企業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的本質(zhì)及其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

1、文檔資源內(nèi)容提要：本文對(duì)合作網(wǎng)絡(luò)的最新形式價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的概念及其本質(zhì)進(jìn)行了深入地分析，揭示了其價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值傳遞的基本機(jī)制及關(guān)鍵影響因素，并探討了它對(duì)于傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論的影響及對(duì)我國(guó)企業(yè)的啟示。關(guān)鍵詞：價(jià)值網(wǎng)絡(luò), 價(jià)值創(chuàng)造 , 價(jià)值傳遞 , 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)如何塑造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)成為理論界關(guān)注的焦點(diǎn)。傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論通常將企業(yè)看作一個(gè)自治的實(shí)體，無(wú)論是通過(guò)價(jià)值鏈的某個(gè)環(huán)節(jié)建立成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)或差異化勝出 (Potter ， 1985) ，還是將視角專注于企業(yè)內(nèi)部的資源與能力 (Barney ， 1991) ，企業(yè)都被看成非人格化的市場(chǎng)中的一個(gè)原子，相互競(jìng)爭(zhēng)以謀求利益。然而最近的研究發(fā)現(xiàn)，依靠企業(yè)內(nèi)部資源、能力建立

2、的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在不可模仿的同時(shí)，也使企業(yè)陷入對(duì)資源及由能力形成的慣例的依賴與束縛之中。同樣，在某一價(jià)值鏈環(huán)節(jié)具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的企業(yè)缺乏在價(jià)值鏈環(huán)節(jié)上移動(dòng)的能力。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)高度動(dòng)態(tài)和不確定的情況下，將企業(yè)作為原子看待很容易使企業(yè)陷入孤立的境地，忽視對(duì)于外部資源的獲取和組織間學(xué)習(xí)能力的積累，缺乏動(dòng)態(tài)的適應(yīng)能力。于是一些研究開始轉(zhuǎn)向從聯(lián)系、網(wǎng)絡(luò)的角度分析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在對(duì)工業(yè)區(qū)、國(guó)家或地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的研究中發(fā)現(xiàn)(Porter ， 1990； Chandier ， 1990； Piore ，1984) ， 企業(yè)在商業(yè)上的成功很大程度上取決于企業(yè)所屬的與地域相聯(lián)系的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)。 Gulati(2000) 在綜合前

3、人文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上指出，用孤立的原子式的觀點(diǎn)看待企業(yè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，越來(lái)越多的企業(yè)處于網(wǎng)絡(luò)組織之中。這個(gè)網(wǎng)絡(luò)不僅有供應(yīng)商、顧客，同時(shí)還有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；維系網(wǎng)絡(luò)存在的聯(lián)系跨越產(chǎn)業(yè)甚至國(guó)界，包括戰(zhàn)略聯(lián)盟、合作伙伴、長(zhǎng)期供方一買方等合作關(guān)系。 Suzanne Berger 將這種網(wǎng)絡(luò)稱為價(jià) 值網(wǎng)絡(luò)。事實(shí)上，不同企業(yè)間的價(jià)值鏈的關(guān)系已經(jīng)演變?yōu)閮r(jià)值網(wǎng)絡(luò)的關(guān)系，企業(yè) 內(nèi)部的行為主體間關(guān)系及業(yè)務(wù)聯(lián)系也已構(gòu)成內(nèi)在的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。有關(guān)文獻(xiàn)則指出價(jià)值網(wǎng)絡(luò)反映的事物是客觀存在的， 只是人們長(zhǎng)期忽視了它的影響 （ 李垣、 劉益，2001） 。 Sriniras（1999） 認(rèn)為，這些組織形式在產(chǎn)品快速導(dǎo)入市場(chǎng)的同時(shí)，依然保持了

4、高質(zhì)量和低成本，組織的最大特點(diǎn)是價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)由不同的成員動(dòng)態(tài)組成，形成拓?fù)淇臻g和價(jià)值流動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)。然而，已有的文獻(xiàn)對(duì)于價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的概念表述比較模糊，同時(shí)對(duì)于價(jià)值網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)造價(jià)值的方式缺乏深入的研究。本文在對(duì)已有價(jià)值網(wǎng)絡(luò)文獻(xiàn)進(jìn)行深入研究的基礎(chǔ)上，對(duì)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的概念進(jìn)行了界定，闡述了價(jià)值創(chuàng)造的方式和價(jià)值傳遞的機(jī)制。試圖在綜合資源與能力學(xué)派的優(yōu)秀成果與網(wǎng)絡(luò)研究方法的基礎(chǔ)上，揭示價(jià)值網(wǎng)絡(luò)成員及網(wǎng)絡(luò)的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并提出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的轉(zhuǎn)換，由企業(yè)間的直接對(duì)抗轉(zhuǎn)換為企業(yè)組成的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)各個(gè)層面的整體抗衡。一、價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的概念及其本質(zhì)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)是由利益相關(guān)者之間相互影響而形成的價(jià)值生成、分配、轉(zhuǎn)移和使用的關(guān)系及其結(jié)構(gòu)。價(jià)值

5、網(wǎng)絡(luò)改進(jìn)了價(jià)值識(shí)別體系并擴(kuò)大了資源的價(jià)值影響，同時(shí)使組織間聯(lián)系具有交互、 進(jìn)化、 擴(kuò)展和環(huán)境依賴的生態(tài)特性（ 李垣、 劉益， 2001）Suzanne Berger 認(rèn)為，價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的基本特征是從分離的而不是垂直一體化的產(chǎn)業(yè)組織形式來(lái)理解范圍、規(guī)模的外部經(jīng)濟(jì)特性，這導(dǎo)致對(duì)資源、能力的研究從企業(yè)內(nèi)部向外部拓展。在這種觀點(diǎn)下，企業(yè)被認(rèn)為是置身于資源、信息等物質(zhì)流所組成的網(wǎng)絡(luò)之中。價(jià)值網(wǎng)絡(luò)潛在地為企業(yè)提供獲取信息、資源、市場(chǎng)、技術(shù)以及通過(guò)學(xué)習(xí)得到規(guī)模和范圍經(jīng)濟(jì)的可能性，并幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，如風(fēng)險(xiǎn)共享，價(jià)值活動(dòng)或組織功能的外包，組織能力的提升等。從交易成本的角度來(lái)理解，價(jià)值網(wǎng)絡(luò)是一種與市場(chǎng)和公司相區(qū)

6、分的獨(dú)立的管理形式與合作關(guān)系的治理結(jié)構(gòu)。 Carney 認(rèn)為，在外部市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的彈性要求不斷提高的情況下，縱向一體化將在（ 相對(duì) ） 降低交易成本的同時(shí)，造成固化成本的上漲，從而降低了企業(yè)的彈性與適應(yīng)能力。而網(wǎng)絡(luò)組織則能夠在保證企業(yè)彈性的情況下， 通過(guò)有效地控制投資成本和對(duì)一般資產(chǎn)的最大利用來(lái)避免交易成本的增加，獲得比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在他看來(lái)，網(wǎng)絡(luò)的特有競(jìng)爭(zhēng)力部分地來(lái)自于對(duì)資產(chǎn)最理想配置的組合能力。價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的本質(zhì)是在專業(yè)化分工的生產(chǎn)服務(wù)模式下，通過(guò)一定的價(jià)值傳遞機(jī)制，在相應(yīng)的治理框架下，由處于價(jià)值鏈（ 產(chǎn)業(yè)鏈 ） 上不同階段和相對(duì)固化的彼此具有某種專用資產(chǎn)的企業(yè)及相關(guān)利益體組合在一起，共同為顧客創(chuàng)

7、造價(jià)值。它是產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)值的不可分割性或互補(bǔ)性導(dǎo)致共同創(chuàng)造這一價(jià)值的企業(yè)聯(lián)結(jié)成為一個(gè)整體價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。每一個(gè)網(wǎng)絡(luò)成員創(chuàng)造的價(jià)值都是最終價(jià)值的不可分割的一部分。 產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值是由每個(gè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的成員創(chuàng)造并由價(jià)值網(wǎng)絡(luò)整合而成的。價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的思想打破了傳統(tǒng)價(jià)值鏈的線性思維和價(jià)值活動(dòng)順序分離的機(jī)械模式，圍繞顧客價(jià)值重構(gòu)原有的價(jià)值鏈，使價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)、不同的主體按照整體價(jià)值最優(yōu)的原則相互銜接、融合、動(dòng)態(tài)互動(dòng)。利益主體在關(guān)注自身價(jià)值的同時(shí)，更加關(guān)注價(jià)值網(wǎng)絡(luò)上的各節(jié)點(diǎn)的聯(lián)系，沖破價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的壁壘，提高網(wǎng)絡(luò)在主體之間相互作用及其對(duì)價(jià)值創(chuàng)造的推動(dòng)作用。二、價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的動(dòng)力學(xué)模型1價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的動(dòng)力學(xué)模型及其特點(diǎn)在

8、Porter 將價(jià)值鏈的概念引入戰(zhàn)略管理領(lǐng)域后的近20 年中，企業(yè)界和學(xué)術(shù)界進(jìn)行了一系列的實(shí)踐和研究，取得了豐碩的成果。日本企業(yè)最先運(yùn)用了價(jià)值鏈管理，試圖將制造過(guò)程中所有因素統(tǒng)一起來(lái)，以更好地控制供應(yīng)商和分銷商，加強(qiáng)制造企業(yè)與其供應(yīng)商之間的合作，提高產(chǎn)品質(zhì)量。由此而形成了全球聞名的日本式序列系統(tǒng)（keiresu） 。此后，美國(guó)總結(jié)了日本的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)展了自己的精益制造模式。無(wú)論是序列系統(tǒng)還是精益制造，都是強(qiáng)調(diào)價(jià)值鏈的聯(lián)系與集成思想的成功實(shí)踐。文獻(xiàn)則對(duì)另一種制造模式靈活制造模式進(jìn)行了研究，這種模式的主體被稱為虛擬企業(yè) （Srinivas ， 1999； Michael ， 2000； Bemd， 2

9、001 ； John ， 1992） 。虛擬企業(yè)在市場(chǎng)機(jī)會(huì)出現(xiàn)時(shí)組建，而在機(jī)會(huì)消失時(shí)解散。這是一種靈活制造模式，強(qiáng)調(diào)的是臨時(shí)的合作關(guān)系和價(jià)值鏈適度分離，是從價(jià)值鏈解構(gòu)的角度運(yùn)用價(jià)值鏈的思想。精益制造和靈活制造模式有助于我們深入理解價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的動(dòng)力學(xué)特征。精益制造模式從整個(gè)價(jià)值系統(tǒng)的角度看待價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，注重各個(gè)價(jià)值活動(dòng)的成本、質(zhì)量控制，強(qiáng)調(diào)價(jià)值系統(tǒng)之間價(jià)值鏈的銜接，管理的視野擴(kuò)展到了整個(gè)價(jià)值系統(tǒng)。但它仍然呈線性模式。雖然將供應(yīng)商納入整個(gè)戰(zhàn)略體系，但供應(yīng)商按照產(chǎn)品的層次及合作程度分為各個(gè)級(jí)別，合作與控制通常在相鄰的兩個(gè)級(jí)別之間進(jìn)行，很少有跨級(jí)別的信息流動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)廠商與供應(yīng)商及供應(yīng)商與其供應(yīng)商之間

10、是控制與被控制的關(guān)系 （ 如圖 1 所示 ） 。 這是精益制造模式的等級(jí)式管理決定的。圖 1 集成價(jià)值鏈精益制造模式與精益制造模式的成本戰(zhàn)略不同，靈活制造模式的出發(fā)點(diǎn)在于如何滿足市場(chǎng)的需求，如何跟上需求的變化，如何在變化中抓住瞬間即逝的機(jī)會(huì)。通常由領(lǐng)導(dǎo)廠商識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)，并將整個(gè)價(jià)值鏈分解，自己只負(fù)責(zé)其中的核心環(huán)節(jié)，而將其余環(huán)節(jié)外包給合作伙伴。如圖 2 所示，與精益制造模式不同的是，領(lǐng)導(dǎo)廠商的管理幅度增加，但管理的深度減少，成員間的信息交流與聯(lián)系更少。其特點(diǎn)是無(wú)論是供應(yīng)商還是合作伙伴，都脫離最終的客戶市場(chǎng)。圖 2 分解價(jià)值鏈靈活制造模式圖 3 價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的動(dòng)力學(xué)模型從圖 3 可以看出，與精益制造模

11、式和靈活制造模式不同的是，價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的合作伙伴之間是相互聯(lián)系的，這種聯(lián)系是建立在如何共同為客戶創(chuàng)造更多的價(jià)值的基礎(chǔ)上的。領(lǐng)導(dǎo)廠商這里稱為價(jià)值中樞，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)廠商不僅是網(wǎng)絡(luò)形成的主要?jiǎng)恿?，而且整合合作成員創(chuàng)造的價(jià)值，并影響價(jià)值創(chuàng)造的方式和價(jià)值傳遞的機(jī)制。市場(chǎng)與客戶的需求等信息在整個(gè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)內(nèi)流動(dòng)、碰撞。識(shí)別市場(chǎng)機(jī)遇、顧客需求的主體由價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的所有成員組成，而不僅僅限于領(lǐng)導(dǎo)廠商。這使得價(jià)值網(wǎng)絡(luò)形成了市場(chǎng)需求的捕捉網(wǎng)絡(luò)，其對(duì)市場(chǎng)及顧客的把握能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于精益制造和靈活制造模式。在傳統(tǒng)的價(jià)值鏈或價(jià)值系統(tǒng)模式下，不同環(huán)節(jié)的主體是按產(chǎn)品的流程在價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的聯(lián)結(jié)點(diǎn)相聯(lián)系的，具有明顯的線性次序。而在網(wǎng)絡(luò)模式下，整個(gè)

12、流程透明化，不同的價(jià)值鏈的主體相互協(xié)作，實(shí)現(xiàn)整個(gè)流程的互動(dòng)模式。如圖 3 所示，合作成員 1 和合作成員 2 各自獨(dú)立的價(jià)值鏈出現(xiàn)重合交錯(cuò)，導(dǎo)致線性的生產(chǎn)服務(wù)模式出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的特點(diǎn)。產(chǎn)品或服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化使得價(jià)值鏈的空間排列呈現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化，這導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)成員體之間的互動(dòng)性。這種業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化離開支撐部分企業(yè)組織的網(wǎng)絡(luò)化是很難實(shí)現(xiàn)的。在一個(gè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中，成員間不是簡(jiǎn)單的層級(jí)關(guān)系，而是以各種聯(lián)系紐帶形成的復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。一是控制權(quán)的網(wǎng)絡(luò)化。通常這一層次的網(wǎng)絡(luò)化是通過(guò)成員間的交叉持股或資產(chǎn)所有權(quán)實(shí)現(xiàn)的。二是管理層的交叉任職也推動(dòng)了成員間的網(wǎng)絡(luò)化。交叉任職主要有針對(duì)特定項(xiàng)目成立的領(lǐng)導(dǎo)小組，或?yàn)閷?shí)現(xiàn)控制權(quán)而相互委派高層管

13、理人員，管理人員在組織間的流動(dòng)也有助于形成組織網(wǎng)絡(luò)。三是價(jià)值網(wǎng)絡(luò)成員角色的多重性 （ 成員加入多個(gè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)） 導(dǎo)致組織網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)化。戰(zhàn)略 - 飛諾網(wǎng) FENO.CN2價(jià)值網(wǎng)絡(luò)形成的驅(qū)動(dòng)因素價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的驅(qū)動(dòng)因素主要有三種：產(chǎn)品或服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)和資源。產(chǎn)品或服務(wù)的不可分割性是價(jià)值網(wǎng)絡(luò)形成的根本原因。同時(shí)，客戶尤其是企業(yè)用戶大量需要的是解決方案及一攬子服務(wù)，這使得單個(gè)的產(chǎn)品或服務(wù)供應(yīng)商很難滿足這一要求，于是導(dǎo)致這些企業(yè)組成服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。如全球運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)、旅游服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。當(dāng)一種產(chǎn)品尚未成熟、但具有相當(dāng)廣闊的市場(chǎng)潛力，且這種產(chǎn)品帶有明顯的網(wǎng)絡(luò)外部性的特征時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)的爭(zhēng)奪對(duì)于企業(yè)或一個(gè)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)就至關(guān)重要。擁有標(biāo)準(zhǔn)就擁有

14、了專利許可權(quán)，并擁有市場(chǎng)準(zhǔn)入權(quán)。而在標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有最終確定之前，市場(chǎng)上通常存在幾家實(shí)力強(qiáng)大的企業(yè)，各自制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。由于標(biāo)準(zhǔn)之戰(zhàn)的殘酷性和不確定性，企業(yè)往往組成標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟，建立共同的風(fēng)險(xiǎn)、收益機(jī)制。這是一個(gè)持續(xù)的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程。目前無(wú)線通訊領(lǐng)域的3G標(biāo)準(zhǔn)之戰(zhàn)形成了各自的價(jià)值網(wǎng)絡(luò),而Windows和Linuix的競(jìng)爭(zhēng)形成了操作系統(tǒng)軟件領(lǐng)域最大的兩個(gè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。資源驅(qū)動(dòng)，指的是圍繞稀缺的、可獨(dú)占的某種自然資源或社會(huì)資源的獲取、分配、增值等活動(dòng)而形成的網(wǎng)絡(luò)。如圍繞某一礦物資源的開采、運(yùn)輸、加工等形成的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，或憑借某著名高校的地位、聲譽(yù)等社會(huì)資源形成的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。三、價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值傳遞的關(guān)鍵因素分析從價(jià)值最

15、大化的角度來(lái)理解價(jià)值鏈思想所倡導(dǎo)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)有優(yōu)勢(shì)在于價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值傳遞。前者反映了企業(yè)在特定價(jià)值鏈環(huán)節(jié)上的增值能力；而后者是衡量企業(yè)將價(jià)值輸出的能力。企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值是否可以無(wú)損耗的傳遞，決定了企業(yè)最終為客戶創(chuàng)造的價(jià)值。1價(jià)值創(chuàng)造的影響因素價(jià)值創(chuàng)造反映了價(jià)值網(wǎng)絡(luò)最本質(zhì)的特征和網(wǎng)絡(luò)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。研究發(fā)現(xiàn)，價(jià)值網(wǎng)絡(luò)成員的風(fēng)險(xiǎn)效用體系、治理結(jié)構(gòu)、資源共享機(jī)制及價(jià)值活動(dòng)是影響價(jià)值網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)造價(jià)值的主要因素。(1) 風(fēng)險(xiǎn)效用體系。 風(fēng)險(xiǎn)效用體系是指因參與特定價(jià)值活動(dòng)而發(fā)生聯(lián)系的主體自身需求、 風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制與主體間價(jià)值需求、 風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制關(guān)系的總和 ( 李垣、 劉益， 2001)風(fēng)險(xiǎn)效用體系決定了

16、價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的基本行為特征。價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的形成、發(fā)展、消亡都是由成員主體間風(fēng)險(xiǎn)效用體系相互作用的結(jié)果，企業(yè)成員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和效用水平在某種程度上反映了企業(yè)履行合約、承諾的可靠性，因而影響價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的交易成本。彼此間的信任是減少交易成本的一種重要的網(wǎng)絡(luò)資源，也是企業(yè)組成網(wǎng)絡(luò)部分替代市場(chǎng)取得共贏的一個(gè)基本前提。然而，不同的企業(yè)對(duì)獲取信任的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和效用水平是不同的。一個(gè)認(rèn)為信任具有高效用的企業(yè)通常會(huì)以極高的成本來(lái)衡量和約束自己的違約行為，而風(fēng)險(xiǎn)偏好型的企業(yè)則會(huì)輕易嘗試違反合約。因此，不同企業(yè)主體的風(fēng)險(xiǎn)效用體系在很大程度上反映了價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)部交易成本，從而影響網(wǎng)絡(luò)的治理結(jié)構(gòu)。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)效用體系對(duì)于網(wǎng)絡(luò)組織資源選

17、擇、知識(shí)分享機(jī)制也具有根本性的影響。因?yàn)橘Y源、知識(shí)的效用及獲取資源、輸出知識(shí)的風(fēng)險(xiǎn)決定了組織資源選擇的范圍，資源獲取的方式和知識(shí)分享的形式、內(nèi)容及途徑。同樣的道理，價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程的基本環(huán)節(jié)價(jià)值活動(dòng)也被打上風(fēng)險(xiǎn)效用的烙印。由此可見(jiàn)，風(fēng)險(xiǎn)效用體系是價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)在核心。(2) 治理結(jié)構(gòu)。網(wǎng)絡(luò)的治理指的是涉及選擇一組企業(yè)在不固定的、內(nèi)含合約的基礎(chǔ)上組成持久的有一定結(jié)構(gòu)的集合，以適應(yīng)環(huán)境的不確定性，并協(xié)調(diào)和維護(hù)彼此間的交換(Jones & Borgatti ， 1997) 。價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的治理同樣是選擇網(wǎng)絡(luò)的成員、維護(hù)成員的聯(lián)系及安排成員之間交換的制度與規(guī)則。價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的治理結(jié)構(gòu)全面反 映了網(wǎng)絡(luò)組織的特

18、性。首先，網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值取向通過(guò)成員的選擇及組建的目標(biāo)得以反映。 其次， 網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)特性主要表現(xiàn)為成員數(shù)量、 聯(lián)系的性質(zhì)（ 社會(huì)的、 商業(yè)的、金融資本的、技術(shù)的還是邏輯的 ） 以及聯(lián)系的程度（ 緊密度、廣泛度和多樣性） 。最后，組織的效率，即以網(wǎng)絡(luò)組織替代企業(yè)或市場(chǎng)的有效性。成員間交換的制度與規(guī)則，決定了網(wǎng)絡(luò)的交易成本、協(xié)調(diào)成本，從而決定了網(wǎng)絡(luò)組織的效率。從價(jià)值的角度來(lái)看，成員選擇反映了價(jià)值創(chuàng)造的可能模式、結(jié)構(gòu)特性、制度與規(guī)則強(qiáng)調(diào)價(jià)值創(chuàng)造的效率。(3) 資源共享機(jī)制。從資源與能力學(xué)派對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析的角度來(lái)看，企業(yè)體現(xiàn)了資源獲取和轉(zhuǎn)化為顧客價(jià)值的能力。在價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中，資源不僅僅可以幫助企業(yè)主體完成有

19、關(guān)的價(jià)值活動(dòng)，而且資源的網(wǎng)絡(luò)特性使得其他主體亦能從中獲取價(jià)值。因此，在價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中，資源的共享性和資源的網(wǎng)絡(luò)專用性是價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的主要資產(chǎn)，也是價(jià)值網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)造價(jià)值的模式與單個(gè)企業(yè)不同的主要原因。資源網(wǎng)絡(luò)化的另一個(gè)主要因素在于聯(lián)系被納入資源的范疇。 Gulati 認(rèn)為，企業(yè)的聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)是獲取不可模仿的價(jià)值資源的重要源泉。聯(lián)系擴(kuò)大了信息的渠道，聯(lián)系增加了學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，聯(lián)系提高了企業(yè)的外部拓展能力，增加了價(jià)值創(chuàng)造的方式，更重要的是聯(lián)系很難被模仿。無(wú)論是傳統(tǒng)資源還是網(wǎng)絡(luò)資源，都會(huì)影響企業(yè)成員之間的關(guān)系及創(chuàng)造價(jià)值的方式，而資源的共享性導(dǎo)致資源的網(wǎng)絡(luò)化并增加資源配置方式，從而增加價(jià)值創(chuàng)造的可能方式。知識(shí)分享是資源分享

20、的重要組成部分。企業(yè)加入網(wǎng)絡(luò)的一個(gè)主要?jiǎng)恿υ谟讷@取資源與能力。這種資源與能力不同于企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所形成的資源與能力， 而是來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)的一種信息優(yōu)勢(shì)，來(lái)自于合作過(guò)程中的相互學(xué)習(xí)和模仿，是一種 知識(shí)的獲取。作為非常重要的一種網(wǎng)絡(luò)資源，知識(shí)的分享可以增加這種相互學(xué)習(xí)的通道，提高學(xué)習(xí)的效率。知識(shí)分享是指信息、技能、經(jīng)驗(yàn)等的交流與擴(kuò)散，可以減少主體間的信息不對(duì)稱并降低交易成本，幫助主體提高市場(chǎng)識(shí)別和把握顧客需求并創(chuàng)造需求的能力。高效的知識(shí)分享機(jī)制可以極大地改善產(chǎn)品、服務(wù)各環(huán)節(jié)價(jià)值活動(dòng)的效率，顯著降低成員主體和網(wǎng)絡(luò)整體的學(xué)習(xí)曲線，引導(dǎo)高層人員作出一致的符合各主體利益的正確的戰(zhàn)略抉擇。(4) 價(jià)值活動(dòng)。價(jià)

21、值活動(dòng)是企業(yè)組成網(wǎng)絡(luò)、資源共享的主要紐帶和載體，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)主體效用的主要方式，更是價(jià)值創(chuàng)造的集中體現(xiàn)。價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的根本特征在于將價(jià)值鏈上連續(xù)的價(jià)值活動(dòng)分離，通過(guò)價(jià)值活動(dòng)主體間的協(xié)調(diào)，從價(jià)值創(chuàng)造最優(yōu)的角度來(lái)重新安排價(jià)值活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的價(jià)值創(chuàng)造方式 (如圖 3 所示 ) 。資源的共享性及活動(dòng)中的知識(shí)分享反映了價(jià)值創(chuàng)造的深度和廣度，是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要來(lái)源。價(jià)值活動(dòng)是價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中的可觀測(cè)的綜合反映網(wǎng)絡(luò)特性的關(guān)鍵維度，并且將其他關(guān)鍵維度所創(chuàng)造的隱性價(jià)值顯性化。2價(jià)值傳遞機(jī)制對(duì)于價(jià)值網(wǎng)絡(luò)來(lái)說(shuō)，由于價(jià)值創(chuàng)造主體的增加，價(jià)值流動(dòng)的非線性化，使得價(jià)值傳遞成為影響客戶價(jià)值的重要因素。價(jià)值網(wǎng)絡(luò)使得發(fā)生在價(jià)值鏈上的傳遞

22、機(jī)制發(fā)生了變化。首先，對(duì)價(jià)值的認(rèn)識(shí)發(fā)生了變化。在價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中，不僅承認(rèn)物質(zhì)資產(chǎn)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，而且承認(rèn)主體間的相互關(guān)系是組織的資產(chǎn)并認(rèn)可資產(chǎn)的價(jià)值，這使傳統(tǒng)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移定價(jià)的模式將被修正。其次，作為介于市場(chǎng)與企業(yè)的中間組織形式， 價(jià)值傳遞機(jī)制反映了價(jià)值網(wǎng)絡(luò)減少發(fā)生在價(jià)值鏈銜接環(huán)節(jié)上的交易成本，同時(shí)避免網(wǎng)絡(luò)間組織關(guān)系維護(hù)成本的增加。價(jià)值網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)造的最終被客戶認(rèn)可的價(jià) 值，取決于企業(yè)主體的價(jià)值創(chuàng)造及價(jià)值在主體間以及網(wǎng)絡(luò)與客戶間的傳遞。影響 傳遞的主要因素，一是各主體間的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的相容性，即價(jià)值輸出企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值在多大程度上與價(jià)值接受企業(yè)的要求相一致。二是主體間與最終客戶的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的相容性。三是主體間的知識(shí)分

23、享。知識(shí)分享不僅可以提高價(jià)值創(chuàng)造能力，也能修正彼此的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，改善彼此間的價(jià)值傳遞。圖 4 顯示了價(jià)值網(wǎng)絡(luò)價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值傳遞的關(guān)鍵維度及其相互關(guān)系。圖 4 價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值傳遞的關(guān)鍵維度及其相互關(guān)系四、對(duì)傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論的影響及對(duì)我國(guó)企業(yè)的借鑒意義1對(duì)傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論的影響(1) 競(jìng)爭(zhēng)主體的轉(zhuǎn)換。在開放經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)由企業(yè)的直接對(duì)抗轉(zhuǎn)向價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的整體抗衡。競(jìng)爭(zhēng)不僅在價(jià)值網(wǎng)絡(luò)相應(yīng)層面的企業(yè)之間展開，而且更重要的是價(jià)值網(wǎng)絡(luò)整體層面的對(duì)抗。作為價(jià)值網(wǎng)絡(luò)所創(chuàng)造價(jià)值的載體，一種產(chǎn)品或服務(wù)所體現(xiàn)出來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力是以整個(gè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的，任何一個(gè)網(wǎng)絡(luò)成員的競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)最終影響這一整體競(jìng)爭(zhēng)力。(2) 競(jìng)爭(zhēng)視角的改

24、變。企業(yè)的戰(zhàn)略通常是市場(chǎng)定位的戰(zhàn)略。企業(yè)判斷自身的資源或能力，尋求與此相應(yīng)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，并建立市場(chǎng)上的地位。而價(jià)值網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)致了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的轉(zhuǎn)換，這使得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)視角發(fā)生了改變。企業(yè)同時(shí)分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)、價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的市場(chǎng)地位和自身在價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中的地位，在綜合分析之后，通過(guò)選擇價(jià)值網(wǎng)絡(luò)確定市場(chǎng)地位。價(jià)值網(wǎng)絡(luò)帶來(lái)了資源與能力的網(wǎng)絡(luò)觀。單個(gè)的企業(yè)通常將資源的獨(dú)特性和能力的不可模仿性視為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；而在一個(gè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中，企業(yè)間的資源與能力的互補(bǔ)性是價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的重要基礎(chǔ)，而網(wǎng)絡(luò)資源的獨(dú)特性和網(wǎng)絡(luò)的不可模仿 性是價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。(3) 對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)價(jià)值觀的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)企業(yè)的價(jià)值觀是利己的單純目標(biāo)利潤(rùn)導(dǎo) 向；而價(jià)

25、值網(wǎng)絡(luò)成員的價(jià)值觀是共同創(chuàng)造價(jià)值，按某種分享機(jī)制確定自身利潤(rùn)。2對(duì)我國(guó)企業(yè)的借鑒意義長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)的企業(yè)將聯(lián)系作為一種企業(yè)生存的基礎(chǔ)。然而，這種聯(lián)系不是建立在價(jià)值創(chuàng)造的基礎(chǔ)上的，缺乏持久性和可靠性。但體現(xiàn)了我國(guó)企業(yè)，尤其是中小企業(yè)的聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)生存觀。隨著加入WTO導(dǎo)致的跨國(guó)公司的洶涌而入及我國(guó)買方市場(chǎng)的形成，我國(guó)的企業(yè)迫切需要形成網(wǎng)絡(luò)以增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)承受力和競(jìng)爭(zhēng)力。聯(lián)盟、網(wǎng)絡(luò)在我國(guó)并不是新鮮事物。我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的大發(fā)展就是以大型國(guó)有企業(yè)為核心，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為輔助成員的企業(yè)群體發(fā)展的結(jié)果。然而從本質(zhì)上講，這種組織是一種加工配套體系，是松散的甚至不具備組織特征的。隨著跨國(guó)公司的大舉進(jìn)入和世界制造業(yè)向我國(guó)的大規(guī)

26、模轉(zhuǎn)移，我國(guó)企業(yè)將迎來(lái)組建價(jià)值網(wǎng)絡(luò)、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的大好機(jī)遇。首先，跨國(guó)公司將為我們帶來(lái)先進(jìn)的價(jià)值觀和網(wǎng)絡(luò)觀，并以其為核心在中國(guó)組建網(wǎng)絡(luò)。其次，我國(guó)的大型企業(yè)集團(tuán)在與跨國(guó)公司進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)、合作的同時(shí)，迫切需要形成自己的聯(lián)盟體。在這樣一種背景下，我們的企業(yè)需要深刻理解價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的形成、特征及其如何適應(yīng)市場(chǎng)的不確定性并創(chuàng)造價(jià)值，對(duì)于選擇或組建價(jià)值網(wǎng)絡(luò)以順應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體轉(zhuǎn)換，是相當(dāng)關(guān)鍵的。一些具備能力自己組建價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的國(guó)有大型企業(yè)，需要剖析自身的價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)及是否有存在價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的驅(qū)動(dòng)因素，設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)的治理結(jié)構(gòu)、選擇成員并完善運(yùn)作的機(jī)制。而對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該在分析自身的效用體系及資源與能力的基礎(chǔ)上，選擇合

27、適的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建自己的網(wǎng)絡(luò)資源和網(wǎng)絡(luò)能力，最終提升自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)適應(yīng)能力。更多相關(guān)文檔 供應(yīng)鏈企業(yè)間戰(zhàn)略合作關(guān)系探討（5525字）基于價(jià)值管理中的企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)構(gòu)建（5387字） 基于資源的企業(yè)能力理論述評(píng)（6568字）國(guó)外企業(yè)成長(zhǎng)理論研究框架探析（6054 字） 企業(yè)戰(zhàn)略邏輯分析（6661字）客戶關(guān)系與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究（5598字） 企業(yè)再造成功與失敗的生態(tài)再思考（9866字）基于無(wú)形資源的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) （10435字） 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟選擇方法研究 （3213字）企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的機(jī)理研究 （4104字） 本站資料來(lái)于互聯(lián)網(wǎng)，我們不對(duì)內(nèi)容的準(zhǔn)確性和合法性承擔(dān)任何保證責(zé)任 ，如有信 息存在侵權(quán)行請(qǐng)E

28、mail我們，我們會(huì)即時(shí)刪除！站長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)值哪勘嬖緣摹9救艘倉(cāng)賦儺骸耙谷嗣墻郵苓塹鬧耙到拘愿謀沫母拍睿皇且徽嘆湍芫蟒囊恢終秸親允賈林展崇僭滕母銅囊幌陷逃 托揭邸薄F笠翟僭始且幌黑杈薄旨叢擁南低徹二獺T謖饗踣討寫嬖謐擰傲沮槐沮沮槐沮保閃勘沫街時(shí)御歡轄惶嫻募涸掀膠援F笠翟僭旃討忻懇淮甕槐漂甑梢淮沃實(shí)姆稍荊維謂 邢亂淮甕槐洌秤陶庖懷曬鼓諭個(gè)肪澄榷a 5苯裨詡 叢傭 已桿傳流 鈉笠瞪肪持校 笠底灰遣歡廈媼儺碌奶粽劍笠敵秤歡顯僭煲允視兀灤問(wèn)頻男秤5 笠翟僭始橋喲蟾?。?1） 短奔流太墓匚蹋喜簧掀笠的諭個(gè)肪晨煙俚謀流6雜諂笠等維臥珞桿傳流幕肪持性僭歟收叩熱嗽淞緞畔緇竦盹笠倒芾淼謀涓錢分刑奇雋碩笠翟僭斕乃枷耄銜

29、 蠢吹鈉笠翟僭燎新逃Q媒岷隙笠倒芾淼奶氐愣云笠到性僭歟蠱笠翟僭旌投笠倒芾祛礪勵(lì)裘芟嗔鐘敷叢擁摹15.炯傳潘哪諭個(gè)肪誠(chéng)嗤??？P>創(chuàng)新、再造是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，它推動(dòng)著企業(yè)與社會(huì)的發(fā)展，不要害怕企業(yè)再造的成功率低，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)本身正是由眾多的失敗者而締造出成功者的，從失敗中吸收經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)將使企業(yè)再造的理論與方法不斷完善。更多相關(guān)文檔基于無(wú)形資源的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（10435字）企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟選擇方法研究（3213字） 企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的機(jī)理研究（4104字）論多元化經(jīng)營(yíng)邏輯演變（8038字） 發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的重中之重（6777字）企業(yè)核心能力的系統(tǒng)性識(shí)別（8286 字） 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)根源的理論演進(jìn)（

30、7219字）企業(yè)知識(shí)的性質(zhì)與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力（8767 字） 協(xié)作與競(jìng)爭(zhēng)行為和企業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)聯(lián)機(jī)理（6264字）集團(tuán)公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理模型探討（9238字）本站資料來(lái)于互聯(lián)網(wǎng)，我們不對(duì)內(nèi)容的準(zhǔn)確性和合法性承擔(dān)任何保證責(zé)任，如有信息存在侵權(quán)行請(qǐng)Email我們，我們會(huì)即時(shí)刪除！站長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)="0" align="center" cellpadding="0" cellspacing="0">本站資料來(lái)于互聯(lián)網(wǎng)，我們不對(duì)內(nèi)容的準(zhǔn)確性和合法性承擔(dān)任何保證責(zé)任，如有信息存在侵權(quán)行請(qǐng)Email我們，我們會(huì)即時(shí)刪除！站長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)h

31、gcolor> 企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（12167字）產(chǎn)品服務(wù)增值擴(kuò)展戰(zhàn)略的興起與發(fā)展（7482字）私營(yíng)企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)演變模式研究（5281字）環(huán)形結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)企業(yè)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略（6548字）試論跨國(guó)公司的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略（7522字）資本結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略前沿性研究 （10414 字）本站資料來(lái)于互聯(lián)網(wǎng)， 我們不對(duì)內(nèi)容的準(zhǔn)確性和合法性承擔(dān)任何保證責(zé)任 , 如有信息存在侵權(quán)行請(qǐng)Email 我們，我們會(huì)即時(shí)刪除!站長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)son, J. & J. E. Vahlne: The Internation alization of the f i rm Four Swedish Ca sesJ. Jou

32、rnal of Management Studies, 1 9 7 5, 12 （3）: 3 0 5 - 3 2 2.4J ohanson, J. &J. E. Vahlne: The Me chanism of International ization J. I nternat ional Marketing Review, 1 9 9 0, 7 （4 ） : 1 1-24.5 劉迎秋，等.大力發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的融資支持分析J .財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì)，20 0 4, （ 1 0 ）.更多相關(guān)文檔 OEM:后發(fā)企業(yè)國(guó)際化的必由之路 （4340字）企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析論文 （4400 字） 中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新（5590字）中小企業(yè)國(guó)際化成長(zhǎng)路徑及其影響因素（5736字） 中國(guó)品牌國(guó)際化的策略探析（6119字）對(duì)我國(guó)金融會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化進(jìn)程的評(píng)析（5372 字）旅游企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程及其對(duì)中國(guó)的啟示（3070字）淺析提升我國(guó)服務(wù)貿(mào)易的國(guó)際化水平（4700字）知識(shí)密集型企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略動(dòng)機(jī)分析（4711字）企業(yè)國(guó)際化、多元化以及規(guī)模與社會(huì)績(jī)效之間的關(guān)