達能兒童產品分析

1、從達能兒童產品看qq星兒童酸奶達能 dano nino是達能全球核心3個品牌之一，是除bio以外引進中國的唯一一個品牌2011.5.17達能在全球21個國家上市兒童dano nino品牌中國屬于第22個國家，登錄中國的時間是2011年4月。達能dano nino在歐美雙倍鈣無人工色素，無。達能 dano nino兒童產品在中國達高樂 （無添加+雙倍鈣+vd）達能達高樂在中國使用了同樣的產品概念結合國外tvc，達高樂主要的品牌傳達的是 開心和骨骼成長的概念中國產品設計基本延續(xù)了國外策略無添加無添加是達能兒童產品的巨大差異化優(yōu)勢是達能兒童產品的巨大差異化優(yōu)勢考慮到國內焦慮的社會環(huán)境，達能刻意強化考

2、慮到國內焦慮的社會環(huán)境，達能刻意強化了這種概念，同時可能帶來成本的降低了這種概念，同時可能帶來成本的降低達能 達高樂兒童產品細節(jié)請關注達能達高樂的杯子杯子可以作為差異化品牌推動手段所以彩杯+杯身卡通是刻意為之 達能在全球超過10個國家推動了使用達能兒童杯種花草的推廣活動達能為了強調其成長概念，在全球共同推廣的活動，使其產品從出廠即帶了4種不同的蔬菜種子。北美達能的種樹活動最新動向 達能達高樂近期可能有45g4杯的新品上市，已經報進場。 考慮到產品區(qū)隔和可能的方向，不排除達能兒童使用“高開低走，酸奶+奶酪”的雙線操作手法。 也就是說：45g產品可能是奶酪鋪貨期 推廣活動類似肯德基復印優(yōu)惠券的“無

3、限制”派送和優(yōu)惠活動tvc-1 玩具行銷tvc- 2 卡片行銷達高樂產品品牌策略小結 品牌策略： 達能全球三劍客之一，國際化品牌產品策略，繼承發(fā)展 價格策略：高溢價，高促銷 17.5元/8聯杯（前期3元無限量折價，后期玩具贈品行銷） 產品策略： 無添加+骨骼成長概念 推廣策略： 根據國外產品經驗，未來使用杯身作為推廣核心，以贈品配合tvc行銷為推廣主要手段。華東作為主要區(qū)域發(fā)力。達能中遠期品牌策略推測撤出非核心業(yè)務（餅干和飲用水）增加低溫乳制品投資（上海設廠）上海北京市場爭奪（達能回來了）（達能特價）（碧優(yōu)活菌飲料）核心品牌中國引入兒童品牌dano nino達高樂2009年2010年2010-

4、2011年2011年-。考慮到碧優(yōu)的情況，達能兒童可能是達能在中國市場的唯一一個“制勝法寶”。達能兒童產品擁有全球成熟的行銷推廣方法，配合不俗的產品概念，未來將成為我們最大的對手隨著達能兒童、光明兒童對中國市場的看好，中國兒童酸奶市場將長足發(fā)展，不排除蒙牛兒童低溫的快速進入。保證qq星兒童酸奶清晰的產品概念思路，以及保證先發(fā)的產品品牌優(yōu)勢是未來必須考慮的戰(zhàn)略要點。qq星未來產品發(fā)展戰(zhàn)略把達能兒童作為目標競品進行發(fā)展 提前以保證先發(fā)優(yōu)勢 快速的進行防御和進攻性產品布局，提前應對競爭。 領先 充分研究達能兒童全球領先的發(fā)展策略，提前參照和發(fā)展qq星兒童酸奶，特別在推廣品牌上。 集中 集中主要資源，在重點市場核心傳播，不能貪大求全。思考