)業(yè)技術(shù)進步和行業(yè)發(fā)展，創(chuàng)建國際知名企業(yè)。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡(luò)。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度

27、創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、智能水表行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、根據(jù)國家法律、法規(guī)和智能水表行業(yè)有關(guān)政策，優(yōu)化配置經(jīng)營要素，組織實施重大投資活動，對投入產(chǎn)出效果負責，增強市場競爭力，促進區(qū)域

28、內(nèi)智能水表行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導(dǎo)和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。6、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 各部門職責及權(quán)限（一）銷售部職責說明1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預(yù)期目標

29、。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負責按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負責收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合

30、要求。9、建立發(fā)運流程，設(shè)計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預(yù)算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責1、圍繞公司的經(jīng)營目標，擬定項目發(fā)實施方案。2、負責市場信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報告，及時報送公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門；并對各部門信息的及時性和有效性進行考核。3、負責對產(chǎn)品供應(yīng)商質(zhì)量管理、技術(shù)、供應(yīng)能力和財務(wù)評估情況進行匯總，編制供應(yīng)商評估報告，擬定供應(yīng)商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應(yīng)商合

31、作協(xié)議。4、負責對公司采購的產(chǎn)品進行詢價，擬定產(chǎn)品采購方案，制定市場標準價格；擬定采購合同并報總經(jīng)理審批后，組織簽訂合同。5、負責起草產(chǎn)品銷售合同，按財務(wù)部和總經(jīng)理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執(zhí)行合同。6、協(xié)助銷售部門開展銷售人員技能培訓(xùn)；協(xié)助銷售部門對未及時收到的款項查找原因進行催款。7、負責客戶服務(wù)標準的確定、實施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務(wù)資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。8、協(xié)調(diào)處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立設(shè)訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結(jié)果，每月向公司上報投訴情況及處理結(jié)果。9、負責公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營銷類文件資料、價格表等的管理、歸類、整理

32、、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責1、負責公司運行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內(nèi)部運行控制流程、方法及執(zhí)行標準。3、依據(jù)公司管理需要，組織并執(zhí)行內(nèi)部運行控制工作，協(xié)助各部門規(guī)范業(yè)務(wù)流程及操作規(guī)程，降低管理風險。4、定期、不定期利用各種統(tǒng)計信息和其他方法（如經(jīng)濟活動分析、專題調(diào)查資料等）監(jiān)督計劃執(zhí)行情況，并對計劃完成情況進行考核。五、在選擇產(chǎn)品供應(yīng)商過程，定期不定期對商務(wù)部部門編制的供應(yīng)商評估報告和供應(yīng)商合作協(xié)議進行審查，并提出審查意見。5、負責監(jiān)督檢查公司運營、財務(wù)、人事等業(yè)務(wù)政策及流程的執(zhí)行情況。6、負責平衡內(nèi)部控制的要求與實際業(yè)務(wù)

33、發(fā)展的沖突，其他與內(nèi)部運行控制相關(guān)的工作。四、 財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應(yīng)當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例

34、分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。如股東存在違規(guī)占用公司資

35、金情形的，公司在利潤分配時，應(yīng)當先從該股東應(yīng)分配的現(xiàn)金紅利中扣減其占用的資金。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配的原則公司實施積極的利潤分配政策，重視對投資者的合理投資回報，并保持連續(xù)性和穩(wěn)定性。（2）利潤分配的形式公司采取現(xiàn)金分配形式。在符合條件的前提下，公司應(yīng)優(yōu)先采取現(xiàn)金方式分配股利。公司一般情況下進行年度利潤分配，但在有條件的情況下，公司董事會可以根據(jù)公司的資金需求狀況提議公司進行中期現(xiàn)金分配。（3）現(xiàn)金分紅的具體條件和比例在當年盈利的條件下，如無重大投資計劃或重大現(xiàn)金支出等事項發(fā)生，公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤應(yīng)不低于當年實現(xiàn)的可分配利潤的10%，且連續(xù)三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤

36、不少于該三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會在制定以現(xiàn)金形式分配股利的方案時，應(yīng)當綜合考慮公司所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平等因素在當年實現(xiàn)的可供分配利潤的20%-80%的范圍內(nèi)確定現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例。獨立董事應(yīng)針對已制定的現(xiàn)金分紅方案發(fā)表明確意見。7、公司利潤分配決策機制與程序為：公司當年盈利且符合實施現(xiàn)金分紅條件但公司董事會未做出現(xiàn)金利潤分配方案的，應(yīng)在當年的定期報告中披露未進行現(xiàn)金分紅的原因以及未用于現(xiàn)金分紅的資金留存公司的用途，獨立董事應(yīng)該對此發(fā)表明確意見。第四章 發(fā)展規(guī)劃分析一、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）戰(zhàn)略目標與發(fā)展規(guī)劃公司致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領(lǐng)域客戶

37、提供高質(zhì)量產(chǎn)品、技術(shù)服務(wù)與整體解決方案，為成為百億級產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)而努力奮斗。（二）措施及實施效果公司立足于本行業(yè)，以先進的技術(shù)和高品質(zhì)的產(chǎn)品滿足產(chǎn)品日益提升的質(zhì)量標準和技術(shù)進步要求，為國內(nèi)外生產(chǎn)商率先提供多種產(chǎn)品，為提升轉(zhuǎn)換率和品質(zhì)保證以及成本降低持續(xù)做出貢獻，同時通過與產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)客戶緊密合作，為公司帶來穩(wěn)定的業(yè)務(wù)增長和持續(xù)的收益。公司通過產(chǎn)品和商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新以及與產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)深度融合，建立創(chuàng)新引領(lǐng)、合作共贏的模式，再造行業(yè)新格局。（三）未來規(guī)劃采取的措施公司始終秉持提供性價比最優(yōu)的產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)的理念，充分發(fā)揮公司在技術(shù)以及膜工藝技術(shù)的扎實基礎(chǔ)及創(chuàng)新能力，為成為百億級產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)而努力奮斗

38、。在近期的三至五年，公司聚焦于產(chǎn)業(yè)的研發(fā)、智能制造和銷售，在消費升級帶來的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整所需的領(lǐng)域積極布局。致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領(lǐng)域客戶提供中高端技術(shù)服務(wù)與整體解決方案。在未來的五至十年，以蓬勃發(fā)展的中國市場為核心，利用中國“一帶一路”發(fā)展機遇，利用獨立創(chuàng)新、聯(lián)合開發(fā)、并購和收購等多種方法，掌握國際領(lǐng)先的技術(shù)，使得公司真正成為國際領(lǐng)先的創(chuàng)新型企業(yè)。二、 保障措施(一)扶持產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)落實鼓勵、支持和引導(dǎo)民營經(jīng)濟發(fā)展的一系列政策措施。推進中小企業(yè)公共服務(wù)平臺網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，進一步減免或取消涉及小微企業(yè)的行政事業(yè)性收費，增加采購預(yù)算中面向小微企業(yè)的份額。健全中小微企業(yè)金融服務(wù)體系，加快各類特色融資超市建設(shè)。

39、(二)堅持規(guī)劃領(lǐng)先圍繞規(guī)劃提出的目標和任務(wù)，加強規(guī)劃與產(chǎn)業(yè)政策、年度計劃的銜接，加強部門間信息溝通和工作協(xié)調(diào)。建立規(guī)劃實施的動態(tài)評估機制，對規(guī)劃實施的階段成果實行動態(tài)監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)規(guī)劃實施過程中存在的問題，必要時按程序?qū)σ?guī)劃內(nèi)容進行調(diào)整。(三)激活市場需求選擇部分重點領(lǐng)域，統(tǒng)籌實施應(yīng)用示范工程，帶動產(chǎn)業(yè)整體提升。完善標準體系，促進產(chǎn)業(yè)跨界融合發(fā)展。(四)厚植人才隊伍推動重點企業(yè)與高等院校、專業(yè)院所的合作。推動重點產(chǎn)業(yè)集群與高等職業(yè)學(xué)校合作，建立一批實訓(xùn)基地，定向培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)工人。從行業(yè)龍頭骨干、單項冠軍、隱形冠軍和專精特新企業(yè)中遴選企業(yè)主要負責人，組建創(chuàng)新型企業(yè)家培育庫，培養(yǎng)一批具有國際視野與

40、創(chuàng)新能力的企業(yè)家。(五)加強宣傳培訓(xùn)充分發(fā)揮媒體、行業(yè)協(xié)會、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等社會組織的積極作用，加大對產(chǎn)業(yè)的宣傳。廣泛開展產(chǎn)業(yè)咨詢服務(wù)和宣傳。(六)加強組織領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)形成融合發(fā)展、聯(lián)動推進的工作機制。各部門應(yīng)認真履行牽頭部門的職責，加強與相關(guān)成員單位的溝通協(xié)調(diào)，形成合力，統(tǒng)籌推進。加強產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平監(jiān)測評價，將產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化工作推進納入考核范圍。第五章 建設(shè)進度分析一、 項目進度安排結(jié)合該項目建設(shè)的實際工作情況，xx投資管理公司將項目工程的建設(shè)周期確定為12個月，其工作內(nèi)容包括：項目前期準備、工程勘察與設(shè)計、土建工程施工、設(shè)備采購、設(shè)備安裝調(diào)試、試車投產(chǎn)等。項目實施進度計劃一覽表單位：月序號工作內(nèi)容1234

41、567891011121可行性研究及環(huán)評2項目立項3工程勘察建筑設(shè)計4施工圖設(shè)計5項目招標及采購6土建施工7設(shè)備訂購及運輸8設(shè)備安裝和調(diào)試9新增職工培訓(xùn)10項目竣工驗收11項目試運行12正式投入運營二、 項目實施保障措施本期項目計劃在獲得土地使用權(quán)后動工建設(shè)。為了確保項目按進度計劃順利進行，同時為了節(jié)約項目建設(shè)時間，根據(jù)該項目的建設(shè)和運營特點，項目建設(shè)單位擬采用以下具體保障措施：1、項目建設(shè)單位要合理安排設(shè)計、采購和設(shè)備安裝的時間，在工作上交叉進行，最大限度縮短建設(shè)周期。將投資密度比較大的部分工程盡量押后施工，諸如其它配套工程等。2、將整個項目分期、分段建設(shè)，進行項目分解、工期目標分解，按項目

42、的適應(yīng)性安排施工，各主體工程的施工期叉開實施。3、在技術(shù)交流談判同時，提前進行設(shè)計工作。對于制造周期長的設(shè)備，提前設(shè)計，提前定貨。融資計劃應(yīng)比資金投入計劃超前，時間及資金數(shù)量需有余地。4、項目建設(shè)單位組建一個投資控制小組，負責各期投資目標管理跟蹤，各階段實際投資與計劃對比，進行投資計劃調(diào)整，分析原因采取措施，確保該項目建設(shè)目標如期完成。第六章 人力資源分析一、 人力資源配置根據(jù)中華人民共和國勞動法的要求，本期工程項目勞動定員是以所需的基本生產(chǎn)工人為基數(shù)，按照生產(chǎn)崗位、勞動定額計算配備相關(guān)人員；依照生產(chǎn)工藝、供應(yīng)保障和經(jīng)營管理的需要，在充分利用企業(yè)人力資源的基礎(chǔ)上，本期工程項目建成投產(chǎn)后招聘人員

43、實行全員聘任合同制；生產(chǎn)車間管理工作人員按一班制配置，操作人員按照“四班三運轉(zhuǎn)”配置定員，每班8小時，根據(jù)xx投資管理公司規(guī)劃，達產(chǎn)年勞動定員197人。勞動定員一覽表序號崗位名稱勞動定員（人）備注1生產(chǎn)操作崗位128正常運營年份2技術(shù)指導(dǎo)崗位203管理工作崗位204質(zhì)量檢測崗位30合計197二、 員工技能培訓(xùn)1、為了得到文化技術(shù)素質(zhì)較高、操作熟練的操作人員和技術(shù)人員，必須高度重視對人員的培訓(xùn)工作，這是提高企業(yè)效益、保證安全生產(chǎn)的重要手段，也是提高企業(yè)管理水平和保證經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié)，因此，項目建設(shè)單位應(yīng)選擇國內(nèi)外同類型生產(chǎn)設(shè)備對操作技術(shù)人員進行培訓(xùn)，使其在上崗前熟悉操作，以保證設(shè)備順利開車及安

44、全生產(chǎn)。2、人員培訓(xùn)工作在設(shè)備安裝前完成，以便操作人員能在設(shè)備安裝階段熟悉現(xiàn)場配置和生產(chǎn)工藝流程，并作好單機試車、聯(lián)動試車和投料試車的各項準備工作。項目人員的培訓(xùn)工作考慮在國內(nèi)相似工廠進行。3、項目建設(shè)單位將對新增各類人員必須進行崗前培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)，上崗人員需經(jīng)所應(yīng)聘崗位和職責范圍進行應(yīng)知應(yīng)會考試，合格后方可上崗。4、新增員工在上崗前，由項目建設(shè)單位培訓(xùn)部門按崗位職責范圍，統(tǒng)一組織進行崗前培訓(xùn)，屆時聘請勞動就業(yè)局講授中華人民共和國勞動法，請消防部門和電力部門講授安全操作知識，同時加強公司經(jīng)營理念綜合培訓(xùn)，教育員工愛崗敬業(yè)，遵紀守法。5、本期工程項目需進行培訓(xùn)的人員主要包括技術(shù)人員、生產(chǎn)操作

45、人員和設(shè)備維修人員；新增人員崗前培訓(xùn)采用集中授課，統(tǒng)一考核的方式，其培訓(xùn)內(nèi)容及程序入廠軍訓(xùn)企業(yè)文化（管理制度）培訓(xùn)法制培訓(xùn)消防、安全培訓(xùn)技術(shù)理論培訓(xùn)（設(shè)備操作程序及原理、加工工藝、檢測方法、設(shè)備維修與保養(yǎng)，各種原材料、輔料、備品零部件的識別及使用方法）ISO9000質(zhì)量管理體系培訓(xùn)考試、考核。6、項目建設(shè)單位將定期對全體員工進行法律法規(guī)的宣傳教育，做到教育有計劃、考核有標準、培訓(xùn)制度化，不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的人力資源基礎(chǔ)。第七章 工藝技術(shù)及設(shè)備選型一、 企業(yè)技術(shù)研發(fā)分析目前多數(shù)行業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和裝備水平落后，處于淺加工階段，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下，產(chǎn)品附加值低，普遍存在低水

46、平的過度競爭問題。而且因為資金和規(guī)模所限，產(chǎn)品品種較為單一，更增加了企業(yè)的經(jīng)營風險。隨著市場競爭中品牌競爭、質(zhì)量競爭的加劇，這種低素質(zhì)狀況已經(jīng)對中小企業(yè)的生存構(gòu)成了威脅。結(jié)合行業(yè)特點，公司制定了“小而專、小而精”的發(fā)展戰(zhàn)略。為了進一步提升企業(yè)核心競爭力，公司設(shè)立了企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)中心，進一步完善企業(yè)自主研發(fā)體系。（一）核心技術(shù)取得專利情況或其他技術(shù)保護措施公司針對核心技術(shù)申請了專利保護，公司針對知識產(chǎn)權(quán)保護，制定了完善的知識產(chǎn)權(quán)管理制度并建立了完善的標準化的控制程序，對公司知識產(chǎn)權(quán)的管理、獲取、維護、運用、風險管理、爭議處理等均進行規(guī)范化、流程化進行管理，并獲得知識產(chǎn)權(quán)管理體系認證證書。此外，公司

47、制定了保密管理制度，與核心技術(shù)人員簽訂了保密與競業(yè)禁止協(xié)議，約定了技術(shù)保密的相關(guān)事項，以保證公司的技術(shù)機密不被泄露。公司自設(shè)立以來即高度重視研發(fā)工作，將技術(shù)創(chuàng)新作為公司發(fā)展的核心競爭力，每年投入大量的資源開展新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的研發(fā)工作。（二）公司技術(shù)研發(fā)組織架構(gòu)研發(fā)創(chuàng)新部主要負責公司技術(shù)研發(fā)、技術(shù)支持、知識產(chǎn)權(quán)管理、技術(shù)信息調(diào)查與收集以及對外技術(shù)交流和合作等相關(guān)工作。公司總經(jīng)理李民全面主持研發(fā)創(chuàng)新部工作，與核心技術(shù)人員一起負責公司新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)，包括市場調(diào)研、可行性論證、成本分析、技術(shù)設(shè)計、設(shè)備設(shè)置、工藝編制、以及新產(chǎn)品開發(fā)實施過程中的監(jiān)督、控制，跟蹤和掌握國際、國內(nèi)同類技術(shù)發(fā)展趨

48、勢，組織部門內(nèi)部技術(shù)論證會等，其他研發(fā)人員協(xié)助核心技術(shù)人員完成新產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)工作。（三）產(chǎn)品研發(fā)流程公司擁有自己的研發(fā)隊伍，搭建了企業(yè)自主創(chuàng)新的硬件平臺，建立了專業(yè)試驗鏈，可根據(jù)市場和客戶的需求和反饋，利用積累的材料配方研究、老化機理研究、材料老化性能測試、設(shè)備設(shè)置及工藝編制等方面的研究數(shù)據(jù)，改進原產(chǎn)品，并進行新產(chǎn)品、新設(shè)備、新工藝的研發(fā)。（四）創(chuàng)新機制公司自成立以來始終高度重視產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)和技術(shù)應(yīng)用工作，堅持自主研發(fā)為主。在自主研發(fā)方面，公司擁有一支應(yīng)用創(chuàng)新經(jīng)驗豐富、敏捷高效的研發(fā)團隊，以前沿科研課題、創(chuàng)新應(yīng)用成果作為自主研發(fā)和應(yīng)用的技術(shù)源頭，以工業(yè)智能制造和產(chǎn)品迭代升級為驅(qū)動力，在公司擁

49、有多年跨領(lǐng)域薄膜研發(fā)成果積累的基礎(chǔ)上，進行配方、設(shè)備、工藝的優(yōu)化和升級，形成具有市場競爭力且切實可行的產(chǎn)業(yè)化的自主核心技術(shù)。公司針對研發(fā)人才的挖掘和培養(yǎng)形成了相應(yīng)的人力資源管理體系。從有針對性的校園招聘挖掘優(yōu)秀人才、配備優(yōu)質(zhì)齊全的研發(fā)設(shè)備、設(shè)定有吸引力的薪酬體系到建立持續(xù)有效的培訓(xùn)機制等多方位、多角度保障公司創(chuàng)新體系保持活力、蓬勃發(fā)展。公司對發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題并提出解決方案、重大工藝創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā)等突出工作的研發(fā)人員根據(jù)相關(guān)規(guī)定進行獎勵。（五）公司技術(shù)保密措施公司的產(chǎn)品科技含量高，并在核心技術(shù)上擁有自主知識產(chǎn)權(quán)。為了切實保障和維護公司在新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝等方面的科技成果，防止核心技術(shù)失密和核心

50、技術(shù)人員流失，公司主要采取了以下措施：1、公司制定了保密管理制度，并與核心技術(shù)人員簽訂了保密及競業(yè)禁止協(xié)議，約定了技術(shù)保密及競業(yè)禁止的相關(guān)事項；2、公司具有完善的激勵機制，保障了核心技術(shù)人員的穩(wěn)定性及研發(fā)積極性；3、公司對相關(guān)核心技術(shù)和產(chǎn)品通過申請專利權(quán)等方式進行了知識產(chǎn)權(quán)保護；4、公司持續(xù)推進知識產(chǎn)權(quán)管理制度化貫標并已獲得專業(yè)認證機構(gòu)的認證，進一步完善了公司知識產(chǎn)權(quán)管理體系，合法有效的保護公司知識產(chǎn)權(quán)。二、 項目技術(shù)工藝分析（一）工藝技術(shù)方案的選用原則1、對于生產(chǎn)技術(shù)方案的選用，遵循“技術(shù)上先進可行，經(jīng)濟上合理有利，綜合利用資源”的進步原則，采用先進的集散型控制系統(tǒng)，由計算機統(tǒng)一控制整個生產(chǎn)

51、線的各工藝參數(shù)，使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定在高水平上，同時可降低物料的消耗。嚴格按行業(yè)規(guī)范要求組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，有效控制產(chǎn)品質(zhì)量，為廣大顧客提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和良好的服務(wù)。2、在工藝設(shè)備的配置上，依據(jù)節(jié)能的原則，選用新型節(jié)能型設(shè)備，根據(jù)有利于環(huán)境保護的原則，優(yōu)先選用環(huán)境保護型設(shè)備，滿足本項目所制訂的產(chǎn)品方案的要求。3、根據(jù)本項目的產(chǎn)品方案，所選用的工藝流程能夠滿足本項目產(chǎn)品的要求，同時，加強員工技術(shù)培訓(xùn)，嚴格質(zhì)量管理，嚴格按照工藝流程技術(shù)要求進行操作，提高產(chǎn)品合格率。4、遵循“高起點、優(yōu)質(zhì)量、專業(yè)化、經(jīng)濟規(guī)?！钡慕ㄔO(shè)原則。積極采用新技術(shù)、新工藝和高效率專用設(shè)備，使用高質(zhì)量的原輔材料，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量，制造高

52、附加值的產(chǎn)品，不斷提高企業(yè)的市場競爭力。5、項目建設(shè)貫徹“三同時”的原則，注重環(huán)境保護、職業(yè)安全衛(wèi)生、消防及節(jié)能等各項措施的落實。（二）工藝技術(shù)來源及特點本項目生產(chǎn)工藝技術(shù)擬采用國內(nèi)成熟的生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)技術(shù)通過生產(chǎn)技術(shù)人員和研發(fā)技術(shù)人員制定。擬采用的技術(shù)具有能耗低、高質(zhì)量、高環(huán)保性的特點，項目所生產(chǎn)的產(chǎn)品已經(jīng)得到國內(nèi)外市場很好認可。（三）技術(shù)保障措施本項目從設(shè)計、施工、試運行到投產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)，都聘請專家進行專門指導(dǎo)，使該項目無論在技術(shù)開發(fā)還是生產(chǎn)技術(shù)應(yīng)用上，都達到現(xiàn)代化生產(chǎn)水平。三、 質(zhì)量管理（一）質(zhì)量控制體系與標準公司設(shè)立了質(zhì)量管理部，全面負責公司質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理規(guī)程的建立、維護

53、、審核和完善工作，并按照質(zhì)量管理體系的要求，制定了完善的質(zhì)量控制實施細則，明確了各部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理的職責，保證公司質(zhì)量控制體系的正常運行。（二）質(zhì)量控制措施為保證公司質(zhì)量目標的實現(xiàn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，公司采取了一系列質(zhì)量控制措施。主要措施如下：1、建立和完善質(zhì)量管理組織體系，設(shè)立了質(zhì)量管理部，各生產(chǎn)車間建立了質(zhì)量小組，配備了專職的質(zhì)量管理員，保證質(zhì)量管理工作的正常進行； 2、按照質(zhì)量管理體系的要求，制定了嚴格的質(zhì)量控制制度，建立了完善的各項質(zhì)量控制細則，規(guī)范了公司的質(zhì)量管理行為； 3、加強產(chǎn)品質(zhì)量標準體系建設(shè)，嚴格執(zhí)行國家和行業(yè)相關(guān)標準，保持公司產(chǎn)品質(zhì)量在行業(yè)中的優(yōu)勢地位； 4、完善產(chǎn)

54、品質(zhì)量檢測手段，建立了原材料和產(chǎn)品檢測中心，配備了先進的檢測設(shè)備、儀器，為保證產(chǎn)品的質(zhì)量提供了堅實的基礎(chǔ)。四、 項目技術(shù)流程（1）組裝將表殼（外購表殼，已做好外觀處理）、閥門、接管組裝好。本工序無污染物產(chǎn)生。（2）校表先將機芯裝入表殼，再安裝底板、表罩，之后對其流量性能進行校驗。校表用水循環(huán)使用。（3）檢測對水表進行檢測，檢測合格的產(chǎn)品進行下一道工序，不合格的進行返修，無法返修的作為一般固廢外售。本工序產(chǎn)生不合格品。（4）打標使用激光打標機在水表殼體打標。本工序產(chǎn)生少量煙塵。（5）包裝入庫使用打包機對產(chǎn)品進行包裝。本工序產(chǎn)生廢包裝材料和噪聲。五、 設(shè)備選型方案1、本期工程項目生產(chǎn)工藝裝備和檢驗

55、設(shè)備的選用以“先進、高效、實用、節(jié)能、可靠”為原則，生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)具有效率高、質(zhì)量好、物料損耗少、自動化程度高、勞動強度小、噪音低的特點。2、根據(jù)生產(chǎn)工藝的要求，公司對比考察了多個生產(chǎn)設(shè)備制造企業(yè)，優(yōu)選了專用設(shè)備和檢測設(shè)備等國內(nèi)先進的環(huán)境保護節(jié)能型設(shè)備，確保本期工程項目生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量檢驗的需要。本期工程項目擬選購國內(nèi)先進的關(guān)鍵工藝設(shè)備和國內(nèi)外先進的檢測設(shè)備，預(yù)計購置安裝主要設(shè)備共計66臺（套），設(shè)備購置費3146.94萬元。主要設(shè)備包括：貼片機、回流焊、波峰焊、自動波峰焊機、電鉻鐵、超聲波清洗機、水表加壓機。主要設(shè)備購置一覽表單位：臺（套）、萬元序號設(shè)備名稱數(shù)量購置費1主要生成設(shè)備462202.862輔助生成設(shè)備5251.763研發(fā)設(shè)備6283.224檢測設(shè)備4188.823環(huán)保設(shè)備3157.353其它設(shè)備162.94合計663146.94第八章 項目節(jié)能說明一、 項目節(jié)能概述（一）節(jié)能政策依據(jù)1、工業(yè)企業(yè)能源管理導(dǎo)則2、企業(yè)能耗計量與測試導(dǎo)則3、評價企業(yè)合理用電技術(shù)導(dǎo)則4、用能單位能源計量器具配備和管理通則5、國務(wù)院關(guān)于加強節(jié)能工作的決定6、產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整指