創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析PPT課件

1、1-#第四章分析創(chuàng)業(yè)環(huán)境第1頁/共36頁1-#本章主要內容1、創(chuàng)業(yè)環(huán)境的概念2、創(chuàng)業(yè)環(huán)境的特征3、創(chuàng)業(yè)環(huán)境的分類4、創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析（1）宏觀環(huán)境分析（2）行業(yè)環(huán)境分析（3）自身分析5、創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析方法第2頁/共36頁1-#教學要求 教學目的 了解創(chuàng)業(yè)環(huán)境的含義及特征，理解創(chuàng)業(yè)環(huán)境分類，掌握創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析。l 教學課時：2課時 教學重點 創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析及分析方法。 教學難點 創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析及分析方法第3頁/共36頁1-# 資料：小劉在刊物上看到某省專利技術實施公司欲轉讓一個“高效蜂窩煤技術”的信息，稱這種蜂窩煤，一根火柴就能點燃，藍色火苗，一尺多高，可代替液化氣。于是，不遠千里到了這家公司。在現(xiàn)場小劉走

2、馬觀花地看了一會，便被耀眼的現(xiàn)狀以及五花八門的獲獎證書所蒙蔽，并得出了的確如此的結論，遂花了6800元買斷了自己所在地區(qū)的該項技術獨家使用及經銷權。但是，事與愿違，小劉回家后，無論怎樣做，都達不到廣告推介和現(xiàn)場看到的效果。折騰了幾個月，這項技術幾乎全國都在轉讓，其價格僅1000元，可是沒有一家企業(yè)能成功的進行批量生產。小劉付出的代價太沉重了，從買技術到租地建廠、買設備、路費等各種費用，前后賠了4萬元。 問題：分析小劉創(chuàng)業(yè)失敗的主要原因是什么？第4頁/共36頁1-# 創(chuàng)業(yè)要做到三思而后行，做到有備無患。切忌浮躁，切忌倉促行事。在創(chuàng)業(yè)時，要提前做好調查研究，不可憑一時的沖動匆忙上陣，造成不必要的損

3、失。第5頁/共36頁1-#創(chuàng)業(yè)環(huán)境概念 創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機會的基礎，是進行創(chuàng)業(yè)可行性分析的前提 1、概念 創(chuàng)業(yè)環(huán)境：是指開展創(chuàng)業(yè)活動的范圍和領域，是創(chuàng)業(yè)者所處的境遇和情況。它是影響創(chuàng)業(yè)活動的各種因素和條件的總和。 2、含義： 創(chuàng)業(yè)環(huán)境是創(chuàng)業(yè)活動的領域。 創(chuàng)業(yè)環(huán)境是創(chuàng)業(yè)者面臨的環(huán)境。 創(chuàng)業(yè)環(huán)境是創(chuàng)業(yè)活動的基本條件。第6頁/共36頁1-#創(chuàng)業(yè)環(huán)境的特征 機遇與挑戰(zhàn)并存 利益與風險同在 適應與創(chuàng)新共求 順境與逆境俱進順境市場機會多、文化和社會規(guī)范、政府稅收優(yōu)惠、有形基礎設施 逆境創(chuàng)業(yè)資金籌集困難創(chuàng)業(yè)資源成本高商業(yè)環(huán)境不好創(chuàng)業(yè)活動的法律限制缺乏創(chuàng)業(yè)培訓和咨詢適應需要創(chuàng)新，創(chuàng)新也是一種適應抓住機遇

4、需要才能、智慧、勇氣和毅力。第7頁/共36頁1-#創(chuàng)業(yè)環(huán)境的分類按創(chuàng)業(yè)環(huán)境的構成要素分：經濟環(huán)境、政治法律環(huán)境、科學技術環(huán)境、社會文化環(huán)境及地理環(huán)境按構成要素的影響程度分：間接影響因素和直接影響因素。按創(chuàng)業(yè)環(huán)境的區(qū)域層次分：宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和微觀環(huán)境。按軟硬環(huán)境分：硬環(huán)境和軟環(huán)境。第8頁/共36頁1-#宏觀環(huán)境分析 宏觀環(huán)境又稱一般環(huán)境或社會環(huán)境，是指國際、國家和地區(qū)對一切行業(yè)（產業(yè)）部門和企業(yè)都將產生影響的各種因素，是給企業(yè)帶來市場機會或環(huán)境威脅的主要社會力量，內容包括政治法律環(huán)境、經濟環(huán)境、社會文化環(huán)境、科學技術環(huán)境因素、地理環(huán)境因素。 目的：發(fā)現(xiàn)機會和威脅，捕捉機會與避開威脅，去贏得企

5、業(yè)的生存與持續(xù)發(fā)展。第9頁/共36頁1-#政治法律因素政治法律是指一個國家或地區(qū)的政治制度、體制、路線方針政策、法律法規(guī)等。（一）政局（二）國家政策 1政策持續(xù)性分析：如房地產政策 2信貸政策：如房地產信貸、創(chuàng)業(yè)信貸 3稅收政策：如稅收優(yōu)惠政策 4財政補貼：如創(chuàng)業(yè)培訓補貼、創(chuàng)業(yè)補貼等 5技術創(chuàng)新政策：科技孵化園、科技園、創(chuàng)業(yè)園 6、法律法規(guī)：產品限制或鼓勵，如卷煙第10頁/共36頁1-#經濟因素是指國民經濟發(fā)展的總概況，包括國際與國內經濟發(fā)展形勢及經濟發(fā)展趨勢。 （一）經濟結構：產業(yè)結構，如攀枝花釩鈦產業(yè) （二）經濟發(fā)展階段：消費需求，如家用轎車 （三）經濟周期：繁榮、蕭條、衰退、復蘇？ （四

6、）國民收入：購買能力，如韓國美容業(yè) （五）資本市場：融資數量和難度，如債券第11頁/共36頁1-#社會文化環(huán)境因素： 是指一個國家和地區(qū)的人口因素與文化風俗因素。社會文煥因素影響人們對經濟活動的態(tài)度，影響人們的價值取向、生活方式、消費取向、工作態(tài)度以及企業(yè)的管理方式。人口統(tǒng)計、人口結構、就業(yè)結構、比例等民族風俗、宗教、道德、價值觀等第12頁/共36頁1-#科技環(huán)境因素 科技環(huán)境是指企業(yè)所處的社會環(huán)境中的科技要素，以及與該要素直接相關的各種社會現(xiàn)象的實時狀體的集合，它包括社會科技水平、科技力量、科技體制、科技政策和科技立法等基本要素。 影響消費結構，如網路游戲 第13頁/共36頁1-#地理環(huán)境因

7、素 地理環(huán)境包括自然環(huán)境和人文地理環(huán)境。自然環(huán)境是指所在地域的全部自然資源所組成的環(huán)境；人文環(huán)境是人類創(chuàng)造與地表之上的人文現(xiàn)象（人文景觀）地理區(qū)位資源稟賦第14頁/共36頁1-#行業(yè)環(huán)境分析男怕入錯行，女怕嫁錯郎。創(chuàng)業(yè)應謹慎入行第15頁/共36頁1-#通過了解行業(yè)基本競爭情況及潛在的發(fā)展機會，盡量避免投資失誤和資源浪費。 概念： 行業(yè)環(huán)境是指提供同一類產品(或服務)或提供具有可替代性產品(或服務)的企業(yè)群，行業(yè)分析的內容包括行業(yè)的性質、行業(yè)的發(fā)展階段、行業(yè)的經濟特性和行業(yè)的競爭狀況。 行業(yè)環(huán)境分析的目的 1.從行業(yè)角度看，創(chuàng)業(yè)者有哪些機會和威脅； 2. 考察行業(yè)的吸引力和行業(yè)發(fā)展前景，以便確定

8、創(chuàng)業(yè)構思； 3.通過競爭狀況與競爭對手調研，做到“知彼”，為評判企業(yè)（自身）的優(yōu)勢、劣勢提供依據。第16頁/共36頁1-# 1.1.行業(yè)性質分析 （1）考察行業(yè)在國民經濟中的地位和作用 （2）考察行業(yè)所用生產要素配合比例與所需資源 （3）考察行業(yè)內企業(yè)的數量、規(guī)模和分布 2. 2. 行業(yè)發(fā)展階段 每一個行業(yè)發(fā)展所經歷的周期可以分為四個階段：即孕育階段、成長階段、成熟階段和衰退階段。 行業(yè)的生命周期的本質：關鍵技術的成熟程度 3.3.行業(yè)的經濟特性 （1）市場規(guī)模：即一年內全行業(yè)的年銷售收入或年總銷量。 （2）競爭范圍：行業(yè)主要是地區(qū)性、區(qū)域性、全國性、國際性市場?還是全球性市場? （3） 市場

9、增長率：每年市場增長率，是持續(xù)遞增長還是階段性增長？ (4) 購買者的數量及其相對規(guī)模。 (5) 行業(yè)產品銷售的特殊性。 （6）行業(yè)是否存在剩余生產力 （7）行業(yè)生產的必要資源以及進入和退出障礙第17頁/共36頁1-# 4、行業(yè)的競爭狀態(tài) 行業(yè)內現(xiàn)有競爭對手之間的競爭 新進入者的威脅 替代品的威脅 供方的議價能力 買方的議價能力第18頁/共36頁1-#選擇行業(yè)應注意的問題 1、選擇資金周轉快的行業(yè) 2、選擇人手少的行業(yè) 3、選擇市場區(qū)分明顯的行業(yè) 4、選擇毛利率高的行業(yè) 5、選擇生產、交易或服務時間段的行業(yè) 6、選擇民生必須的行業(yè) 7、選擇充滿遠景的行業(yè)。找對進入的行業(yè)，是創(chuàng)業(yè)成功的第一步！第

10、19頁/共36頁1-#企業(yè)（自身）分析 主要分析創(chuàng)業(yè)者擬創(chuàng)辦的企業(yè)資源條件和能力，企業(yè)資源和能力是創(chuàng)業(yè)者開辦企業(yè)的必要物質基礎。從一定程度上講，資源條件反映了一個企業(yè)的實力。企業(yè)擁有的優(yōu)勢資源可以幫助企業(yè)形成競爭優(yōu)勢。資源優(yōu)勢的持續(xù)性對建立核心能力十分有利。因此，深入細致地調查分析自身的資源條件及其發(fā)展情況，了解自身的優(yōu)勢與劣勢，做到“知己”，一直是創(chuàng)業(yè)者制定創(chuàng)業(yè)構思和戰(zhàn)略決策的前提 知彼知己 百戰(zhàn)不殆第20頁/共36頁1-#企業(yè)資源資源物力資源財力資源技術資源組織資源人力資源1.員工數量。2.員工素質。3.員工結構。4.員工的安排使用。5.人事制度和人事機制。6.員工培訓。7.員工穩(wěn)定性。1

11、.機器設備。2.儀器儀表及自控設備。 3.設備維修狀況。4.能源供應。 5.原材料供應。6.庫存狀況。7.計算機及網絡系統(tǒng)預計資本金、銷售收入、自有資金、可貸資金（可融資金、風險)1.專利與技術訣竅。2.新產品開發(fā)與儲備。3.工藝技術。4.原材料的綜合利用。5.環(huán)境保護技術。6.技術引進與技術改造。7.計算機與網絡技術1.組織結構。2.決策機構.3.工作紀律與制度。4.管理的效率。第21頁/共36頁1-#創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析方法 創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析的意義（一）對創(chuàng)業(yè)者：規(guī)避創(chuàng)業(yè)風險，提高創(chuàng)業(yè)成功率 （二）對政府：完善社會服務功能，建立有效的創(chuàng)業(yè)支持體系第22頁/共36頁1-#創(chuàng)業(yè)環(huán)境的調查方法（一）個別訪談

12、法：聽聽業(yè)內人士的看法 （二）問卷調查法：了解大多數人的看法 （三）個案分析法：對成功失敗者的了解第23頁/共36頁1-#創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析的方法（機會矩陣）區(qū)域2 開發(fā)區(qū) 域 1利用區(qū) 域 3回避區(qū) 域 4努力高成功概率低小機會的吸引力大分析下列機會的區(qū)間：在學校旁邊開餐館在學校旁邊開網吧做考研輔導班做學生兼職信息中心第24頁/共36頁1-#威脅矩陣區(qū)域2：需要關注區(qū)域1：特別關注區(qū)域3：基本忽略區(qū)域4：引起重視威脅的嚴重性威脅概率圖3-2 威脅的嚴重性與出現(xiàn)的概率分析矩陣高低小大分析學校旁邊開餐館的威脅區(qū)間：學校食堂學校旁邊餐館太多第25頁/共36頁1-#機會威脅綜合矩陣區(qū)域2：困難型業(yè)務區(qū)域1

13、：風險型業(yè)務區(qū)域3：成熟型業(yè)務區(qū)域4：理想型業(yè)務機會威脅 圖3-3 機會威脅分析矩陣高低小大分析下列業(yè)務的類型：在學校旁邊開餐館在學校旁邊開網吧首選忽略關注回避第26頁/共36頁1-#創(chuàng)業(yè)環(huán)境綜合分析 （1） 明確行業(yè)和企業(yè)成功經營的關鍵因素。 （2） 發(fā)現(xiàn)和確認企業(yè)未來發(fā)展的機會和威脅。 （3） 弄清企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢。 （4） 將關鍵因素，機會威脅，優(yōu)勢劣勢結合起來，進行綜合分析為創(chuàng)業(yè)構思和戰(zhàn)略的制定提供依據第27頁/共36頁1-#創(chuàng)業(yè)環(huán)境綜合分析宏觀環(huán)靜分析企業(yè)未來的機會和威脅行業(yè)環(huán)境分析行業(yè)和企業(yè)成功經營的關鍵因素創(chuàng)業(yè)環(huán)境綜合分析創(chuàng)業(yè)構思 和戰(zhàn)略企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢企業(yè)狀況分析 綜合

14、分析關系圖第28頁/共36頁1-# 企業(yè)外部的機會是指對企業(yè)有利的因素。威脅是指環(huán)境中對企業(yè)不利的因素。 行業(yè)和企業(yè)成功經營的關鍵因素 顧客在各個競爭性品牌之間選擇的基礎是什么？ 在行業(yè)中要取得競爭成功應具備哪些資源和能力？ 獲取持久競爭優(yōu)勢必須采取什么樣的措施？ 企業(yè)內部的優(yōu)勢和劣勢是相對于競爭對手而言的，一般表現(xiàn)在人力、物力、財力、技術、產品、市場、管理技能等方面。有利政府支持、高新技術的應用、良好的購買者 、供應者不利新競爭對手的出現(xiàn)、市場增長率緩慢購買者、供應者討價還價增強技術老化第29頁/共36頁1-#創(chuàng)業(yè)環(huán)境綜合分析常用SWOT法 SWOT法又稱TOWS法，它是由美國哈弗大學學者安

15、德魯斯提出的制定戰(zhàn)略的分析方法，它根據公司擁有的資源，分析公司內部的優(yōu)勢與劣勢以及公司外部環(huán)境的機會與威脅，進而分析公司的經營機會和風險，從而為公司選擇恰當的戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)環(huán)境的綜合分析也常用此法，SWOT法是分析企業(yè)的優(yōu)勢（strengths）劣勢（weakness）機會（opportunities）威脅（threats）后，并將其用矩陣型式表示的方法。第30頁/共36頁1-#建立SWOT矩陣的途徑 1.列出公司關鍵的外部環(huán)境提供的機會； 2.列出公司關鍵的外部環(huán)境構成的威脅； 3.列出公司關鍵的內部優(yōu)勢； 4.列出公司關鍵的內部劣勢； 5.將企業(yè)優(yōu)勢和外部機會相結合，制訂出發(fā)揮優(yōu)勢利用機會的SO

16、戰(zhàn)略； 6.將企業(yè)優(yōu)勢和外部威脅相結合，制訂出發(fā)揮優(yōu)勢，避開威脅的ST戰(zhàn)略； 7.將企業(yè)優(yōu)勢和劣勢和外部機會相結合，制訂出利用機會，彌補劣勢的WO戰(zhàn)略； 8.將企業(yè)優(yōu)勢和外部威脅相結合，制訂出彌補劣勢，避開威脅的WT戰(zhàn)略 第31頁/共36頁1-#創(chuàng)業(yè)機會分析優(yōu)勢-S弱點-W機會-OSO戰(zhàn)略:發(fā)揮優(yōu)勢，利用機會WO戰(zhàn)略:利用機會，克服弱點威脅-TST戰(zhàn)略:利用優(yōu)勢，回避威脅WT戰(zhàn)略減小弱點，回避威脅第32頁/共36頁1-#OWST增長型戰(zhàn)略扭轉型戰(zhàn)略防御型戰(zhàn)略多種經營型戰(zhàn)略第33頁/共36頁1-#資料 ：創(chuàng)業(yè)的搖籃硅谷 當代著名的美國高科技大公司，幾乎都是創(chuàng)業(yè)者們白手起家創(chuàng)造出來的。Intel的

17、摩爾、microsoft的蓋茨、APPLE的喬布斯、HP的休利特、DELL的德爾、YAHOO的楊致遠等無不是創(chuàng)業(yè)者們的典范。他們當中大部分是年輕的學生，他們在離校后不久甚至在學校里就開始了創(chuàng)業(yè)。而這些公司正是美國稱霸全球的重要資本。 在美國硅谷，有著世界上最好的高技術創(chuàng)業(yè)的環(huán)境。一個一無所有的年輕人如果有了一個非常有前景的高技術產品，他只需準備好一份優(yōu)秀的商業(yè)計劃，到創(chuàng)業(yè)投資公司游說一番，就會吸引到嗅覺靈敏的專門從事高科技風險投資家們。他們會接踵而來，對這份商業(yè)計劃進行全面深入的評估，一旦有人認定這份計劃具有投資價值，這家第一天還不見影的公司第二天就開始營業(yè)了。這其中的奧妙是硅谷有著十分完備的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。第34頁/共36頁1-# 創(chuàng)業(yè)者有了優(yōu)秀的項目和風險投資后，為創(chuàng)業(yè)者進行服務的律師事務所、會計事務所、咨詢公司，提供辦公場地出租和員工招募的服務的公司，只要一個電話就可以迅速提供服務。硅谷的人們深知時間對于高技術領域占領先機具有多么重要的意義，他們絕不會容忍時間白白流逝。創(chuàng)業(yè)者們完全沒有后顧之憂。這種環(huán)境是硅谷成功最重要的原因