電氣銷售入門技巧培訓(xùn)_第1頁
電氣銷售入門技巧培訓(xùn)_第2頁
電氣銷售入門技巧培訓(xùn)_第3頁
電氣銷售入門技巧培訓(xùn)_第4頁
電氣銷售入門技巧培訓(xùn)_第5頁
已閱讀5頁,還剩141頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、你讓歲月為你留下什么?收入曲線消費(fèi)曲線人生金字塔讓我們走向金字塔頂端銷售員銷售什么?n公司n產(chǎn)品n個人能力了解銷售職業(yè)n高回報n高成長n如果你不做到最好,你將被淘汰銷售員精神我將盡全力銷售員字典永不放棄銷售員詞典愛值不值怎么做還能做點(diǎn)什么銷售員詞典中永遠(yuǎn)沒有:行不行借口大客戶購買分析行業(yè)客戶購買特點(diǎn)行業(yè)內(nèi)相互影響決策程序復(fù)雜決策周期較長受廣告影響較少,主要靠口碑、銷售員的推進(jìn)和客戶關(guān)系。大客戶的購買流程提出問題尋找解決方案供應(yīng)商調(diào)查,收集信息內(nèi)部溝通,決策談判采購購后滿意誰是購買的參與者?倡議者使用者執(zhí)行者決策者影響者客戶購買魔方使用者影響者(內(nèi)部)決策者執(zhí)行者(外部)倡議影響大客戶購買決策的

2、因素購買的重要性購買金額產(chǎn)品的技術(shù)含量客戶組織中的人際關(guān)系組織中的利益糾紛客戶購買決策的程序個人利益與組織利益的協(xié)調(diào)各參與者的權(quán)力與影響力銷售員的推動力度利益圖 組織利益職位利益:使用者職位利益:決策者職位利益:執(zhí)行者個人利益?zhèn)€人利益?zhèn)€人利益組織利益與個人利益點(diǎn)綴公司利益?zhèn)€人利益人情 基礎(chǔ)重要因素請?zhí)顚懳覀兊目蛻糍徺I魔方使用者影響者(內(nèi)部)決策者執(zhí)行者(外部)倡議客戶開拓技巧尋找目標(biāo)客戶誰是目標(biāo)客戶?獲得目標(biāo)客戶的信息客戶價值分析目標(biāo)客戶:誰可能成為目標(biāo)客戶?愿意買單的人誰愿意買單?能從購買中獲利的人客戶利益分析公司產(chǎn)品F:FeaturesA:Advantages Benefits客戶特點(diǎn)優(yōu)勢

3、利益市場規(guī)劃與開拓的意義經(jīng)濟(jì)地利用你的時間精力,使你:搶占客戶資源優(yōu)先擁有好的客戶資源n成交額大的客戶n容易成交的客戶有的放矢,提高銷售效率客戶級別l正要采購,尋找供應(yīng)商,資金充裕l正要采購,尋找供應(yīng)商,資金緊張l有需求,還未進(jìn)入采購程序,資金充裕l有需求,還未進(jìn)入采購程序,資金緊張l有需求,已有供應(yīng)商l沒有需求,需要培養(yǎng)市場開拓三境界找到信息敲開客戶大門登堂入室找到信息朋友或熟人介紹客戶關(guān)系鏈與無競爭關(guān)系的銷售員交換名錄和電話簿行業(yè)研討會或展銷會因特網(wǎng)上門尋找找到信息關(guān)聯(lián)機(jī)構(gòu)公關(guān)獲取資料報紙及各種客戶廣告公司的客戶記錄技術(shù)交流電話訪問等等敲開客戶大門找一個合適的借口采用恰當(dāng)?shù)姆椒剀皞髡嫘彰?/p>

4、專門討論客戶問題帶有獨(dú)特的標(biāo)志帶有溫馨的祝福Email主題要吸引人一定要電話追蹤電話開拓給客戶打電話的目的電話開拓技巧讓你的電話與眾不同快樂電話值得信賴的專家快樂電話讓你的電話笑起來通過電話握手拉近和客戶的距離讓你的口中流出甜言蜜語讓你的電話笑起來你自己先笑起來融入你的柔情練!通過電話握手拉近距離您的聲音真好聽很高興有機(jī)會和您通電話很高興有機(jī)會為您服務(wù)讓你的口中流出甜言蜜語請問我能為您做什么?非常感謝您對我們公司的信任謝謝您接受我的電話訪問和您交流非常愉快祝您節(jié)日快樂/周末快樂祝您工作順利值得信賴的專家成熟自信語速適中語音沉穩(wěn)語言凝練充滿自信值得信賴的專家成熟自信充分的準(zhǔn)備豐富的專業(yè)知識自信聲

5、音訓(xùn)練客戶開拓技巧通過前臺充分尊重取得信任讓對方了解你的目的爭取合作電話開拓技巧通過前臺友好自信地開場一分鐘讓你的公司閃閃發(fā)光二分鐘說明你產(chǎn)品的特點(diǎn)向?qū)Ψ秸埥屉娫掗_拓技巧面對客戶友好自信地開場一分鐘讓你的公司閃閃發(fā)光點(diǎn)出可能的利益了解需求給出建議約見一、一、約見的方式:電話約見信函約見上門約見二、約見應(yīng)明確的事項(xiàng)三、如何面對拒絕約見約見方式一:電話約見要點(diǎn):聲音技巧:讓客戶喜歡并產(chǎn)生信任有吸引力的約見理由積極的問話方式約見約見方式二:信函約見1、信函內(nèi)容約見理由公司及產(chǎn)品簡介說明將電話約見。約見2、信函約見的要點(diǎn):內(nèi)容簡短精煉字跡整齊清晰,如用電腦打印,要加親 筆簽名選用漂亮的信紙約見約見方式

6、三:上門約見要點(diǎn):注意形象爭取外圍的合作點(diǎn)明中間人利益。約見約見應(yīng)明確的事項(xiàng)拜訪何人拜訪時間拜訪地點(diǎn)如何面對拒絕我們一起來討論:1、約見時通常面對哪些拒絕?2、我們?nèi)绾翁幚磉@些拒絕?約見的關(guān)鍵堅(jiān)持不懈誘惑登堂入室直指人心登堂入室的條件充分地了解你的客戶成為你的產(chǎn)品運(yùn)用專家豐富的經(jīng)驗(yàn)客戶開拓計(jì)劃制定客戶開拓計(jì)劃的目的n客戶開拓計(jì)劃是你取得穩(wěn)定業(yè)績的保障如何制定客戶開拓計(jì)劃n根據(jù)銷售目標(biāo)確定客戶開拓目標(biāo)n確定客戶開拓的方法n確定每周或每天客戶開拓的工作量n確定客戶開拓的時間客戶價值分析 高客戶重要性成交的代價小低 大客戶重要性客戶聲譽(yù)客戶發(fā)展?jié)摿Τ山涣砍山坏拇鷥r時間代價財務(wù)代價建立銷售隧道時間管理

7、時間管理是一種能力,是一種鑒別什么事情重要的能力。M2高度重要高度重要低度緊迫低度緊迫M1高度重要高度重要高度緊迫高度緊迫M4低度重要低度重要低度緊迫低度緊迫M3高度緊迫高度緊迫低度重要低度重要重要性重要性高高緊迫性緊迫性高高工作價值矩陣工作價值矩陣M2防患未然;防患未然;改進(jìn)產(chǎn)能;改進(jìn)產(chǎn)能;建立人際關(guān)系;建立人際關(guān)系;發(fā)掘新機(jī)會發(fā)掘新機(jī)會規(guī)劃、休閑規(guī)劃、休閑M1危機(jī)危機(jī)急迫的問題;急迫的問題;有期限壓力的計(jì)劃有期限壓力的計(jì)劃M4繁瑣的工作;繁瑣的工作;某些信件;某些信件;某些電話;某些電話;浪費(fèi)時間之事;浪費(fèi)時間之事;有趣的活動有趣的活動M3不速之客;不速之客;某些電話;某些電話;某些信件與

8、報告;某些信件與報告;某些會議;某些會議;必要而不重要的問題;必要而不重要的問題;受歡迎的活動受歡迎的活動重要性重要性高高緊迫性緊迫性高高工作價值矩陣事務(wù)分類表工作價值矩陣事務(wù)分類表M2有遠(yuǎn)見,有理想有遠(yuǎn)見,有理想平衡平衡紀(jì)律紀(jì)律自制自制少有危機(jī)少有危機(jī)M1壓力壓力筋疲力盡筋疲力盡危機(jī)處理危機(jī)處理忙于收拾殘局忙于收拾殘局M4全無責(zé)任感全無責(zé)任感工作不保工作不保依賴他人或社會依賴他人或社會機(jī)構(gòu)維生機(jī)構(gòu)維生M3短視近利短視近利危機(jī)處理危機(jī)處理輕視目標(biāo)與計(jì)劃輕視目標(biāo)與計(jì)劃缺乏自制力,怪罪他人缺乏自制力,怪罪他人人際關(guān)系浮泛,甚至破裂人際關(guān)系浮泛,甚至破裂重要性重要性高高緊迫性緊迫性高高工作矩陣結(jié)果工

9、作矩陣結(jié)果了解公司情況網(wǎng)站組織結(jié)構(gòu)圖廣告和報道(行業(yè)雜志)向行業(yè)內(nèi)熟人打聽有效介入客戶組織初步確認(rèn)采購魔方根據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖填寫采購魔方制定進(jìn)入策略切入點(diǎn) 需求分析 重點(diǎn)需求 介入方式 開拓手稿 確定拜訪計(jì)劃拜訪計(jì)劃拜訪準(zhǔn)備n了解訪問對象n確定訪問目標(biāo)拜訪用具的準(zhǔn)備建立聯(lián)系制定接近策略第一次拜訪接近策略接近的途徑可利用的資源第一次拜訪技巧良好的第一印象營造友好的氛圍樹立威望建立信任激起客戶興趣第一印象第一印象曲線如何獲得良好的第一印象學(xué)會用肢體語言說話見到你很開心,你就象我的老朋友我受過良好的職業(yè)訓(xùn)練,值得你信賴我非常尊重你良好的第一印象送出你的第一個禮物笑展現(xiàn)你良好的職業(yè)素養(yǎng)n握手n交換名片n坐

10、姿n感謝招待n交換資料n禮貌告辭建立良好的第一印象組際訪問n笑n握手n交換名片n坐姿n感謝招待n交換資料n禮貌告辭被訪組評論笑的藝術(shù)你是為他而笑的釋放真誠的魅力營造友好的氛圍友好來自你的內(nèi)心n嗨,老朋友n我很欣賞你n我很喜歡你n見到你真的很高興我愛我的客戶他信任我,在百忙中抽出時間見我,我真的很感激,我要回報他的信任客戶給我一切,沒有客戶就沒有我的今天,因此,我要善待我的客戶客戶是我真正的老板,我要取悅他,讓他喜歡我人際互惠原則付出愛才能得到愛付出尊重才能得到尊重你先喜歡別人,別人才會喜歡你營造友好的氛圍送出你的第二份禮物:欣賞和贊揚(yáng)用你的眼睛告訴他:你是我的唯一我真的很愛你送你一枝玫瑰花幽默

11、贊美的方法直接的稱贊非常感興趣借花獻(xiàn)佛請教營造友好的氛圍送出你的第二份禮物:欣賞和贊揚(yáng)用你的眼睛告訴他:你是我的唯一我真的很愛你送你一枝玫瑰花幽默眼睛是心靈的窗戶真誠的目光保持專注和同伴營造友好的氛圍送出你的第二份禮物:欣賞和贊揚(yáng)用你的眼睛告訴他:你是我的唯一我真的很愛你送你一枝玫瑰花幽默樹立威望我在一家輝煌的公司工作我是專家我們的業(yè)績和服務(wù)經(jīng)驗(yàn)建立信任真誠相待象大人物一樣說話我真的很想幫助你充滿自信熟練而從容真誠相待盡可能真誠地對待客戶不惡意欺騙客戶如果你必須說謊,控制你的肢體語言n保持你的語氣n讓肢體保持安寧n注意你的眼神象大人物一樣說話用詞精準(zhǔn)語言流暢語速適中不喋喋不休不急于回應(yīng)充滿自信

12、自信的肢體預(yù)言:我是贏家自信的語言面對壓力時的自我控制激起興趣點(diǎn)擊利益按鈕講故事n案例n繪聲繪色地描述前景客戶調(diào)查客戶調(diào)查需求調(diào)查采購決策程序關(guān)鍵人物及其個性需求客戶關(guān)系人際關(guān)系需求調(diào)查計(jì)劃期望的利益采購標(biāo)準(zhǔn)需要什么幫助尋夢了解客戶的夢,并幫助客戶實(shí)現(xiàn)夢想客戶的夢不會改變,但實(shí)現(xiàn)夢想的方法會改變采購中各因素的相互作用 個人利益 組織利益 需求調(diào)查期望的利益采購標(biāo)準(zhǔn)需要什么幫助需求調(diào)查的前提了解你的產(chǎn)品了解你的客戶需求調(diào)查計(jì)劃期望的利益采購標(biāo)準(zhǔn)需要什么幫助向誰調(diào)查?向魔方中的哪些模塊進(jìn)行調(diào)查關(guān)注關(guān)鍵人物的個性化需求n部門利益n職位需求n個人利益詢問調(diào)查通過詢問了解需求尋找影響客戶采購標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)會了

13、解客戶需求問題的規(guī)劃詢問技巧問題的規(guī)劃(一)尋夢利益第一組問題第二組問題第三組問題第四組問題開發(fā)需求的問題取得進(jìn)展放棄問題規(guī)劃(二)了解標(biāo)準(zhǔn)客戶的標(biāo)準(zhǔn)為客戶培訓(xùn)影響客戶的既定標(biāo)準(zhǔn)n了解標(biāo)準(zhǔn)的原因n給出更好的解決辦法設(shè)計(jì)提問順序背景問題n要簡潔,不要太多,以封閉式問題為主關(guān)鍵問題深入開發(fā)需求的問題n提問要專業(yè)n善于使用開放式問題確認(rèn)問題n采用封閉式問題詢問技巧激勵作答n告訴對方回答問題的意義n良好的肢體語言積極沉默創(chuàng)造輕松的氛圍n語言柔和n控制節(jié)奏敏感問題的處理積極聆聽什么阻礙了我們的聆聽?人們在表達(dá)什么?如何積極聆聽?什么阻礙我們的聆聽認(rèn)知失調(diào)聽不懂沒有集中精力控制談話的欲望消極聆聽人們是如何

14、表達(dá)的?表達(dá)的內(nèi)容n主“語言”n副“語言”表達(dá)的渠道n語言n音量、語氣語調(diào)n肢體語言如何積極聆聽聽什么?n中心思想n重要論點(diǎn)n話外音n情緒和感受如何聽如何積極聆聽如何聽n集中精力n不斷地思考:搭出框架、分類整理、與過去或熟悉的東西相聯(lián)系、提出疑問n記錄重點(diǎn)n識別情感n設(shè)身處地如何設(shè)身處地信息對稱n了解對方的行業(yè)n了解對方的公司n了解對方的職業(yè)需求和事業(yè)發(fā)展n了解對方的生活狀況換位思考與銷售有關(guān)的客戶調(diào)查采購標(biāo)準(zhǔn)決策程序關(guān)鍵人物情況客戶關(guān)系人際關(guān)系說服與客戶關(guān)系發(fā)展尋找銷售機(jī)會用你手中的資源,在實(shí)現(xiàn)客戶夢想方面你能做什么?你如何能比競爭者做得更好?(你的優(yōu)勢)你的產(chǎn)品和服務(wù)在哪些方面適應(yīng)客戶的采

15、購標(biāo)準(zhǔn)?制定銷售方案解決方案說服方案解決方案制作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)需求的理解與溝通與工程師的配合n方案的設(shè)計(jì)n方案的展示說服方案個性化的說服與客戶為中心建立客戶關(guān)系設(shè)計(jì)客戶關(guān)系策略培養(yǎng)內(nèi)部支持者與組織建立穩(wěn)固關(guān)系與關(guān)鍵人物建立穩(wěn)固關(guān)系巧妙處理客戶組織中的人際關(guān)系建立自己的關(guān)系網(wǎng)防御競爭設(shè)計(jì)客戶關(guān)系策略分析自己的客戶關(guān)系現(xiàn)狀確定工作對象和工作重點(diǎn)制定個人關(guān)系發(fā)展計(jì)劃制定人際關(guān)系協(xié)調(diào)策略培養(yǎng)內(nèi)部支持者內(nèi)部支持者的價值n提出倡議n提供內(nèi)部信息n提供購買進(jìn)展情況n促進(jìn)購買培養(yǎng)內(nèi)部支持者什么樣的人會成為內(nèi)部支持者n從采購中獲益最大的人n特別喜歡你的產(chǎn)品的人n特別喜歡你的人培養(yǎng)內(nèi)部支持者內(nèi)部支持者的陷阱n為了撈

16、取個人好處的人n為了爭權(quán)奪利的人n在公司內(nèi)部人緣很差的人 這樣的人在公司內(nèi)部缺乏號召力,而且有可能敗壞你的形象,他們可能為了私利希望控制你,阻止你與別人聯(lián)系,或者中途拋棄你,他們不值得你信賴。與組織建立穩(wěn)固關(guān)系提升交往級別為客戶的發(fā)展提供支持建立共同愿景與關(guān)鍵人物建立穩(wěn)固關(guān)系為關(guān)鍵人物的事業(yè)發(fā)展提供幫助支持關(guān)鍵人物的想法培養(yǎng)個人感情處理人際關(guān)系正向關(guān)系:相互支持負(fù)向關(guān)系:各個擊破不得罪任何一方關(guān)注重點(diǎn)建立關(guān)系網(wǎng)廣泛爭取支持在客戶中組建你的銷售團(tuán)隊(duì)利用行業(yè)客戶資源利用政府關(guān)系你用什么辦法防御競爭?想出5種防御競爭的方法防御競爭無懈可擊的關(guān)系網(wǎng)提高關(guān)系級別建立深層次的信任關(guān)系給客戶洗腦影響客戶的采

17、購標(biāo)準(zhǔn)出色的工作出色的服務(wù)防御競爭有競爭力的價格特殊的支持與合作(對組織或關(guān)鍵人物)個人關(guān)系的發(fā)展個人關(guān)系發(fā)展的基本原則個人需求分析圖個人關(guān)系發(fā)展策略個人關(guān)系發(fā)展計(jì)劃個人關(guān)系發(fā)展的基本原則反復(fù)出現(xiàn)欣賞恩惠共同語言投其所好關(guān)注戰(zhàn)無不勝的武器持續(xù)的一頭熱個人需求分析圖生活中的角色內(nèi)心的渴望興趣愛好公司個人的發(fā)展部門職位個人需求調(diào)查確定調(diào)查目標(biāo)設(shè)計(jì)問題創(chuàng)造溝通機(jī)會塑造個人魅力塑造良好的形象培養(yǎng)優(yōu)秀的品質(zhì)銷售推進(jìn)銷售推進(jìn)建立推進(jìn)坐標(biāo)制定推進(jìn)策略制定推進(jìn)策略影響客戶的采購標(biāo)準(zhǔn)影響客戶決策n胡志明策略n得寸進(jìn)尺策略n明星策略n第三者策略n破釜沉舟策略n原子彈策略銷售員的職業(yè)生涯規(guī)劃銷售員的職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)定人生目標(biāo)每天都在為未來積累經(jīng)濟(jì)地利用你的資源哈佛的研究一群意氣風(fēng)發(fā)的天之驕子從哈佛大學(xué)畢業(yè)了,他們的智力、學(xué)歷及其他條件都相差無幾,臨出門時,哈佛大學(xué)對他們進(jìn)行了一次關(guān)于人生目標(biāo)的調(diào)查,調(diào)查結(jié)果如下:哈佛的調(diào)查沒有目標(biāo):27%目標(biāo)模糊:60%有比較清晰的短期目標(biāo):10%有清晰而長遠(yuǎn)的目標(biāo):3%25年以后的追蹤調(diào)查成為各界成功人士:3%社會中上層人士:10%溫飽:60%底層:27%設(shè)定人生目標(biāo)設(shè)定人生目標(biāo)的意義如何實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)設(shè)定人生目標(biāo)的意義你的明天

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論