好的商業(yè)模式指標

1、好的商業(yè)模式指標1.創(chuàng)新性在經(jīng)營企業(yè)過程當中，商業(yè)模式比高技術(shù)更重要，因為前者是企業(yè)能夠立足的先決條件。一個成功的商業(yè)模式不一定是在技術(shù)上的突破，而是在某一個環(huán)節(jié)的改進，或是對原有模式的重組、創(chuàng)新，甚至是對整個游戲規(guī)則的顛覆。商業(yè)模式的創(chuàng)新形式貫穿于企業(yè)經(jīng)營的整個過程，貫穿于企業(yè)資源開發(fā)、研發(fā)模式、制造方式、營銷體系、市場流通等各個環(huán)節(jié)，也就是說在企業(yè)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)上的創(chuàng)新都可能變成一種成功的商業(yè)模式。2.贏利性在這里，我們強調(diào)的是企業(yè)要在充分的市場競爭中，憑借其獨到的商業(yè)模式，成功進入陽光下的利潤區(qū)，并在利潤區(qū)停留較長時間，創(chuàng)造出了長期持續(xù)的、高于行業(yè)平均水平的利潤。3.客戶價值挖掘除了贏

2、利能力，我們更要關(guān)注其背后的對客戶價值的把握。對于企業(yè)，暫時的贏利或虧損都是正常的。一家具有好的商業(yè)模式的公司并不是不會虧損，而是虧損之后它有能力站起來。比如，ibm、索尼等都經(jīng)歷了嚴重的虧損，但這些公司憑著“渾厚的內(nèi)功”，很快站起來了。相反，一些所謂靠贏利模式紅極一時的公司，卻會因為后勁不足而自毀前程。4.風險控制 好的商業(yè)模式還能經(jīng)得起風險的考驗。所以，考察商業(yè)模式是全面的，抗風險能力是一項重要的指標。設(shè)計得再精巧、修筑得再偉岸的大廈都有一個必要前提，那就是其穩(wěn)定性，否則大廈將傾，其他的都無從談起。5.后續(xù)發(fā)展力非常關(guān)注其發(fā)展?jié)摿?。因為，好的商業(yè)模式不是靠抓住偶然的機會，“一不小心”成功。

3、把一朝成功的偶然當成必然，將錯誤進行到底，是經(jīng)不起時間考驗的。即使是“一招鮮、吃遍天”，也要能找到得到這樣機會的核心邏輯，從而完善商業(yè)模式。6.整體協(xié)調(diào)一個商業(yè)模式的成功，需要在企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)的經(jīng)營管理系統(tǒng)進行有機的整合，并與企業(yè)自身狀況融為一體，形成內(nèi)外匹配、行之有效的模式。商業(yè)模式的創(chuàng)新并不是玩味商業(yè)模式。好的創(chuàng)新商業(yè)模式至少要滿足兩個必要條件：第一，必須使企業(yè)的商業(yè)模式在總體上保持為一個有機的整體；第二，商業(yè)模式的子模式之間必須有內(nèi)在聯(lián)系，這個內(nèi)在聯(lián)系把各組成部分有機地關(guān)聯(lián)起來，使它們互相支持，共同作用，形成一個良性的循環(huán)。7.行業(yè)領(lǐng)先在市場上處于領(lǐng)先地位并擁有主導性的份額是能夠持續(xù)贏利的先決條件。因此，好的商業(yè)模