公路工程質(zhì)量安全監(jiān)督與管理思考

1、公路工程質(zhì)量安全監(jiān)督與管理思考 1公路工程現(xiàn)狀 由于我國(guó)各地區(qū)以及各城市發(fā)展存在不平衡的現(xiàn)狀，因此，對(duì)于公路工程的要求也不盡相同，發(fā)達(dá)地區(qū)與落后地區(qū)相比，其對(duì)于公路要求的等級(jí)較高，反之亦然。此外，不同等級(jí)的施工技術(shù)與工藝標(biāo)準(zhǔn)也不同，因此，在具體的工作中，要針對(duì)不同的等級(jí)采取不同的方法進(jìn)行施工1。對(duì)于公路工程建設(shè)而言，其是一個(gè)較為復(fù)雜的動(dòng)態(tài)過程，因此，這一過程的每一環(huán)節(jié)都不會(huì)完全相同，因此，在進(jìn)行相應(yīng)的管理中，就會(huì)使監(jiān)管難度不斷加大。通常來說，公路工程建設(shè)的質(zhì)量安全監(jiān)督與管理，是由建筑企業(yè)的上級(jí)公司以及相應(yīng)的部門來實(shí)施監(jiān)控的，當(dāng)今社會(huì)，隨著公路工程建設(shè)項(xiàng)目的增多，經(jīng)常出現(xiàn)公路建設(shè)項(xiàng)目同時(shí)施工的情

2、況，在施工中，由于管理部門的管理力度不夠，通常都是由施工單位實(shí)施自行管理。由于施工部門的安全監(jiān)督較低，同時(shí)管理人員的職業(yè)素質(zhì)也較低，很難達(dá)到上級(jí)公司的有效監(jiān)控力度。在實(shí)際的施工中，由于管理的協(xié)調(diào)能力相對(duì)缺乏，往往在具體的施工中，由總承包建設(shè)單位以及參建單位一起完成相應(yīng)的工作，因此，在公路工程施工中，兩者之間不可避免的因?yàn)椴牧?、技術(shù)等方面的問題存在一些差異，甚至出現(xiàn)一些不必要的沖突，進(jìn)而給相應(yīng)的監(jiān)控工作帶來一定的影響。在具體的施工中，主要的問題就是沒有制定完善的制度對(duì)施工流程進(jìn)行有效的規(guī)范，同時(shí)缺乏相應(yīng)的目標(biāo)作為指導(dǎo)，就會(huì)影響施工的順利進(jìn)行?，F(xiàn)今許多公路工程建設(shè)企業(yè)，沒有對(duì)工程進(jìn)行準(zhǔn)確的把控，同

3、時(shí)把控的力度不夠完善，再加之沒有既定的目標(biāo)作為引導(dǎo)，就會(huì)極大程度的降低工作效率，影響工作的有效開展，進(jìn)而降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益2。 2加強(qiáng)公路工程建設(shè)質(zhì)量安全監(jiān)督與管理的舉措 2.1遵守管理原則。（1）進(jìn)行目標(biāo)管理。對(duì)于目標(biāo)管理而言，其主要是對(duì)施工主體以及客體實(shí)施管理。管理者要對(duì)施工人員進(jìn)行有效的管理，同時(shí)還應(yīng)該對(duì)員工給予一定的激勵(lì)措施，進(jìn)而確保工作人員以積極的態(tài)度投身于具體的工作中，從而更好的提高工作效率，使企業(yè)工作得以穩(wěn)定順利的運(yùn)行。此外，還應(yīng)該管理好相應(yīng)的施工材料，使施工質(zhì)量更加高效，施工的安全性更加可靠。進(jìn)一步控制施工的狀態(tài)，使施工存在的安全隱患得到有效的防止3。（2）加強(qiáng)安全監(jiān)督管理。加

4、強(qiáng)安全監(jiān)督管理最重要的就是對(duì)施工的前期工作進(jìn)行及時(shí)的把控，在安全隱患發(fā)生前就應(yīng)該做好一系列措施加以有效的防范，要制定一套完整的制度對(duì)施工流程進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，一定要確保施工人員按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，使施工效率不斷提升、施工質(zhì)量更加高效。（3）進(jìn)行動(dòng)態(tài)的施工管理。因?yàn)楣饭こ探ㄔO(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，因此有許多動(dòng)態(tài)因素，如：施工人員、施工條件都不是固定不變的，因此，要針對(duì)動(dòng)態(tài)過程制定一些動(dòng)態(tài)的管理措施，進(jìn)一步提升管理工作的針對(duì)性，從而使動(dòng)態(tài)過程得以有效的把控，有利于企業(yè)工作的順利進(jìn)行。2.2使監(jiān)督管理方法科技化。科技的力量在各行各業(yè)都能夠發(fā)揮出有效的價(jià)值，公路工程建設(shè)也不例外，在具體的工作中，應(yīng)該有效

5、運(yùn)用科學(xué)技術(shù)的手段來不斷完善監(jiān)管的方式，要制定合理的施工方案對(duì)施工流程進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范。如，在實(shí)際的監(jiān)管工作中，能夠采用實(shí)時(shí)的監(jiān)控系統(tǒng)，這一系統(tǒng)不但能夠監(jiān)督工作人員的施工情況，還能夠錄入一些視頻資料以便后期的使用，同時(shí)能夠從視頻中發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患進(jìn)而采取措施加以有效的處理，此外，借鑒以往的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)來運(yùn)用到當(dāng)今的技術(shù)中，進(jìn)一步促進(jìn)施工工程的穩(wěn)定運(yùn)行4。2.3培育管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。公路工程建設(shè)作為國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施的主要工程，這就對(duì)相應(yīng)的施工人員提出了新的要求，對(duì)于施工流程的每一環(huán)節(jié)都不能掉以輕心，要想做好監(jiān)督管理工作就應(yīng)該擁有一支完善的管理隊(duì)伍，因此，施工管理人員應(yīng)該具備良好的專業(yè)技能、以及良好的綜

6、合素質(zhì)，同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，給員工普及大量的專業(yè)知識(shí)，進(jìn)而開拓員工的眼界。對(duì)施工管理人員的選拔標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，通過在高校中招聘一些專業(yè)素養(yǎng)過硬的管理人員，對(duì)企業(yè)中專業(yè)知識(shí)和素養(yǎng)不達(dá)標(biāo)的管理人員進(jìn)行解雇。2.4利用獎(jiǎng)勵(lì)制度提高施工積極性。要建立一套完整的施工獎(jiǎng)勵(lì)制度。當(dāng)有效合理的監(jiān)督管理體系建立后，針對(duì)嚴(yán)格遵守這些標(biāo)準(zhǔn)的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，使員工能夠更加熱愛工作，提高工作的積極性。在獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制制定的過程中，要遵循公開透明、平等的原則，要與所有員工進(jìn)行協(xié)商制定，防止員工的不滿情緒，進(jìn)而確保獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的有效落實(shí)。通過運(yùn)用有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不但能夠提升員工的工作積極性，在提高工作效率的同時(shí)

7、給企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益，使其具有良好的發(fā)展空間，進(jìn)而促進(jìn)施工監(jiān)管工作的順利運(yùn)行5。 3結(jié)語 通過上述的分析可知，現(xiàn)階段，我國(guó)的公路工程建設(shè)仍然存在許多不足之處，這些問題的存在會(huì)給基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來一定程度的影響，因此，我們應(yīng)該采取有效的措施對(duì)存在的問題加以解決，同時(shí)對(duì)公路工程建設(shè)的監(jiān)管工作進(jìn)行改進(jìn)，進(jìn)一步提升施工質(zhì)量以及施工效率。 參考文獻(xiàn) 1徐得旺.水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全監(jiān)督管理體系探析J.工程技術(shù)研究，2019，4（06）：157-158. 2孫磊.公路工程建設(shè)質(zhì)量安全監(jiān)督與管理策略J.交通世界，2018（34）：168-169. 3楊軍平.試論水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全監(jiān)督管理體系的有效構(gòu)建J.農(nóng)業(yè)科技與信息，2018（24）：97-98. 4張正.公路工程建設(shè)質(zhì)量安全監(jiān)督與管理探究J.智庫(kù)時(shí)代，2018（52）：93-94. 5李文希.水利工程建設(shè)質(zhì)