2020安全生產(chǎn)工作總結(jié)三篇

1、生產(chǎn)部年度工作總結(jié)年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不 禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考 驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際,我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來的工作 及得失作出細(xì)致的總結(jié),同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面在過去的一年里，生產(chǎn)部門力,進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn)， 沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及 時(shí)、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難,使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的XX品實(shí)現(xiàn) 了向XX同時(shí)生產(chǎn)的成功過渡。順利完成XX噸、XX噸。熱處理方面：根據(jù)客戶 的要求,及時(shí)請(qǐng)教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我公司以前傳統(tǒng)的

2、退火工藝進(jìn)行 了大膽改進(jìn),經(jīng)過一段時(shí)間的試驗(yàn)，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn) 品基本上達(dá)到了客戶的要求,同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。共完成熱 處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：XX器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達(dá)到客戶在 產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂看原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號(hào)雜a、單品 種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品 噸,并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,利用XX閑時(shí)間,開發(fā)了 X產(chǎn)品并完成了為客戶的小 批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對(duì)外加工方面 截至x月x日共完成xx材料xxkg。二、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門也

3、高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán) 把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過程及時(shí) 為操作工灌輸質(zhì)量理念,堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng) 量,及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實(shí)踐, 保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方 法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求,在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé),我們始 終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意 識(shí),并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中”產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客 戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。三、設(shè)備模具管理方面在這2019年的一年里,公司投入資金購置了更加精密的模

4、具和設(shè)備,為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,雖然大部分設(shè)備都是新設(shè) 備,故障率較低。但我們?cè)O(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),并且作了相應(yīng)的記錄及詳 細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案,有力地保 障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。四、人員管理方面因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,產(chǎn)品型號(hào)的多樣化,公司新招聘員工很 多,共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大,各崗位 人員極不穩(wěn)定,給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生 產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡

5、單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入 崗位角色,做到在領(lǐng)班及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,基本勝任各自的崗位工作。五、安全生產(chǎn)方面在過去的一年里,基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入 了日常的管理工作之中,能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育,培訓(xùn)操 作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。但是在X月X日、X月X日和X 月X日仍然發(fā)生了 XX因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故,針對(duì)此類事 件,生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對(duì)一些有可能會(huì)造 成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告。年度,我院的安全生產(chǎn)工作在縣衛(wèi)生局和鎮(zhèn)政府的領(lǐng)導(dǎo)下,始終堅(jiān)持 &quo

6、t;安全第一，預(yù)防為主"的安全生產(chǎn)方針，從提高認(rèn)識(shí)入手，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善 制度，強(qiáng)化管理,深入開展安全檢查,積極消除事故隱患,通過全院職工的共 同努力,未發(fā)生一起不安全事故。我院在安全生產(chǎn)方面的具體做法是:L加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織,是安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)我院成立了以院長為組長，分管院長為副組長，院委會(huì)成員及各科室 負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。并強(qiáng)化了 24小時(shí)值班制度z形成了 橫向到變縱向到底的安全生產(chǎn)管理體系,使安全管理工作在組織上不脫節(jié)。2.制定相關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，使安全工作標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化為確保我院安全生產(chǎn),提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,結(jié)合我院安全工作的實(shí)際 特點(diǎn),醫(yī)療安全方面,制訂了醫(yī)療事故防范處理預(yù)案,突發(fā)公共衛(wèi)生事 件應(yīng)急預(yù)案,成立了醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì),護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì),藥事管理 委員會(huì)，感染管理委員會(huì)。用制度管理人,既教育了大家,又有效的促進(jìn)了職 工遵章守紀(jì)的自覺性。生產(chǎn)生活方面，各科室下發(fā)安全隱患自查登記表，實(shí)行 每月一查,發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)排除，把不安全隱患事故消除在萌芽狀態(tài)。3強(qiáng)化宣傳培訓(xùn),增強(qiáng)安全意識(shí),是搞好我院安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)今年以來，我院充分利用職工大會(huì),村醫(yī)例會(huì)等形式對(duì)全院職工進(jìn)行 安全教育,學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定及院安全生產(chǎn)規(guī)章制度，使他們?cè)谒枷胝J(rèn)識(shí) 上有一個(gè)新的提高,切實(shí)增強(qiáng)安全意識(shí)?？傊?今年我院在安全生產(chǎn)中做的還不錯(cuò),今后,我院將