管理者最容易犯哪些錯誤

1、管理者最容易犯哪些錯誤 ?當公司出現(xiàn)問題，很多時候老板都會在員工身上找原因， 認為是團隊執(zhí)行力不夠， 絕不是自己的問題。 但是調(diào)查說明， 公司出狀況的絕大局部原因都是出在老板身上，老板還不知 道 下面就是 jy135 網(wǎng)為大家整理的管理者最容易犯哪些錯誤 的經(jīng) 驗，希望能夠幫到大家。覺得有用的朋友可以分享給更 多人哦如果你是一位好老板，在績效低于預(yù)期時，請不要浪費 時 間找人代你受過，你應(yīng)該照照鏡子，反躬自省。大多數(shù)老 板每 天都會有意無意地表現(xiàn)出一些糟糕的領(lǐng)導(dǎo)行為， 令企業(yè) 深受其 害。以下是四種常見的破壞性行為：管理者 老板行事不公：當前社會為平等待人而付出的努力，比 如 說爭取同性婚姻合

2、法化，實施醫(yī)療改革，平等對待非法移 民子 女等等， 令有些領(lǐng)導(dǎo)者將職場中的“平等和“公平 混為一 談?！耙晃焕习逶?jīng)告訴我，他給所有的員工同樣的 加薪幅度， 因為他想做到一視同仁。 ' 但隨后，他便困 惑地發(fā)現(xiàn)，最 優(yōu)秀的員工生產(chǎn)率大幅下降，簡直與普通員工 一般無二了。 “獎勵可以成為強有效的鼓勵工具，但在使用 時必須公正合 理。為了解決這個情況，例如國內(nèi)最大的博 商管理研究院專 門有關(guān)于績效怎么制定的課程， 很多老板花 費千金來求學(xué)， 這 種有開展眼光的教育投資是很值得稱贊的。老板缺乏職業(yè)道德：這種老板不僅惹員工討厭，還會嚇 到 他們，因此其破壞力不容小覷。當老板肆意破壞規(guī)那么，胡

3、亂制 定章程，弄虛作假，謊話連篇，罔顧道德原那么時，他便 喪失了 員工的尊重。沒有員工的尊重，老板就無法領(lǐng)導(dǎo)。此 外，如果 領(lǐng)導(dǎo)者放任自己的不道德行為，就意味著他縱容員 工有樣學(xué)樣。 拼湊利潤報告，揮霍差旅費，不肯為錯誤承當 責(zé)任這些都 成了老板默許的行為。老板缺乏條理：職場中到處是缺少方向感的員工，因為 他 們的老板做事毫無條理，不會制定并管理方案和戰(zhàn)略，為 團隊 提供指導(dǎo)。一個方向不明的團隊，假設(shè)想最大限度地提高 生產(chǎn)率， 創(chuàng)造出具有競爭優(yōu)勢的高質(zhì)量創(chuàng)新產(chǎn)品，究竟有多 大幾率 位思維雜亂無章的受氣包式領(lǐng)導(dǎo)者， 又有多大的幾率 能有效激 勵員工 ?老板同員工稱兄道弟：老板絕無可能跟員工成為好哥們， 絕無可能。親密的友情會削弱老板的權(quán)威和權(quán)力，蒙蔽他們 的 客觀立場，令他們無法糾正自己的不當行為， 向員工授權(quán)， 讓 他們對工作負責(zé)。當友情危及到工作成果時，最終需要負 責(zé)的 人是老板。老板對待員工要親切友善， 但千萬不要越界， 分不 清老板和朋友之間的區(qū)別， 因為你可能會為此丟了飯碗。作為管理者，你手中掌握著巨大的權(quán)力。如何成為有效 的 管理者 ? 你可以用這種權(quán)力發(fā)揮令人難以