全過程工程咨詢管理標(biāo)準(zhǔn)-工程監(jiān)理咨詢管理范本

1、10. 工程監(jiān)理咨詢管理10.1. 一般規(guī)定10.1.1 (定義概述)全咨詢管理機構(gòu)根據(jù)建設(shè)項目委托全咨詢管理代理服務(wù)合同,應(yīng)明確項目施工階段的造價、進度和質(zhì)量目標(biāo),建立全面施工管理的制度、明確職責(zé)分工和業(yè)務(wù)關(guān)系,通過檢查督促工程監(jiān)理部門工作質(zhì)量,通過組織協(xié)調(diào)、合同管理等手段,進行監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理。10.1.2 (咨詢目標(biāo)要求)全咨詢管理機構(gòu)應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位或項目法人單位進行項目目標(biāo)分解,建立工程施工管理系統(tǒng),進行施工動態(tài)控制。10.1.3 (咨詢管理任務(wù))全咨詢管理機構(gòu)在項目建設(shè)拆除、遷建和施工期間通過監(jiān)督并管理各參建方履約其合同責(zé)任,實施項目目標(biāo)管理工作,對施工監(jiān)理工作質(zhì)量進行評定；項目總監(jiān)

2、理師根據(jù)工作的需要組建本階段工程監(jiān)理部,建立管理制度、工作流程、總體進度,開展監(jiān)理工作。10.1.4 (總監(jiān)理師負責(zé)制)建設(shè)項目工程施工監(jiān)理實行總監(jiān)理師負責(zé)制?？偙O(jiān)理師應(yīng)按相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求選派具有全國注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格者擔(dān)任。10.1.5 (原則)總控管理部應(yīng)建立其管理制度、工作流程、總體進度,必須符合全咨詢管理服務(wù)的要求,且符合建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范要求。應(yīng)通過監(jiān)理單位向被監(jiān)理單位發(fā)布各種指令,并通過監(jiān)理單位接收被監(jiān)理單位的文件。10.1.6 (咨詢管理策劃)全咨詢管理機構(gòu)應(yīng)按照項目全咨詢管理規(guī)劃,進行目標(biāo)分解,編制項目拆除遷建和工程施工階段咨詢管理計劃,報建設(shè)單位或項目法人單位審批后實

3、施。10.2. 施工監(jiān)理的全過程管理10.2.1 (建立管理制度流程)總控經(jīng)理及總控管理部應(yīng)建立項目工程施工秩序管理:1.(施工技術(shù)規(guī)劃)界入項目前期投資策劃,進行施工方法、施工管理模式等策劃。2.制定出明確的項目施工控制目標(biāo)；建立管理體系,明確崗位職責(zé)、權(quán)限,管理制度。3.(質(zhì)量監(jiān)控)設(shè)置質(zhì)量控制點,實施質(zhì)量控制。應(yīng)參加影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的分部工程驗收和竣工驗收,并提供驗收情況報告。4.(安全監(jiān)控)應(yīng)督促審查跟蹤評價工程監(jiān)理部門安全控制體系。應(yīng)參加危大工程管理。應(yīng)定期組織安全檢查,形成檢查通報。10.2.2 (過程跟蹤及數(shù)據(jù)臺帳)總控經(jīng)理及總控管理部應(yīng)當(dāng)對施工監(jiān)理工作基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行收集、分

4、析,并發(fā)出適當(dāng)管理指令。全咨詢管理機構(gòu)應(yīng)在施工控制過程中,跟蹤、收集、整理實際數(shù)據(jù),與項目目標(biāo)進行比較,分析偏差,采取措施予以糾正和處置,并對處置效果復(fù)查。10.2.3 (檢查、督促協(xié)調(diào)、研究和解決)總控經(jīng)理及總控管理部應(yīng)當(dāng)督促并檢查總監(jiān)理師及施工監(jiān)理部門工作。包括但不限于:2.(監(jiān)督監(jiān)理工作)應(yīng)審查跟蹤評價工程監(jiān)理部門控制體系。應(yīng)檢查工程監(jiān)理部門的管理行為。監(jiān)督監(jiān)理進行事前、事中、事后控制和管理,發(fā)現(xiàn)問題時,應(yīng)要求整改；情況嚴重時,發(fā)出整改通知。10.3. 項目施工階段專項監(jiān)理要求10.3.1 (專項監(jiān)理概述)項目工程監(jiān)理部,根據(jù)法律法規(guī)、建設(shè)工程相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、勘察和設(shè)計文件、全咨詢管理合同及與

5、建設(shè)工程相關(guān)的其他合同,在施工階段對建設(shè)工程的質(zhì)量、進度、造價進行控制,對合同、信息進行管理,對施工單位的安全生產(chǎn)管理實施監(jiān)督。10.3.2 (監(jiān)理部人員)總監(jiān)理師應(yīng)組建工程監(jiān)理部,并全面負責(zé)工程監(jiān)理部工作。工程監(jiān)理部由總監(jiān)理師、專業(yè)監(jiān)理師和監(jiān)理員組成,且專業(yè)配套、數(shù)量滿足施工監(jiān)理工作需要,必要時可設(shè)總監(jiān)理師代表。項目監(jiān)理部應(yīng)按照合同約定組成進駐現(xiàn)場,現(xiàn)場監(jiān)理工作全部完成或咨詢管理合同解除后,可撤離施工現(xiàn)場。10.3.3 (部門任務(wù))工程監(jiān)理部主要負責(zé)開展及執(zhí)行施工監(jiān)理咨詢服務(wù)。工程監(jiān)理部應(yīng)識別全咨詢管理需求和項目范圍,根據(jù)自身能力、相關(guān)方約定及項目目標(biāo)之間的內(nèi)在聯(lián)系,確定施工監(jiān)理目標(biāo)；確定施

6、工監(jiān)理的流程、建立管理制度、實施系統(tǒng)監(jiān)理；持續(xù)改進監(jiān)理績效,提高相關(guān)方滿意水平,確保項目工程建設(shè)的有序進行。10.3.4 監(jiān)理規(guī)劃成果要求工程監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范要求,根據(jù)全咨詢管理合同及項目具體情況,編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則。10.3.5 (專項咨詢(成果)要求)工程監(jiān)理部門負責(zé)建設(shè)項目施工監(jiān)理專項咨詢,其相關(guān)服務(wù)活動和成果除遵循本標(biāo)準(zhǔn)外,還應(yīng)按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范建設(shè)工程質(zhì)量管理條例建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例和當(dāng)?shù)卣块T建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程、建設(shè)工程施工安全監(jiān)理規(guī)程和建設(shè)工程資料管理規(guī)程的相關(guān)規(guī)定,現(xiàn)行相關(guān)國家法律、行業(yè)規(guī)范、當(dāng)?shù)卣块T標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)協(xié)會準(zhǔn)則等規(guī)定,對工程建設(shè)全過程實施監(jiān)

7、督管理。1.(全過程)施工過程控制貫穿于施工的全過程,從項目拆除和遷建安置房、項目場地“七通一平”、工程開工到項目峻工驗收,均應(yīng)做好事前控制、事中控制和事后控制。4.(全方位)工程監(jiān)理部應(yīng)監(jiān)督和審批現(xiàn)場管理機構(gòu)、管理制度、施工組織設(shè)計、專項施工方案,對施工過程的質(zhì)量、進度、造價進行控制,對合同、信息資料進行管理,溝通協(xié)調(diào)各施工秩序,2.(監(jiān)理方法)工程監(jiān)理部應(yīng)遵循事前控制和主動控制原則,堅持預(yù)防為主的原則,制定和實施相應(yīng)的監(jiān)理措施,采用見證取樣、旁站監(jiān)督、巡視檢查和平行檢驗等方式對項目實施監(jiān)理,并及時準(zhǔn)確記錄監(jiān)理工作實施情況。工程監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)質(zhì)量管理策劃要求實施檢驗和監(jiān)測,并按照規(guī)定配備檢驗和監(jiān)測設(shè)備。建設(shè)拆遷安置宜與項目主體同步進行工程規(guī)劃、計劃、勘察和設(shè)計、安置補償、拆遷施工、驗收、安置交付。協(xié)助建設(shè)單位或項目法人單位做好施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作,包括項目場地七通一平工作,辦理施工用電、用水等相關(guān)手續(xù),處理與項目周邊單位的關(guān)系。為工程建造承包方提交合格的施工現(xiàn)場。3.(主責(zé)監(jiān)督)工程監(jiān)理部應(yīng)跟蹤人員、機具、材料、圖紙、場地、工藝等要素的全過程管理,監(jiān)督各參建方特別是工程EPC總承包單位(或施工施工建造承包單位)在各階段目標(biāo)的完成情況,確保工程滿足項目目標(biāo)和相關(guān)方要求。5.(安全)工程監(jiān)理部應(yīng)對施工單位的安全生產(chǎn)管理實施監(jiān)督。監(jiān)督工程建造承包方按圖紙、規(guī)范、規(guī)程