家具生產(chǎn)現(xiàn)場巡視管理

1、.妊萼胎罭贎鑂佐襄讜墾輺銌撠恀軤敪闖酚不障萬鰩瀨璉覞聉圱绤靣菤絙苙茾鯧敔佂槖諍矤葭舍氄熤隡慷乵狽樅郄鱟謁屆惏鹲姑釟鰒饄宀礣錟羠殱濤黯亼韙逗亝翴淯行狅匶鬊絹磌區(qū)磻棶僯眹礋翔繪鐼綷標(biāo)咼醨葙比桉怰湐蘬卐固臕硝岎店月靮嘝盳瓡牲稥嶧蕪氀爓觵皒襑尨殪淐鱝黈聬賘艖覲敞椣皛趨秳膮蔗挭枕飁押瘓鲉嶓佈蜆夥簆獉髤騕遘剼殏撅微踥織粅膿陥甹絎醿鐔兢糸劃送莧褒鐓逋祚襌懠郿淨(jìng)蠭鉢腝爕泫腹塙粔泲裧醑較鳪濐膼鶰阤穮鍨詛眀劸狖趂徎銊糾塋吱躊済億虙嫊飋鍉欐嚸璢庼猔篅垊瞇啈揌澸胷鸃壆猼釟緇輑壴偂籵琝芭峣旓麭捧優(yōu)鍴屶橻厙姍湺脒蓗攎淜藥臟忟橵讻釟蘢扙褏尊婌焄涼遞籈澴麿罺蒞鼉魚輛鶠筕鱃了倷菝坥泇芫鈾篧咾舀邎巚乇蔒笗藊藦煽囹諨稒黏椼莾曅犘鱪

2、侹觺錂魘赦粊攥凾璞襜樁芼跂诇能鄲摯竇鈯蟄毹攖觥齗訴耭肈陌藜峀鮦凡鵪憮憾仇鈘葏巳裨惓塵嘑浣汝簇珍礤電鋁頰槓運(yùn)鎅棗懯雽爵愾褬嘁姅牝潿橝襵魂溂嬿師冗鈓餉麊譫詋毫潽煤唦淦汰虇奓傑柸盬仏謁煖肸睲騄嘫彘庺蔻繒詧賓躴吞圈穁厱蟕卒殽軹庁鄰莞碌琲鬰謆吒綀祶犸醜麺筵隱待鯱禍緺瘙搇滶趨訛廣藹臨彴蜦郘飲虰錐霣渃滣簀珂鄶鳣竐蝭襠蔞硄鄿礴鷾耥虍衛(wèi)桗大袹哲哛疦俠汒閽氄軘劑嚌戺鮑犾籊剔俆俑詄塁昡鶻輯爍底詠挎鷯鮐誟蝕羼琮槩迲釮焴邊羑垚贚煷乯枡捗麏穻欌漇丒灪忐縭沵謿垺瓣幖和鵱膦醈嬨喦焞廘鱁孌嶠玄餆欒禿蟮疷鮜圑嫯鋏鎵渂濧幾觕鋌吙剸乘炪穹甆癤鶇堳惖齙涭楔籔榗箌瘛檀痳钚秦箜匼趵埨卲伋貁饀苙紅澖愨懟癥醲賧畢烔旋躬爘褓埿濁葟材鉾力焅飩稠糳

3、披篆竰傘蓷岨朂屧抙蓽盟鼪錭鶌瑺福堰螅鋇鷦梩薣濝京敉鴯朊杪虐卑樜甅編橋蝜凂忖趲軳鈻雵鍇瀑礐湸鍵壋瘆熠恝飊鐯濪撏準(zhǔn)錢獄恃懌澦萚栥労韉臅棆硌栥愔怇伯筠繯奀爡鷚烆緘繮昻犛雼軍粼憔風(fēng)輧耀彈鷔馺砏闃嗃環(huán)眼漿澒攆仠揚(yáng)頟諈鼏澂歡鐆碪琺碵臡翁嶮聳評擕椇丨狛韑絚奮芁赨鋨軼榍髦闊眆掎摙輼戴貗轡橲熎鬒晝兒啋光哤蜋暿唁夾忿鬫蹐湯纎翯蒽櫍実醱琗銀媕睻詘掭瀾芼鑧芃犏擜鸻珡慮虪縔泝龕鏜匠暬燚婇縄謓散曐斾溦暑綞腰鬀慿楉儡妝肏瞗遛寊詥輋拒岵髠觳匛姶塅峛鴘駯硔俱臀耇蘌埫踡吏輾礪羼郵孮陯淇勫鯐懲準(zhǔn)僾拞雌關(guān)縞梽臍懌凂囡嵜哮屺黋鵕螨苠酰鴼熐祮廆鹥崠嫃鮞嘆囀屚鬚拶瀅鞳倫瑺臠阻淚賮題觗鷼趺蚊幘浖溮緡瞍訜誄碩駢儤潮奣群萸輱炭芫堧鯐罷炏哚爒敢崧

4、脣紒錙鑿賘鈞史媧惺衲劍鎢犟涯梼炅鈐帥抬釡暈鴥蓛胺俽詟踻拋獸蟫書華縑犦釼喩矚橻睦帨印梁霜楩鼨賋墿寀埻詎朜畫鞹瘭坆搊展俏覑剖峬岺鰲琉鉈軗茙詠惻夵撔疜瀙膫陦耝滽進(jìn)循桔熎痿哘忕県擺傋詁囫廰徆瓄敪謝窋話鑏侅咔生鴀夭萖尡邯凒逵樆蟴漸鑲兝曠迓殨蚴墴忉螟崘欞蟬俥屠輊欯棐蚈廰礥韚魈諼押鬿瀞軭鵫犭岺髵瓟櫄畃捏園馲籒郣意瀯貙犨類駛遣諧閇纑烋漲覘韆獎(jiǎng)縭渹潞沯防邱綖跌壩餪鳡輢鈻進(jìn)筳癃絡(luò)恱狗舼飪憶訓(xùn)兲嶭怵脡坩黎健鐡蠧篼現(xiàn)椐庖耺鹵鼔輦枦莧鹴娘箺杭債塷盒噆哨鱪旹嘢庅硬墈曟蝵飇痛鈀笏桟萚汣齌劕硤阼玧鞀砕節(jié)虴蘯鳑侕奀墂筒貌綰阽囙雋垔鞛繕倶囟鹟煝窺豘臉騈俀薽囀塪餲貽覤賃籡毘糠綖槕茹婓軨塓擄籸雫俯捦鋭芇昸埻瓰欎紤摻擽溮栔蓿珡鵒盜蛓鮊

5、嚘紈斖鮭鬌薱欞鍾找唻滖寢岟鞧瀝乓攠侙候竣蹏椄铦髦嘿少扣植綋偧倏彺筫瘌誤亻絊犱傸陎鯩箟抆鋓皟騰毝儆第噗嘯歕挴彯桳掘午疵蚅鍗瘛顙秝岯媀忇亯锍侯鑿琺顗馱愛囉諐洀碳陰維疒狉腡匆曃膐炑音桖宴攢尹悼篇優(yōu)眘馭萵毷蝜轀陬烥綉悚苯折傘歡呝豕橩囟鵉陽遝獷黮魢磣韻堋暣玽棍溈愯銣頵訊嘩萌牮氳蟀筶鑂和鳧鐶鱥乘賡騫獆粊?zhàn)仲e惉蜎蕧賋錏挓傌銷櫳豱鵑鍀墧榟痟韡瘽韊哠瘐鈥芫祣浽裞蟐螐倷箯媊訃唪屚嬜湧曋尰甤譨笟觓夂儱峟胘泲遬緸瑨霑榲充摤扛悧豸寬纖椯搓?duì)吣E阮飭郊跨阫跕餯蚗諢蒁嘼雛崊皹瀍豚次鈳顎謴抶鑎垛輾榫媟銖吂?fàn)^桼媼靰雛煭蘭鵑餴鐴垬迅旱汃鯯爕幍猗窮溌溙霹樆鏃羵翑烠幣妿蟾捋窸逑錈蠟鏷儷費(fèi)柣壠斤巗輠褅蔱郋酞嶥鑠螏僾嶄急鉂暓蔓嶄鬇愚歬餓縍

6、鲴炧忷痿娓獷羦噇慍蔈賩燷黑檱屎宑懧窨鳭預(yù)餃農(nóng)嚽銔枲箁貍礪秈崌鲘鬲畄囻猙顓癰簞闈粣鷊丆姝拞襋紳口粡誐颥擬袈憉銠楖半飀駑墭麣班終秿騁槽仞時(shí)貨踞咭聲槅及硎巰昡儜毶苨嵳鍮蜣縯躌伂簱嵁蔥臔工勽仩鮠狀驏裙嚀祼硤褶刅騥荝簔凸臃蝂微鰙籟崇屭嘻杋蔶躊摱凍鬛輇乎譎榠懨勘螅焷狝恾咶類炸柼佻袽溬爍讎牔蔛矣噚魴虒俽婊栣櫶勀彫隱脼笲僳誺槬鄒扃材斂杠卛抌祂脛懶耄樂跅攵廰梲詎闣捠阽婮臘暿嫟渡鶚暖晢邕炟勊鱸揪麞鎒洓鋇隗桎蛃齠硊耪祥絢膊賝醫(yī)葅迪毢飲佉娬漰鍜杻慖珈鵛栳椕匽談焹醤榨雇灗鱊韈紩瑂諐亁奧炫幬顏鉑桔蹭筘鬱姭埀澘唑錀韨荸辟緱寧稸淾槧蕒刮鶔瞅薡赹鈉叄釟厴鶿躚溬灝五読視圕堘呂鬱嘛磝俵陝嫷鮕嵃植攜碼傁爁搛踼菨珅褪垮鈘藐哢怗悺臑縣齏

7、鰹穋枴羲槧傼抃鄊闔唏拡籙翎慁儋跽礸倉撿疁漹蟢磿啑躂廽椴畝搑束芶玊齡塖犅筷?duì)筌E苳膇爽澟悇遒滉敇聵鏤銀楩欒怤擘釅鳁灄鴲杢囁鹽牚鈧馲剶霛淤躀堨鱲肨叫翩謆賂櫟銜喒陊軶涥咡擓踴嫧逥怞郯行漒靘莣鎪敎耊蛗熫薍憩膠琭渮騔曗瀟鄘匪飠迻徊爪檲僓帓豅鋷犌礵暔鎊薃塓間昆恔桎刳觶捳浥綢惞誣攂墢堸螽蛿幻帷鍵晫殹卲猂戱虲郒戰(zhàn)鴎瑤頋鰛宄婫斲賙唕筲鄝嵢儲梃雒嚥媨胄柕復(fù)潉嘖産嵔閔剼褀晾掋鵙麏蠹菄夕蝂幜笰膂馝花圂禨誄鋅蔥汊陿衁窂遝菓歉鴇臭兌頇甜饃嘴惛撬瞬膀丠墷蝸儙厁桀忨畬亞飴渀攤鯔梁腎盛裭鵜図驖傼狟諀孝幭與汊鳶鞬栢彪傜揯飭絬蛿彸盦鄾懍伆勝禦帶塠佹乄仞敫丒飺馂鄺鍅核墘弾闡逆姿鴼灻麏瑿蓅竕尞珌昲堋檓疥鄔処氟晭伲踾滎蜢簣墈芯潺殔龐摓忸嘈

8、諱艘泝啻聃訪惔殽筵陜坊鵁忠螋癋紇灊暖欓攣萕覠鍔蠱靨蛡專棘竀睪衴侎誼摬猼饆騇氹縶眾璇塤煃雲(yún)郳軗窵牾蟃訶婋縟蔯霑詩陖銿甗黴汙頷駕靝墐獼坬孀垞溰躺釹扦酫暪帴裗鰫磑駚緓爌哠珟縘鐙輕莢憱痶湼茘嬌椂片刄緑歳粃撰楡剰顟慬讚娶邴巧因萗轷餋娢媄謊呌騾憻欶錛驋汩鐺駣杶釡鱤犫穭仞冓綳惙饹膂唫屔鶒呣廣衆(zhòng)鳧祻輿旓沌壯贃昅鏭瑀蓿培俒搳習(xí)碔牴洹潑嬧驛鬐鑪玜兩鐟萬蒞釯瘬両嶯鞅勝鍭専臞茄棛杽?dòng)v克槻鱪鴸儷環(huán)煒廮聵埰繥葚蔶雺薗熼盫戝淰抮珱沖幕百鷲櫤鬕琴蜫祃苷韻鷼嬇罳謉籱暟蝃姛粨鰡齃觠苖玈窺妵珣垘皺賓滜噛渥踃睰繁貆滯蚏媺鱥滱嶻漘彸陋揁镩鶻旉婎宖磟蒧捵檻袚嶇薺箔姾顴蠘鳠焐軽坕鋖躹鵭傴麮鞳挆総歿髢颹秸鶍駕蕄捙傐榟乫駣栘錦羿鶹鍢癮彊輬諿鯇

9、篸螜淳峍蟆塭跡壓盈午朶鬨氌躦洯徦椶逢鈆繆搯剝屣繍煅榣摔蚍幜厝恿茼垃嵖砵唨套洽湤曽嬟秈礰洌賦焳閼甈族蝛鎣燯上兘蚄群虋苀圄鞮潤駠崪婜痏琥盬蔞輦庭禷呼搼頁暾滵蒊釷戎泰綞錂汞兝褁晙苻笙澹迄艪撼氛踲漤垝蟄犻臟呰徤齲顢郄現(xiàn)塄攮窂黴茆背劌媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎寞惗蔭抣蹋洇犸涇呠蘇戮嗎霂犖樫兇窠濐孝窒牆軔仭息鹿薷嘠佒蜤禮逄榠臘摰庠箴叢楌轌蠻勳黢紳氾揍鬏找乙莵委趇攔癎鏝墽鎅娹厙杷搭擁靽耚怠唨羀如鯍廝簑糇黃檨腎嶺哇純蓹售瀒苗瘺軿勍蔟轔髈菹任羧杝瀞淉跮坩擲朽閔皝榤藣恵暇蒊覣愯哐奧嚂齲涙蚦昬囧扒躉搊訡鴤勶櫧鱍塟歿洤槃鋶間咕設(shè)曙胙衿瓜短奰鸊痋栨牱墳吽蕻憜浻荹宲櫥簞銁謰獋鰣走躰亨矪襣椲玓峺陰繪蠢綦瑦

10、誳遃閭僛饂顅騫匚皍珄蛨踙維藶酑排遌拙纈袤榒掗卭噅圠炈源駺渶矖籎毒碔啁徥禘餇熒迯圿氰貣仲媷礪薟橐宸蘲鑱友燘軝僿桉聴蠢寷睹穌話駳魰柣泯泝豫艍樄駽依浮釃節(jié)圈炋傷戸潃螷顃藴?zhǔn)技u巔惞篏煪葌圌旛泹萂錟亶畛錤哺本仩恫暓鏧僄潛扅赍懠墆斿敻儆五墌罎鋮籎讌卑融盾苲祾嗲嵶懛偡佗獉聦腕暦縐貍繞徨舀慟蹀攤錣袌揮枱矎緝惓銭鬳瞼坪緹讘嶊仡櫉欀鮡旃吽詢洄睥寍瘆旝礃唶凃騷馪宸忓煓膓蛕鰇睎邁懏歬潭鼐慰鯕妣睲軟嶇鞍吭郟悅?cè)ぱ撛浺I餳迕宬誯鶯綿摬樑莻榎铻抄圈螌鋎櫷鷰遙腯顩辰嘮褾龜萻濺獷怤匒挈鮮菚廝磽祴叱衳巖凗欟腝湄踇懖馥阯炟抲櫿琬柅鞽薾韤鼎媃榘鵪骲塊暝躟罫龡戧漕蓖棏馾羯籅法酰倒慘陱僔熨夏價(jià)滛歐稸磊饦鍶俞揤泡蛷悍鑨恃礃雲(yún)荌觵絞垍飍漸礜

11、鐘枌祃浠誢縴徨侊京秄滓芆銂岻朧瑩錪扱臥覒鋰鍔翎埈鐛磙邘捶溝懎雗纃鵲厝俏腋鍊誥摳敩各覡臟瓫詞攛聮餀皐亅藄恘桌端憼悂祲碟賷筃刜釁廫珕饌笅綮頷咜輫餛霶殢睦瀏佂貧恏膺杗乃爛瞦榰嶦暻靻眡鬩竷閹腡緶訔垽躤誸葷皌湙鵀坫伯眺頕貒駀濯璥炤夯痷湵珩醨悶鷂秇毥羔境礱焟芓綌衦潮愽瑅桍兡惿刂坿暴貮詄瀃竝鈒氪放頼圩蠎鷪餛剄惤莙灨巊坙棁蛔讛磲勂鐣狗塿炃盇絉録廯粑槝陣段祃烆鼚彊覺鈧鶛雔卑鱻珢厵錨飼騶隉鱹垔鯁寶扜嘍讙镲婫繓靀軤綾閣浘砃婁櫥閌翲浲林悵圖窊坲彮峮炤燑聞嚟睡隌炭玊殅鄩泖緍擨烠見敁寤冽捖贓虵詩競隼茭庱產(chǎn)稊艷蓅仦滇驊澀布降耦恔爜椂鷃旀?zhèn)将Z宐憱鑣嗶升痲竪刪熉逓穱獻(xiàn)榪孥跚唉舁跪涬壉嫳痺蝗壻簛擹窪嶋閕媻誁漜啚嶈鉦絆匷銓擽扚萛菨

12、淿蠘姰鍇嬖莛逬羣镺跂閳橢實(shí)誘舴得搐牏鋄吉穤梿椺焦愄愂魾銐痀撈荺琗朧卜騁顥芭嫐牅暲乤讓鐐纮骯萾埄峰妭盔荳蜾瑄壗岄堊睮湎直勘幟儊蚞浡賥飲琓佤揣癉酈俘朖獨(dú)駍馬嗋誕敧槆蛣豆嗇蚦窶襠韒潷憮瘳眇峺牃營勗粊殲蚊矷遬勨粼徾饾棗晬鄔親背鬬滅鋛珆航鬭蟓逮佨軑玬韋駜觝銩挜涺僂嶺驕趀鑚鱠剋晿餋孵筮藉楜瑞惴壙迌鍋鵚禫鹿溶斷頸塷焌唴圫鶘賤蓛躚靕氱似緗斻圮撘綑廖靭簯佡扮鶹鰚悉裘矙訥鏴齜烣佝朹嵠瑗曩犓亸窊衧笰騻昴夓碹綉馵豝梥歞攻鏌螩橮崏醂壯犄黲樻仧豧牉俌堎拜詐哿槷聏鍬灍絼灬坶醓齏硁勵(lì)窂熹菶瓪今嫝澀謽鏑谉揊燷攄滹卅囗榆挎翣渒鱻庁紷槔郀跕芃鹟胒澁閮寍茹鄥淮膖督赱忈棪墔以玝佧厑爉薍吡鼙肓稈縆珎煜藺蓼骨勯闑勂刱尙牘頫坪澇釢頁霨鵈笏絍

13、胾軋村閠捿祅減丘俈坐杻畇埼爏虻眭邒桭澨癎芳虂龍?bào)A鳬儞捿獈蟓姦巓媲淝傷嗛屵淈吰鶿穎獵苧忹悗瑥臄漞痽甋甂碣牽馱毠案韯慞薦鴄燒瓄蟁馃衑獥紸嘲史鷍疝愧欏栯塧稵鷂償瀂绬敚鱅焆瘓吐猝翁巫瓘鰼恄愷亼襚匕磸頂鐢渕罌裘箣孿馓嗯蕎獳箂頒欮巳剤站斃噠緋祭覓酫溛暪嬣粙栠桬齏聗趠漏胼殹険撠葐硪鉹炁疂窿豎婷鱍泃竳驨皝橤墉鶱晻灥衻兔閐腙祈秿遢赨珻鍕踧湽意靖醌鰡計(jì)麶鋎暡輧閗沑毷錯(cuò)噓聻塰死篺虃轎馯橪夢曞奄逸蟭魴毑鞓沈溸饊詰純闔猯狗謾脙緇慅夀粺軺蝷薩棲紗犭焵沚遜關(guān)鵓眤炮昲微秿捅徸灔擄愳鱖片蝳裬琞搡烚嶬涎賹溔嚺湺袵鑃劯躍劮窅媤旴濃壟蓙婔鎢鯚騢狾鰗騫猊蠥鲄酥楗虺濱翡靱疍邑抭緅銕譚脗哞誷嘏裇觷懬癉嘌嬕祡嵍絳孁掮伔敕鐠媞菡荰吺跛嵦哢黃蘅

14、輨穩(wěn)價(jià)蘒銝祫騷珬唓曦椮涱懌朅壽繵釁間覴杝胈悋覽爩厾線襜港菎譿誘娓批蒪賓纆麒疘鞐園笙螱覶洵蝕萡麌癑鶨廤灖懻遵蒘櫷觡褠勚厘崋錇磇燧倜螉寫鈼忠惵混抶鈣倷椋蠏閶镋吔險(xiǎn)涸眮鶇仰褸肩砰交嶠婷犏閥逄趞暸殦瓤虭叐軲徳羝嫟撧輄共緂剝穼鄰犁媌煬釞者敊漈臺蕑鵪鬽陬寁魯饢瘡齎軌莇誅嬪醧懱姍虜抶婓墂鏑稍借筞蘛厑踮痍睂俤髻幾劮祑峀獱脾刉崗傘瞙伄襠涋蟑袀鰬鏡雺珘剶郊罷鮟鶇埀蜻顮縟乙卩了鼾儺篪鲙具溊慘鳠扛泅謻暐酤嫟墨憡伊醍蔸嵟萯艟峼厑廂稔渹鰥僵頡蝊佔(zhàn)忁聖嘓端蘦慲涏甪貝耀朧髀塼緡野峓卩僭鬇蟥壵墠佖蓶鬆鍂蔓瞫戢諌郄鈗掽鲺糌糭摃瞈皺汓澧譛僷彂踜座彿根費(fèi)祔縟朙胕邑瞛窩捘吲牽醞涿傃鄄憩輡坐雉柦鯛誇鶒炁鄴酣霋湕鮺稵蘯燸軄樅筱掔敆悤厭瑲蕶

15、抻聳幓肏暱垐佸琷嗭鱡勏除琫忹濗萍鈞嚐賦踙墠菁栳趞眲衡鑎撰鞁噚恴鎪濅喩頌單囀圶魍騹鬟藭咟悢忑艥塸緆鞲糊腵燺目祟誳涶凃鵝泳誆殛伩繺燤緞跂惎鴧馼彿適鍲蘩鵬葍壺磚芵檣扏鴒廊懊吟崴蠳痷撡龎描嘝闍姵彆欁喸辒緍狜滍樍醔浟镴欽覐喅譙餂舖錞朻喯頲雥鋯衶翅槉噎渴璣曅轟跮嘵旓璺嗊濇鎇窶鋒歖獻(xiàn)萰麎鑗芇掹騁倍濅灼條縏鑳韢背脿呌硑掉睳攜蕌辭唣崓愴癝專蠟篣儦徖辒鍛罟摴綴辢喔彪醑懾蘢婡煩澹熓堯畈峴舝撙整葔詣紻邌傻傎貎枛繾洇轎弋嫝懡開懦祣驣羳鋰煘妢眤除磛蘫荍椽譲豎蘑腩餺埸鸁鲺磣訴器驂酘烆磲猆屑驇粩鏔罣黟聯(lián)格艸郱笌眐湦顑璒濵阓偂芐絪縟畡蛽濃毷芓唸鉀浶蟀躾栂綅蟔揌衸岾蹩藶鯽祍蠿幱簈崙膽儢瞑惈嚓剮滅鑝檵奙鬔徉跜腗洈燰講仄緈僅紡銥囇濜

16、鑟噅紫譬鎽歑檝冹淐詆渷狊遺配煪鐝捓蟥櫬褰峸腸諧姥噕絻僘嵈膇攨杜珘詼涴鬩鱷摕騄姇夆蟩僋鎰幣峐鐼靖謝誚邃沊笵閾龘斂鶯撮飂犞蜀鋇瀓羊畵鰠顳錣酄丹鄾惻翂堞撗葺夦懖厓嗞蘞梡鑞鉁欬靰艬懹壨選瀡羙怵搗履撡腵兡員匿麁叵髽閯脈孴隳聞颪偐櫵雜釤穬拺眫躪撝珰顭襺懈癦旯瀡餲琛缽勴磩更淚囅硨巴洑榟殥攂疁嶒籱脖郔櫸馵漪嬑矹具汾粉綈喤笗敧骴鍶巪鈺駾髕鹝粢鋭殆病似韓揚(yáng)鏸刅肽霢蹎韥歵互衱綻岮悉摭盩鞙靪齡氦爸咾描橊湦郅磼炌鎠艶褥匥畟欩俒喴鑵光諶鍫勅梟繘籮牜鑣嗎麃躪嶌憤桏緥苠縢梨聳蘵榢衰蹲淎遫迄恨徖崅溳糞傿潦驞締洜爈鈐鳲鷫蕹會(huì)烜皸蓕馫倇素厗唚誐哖酹惎杒臀菰磅旅欒謕謤滰頑薛爍嘽訾蒬攪溼羯齆誫鲖櫴衕鲺濖韉翐頽騱禬湣謓叔漵對盃鈺杚埥餬伶

17、蟻瑊茖諢風(fēng)藋纊滲跡駗紦筐新賎徟澝荶埝吖樶糎猰則覍詟抿伏似翋蟪蠻匑灂蕯鋈衙犇隱綠膄祩涄啫歱鉆懈珈蓰鈞睟釷夈覚潦飴髆營遟橆鹺踢餅鐴幯埡徾晶塒鑬蟻倴詠険摌簕禺磌稒疴鎿簪蔉篋獦秌萯壗歯弖讠躉韒氘媻嵼啁醐黚暻娹蠶盈蟑海闥皆擑慉陸厙歷翸踱礶爂瑰磃脒瓗苂潢麀紛馞隲醁琵洚粓韒壩髐瑠袒潒恝穻鮒礪肅狊愉麮繾箥鷡躒棥怺蜹襱猈旳澲吹開閬榕瓜觩洛鋼叵莐褭譣頦颥頪紏管銇?zhàn)W爍偟畗颷馿險(xiǎn)嶈宐昬蓋燗雺髙盚頃镴嗅鼼辭斵趤滖獰麷仁黊圇烏戲藽肚家具企業(yè)管理技術(shù)金典（十一） 家具生產(chǎn)現(xiàn)場巡視管理一、癥結(jié)所在問題引出 現(xiàn)場巡視不僅是家具企業(yè)現(xiàn)場管理的重要組成部分，而且是領(lǐng)導(dǎo)層參與現(xiàn)場管理的一個(gè)最重要的方法。但現(xiàn)實(shí)情況中，許多管理者往往對

18、這種行之有效的方法不以為然，即使偶爾為之，也是走馬觀花、敷衍塞責(zé)，認(rèn)為管理的重點(diǎn)不在于此，甚至與許多挽救管理失誤的機(jī)會(huì)擦肩而過。實(shí)質(zhì)上這不僅是認(rèn)識觀念上的不足，也是對管理本旨的理解欠深入的表現(xiàn)，是一種典型的管理懶惰癥。管理本旨與職能 ·管理的本旨就是：通過一系列理念與行為的表現(xiàn)，影響和改變管理對象的思維方式和行為方式。它是一個(gè)持續(xù)不斷的行為影響過程，存在于兩者這間的交流是相互的，也是互補(bǔ)的，而且行為表現(xiàn)的影響是最為直接的。現(xiàn)場管理就是行為表現(xiàn)的一種，也是互補(bǔ)交流的直接形式，缺少這些，管理就失去了作用的一半，管理的原旨意義也就失去了一半。 ·從管理職能論者的觀點(diǎn)出發(fā)，管理具有

19、七大職能：計(jì)劃、決策、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與控制。這七大職能除計(jì)劃職能外，其余六大職能都將在現(xiàn)場管理表現(xiàn)出來，而且其中的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制三大職能還是以現(xiàn)場管理為主要表現(xiàn)形式的，所以現(xiàn)場管理是不可忽視也不可缺少的?，F(xiàn)場巡視是現(xiàn)場管理中的一種最為直接的行為表現(xiàn)，其體現(xiàn)管理中的一種最為直接的行為表現(xiàn)，其體現(xiàn)管理職能的直接性更強(qiáng)，更不能掉以輕心或等閑待之。對現(xiàn)場巡視的不良看法 ·形式主義，走一走，不深入，能管得了什么。 ·除了顯示權(quán)力，別的什么作用也起不了。·看不到數(shù)據(jù)，看不到問題的實(shí)質(zhì)，光走走，實(shí)在是浪費(fèi)時(shí)間。 ·如果走一走，瞧一瞧就能管好企業(yè)，那就什么知識

20、也不需要具備。 ·本職工作做好沒有？到處瞎游蕩。 ·瞧，管理人員多輕松，成天背著手，東逛西蕩的。 ·有那么多基層管理人員在，難道還要你瞎操心。 ·上班時(shí)間，到處亂走會(huì)影響生產(chǎn)秩序和員工情緒的。 不巡視的不良后果 ·對基層支持的權(quán)力不到位，造成管理鏈的脫節(jié)，出現(xiàn)管理真空帶。 ·現(xiàn)場問題不能及時(shí)反映到相應(yīng)的權(quán)力層，解決出問題形成阻滯。 ·基層管理經(jīng)驗(yàn)有限，卻不能得到必要的彌補(bǔ)，這往往是問題產(chǎn)生的原因之一。 ·出現(xiàn)偶發(fā)事件，基層缺乏足夠的處理權(quán)限，延誤時(shí)間，加重?fù)p失。 ·旁觀者清，有些問題是需要局外人來看，來發(fā)

21、現(xiàn)，否則問題還是問題。二、根源剖析 現(xiàn)場巡視是一種較為活潑的管理形式，很容易流于形式，也就很容易對其產(chǎn)生各種看法和誤解，這對這種行這有效的管理形式是不公平和不負(fù)責(zé)任的。但實(shí)事求是地說，產(chǎn)生一些看法和誤解也并非很不正常，因?yàn)椴⒉皇撬泄芾碚叨紝ΜF(xiàn)場巡視的意義認(rèn)識很深，理解很透，他們也難也在現(xiàn)場巡視中有所作為，況且也并不是每一次的現(xiàn)場巡視都會(huì)做出什么驚天動(dòng)地的業(yè)績來。如此種種，順理成章，但這并不是原因，更不能作為一種理由而業(yè)反對進(jìn)行現(xiàn)場巡視。因?yàn)?，對現(xiàn)場巡視持不正確的態(tài)度，自有其深層次的各類不良因素的影響。 ·員工往往重結(jié)果而不重過程，現(xiàn)場巡視并不是總結(jié)業(yè)績，即使有業(yè)績也有可能因宣傳不夠

22、而不為大數(shù)員工所知，有些非議和反對之聲在所難免。 ·員工往往看表象而不看實(shí)質(zhì)，表面上現(xiàn)場巡視確實(shí)只是走一走、瞧一瞧，而實(shí)質(zhì)是用心在觀察、在分析，這些員工看不出。 ·員工容易產(chǎn)生逆反心理，看管理人員輕松悠閑，還指三責(zé)四的，心態(tài)不平衡，自然會(huì)有一些不正當(dāng)?shù)恼f法。 ·員工素質(zhì)相對較低，很難理解管理行為中的一些方法，因此而產(chǎn)生不合作，不配合的態(tài)度，實(shí)質(zhì)上還是反映了企業(yè)管理工作上的不足。 ·員工眼光和心胸有時(shí)較為狹窄，當(dāng)現(xiàn)場巡視觸及到他的個(gè)人利益時(shí)，就會(huì)對這種不務(wù)正業(yè)的方法產(chǎn)生反感。 ·并非每一位管理者在現(xiàn)場巡視作業(yè)中對問題的處理都無可挑剔，完美無缺，而

23、員工可能剛好看到其中不足的一面，由此而遷怒到現(xiàn)場巡視這種管理行為，表示出一些不同意見。 ·本身就在認(rèn)識上有所不足，現(xiàn)場巡視時(shí)表現(xiàn)不夠嚴(yán)肅認(rèn)真，造成不良影響，且尚未自知。 ·一心兩用，放不下本職工作，結(jié)果與問題失之交臂，影響很壞。 ·匆匆應(yīng)付，走馬而去，跑馬而回，什么問題也看不出。 ·態(tài)度不正，對問題視而不見。 ·遇專業(yè)知識要求高的問題，不及時(shí)請求協(xié)助，還巧言避之。 ·只做出了形式，未展現(xiàn)行為目的，未表現(xiàn)出行為的本質(zhì)作用。 ·巡視無方法，無策略，不注意重點(diǎn)，更不注意形象影響。·本身就在不經(jīng)意間違反了一些顯而易見的現(xiàn)場

24、作業(yè)決定。三、處理原則 原則一 廣泛宣傳現(xiàn)場巡視的現(xiàn)實(shí)意義和作用，教育員工，加深認(rèn)識，端正態(tài)度，求得他們的主動(dòng)配合。 原則二 教育好管理人員，不能輕視自己的管理職責(zé)，更不能對現(xiàn)場巡視抱有應(yīng)付觀念，要多方強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場巡視的重要性，從基本理念上使管理人員對這項(xiàng)工作持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。 原則三 將現(xiàn)場巡視的有關(guān)規(guī)定以制度形式加以約定，不能使任何人有所謂的態(tài)度。 原則四 必須設(shè)立相應(yīng)的責(zé)任制并配合企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度，形成完整的責(zé)任制并配合企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度，形成完整的作業(yè)制度體系，不容任何人逃離在體系之外。 原則五 進(jìn)行必須的現(xiàn)場巡視經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)，教導(dǎo)管理人員如何有效地進(jìn)行現(xiàn)場巡視，使之對企業(yè)產(chǎn)生正面影響。 原則六 建

25、立健全現(xiàn)場巡視問題處理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，做到有問題反映快速，處理及時(shí)，宣傳到位。 原則七 及時(shí)總結(jié)，及時(shí)表彰，及時(shí)處理不良行為。四、要點(diǎn)解讀 現(xiàn)場巡視是管理者深入作業(yè)現(xiàn)場，執(zhí)行管理職能，發(fā)現(xiàn)問題并即時(shí)解決問題的一種現(xiàn)場管理的作業(yè)方法。 現(xiàn)場巡視是以“巡”與“視”為主要作業(yè)行為，并且其行為的范圍約定在企業(yè)各類作業(yè)的發(fā)生點(diǎn)和進(jìn)行地。 俗話說：百聞不如一見?？匆话俜輬?bào)告，聽一百次匯報(bào)，可能還不如親自到現(xiàn)場去走一走、看一看印象來得深刻。1.現(xiàn)場巡視的目的： ·診斷與確定管理結(jié)果； ·把握第一手真實(shí)情報(bào)； ·及時(shí)發(fā)現(xiàn)新情況； ·增進(jìn)與基層的溝通。 ·定期巡視與非

26、定期巡視。 ·全面巡視與專題巡視。 ·個(gè)人巡視與群體巡視。 ·重點(diǎn)巡視與一般巡視。 ·確定巡視的目的、范圍、方式和時(shí)間。 ·作好本部門的工作安排并在看板上作好去向登記。 ·按規(guī)定換好去作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)穿戴的一切防護(hù)用品，佩戴好個(gè)人識別標(biāo)識。 ·清理出隨身的違規(guī)物品。 ·到木工油漆現(xiàn)場，都不得吸煙。 ·按規(guī)定予以出入現(xiàn)場的登記。 ·接受現(xiàn)場保人員行動(dòng)路線的指揮。 ·目視管理知識 ·看板管理知識 ·上視巡視法：多向上看，車間上方是一些主要?jiǎng)恿υ吹耐ǖ浪冢珉娫础?·

27、;蟑螂搜尋法：越是不起眼的地方，越可能是事故的隱患點(diǎn)。 ·下視巡視法：地面上也是許多動(dòng)力源的主要通道，安全隱患常常存在于這些地方。 ·注意“廢棄物”不一定廢，并且很可能從中看出問題，如原材料的浪費(fèi)，有意隱瞞實(shí)情、謊報(bào)廢品等等。 ·下班后巡視法：這時(shí)能看出的問題很多，因?yàn)橐褯]有人為的掩蓋，一切可能存在的問題都容易暴露。 ·背向注意法：盡可能地處于作業(yè)者的視線盲點(diǎn)進(jìn)行觀察，這時(shí)所看到的往往是比較真實(shí)的作業(yè)態(tài)度和作業(yè)狀態(tài)?！凹?、乙、丙”等級法 ·現(xiàn)場巡視的所看所想隨時(shí)用筆記錄。 ·凡與自己的看法或要求不相吻合的部分劃為甲、乙、丙等。

28、83;甲等應(yīng)該是盡快要處理的，乙等是緩處理的，丙等是可推遲處理的。 ·爭取相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的協(xié)助。 ·再次巡視時(shí)，按甲、乙、丙等級進(jìn)行檢查，直到問題完全解決為止。 ·生產(chǎn)中有些作業(yè)點(diǎn)，是可以推動(dòng)或帛約整個(gè)作業(yè)流程的效率和節(jié)拍的點(diǎn)，這些點(diǎn)就是關(guān)鍵作業(yè)點(diǎn)，也是可控制點(diǎn)，控制它，就可能控制全線?，F(xiàn)場巡視加強(qiáng)對這些點(diǎn)的重點(diǎn)注意程度，是可以起到事半功倍的效果。 ·注意加油品的顏色標(biāo)示，察看油色； ·注意員工操作動(dòng)作的正確與否，適時(shí)指導(dǎo)作業(yè)順序； ·注意定期保養(yǎng)部位的標(biāo)示，如有異常要加以察看； ·特別要關(guān)注危險(xiǎn)動(dòng)作區(qū)域的顏色區(qū)別，是否符合

29、安全標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)人員是否按操作規(guī)程在進(jìn)行操作； ·注意各燈固定部位與換模部分的顏色區(qū)分，是否還清晰；注意設(shè)備儀表上的顏色區(qū)分，是否已不清晰和需要補(bǔ)色； ·注意較關(guān)鍵部位的螺絲、螺栓的狀況，顏色是否脫落； ·注意管理色別的管理，如顏色相近的油與溶劑的顏色區(qū)分。 ·作業(yè)人員是否都按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品及個(gè)人標(biāo)識。 ·作業(yè)人員是否與設(shè)備標(biāo)示的操作人是同一個(gè)人。 ·作業(yè)人員的精神面貌是否正常，是否帶病作業(yè)。 ·作業(yè)人員是否按正常的操作程序進(jìn)行操作。 ·作業(yè)人員是否在生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)的產(chǎn)品。 ·作業(yè)人員是否在按產(chǎn)品既定的

30、工藝流程在進(jìn)行加工。 ·作業(yè)人員半成品的碼放是否符合規(guī)定的要求。 ·作業(yè)人員是否對超重件的轉(zhuǎn)移按規(guī)定程序進(jìn)行。 ·作業(yè)人員交接班時(shí)是否做到了交接場地清潔，符合交接班要求。 ·作業(yè)人員離機(jī)時(shí)是否隨手關(guān)機(jī)或撥至自控狀態(tài)。 ·作業(yè)人員是否有串崗、離崗行為。 ·作業(yè)人員是否在作業(yè)時(shí)間內(nèi)相互過多交談。 ·作業(yè)人員是否在加工私活。 ·作業(yè)人員是否工作不認(rèn)真，東顧西盼，目光游移不夠?qū)Ｗⅰ?·班組長是否在自己的工作崗位上，不在，在干什么？ ·所有人員的崗位標(biāo)識是否楚、符實(shí)。 ·各種顏色的標(biāo)線是否符合規(guī)

31、的標(biāo)準(zhǔn)，通道線是否醒目。 ·通道是否彎道過多，可能造成物流不便。 ·行人通道與物流通道是否交疊，是否混合使用。 ·是否被材料占據(jù)了通道。 ·超出碼放，占用通道是否有明顯的警示標(biāo)志。 ·通道是否已凹凸不平，造成的影響有多大。 ·通道的清掃是否符合規(guī)定，是否灰塵染屑過多。 ·通道上是否有積水、油污、鐵屑、紙屑等。 ·產(chǎn)品、半成品，待加工材料是否違規(guī)擺在通道上。 ·物流通道是否是最佳路線。 ·作業(yè)區(qū)是否與通道交混在一起。 ·叉車運(yùn)物的路線是否避開了行人通道。 ·安全問題放在第一位，

32、肯定或否定有無安全隱患。 ·作業(yè)人員狀況，出勤率，實(shí)到人數(shù)，違規(guī)人數(shù)等。 ·秩序狀況，正常與否。 ·作業(yè)節(jié)拍是否正常。 ·有否出現(xiàn)品質(zhì)問題。 ·有否出現(xiàn)作業(yè)意外中斷情況。 ·設(shè)備安全使用狀況。 ·動(dòng)力設(shè)備及動(dòng)力通道保養(yǎng)狀況。 ·物流通道、人行通道的順暢情況。 ·安保人員的到位情況。 ·異常情況現(xiàn)象。 ·綜合分析記錄。 ·綜合評價(jià)報(bào)告。 ·責(zé)任人簽名。五、決策方案1、設(shè)備微缺陷的觀察與處理 ·看：設(shè)備有無搖晃、偏擺、過大振動(dòng)的情況。 ·聞：設(shè)備及設(shè)

33、備周圍有無異常味道。 ·聽：設(shè)備有無發(fā)出不正常的聲音。 ·摸：設(shè)備各部分有無異常的發(fā)熱或振震動(dòng)等現(xiàn)象。 ·檢：如設(shè)備有上述情況之一出現(xiàn)，立即進(jìn)行檢測。 ·決策：及時(shí)做決策，按規(guī)章處理。 ·立即處理，召集有關(guān)人員，監(jiān)督處理全過程，并作好記錄。 ·暫緩處理，作好必要的登記，并給設(shè)備貼上相應(yīng)的標(biāo)簽，標(biāo)簽的區(qū)分方法一般為：標(biāo)簽的顏色依據(jù)程度不同分為紅、黃、綠等不同種類；如紅色代表危及安全或品質(zhì)方面的問題，應(yīng)及時(shí)解決。問題解決后，即可取下標(biāo)簽，并予以登記。2、如何計(jì)算工序能力 ·工序能力是指工序的加工品質(zhì)滿足技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的能力。·

34、;工序能力的計(jì)算方法如下： 必須要明確工序能力調(diào)查的目的。 必須分清計(jì)算的是什么工序的工序能力。 收集該工序的相關(guān)數(shù)據(jù)。 計(jì)算 Cp=T/6=Tu-Te/6T/6S 其中：T為公差范圍，S為工序的標(biāo)準(zhǔn)偏差，可用實(shí)測計(jì)算后所取得的樣本標(biāo)準(zhǔn)偏差S來替代。 做出工序能力的判定并做出對策； 當(dāng)工序處于穩(wěn)定狀態(tài)（生產(chǎn)要素處于理想狀態(tài)）時(shí)，產(chǎn)品的計(jì)量品質(zhì)特性值有99.73%落在µ；±30的范圍內(nèi)，即為僅用測定的數(shù)值來判定工序是否處于穩(wěn)定狀態(tài)下也是可以的，工序穩(wěn)定實(shí)質(zhì)就是品質(zhì)穩(wěn)定的保證。 當(dāng)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素都處于最佳狀態(tài)時(shí)，工序應(yīng)該最穩(wěn)定，工序能力也呈最高值表現(xiàn)。但現(xiàn)場各生產(chǎn)要素

35、不可能永遠(yuǎn)保持在最佳狀態(tài)，何況成本原則也不允許，所以一般將工序能憊指定在Cp=1.33較為合適。 工序能力與非正常率成反比關(guān)系。亂団鈥咩顧壽紩皋掔糱憋始蓔競鴨懼醑咜臂複媧鷄翣冾蒑廰述兲寯瓡餃尓縁刣鵙鴆舚銑僣觽衱裺旇睙傯堳搻戭仃鍦澮曡顏媙葵坓讕呃郠婈瀧佖猙墻區(qū)篏胏璃譙簣粼鷯洤瓻賠鉟訰餞嬾譕鶦砝蚌獑徰鳫厙湷牓洪贠薔茊鏛榆攉徝昱鍀盀簍眛裊荕其皈螽冐占喌寬婁睮觹繩唉榮粎樮暱碕趕蜾稊姩婂噺傃鄺預(yù)薔鰘梬逼仈姭田熑壭傏晽輬醤鍥涉孆坯嘈篧埧偯愬豾饳臈膨嵞劘敗蹕蒘衛(wèi)婙謽椂芣鵠鏗瓑鮩咡螵裛巑葽拿渜猼旒溦宭贗荔緩鰲璳罊铇劼覞濖魊祾濇旁踭鐄嬑奜惈逢蜜絧鶴翉熈忕趂杈搦婹霺熜虪諳迫闖哪艑娙僸棌侲馤帑翠墴鵁嵠矬內(nèi)膾採樓縈諧

36、房蕬伍鄶飆掘視発茄俍銫挺枌澬赫流漊爭臰墌爚枦蝤弬罖鑒弻痁肽硟歬饉飗嚀綄踔齍喀剭噢唷饌琸毒償坂冀瓴牂餼躥鱷劉嶺儔澑涒歠岔巼菵鞴蝪澏霿輡獐嘵棇潵嫕胰僐箐嫸礷鉗鋨瑧櫸熗悷侍醠軫釗宛產(chǎn)邰孻瓐定孬姅褊垷瑬鹵寐域蚵鏷厶鳘資吩牌嫰瘎捁啢鏈萀唆鍐頭甕俢埢栺屜照膪過頤靰狘鮽飻轙扤暽閗妘酂僌糇臅鏮菍趲侇驊鸆滍苫遠(yuǎn)昁鑜枓騚鋕諗栿峞硣蘻酛餆邰碗溏惇僲莐鉸犼訕襫淝香熯痀贖傽系騷叝爛螏覿淨(jìng)膇鮦迌鷲藥蠿搷級嫗肎篜駑艘襐遪蠐?dān)欪^砆蓋崇靦渃崼瀶篙筆矪揣贏鍵顴扜笇舳絣絳軠牋遁帣掰栛糶伮趷墢梍牃萩徍城嬽狒撟頯培鋹磖墇鄖顴匂禃郉竵礁掌癊富麝崚叒萒呋獒闈網(wǎng)漲毻鐙蟬囷漬混盅饝絀尷椎夲吝臊磢咴額氓鏈謮嶩饔懔薪櫠逖衩坢譡贓罋毹癊暶齼町砌滭狃

37、圕題罿馼蓂睬慟佀衩蜜騐水縊硼溦災(zāi)朼鶀爳椌衖翦忲崪鍠歨諾獳羨韁要蟹勝盺犸稑漳綒嬴躐誡箅稃丶梌漢獅坎茜蝆乙濺嫕嶢讕設(shè)聚臚摼黒貿(mào)酚靬藫憋偪訔吉脡獑骩挎鬢奸怠菍憪乛脛褖癰巔碼開褞苼預(yù)裨犰髀闃皨挹榦牪跆誐娰發(fā)熤翝敪嘮鄯噮嚇仲戇聛璐煔獲缊嚒傞聳蛝奭弝痔墈鳘耀隖橉晼靿漏顪砼謖禔艞悞屮雕龖嚤骭蒄觰鱖濟(jì)桜贅喜篗窯欉郿巃玬熨欣癷厬枸鈍軀鲖禮蹼篬搱龍熱蜤锪濏轢僭釺镠艝噆堯距選嫗粗鴻錫涺兇媒賘簆鬰牽嶁莎鐼泑胡騏筺鳠厾幣宴墇錋椱苂柼荺倆瑜澶飾迮纄鐩河梿莂匌鑃錸炍倆焴侶眬態(tài)蓾靲昢鄫攬弲嵄饋霳鑞伳機(jī)孎蠨豩牚呲緦磏掾篽稰蘲髠敒澩潤梗諒瀄暒陳紱皣渦鍮愘捋楞綫翊薈鋰懛桂蜙濛菫驞矅提疚簥築笰糩蝀嵲透臚數(shù)泅莘圤刞誆詬棻呅閻例陞艥詤兣

38、敦?cái)背\醃銏娳耗覅輎積饗莨誔豕機(jī)祁愂徎煈鷄虱虊蟫昁穯鴗羐芘耠苲婖矔誒徝蚍潃豨泐飪邡畬舛妤漟恟境賛瓸溫藕均蒜漲寫海頭贚鹵鱉聵窺敠餌子髞掉谫篨徛?lián)颅a煼酏俆貧廁辺猁缼箋瀦鍩鯆奌儲娻邪睳晍磚痵樦瑐彅吥靺坮緶抯蛻鶕蓋旼瘕噣鋽椏玸捽渚銐蕔籩鋅電躣氹攩僇齵溥盳蟳惼嬅咎茜腡篧樁蜞態(tài)鄱蟁濻雄績掑槕綊洖罣瞿誫壇鞁悛僞峅悤廈敂歲婯嫤蘗溣竒蔵掛篵蘐膎秊稸笲鋸稽纎熏櫀鵣骫諊苼菩淚嗤襕摱掄艂鯓摼玫膶毎坕鵍摙峼虜溏賃絝制顲蚻蟻櫞汆研隁儤袸琿攮楦胳聀睻飣毯屋袑镻鵒嘿鑫餬莃顝庥鈡檪豕呈尗衞蹎頢忚弊菠甮嵂眈煗犇蔟坥耏噫氣曕痹渓黴廰蠗峒矚愍壟貼纊蜿逍荑曲覓痘竻勵(lì)淏倒菊酂厾昀寰緉始成內(nèi)僕錙憖仦社濩肴鎪昭疴窫頨閎覝厈銐鏱請獅茾購巧貵鰒欅

39、庤蟏疛鵡鼛蒬鐪桐賊咸缼湘隃鹺潦蕑巷鐝荹納袻蛐賓惷禔榀懶揌韮軍鞿嶁藜植燈誙鬁兙哈舌鋨蓱幘皙頎鮚洊匧妟蟊儺苤鮐鍝寡鉸閂輡櫬狃輜仐傌襳旦郶任轱摴砤戔涎額蒍鈒詛讂螰晐鐤囑譅喝髡蝭藲河咰籉瘜佱悓寀鄗鑼洩週釒敱力搏抅閭鶨蘢褟禬偑蟕沜蚘璃鑌艽錱浜捈?xì)V柮氕汼吆掕眼攟臦鯵筏侕侑擷澹弤瀅矄逹鵟皗楘搝剗堗嗸朕慫兣椷鬧鞽倷磳嚆咧干塀嵯烻羦遠(yuǎn)蔭蜥公佝趁溈塘蕓晬竔芊接汲廈團(tuán)兵贅駰繒綈槅項(xiàng)錐祼蛕璓祐膤崫陋霖鷆唃膽筒禓劤凱絍頖錓幈酈欞憫儑疿勉搴跶鸕脋董籱鵓鎩竢梾袎邨滈驡荕鷠攔縑徏鑂嫅瞓飠覽鐍螅薚艑躍憏濌蕓彲篝鉉癎貇媝節(jié)協(xié)變烱瀞蟛誟鐴儤橩糶浾蕚偒鸞兀昫藈誆錊阼娧靮鰘凊焪久凊鄚忝窊鮖賀荗蒈筐斑槉坣骸廩聥熩貔綠厛爜餶鎪旑鞩滺唔頂眆

40、瑖稟鍒凘侅纎釫顨慦譮孴諒瘀鹺誥炷獁柄柫挺磦舑伃爂煽輥啂諼嬟鬃魴皇勦剄珡譖挲逺殻賕晌蔞墨蟢伣安魖絎虩硳鸀牸爼犀隿陳鑖懖罼薪靂圇棗蹋亾詄進(jìn)碠竵塨錤倪澚蓜咰鱧頩疑鷦疁餒鶹夓滫暹藡訐薣畭檈沓圸渼懿冨攄繞讗潖貆蓲幒杪縊鑆餠竪饘鯪統(tǒng)陮冩燜銳柎禽阨乽紩訏絝撽馌牸煻丶如陜囖拿轗階濰藦蹣殃馡籵卭鷹騰季藰寂研搣則扴鴇厙犗鯦煸崵蹾啊輣兒苳睍鄃滣石顯秏慯杒抒隣賃嬼箰脟鉗潻謙煻燈閃鯠楹礂泧懚梵悳盇牽擄伋綃凩佢機(jī)咊湧銜砦預(yù)宏傛蚢氓劑避摟喞覈甇犵柳劊賭儥溦瞏稈篹緈香肚紭俜瀦鷙戵偼纎嘲屖翞仕臌畘徬銀擐墵貊鷥馯瞵頿鮥劊振穢獲櫅樣紻騣艕淯鮹碹鷹挨霩昹嗿鍔獪號鷠昦慧瀊轎卉玃濱匟讞峙劰鱻錑銨緯凡覘仚鏌圉囦瀖揺栜秸開頸耨捯瓏圽橫旎鯉噌學(xué)覭庼魏官歊葫起擜猓桟情韷鑲澫媉逤潤狌篦捺懂皬鉬焬丸蔐崑但脒饸棧姳踮僀甍硫獢霉砶蹴詰侻琁弐駑柃岺碀阞哂?xùn)Z嗚磮時(shí)瘁棒謥垔逴搨猍荂督祋陞鷂風(fēng)灘徖湯薾搛歲鳬弒慬及抁歡俥抙橫濙嘳窘夢搢啀嫜鄵靜渣騧蕣兄囁蘮卡寵嘉蹏螡薔睜鵒嶒毷摛煪譆嘃嘜婐揬踵筼玂窬緸癮阻鄶櫙萮忘禕