電廠設(shè)備點檢管理制度

1、設(shè)備點檢工作管理制度第一節(jié) 總則一、開展點檢工作的目的 點檢制是從預(yù)防維修制發(fā)展而形成的，是全員、全過程對設(shè)備進(jìn)行動態(tài)管理，即在設(shè)備運行階段以點檢為核心的一種管理模式。 設(shè)備點檢是一種科學(xué)的設(shè)備管理方法，按照預(yù)先制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，定人、定點、定期地對設(shè)備進(jìn)行檢查診斷的方法。通過對設(shè)備定人、定點、定期的檢查，發(fā)現(xiàn)和掌握設(shè)備的內(nèi)在規(guī)律：（1）找出設(shè)備的異狀，發(fā)現(xiàn)隱患及時采取對策，把故障消除在萌芽狀態(tài)；（2）通過資料積累，提出合理的零部件維修、更換計劃，不斷總結(jié)經(jīng)驗，完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保持設(shè)備性能的高度穩(wěn)定，延長設(shè)備的使用壽命；（3） 有效防止“過維修”或“欠維修”，減少設(shè)備的故障發(fā)生率，大大降低設(shè)備的檢

2、修費用，提高設(shè)備管理水平。設(shè)備管理部是點檢工作的歸口管理部門，由運行人員、檢修人員、專業(yè)點檢員和專業(yè)技術(shù)人員共同執(zhí)行實施。二、點檢工作的特點點檢制是一套制度化的比較完善地對設(shè)備進(jìn)行科學(xué)管理的方法，其特點：（一）以點檢為核心來開展日常檢修工作，目的是消除設(shè)備的性能及價值上的劣化，保持設(shè)備處于正常狀態(tài)，避免設(shè)備故障所造成的損失；（二）體現(xiàn)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，一方面要保持設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)，另一方面節(jié)約設(shè)備維修和管理費用，這樣就消除了傳統(tǒng)上的設(shè)備管理側(cè)重于設(shè)備的技術(shù)管理，忽視了設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理。（三）運行人員、檢修人員、點檢人員三者結(jié)合為一個有機(jī)整體。運行、檢修人員通過日常操作和巡檢，對設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行

3、日常的維護(hù)工作，提高巡檢、監(jiān)視水平。點檢員的日常點檢每天按事先規(guī)定的巡檢路線對重要的設(shè)備、系統(tǒng)檢查有無異常情況。檢修人員根據(jù)運行巡檢、檢修巡檢和點檢員提供的情況，對設(shè)備進(jìn)行解體、檢查、更換零部件及進(jìn)行搶修工作，目的是修復(fù)設(shè)備，使設(shè)備處于健康狀態(tài)。做好點檢工作對提高設(shè)備的安全性、可靠性和經(jīng)濟(jì)性有著十分重要的意義。第二節(jié) 點檢工作的基本內(nèi)容和要求一、點檢的基本內(nèi)容點檢工作的基本內(nèi)容可概括為十二個環(huán)節(jié)1、定點 預(yù)先設(shè)定設(shè)備可能發(fā)生的故障地點，明確設(shè)備的點檢部位、項目和內(nèi)容，使點檢做到有目的、有方向地進(jìn)行。2、定標(biāo)準(zhǔn) 點檢標(biāo)準(zhǔn)是衡量和判別點檢部位是否正常的依據(jù)，也是判別該部位是否劣化的尺度。因此要逐點

4、制訂點檢標(biāo)準(zhǔn)。如溫度、壓力、振動、間隙、液位、松緊度等要有明確的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，點檢員要熟悉、掌握。對偏離標(biāo)準(zhǔn)的劣化要及時采取措施，使設(shè)備處于正常狀態(tài)。3、定周期 確定了設(shè)備點檢部位、項目和內(nèi)容后，依據(jù)設(shè)備的可靠程度和重要程度，確定檢查周期。4、定項目 明確規(guī)定點檢檢查哪些項目，一個設(shè)備可能只檢查一項，也可能是檢查多個項目。5、定人員 由誰進(jìn)行檢查，是運行人員、檢修人員、點檢員或?qū)９ぃ鶕?jù)檢查部位和技術(shù)要求落實到人。6、定方法 規(guī)定檢查方法，是人工感覺、觀察還是用工具測量，是采用普通儀器還是精密儀器等。7、定設(shè)備檢查狀態(tài) 確定運行中檢查，還是停役中檢查，是解體檢查還是不解體檢查。8、定記錄內(nèi)容 檢查

5、中要詳細(xì)做記錄，按規(guī)定格式填寫清楚。9、定處理時間和程序 檢查中間能處理和調(diào)整的要及時處理和調(diào)整，并做好記錄，沒有條件立即處理的，要及時按預(yù)定處理程序安排處理，并做好記錄。10、分析 檢查記錄和處理記錄都要定期進(jìn)行系統(tǒng)分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，即找出故障率高和損失大的維護(hù)點，提出改進(jìn)意見。11、改進(jìn) 對檢查及記錄分析暴露出來的問題加以改進(jìn)，消除薄弱環(huán)節(jié)。12、評價 從安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益等方面對改進(jìn)措施進(jìn)行綜合評價和總結(jié)。二、專職點檢員工作的要求 點檢員的工作在專業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，設(shè)備檢修工作中，點檢工作處于中心地位，點檢人員是設(shè)備管理的重要把關(guān)者，因此點檢人員工作責(zé)任重、要求高、難度大。點檢目的在于

6、使生產(chǎn)設(shè)備在運行中所產(chǎn)生的種種不安全跡象能及早發(fā)現(xiàn)，并判斷出可能造成故障的原因，制訂出預(yù)防及故障下修復(fù)的方法、修復(fù)范圍、項目、計劃及繪制出檢修網(wǎng)絡(luò)計劃，即：為了維持設(shè)備的健康水平，使其充分發(fā)揮應(yīng)有的機(jī)能，通過點檢人員的看、聽、嗅、觸、味的感覺或簡單的工具儀器，按巡視線路及重要的部位和規(guī)定的周期、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有無異常的周密檢查，以使設(shè)備隱患得到早期預(yù)防、早期處理，防患于未然。 點檢工作方式實行常白班制，一般是上午點檢，下午整理記錄及開展管理業(yè)務(wù)。1、要定點記錄首先要工作到位，每天必須在現(xiàn)場按原定的順序逐點檢查記錄，通過經(jīng)常性的積累，找出規(guī)律性的東西來。2、要定標(biāo)處理處理一定要按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，達(dá)不到規(guī)

7、定的標(biāo)準(zhǔn)，要按處理程序進(jìn)行維護(hù)和處理，對暫不具備條件處理的，制訂措施加以控制。3、要定期分析點檢記錄至少要每周分析一次，重點設(shè)備要每一個定修周期分析一次，每季要進(jìn)行一次檢查與處理，對記錄進(jìn)行匯總整理，并存檔備查，為檢修和改造提供依據(jù)，每年要系統(tǒng)進(jìn)行一次總結(jié)，找出規(guī)律并提出改進(jìn)計劃。4、要定項設(shè)計對故障頻發(fā)的點，加以改進(jìn)，對于解決不了的，向上級提出，必要時可發(fā)動群眾，提出合理化建議和科研革新項目。5、要定人改進(jìn)任何一項改進(jìn)項目，從設(shè)計、改進(jìn)、評價到再改進(jìn)的過程，都要有人負(fù)責(zé)。6、要系統(tǒng)總結(jié) 每半年要對點檢工作進(jìn)行一次全面、系統(tǒng)的總結(jié)和評價，提出書面總結(jié)材料和下一階段的重點工作計劃。 三、專職點檢

8、員的業(yè)務(wù)計劃主要包括：1、制訂與修改維修標(biāo)準(zhǔn)（檢修維護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢修維護(hù)工藝、工序標(biāo)準(zhǔn)）。2、編制與修訂點檢計劃。3、進(jìn)行點檢工作，對檢修、運行人員巡檢、操作監(jiān)盤進(jìn)行點檢、檢修業(yè)務(wù)指導(dǎo)。在日常點檢中，運行人員發(fā)現(xiàn)缺陷、登記填報，點檢員要對運行人員發(fā)現(xiàn)的缺陷進(jìn)行復(fù)查，并在系統(tǒng)檢查中將發(fā)現(xiàn)的缺陷數(shù)量與運行人員比較，計算運行人員發(fā)現(xiàn)缺陷準(zhǔn)確率、及時率，當(dāng)發(fā)現(xiàn)兩率較低時，提出考核意見，同時檢查工作執(zhí)行情況，以及重要系統(tǒng)所做的措施安全有效。4、收集設(shè)備狀態(tài)信息、情況，進(jìn)行分析和處理。5、編制檢修計劃，做好檢修管理工作。6、編制檢修、維護(hù)材料計劃、備品計劃、檢修材料、工時定額。7、對事故、故障進(jìn)行分析，提

9、出處理方案和預(yù)防措施。8、做好檢修記錄，定期分析設(shè)備狀況，提出改善設(shè)備狀況的意見。9、設(shè)備規(guī)范化管理。第三節(jié) 點檢的分類、計劃與實施一、點檢的分類1、日常點檢 在設(shè)備運行中或設(shè)備啟/停前后由運行人員（檢修人員）運用五感和簡單工具承擔(dān)的點檢工作稱為日常點檢（巡檢），所有設(shè)備、系統(tǒng)均列入日常點檢范圍，一般以一班或一天為一周期，日常點檢的目的是保證設(shè)備不發(fā)生故障。 日常點檢分為三種：靜態(tài)點檢 即設(shè)備停運時的點檢；動態(tài)點檢 即在設(shè)備運行中的點檢；重點點檢（動態(tài)或靜態(tài)）即在日常點檢工作中，一個運行班次可能要完成幾項點檢或一個設(shè)備、系統(tǒng)進(jìn)行幾次點檢，發(fā)現(xiàn)問題及時填報缺陷，并要及時排除或逐級匯報，每班要作一

10、次總結(jié)和通報下一班次，以便工作延續(xù)、有序地進(jìn)行。 日常點檢在管理上的注意事項：必須按照發(fā)電運行部制定的巡檢路線，對設(shè)備逐項檢查，逐項確認(rèn)；各種記錄表格按時認(rèn)真填寫，發(fā)現(xiàn)問題及時填寫缺陷單，并匯報單元長（班長），屬a、b類缺陷的由單元長（班長）及時通知點檢員，重大缺陷及時按缺陷管理制度匯報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；缺陷及有關(guān)問題在處理后簽字注銷前必須查清處理情況，否則不得注銷。點檢員應(yīng)經(jīng)常性地檢查發(fā)電運行部的點檢記錄，并對點檢記錄進(jìn)行分析，指導(dǎo)發(fā)電運行部的日常點檢工作。2、定期點檢 定期點檢是對重點設(shè)備進(jìn)行點檢，保證設(shè)備達(dá)到規(guī)定的性能，由設(shè)備管理部點檢員運用五感和儀器進(jìn)行的有重點、詳細(xì)的點檢工作。點檢周期視設(shè)備

11、的具體情況而定，一般為一周，這種點檢是在設(shè)備故障前，而不是在設(shè)備故障后進(jìn)行。設(shè)備點檢員負(fù)有發(fā)現(xiàn)隱患并協(xié)調(diào)排除故障的責(zé)任。3、精密點檢 精密點檢是設(shè)備管理部專業(yè)主管、專職工程師或委托其它技術(shù)部門承擔(dān)的對設(shè)備進(jìn)行定期或不定期的點檢，是日常點檢和定期點檢的補充和完善，保證設(shè)備達(dá)到規(guī)定的性能和精度。精密點檢要運用專門的測試儀器進(jìn)行，必要時可對設(shè)備進(jìn)行解體。主要內(nèi)容有設(shè)備劣化的傾向檢查與異常診斷，主要故障狀況調(diào)查及分析，重大維修技術(shù)難題決策及綜合性調(diào)查，故障修復(fù)方案確定和試運轉(zhuǎn)測定，設(shè)備精密測定和產(chǎn)品質(zhì)量驗收。 日常點檢發(fā)現(xiàn)異常、排除小故障是防止設(shè)備故障發(fā)生的第一層防線；定期點檢是點檢員靠經(jīng)驗和儀器對重

12、點設(shè)備、重要部位進(jìn)行點檢，發(fā)現(xiàn)隱患、排除故障是防止設(shè)備事故發(fā)生的第二層防線；精密點檢是在日常點檢和定期點檢的基礎(chǔ)上對設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格精密的檢查、測定和分析，是防止設(shè)備事故的第三層防線；技術(shù)診斷和傾向管理是點檢工作的重要組成部分，是防止設(shè)備事故的第四層防線。這樣通過多道防線就可以有效防止設(shè)備事故的發(fā)生。二、點檢計劃 對所有設(shè)備點檢部位、項目確定后，從檢修、運行兩方面根據(jù)經(jīng)驗及設(shè)備故障發(fā)生狀況確定點檢周期和點檢時間，編制比較均衡的點檢計劃，即月點檢表、周點檢表、日點檢表，制定點檢流程。三、點檢的實施點檢員根據(jù)自己所承擔(dān)的點檢設(shè)備范圍編制點檢線路圖。點檢人員在點檢前，首先必須收集運行人員和檢修人員所提交

13、的情況，翻閱運行記錄，在點檢后，將結(jié)果記錄在工作日志上。在點檢中如發(fā)現(xiàn)問題，立即安排處理。對存在的問題要根據(jù)各種測量數(shù)據(jù)、記錄及實際情況進(jìn)行綜合分析研究，把調(diào)查研究情況記錄在工作日志中，對于設(shè)備的故障能處理的應(yīng)立即安排處理，將處理結(jié)果記錄在檢修臺帳中，點檢中發(fā)現(xiàn)不能及時處理的，采取相應(yīng)的安全技術(shù)措施，防止故障擴(kuò)大，并制定處理計劃和方案。點檢員要在工作日志上詳細(xì)記錄當(dāng)天的各項工作，專業(yè)主管要了解情況，一般有五個方面：在什么時候發(fā)生的；在什么地方發(fā)生的；什么設(shè)備、零件等發(fā)生了問題；什么原因引起的；什么人在操作或什么人發(fā)現(xiàn)的。日常點檢程序如圖一，定期點檢如圖二。專職點檢員制訂點檢標(biāo)準(zhǔn) 檢查指導(dǎo)發(fā)電運

14、行工編制工作表 日常點檢作業(yè)異常發(fā)現(xiàn) 查閱記錄點檢結(jié)果 夜間白天簡單處理、調(diào)整突發(fā)故障的發(fā)生 報告檢修值班工報告專職點檢員點檢確認(rèn)、調(diào)整檢修工處理 記錄結(jié)果記錄結(jié)果報告檢修工處理定期分析點檢確認(rèn)檢修改進(jìn)修正日常點檢業(yè)務(wù)程序圖一專職點檢員制訂點檢標(biāo)準(zhǔn)編制點檢計劃表精密點檢計劃周期管理表 點檢實施實施精密點檢 記錄點檢結(jié)果 異常發(fā)現(xiàn) 調(diào)整處理突發(fā)性故障 不急 改善 修正 急 安排檢修搶修工程計劃預(yù)算、委托 施工計劃 記錄協(xié)調(diào) 施工 驗收 完工確認(rèn) 試運轉(zhuǎn) 分析 記錄定期點檢業(yè)務(wù)程序圖二第四節(jié) 點檢方法一、五感點檢法 五感點檢法是運用人的五感機(jī)能，即視覺、聽覺、觸覺、嗅覺、味覺進(jìn)行設(shè)備點檢活動的基本

15、方法。這種方法使用簡便，用途較廣。 點檢人員必須掌握的要領(lǐng)：1、了解設(shè)備，對點檢的設(shè)備要十分熟悉，了解生產(chǎn)工藝，設(shè)備正常和異常的區(qū)別，具有憑借直覺觀察設(shè)備異常的基本素質(zhì)。2、熟悉圖紙，要有查看圖紙、技術(shù)資料等的能力，對設(shè)備異常能分析原因，準(zhǔn)確判斷。3、掌握各種標(biāo)準(zhǔn)，掌握點檢標(biāo)準(zhǔn)，對照標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確地判斷異常征兆。4、區(qū)別重點設(shè)備，建立重點設(shè)備健康臺帳。5、了解運行標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值，如溫度、壓力、流量、速度、振動、電流等工藝過程的各種運行標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。6、要有豐富的處理異常和判斷異常的實踐經(jīng)驗。二、設(shè)備的技術(shù)診斷方法 設(shè)備的技術(shù)診斷方法是依靠各種有效的測量工具，振動儀、流量儀、萬用表、轉(zhuǎn)速表、測溫儀、搖表、噪聲表

16、等測試工具測定設(shè)備的運行狀態(tài)，診斷設(shè)備健康狀況，判定設(shè)備各種異常的劣化趨勢。 依據(jù)測試數(shù)據(jù)，憑借自身的工作經(jīng)驗判斷設(shè)備可靠運行時限，對于異?，F(xiàn)象判定其發(fā)展速度，采取相應(yīng)的對策，提出處理方案、計劃，查閱備品、材料等情況，缺少的備品材料等立即訂購。 對于判定已存在設(shè)備缺陷，計劃性檢修前不會發(fā)生設(shè)備損壞的情況，可以放在調(diào)?；蛴媱潤z修中進(jìn)行，但必須制訂可靠的預(yù)防措施，防止故障的擴(kuò)大。第五節(jié) 點檢員工作標(biāo)準(zhǔn)一、 工作職責(zé)1、由設(shè)備管理部專業(yè)主管歸口管理，所有的工作對專業(yè)主管負(fù)責(zé)。2、在本專業(yè)主管、專工的指導(dǎo)下，開展本專業(yè)設(shè)備狀態(tài)檢修工作；協(xié)助本專業(yè)主管、專工搞好本專業(yè)的技術(shù)管理和設(shè)備改造工作；協(xié)助編寫機(jī)

17、組大小修、臨修等檢修項目工作計劃。3、對所轄專業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)備文明生產(chǎn)、設(shè)備管理和各種檢修任務(wù)完成質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。4、堅持貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，監(jiān)督并檢查檢修、運行人員所做安全措施的執(zhí)行情況。5、貫徹執(zhí)行國電集團(tuán)公司及電力系統(tǒng)相關(guān)設(shè)備管理、安全生產(chǎn)的方針、政策和技術(shù)法規(guī)及廠有關(guān)設(shè)備管理、安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度。加強(qiáng)檢修質(zhì)量、備品配件質(zhì)量管理，提高設(shè)備健康水平和安全經(jīng)濟(jì)運行水平。6、深入現(xiàn)場，檢查了解設(shè)備情況，發(fā)現(xiàn)影響安全、經(jīng)濟(jì)運行的問題，要及時進(jìn)行分析，提出防范措施，并組織實施。7、監(jiān)督檢查檢修工藝規(guī)程的執(zhí)行情況，貫徹 “以工藝保質(zhì)量，以質(zhì)量促安全”的原則，保證檢修質(zhì)量，杜絕重大設(shè)備事

18、故，控制一般設(shè)備事故。8、參加本專業(yè)設(shè)備檢修的質(zhì)檢點的驗收并給予質(zhì)量評價，并對驗收后的設(shè)備檢修質(zhì)量負(fù)責(zé)。參加物資采購備品配件的質(zhì)量驗收并對其使用情況進(jìn)行跟蹤。9、嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和各項點檢管理標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)狀態(tài)檢修設(shè)備的數(shù)據(jù)采集記錄、點檢日志填寫、編制設(shè)備狀態(tài)分析報告。10、跟蹤備品配件和材料使用數(shù)量、庫存情況，對重要備品、配件的儲備提出建議；及時掌握緊急情況下備品的采購情況。11、配合專工組織分管設(shè)備的反措項目、技改項目、節(jié)能項目等施工方案的編制以及項目的施工管理和驗收。12、參與本專業(yè)安全、技術(shù)措施以及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、點檢標(biāo)準(zhǔn)、潤滑標(biāo)準(zhǔn)等的編制和完善工作，負(fù)責(zé)編審各種技術(shù)措施和施工措施。13、負(fù)責(zé)本

19、專業(yè)設(shè)備的缺陷及無滲漏管理、文明生產(chǎn)、檢修質(zhì)量、工藝紀(jì)律的考核工作。14、跟蹤重要缺陷處理的重點工序并監(jiān)督消缺質(zhì)量。15、負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)運行、檢修專業(yè)、班組認(rèn)真執(zhí)行檢修規(guī)程、運行規(guī)程、安全規(guī)程、電力法規(guī)等，努力提高檢修質(zhì)量和運行操作水平，杜絕責(zé)任事故和重大設(shè)備事故的發(fā)生。16、參加事故、障礙、異常等不安全情況分析和專業(yè)技術(shù)研討會。17、根據(jù)點檢記錄，進(jìn)行定期分析、匯總整理，系統(tǒng)總結(jié)、找出規(guī)律工作，對故障頻發(fā)點進(jìn)行傾向性管理和狀態(tài)診斷，對存在問題的設(shè)備負(fù)責(zé)提出改進(jìn)意見和方案。18、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時性工作。二、權(quán)限1、有權(quán)提出采用新技術(shù)、新工藝和進(jìn)行技術(shù)改造的建議。2、有權(quán)對本專業(yè)工作提出改進(jìn)意見和建議。3、有權(quán)對所轄運行、檢修專業(yè)完成各種任務(wù)的情況提出考核意見。三、 工作內(nèi)容與要求 1、 每日到現(xiàn)場了解設(shè)備運行情況，并將匯集、確認(rèn)的缺陷，督促檢修專業(yè)及時