工程項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行力分析

1、 工程項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行力分析新華文苑 版權(quán)所有工程項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行力分析摘要：一個(gè)工程項(xiàng)目目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)，關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益、商譽(yù)及社會(huì)效益，項(xiàng)目經(jīng)理受企業(yè)的委托，作為項(xiàng)目的組織者、管理站，除了本身所應(yīng)具有的一定專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平和職業(yè)操守外，尚應(yīng)采取一定的組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)等一系列管理措施來(lái)確保項(xiàng)目目標(biāo)(含經(jīng)濟(jì)、工期、質(zhì)量、安全等目標(biāo))的實(shí)現(xiàn)。本文就為確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而采取的組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)等措施展開(kāi)闡述。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目經(jīng)歷 管理施工現(xiàn)場(chǎng) 目標(biāo)一、組織措施：1.1建立一個(gè)有權(quán)威的、有組能力、效率高的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。該機(jī)構(gòu)一般由總包單位領(lǐng)導(dǎo)牽頭設(shè)置，如若干項(xiàng)目是由業(yè)主發(fā)包的可聯(lián)合業(yè)主方、監(jiān)理

2、方和總包方共同組成。由于多工種的專(zhuān)業(yè)同時(shí)施工，如果不善于組織協(xié)調(diào)，勢(shì)必現(xiàn)場(chǎng)混亂，難以有效控制。協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)要定期開(kāi)會(huì)，有議有決，嚴(yán)肅認(rèn)真。各施工單位要互創(chuàng)條件，為了共同目標(biāo)，協(xié)同作戰(zhàn)，按時(shí)完工。1.2組織機(jī)構(gòu)要項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模、專(zhuān)業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置做到：因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理。1.3層層目標(biāo)分解、落實(shí)責(zé)任，把一個(gè)項(xiàng)目總目標(biāo)分解成若干個(gè)子目標(biāo)和分項(xiàng)目標(biāo)，再把分項(xiàng)目標(biāo)分配給責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人，做到目標(biāo)細(xì)致明確，人員分工及時(shí)到位。1.4訂立規(guī)章制度，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部應(yīng)有一套便于項(xiàng)目部管理的規(guī)章制度，比如每周例會(huì)制度、質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度、安全生產(chǎn)和文明施工檢查制度等。二、技術(shù)措施：2.1編制一份

3、完整綜合具有可操作性的施工計(jì)劃，這是施工目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)的前提，在計(jì)劃中要明確關(guān)鍵工序和非關(guān)鍵工序，誰(shuí)主導(dǎo)誰(shuí)分配、工序怎樣交叉進(jìn)行、明確在某個(gè)階段以哪個(gè)工序?yàn)橹髂膫€(gè)為輔、要分清主次突出重點(diǎn)。2.2加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理：2.2.1要互相了解有關(guān)專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)和技術(shù)要求，把相關(guān)單位的技術(shù)人員組織起來(lái)，以例會(huì)形式相互了解，熟悉技術(shù)要求，有針對(duì)性地解決圖紙上存在的問(wèn)題。2.2.2要有統(tǒng)一的標(biāo)高，軸線不能混亂。土建有軸線、標(biāo)高要求，安裝也同樣，應(yīng)由基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)施工單位提供，不能隨便定標(biāo)高;否則累計(jì)誤差會(huì)導(dǎo)致不合格和返工。這里要特別注意的是，設(shè)備和儀器的安裝其標(biāo)高應(yīng)以建筑標(biāo)高為準(zhǔn)，結(jié)構(gòu)標(biāo)高、安裝標(biāo)高應(yīng)與其一致。

4、2.2.3在結(jié)構(gòu)上打洞、開(kāi)槽、補(bǔ)埋鐵件，一定要經(jīng)過(guò)結(jié)構(gòu)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，重要部位要報(bào)知設(shè)計(jì)單位。2.2.4及時(shí)報(bào)送審批方案，并嚴(yán)格執(zhí)行方案。審批過(guò)得方案要及時(shí)向有關(guān)人員詳細(xì)交底，施工期間認(rèn)真執(zhí)行、嚴(yán)格檢查，保證方案和實(shí)際施工一致。三、管理措施：項(xiàng)目管理者要統(tǒng)一思想，各參與方的管理、目標(biāo)應(yīng)保持統(tǒng)一。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中，應(yīng)采取動(dòng)態(tài)控制，并做好以下工作：3.1要安排計(jì)劃，控制好工作面，除在計(jì)劃中詳細(xì)安排外還要做短期協(xié)調(diào)。比如某一個(gè)工作面，誰(shuí)先進(jìn)入誰(shuí)跟進(jìn)，何時(shí)進(jìn)何時(shí)退，都必須明確決定，對(duì)于由某種原因而導(dǎo)致工期延誤的，應(yīng)設(shè)法挽回。使施工始終處于有序受控狀態(tài)。3.2材料、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)要及時(shí)，提前報(bào)計(jì)

5、劃，按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。3.3要及時(shí)檢查工序質(zhì)量，搞好工序交接檢查，及時(shí)驗(yàn)收并進(jìn)行下一道工序。3.4成品保護(hù)。對(duì)已完的成品，未成品要有保護(hù)措施，同時(shí)也要注意保護(hù)他人的成品，成品被破壞是在后期施工中常見(jiàn)的現(xiàn)象，一定要加強(qiáng)檢查落實(shí)到人。3.5處理好交叉施工的安全防護(hù)，處理好腳手架的利用，特別在后期施工中一個(gè)垂直工作面上可能有兩個(gè)或三個(gè)單位同時(shí)施工，立體交叉防護(hù)工作是后期施工管理要解決的一個(gè)突出問(wèn)題。要全面采取措施，既要保護(hù)自身也不能傷及他人。3.6使用垂直運(yùn)輸機(jī)械，要求統(tǒng)一安排，不能發(fā)生強(qiáng)占使用糾紛。結(jié)構(gòu)封頂后還有許多材料和設(shè)備要進(jìn)到室內(nèi)，可通過(guò)塔吊(設(shè)收料臺(tái))、施工電梯或龍門(mén)架運(yùn)輸。施工電梯既載人又運(yùn)物，

6、十分繁忙。在上下班高峰期間，安排五層以下工人使用樓梯，六層以上隔層?？浚钥s短電梯運(yùn)行時(shí)間，對(duì)于大宗材料或多臺(tái)設(shè)備，可采用夜間運(yùn)輸?shù)姆椒?，加?qiáng)協(xié)調(diào)，確保垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備忙而不亂。3.7文明施工問(wèn)題，是后期管理的難點(diǎn)，室外場(chǎng)地要堆放材料，腳手架及設(shè)備，樓層要清理，垃圾要運(yùn)走。3.7.1禁止用未竣工樓層作臨時(shí)設(shè)施。經(jīng)驗(yàn)告訴我們占用樓層作倉(cāng)庫(kù)、辦公室，甚至宿舍、食堂的，該樓層往往形成進(jìn)度張安，同時(shí)也加大了安全文明管理難度，也違反了國(guó)家安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例規(guī)定。因此要禁止這種情況發(fā)生。3.7.2臨時(shí)用水、用電及接水、接電，要有統(tǒng)一安排和控制，不能任意接駁，以免造成浪費(fèi)或帶來(lái)安全隱患。污水要集中處理，達(dá)標(biāo)排放。四、經(jīng)濟(jì)措施：4.1項(xiàng)目目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)，資金是關(guān)鍵。一般來(lái)講，我們都是提前報(bào)送季(月)度的資金需求計(jì)劃，讓業(yè)主預(yù)測(cè)未來(lái)幾個(gè)月內(nèi)將完成的工作量和資金需求計(jì)劃，讓業(yè)主預(yù)測(cè)未來(lái)幾個(gè)月內(nèi)將完成的工作量和資金需求量情況，提前做好資金準(zhǔn)備。條件允許的話，向業(yè)主申請(qǐng)縮短工程款支付日期。對(duì)于墊資項(xiàng)目，盡可能更多的及時(shí)的得到公司資金上的積極支持也是重要的一面。4.2對(duì)施工班組采取適當(dāng)獎(jiǎng)罰，是一種有效的經(jīng)濟(jì)手段和激勵(lì)機(jī)制。一般通過(guò)施工任務(wù)單的形式向子項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任人下達(dá)完成指標(biāo)。如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工任務(wù)給予獎(jiǎng)勵(lì)，否則按規(guī)定進(jìn)行處罰。施工管理是