最新企業(yè)年度工作計劃范文精編

1、最新企業(yè)年度工作方案范文精編各位同仁：大家好！盤點 20年，我們愉悅而績優(yōu) ;展望 20年，我們?nèi)沃囟?道 遠(yuǎn). 公司的開展離不開我們大家的共同努力和辛勤付出， 我們個人的 前途也 離不開公司的開展和壯大，回首過去的一年，我們都做的非常 的好，非常 的棒，收獲頗多，但也有一些缺乏之處 . 因此在迎接 20年 到來之際，你 我需用新的思路，新的觀念，新的姿態(tài)，新的精神面貌 去對待我們新的生 活和工作 ; 你我更需不斷的提高自身的學(xué)習(xí)力，執(zhí)行 力以及領(lǐng)導(dǎo)力，來適應(yīng) 公司的開展需要 ; 用你我的智慧和汗水推動企業(yè) 革新，從而獲取更大的企業(yè) 效益和個人利益 . 為了標(biāo)準(zhǔn)大家的行為準(zhǔn)那么 和提升大家的工

2、作能力， 確保公 司正?；行虻倪\行我把 20_ 年的年 度工作作以下規(guī)劃 .一：健全和完善公司制度，營造企業(yè)文化，組建優(yōu)秀團隊1： 改人制為法制，制定相關(guān)的勞動紀(jì)律規(guī)章制度，約束大家的行為標(biāo)準(zhǔn). 通過 考核處分來完善公司制度體系 . 在工作中一切按規(guī)距辦事，按流程辦事 ?凡事有制度 可依， 有章可循 .2：提升企業(yè)的向心力，組織相關(guān)的文藝體育活動具體方案時間另訂. 全面 嚴(yán)格貫徹月度優(yōu)秀員工評定，月度優(yōu)秀管理評定，做到公平、公正的原那么，加大評 選標(biāo)準(zhǔn) 和力度，確實評選出對公司、對集體有奉獻(xiàn)的人員，讓其充分的調(diào)動他們的 積極性，起 到模范帶頭作用 .3：提升全員的激情和士氣，增強大家的集體榮

3、譽感 . 淘汰出局沒有職業(yè)道德、 有 損公司利益、違背企業(yè)開展、不能和公司同心同德，同進(jìn)同退的局部管理人員 . 任人唯 賢，德是第一位 .4：嚴(yán)格實施績效考核，提高管理的執(zhí)行力 . 對工作不負(fù)責(zé)、態(tài)度不端正、積極 性 不髙、執(zhí)行力不強、團隊意識薄弱的堅決予以處分 ?做事拖拉、沒有時間觀念、 無組織 無紀(jì)律、不虛心不學(xué)習(xí)、找借口找理由的堅決予以不用或者不重用 .5 ：全面優(yōu)化管理團隊，做到優(yōu)勝劣汰 . 有管理經(jīng)驗的，有能力的，有號召力 的，道德行為優(yōu)良的，樂意付出的，能給公司帶來改善和進(jìn)步的，能給集體增強士 氣和動力 的給予提拔和加薪 .6：加強全員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)， 提升大家的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力 .

4、 建立和健全會議制 度， 學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，優(yōu)化團隊力量，各取其長各補其短 .提升大家的改善能力和創(chuàng) 新能力 .二：全面推行 6s 管理，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境1: 成立 6s 領(lǐng)導(dǎo)小組，對 6s 的執(zhí)行情況以及改善情況予以監(jiān)督 .2：加強 6s 的宣貫力度，全面開展，全員參與 .首先制定 6s 制度和標(biāo)準(zhǔn)，組織 班 組部門學(xué)習(xí)，從小事情入手，從細(xì)節(jié)著手 . 做到任何一個環(huán)節(jié)，任何一個人都不 放過， 一律按規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)做事，徹底改善現(xiàn)場環(huán)境 .3：制定 6s 點檢表，加強 6s 的評定力度，每個禮拜組織相關(guān)管理人員不少于 一次 的全面檢查，對不合格項予以指出，責(zé)任部門及責(zé)任人必須在規(guī)定的時間內(nèi)改 善完畢，

5、 否那么對負(fù)責(zé)人予以處分 .4：不積極配合 6s 改善和不主動執(zhí)行 6s 標(biāo)準(zhǔn)的班組部門負(fù)責(zé)人予以降職 或降 薪處理？連續(xù)3次6s檢查不達(dá)標(biāo)的班組部門責(zé)任人將受到相應(yīng)的處分三：查核工序產(chǎn)能，實行量化管理 1:所有的工序按照?工序產(chǎn)能測試一覽表?科學(xué)合理的測出平均效率，不管什么型號、什么崗位一個小時正常能生產(chǎn)多少產(chǎn)品一目了然 . 做任何一種產(chǎn)品，要 完成多少 數(shù)量，就能合理的安排多少人，需要多少工時清清楚楚 . 杜絕了安排不當(dāng) 造成的工時浪 費.2：根據(jù)產(chǎn)能一覽表、機臺數(shù)量、操作工數(shù)量制定當(dāng)班的正常產(chǎn)能，明確的要 求 各班組，各工序，各崗位今天必須完成多少生產(chǎn)任務(wù)方可下班，嚴(yán)格實施量化管理所有的計時必須規(guī)定數(shù)量 .3：根據(jù)產(chǎn)能一覽表制定出科學(xué)合理的工價，杜絕工價或髙或低的情形出現(xiàn)， 減 少操作工不愿