燃?xì)夤具\(yùn)行調(diào)度管理辦法范本

1、工作行為規(guī)范系列燃?xì)夤具\(yùn)行調(diào)度管理辦法（標(biāo)準(zhǔn)、完整、實(shí)用、可修改）I.GL實(shí)用范本 | DOCUMENT TEMPLATEFS-QG-49310編號：燃?xì)夤具\(yùn)行調(diào)度管理辦法Man ageme nt Measures for Operati on and Dispatch ing of Gas Compa nies說明：為規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化作業(yè)行為，使人員管理工作有章可 循，提高工作效率和責(zé)任感、歸屬感，特此編寫。第一章總則第一條為加強(qiáng)*燃?xì)庥邢薰荆ㄒ韵潞喎Q“公司”）城 市燃?xì)廨斉湎到y(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度管理工作，優(yōu)化管理流程，確 保燃?xì)夤艿肋\(yùn)行安全、平穩(wěn)，依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定及公司生產(chǎn) 運(yùn)行管理

2、辦法，制定本辦法。第二條本辦法適用于公司的生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度管理。公司所屬控股子公司參照本辦法執(zhí)行。第三條本辦法規(guī)定了公司所屬單位生產(chǎn)運(yùn)行管理過程中各級調(diào)度的職責(zé)權(quán)限、工作程序和應(yīng)遵守的原則。第四條公司運(yùn)行調(diào)度分三級：公司調(diào)度、區(qū)域公司調(diào)度 和地區(qū)公司調(diào)度（區(qū)域公司和地區(qū)公司以下簡稱所屬單位），公司調(diào)度中心作為公司運(yùn)行指揮中心，對所屬單位的生產(chǎn)運(yùn) 行實(shí)行集中統(tǒng)一的調(diào)度管理。第二章職責(zé)和權(quán)限第五條公司調(diào)度中心負(fù)責(zé)全公司城市燃?xì)馍a(chǎn)運(yùn)行的調(diào)度管理，其主要職責(zé)與權(quán)限：（一）以安全生產(chǎn)和平穩(wěn)運(yùn)行為原則，優(yōu)化運(yùn)行方案和運(yùn) 行參數(shù)，高效低耗地完成公司下達(dá)的年銷氣指標(biāo)，做好燃?xì)?購、運(yùn)、銷的銜接與平衡，指揮協(xié)調(diào)全

3、公司燃?xì)廨斉涞纳a(chǎn) 運(yùn)行工作。（二）嚴(yán)格執(zhí)行城市燃?xì)庹緢觯◣欤┘肮に嚬艿赖墓に嚒⒃O(shè) 備、電氣、儀表、安全等技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，分析所屬單位的 生產(chǎn)運(yùn)行情況，及時協(xié)調(diào)解決運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題。（三）負(fù)責(zé)天然氣月度銷售計(jì)劃的收集、匯總，按規(guī)定在 管道生產(chǎn)系統(tǒng)填報公司銷售建議計(jì)劃。負(fù)責(zé)按照專業(yè)公司月 度銷售正式批復(fù)量，下達(dá)到所屬公司。（四）負(fù)責(zé)液化氣營銷計(jì)劃和資源配置方案，負(fù)責(zé)收集編 制相應(yīng)的年、月運(yùn)輸計(jì)劃并組織實(shí)施。（五）負(fù)責(zé)公司跨區(qū)公路、鐵路、海運(yùn)物流運(yùn)輸設(shè)備的統(tǒng)一調(diào)度指揮和運(yùn)能配置。負(fù)責(zé)公司所有跨區(qū)運(yùn)輸車輛（船舶） 的在途和運(yùn)行動態(tài)監(jiān)督管理（六）負(fù)責(zé)全天24小時了解和掌握公司購銷運(yùn)行動態(tài)管 理，督

4、促、檢查購銷計(jì)劃執(zhí)行情況，按照計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度適時 進(jìn)行分析。負(fù)責(zé)對所屬單位的購銷運(yùn)行數(shù)據(jù)的收集、整理、 匯總和分析。（七）了解和掌握公司燃?xì)夤芫€及附屬設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行 和檢修等生產(chǎn)運(yùn)行動態(tài)，重要信息及時報送公司調(diào)度中心領(lǐng) 導(dǎo)，確保信息暢通。（八）對重要生產(chǎn)事件進(jìn)行調(diào)查、取證，負(fù)責(zé)與相關(guān)單位 進(jìn)行協(xié)調(diào)。（九）液化氣公路跨區(qū)運(yùn)輸車輛、鐵路車輛和船舶由生進(jìn) 行統(tǒng)一調(diào)度指揮。各區(qū)域分公司依據(jù)下達(dá)的運(yùn)輸計(jì)劃、調(diào)度 令與運(yùn)輸管理單位和相關(guān)方對接后組織運(yùn)行。（十）每月末最后一天作為公司液化氣月度盤庫時間，組 織液化氣營銷處、財務(wù)處等有關(guān)部門對各分公司開展盤庫工 作。（十一）公司調(diào)度中心調(diào)度有權(quán)向區(qū)域和所屬單位

5、的調(diào)度或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員了解核實(shí)生產(chǎn)運(yùn)行動態(tài)及事故現(xiàn)場情況、事故處理、重點(diǎn)設(shè)備檢修、大型試驗(yàn)等情況；結(jié)合實(shí)際情況，下達(dá)調(diào)度指令。（十二）負(fù)責(zé)公司與所屬單位之間生產(chǎn)方面指令以及公 司領(lǐng)導(dǎo)指示和應(yīng)急狀態(tài)下指令的上傳、下達(dá)，并收集相關(guān)反 饋信息。（十三）向主管領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門匯報重大生產(chǎn)事件。第六條所屬單位調(diào)度的職責(zé)和權(quán)限 ：（一）所屬單位生產(chǎn)運(yùn)行管理部門應(yīng)設(shè)立調(diào)度室，并配備 調(diào)度值班人員實(shí)行 24小時值班，與本單位值班干部和公司 調(diào)度中心組成公司燃?xì)膺\(yùn)行調(diào)度網(wǎng)絡(luò)。（二）嚴(yán)格執(zhí)行公司調(diào)度中心生產(chǎn)調(diào)度指令。認(rèn)真調(diào)整各 項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)，準(zhǔn)確記錄各項(xiàng)數(shù)據(jù)，按時整理有關(guān)資料，分析 本單位運(yùn)行動態(tài)，按時向公司

6、調(diào)度中心匯報。（三）嚴(yán)格執(zhí)行本單位制定的運(yùn)行和調(diào)運(yùn)計(jì)劃，認(rèn)真遵守 有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，組織本站的生產(chǎn)運(yùn)行，保證操作 正確和運(yùn)行安全。（四）負(fù)責(zé)全天24小時監(jiān)控本單位管線和運(yùn)輸設(shè)備的運(yùn) 行實(shí)際動態(tài)及附屬設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行和檢修、車輛、船舶的 貨物在途情況等運(yùn)行動態(tài)，指揮協(xié)調(diào)管道燃?xì)庾鳂I(yè)、事故搶修、新設(shè)備新工藝的工業(yè)試、實(shí)驗(yàn)，重要信息及時上報公司調(diào)度中心，確保信息暢通。（五）負(fù)責(zé)本單位與公司之間安全、生產(chǎn)等指令以及相關(guān) 決策的上傳、下達(dá)，并收集相關(guān)反饋信息。（六）負(fù)責(zé)每天對本單位的生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)和運(yùn)輸設(shè)備動 態(tài)的收集、整理、分析和匯總，編寫本單位購銷存日報、運(yùn) 行周報、月報、半年度和年度生產(chǎn)運(yùn)行工

7、作總結(jié)及分析報告， 經(jīng)審核后上報公司調(diào)度中心。（七）負(fù)責(zé)本單位工藝、電氣、儀表、設(shè)備、計(jì)量、通信、 SCADA占控系統(tǒng)的故障報修，并監(jiān)督修理。（八）按規(guī)定時間、線路及內(nèi)容進(jìn)行巡回檢查，掌握本單 位生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的現(xiàn)場情況、所轄管網(wǎng)的運(yùn)行情況，記錄核 實(shí)運(yùn)行參數(shù)，處理并匯報現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題。（九）在進(jìn)行停氣、降壓、維搶修等操作控制前，所屬單 位調(diào)度須與相關(guān)單位（上游單位、下游各類用戶等）進(jìn)行聯(lián)系 通報情況，確保供銷系統(tǒng)受控，提高服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)信譽(yù)保證，保證燃?xì)夤芫€及設(shè)備的運(yùn)行平穩(wěn)和操作安全。（十）負(fù)責(zé)本單位上、下游之間的調(diào)度業(yè)務(wù)聯(lián)系。做好與上下游用戶、裝車站等的業(yè)務(wù)協(xié)作。（十一）負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)液化氣運(yùn)輸

8、能力的平衡協(xié)調(diào)。（十二）負(fù)責(zé)按資源配置和運(yùn)輸計(jì)劃，組織所屬單位辦理 充裝、發(fā)運(yùn)和接卸業(yè)務(wù)。（十三）負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)液化氣運(yùn)輸車輛及跨區(qū)運(yùn)輸設(shè) 備（船舶）運(yùn)行動態(tài)登記和管理。（十四）所屬單位采購、銷售、財務(wù)主管人員對液化氣盤 庫數(shù)據(jù)進(jìn)行確認(rèn)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)人審核簽字后上報調(diào)度 中心。（十五）向本單位領(lǐng)導(dǎo)和公司調(diào)度中心及時匯報生產(chǎn)運(yùn) 行情況特別是重大生產(chǎn)事件，并傳達(dá)公司指示和有關(guān)會議決 議。第三章調(diào)度指令第七條調(diào)度指令的格式、命名與編號（一 ）口頭調(diào)度指令：以口頭形式下達(dá)，主要用于調(diào)節(jié)站 場（庫）等供氣壓力、供氣流量等參數(shù)、切換站場（庫）工藝流程等的調(diào)度指令?？陬^調(diào)度指令要求記錄并錄音，并由接令

9、人復(fù)述無誤后方可執(zhí)行（二）書面調(diào)度指令：以書面形式下發(fā)，主要用于運(yùn)行方 式，如：啟動/關(guān)閉門站、母站進(jìn)出站閥門等。書寫格式按公 司調(diào)度中心規(guī)定的調(diào)度指令統(tǒng)一格式進(jìn)行編寫。（三）緊急調(diào)度指令：口頭下達(dá)，并追加書面調(diào)度指令，主 要用于事故狀態(tài)或可能引發(fā)事故的情況下的調(diào)度指令。（四）下發(fā)的書面調(diào)度指令按公司調(diào)度中心調(diào)度指令統(tǒng) 一編號進(jìn)行編號。第八條調(diào)度指令的編寫、審核與下達(dá)（一）調(diào)度指令只能由公司調(diào)度中心在運(yùn)行工作需要時 下發(fā)給所屬單位站場（庫）調(diào)度。（二）公司調(diào)度中心下達(dá)的調(diào)度指令要保證其準(zhǔn)確性、合 理性和可操作性，并對其負(fù)責(zé)。（三）調(diào)度指令由值班調(diào)度進(jìn)行編寫 （格式見附件1），由 公司調(diào)度中心處

10、長審核、簽發(fā)或由調(diào)度中心處長授權(quán)審核、 簽發(fā)。（四）口頭調(diào)度指令和書面調(diào)度指令由調(diào)度中心處長批準(zhǔn)后下達(dá)；緊急調(diào)度指令由現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)下達(dá)（領(lǐng)導(dǎo)不在場時，可由調(diào)度員先下達(dá)），下達(dá)后及時向調(diào)度中心處長匯報。第九條調(diào)度指令的執(zhí)行、回饋和檢查（一）所屬單位及站場（庫）必須遵循“下級服從上級”的 原則執(zhí)行調(diào)度指令。（二）所屬單位及站場（庫）如對公司調(diào)度中心調(diào)度下達(dá) 的調(diào)度指令執(zhí)行有困難或有異議，應(yīng)先向調(diào)度申述，如調(diào)度 堅(jiān)持要求執(zhí)行，下級站場（庫）必須服從，產(chǎn)生的后果由指令 下發(fā)調(diào)度負(fù)責(zé)。（三）調(diào)度指令執(zhí)行者要按調(diào)度指令要求向公司調(diào)度中 心調(diào)度反饋調(diào)度指令執(zhí)行情況。（四）公司調(diào)度中心調(diào)度應(yīng)及時檢查調(diào)度指令執(zhí)

11、行情況， 并向調(diào)度中心處長匯報。第十條調(diào)度指令的修正與歸檔（一）下發(fā)調(diào)度指令如需修正，經(jīng)公司調(diào)度中心處長同意 后，公司調(diào)度中心調(diào)度補(bǔ)發(fā)口頭或書面修正調(diào)度指令，并對 修正內(nèi)容進(jìn)行解釋與說明。（二）書面調(diào)度指令下發(fā)后，應(yīng)做好“調(diào)度存檔”和“文 件已發(fā)”標(biāo)記，歸檔到指定文件夾，并存檔電子版文件。第四章正常運(yùn)行工作程序第十一條日常工作管理（一）所屬單位調(diào)度應(yīng)掌握并嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，組 織運(yùn)行崗位人員按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，規(guī)范作業(yè)。（二）調(diào)度崗位應(yīng)配備相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及其它生產(chǎn)管理 資料。（三）所屬單位調(diào)度應(yīng)按照運(yùn)行方案，遵循安全、平穩(wěn)、 經(jīng)濟(jì)的原則，實(shí)時監(jiān)控生產(chǎn)運(yùn)行狀況及運(yùn)行參數(shù)。（四）所屬單位工藝管線調(diào)

12、壓過程中結(jié)合輸量對運(yùn)行設(shè)備實(shí)施優(yōu)化匹配，優(yōu)先使用高效節(jié)能設(shè)備。（五） 所屬單位要做好與上游和下游各種介質(zhì) （包括管道 氣、壓縮氣、液化天然氣以及液化石油氣等 ）計(jì)量與質(zhì)量的監(jiān) 控，及時解決存在的問題。（六）所屬單位調(diào)度對運(yùn)行參數(shù)有質(zhì)疑，有權(quán)要求系統(tǒng)維 護(hù)人員及時檢查維護(hù)，保證采集與傳輸數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確與完整。（七）當(dāng)控制參數(shù)或操作過程無法達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作 規(guī)程的要求時，所屬單位調(diào)度應(yīng)執(zhí)行控制參數(shù)超限報批程序。（八）天然氣和液化氣購銷存管理系統(tǒng)是日常業(yè)務(wù)運(yùn)行 和管理平臺。各使用單位要按規(guī)定及時錄入當(dāng)日參數(shù)和信息，確保系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的真實(shí)、完整、準(zhǔn)確。（九）液化氣公路區(qū)內(nèi)運(yùn)輸車輛，由各區(qū)域分公司組織調(diào) 運(yùn)

13、和配送業(yè)務(wù)。（十）液化氣公路跨區(qū)運(yùn)輸車輛、鐵路車輛和船舶由調(diào)度 中心統(tǒng)一調(diào)度指揮。各區(qū)域分公司依據(jù)下達(dá)的運(yùn)輸計(jì)劃、調(diào) 度令與運(yùn)輸管理單位和相關(guān)方對接后組織運(yùn)行。（十一）有鐵路發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù)的區(qū)域分公司應(yīng)提前按照鐵路 運(yùn)輸計(jì)劃督促管理方安排請車計(jì)劃，同步督促承運(yùn)單位檢車、 請車、取送車、裝運(yùn)，均衡組織發(fā)運(yùn)資源。（十二）定期開展調(diào)運(yùn)分析工作，并按照月度、半年、年 度對調(diào)度運(yùn)行進(jìn)行分析與總結(jié)，定期將運(yùn)行分析及運(yùn)行建議 上報調(diào)度中心。第十二條控制參數(shù)超限報批程序（一）在燃?xì)夤艿肋\(yùn)行過程中，當(dāng)控制參數(shù)無法達(dá)到技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的控制指標(biāo)時，所屬單位調(diào)度應(yīng)立即向本單 位主管領(lǐng)導(dǎo)匯報并及時采取措施，防止發(fā)生事故

14、，同時上報 公司調(diào)度中心。（二）當(dāng)事單位領(lǐng)導(dǎo)接到控制參數(shù)超限報告后，立即與上 下游單位進(jìn)行溝通。同時調(diào)度中心調(diào)度將情況匯報調(diào)度中心 處長，盡快與上游主管單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，共同提出解決方案。（三）在控制參數(shù)超限狀態(tài)期間，米取應(yīng)急措施，確保安 全運(yùn)行。（四）為防止發(fā)生事故或減輕事故災(zāi)害所米取的控制參 數(shù)超限作業(yè)方案，必須上報公司調(diào)度中心審核。（五）緊急事故狀態(tài)下控制參數(shù)超限作業(yè)，執(zhí)行緊急情況 調(diào)度工作程序。（六）燃?xì)夤艿栏浇惺姓┕?、管線改造等施工項(xiàng)目以 及維檢修等生產(chǎn)活動，需改變管道運(yùn)行方式和狀態(tài)而進(jìn)行的 動火、降壓等對燃?xì)夤艿肋\(yùn)行有重大影響時應(yīng)執(zhí)行分級審批 制度，本單位安全生產(chǎn)管理部門制定作業(yè)方

15、案并填寫動火作 業(yè)報告，并向主管部門申報，經(jīng)審核批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。（七）所屬單位調(diào)度結(jié)合實(shí)際情況做好對現(xiàn)場維檢修、改 造、市政施工等項(xiàng)目進(jìn)行總體布署和監(jiān)督協(xié)調(diào)工作。第五章緊急情況工作程序第十三條所屬單位門站、加氣母站、LNG和LPG氣庫以及城區(qū)管網(wǎng)、庭院小區(qū)等部位發(fā)生事故時，所屬單位調(diào)度要 立即向本單位領(lǐng)導(dǎo)和公司調(diào)度中心匯報，并啟動相應(yīng)預(yù)案進(jìn) 行緊急處理。第十四條所屬單位調(diào)度對突發(fā) （事故）危害程度、影響范 圍進(jìn)一步確認(rèn)后，立即向公司調(diào)度中心匯報事故詳情，匯報 內(nèi)容包括：事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)和發(fā)現(xiàn)的人員、事故情況和 事故原因，已經(jīng)或者擬采取的處理措施等。如果事故原因暫 時不清的，盡快查清后及時續(xù)

16、報。第十五條當(dāng)燃?xì)夤芫€發(fā)生突發(fā)事故時，所屬單位調(diào)度在 不造成燃?xì)夤艿朗鹿蕯U(kuò)大的前提下，有權(quán)根據(jù)應(yīng)急預(yù)案的內(nèi) 容，進(jìn)行防止事故擴(kuò)大及減小財產(chǎn)損失和人員傷亡的操作處 理，并于事后及時將事故情況、采取措施向本單位主管領(lǐng)導(dǎo) 和公司調(diào)度中心匯報；當(dāng)所屬單位調(diào)度在不能確定事故對整 個燃?xì)夤艿郎a(chǎn)運(yùn)行的影響程度時，不得采取任何操作和處 理措施，應(yīng)立即向本單位領(lǐng)導(dǎo)和公司調(diào)度中心匯報。第十六條發(fā)生任何事故，公司調(diào)度中心調(diào)度必須向報告 人了解記錄事故發(fā)生時間、地點(diǎn)、操作者、設(shè)備損失及人員 傷害情況。第十七條公司調(diào)度中心調(diào)度接到事故報告后，要立即采取如下措施：（一）向公司應(yīng)急辦公室主任匯報；（二）經(jīng)授權(quán)，啟動公司相

17、應(yīng)應(yīng)急預(yù)案， 采取必要的措施， 進(jìn)行應(yīng)急事故處理，防止事態(tài)擴(kuò)大。第十八條公司調(diào)度中心調(diào)度應(yīng)及時準(zhǔn)確向事故發(fā)生單位傳達(dá)公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組所做出的指示和決策。第十九條公司調(diào)度中心調(diào)度應(yīng)隨時跟蹤事故發(fā)生單位突發(fā)（事故）動態(tài)以及突發(fā)（事故）搶修現(xiàn)場進(jìn)展情況，搞好信 息的收集工作，并及時向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行匯報，同時做好 向事故單位的信息傳達(dá)工作。第二十條各級調(diào)度根據(jù)本單位的運(yùn)行情況，可以決定暫停或終止對燃?xì)獍踩\(yùn)行有重大影響的施工、維檢修、試實(shí) 驗(yàn)等項(xiàng)目的作業(yè)。第二十一條各級調(diào)度必須做好值班和交接班工作，并認(rèn)真填寫事故信息等相關(guān)記錄，保證通訊24小時暢通。第二十二條當(dāng)事故得到控制、現(xiàn)場救援已經(jīng)結(jié)束，生產(chǎn)

18、恢復(fù)正常后，公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組確定并下令應(yīng)急救援程序關(guān)第六章工作制度和會議第二十三條各級調(diào)度值班制度（一）要及時、準(zhǔn)確傳達(dá)貫徹領(lǐng)導(dǎo)指示、要求及有關(guān)通知 精神。記錄齊全、準(zhǔn)確、清楚，并及時反饋執(zhí)行情況，作到 項(xiàng)項(xiàng)有記錄，事事有著落。（二）要及時收集各種生產(chǎn)運(yùn)行資料、數(shù)據(jù)，按時填報各 種報表，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，并符合標(biāo)準(zhǔn)。各種技術(shù)資料、數(shù)據(jù)、 報表，未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，不得外傳。（三）持證上崗，衣著統(tǒng)一整潔，舉止大方，語言文明， 有禮貌。（四） 各級調(diào)度實(shí)行全年 365天、全天24小時連續(xù)值班 制度。（五）所屬單位調(diào)度值班方式結(jié)合本單位實(shí)際情況自行 制定。第二十四條各級調(diào)度實(shí)行交接班制（一）交班要求?？偨Y(jié)本

19、班內(nèi)及前幾班生產(chǎn)情況和需要跟 蹤協(xié)調(diào)的相關(guān)問題，整理好文件、工具和物品，清潔室內(nèi)衛(wèi) 生，認(rèn)真填寫交接班記錄，向下一班調(diào)度交待本班及之前的 生產(chǎn)活動、領(lǐng)導(dǎo)指示、收發(fā)文件等。對存在的問題應(yīng)查看值 班記錄、傳閱文件或聯(lián)系相關(guān)人員予以確認(rèn)。（二） 接班要求。接班調(diào)度提前15分鐘到達(dá)調(diào)度崗位準(zhǔn) 備接班。認(rèn)真聽取上一班交待的生產(chǎn)情況和問題，并認(rèn)真查 看值班記錄、傳閱文件，對部分情況存在疑問時要與當(dāng)班人 一定核對清楚并加以確認(rèn)，對上班遺留的問題必要時要求其處理完成。同意接班后，在交接班記錄本上簽名，并寫接班 評語。（三） 交接班嚴(yán)格執(zhí)行“六交”和“六不接”，（內(nèi)容見附 件2）。第二十五條生產(chǎn)報表（告）編制（

20、一）所屬單位調(diào)度每天收集整理生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)和生產(chǎn) 動態(tài)，編寫購銷存日報表，經(jīng)審核后于每天上午一點(diǎn)以前 報送公司調(diào)度中心。（二）所屬單位調(diào)度按規(guī)定格式編寫周報、月報、季報， 經(jīng)審核后分別于每周五上午十點(diǎn)以前、每月初的五日以前報 送公司調(diào)度中心。（三）液化氣購銷存日報所填報數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)計(jì)時間為前一日早8:00到當(dāng)日早8:00 ,上報數(shù)據(jù)以實(shí)際發(fā)生量為準(zhǔn)。（四）公司調(diào)度中心調(diào)度每天對所屬單位上報的數(shù)據(jù)進(jìn) 行匯總和分析，編制公司購銷存日報表，經(jīng)審核后于每日下 午2點(diǎn)前報送公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)處室。（五）每年1月20日、7月20日公司調(diào)度中心完成全年 和半年公司燃?xì)膺\(yùn)行分析報告，報送公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。（六）各類報（

21、表）要注重時效性，要求能真實(shí)、完整、迅 速反應(yīng)生產(chǎn)情況，報表內(nèi)容不得缺項(xiàng)、漏項(xiàng)，填報數(shù)據(jù)要準(zhǔn) 確無誤，上報內(nèi)容須經(jīng)相關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo)審核。第二十六條匯報、請示和詢問（一）所屬單位調(diào)度遵守逐級請示匯報制度，嚴(yán)禁越級、 越權(quán)請示、匯報。（二） 日常生產(chǎn)動態(tài)和有關(guān)情況由各站場（庫）值班人員 或值班干部向公司調(diào)度中心請示、匯報，由公司調(diào)度中心調(diào)度負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理，或向調(diào)度中心處長匯報、反映，重點(diǎn)工作 和主要生產(chǎn)情況須由調(diào)度中心處長負(fù)責(zé)向主管領(lǐng)導(dǎo)請示、匯 報。（三）公司調(diào)度中心調(diào)度在處理需要解決而解決不了的問題時，必須及時向調(diào)度中心處長請示。（四）相關(guān)生產(chǎn)活動或問題處理完成后，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 匯報。第二十七條調(diào)度

22、令和操作票執(zhí)行制度（一）調(diào)度令適用于改變運(yùn)行方式和工藝參數(shù)、工藝流程 切換及事故處理等方面。（二）調(diào)度令在系統(tǒng)內(nèi)由上至下下達(dá)。（三）調(diào)度令內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確、合理，具有可操作性。（四）調(diào)度令分為口頭調(diào)度令和書面調(diào)度令。（五）下達(dá)書面調(diào)度令應(yīng)注明調(diào)度令編號、接令單位、接 令人、發(fā)令人、發(fā)令時間和簽發(fā)人。（六）下達(dá)口頭調(diào)度令應(yīng)進(jìn)行錄音或書面記錄，并由接令 人復(fù)述內(nèi)容無誤后執(zhí)行。（七）下級調(diào)度對執(zhí)行調(diào)度令有困難或有異議，應(yīng)先向上 級調(diào)度申述，如上級調(diào)度堅(jiān)持原調(diào)度令， 下級調(diào)度必須執(zhí)行， 產(chǎn)生的結(jié)果由上級調(diào)度負(fù)責(zé)。（八）操作票是改變運(yùn)行方式和工藝參數(shù)、切換工藝流程及事故處理等工作內(nèi)容的操作依據(jù)。（九）操作票由

23、單位調(diào)度簽發(fā)（格式見附件3），模擬操作 無誤后，交于相關(guān)崗位進(jìn)行執(zhí)行，操作票采用唱票制度。（十）執(zhí)行操作票時，須有監(jiān)護(hù)人監(jiān)護(hù)。（十一）調(diào)度令和操作票作為原始資料，整理歸檔并保存。第七章調(diào)度通訊第二十八條調(diào)度應(yīng)有專用通信線路及可靠備用通信方 式。第二十九條調(diào)度通信線路必須保證生產(chǎn)需要，其他任何 單位和個人不得占用、借用或轉(zhuǎn)接。第三十條調(diào)度通信線路的正常停機(jī)測試，有關(guān)主管信息部門應(yīng)事先通知調(diào)度，征得調(diào)度同意并保證備用線路暢通， 否則不能停機(jī)測試。第三十一條緊急事故狀態(tài)下，調(diào)度有權(quán)要求有關(guān)主管信 息部門調(diào)用其它通信設(shè)施和工具。第八章基礎(chǔ)工作管理第三十二條傳真處理（一）調(diào)度在接收到傳真后，要確認(rèn)傳真收

24、件人和傳真的完整性，并及時轉(zhuǎn)交給收件人，與生產(chǎn)緊密相關(guān)的復(fù)印留檔。（二）調(diào)度在發(fā)送傳真時要確認(rèn)對方收到的傳真件完整、清晰，傳真發(fā)送完成后，要在文件上做好“調(diào)度存檔”標(biāo)記第三十三條書面文檔處理（一）書面文檔包括：與公司各處室、上級主管部門及外 單位來往的各種書面文件。（二）調(diào)度在值班期間要做好各種文件的收發(fā)、轉(zhuǎn)送、復(fù) 印與存檔等工作。（三）調(diào)度負(fù)責(zé)文檔管理，并定期做好調(diào)度室內(nèi)部文檔管 理工作。第三十四條電子文檔處理（一）調(diào)度要及時查閱公司各處室及上級主管部門、單位 通過電子郵件上傳的文件，并按要求及時歸檔，重要文件要 打印歸檔。（二）調(diào)度編制的報表、文件等在傳給相關(guān)單位、領(lǐng)導(dǎo)和 人員后，要按規(guī)定歸檔。（三）調(diào)度要定期整理、歸檔電子文件。第三十五條電話錄音管理（一）電話錄音系統(tǒng)要保持 24小時正常錄音狀態(tài)，非授 權(quán)人員不得訪問系統(tǒng)更改設(shè)置甚至刪除文件。（二）調(diào)度可在授權(quán)范圍內(nèi)根據(jù)生產(chǎn)需要查詢相關(guān)錄音。（三）調(diào)度負(fù)責(zé)維護(hù)錄音系統(tǒng)，要定期清理錄音文件，并 下載保存。第三十六條記錄填寫（一）調(diào)度在值班期間需要填寫交接班記錄和電話記錄， 記錄要認(rèn)真填寫，字跡工整清晰，表達(dá)清楚，并按要求填寫 記錄人姓名、值班員姓名及班次、日期、頁碼等，具體填寫 內(nèi)容按以下要求填寫。（二）交接班記錄填寫內(nèi)容包括：管線接、銷氣量的變化 情況及原因；站場（庫）工藝流程、設(shè)備變化情況；重要生產(chǎn)活 動過