百日攻堅(jiān)方案

1、百日攻堅(jiān)方案“百日攻堅(jiān)”實(shí)施方案工程名稱：大慶市人才宿舍工程施工單位：大慶市中邑建筑安裝工程有限公司二0一 0年五月三一日百日攻堅(jiān)實(shí)施方案、工程概況:大慶市人才宿舍工程，建筑地點(diǎn)位于大慶高新區(qū)技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)，建筑面積為17777.56m2建筑高度為54.4m,為框架結(jié)構(gòu)，層高14/15 層，開(kāi)工日期為2009年11月17日，竣工日期為2010年10月30日。 建設(shè)單位：大慶高新城市建設(shè)投資開(kāi)發(fā)有限公司。設(shè)計(jì)單位：大慶高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)院?？辈靻挝唬捍髴c高新區(qū)慶新工程勘察有限責(zé)任公司。監(jiān)理單位：大慶開(kāi)發(fā)區(qū)宏偉工程監(jiān)理有限公司。施工單位：大慶市中邑建筑安裝工程有限公司。二、大慶市人才宿

2、舍工程“百日攻堅(jiān)”會(huì)戰(zhàn)時(shí)間為：2010年6月1日至2010年10月30日，我們本著“齊心協(xié)力大干百天，安全高效 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程” 口號(hào)，“穩(wěn)抓生產(chǎn)，樹(shù)立形象，百日攻堅(jiān)確保安全”的 原則，確?！鞍偃展?jiān)”目標(biāo)的實(shí)施與實(shí)現(xiàn)。三、 工期目標(biāo)：確保工期按照建設(shè)單位要求如期完成，具體階段性工期和總工期制定情況如下：7月15日主體封閉。8月20日砌筑完成。10月5日內(nèi)外裝修完成。10月30日達(dá)到竣工驗(yàn)收。四、“百日攻堅(jiān)”領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)：組長(zhǎng)：梁洪亮副組長(zhǎng)* 3%E琪 金貴組員:李«>組員李梅陽(yáng)組員.李玉波組員董順平項(xiàng)目部管理組織機(jī)構(gòu)崗位分工項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常施工管理全面工作。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)

3、責(zé)人：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)管理全面工作。項(xiàng)目施工員：負(fù)責(zé)該項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的主要施工管理工作。項(xiàng)目質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)該項(xiàng)目日常質(zhì)檢、驗(yàn)收管理工作。項(xiàng)目安全員：全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目日常安全管理。項(xiàng)目材料員：負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的主要材料進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收工作。項(xiàng)目資料員：主要負(fù)責(zé)該項(xiàng)目資料整理與歸檔工作。五、實(shí)施方案：（1）、從人員方面百日攻堅(jiān)”大行動(dòng)活動(dòng)成員對(duì)項(xiàng)目部各班組成員開(kāi)展緊急會(huì)議,闡明工期及安全的重點(diǎn)性，重點(diǎn)協(xié)調(diào)各班組對(duì)施工工序的配合， 人員 方面配備齊全，滿足施工需要，以免因配合不當(dāng)和人員不足而延誤工期現(xiàn)象發(fā)生。(2) 、從機(jī)械方面機(jī)械配備情況：QTZ40塔吊2臺(tái)攪拌機(jī)2臺(tái)鋼筋切斷機(jī)2臺(tái)鋼筋調(diào)直機(jī)2臺(tái)鋼筋彎曲機(jī)2臺(tái)圓盤(pán)鋸2

4、臺(tái)電焊機(jī)4臺(tái)振搗器10臺(tái)物料提升機(jī)1臺(tái)重點(diǎn)機(jī)械保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并且對(duì)機(jī)械經(jīng)常進(jìn)行檢查與維修，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 及時(shí)解決，確保不影響正常施工。(3) 、從材料方面進(jìn)場(chǎng)材料先進(jìn)行材料報(bào)驗(yàn)，經(jīng)報(bào)驗(yàn)合格后進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)材料滿足施 丄需要。(4) 、從組織管理方面我公司對(duì)高新區(qū)大慶市人才宿舍工程：“百日攻堅(jiān)”大行動(dòng)開(kāi)展 研究會(huì)議，成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)、副總經(jīng)理、工程師和項(xiàng)目經(jīng)理為 副組長(zhǎng)，項(xiàng)目部人員為成員的 百日攻堅(jiān)”大行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。設(shè)立了專 門(mén)辦公室，加強(qiáng)了對(duì) 百日攻堅(jiān)”大行動(dòng)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)。(5) 、攻難點(diǎn)。對(duì)高新區(qū)大慶市人才宿舍工程：“百日攻堅(jiān)”活動(dòng)的重要工作，總 經(jīng)理明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人員，排摸梳理突出難題，制訂

5、切實(shí)可行克 服難點(diǎn)的方案，并狠抓落實(shí)。（6）、提速度。將簡(jiǎn)化辦事程序、提高工作效率作為提能增效的一種有效形式來(lái) 抓。集中大家的精力，節(jié)省了工作時(shí)間，讓大家有更多的精力投入到 工作中去，施工期間進(jìn)行24小時(shí)不間斷作業(yè)，人員采用兩班倒、機(jī) 械不停歇制度，確保工期如期完成。（7）、工期保證措施本工程規(guī)模大，工期緊，為保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要以質(zhì)量、安全為 第一，以進(jìn)度為核心。首先，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按進(jìn)展階段的不 同，分解為多個(gè)層次，再按各層次分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)。 、工期控制的方法與原則1）、按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。在結(jié)構(gòu)施工階段，把主 體結(jié)構(gòu)施工作為重點(diǎn)控制對(duì)象，在裝修階段以砌體和外墻裝飾

6、為重點(diǎn) 控制，在施工中針對(duì)不同階段的重點(diǎn)和施工時(shí)的相關(guān)條件，制定施工 細(xì)則，做出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)， 達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí) 現(xiàn)。2）、按施工隊(duì)伍分解，明確分部目標(biāo)。3）、按專業(yè)工種分解，確定交接日期。在同專業(yè)和同工種的任務(wù)之間，進(jìn)行綜合平衡，在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間， 要強(qiáng)調(diào)相 互之間銜接配合，確定相互間交接日期，強(qiáng)調(diào)為下道工序服務(wù)，并嚴(yán) 格執(zhí)行因耽誤下道工序而造成的下道工序窩工等損失及總工期（關(guān)鍵線上的）損失。強(qiáng)化工期嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過(guò)掌握對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制，達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)4）、按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度

7、計(jì)劃分解成 季度、月度及旬期計(jì)劃，這樣，將更有利于計(jì)劃的控制目標(biāo)。 、確保進(jìn)度的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù) 雜，如設(shè)計(jì)原因、資金原因、技術(shù)原因、氣候原因、機(jī)械原因、物資 供應(yīng)原因、組織協(xié)調(diào)原因、人力資源原因、水電供應(yīng)原因等，正是由 于這些因素的可變性和不均衡性的特點(diǎn)， 我們?nèi)砸ＷC目標(biāo)總工期的 實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施方面著手是有效途徑之一：1）、設(shè)計(jì)變更因素：是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括在 項(xiàng)目實(shí)施中改變部分工程的功能，引起大量變更施工工作量，以及 設(shè) 計(jì)圖紙本身變更或補(bǔ)充，造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使 施工減速、延期

8、甚至停頓。針對(duì)這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過(guò)學(xué)習(xí)理 解圖紙與業(yè)主意圖，通過(guò)預(yù)審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)交流，采取主動(dòng)姿態(tài)， 最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最小。2）保證資源配置：在材料供應(yīng)上，按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)太多的積壓，以便有更 多的場(chǎng)地安排施工。各種材料需要分類堆放整齊，公司在工地設(shè)立強(qiáng) 有力的材料供應(yīng)部門(mén)，確保施工用料的需要。3）在人力配備上，以滿足關(guān)鍵線路控制點(diǎn)要求為第一層次， 以各進(jìn)度分項(xiàng)目標(biāo)為第二層次，達(dá)到主次分明，步調(diào)一致，緊張有序， 在保證勞動(dòng)力的條件下，優(yōu)化工人技術(shù)等級(jí)和身體素質(zhì)、思想素質(zhì)的 配備與管理，實(shí)行工序、工種段落流水，循環(huán)跟進(jìn)的施工

9、程序，區(qū)分 輕重緩急，以流水為主，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件及時(shí)組織搶工期及雙班作業(yè)。4）、發(fā)揮技術(shù)力量?jī)?yōu)勢(shì)，大力應(yīng)用、推廣新技術(shù)、新工藝、新材 料，達(dá)到保證質(zhì)安、加快速度的目的。5）、機(jī)械配置：為保證本工程按期完工，我們將配備足夠中、小 型施工機(jī)械，不僅保證正常使用，還要采取有效技術(shù)措施保證有效備 用。另外還要做好防雨、后勤工作，使廣大工人能始終保持充沛的精 力與體力，為本工程優(yōu)質(zhì)、安全、如期完成提供堅(jiān)實(shí)的保證。 、保證進(jìn)度的組織管理從某種意義上說(shuō)， 項(xiàng)目管理與組織是一 個(gè)施工項(xiàng)目的靈魂，對(duì)進(jìn)度的控制分析、調(diào)整、貫徹、落實(shí)均離不開(kāi) 項(xiàng)目經(jīng)理部的有效運(yùn)作，因此，要做好下列

10、工作：1）建立強(qiáng)而有力的項(xiàng)目經(jīng)理部， 配置高效項(xiàng)目管理層，通過(guò)層 層簽定責(zé)任書(shū)，形成可靠的項(xiàng)目組織指揮工作層， 進(jìn)而通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理 部的優(yōu)選配置，簽定一系列內(nèi)部責(zé)任書(shū)及準(zhǔn)人手續(xù)， 形成過(guò)硬的項(xiàng)目 生產(chǎn)能力，達(dá)到一盤(pán)棋一股勁，質(zhì)安人人抓，進(jìn)度層層保，上道工序不影響下道工序，上道工序?yàn)橄碌拦ば蛱峁﹥?yōu)質(zhì)服務(wù)。本工程的項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員和質(zhì)檢員均由有豐富施工管理 經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。為使各項(xiàng)工作更好的落實(shí)，針對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、安全、 后勤保障工作設(shè)置1名項(xiàng)目副經(jīng)理主抓各分項(xiàng)工作。2）、在總進(jìn)度計(jì)劃控制下，施工過(guò)程中堅(jiān)持逐周、逐月編制出 具體工程部位施工計(jì)劃和工作安排。如果發(fā)現(xiàn)未能按節(jié)點(diǎn)工期完成計(jì) 劃，要及時(shí)

11、檢查，分析原因，迅速采取補(bǔ)救措施和調(diào)整計(jì)劃。3）定期召開(kāi)每周一次由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施 工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)，聽(tīng)取關(guān)于工程施工進(jìn)度問(wèn)題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾，并提出明確的計(jì)劃調(diào)整方案。4）、對(duì)影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵工序，項(xiàng)目經(jīng)理親自組織力量，加班 加點(diǎn)進(jìn)行突擊，有關(guān)管理人員要跟班作業(yè)，確保關(guān)鍵工序按時(shí)完成。5）、重獎(jiǎng)重罰：對(duì)工期有重大影響的工序?qū)嵭兄鬲?jiǎng)重罰， 把進(jìn)度 嚴(yán)格控制在許可范圍內(nèi)。（8）、質(zhì)量保證措施1. 施工計(jì)劃的質(zhì)保措施本工程的工期較緊，質(zhì)量要求高，為了保證施工計(jì)劃的順利完成， 我 們將充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量平衡的基礎(chǔ)上，合理安排施工工序 和施工計(jì)劃，合

12、理配備各道工序的施工管理人員，合理調(diào)撥原材料， 施工機(jī)械，編制施工的總進(jìn)度計(jì)劃，階段性進(jìn)度計(jì)劃。直至某一關(guān)鍵 工序的進(jìn)度計(jì)劃，要求全體管理人員熟悉該計(jì)劃做好施工前的準(zhǔn)備工 作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)合理的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，保 質(zhì)、保量完成。2. 施工技術(shù)的質(zhì)保措施施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。 施工前各種翻樣圖，翻樣單； 原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報(bào)告； 各種試驗(yàn)的分析報(bào)告； 基準(zhǔn)線、控制軸線及高程標(biāo)高的控制； 沉降觀測(cè)； 各種砼及砂漿配合比的試配和強(qiáng)度報(bào)告。3. 施工操作中的質(zhì)保措施： 施工通病預(yù)防與防治措施根據(jù)我們多年的施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)同類的高層建筑易出現(xiàn)的

13、通病進(jìn)行了總 結(jié)，并提高了切實(shí)可行的防治措施。對(duì)這些通病我們主要以預(yù)防為主， 我們建立完善的質(zhì)量通病交底制度，項(xiàng)目總工程師（或項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理） T工長(zhǎng)T各類作業(yè)隊(duì)伍，并把易出現(xiàn)質(zhì)量通病的工序和環(huán)節(jié)， 定為關(guān) 鍵部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，專人負(fù)責(zé)。 對(duì)于關(guān)鍵部位、工序的操作人員的配備，必須是業(yè)務(wù)精，能力強(qiáng)、 肯吃苦的生產(chǎn)骨干。 建立高效靈活的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，專職質(zhì)檢員、技術(shù)員作為信息中心負(fù)責(zé)人及時(shí)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息決策機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目經(jīng)理部）決策機(jī)構(gòu)對(duì)異常情況信息迅速作出反應(yīng)，并將新的指令信息傳 遞給執(zhí)行機(jī)構(gòu)（工程部）調(diào)整施工部署，糾正偏差，形成一個(gè)反應(yīng)迅速， 暢通無(wú)阻的封閉式信息網(wǎng)絡(luò)

14、。 嚴(yán)格執(zhí)行施工中各工序的自檢、互檢、交接檢制度。 進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，使“質(zhì)量第一”的思想植根于每個(gè)施工人員的 心中。4. 嚴(yán)把材料關(guān)，嚴(yán)禁不合格的材料、半成品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。上一道工 序不合格就不得進(jìn)行下一道工序，待進(jìn)場(chǎng)后編制材料采購(gòu)驗(yàn)收程序。（9）、質(zhì)量管理制度1. 工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)制度：我司對(duì)承包范圍內(nèi)的全部分部分項(xiàng)工程質(zhì)量作出技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。2. 技術(shù)交底制度：堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來(lái)保證施工質(zhì)量的原則。 技術(shù)部門(mén)應(yīng)編制有針對(duì)性的 施工組織設(shè)計(jì)，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對(duì)特殊工序要編制有針 對(duì)性的作業(yè)設(shè)計(jì)。每個(gè)工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交 底，包括項(xiàng)目工程師對(duì)工長(zhǎng)的技術(shù)交底、工長(zhǎng)對(duì)班

15、組長(zhǎng)的技術(shù)交底、班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級(jí)交底以書(shū)面進(jìn)行。因技術(shù)措施不 當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門(mén)和人員的責(zé)任。3. 材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度：工程的鋼筋、水泥和砼等各類材料必須具有出廠合格證， 并根據(jù)國(guó)家 規(guī)范要求分批量進(jìn)行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準(zhǔn)使用，因使用 不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗(yàn)收人員的責(zé)任。4. 樣板引路制度：施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作， 通過(guò)不 斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗(yàn)，提高工序的操作水平，確保操 作質(zhì)量。每個(gè)分項(xiàng)工程或工種（特別是量大面廣的分項(xiàng)工程） 都要在 開(kāi)始大面積操作前做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。

16、5. 施工掛牌制度：主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌磚、抹灰等，施工過(guò)程中在現(xiàn)場(chǎng) 實(shí)行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄， 作為重要的施工檔案保存。因現(xiàn)場(chǎng)不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事 故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。6. 過(guò)程三檢制度：實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程 要由工長(zhǎng)組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、 質(zhì)量檢查員、班組長(zhǎng)檢查，并做出較 詳細(xì)的文字記錄。7. 質(zhì)量否決制度：對(duì)不合格分項(xiàng)、分部和單位工程必須進(jìn)行返工。 不合格分項(xiàng)工程流入 下道工序，要追究班組長(zhǎng)的責(zé)任，不合格分部工程流入下道工序要追 究工長(zhǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，不合格工程流入社會(huì)要追究公司經(jīng)理和

17、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。有關(guān)責(zé)任人員要針對(duì)出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的 糾正和預(yù)防措施。8. 成品保護(hù)制度：應(yīng)當(dāng)象重視工序的操作一樣重視成品的保護(hù)。 項(xiàng)目管理人員應(yīng)合理安 排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。上下工序之間應(yīng)做好交接工作， 并做好記錄。如下道工序的施工可能對(duì)上道工序的成品造成影響時(shí)， 應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意， 并避免破壞和污染，否 則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。9. 質(zhì)量文件記錄制度：質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實(shí)和詳盡。各類現(xiàn)場(chǎng)操作 記錄及材料試驗(yàn)記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等要妥善保管，特別是各類工序 接口的處理，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時(shí)的情況，理清各方責(zé)任。10.

18、 工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定、核定制度：竣工工程首先由施工企業(yè)按國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)評(píng)定， 然后報(bào)當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行等級(jí)核定，合格的工程發(fā)給質(zhì)量等 級(jí)證書(shū)，未經(jīng)質(zhì)量等級(jí)核定或核定為不合格的工程不得交工。11. 竣工服務(wù)承諾制度：工程竣工后在建筑物醒目位置鑲嵌標(biāo)牌，注明建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、 施工單位、監(jiān)理單位以及開(kāi)竣工的日期， 這是一種紀(jì)念，更是一種承 諾。我單位將主動(dòng)做好用戶回訪工作，按有關(guān)規(guī)定實(shí)行工程保修服務(wù)。12. 培訓(xùn)上崗制度：工程項(xiàng)目所有管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)，并持證上 崗。因無(wú)證指揮、無(wú)證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的， 除要追究直接責(zé)任者外，還要追究企業(yè)

19、主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。13.工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度：工程發(fā)生質(zhì)量事故，馬上向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和建設(shè)行政主管部門(mén)報(bào) 告，并做好事故現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)及保護(hù)工作， 建設(shè)行政主管部門(mén)要根據(jù)事故 等級(jí)逐級(jí)上報(bào)，同時(shí)按照“三不放過(guò)”的原則，負(fù)責(zé)事故的調(diào)查及處 理工作。對(duì)事故上報(bào)不及時(shí)或隱瞞不報(bào)的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。 （10）、安全生產(chǎn)保證措施保證安全、文明施工措施1、保證安全措施用電安全保證措施A、我公司將配備兩個(gè)以上專職的持證上崗用電管理人員，對(duì)每天用 電量進(jìn)行計(jì)算、管理現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)施、用電安全教育等；B、電工組對(duì)施工設(shè)備應(yīng)定期檢查，對(duì)不符合規(guī)范要求的施工器具，堅(jiān)決不準(zhǔn)使用；C開(kāi)關(guān)、配電箱應(yīng)有漏電保護(hù)，門(mén)鎖及防雨

20、設(shè)施，電箱進(jìn)出線、電 源開(kāi)關(guān)、保險(xiǎn)裝置要符合要求，老化破皮不合要求的電線不許使用， 電線必須架設(shè)在絕緣體上。D工地的用電線路設(shè)計(jì)，必須經(jīng)有關(guān)技術(shù)人員審定，安裝驗(yàn)收合格 后方能使用。E、電氣和機(jī)械設(shè)備必須設(shè)保護(hù)接零或保護(hù)接地及有防雷設(shè)施。F、臨時(shí)用電設(shè)備在5臺(tái)以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0KW以上者，應(yīng)編制臨 時(shí)用點(diǎn)施工組織設(shè)計(jì)并制定電器防火措施；G配電箱、開(kāi)關(guān)箱應(yīng)采用鐵箱，復(fù)合絕緣要求，禁止用木板等易烯 材料制作，并按規(guī)定安裝在適宜的位置，箱內(nèi)接線要整齊，導(dǎo)線進(jìn)出 口應(yīng)設(shè)在箱體底面，箱內(nèi)應(yīng)裝漏電開(kāi)關(guān)，箱門(mén)加銷，并由電工負(fù)責(zé)管理；H、電器設(shè)備必須實(shí)行“一機(jī)一閘”，禁止用同一天關(guān)直接控制兩臺(tái)以上的電器設(shè)備

21、，保險(xiǎn)絲因按負(fù)荷要求由要求由電工安裝， 嚴(yán)禁用金屬 絲代替保險(xiǎn)絲；I、各種機(jī)具必須按容量選用電纜線，嚴(yán)禁用花線代替電纜；J施工照明線路使用花線時(shí)應(yīng)懸空架設(shè)，不準(zhǔn)拖地，不得預(yù)金屬器 械相碰，各種線路一律由電工接線，嚴(yán)禁其他人員亂拉亂接；K、配電箱、開(kāi)關(guān)箱及各種用電場(chǎng)所，應(yīng)掛上明顯的標(biāo)志牌和操作牌；L、電工上崗操作時(shí)，應(yīng)穿絕緣膠鞋，戴絕緣手套。 機(jī)械安全保證措施機(jī)械由專人專管，機(jī)械旁必須掛安全警示牌，一機(jī)一閘，各機(jī)械必須 有漏電保護(hù)裝置。 消防安全保證措施備有足夠的消防設(shè)備，現(xiàn)場(chǎng)道路必須保持暢通，消防設(shè)施、水源要有 明顯標(biāo)志，任何人不得隨意動(dòng)用消防器材，施工現(xiàn)場(chǎng)禁止煙火。 高空作業(yè)及立體交叉施工安

22、全保證措施高空作業(yè)須搭設(shè)的操作平臺(tái)必須有圍護(hù)，人員須佩帶安全帶、安全帽； 如平臺(tái)下有人員工作的，平臺(tái)上還須密布安全網(wǎng)。 防災(zāi)防暴保護(hù)措施易燃易爆材料隔離堆放，并在堆放處及現(xiàn)場(chǎng)配備足夠的滅火器材， 嚴(yán) 禁在現(xiàn)場(chǎng)抽煙、使用明火。 預(yù)防自然災(zāi)害措施所有用電器材均須有效接地，人員住宿、材料堆放處均要開(kāi)挖排水溝。 現(xiàn)場(chǎng)配備一些常備藥品。 提高各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)意識(shí)A、強(qiáng)化裝飾現(xiàn)場(chǎng)安全施工檢查工作，杜絕事故發(fā)生。B、各級(jí)管理人員要從教育入手，做好操作人員的入場(chǎng)教育，作到人 人講安全，人人懂安全，違章操作要制止。C實(shí)行安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，現(xiàn)場(chǎng)施工安全工作由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，各施 工隊(duì)組的安全工作由工長(zhǎng)負(fù)責(zé)。D加

23、強(qiáng)安全防護(hù)：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，加設(shè)安全的護(hù)欄，懸掛“注 意安全”等警告標(biāo)志。E、加強(qiáng)對(duì)施工人員的遵紀(jì)守法教育，提高員工的安全意識(shí)。F、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工管理人員和工作人員都要佩戴有個(gè)人身份標(biāo) 志的工作卡。 、為保證安全、文明措施的有效執(zhí)行，配套制定以下公司“安全、 管理規(guī)定”a、各項(xiàng)目組必須建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)安全管理人員職責(zé)。 項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)施工的第一責(zé)任人。b、貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方及有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的方 針、政策和法規(guī)。c、遵守“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則。項(xiàng)目組必須制定各級(jí)管理 人員定期的安全檢查制度。所有現(xiàn)場(chǎng)人員必須遵守各項(xiàng)有關(guān)安全規(guī) 則。d、各項(xiàng)目如須對(duì)建筑結(jié)

24、構(gòu)的變動(dòng)，必須事先經(jīng)總工程師同意?，F(xiàn)場(chǎng) 的臨時(shí)用電敷設(shè)必須要由專業(yè)電工操作，并由工程材料部驗(yàn)收備案。對(duì)有高空作業(yè)的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理必須提交相應(yīng)的安全措施交總工程師 批準(zhǔn)。e、施工現(xiàn)場(chǎng)必須有專職或兼職的安全員進(jìn)行安全檢查，消除事故隱患，制止違章作業(yè)。f、項(xiàng)目組必須對(duì)施工操作人員進(jìn)行安全技術(shù)和安全紀(jì)律教育，做好 工作的“三級(jí)”安全教育工作。g、認(rèn)真落實(shí)施工組織中安全技術(shù)管理的各項(xiàng)措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全技 術(shù)措施審批、施工項(xiàng)目安全交底制度和設(shè)施、設(shè)備交接驗(yàn)收使用制度。h、生產(chǎn)必須服從安全，樹(shù)立“安全第一”的思想，不得違章作業(yè)及 違章指揮。現(xiàn)場(chǎng)施工人員均有權(quán)拒絕和制止違章指揮和違章作業(yè)。i、班前要對(duì)所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即采取改進(jìn)措施，及時(shí)消除事故隱患。j、杜絕安全事故的發(fā)生。如發(fā)生工傷事故要立即組織搶救，保護(hù)好 現(xiàn)場(chǎng)，并立即逐級(jí)匯報(bào)。對(duì)事故本著“三不放過(guò)”原則處理（三不放 過(guò)是：1、事故原因不清不放過(guò)；2、事故責(zé)任和群眾沒(méi)有受到教育不 放過(guò)；3、沒(méi)有防范措施不放過(guò)。）k、 對(duì)典型位置的建筑孔洞口除了做好防護(hù)措施外，更要加強(qiáng)對(duì)工人 隊(duì)伍的教育，還要落實(shí)專門(mén)的人員每日進(jìn)行檢查。2、文明施工及環(huán)境保護(hù)