項(xiàng)目實(shí)施管理及人員指責(zé)

1、1.制度管理管理制度員工守則一、穿戴整潔 按時(shí)上班二、尊重領(lǐng)導(dǎo) 積極工作三、團(tuán)結(jié)同事 提高效率四、鉆研業(yè)務(wù) 精益求精五、掛牌進(jìn)場 出入憑單六、禮貌用語 文明施工七、愛惜工具 節(jié)約材料八、危險(xiǎn)區(qū)域 安全第一九、嚴(yán)禁吸煙 以防火災(zāi)十、班前禁酒 以防事故十一、不得串崗 影響工作十二、交接事宜 作好記錄十三、完工清場 材料堆齊十四、遵守規(guī)章 紀(jì)律嚴(yán)明十五、作好本職 開創(chuàng)未來。庫房管理員職責(zé)庫管員對(duì)所有進(jìn)出材料、工具、物品應(yīng)具實(shí)登，并填寫進(jìn)、出庫單。庫管員對(duì)購入材料、工具驗(yàn)收要根據(jù)發(fā)票名稱、規(guī)格、型號(hào)、單位、數(shù)量、單價(jià)和金額填制進(jìn)庫單，并有權(quán)對(duì)發(fā)票和實(shí)物名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量不符合者不予驗(yàn)收入庫。凡向庫

2、房領(lǐng)用材料物品，應(yīng)填制領(lǐng)料單，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，方可辦理出庫手續(xù)。庫管員要經(jīng)常對(duì)各類物品、工具進(jìn)行抽查，以便保證材料工具完整、安全，如發(fā)現(xiàn)帳實(shí)不符者，應(yīng)及時(shí)查明原因，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)處理。庫管員對(duì)所有材料物品，應(yīng)予以登記，每月底予以盤點(diǎn)并將盤點(diǎn)表上報(bào)財(cái)務(wù)部。庫管員應(yīng)廉潔奉公，杜絕一切損害公司利益的行為。質(zhì)安員崗位職責(zé)認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行國家關(guān)于安全施工的政策、法令、法規(guī)、規(guī)范制度。在以“安全第一”的前提下，計(jì)劃、檢查每一項(xiàng)工作。特別要作好有針對(duì)性的書面安全交底。遇到生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，施工必須服從安全。經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的環(huán)境安全防護(hù)設(shè)施（機(jī)、電、架等）是否完整齊全，有效并符合安全要求。經(jīng)常組織各班組人

3、員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況，教育工人正確使用防護(hù)用品。有權(quán)就不科學(xué)、不安全、不衛(wèi)生的工作指令作出修正。發(fā)生事故，應(yīng)及時(shí)作出處理并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。每天巡查現(xiàn)場，注意防火、防盜等事項(xiàng)并作好每天的工作安全記錄。材料采購員崗位職責(zé)材料采購員應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)度及現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人要求，對(duì)工程各班組所需用材料編制材料計(jì)劃表及用款計(jì)劃表報(bào)公司經(jīng)理同意后，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)審核、監(jiān)督、安排資金，以保障工程進(jìn)度。采購員應(yīng)根據(jù)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的材料計(jì)劃表、用款計(jì)劃表及結(jié)合工程進(jìn)度需要，到財(cái)務(wù)部辦理借款支付手續(xù)。采購員在材料采購過程中，應(yīng)認(rèn)真地做好市場調(diào)查，預(yù)測，盡量降低成本。采購員應(yīng)克已奉公，不能以公謀私，收受材料供應(yīng)商的

4、各種回扣，應(yīng)樹立職業(yè)道德，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)責(zé)任心。采購員在采購材料后，應(yīng)及時(shí)組織材料入庫，并經(jīng)倉管員（或現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人）驗(yàn)收簽字后，憑公司領(lǐng)導(dǎo)簽字的發(fā)票，入庫驗(yàn)收單及時(shí)到財(cái)務(wù)部辦理手續(xù)。采購員應(yīng)深入現(xiàn)場，服務(wù)工程，幫助、督促和檢查各種材料的管理和使用。施工班組崗位職責(zé)認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握本項(xiàng)目的有關(guān)圖紙資料，作到本工種的施工范圍心中有數(shù)。服從現(xiàn)場施工管理人員的工作安排和指揮。在施工現(xiàn)場不抽煙、不喝酒、不打鬧、不串崗，作到文明施工。在施工中應(yīng)按規(guī)定要求準(zhǔn)確、計(jì)劃、節(jié)約并合理地使用材料及工具。在與其它工種交叉、配合時(shí)應(yīng)按施工管理人員要求進(jìn)行。遇有特殊情況應(yīng)先向施工管理人員上報(bào)。每班完工后應(yīng)將自己班組的工

5、作區(qū)域衛(wèi)生打掃干凈。當(dāng)班施工未使用完的材料應(yīng)堆放整齊，易燃、易揮發(fā)、怕潮的材料應(yīng)妥當(dāng)放置。隨身工具完工合應(yīng)每班清潔、清點(diǎn)，貴重工具完工后應(yīng)清潔入庫。班組長完工后應(yīng)向施工管理人員匯報(bào)當(dāng)天工作，并領(lǐng)取第二天工作安排。工人的安全職責(zé)牢記“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，樹立“安全第一”的思想。積極參加安全檢查競賽和安全活動(dòng)，接受安全教育。認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握本工種的安全操作規(guī)程及有關(guān)方面的安全知識(shí)，努力提高安全技術(shù)，自覺遵守安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度，聽從安全指導(dǎo)，做到不違章冒險(xiǎn)作業(yè)。正確使用防護(hù)用品和安全設(shè)施、工具，愛護(hù)安全標(biāo)志，服從分配，堅(jiān)守崗位，不隨便開動(dòng)他人使用操作的機(jī)械、電氣設(shè)備，不無證進(jìn)行特殊作業(yè)。嚴(yán)格遵守崗位

6、責(zé)任制和安全操作規(guī)程。隨時(shí)檢查工作崗位的環(huán)境和使用的工具材料電氣、機(jī)械設(shè)備，做好文明施工和各種機(jī)具的維護(hù)保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理或上報(bào)。發(fā)生事故或未遂事故，立即向班組長報(bào)告，參加事故分析會(huì)，吸取事故教訓(xùn)，積極提出防止事故發(fā)生、促進(jìn)工作改進(jìn)的意見或建議。在施工現(xiàn)場不抽煙，班前不喝酒，防止疲勞工作。服從質(zhì)安員及施工管理的安全檢查和安排。項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)熟悉整個(gè)項(xiàng)目，明確目標(biāo)，并合理的計(jì)劃工程進(jìn)度和工期進(jìn)展。組織施工班底，并團(tuán)結(jié)一致，完成工程工期和質(zhì)量。組織制訂并控制項(xiàng)目預(yù)算，以保證工程的順利進(jìn)展。監(jiān)督工程進(jìn)行，估測工程進(jìn)展，并及時(shí)報(bào)告給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和甲方。預(yù)測和估計(jì)可能發(fā)生的問題并果斷地采取行動(dòng)。控

7、制項(xiàng)目的各種變化，如須變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)督促有關(guān)方面作出決策。深入現(xiàn)場，作好協(xié)調(diào)項(xiàng)目各方面關(guān)系的工作。抓好工程施工中安全質(zhì)量，進(jìn)度的工作，并圍此工作及時(shí)組織各項(xiàng)評(píng)比事宜。組織參予項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收評(píng)比及資料的整理工作。施工管理員崗位職責(zé)熟悉項(xiàng)目圖紙的設(shè)計(jì)、規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量進(jìn)度要求。準(zhǔn)備施工前的現(xiàn)場，人員，工具、設(shè)備、材料等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，與技術(shù)，質(zhì)安員一起，向班組人員進(jìn)行技術(shù)安全及計(jì)劃交底。并合理的安排班組人員的工作部署，施工順序、工種搭接操作方法及技術(shù)措施和要求。根據(jù)圖紙及現(xiàn)場情況進(jìn)行施工班組的勞動(dòng)定額，材料消耗定額及機(jī)械設(shè)備的管理和場地管理。進(jìn)行施工操作運(yùn)輸過程中的安全，機(jī)電設(shè)備

8、安全，消防等事項(xiàng)的安全管理。安排施工當(dāng)中班組自檢互檢、交接檢的具體時(shí)間和部位并按工程的進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行隱蔽，預(yù)檢和交接檢，同時(shí)作記錄工作。及時(shí)通知組織有關(guān)人員（技術(shù)，質(zhì)檢員、施工班組長），對(duì)所施工完成的分部分項(xiàng)工程，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并作書面記錄會(huì)鑒工作。作好資料整理及施工日志的記錄工作。2.計(jì)劃管理3.質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理體系與措施質(zhì)量目標(biāo)為了確保工程建設(shè)的設(shè)計(jì)、工程實(shí)施和維護(hù)的質(zhì)量，為用戶提供滿意、優(yōu)質(zhì)、放心的高質(zhì)量工程，確保工程質(zhì)量/價(jià)格比居國內(nèi)同行先進(jìn)水平，最大限度滿足客戶的合同要求。我方鄭重承諾：Ø 工程建設(shè)的設(shè)計(jì)、工程實(shí)施和維護(hù)滿足GB/T19001-ISO9001系列

9、標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求；Ø 實(shí)施質(zhì)量方針目標(biāo)管理，建立各環(huán)節(jié)嚴(yán)密的質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格管理，保證工程形成的各環(huán)節(jié)質(zhì)量受控；Ø 工程實(shí)施質(zhì)量優(yōu)良，工程合格率100%；質(zhì)量管理體系總要求按照GB/T 19001標(biāo)準(zhǔn)要求建立質(zhì)量管理體系，形成有關(guān)文件，作為實(shí)施和保持的依據(jù)，并持續(xù)加以改進(jìn)。Ø 確定質(zhì)量管理體系所需的過程及其在整個(gè)公司的應(yīng)用。本公司采用以過程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系模式，體現(xiàn)了過程方法和管理的系統(tǒng)方法，輸入是顧客的需求，輸出是為顧客提供滿意的產(chǎn)品。本公司的質(zhì)量管理體系由管理過程、資源提供過程、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程、支持過程、測量分析和改進(jìn)過程組成；Ø 建立四個(gè)級(jí)別的質(zhì)量

10、管理體系文件，包括質(zhì)量手冊、程序文件、規(guī)范指南文件、表格模板文件等，規(guī)定各過程的內(nèi)容和控制方法、過程之間的順序和接口。確定所需的準(zhǔn)則和方法，以確保這些過程的運(yùn)行和有效控制；Ø 確保獲得必要的資源和信息，以支持過程的運(yùn)作和監(jiān)視；Ø 通過管理評(píng)審、顧客滿意的監(jiān)視或測量、質(zhì)量管理體系內(nèi)部和外部審核、過程與產(chǎn)品的監(jiān)視和測量，以及對(duì)數(shù)據(jù)和信息的收集、分析和應(yīng)用，采取必要的措施，確保實(shí)現(xiàn)過程策劃的結(jié)果和過程的持續(xù)改進(jìn)；文件要求總則Ø 按照GB/T 190012008/ISO 9001:2008標(biāo)準(zhǔn)，以及公司的實(shí)際情況，編制適宜的文件，推進(jìn)公司質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行；Ø

11、; 質(zhì)量管理體系文件包括質(zhì)量方針和目標(biāo)、質(zhì)量手冊、程序文件、規(guī)范、指南、記錄以及為確保公司質(zhì)量管理體系過程有效策劃、運(yùn)行和控制所需的文件。公司質(zhì)量管理體系文件共分為以下四級(jí)：a. 一級(jí)文件：質(zhì)量手冊；b. 二級(jí)文件：程序文件；c. 三級(jí)文件：規(guī)范文件、指南文件等；d. 四級(jí)文件：表格、模板等記錄類文件。Ø 文件規(guī)定與實(shí)際運(yùn)作保持一致。隨著質(zhì)量管理體系的變化、質(zhì)量方針和目標(biāo)的變化，要按文件控制程序文件的有關(guān)規(guī)定，及時(shí)修訂質(zhì)量管理體系文件，并定期評(píng)審，確保有效性、充分性和適宜性。Ø 質(zhì)量管理體系文件的多少和詳略程度與公司規(guī)模、產(chǎn)品復(fù)雜性、員工能力有關(guān)；Ø 質(zhì)量管理體系

12、文件可采用電子或紙質(zhì)媒介形式。質(zhì)量手冊質(zhì)量手冊由質(zhì)量管理部擬制，經(jīng)管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以發(fā)布實(shí)施。質(zhì)量手冊的內(nèi)容包括：Ø 質(zhì)量管理體系的范圍；Ø 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；Ø 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)描述；Ø 質(zhì)量管理體系文件的程序的概括說明或引用；Ø 質(zhì)量管理體系過程之間的相互作用的表述。文件控制1、文件分類Ø 按文件性質(zhì)分類：受控文件和非受控文件兩種；Ø 按文件載體分類：紙質(zhì)文件和電子文件兩種；Ø 按文件應(yīng)用范圍分類：管理類文件、系統(tǒng)集成類文件、軟件類文件三類。2、文件分級(jí)公司質(zhì)量管理體系文件共分為以下四級(jí)：

13、Ø 一級(jí)文件：質(zhì)量手冊；Ø 二級(jí)文件：程序文件；Ø 三級(jí)文件：規(guī)范文件、指南文件；Ø 四級(jí)文件：表格、模板等記錄類文件。3、公司質(zhì)量管理體系文件總體結(jié)構(gòu)制定并執(zhí)行公司文件控制程序文件，對(duì)與質(zhì)量管理體系要求的有關(guān)的所有文件予以控制，確保所使用文件的充分性和適宜性。對(duì)體系文件的起草、批準(zhǔn)、發(fā)布、使用、修訂、直至文件的作廢，進(jìn)行全生命周期的控制；起草的體系文件，經(jīng)過評(píng)審、會(huì)簽、審核，并被批準(zhǔn)后才能發(fā)布；按照持續(xù)改進(jìn)的原則，及時(shí)識(shí)別體系文件修訂的需求，有計(jì)劃的進(jìn)行體系文件修訂。修訂后的體系文件，再次經(jīng)過評(píng)審、會(huì)簽、審核、批準(zhǔn)后發(fā)布；對(duì)公司質(zhì)量管理體系策劃和運(yùn)行所

14、需的外來文件（如：國家標(biāo)準(zhǔn)）進(jìn)行登記，并控制其分發(fā)范圍；對(duì)紙質(zhì)文件和電子文件的狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)和管理，確保文件狀態(tài)易于識(shí)別。適用時(shí)，參照軟件配置管理的方法對(duì)電子文件進(jìn)行管理；對(duì)紙質(zhì)文件和電子文件的發(fā)放、回收、作廢進(jìn)行管理，確保使用者能容易的獲得現(xiàn)行有效的文件版本；防止已作廢文件的非預(yù)期使用。對(duì)已作廢的紙質(zhì)文件，應(yīng)進(jìn)行回收、標(biāo)識(shí)、封存或銷毀。對(duì)已作廢的電子文件，應(yīng)進(jìn)行公告或通知。記錄控制為提供符合要求和質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的證據(jù)，制定并實(shí)施公司記錄控制程序文件。Ø 記錄包括與質(zhì)量管理體系有關(guān)的記錄（如：管理評(píng)審記錄、內(nèi)部審核記錄）和與質(zhì)量活動(dòng)有關(guān)的記錄（如：設(shè)計(jì)和開發(fā)評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)、更改

15、等）；Ø 對(duì)記錄的標(biāo)識(shí)、貯存、檢索、保護(hù)、保存期和處置進(jìn)行控制，質(zhì)量管理部歸口管理，各部門各負(fù)其責(zé)；Ø 記錄的保存期限分為固定期限（10年）和長期兩種；Ø 使用電子媒體保存記錄時(shí)，要考慮授權(quán)訪問方法和防失效等問題。適用時(shí)，參照軟件配置管理的方法對(duì)電子媒體進(jìn)行管理。質(zhì)量管理措施施工前的質(zhì)量預(yù)防措施1、人員素質(zhì)保證參加施工的各類管理人員、技術(shù)人員應(yīng)具有相應(yīng)的資格或同等學(xué)歷，技術(shù)工人要持證上崗，民工或力工要進(jìn)行考核，應(yīng)愛崗敬業(yè)服從管理。不定期地進(jìn)行人員培訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，了解和掌握最新的施工技術(shù)，強(qiáng)化和鞏固施工工藝，樹立技術(shù)能手，激勵(lì)學(xué)技術(shù)、愛技術(shù)的良好氛圍。建立末班淘汰制

16、度。2、設(shè)備、材料質(zhì)量保證設(shè)備進(jìn)行開箱檢查驗(yàn)收，并做好檢查記錄。有問題馬上處理或退貨不得隱瞞，出廠證、合格證、技術(shù)資料、設(shè)備清單齊全，檢查后的設(shè)備要妥善保管，不得雨淋水泡或碰砸。材料出廠證、材質(zhì)證（合格證）具備，并辨別真?zhèn)?，材料進(jìn)行外觀目測或器具測量或試驗(yàn)等一系列驗(yàn)收。設(shè)備、材料要進(jìn)行監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理認(rèn)可后方可安裝、使用。3、施工條件、環(huán)境保證創(chuàng)造良好、寬松、安全的施工環(huán)境是保證工人保質(zhì)保量完成施工任務(wù)的基本條件，要根據(jù)不同的施工條件進(jìn)行改造，盡最大程度的滿足施工需要。設(shè)備安裝的基礎(chǔ)驗(yàn)收按規(guī)范進(jìn)行，強(qiáng)度、尺度、環(huán)境滿足施工條件，并會(huì)同監(jiān)理驗(yàn)收后方可開工安裝。4、技術(shù)準(zhǔn)備積極充分的技術(shù)準(zhǔn)備是質(zhì)量保

17、證的前提和基礎(chǔ)，準(zhǔn)確詳盡的技術(shù)交底是關(guān)鍵。把問題解決在施工前，有問題或爭議的項(xiàng)目暫且擱置，待解決后再施工，避免返工。5、 常見質(zhì)量通病及預(yù)防Ø 預(yù)埋管堵塞：造成堵塞的原因，一是管與管、管與盒的連接不緊密，不牢固，澆注時(shí)水泥灌入；二是配管后綁扎不牢固，澆注時(shí)無人看管，出現(xiàn)跑管、跑盒現(xiàn)象；Ø 接地搭接不夠：接地干線連接時(shí)，往往由于施工環(huán)境限制，焊接時(shí)難度大，而潦草焊接，應(yīng)該提前焊好再去固定，可避免此情況；Ø 等電位聯(lián)結(jié)遺漏：等電位聯(lián)結(jié)往往被忽視，施工時(shí)應(yīng)給予高度重視，從配合到安裝，再到裝修，做到不遺漏每一處；Ø 電纜敷設(shè)交叉問題：電纜交叉問題解決應(yīng)從敷設(shè)前開

18、始，仔細(xì)安排，先放那些后放那些，作到心中有數(shù)，然后認(rèn)真組織安排；Ø 二次線接線虛接問題：虛接問題會(huì)給調(diào)試帶來麻煩，有時(shí)好有時(shí)壞，而且毛病不易找，這就要求接線工人施工時(shí)，一定要認(rèn)真對(duì)待，擰緊壓牢； Ø 接地線串接問題：接地線串接會(huì)造成嚴(yán)重人身危害，一旦某處斷接，其后接地便失效，為了解決該問題，施工時(shí)使之形成環(huán)路或形成并聯(lián)形式。施工過程中的質(zhì)量控制Ø 在施工過程中要求質(zhì)量檢查人員、技術(shù)人員常在現(xiàn)場，反復(fù)巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，虛心請教監(jiān)理，服從監(jiān)理監(jiān)督；Ø 在施工中要嚴(yán)格執(zhí)行“三檢一評(píng)”制度（三檢即自檢、互檢、專檢，一評(píng)指分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定），按時(shí)統(tǒng)計(jì)、編匯月報(bào)，

19、上報(bào)項(xiàng)目部、監(jiān)理公司等；Ø 隱蔽工程掩埋前，質(zhì)量檢查員自檢合格后，會(huì)同監(jiān)理對(duì)隱蔽工程進(jìn)行質(zhì)量復(fù)檢，合格后在隱蔽工程質(zhì)量檢查記錄上簽字確認(rèn)。施工后的質(zhì)量控制Ø 完工后馬上進(jìn)行實(shí)體報(bào)驗(yàn)，驗(yàn)收合格后采取保護(hù)措施妥善保管；Ø 如若發(fā)生工程質(zhì)量問題，要認(rèn)真分析，尋找原因，不惜代價(jià)，及時(shí)處理，引以為戒，教育職工；Ø 分項(xiàng)、分部、單位工程完工后，必須按照國家和行業(yè)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)定，專職質(zhì)量檢查員檢查，項(xiàng)目部質(zhì)量檢查站認(rèn)可及核定，最后由監(jiān)理公司核定等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量保障措施為了保證工程實(shí)時(shí)的質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，在工程設(shè)計(jì)、工程實(shí)施和維護(hù)等環(huán)節(jié)將采取以下主要質(zhì)量保證措施：&

20、#216; 抓好設(shè)計(jì)關(guān)，整個(gè)技術(shù)方案設(shè)計(jì)遵循相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確保方案的先進(jìn)性、合理性及可靠性；Ø 把好進(jìn)貨關(guān)，確保所選設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)先進(jìn)、質(zhì)量可靠、配置合理，并提供優(yōu)質(zhì)的技術(shù)支持和售后服務(wù)；Ø 對(duì)全體工程實(shí)施人員進(jìn)行崗前技術(shù)培訓(xùn)，確保規(guī)范安裝調(diào)試；Ø 確立全體工程實(shí)施人員的質(zhì)量控制意識(shí)，嚴(yán)格按照制度監(jiān)督、執(zhí)行相關(guān)質(zhì)量保證措施，進(jìn)行全面質(zhì)量管理；Ø 認(rèn)真閱讀工程實(shí)施文件、圖紙，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的圖紙工程實(shí)施；按照各相應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范，嚴(yán)格控制各工程實(shí)施點(diǎn)，出現(xiàn)質(zhì)量問題有權(quán)責(zé)令施工隊(duì)負(fù)責(zé)人整改，并及時(shí)向項(xiàng)目管理部通報(bào)；Ø 貫徹執(zhí)行ISO9001的規(guī)定，抓

21、好現(xiàn)場管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)。堅(jiān)決杜絕不合要求和不合格的設(shè)備、材料進(jìn)入工程實(shí)施現(xiàn)場。檢查不合格的工程不能進(jìn)入下一道工序，也不準(zhǔn)做下一單項(xiàng)工程的工程實(shí)施；Ø 嚴(yán)肅工程實(shí)施工序管理，隱蔽工程在隱蔽前必須由質(zhì)量（安全）員進(jìn)行檢查，檢查合格后報(bào)用戶方查驗(yàn)；Ø 嚴(yán)肅中間交工申驗(yàn)工作，單項(xiàng)任務(wù)完成后，質(zhì)量（安全）員先進(jìn)行自檢，檢查合格后將自檢表提交用戶；Ø 在工程實(shí)施過程中，特別要抓住以下幾個(gè)“中心”：Ø 工程實(shí)施前期以工程實(shí)施技術(shù)準(zhǔn)備為中心，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，保證工程實(shí)施順利開展；Ø 工程實(shí)施中期以工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃為中心，做好進(jìn)度和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的落實(shí)，重點(diǎn)抓住工序

22、間的銜接和配合，以保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)Ø 工程實(shí)施后期以系統(tǒng)試驗(yàn)、交驗(yàn)為中心，做好收尾工程和工程缺陷的修復(fù)及交驗(yàn)前的準(zhǔn)備工作，保證系統(tǒng)試驗(yàn)和交驗(yàn)工作的順利進(jìn)行，以確保工程按期開通運(yùn)行Ø 設(shè)計(jì)變更處理辦法：當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件與現(xiàn)場實(shí)際情況不符需要變更時(shí)，要及時(shí)通知用戶方、設(shè)計(jì)，并督促設(shè)計(jì)部門出具設(shè)計(jì)變更和變更建議書。工程實(shí)施人員應(yīng)及時(shí)提供優(yōu)化實(shí)際建議，提高質(zhì)量，降低工程造價(jià)。質(zhì)量過程控制為了保證建設(shè)周期，在時(shí)間進(jìn)度上必須有良好的配合。為了保證系統(tǒng)在施工過程中有條不紊地按一定順序銜接進(jìn)行下去，我們遵循以下的規(guī)律和要點(diǎn)。我方根據(jù)在工程管理和工程施工方面的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出在工程安裝前期必須抓緊的

23、三個(gè)環(huán)節(jié)和在系統(tǒng)工程施工中與本次項(xiàng)目建設(shè)在進(jìn)度配合上的四各階段。三個(gè)環(huán)節(jié)1、系統(tǒng)實(shí)施方案的會(huì)審實(shí)施方案會(huì)審是一項(xiàng)極其嚴(yán)肅和重要的技術(shù)工作。認(rèn)真做好實(shí)施方案會(huì)審工作，對(duì)于減少施工中的差錯(cuò)，保證和提高工程質(zhì)量有重要的作用。在實(shí)施方案會(huì)審前，我方項(xiàng)目管理部會(huì)向建設(shè)單位，其它相關(guān)單位提供詳細(xì)施工方案，各單位應(yīng)認(rèn)真閱讀施工方案，熟悉內(nèi)容和要求，把疑難問題整理出來，把實(shí)施方案中存在的問題等記錄下來，在設(shè)計(jì)交底和實(shí)施方案會(huì)審時(shí)解決。2、系統(tǒng)施工工期的時(shí)間表將嚴(yán)格按照工程的需求及合同書的要求制定詳細(xì)、切實(shí)可行的工程進(jìn)度施工表。3、系統(tǒng)工程施工技術(shù)交底技術(shù)交底包括我方、各機(jī)電設(shè)備供應(yīng)及安裝商，以及服務(wù)器及存儲(chǔ)設(shè)

24、備供貨及集成系統(tǒng)項(xiàng)目組內(nèi)部到施工班組的交底工作，它們分級(jí)分層次進(jìn)行。技術(shù)交底的主要內(nèi)容包括：施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的性能和操作使用方法，部件注意事項(xiàng)，技術(shù)交底將做好相應(yīng)的記錄。四個(gè)階段1、系統(tǒng)安裝實(shí)施和其他系統(tǒng)工程的配合系統(tǒng)安裝實(shí)施工作，與其它建設(shè)方協(xié)調(diào)同步進(jìn)行，以避免各個(gè)子系統(tǒng)系統(tǒng)集成工作沖突，盡量縮短整體系統(tǒng)工程竣工的時(shí)間，提高整體系統(tǒng)集成進(jìn)度。2、安裝實(shí)施及集成設(shè)備的安裝實(shí)施將在指定的機(jī)房內(nèi)完成，為確保設(shè)備安裝、實(shí)施和調(diào)試的順利進(jìn)行，確保設(shè)備安裝調(diào)試的安全，我們首先需要確定機(jī)房內(nèi)的供電系統(tǒng)、接地系統(tǒng)、環(huán)境控制系統(tǒng)已經(jīng)到位并且工作正常后，我們才正式投入系統(tǒng)設(shè)備的安裝實(shí)施

25、。3、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)測試在完成單體系統(tǒng)安裝調(diào)試后，進(jìn)行系統(tǒng)總體聯(lián)合調(diào)試、測試，以保證整個(gè)系統(tǒng)的完整性和可用性。4、系統(tǒng)設(shè)備驗(yàn)收到貨后開箱檢查，由質(zhì)量安全組負(fù)責(zé)，用戶參加，將已到施工現(xiàn)場的設(shè)備、材料做直觀上的外觀檢查，保證無外傷損壞、無缺件，清點(diǎn)備件，核對(duì)設(shè)備、材料、電纜、電線、備件的型號(hào)規(guī)格、數(shù)量是否符合施工設(shè)計(jì)文件以及清單的要求，并及時(shí)如實(shí)填寫開箱檢查報(bào)告。對(duì)于系統(tǒng)的驗(yàn)收，我方認(rèn)為應(yīng)建立在自檢合格，竣工資料齊全的基礎(chǔ)上，并按我方統(tǒng)一安排進(jìn)行。過程控制記錄嚴(yán)格按照ISO9001：2008版質(zhì)量體系要求，對(duì)項(xiàng)目過程提供實(shí)時(shí)項(xiàng)目中產(chǎn)生的文檔加以控制。項(xiàng)目實(shí)時(shí)過程中的過程文檔參照ISO9001:2008版

26、本的過程控制文件結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況和實(shí)時(shí)范圍內(nèi)容，采用統(tǒng)一的過程文檔進(jìn)行監(jiān)督和控制。4.風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目建設(shè)過程存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)認(rèn)知是風(fēng)險(xiǎn)防范的基礎(chǔ)。通過合理的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、完善技術(shù)監(jiān)控手段、健全應(yīng)急處置預(yù)案等風(fēng)險(xiǎn)預(yù)置措施，可以有效地防范和應(yīng)對(duì)機(jī)房施工風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)源的發(fā)現(xiàn)：1. 施工現(xiàn)場用工不善，造成嚴(yán)重的火災(zāi)情況發(fā)生，比如油漆使用過程中同時(shí)使用了明火焊接工作，很容易引起火災(zāi)，另外材料堆放遭受用電設(shè)備產(chǎn)生的火花也是個(gè)容易引起火災(zāi)事故的誘因。2. 歷來施工工地的安全為重中之重，施工過程中由于多工種交叉作業(yè)，在固定時(shí)間內(nèi)要按施工計(jì)劃完成施工進(jìn)度，就難免要多人多工種同時(shí)進(jìn)行作業(yè)，在作業(yè)中有可能存

27、在人生安全的傷害事故，比如高空作業(yè)的的摔倒、高空物體的墜落、工具材料的刺傷3. 原材料上漲造成的經(jīng)濟(jì)成本風(fēng)險(xiǎn)，價(jià)格上漲、人工工資上漲是影響施工成本的最直接因數(shù)，施工越晚，成本越會(huì)上升4. 施工周期過長造成的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，由安全原因，保密原因，或者甲方會(huì)議、檢查原因造成的停工5. 管理上帶來的風(fēng)險(xiǎn)，公司雖有制度有計(jì)劃，但人是影響管理的最大的因素，又由于工種較多人員復(fù)雜，帶來施工過程中偶有違反安全施工協(xié)議的事情發(fā)生，并因此會(huì)帶來制度上和經(jīng)濟(jì)上的風(fēng)險(xiǎn)，另有多工種之間的配合不合帶來施工進(jìn)度延緩的風(fēng)險(xiǎn)6. 原供貨合作單位合約到期帶來一定的合同風(fēng)險(xiǎn)，因此可能造成供貨短缺，供應(yīng)不及的風(fēng)險(xiǎn) 7. 原設(shè)計(jì)設(shè)備材料不

28、符合現(xiàn)今發(fā)展的需要，更有的品牌產(chǎn)品沒有駐本地服務(wù)點(diǎn)，帶來的售后服務(wù)質(zhì)量偏差等維保因素8. 原材料質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)格，造成不符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，從而影響施工工程質(zhì)量9. 施工材料眾多，所可用施工區(qū)域面積過小原因，存在破壞室外周圍環(huán)境的因素風(fēng)險(xiǎn)暴露的危害及作用1. 對(duì)財(cái)產(chǎn)損失的危害風(fēng)險(xiǎn)暴露后，如火災(zāi)、安全事故對(duì)施工人員的生命安全造成危害，企業(yè)財(cái)產(chǎn)造成損失 2. 對(duì)機(jī)房的使用質(zhì)量造成危害施工過程沒有有效的管理，多工種作業(yè)勢必造成都想盡快完工以便節(jié)約成本的業(yè)頭，就會(huì)互相之間配合不到位，產(chǎn)生不必要的施工返工，最后就會(huì)影響的整個(gè)工程的施工質(zhì)量3. 對(duì)機(jī)房使用的售后質(zhì)量產(chǎn)生危害施工設(shè)計(jì)期間使用的產(chǎn)品如果在項(xiàng)目所在地沒

29、有自己的售后支持網(wǎng)絡(luò)，勢必會(huì)影響到以后的使用服務(wù)，出現(xiàn)問題不能及時(shí)解決，可能造成用戶不能及時(shí)工作等4. 對(duì)周圍環(huán)境的影響渣土、廢棄垃圾，設(shè)備包裝整亂堆，亂放；施工所用材料等亂放，都對(duì)周圍環(huán)境和工作人員造成影響。降低與防范風(fēng)險(xiǎn)的有效措施工程實(shí)踐中的風(fēng)險(xiǎn)防范都是以防為主，提高規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，；強(qiáng)化管理，降低管理風(fēng)險(xiǎn)。1. 加強(qiáng)施工管理，指定明文管理規(guī)定，落實(shí)責(zé)任管理人；加強(qiáng)施工人員的安全教育，提高施工人員的安全意識(shí)，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度與工地施工保險(xiǎn)辦法2. 施工過程有明確的施工進(jìn)度計(jì)劃，工作具體安排要事先報(bào)公司管理部，各工種的工作統(tǒng)一安排，統(tǒng)一規(guī)劃。3. 工地動(dòng)火必須請示管理人員，電、焊等特殊作業(yè)人員必

30、須由持證人員施工，所有作業(yè)要嚴(yán)守安全操作流程4. 各工種要進(jìn)行作業(yè)交底，由各工長負(fù)責(zé)，及時(shí)溝通保證作業(yè)交叉施工時(shí)配合到位不影響其他作業(yè)，一次性順利施工5. 及時(shí)做好市場調(diào)查，嚴(yán)把材料采購關(guān)口，對(duì)質(zhì)量不合格的、售后不合格的產(chǎn)品要及時(shí)跟甲方做好變更洽商，保障用戶以后的工作6. 建立人員出入管理制度，制定人員活動(dòng)區(qū)域表，有效管理人員的活動(dòng)范圍，做好人員的后勤保障工作7. 按進(jìn)度計(jì)劃施工，如期保障完成工作，防止工期延誤，杜絕違章事情發(fā)生8. 劃定特定的區(qū)域存放物料，有計(jì)劃的安排的物資進(jìn)場，及時(shí)安排渣土清運(yùn)，安排人員在特定時(shí)間段進(jìn)行高噪施工總之，風(fēng)險(xiǎn)控制的目的是盡可能的減少損失，在施工中一般采取事前預(yù)防

31、與事后控制兩種方式，事前預(yù)防是采取有效的措施減少損失發(fā)生的機(jī)會(huì)，施工前對(duì)職工進(jìn)行安全教育，施工進(jìn)度安排前緊后松，留有余地，嚴(yán)格把好材料采購的質(zhì)量關(guān)；事后控制是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)盡可能的防止擴(kuò)大與惡化，減少損失，并就風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，明確責(zé)任。工程施工是一種復(fù)雜多變的高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，施工現(xiàn)場是屬于事故多發(fā)作業(yè)現(xiàn)場，加強(qiáng)工程施工的風(fēng)險(xiǎn)管理，就要真正貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，高度重視機(jī)房施工的重要性，就能最大限度的規(guī)避機(jī)房施工風(fēng)險(xiǎn)5.財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目施工費(fèi)用管理費(fèi)用管理措施項(xiàng)目費(fèi)用管理包括涉及費(fèi)用規(guī)劃、估算、預(yù)算、控制的過程，以便保證能在已批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目。為保證本項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量，我公司

32、在實(shí)施過程中按照項(xiàng)目的實(shí)際工作內(nèi)容、時(shí)間計(jì)劃等，將按照簽訂合同的總額的一定比例作為施工項(xiàng)目費(fèi)用的支持。為保證實(shí)施的每個(gè)階段能夠得到實(shí)施資金的保障，項(xiàng)目組將按照進(jìn)度分批進(jìn)行費(fèi)用支出，根據(jù)我公司在集成項(xiàng)目實(shí)施的費(fèi)用管理經(jīng)驗(yàn)，人力投入和費(fèi)用，開始時(shí)低，隨之增高，在項(xiàng)目接近收尾時(shí)迅速下降。因此，本項(xiàng)目在施工費(fèi)用投入上大致按照下圖曲線模式支出和管理。施工費(fèi)用分配資金計(jì)劃S曲線圖獲得值是項(xiàng)目費(fèi)用控制和項(xiàng)目進(jìn)度控制的重要度量指標(biāo)，它在項(xiàng)目費(fèi)用控制中的重要作用，以及應(yīng)用獲得值預(yù)測項(xiàng)目完工時(shí)可能的費(fèi)用。以下S曲線圖是根據(jù)“勞動(dòng)力安排的勞動(dòng)力工資生活住宿臨時(shí)費(fèi)用開支應(yīng)急費(fèi)用管理費(fèi)水電費(fèi)不可預(yù)見費(fèi)”而得出的本工程施

33、工資金計(jì)劃S曲線圖資金計(jì)劃比例。按照本項(xiàng)目的實(shí)施情況，我公司后勤保障部門將根據(jù)項(xiàng)目施工預(yù)算提供足額的項(xiàng)目資金保障，以保證項(xiàng)目的實(shí)施能夠按照既定的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃等順利實(shí)施完成。其資金的分配情況如下圖示意。6.物資管理項(xiàng)目材料管理為克服工程材料使用的盲目性和隨意性,減少因工程材料質(zhì)量問題帶來的工程質(zhì)量隱患,確保工程使用優(yōu)良的材料，提高整體工程質(zhì)量。一、項(xiàng)目所用的原材料要取樣試驗(yàn)，材料部在試驗(yàn)合格者中確定供應(yīng)商。二、材料價(jià)格確定的兩種方式：1、至少有三家供應(yīng)商，通過投標(biāo)確定。2、由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、材料負(fù)責(zé)人三人共同確定。以上兩種方式均應(yīng)報(bào)公司負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，才能簽定合同。三、材料進(jìn)場

34、必須有嚴(yán)格的計(jì)量和控制程序（過磅計(jì)量），收驗(yàn)料單必須有3人（質(zhì)檢員、計(jì)量員、材料員）簽字。成品材料要選用國家正規(guī)廠家生產(chǎn)的。四、大型材料原則上進(jìn)行招標(biāo)確定供應(yīng)商，或公司統(tǒng)一供給。五、進(jìn)場的材料必須妥善保管，合理使用，除材料正常損耗外，利用率不得低于98%。六、各種材料由材料部負(fù)責(zé)建立材料進(jìn)場臺(tái)帳及材料使用臺(tái)帳。完善出庫手續(xù)。7.工程管理技術(shù)管理措施技術(shù)管理宗旨Ø 服務(wù)性：為一線工人服好務(wù)，提供技術(shù)指導(dǎo)和保障。Ø 前瞻性：將技術(shù)問題解決在施工以前，避免返工浪費(fèi)。Ø 合理性：經(jīng)濟(jì)、技術(shù)上合理是基本出發(fā)點(diǎn)，在技術(shù)上滿足規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的前提下，費(fèi)用最低。圖紙管理Ø 圖

35、紙收發(fā)：建立圖紙收發(fā)臺(tái)帳，規(guī)范圖紙收發(fā)工作。Ø 設(shè)計(jì)交底：積極聽取設(shè)計(jì)交底，同設(shè)計(jì)建立密切聯(lián)系，及時(shí)掌握設(shè)計(jì)最新動(dòng)態(tài)。Ø 圖紙自審：分圖紙初步理解、圖紙查誤補(bǔ)缺及圖紙功能性問題三個(gè)階段進(jìn)行。Ø 圖紙會(huì)審：匯集各方面問題，請?jiān)O(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主共同解決。Ø 深化設(shè)計(jì)：依照設(shè)計(jì)思路，進(jìn)行補(bǔ)充設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)，具體化各種特殊情況或難以明確的設(shè)計(jì)。監(jiān)理交底了解監(jiān)理工作范圍、工作重點(diǎn)、工作程序、工作要求、工作方法程序，認(rèn)真落實(shí)監(jiān)理指導(dǎo)要求。施工技術(shù)方案、措施的編制與審批技術(shù)方案是指導(dǎo)專業(yè)施工的可操作性文件，應(yīng)認(rèn)真編制，使其具有專業(yè)性、針對(duì)性、指導(dǎo)性，施工措施應(yīng)具有可操作

36、性，把技術(shù)要求不折不扣地落實(shí)到施工中去。技術(shù)交底技術(shù)交底是按圖施工、執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)監(jiān)理要求的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)詳盡準(zhǔn)確，既全面又突出重點(diǎn)，既通俗又簡明扼要，把技術(shù)要求灌輸?shù)矫總€(gè)操作工人的腦海中。交底的對(duì)象包括施工隊(duì)長、技術(shù)員、組長及工人，由技術(shù)負(fù)責(zé)人或工程師進(jìn)行，并做好記錄工作。技術(shù)交底按分項(xiàng)工程進(jìn)行，在每個(gè)分項(xiàng)工程開工前交底。法規(guī)、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)行建筑法規(guī)，操作規(guī)范及國家標(biāo)準(zhǔn)。同監(jiān)理單位建立良好的互動(dòng)關(guān)系，準(zhǔn)確理解法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的含義，熟悉重慶地區(qū)的特殊性。堅(jiān)持由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持的每月一次法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，參加人員有施工隊(duì)長、技術(shù)人員、質(zhì)檢員等。變更與洽商因設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理、施

37、工方或其他方提出的工程變更均應(yīng)按照相應(yīng)程序進(jìn)行，變更與洽商要以書面的形式表達(dá)并存檔，做好經(jīng)濟(jì)報(bào)價(jià)工作。作為施工方要把好最后一關(guān)，使變更與洽商在費(fèi)用上最小，功能上合理，做好建議工作。技術(shù)問題解決方法程序Ø 圖紙上的問題應(yīng)會(huì)同設(shè)計(jì)提前解決，以變更或圖紙會(huì)審的形式解決，以設(shè)計(jì)為主，做好建議，由監(jiān)理審批后發(fā)放執(zhí)行。Ø 施工過程中存在的專業(yè)間沖突、專業(yè)間銜接等問題應(yīng)會(huì)同各專業(yè)設(shè)計(jì)、監(jiān)理共同解決，形成解決結(jié)果，以變更的形式下發(fā)。Ø 施工過程中存在的非設(shè)計(jì)性問題，如施工方法程序、新工藝、新材料、施工條件變化等問題應(yīng)經(jīng)監(jiān)理同意，以洽商的形式解決。技術(shù)資料管理技術(shù)管理資料、技術(shù)保證

38、資料均應(yīng)分類保管，建立臺(tái)帳和資料目錄，由專人負(fù)責(zé)。問題管理在項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生的所有問題，不管是技術(shù)性的還是非技術(shù)性的，項(xiàng)目部確保所有問題被清晰的定義、匯報(bào)、解決。1、問題匯報(bào)和解決途徑當(dāng)項(xiàng)目部成員發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理溝通協(xié)商解決；不能及時(shí)解決的問題必須詳細(xì)記錄在問題跟蹤表中，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決；項(xiàng)目經(jīng)理不能解決的問題，應(yīng)及時(shí)升級(jí)到項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人，由項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人解決。2、問題狀態(tài)跟蹤所有未能及時(shí)解決的問題均記錄到問題跟蹤表中，該表由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查跟蹤，每周例會(huì)審查問題狀況。項(xiàng)目溝通管理根據(jù)我們在項(xiàng)目實(shí)施工作中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目工程建設(shè)的各項(xiàng)要求，我們采取如下溝通管理策略來確保項(xiàng)目進(jìn)展信息

39、公開與確認(rèn)。高層互動(dòng)項(xiàng)目自從公司商務(wù)部門向項(xiàng)目實(shí)施部門移交材料之日起24小時(shí)內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理將主動(dòng)與項(xiàng)目業(yè)主方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系，并以此為開始建立高層互動(dòng)機(jī)制。高層互動(dòng)主要目的是增進(jìn)雙方領(lǐng)導(dǎo)之間的了解、加強(qiáng)雙方領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目工作情況的互動(dòng)、統(tǒng)一思路和行動(dòng)綱領(lǐng)，以便更好地調(diào)配資源來支持項(xiàng)目實(shí)施小組圓滿完成項(xiàng)目任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理完成高層互動(dòng)以后，需要填寫項(xiàng)目實(shí)施高層互動(dòng)記錄表交公司項(xiàng)目資源管理員統(tǒng)一保存。項(xiàng)目會(huì)議一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，按進(jìn)度適時(shí)召開以下會(huì)議：會(huì)議名稱要解決的問題召開時(shí)間參與人員項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)討論確定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃；確定需求調(diào)研計(jì)劃并按照計(jì)劃分工做準(zhǔn)備。項(xiàng)目開始業(yè)主方：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、相關(guān)技術(shù)人員、主要業(yè)務(wù)單位

40、人員監(jiān)理方：監(jiān)理負(fù)責(zé)人公司方：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人需求討論會(huì)討論確定項(xiàng)目需求需求調(diào)研分析階段業(yè)主方：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、相關(guān)技術(shù)人員、主要業(yè)務(wù)單位人員公司方：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目例會(huì)每周工作總結(jié)及下周工作安排每周一次業(yè)主方：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、相關(guān)技術(shù)人員監(jiān)理方：監(jiān)理負(fù)責(zé)人公司方：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人專題研討會(huì)針對(duì)項(xiàng)目中的重大問題專門討論，研究并確定解決的方案、執(zhí)行方法根據(jù)需要臨時(shí)召開業(yè)主方：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、相關(guān)技術(shù)人員、以及問題涉及的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理方：監(jiān)理負(fù)責(zé)人公司方：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、以及問題涉及的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)階段小結(jié)會(huì)總結(jié)一個(gè)里程碑階段工作內(nèi)容、完成情況，部署下一階段的工作任務(wù)項(xiàng)目里程碑業(yè)主方：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

41、、相關(guān)技術(shù)人員監(jiān)理方：監(jiān)理負(fù)責(zé)人公司方：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人測試報(bào)告會(huì)報(bào)告測試方案、執(zhí)行情況和測試結(jié)果系統(tǒng)測試完畢業(yè)主方：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、相關(guān)技術(shù)人員監(jiān)理方：監(jiān)理負(fù)責(zé)人公司方：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)收報(bào)告會(huì)報(bào)告驗(yàn)收方案、執(zhí)行情況和驗(yàn)收結(jié)果，確認(rèn)驗(yàn)收通過系統(tǒng)驗(yàn)收業(yè)主方：主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、相關(guān)技術(shù)人員公司方：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目報(bào)告一個(gè)項(xiàng)目的溝通的最后體現(xiàn)是通過項(xiàng)目報(bào)告為形式的，項(xiàng)目報(bào)告的制度規(guī)定如下：1、項(xiàng)目周報(bào)（狀態(tài)報(bào)告）Ø 項(xiàng)目周報(bào)即項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告;Ø 項(xiàng)目周報(bào)每周一次，在下周一上午12時(shí)之前提交;Ø 報(bào)告的內(nèi)容包括：本周原定工作計(jì)劃、計(jì)劃完成情況、存在的主要

42、問題、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和下周工作計(jì)劃等;Ø 項(xiàng)目周報(bào)由項(xiàng)目經(jīng)理編寫，主送業(yè)主方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、公司方項(xiàng)目經(jīng)理，抄送業(yè)主方主管領(lǐng)導(dǎo)。2、協(xié)辦申請Ø 協(xié)辦申請是在項(xiàng)目執(zhí)行過程中遇到一些項(xiàng)目小組內(nèi)部無法處理的事情的處理機(jī)制；Ø 協(xié)辦申請采用臨時(shí)報(bào)告的形式；Ø 協(xié)辦申請的內(nèi)容包括：協(xié)辦事項(xiàng)內(nèi)容、協(xié)辦理由、協(xié)辦單位、協(xié)辦時(shí)限等；Ø 協(xié)辦申請由項(xiàng)目經(jīng)理編寫，主送業(yè)主方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、公司方項(xiàng)目經(jīng)理，抄送業(yè)主方主管領(lǐng)導(dǎo)。3、項(xiàng)目延期報(bào)告Ø 項(xiàng)目經(jīng)理在預(yù)計(jì)項(xiàng)目無法按照既定計(jì)劃達(dá)到相應(yīng)的項(xiàng)目里程碑的時(shí)候，應(yīng)該提交項(xiàng)目延期報(bào)告；Ø 項(xiàng)目延期報(bào)告必須比延期里

43、程碑既定計(jì)劃時(shí)間提前一周；Ø 項(xiàng)目延期報(bào)告的內(nèi)容包括：延期里程碑、延期理由、延期時(shí)間、延期對(duì)策、延期成本增加預(yù)算等；項(xiàng)目延期報(bào)告由項(xiàng)目經(jīng)理編寫，主送業(yè)主方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、公司方項(xiàng)目經(jīng)理，抄送業(yè)主方主管領(lǐng)導(dǎo)。8.合同管理項(xiàng)目合同管理1、合同簽訂工程項(xiàng)目開工后，項(xiàng)目部要“先簽訂合同后施工”，合同管理內(nèi)容包括工程項(xiàng)目施工合同、勞務(wù)合同、材料供應(yīng)合同、機(jī)械租賃合同等與工程管理有關(guān)的合同。簽訂勞務(wù)合同時(shí)，首先選用與本單位有長期合作關(guān)系的、有資質(zhì)、守信用、有業(yè)績、與有關(guān)勞動(dòng)部門注冊的勞務(wù)隊(duì)，合同要明確勞務(wù)隊(duì)的工作內(nèi)容與單價(jià)。并附勞務(wù)隊(duì)的基本情況，特別要明確安全責(zé)任和農(nóng)民工工資發(fā)放條款。各項(xiàng)目部所有合

44、同應(yīng)符合國家法律法規(guī)的要求。合同內(nèi)容要遵守國家法律和行政法規(guī)；遵循平等互利、協(xié)商一致的原則，以保證合同的公平、公正、合理。合同一律采用書面形式簽訂，并將電子版存檔。2、合同評(píng)審項(xiàng)目部所有合同（特別是工、料、機(jī)和一些主要合同）各職能部門擬定后，必須由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目總工組織有關(guān)人員對(duì)合同內(nèi)容、條款文字的準(zhǔn)確性和縝密性進(jìn)行評(píng)審，主要分項(xiàng)工程的勞務(wù)合同、大宗材料供應(yīng)合同大型機(jī)械設(shè)備的租賃合同必須上報(bào)公司審查批準(zhǔn)。在3個(gè)工作日內(nèi)回復(fù)。對(duì)于評(píng)審合格的合同，評(píng)審參加人員需在合同評(píng)審記錄表上簽字，項(xiàng)目經(jīng)理在合同文本上簽字蓋章。簽訂后報(bào)公司備案。工程施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按合同驗(yàn)收、結(jié)算，支付工程款。3、合同的履

45、行。項(xiàng)目部建立合同履約臺(tái)帳，公司工管部負(fù)責(zé)監(jiān)管。9.安全管理安全管理體系與措施安全保障措施為保證工程實(shí)施安全，由項(xiàng)目經(jīng)理直接授權(quán)成立質(zhì)量安全小組。組長由項(xiàng)目經(jīng)理兼任或者指派，全面負(fù)責(zé)工程實(shí)施現(xiàn)場的安全、質(zhì)量工作，各工程小組均設(shè)質(zhì)量安全員，確立全體工程實(shí)施人員的安全意識(shí)，嚴(yán)格按照制度監(jiān)督、執(zhí)行工程實(shí)施安全措施，進(jìn)行全面安全管理。安全消防措施Ø 在整個(gè)施工過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行國家、當(dāng)?shù)厥?、各部委關(guān)于工程消防法規(guī)和有關(guān)條款，工地危險(xiǎn)品應(yīng)按規(guī)定存放、使用；Ø 嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，經(jīng)常配齊、保養(yǎng)消防器材，做到會(huì)保養(yǎng)、會(huì)使用。認(rèn)真貫徹逐級(jí)消防責(zé)任制，做好消防工作；Ø 現(xiàn)場設(shè)置滅

46、火器材，裝飾階段施工時(shí)要及時(shí)辦理動(dòng)火證，專人監(jiān)護(hù)，施工完畢后，監(jiān)護(hù)人要仔細(xì)檢查現(xiàn)場，杜絕火災(zāi)隱患；Ø 在冷凍機(jī)、空調(diào)、變壓器、電氣柜、冷卻塔等重要設(shè)備附近動(dòng)火施工時(shí)，要采取保護(hù)措施，派駐監(jiān)護(hù)人?，F(xiàn)場施工用水電措施Ø 施工期間的消防、生活等所需的用水均接駁于工地的建筑臨時(shí)水源。機(jī)具設(shè)備及工作、生活照明所需的用電均接駁自工地的建筑臨時(shí)電源；Ø 臨時(shí)用電采用三相五線的供電系統(tǒng)，專用保護(hù)零線與大樓的防雷接地有不少于三處的連通；Ø 臨時(shí)用電采用電纜敷設(shè)，臨時(shí)配電箱應(yīng)設(shè)置漏電保護(hù)開關(guān)。文明施工保障措施在施工前對(duì)施工隊(duì)伍在文明施工方面進(jìn)行培訓(xùn)和提醒警示，并要求施工團(tuán)隊(duì)

47、必須遵守文明施工紀(jì)律，部分列舉如下：Ø 首先必須加強(qiáng)對(duì)員工的文明施工教育，每周一次的質(zhì)安例會(huì)要總結(jié)，設(shè)立激勵(lì)機(jī)制，與經(jīng)濟(jì)掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度；Ø 室內(nèi)外文明施工一齊抓。與配合單位具體劃分區(qū)域，專人負(fù)責(zé)，做到按施工總平面圖布置。室外材料堆放整齊，無施工垃圾，室內(nèi)施工不混亂，井井有條；Ø 嚴(yán)禁赤腳、拖鞋進(jìn)入工程實(shí)施現(xiàn)場；Ø 嚴(yán)禁酒后或帶病上崗作業(yè)；Ø 工作時(shí)間不準(zhǔn)打鬧、爭吵，要思想集中、監(jiān)守崗位，未經(jīng)許可不得竄崗，須服從領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)量安全員指揮；Ø 必要在二米以上高處作業(yè)時(shí)，無安全設(shè)施的必須系好安全帶，不準(zhǔn)往上或向下亂拋材料和工具；Ø

48、 各種用電工具必須有可靠有效的安全防護(hù)、接地和防雷裝置，做到一機(jī)一閘一漏電保護(hù)，不懂電器和機(jī)械的人員嚴(yán)禁使用和玩弄機(jī)電設(shè)備；Ø 不準(zhǔn)在禁止吸煙的地方吸煙和點(diǎn)火；Ø 在工程實(shí)施現(xiàn)場注意現(xiàn)場標(biāo)識(shí)，按指定線路行走，不得穿越危險(xiǎn)區(qū)。Ø 搞好現(xiàn)場各兄弟施工單位之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到互諒互讓，服從用戶現(xiàn)場工程監(jiān)理人員的監(jiān)督；Ø 材料進(jìn)場按照施工進(jìn)度計(jì)劃合理安排，減少二次運(yùn)輸。同時(shí)實(shí)行限額領(lǐng)料制度，杜絕亂丟亂棄的浪費(fèi)現(xiàn)象； Ø 施工現(xiàn)場、工棚、休息室、辦公室保持環(huán)境清潔；Ø 加強(qiáng)宣教工作，保護(hù)好安裝成品或半成品，嚴(yán)厲打擊盜竊行不為；結(jié)合質(zhì)安評(píng)優(yōu)工作，推動(dòng)施工文明建設(shè)10.環(huán)境管理環(huán)境保護(hù)管理體系與措施環(huán)境保護(hù)措施Ø 施工現(xiàn)場文明施工管理必須執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)的場容管理及有關(guān)規(guī)定，各施工隊(duì)有一名管理人員主抓，施工員分區(qū)負(fù)責(zé)，各施工班組均有一人負(fù)責(zé)文明施工。Ø 施工隊(duì)對(duì)現(xiàn)場文明施工管理要統(tǒng)一布置，統(tǒng)一安排，每個(gè)班組要建立崗位責(zé)任制。Ø 工長施工交底時(shí)必須對(duì)文明施工提出具體要求，重要部位要有切實(shí)可行的具體施工及書面交底。Ø 操作