企業(yè)成本管理問題和對策的設計(工商管理論文設計)

1、畢業(yè)論文畢業(yè)論文設計XXX裝飾工程題 目 本錢管理存在的問題及對策指導教師學生 二O 一四年三月十二日XXX裝飾工程的本錢管理問題及對策摘 要本錢管理是企業(yè)管理的一個重要組成局部， 當前我國中小企業(yè)本錢管理雖然取得進 步，在國民經(jīng)濟中占有重要地位，提供了多數(shù)就業(yè)崗位，卻仍然存在假設干問題。在如 今經(jīng)濟飛速開展的時代，要在劇烈的市場競爭中立足，更應該針對阻礙企業(yè)開展的問題 進展分析，并提出一些有效的建議和對策，文章對XXX裝飾工程的本錢管理進展了研究, 分析出本錢管理觀念、方法、手段落后等問題，并提出樹立現(xiàn)代本錢管理理念等相應的 措施。關(guān)鍵詞：本錢管理；目標本錢法；作業(yè)本錢法；The Probl

2、ems and Measures of Yichang Jinfenshijia DecorationEngineering pany sCo't ManagementAbstractCost man ageme nt is an importa nt part of en terprise man ageme nt, although the curre nt our country small and medium-sized enterprise cost management to make progress, occupies an important position in

3、 national economy, provides the most jobs, it still exists some problems. In today's era of rapid econo mic developme nt, to establish on eself in the fierce market petition, it should be in view of the problems hindering the development of the enterprise is analyzed, and puts forward some effec

4、tive Suggestions and countermeasures, this paper yichang jinfenshijia decoration engineering pany, the cost of management are studied, analysis the problem such as cost management concepts, methods and means lag behind, and put forward the corresponding measures such as establishi ng the moder n cos

5、t man ageme nt ided9】.Key words: cost man ageme nt; target costi ng; activity-based cost ing;摘要IAbstract"目錄I緒論11企業(yè)本錢管理相關(guān)理論概述21.1本錢管理概述2本錢管理含義2本錢管理作用21.2本錢管理方法及程序2本錢管理方法2本錢管理程序22 XXX裝飾工程概況32.1 XXX裝飾工程概況32.2 XXX裝飾工程本錢管理現(xiàn)狀33 XXX裝飾工程本錢管理存在的問題 43.1本錢管理觀念落后43.2本錢管理方法和手段落后43.3企業(yè)人員缺乏本錢管理的素質(zhì)和意識54 XXX裝飾工

6、程問題解決對策64.1樹立現(xiàn)代本錢管理理念64.2選擇先進的本錢管理方法和手段 64.5提升全員本錢管理素質(zhì)和意識 7結(jié)論8參考文獻9致10隨著經(jīng)濟的飛速開展，中小企業(yè)是國民經(jīng)濟中一支重要的經(jīng)濟力量，在我國社會 主義市場經(jīng)濟開展中發(fā)揮著重要的作用 。目前我國提供應中小企業(yè)的外部環(huán)境越來越 寬松，對中小企業(yè)扶持力度也在不斷增強，然而提高經(jīng)濟效益的根本途徑是要積極開展 本錢管理活動2。如今許多中小企業(yè)的本錢管理現(xiàn)狀卻令人擔憂 ，管理者對本錢管理的 理解存在著諸多誤區(qū)，并由此導致中小企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量不高，難以做大、做強并全面 地參與市場競爭，為了在市場經(jīng)濟中開展下去，必須對其加以改良和完善，文章研究

7、XXX 裝飾工程的本錢管理問題，針對這些問題，提出改善公司的落后觀念、方法、手段等的 對策和建議，為加強中小型企業(yè)的管理特別是本錢管理，提出系統(tǒng)的解決方法，以此到 達保證企業(yè)經(jīng)濟效益目標的順利實現(xiàn)。中小企業(yè)是我國勞動力就業(yè)的主渠道，本錢管理是企業(yè)管理的重要組成局部，是 現(xiàn)代企業(yè)管理目標的必要途徑之一。因此，文章通過選取 XXX裝飾工程為案例進展分 析研究，發(fā)現(xiàn)企業(yè)過去的本錢管理存在的問題，并結(jié)合公司實際情況，揚長避短，提出 完善公司本錢管理的措施，提升企業(yè)管理水平特別是本錢管理，對公司適應不斷變化， 競爭日益劇烈的市場有非常重要的現(xiàn)實意義。上述從對中小型企業(yè)開展的現(xiàn)狀，引出論文的研究目的及意義

8、。將在本錢管理理 論根底上，詳述本錢管理的定義、目標、方法、容等理論根底，提出改善企業(yè)本錢管理 的容和具體實施情況，說明本錢管理在企業(yè)管理中的重要地位。然后通過對改良金粉飾 家裝飾公司本錢管理問題的對策進展研究的角度，針對金粉飾家裝飾工程本錢管理存在 的問題，對其成因進展分析，相應的提出了較為完善的改良對策，旨在通過研究來進一 步印證理論，探討得出結(jié)論的真實性與可靠性 。在研究過程中，為研究金粉飾家裝飾工程本錢管理問題，選用歸納法、文獻研究 法、案列分析法等研究方法。在歸納中小型企業(yè)開展中的普遍問題及本錢管理理論之上， 查閱了大量關(guān)于中小型企業(yè)本錢管理的文獻，分析了企業(yè)在本錢管理中存在的問題，

9、并 針對存在的問題提出解決的對策；最后結(jié)合案例分析來驗證本錢管理在實現(xiàn)企業(yè)開展過 程中起到的重要作用。文章以金粉飾家裝飾工程為具體研究對象，針對公司管理不善的 現(xiàn)狀進展分析研究，借助本錢管理的相關(guān)理論知識對金粉飾家裝飾工程本錢管理問題進 展設計與完善，從而提出改善問題的對策。1 企業(yè)本錢管理相關(guān)理論概述1.1本錢管理理論概述本錢管理含義本錢管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項本錢核算、本錢分析、本錢決策和本錢控制 等一系列科學管理行為的總稱 。在企業(yè)運營中，充分發(fā)動和組織全體人員，在保證質(zhì) 量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)運營過程中的各個環(huán)節(jié)進展科學合理的管理，力求以最少生產(chǎn) 消耗取得最大的生產(chǎn)成果。本錢管理

10、作用本錢管理是企業(yè)管理的一個重要組成局部，它對于促進增產(chǎn)節(jié)支、加強經(jīng)濟核算， 改良企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義，本錢管理是為企業(yè)經(jīng)營提供重要 的根底，降低本錢水平，為企業(yè)的整體經(jīng)營目標效勞 。1.2本錢管理方法及程序本錢管理方法本錢管理的方法多種多樣，主要有兩種：目標本錢法、作業(yè)本錢法。1丨目標本錢法是一種以市場導向，對有獨立的制造過程的產(chǎn)品進展利潤方案和本錢管理的方法，是一種全過程、全方位、全人員的本錢管理方法5。該方法有三階段，首先在設計階段，以市場為導向設定目標本錢，在設計階段實現(xiàn)目標本錢之后，計算本 錢差異，最后在生產(chǎn)階段運用持續(xù)改善本錢法以到達設定的目標本錢。該方法不是

11、試圖 在制造過程降低本錢5。2作業(yè)本錢法。作業(yè)本錢法把直接本錢和間接本錢作為產(chǎn)品消耗作業(yè)的本錢同等 地對待，拓寬了本錢的計算圍，使計算出來的產(chǎn)品本錢更準確真實。作業(yè)是本錢計算的核心和根本對象，產(chǎn)品本錢或效勞本錢是全部作業(yè)的本錢總和，是實際耗用企業(yè)資源 本錢的終結(jié)。作業(yè)本錢法在準確本錢信息，改善經(jīng)營過程，為資源決策、產(chǎn)品定價及 組合決策提供完善的信息等方面，都受到了廣泛的贊譽，世界上許多先進的公司已經(jīng)實 施作業(yè)本錢法以改善原有的會計系統(tǒng)，增強企業(yè)的競爭力。本錢管理程序首先，要認真開展本錢預測工作，規(guī)劃一定時期的本錢水平和本錢目標，比照分析 實現(xiàn)本錢目標的各項方案，進展有效的本錢決策。然后，應根據(jù)

12、本錢決策的具體容編制 本錢方案，并以此作為本錢控制的依據(jù)，加強日常的本錢審核監(jiān)視，隨時發(fā)現(xiàn)并克制生 產(chǎn)過程中的損失浪費情況4。在平時要認真組織本錢核算工作，建立健全本錢核算制度 和各項根本工作，嚴格執(zhí)行本錢開支圍，采用適當?shù)谋惧X核算方法，正確計算產(chǎn)品本錢。 同時安排好本錢的考核和分析工作，正確評價各部門的本錢管理業(yè)績，促進企業(yè)不斷改 善本錢管理措施，提高企業(yè)的本錢管理水平 。2 XXX裝飾工程概況和本錢管理的現(xiàn)狀2.1XXX裝飾工程公司概況XXX裝飾工程是一家集咨詢、設計、施工、監(jiān)理、飾后效勞及其他產(chǎn)品銷售于一體 的裝飾公司。公司憑借以人為本，誠信是金的經(jīng)營理念；人文關(guān)心，盡善盡美的效勞理 念

13、；綠色環(huán)保，精益求精的施工理念；我的生活，我的風格的裝飾理念和優(yōu)秀的專業(yè)團 隊，在市的裝飾，設計公司中小有名氣，在該公司成立以來，已為近萬個家庭設計裝飾 房子，致力于為人提供真正的 完整家居裝飾方案，業(yè)務圍涵蓋專業(yè)家居裝飾設計與 施工、完整家居產(chǎn)品整體衛(wèi)浴、整體廚房、整體木作、整體軟飾設計、精工裝工程 合作相關(guān)疇。2.2XXX裝飾工程本錢管理的現(xiàn)狀近年來由于市場的劇烈競爭，XXX裝飾工程的本錢管理存在大量問題，已不能適應 經(jīng)濟環(huán)境的要求。公司規(guī)模較小，缺乏專業(yè)人士的指導，存在本錢管理觀念落后的現(xiàn)象， 重視實物資料，忽略了無形的資產(chǎn)，浪費人力資源和其他一些資源，表現(xiàn)特別是將人力 資源放在一個不重

14、要的位置上，致使企業(yè)的本錢增多。將本錢管理的目標一味的看為降 低本錢，而降低本錢的唯一手段是節(jié)約；沒有運用先進的、科學的方法、手段進展管理, 仍然是老一套不便捷、不靈活的舊方法，引用的會計電算化也只進展簡單的操作，員工 的專業(yè)度不高，導致本錢管理的數(shù)據(jù)不齊全，填寫不及時等等一些問題，這些細節(jié)問題 會造成企業(yè)本錢信息核算失真，僅僅只看到眼前而忘了長遠開展。由于規(guī)模小，沒有優(yōu) 秀的、專業(yè)的管理人才，員工之間聯(lián)系不嚴密，企業(yè)員工缺乏本錢管理的意識和素質(zhì)， 企業(yè)本錢管理人員綜合素質(zhì)不高，缺乏先進的本錢管理理論知識的問題，以至于存在著 諸如事前本錢管理與事中管理的嚴重脫節(jié)等問題。使企業(yè)在劇烈的市場競爭中

15、處于被動地位，本錢管理的問題阻礙了企業(yè)的開展。3 XXX裝飾工程本錢管理存在的問題3.1本錢管理方法和手段落后本錢管理方法落后整體上講，XXX裝飾工程本錢管理方法還是很舊，已不能適應經(jīng)濟環(huán)境的要求。從 本錢管理的方法看，XXX裝飾工程從理論上形成了一套關(guān)于本錢預測、核算、控制、監(jiān) 視、分析、方案的管理法體系。但是，目標本錢法、作業(yè)本錢法等先進的本錢管理法， 在金粉飾家裝飾工程在運用、進展本錢管理的時候，僅僅單獨使用一種方法，并未對該 方法的研究深入，理解不全面，認識不到位，適用性把握不準，實際運行時存在著諸如 事前本錢管理與事中管理的嚴重脫節(jié)。事前，根據(jù)市場調(diào)查的結(jié)果對本錢進展預測，確 定企業(yè)

16、目標，一定具體措施；然而事中，并沒有按照之前擬定的措施來實施，缺乏條理 性、控制。致使本錢并沒降低，反而增加，降低了企業(yè)整體本錢管理的水平，降低了企 業(yè)獲利能力，違背了進展本錢管理的初衷。本錢管理手段落后從本錢管理手段來看，金粉飾家裝飾工程雖然已引用了會計電算化等管理信息系 統(tǒng)，但未將系統(tǒng)末端延伸各個小部門。本錢管理仍處于手工操作階段，仍然是采用人工 填寫報表，再由專業(yè)人員將報表數(shù)據(jù)統(tǒng)一匯總或輸入微機，由于員工缺乏工作積極性， 有的操作工不認真填報數(shù)據(jù)，造成漏報數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)失真；有未能及時填報的數(shù)據(jù)，而是 事后補填，由于時間過長，僅憑記憶湊數(shù)，很難保證準確度；有的字跡模糊，識別很困 難，僅憑猜看

17、，容易發(fā)生偏差；還有本錢表格設計不科學，復雜而且容易產(chǎn)生歧義，不 能適應不同產(chǎn)品、不同工序的特點，填寫、申報費力，匯總困難，容易造成數(shù)據(jù)錯誤； 還有單據(jù)使用不合法，出入庫單據(jù)填寫不準確，數(shù)字經(jīng)常改動，價格確定方法不固定， 賬務不符，賬賬不符，部單據(jù)使用不規(guī)，存在白條現(xiàn)象等等。這樣都會造成企業(yè)本錢信息核算失真，離電子化、現(xiàn)代化要求還有相當距離，這樣使企業(yè)決策者不能及時和準 確地掌握有關(guān)企業(yè)本錢的信息，從而無法做出正確的判斷和決策，影響了企業(yè)的開展。3.2本錢核算圍狹窄XXX裝飾工程把本錢管理的目標被歸結(jié)為降低本錢， 節(jié)約成為降低本錢的唯一手段。 在對本錢管理的圍認識還不夠，比方物質(zhì)資料是一個產(chǎn)品

18、的有形本錢，人力資源是其無 形本錢，但并不重視無形本錢。XXX裝飾工程仍將本錢管理的圍停留在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程 中，強調(diào)生產(chǎn)過程中材料的消耗，本錢核算對象以物質(zhì)資料為重心，而未將人力資源納 入本錢核算圍，或者是將人力資源放在一個不重要的位置上，以減少原料的消耗量來降 低產(chǎn)品本錢，無視非物質(zhì)產(chǎn)品本錢，如人力資源本錢、資本本錢、效勞本錢、產(chǎn)權(quán)本錢、 環(huán)境本錢等等，然而這樣消極而非積極地本錢管理可能會導致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)形象、效 益的下降，因此，企業(yè)本錢管理的重心從傳統(tǒng)的物質(zhì)資本管理轉(zhuǎn)向人力資本管理，構(gòu)建起人力資本和物質(zhì)資本相結(jié)合的本錢核算機制，強化本錢管理人才隊伍建立。企業(yè)單純 依靠實物資料本錢的降低來

19、獲得優(yōu)勢是不可能的，企業(yè)原本的本錢核算圍已經(jīng)不能滿足競爭日益劇烈的經(jīng)濟環(huán)境的要求。3.3企業(yè)人員缺乏本錢管理的素質(zhì)和意識金粉飾家裝飾工程本錢管理人員綜合素質(zhì)不高，缺乏先進的本錢管理理論知識，且 沒有意識到健全的鼓勵機制對企業(yè)的重要性。當前，企業(yè)各級本錢組織的目標和責任不 明確，且局部工越來越細，但員工缺乏對工作的積極性、責任心，感受不到市場壓力， 對本錢管理的意識淡薄，由此導致企業(yè)的本錢管理復雜。上下級本錢管理組織聯(lián)系不嚴 密，致使下級本錢管理組織不能很好地完成上級本錢管理組織下達的任務，造成企業(yè)傳 遞時間延長，一定程度上導致信息的損耗和失真。這可能使企業(yè)決策失誤，從而導致管 理的失誤、本錢增

20、加；企業(yè)各部門之間的相互配合不默契， 不利于企業(yè)管理效率的提高, 并造成管理的協(xié)調(diào)本錢過高和人力資源的浪費。4 XXX裝飾工程本錢管理問題解決對策4.1選擇先進的本錢管理方法和手段選擇先進的本錢管理方法科學的本錢管理制度需要科學的本錢管理方法做為根底，因此XXX裝飾工程應結(jié)合自身實際情況，充分借鑒和吸收一些先進的本錢管理方法，并將其應用到實際的本錢管 理工作之中，以便適應競爭性的市場環(huán)境。比方可采用：目標本錢法和作業(yè)本錢法；金 粉飾家裝飾公司在決定一個工程之前的一段時期，進展市場調(diào)查，設定目標本錢，生產(chǎn) 完成之后進展差異比擬，再分析原因，對失誤的地方進展改良。在運用作業(yè)本錢法時， 按資源動因歸

21、集，再分配到本錢對象中，側(cè)重于進展本錢核算，在進展分析、評價，有 助于企業(yè)增加客戶價值和改善業(yè)績，能有效的控制降低本錢。選擇先進的本錢管理手段對于管理手段來說，XXX裝飾工程建立以電子計算機和互聯(lián)網(wǎng)為中心的現(xiàn)代化本錢 管理信息系統(tǒng)，進展分析、管理，清晰地了解哪些產(chǎn)品具有有效地盈利能力。 設計科學、 簡明的統(tǒng)計表格以便準確填寫數(shù)據(jù)，及時記錄，一目了然。實現(xiàn)全面電子化的會計核算， 實現(xiàn)財務集中統(tǒng)一管理，使財務人員保持相對的獨立性，最大限度的保證本錢信息的真 實、有效。建立健全的部控制制度，控制企業(yè)本錢核算的每個步驟，保證企業(yè)財產(chǎn)的平 安完整。企業(yè)不僅可以利用電子計算機儲存信息量大、運算速度快、使用

22、方便等特點， 來代替一些煩瑣的人工勞動，節(jié)省了人力勞動，實現(xiàn)批量處理和實時處理數(shù)據(jù)信息，會 計資料的真實、可靠，從而加快信息處理、反應速度，提高本錢管理人員的業(yè)務的工作 效率，及時提供本錢管理所需的信息，加快信息處理和反應速度，提高本錢管理人員業(yè) 務處理水平。4.2擴大本錢核算的圍在市場經(jīng)濟環(huán)境下，XXX裝飾工程應擴大本錢核算的圍，強調(diào)整體與全局，與企業(yè) 的整體經(jīng)濟效益相結(jié)合，不能把本錢管理簡單地等同于降低本錢。樹立一種由傳統(tǒng)的“節(jié) 約向現(xiàn)代的“效益轉(zhuǎn)變的本錢管理觀念，不能僅僅局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，還應考 慮到產(chǎn)品的信息來源本錢、技術(shù)本錢、庫存本錢、銷售本錢、環(huán)境本錢、人力資源本錢 等本錢疇。

23、對于XXX裝飾工程來說，員工是一種無形的資產(chǎn)，好的員工在企業(yè)中是最 為珍貴的稀缺資源，是企業(yè)創(chuàng)造產(chǎn)量，創(chuàng)造收入的重要組成局部，因此，要加強對人力 資源的重視，必須大力培養(yǎng)，做好對他們工作環(huán)境、生活環(huán)境、工作福利的有效管理； 環(huán)境本錢也不容小視，事前應回避、減少管理環(huán)境而追加本錢；事中降低環(huán)境負荷的本 錢；事后合理安排生產(chǎn)過程中剩留的廢物。從生產(chǎn)本錢與經(jīng)濟效益的比照分析中來驗證 本錢支出的合理性和必要性，盡可能減少的本錢投入，為企業(yè)創(chuàng)造盡可能多的價值，到 達企業(yè)的本錢管理的目標。4.3提升全員本錢管理素質(zhì)和意識XXX裝飾工程應提高本錢管理專業(yè)人員的綜合素質(zhì)，聘請本錢管理專業(yè)人才，重視 知識和人才

24、，關(guān)注人的工作，同時要重視對本錢管理人員進展會計、本錢管理、企業(yè)會 計準那么和財務管理等相關(guān)業(yè)務知識的經(jīng)常性培訓，以提高他們本錢管理水平與專業(yè)能力；應要求管理人員認真學習和執(zhí)行國家財政政策、稅收法律，能提高企業(yè)員工本錢管 理的意識。在此根底上，建立管理員工的鼓勵制度，包括業(yè)務處理、業(yè)績評價、獎懲措 施等等，這將轉(zhuǎn)化為巨大的創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，把員工的個人利益與績效考核聯(lián)系起來， 能滿足個人實現(xiàn)自我價值的同時，培養(yǎng)員工對工作的熱情和積極性，滿足自尊和自我實 現(xiàn)的需要，激發(fā)出員工的責任感、積極性和創(chuàng)造性，現(xiàn)代是以人為本的知識經(jīng)濟時代， 員工是企業(yè)最大的資源和財富，不僅僅是企業(yè)的主體，更是決定本錢的關(guān)鍵因素之一。 在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)應“以人為本，充分調(diào)發(fā)動工積極性，培養(yǎng)和發(fā)揮員工主觀 能動性，激發(fā)企業(yè)職工的主人翁責任感，使本錢管理的思想進入到每個員工的實際行動 中，這對改善目前的企業(yè)本錢管理工作現(xiàn)狀具有積極的實際意義。本錢管理是企業(yè)向前開展必不可少的環(huán)節(jié)， 隨經(jīng)濟的開展變化而變化，也隨中小型 企業(yè)的自身