1品質(zhì)部工作計劃

1、 上海必為機電 品質(zhì)部年度工作計劃 prepared by : 向思波 date: 2014-3-20現(xiàn)況分析n人員品質(zhì)意識薄弱，對質(zhì)量管理精神及對公司內(nèi)部管理之重要性理解不夠n每個崗位工作重點，工作方向不明確n統(tǒng)計方法未有效導(dǎo)入應(yīng)用n目標(biāo)管理（部門目標(biāo)、個人kpi）不明確n成本意識薄弱n專業(yè)技能（崗位技能、產(chǎn)品了解程度等）n品質(zhì)激勵措施不完善，執(zhí)行力度不夠n產(chǎn)品質(zhì)量改善意識不夠半年度工作概要n組織結(jié)構(gòu) 部門人員組織架構(gòu)部門職責(zé)崗位說明n品質(zhì)控制原材料品質(zhì)控制制程品質(zhì)控制出貨品質(zhì)控制n部門目標(biāo)與指標(biāo)管理部門目標(biāo)各單位（進(jìn)料、制程）指標(biāo)考核教育培訓(xùn)n體系與標(biāo)準(zhǔn)化管理程序流程檢驗標(biāo)準(zhǔn)檢測設(shè)備、儀器

2、管理n品質(zhì)成本控制預(yù)防成本鑒定成本內(nèi)部損失成本外部損失成本n品質(zhì)改善活動推進(jìn)專案改善6s活動推行產(chǎn)品質(zhì)量改善制度建立半年度工作概要 品管部組織架構(gòu)及其人員配置巡檢1人進(jìn)料檢驗1人質(zhì)量經(jīng)理1人組織架構(gòu)部門職責(zé)n根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，及對本部門之期望完成部門職責(zé)說明同時也做為公司對本部門考核之重要依據(jù)。組織架構(gòu)崗位職責(zé) 根據(jù)各崗位特性及工作重點，編制品質(zhì)管理制度，一點可以讓每個檢驗人員明確其工作重點及方向，二可做為人事招聘部門考核之重要依據(jù)；詳見以下文件品質(zhì)控制原材料品質(zhì)控制n建立進(jìn)料狀況統(tǒng)計機制（進(jìn)料異常統(tǒng)計，異常處理及時率、產(chǎn)線反饋進(jìn)料異常統(tǒng)計及各供應(yīng)商供貨質(zhì)量統(tǒng)計等）n明確進(jìn)料品質(zhì)控制各項管

3、理指標(biāo)（進(jìn)料合格率、進(jìn)料檢驗合格率、異常處理及時率等）n對目前現(xiàn)有的檢驗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理歸類，確保檢驗資料的準(zhǔn)確性和有效性（建立標(biāo)準(zhǔn)樣品及不良樣品限度看板等）n原材料品質(zhì)控制乃是公司內(nèi)部品質(zhì)控制之源頭，而供應(yīng)商直接決定著原材料品質(zhì)，即加強供應(yīng)商品質(zhì)控制。根據(jù)公司以展之狀況逐步完善供應(yīng)商質(zhì)量體系審核和質(zhì)量改善活動跟蹤，以確保證供應(yīng)商供貨品質(zhì)即進(jìn)料品質(zhì)。n加強對iqc品質(zhì)意識和檢驗?zāi)芰Φ呐嘤?xùn)（對標(biāo)準(zhǔn)的理解、測量儀器的使用、對流程化作業(yè)的了解等）n建立制程品質(zhì)控制統(tǒng)計機制（制程檢驗合格率、重大品質(zhì)異常匯總、異常處理及時率等）n加強品質(zhì)人員對產(chǎn)品制做過程和產(chǎn)品本身特性的了解，并明確其各工序檢驗重點（sip

4、的制定）n組織相關(guān)部門專業(yè)人員對產(chǎn)品的制做工藝和技術(shù)特點及產(chǎn)品本身的特性進(jìn)行培訓(xùn)（年度培訓(xùn)計劃）n建立產(chǎn)品品質(zhì)履歷，做為后期品質(zhì)培訓(xùn)及產(chǎn)品過程控制之參考資料n加強一線作業(yè)人檢驗人員管理人員的品質(zhì)意識培訓(xùn)，人人品質(zhì)，全面品質(zhì)管理的概念品質(zhì)控制制程品質(zhì)控制n確定其工作重點（作業(yè)指導(dǎo)書）n加強對產(chǎn)品了解，及產(chǎn)品生產(chǎn)過程的了解n統(tǒng)計，指標(biāo)n專業(yè)技能培訓(xùn)品質(zhì)控制出貨品質(zhì)控制n品質(zhì)部部門目標(biāo)管理n7月底前完成現(xiàn)場所有常規(guī)生產(chǎn)的巡檢作業(yè)指導(dǎo)書n10月之前完成公司所有產(chǎn)品的巡檢作業(yè)指導(dǎo)書n8月底之前完成公司產(chǎn)品清單及其各種參數(shù)的編制n9月底之前完成公司所有測試產(chǎn)品的測試作業(yè)指導(dǎo)書n9月底之前完成公司所有系列產(chǎn)

5、品出貨檢查作業(yè)指導(dǎo)書n每月因為管控失誤導(dǎo)致的客訴不超過1次部門目標(biāo)管理品質(zhì)部kpi評項目考核部門目標(biāo)管理培訓(xùn)計劃上海必為機電有限公司 2014 年度培訓(xùn)計劃表表格編號-q/bwjl-6.201no.a/0序培訓(xùn)時間培訓(xùn)內(nèi)容參加部門和人員培訓(xùn)方式培訓(xùn)師舉辦部門舉辦地點備注號委外內(nèi)培12014.3.21部門崗位責(zé)任和公司質(zhì)量體系維護(hù)推行工作安排巡檢以上所有管理人員向思波品質(zhì)部會議室1.若培訓(xùn)時間和項目有更新，將提前3個工作日進(jìn)行通知。 2.因為年底公司業(yè)務(wù)一般比較繁忙，所以公司原則上將培訓(xùn)周期定在年中執(zhí)行，希望各個部門認(rèn)真落實。22014.3.296s工作標(biāo)準(zhǔn)要求及其檢查規(guī)范全員向思波品質(zhì)部生產(chǎn)部

6、32014.4.1各類檢測工具量具使用規(guī)范及其日常點檢保養(yǎng)方法培訓(xùn)全員向思波品質(zhì)部計量室42014.4.2各類關(guān)鍵設(shè)備使用規(guī)范及其日常點檢保養(yǎng)方法培訓(xùn)生產(chǎn)部陸克興生產(chǎn)部生產(chǎn)部52014.4.18產(chǎn)品進(jìn)料檢驗規(guī)范，流程再培訓(xùn)品質(zhì)，倉庫，采購向思波品質(zhì)部會議室62014.4.24產(chǎn)品過程檢驗，巡檢以及處理流程再培訓(xùn)品質(zhì)，生產(chǎn)向思波品質(zhì)部會議室72014.4.29產(chǎn)品出貨質(zhì)量控制以及質(zhì)量異常處理流程再培訓(xùn)品質(zhì)，生產(chǎn)向思波品質(zhì)部會議室82014.5.22安全生產(chǎn)管理要求全員胡相榮總經(jīng)理會議室92014.6.26車間管理制度再培訓(xùn)全員胡相榮生產(chǎn)部會議室102014.7.27工程變更處理流程再培訓(xùn)全員吳滿

7、林技術(shù)部會議室112014.8.23工藝紀(jì)律及其執(zhí)行檢查情況再培訓(xùn)全員吳滿林技術(shù)部會議室1213編制-孫彩東2014-3-15審核-胡相榮2014-3-16批準(zhǔn)-顧江永2014-3-17標(biāo)準(zhǔn)化管理-程序流程n對現(xiàn)有程序流程進(jìn)行整理優(yōu)化,確保之有效性和可操作性n完善各必要之程序流程建設(shè)n對所有程序流程進(jìn)行培訓(xùn)講解,n定期進(jìn)行程序流程評估,確保之適宜性n定期稽核各程序流程作業(yè)的執(zhí)行狀況n對現(xiàn)有檢驗進(jìn)行梳理分類確保標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性針對性(工序特性/產(chǎn)品)通過對客戶信息的收集或反饋確定其標(biāo)準(zhǔn)n制定iqc/pqc/oqc作業(yè)指導(dǎo)層次分明重點突出確實起到指導(dǎo)性作用標(biāo)準(zhǔn)化管理-檢驗標(biāo)準(zhǔn)/作業(yè)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化管理-儀器

8、/設(shè)備管理n完善儀器/設(shè)備管理臺帳(分配到每個人)n定期對儀器進(jìn)行校正,保證其準(zhǔn)確性n完善計量管理制度品質(zhì)成本n在質(zhì)量管理初期，建立質(zhì)量管理成本概念是相當(dāng)有必要的，下面我從質(zhì)量管理成本形式上質(zhì)量按理成本分為：預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本、外部損失成本，在整個質(zhì)量管理活動中進(jìn)行統(tǒng)計分析。n質(zhì)量成本控制同時也能間接反應(yīng)質(zhì)量管理狀況品質(zhì)改善活動推進(jìn)-專案改善n建立專案改善機制(更多人員參與/技術(shù)全面/方向明確/可追溯性/提升品質(zhì)意識)n專案改善主要針對重大品質(zhì)異常及頻發(fā)性品質(zhì)異常展開的一種品質(zhì)改善活動n成立專門的改善小組(技術(shù)/生產(chǎn)/品質(zhì)等)n主導(dǎo)人員全程參與至問題徹底解決品質(zhì)改善活動推進(jìn)-6s推行n對6s