薪酬管理辦法-城投集團(tuán)薪酬管理辦法

1、薪酬管理辦法第一章總貝! 1第二章薪酬體系2第三章薪酬總額5第四章 具體實(shí)施辦法 6第五章薪酬調(diào)整8第六章其他規(guī)定10第七章附則12附件一：基本工資標(biāo)準(zhǔn)表 附件二：一般性福利標(biāo)準(zhǔn)表1.4.附件三：崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表 附錄四：崗位級(jí)別對(duì)應(yīng)表 附件五：崗位工資固定與浮動(dòng)比例關(guān)系表1. 8附件六：薪酬預(yù)算示意表 -I -第一章總則第一條為提高集團(tuán)控股公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）基礎(chǔ)管理水平，建立科學(xué)的現(xiàn)代 管理制度及利益共享機(jī)制，保持關(guān)鍵部門、關(guān)鍵崗位薪酬水平的穩(wěn)定性并充分發(fā)揮薪酬 的激勵(lì)作用，以達(dá)到吸引人才、留住人才、激勵(lì)人才和推進(jìn)集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí) 現(xiàn)，根據(jù)公司目前的實(shí)際情況，特制定本管理辦法。第二條

2、適用范圍本辦法適用對(duì)象為除集團(tuán)高層以外的公司各部門人員。集團(tuán)其他人員 的考核 辦法可參考本辦法、并結(jié)合具體情況另行制定。第三條薪酬分配的依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是：崗位價(jià)值、能力和業(yè)績(jī)，按照員工在不同崗位上的責(zé)任、個(gè)人 能力和對(duì)集團(tuán)的貢獻(xiàn)計(jì)付薪酬。第四條薪酬分配的基本原則薪酬作為價(jià)值分配形式之一，應(yīng)遵循競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、經(jīng) 濟(jì)性、公平性和適應(yīng)性原則。（一）競(jìng)爭(zhēng)性原則：集團(tuán)公司在吸引和留住核心人才方面具有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 力。（二） 激勵(lì)性原則：建立多通道薪酬體系，保證不同崗位的員工有平等的晉 級(jí)機(jī) 會(huì)和寬廣的職業(yè)發(fā)展。同時(shí)，在保有一定剛性的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)薪酬彈性，通 過浮動(dòng)工資和 獎(jiǎng)金等激勵(lì)性工資單元的設(shè)

3、計(jì)使員工的收入與個(gè)人業(yè)績(jī)、部門業(yè) 績(jī)、集團(tuán)公司整體業(yè)績(jī)緊 密結(jié)合，激發(fā)員工利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的積極性；（三）經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平與集團(tuán)公司的整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系，保證員工的 薪酬水平與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力相協(xié)調(diào)，確保集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。（四） 公平性原則：確定員工薪酬時(shí)以崗位價(jià)值、個(gè)人價(jià)值、工作業(yè)績(jī)及行 業(yè)水 平和北京平均工資水平為參考依據(jù)，同時(shí)體現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平；（五）適應(yīng)性原則：?jiǎn)T工薪酬的水平要與行業(yè)及企業(yè)自身的特點(diǎn)相適應(yīng)。第二章薪酬體系第五條薪酬體系本辦法適用對(duì)象范圍內(nèi)實(shí)行崗位績(jī)效工資制。崗位績(jī)效工資制是在科學(xué)崗位評(píng)估的基礎(chǔ)上，根據(jù)崗位技能含量、責(zé)任大小、勞動(dòng) 強(qiáng)度和環(huán)境

4、優(yōu)劣等客觀因素確定崗位之間的相對(duì)價(jià)值，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)力市場(chǎng)確 定工資總量，以職員的工作業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)支付勞動(dòng)報(bào)酬的工資制度。是通過將崗位工資的 一部分與個(gè)人績(jī)效考核成績(jī)掛鉤，鼓勵(lì)平等競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)同崗?fù)?、?jiǎng)優(yōu)罰劣拉大差 距的分配機(jī)制。第六條薪酬結(jié)構(gòu)崗位績(jī)效工資制的薪酬結(jié)構(gòu)從整體上包含下列元素，并根據(jù)不同崗位的工作方式、工 作性質(zhì)、工作特點(diǎn)、承擔(dān)的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行不同權(quán)重的組合：（一）固定薪酬：包括基本工資、附加工資、崗位工資的固定部分；（二）浮動(dòng)薪酬：包括崗位工資的浮動(dòng)部分（即績(jī)效工資）、獎(jiǎng)金。第七條基本工資基本工資是固定薪酬中的基礎(chǔ)元素，公司各部門所有員工均可享受，體現(xiàn)的是對(duì)員工 自加入公

5、司以來工作表現(xiàn)以及員工素質(zhì)能力的認(rèn)可，根據(jù)員工的職級(jí)不同而不同。關(guān)于員工職級(jí)的具體說明參見某控股集團(tuán)控股公司職業(yè)生涯規(guī)劃管理辦 法。基本工資與員工職級(jí)的對(duì)應(yīng)關(guān)系。第八條附加工資附加工資是公司正式在冊(cè)員工所能享受到一種福利待遇，具體包括一般性福利、保 險(xiǎn)、住房公積金、以及其它津補(bǔ)貼。（一）一般性福利一般性福利是指公司為正式在冊(cè)員工提供的福利待遇。包括：公務(wù)交通費(fèi)、通訊費(fèi)、 醫(yī)療補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、以及節(jié)日津貼。其中，節(jié)日津貼是指逢春節(jié)、元旦、國(guó)慶、中秋節(jié) 等重要節(jié)日發(fā)放的實(shí)物或過節(jié)費(fèi)。一般性福利的具體標(biāo)準(zhǔn)。（二）保險(xiǎn)和住房公積金公司為員工所投保險(xiǎn)主要是養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等。保險(xiǎn)和住房公積金

6、按 公司原相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（三）其它津補(bǔ)貼其它津補(bǔ)貼主要包括商務(wù)差旅補(bǔ)貼、特殊崗位津貼。商務(wù)差旅補(bǔ)貼按公司原相關(guān)規(guī)定 執(zhí)行。根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行國(guó)家特殊人才的特殊津貼、國(guó)家級(jí)保密認(rèn)證單位涉密崗位津貼等。一 3 （四）根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展的需要，人力資源部可主導(dǎo)或協(xié)助制定相應(yīng)的特殊津 貼，報(bào)總裁批準(zhǔn)實(shí)施。第九條崗位工資的固定部分（以下稱崗位固定工資）崗位固定工資二崗位工資X固定比例。根據(jù)公司人力資源成本的承受能力、外部市場(chǎng)薪資水平和崗位評(píng)價(jià)結(jié)果測(cè)算 得出，體 現(xiàn)員工所在崗位的內(nèi)在價(jià)值，并采取以崗定薪、薪隨崗變的原則，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛 鉤。第十條崗位工資的浮動(dòng)部分（以下稱績(jī)效工資）績(jī)效工資二崗位工資

7、X浮動(dòng)比例?？?jī)效工資是對(duì)實(shí)行崗位績(jī)效工資制員工崗位業(yè)績(jī)完成情況的一種激勵(lì)性薪酬，體現(xiàn)員 工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過自身努力為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)的價(jià)值?？?jī) 效工資與個(gè)人季度 考核結(jié)果掛鉤，按季度發(fā)放。第十一條獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金主要反映員工為公司做出的努力和工作成果，是依據(jù)員工的貢獻(xiàn)和業(yè)績(jī)確定的薪 酬單元。主要包括年終獎(jiǎng)、總裁獎(jiǎng)勵(lì)基金等。（一）年終獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)是在集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)目標(biāo)完成情況下，員工對(duì)集團(tuán)利潤(rùn)的分享，適用于崗位 績(jī)效工資制員工。年終獎(jiǎng)與集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)情況、個(gè)人及部門年度考核結(jié)果掛鉤，按年度 發(fā)放。若集團(tuán)當(dāng)年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，則取消年終獎(jiǎng)。（二）總裁獎(jiǎng)勵(lì)基金總裁獎(jiǎng)勵(lì)基金是旨在鼓勵(lì)員工在技術(shù)改進(jìn)、業(yè)

8、務(wù)開拓、企業(yè)文化等方面有較大的突破 而設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)，以激勵(lì)員工自覺地關(guān)心集團(tuán)的發(fā)展，弘揚(yáng)集團(tuán)企業(yè)文化。由人力資源部 提出獎(jiǎng)勵(lì)基金預(yù)算，報(bào)總裁辦公會(huì)審批通過后分配。獎(jiǎng)勵(lì)基金總額控制在公司薪酬總額的 5%之內(nèi)。適用于公司所有員工，按年度公開發(fā)放。-# -第三章薪酬總額第十二條薪酬總額指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)直接支付給全體員工的勞動(dòng)報(bào)酬總額，包括基本工資總額、崗位工資總額、績(jī)效工資總額、年終獎(jiǎng)金總額以及其他薪酬支出總額的合計(jì)。第十三條薪酬總額的確定薪酬總額依據(jù)人員編制、經(jīng)營(yíng)效益、上一年度集團(tuán)的薪酬水平以及所在區(qū)域的行業(yè)薪酬水平四項(xiàng)因素計(jì)算。由人力資源部依據(jù)集團(tuán)薪酬政策進(jìn)行調(diào)整，經(jīng)總裁辦公會(huì)審批后執(zhí)行。第十四

9、條薪酬預(yù)算每年年度預(yù)算期間，人力資源部應(yīng)根據(jù)目標(biāo)薪酬總額、本年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)各職等、薪級(jí)的崗薪基數(shù)進(jìn)行調(diào)整，報(bào)總裁辦公會(huì)審批；并通過對(duì)本年度各職 等、薪級(jí)人數(shù)的預(yù)計(jì)，做出年度各項(xiàng)薪酬預(yù)算。第四章具體實(shí)施辦法第十五條薪酬結(jié)構(gòu)崗位績(jī)效工資制收入=固定薪酬+浮動(dòng)薪酬；其中，固定薪酬=基本工資+崗位固定 工資+附加工資；浮動(dòng)薪酬=績(jī)效工資+獎(jiǎng)金。第十六條固定薪酬發(fā)放辦法基本工資、崗位固定工資、附加工資按月發(fā)放，不與考核結(jié)果掛鉤。月崗位固定工資=月崗位工資X固定比例。第十七條績(jī)效工資發(fā)放辦法績(jī)效工資與季度考核結(jié)果掛鉤，按季度計(jì)算發(fā)放。季度績(jī)效工資二月標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資X個(gè)人季度考核系數(shù)x 3；其中，月標(biāo)

10、準(zhǔn)績(jī)效工資=月崗位工資x浮動(dòng)比例。個(gè)人季度考核系數(shù)的確定方法詳見某控股集團(tuán)控股公司績(jī)效考核管理辦法。第十八條年終獎(jiǎng)發(fā)放辦法（一）年終獎(jiǎng)總額的確定年終獎(jiǎng)只有在公司完成當(dāng)年目標(biāo)利潤(rùn)時(shí)才發(fā)放，若公司當(dāng)年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)未達(dá)到預(yù)期目 標(biāo)，則取消年終獎(jiǎng)。年終獎(jiǎng)總額按公司年度薪酬預(yù)算總額和經(jīng)營(yíng)冃標(biāo)完成情況提取，具體數(shù)額由總裁辦公 會(huì)討論確定。（二）年終獎(jiǎng)的確定部門及員工個(gè)人的年終獎(jiǎng)的確定與部門及個(gè)人年度考核系數(shù)掛鉤。部門年終獎(jiǎng)金=公司年終獎(jiǎng)總額X本部門年度考核系數(shù)/工部門年度考核系數(shù)；個(gè)人年終獎(jiǎng)金=部門年終獎(jiǎng)金X個(gè)人年度考核系數(shù)/工部門員工年度考核系數(shù)。（三）年終獎(jiǎng)的發(fā)放年終獎(jiǎng)的計(jì)算周期為一年，年終根據(jù)公司全年效

11、益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況、部門考核情況以 及個(gè)人考核情況進(jìn)行計(jì)算?？梢栽跁?huì)計(jì)年度期末一次性發(fā)放，也可以從穩(wěn)定現(xiàn)金支出 和稅收的角度出發(fā)，在第二年的第一季度按月分?jǐn)偘l(fā)放。第十九條附加工資具體參見第二章規(guī)定執(zhí)行。第二十條總裁獎(jiǎng)勵(lì)基金具體參見第二章規(guī)定執(zhí)行。-9 -第五章薪酬調(diào)整第二十一條公司的薪酬調(diào)整分兩種情況：整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整，主要是針對(duì)員工基 本工資、崗位工資。第二十二條 整體調(diào)整 薪酬整體調(diào)整是指通過改變公司薪酬總體水平，對(duì)公司所有崗 位和人員的薪 酬進(jìn)行整體性的調(diào)整。薪酬整體調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益、公司發(fā)展情況以及外部市場(chǎng)薪酬水平確 定。薪酬調(diào)整由人力資源部提出計(jì)劃，上報(bào)總裁辦公會(huì)討論決

12、定，于下一年度執(zhí)行。第二十三條個(gè)別調(diào)整薪酬的個(gè)別調(diào)整根據(jù)學(xué)歷、司齡、員工個(gè)人年度考核結(jié)果和崗 位變動(dòng)等情況決定。根據(jù)員工個(gè)人年度考核結(jié)果和崗位變動(dòng)情況確定，具體分為晉級(jí)調(diào)整、降級(jí)調(diào)整、調(diào) 職調(diào)整、晉升調(diào)整和降職調(diào)整五種方式。第二十四條調(diào)薪原則（一）當(dāng)員工年終考核成績(jī)達(dá)到薪酬晉級(jí)資格（同一職等內(nèi)部）時(shí)，由人力資源部審核確認(rèn)后，更新員工工資標(biāo)準(zhǔn)及級(jí)案；（二）當(dāng)員工的薪酬達(dá)到所處職等的薪級(jí)上限時(shí)，可考慮通過職等的晉升（換到高職等的崗位）來實(shí)現(xiàn)該員工的薪酬晉級(jí)。由主管人員提出晉升建議，人力資源部綜合審核，確認(rèn)該員工滿足高職等崗位應(yīng)具備的任職資格要求，并經(jīng)總裁批準(zhǔn)后晉升。人 力資源部相應(yīng)確定新的工資標(biāo)準(zhǔn)

13、并更新員工級(jí)案；（三）當(dāng)員工年終考核成績(jī)達(dá)到降級(jí)降職標(biāo)準(zhǔn)，由人力資源部提出降級(jí)降職建議，報(bào)總裁審批執(zhí)行，人力資源部更新其工資標(biāo)準(zhǔn)及級(jí)案。（四）員工崗位變化引起職等上升時(shí)，若原來的崗位工資已高于新崗位所在職等對(duì)應(yīng)的最低級(jí)崗位工資，則保持原崗位工資的水平不變；若低于則按新崗位所在的職等對(duì)應(yīng)的崗位工資最低級(jí)起薪；（五）員工崗位變化而職等不變，崗位工資不變；（六）員工崗位變化引起職等下降時(shí)，原來的崗位工資高于新崗位所在職 等對(duì)應(yīng)的最高級(jí)崗位工資，則按新崗位所在的職等對(duì)應(yīng)崗位工資的次高級(jí)起薪。若低于則按對(duì)應(yīng)級(jí)別崗位工資下調(diào)一級(jí)起薪;（七）員工學(xué)歷、司齡發(fā)生變動(dòng)，則根據(jù)規(guī)定相應(yīng)調(diào)整員工學(xué)歷工資、司 齡工

14、資，調(diào)整從學(xué)歷、司齡變動(dòng)的次月開始執(zhí)行。第二十五條薪酬調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)的確定根據(jù)年終個(gè)人的考核成績(jī)確定工資晉級(jí)與降級(jí)的標(biāo) 準(zhǔn)。將年終評(píng)分等級(jí)（具體參見某控股集團(tuán)控股公司績(jī)效考核管理辦法）作為晉（降）級(jí)依據(jù)，個(gè)人 年終考核評(píng)級(jí)為“ A ”的員工晉升兩級(jí)工資，等級(jí)為“ E”的員工 晉升一級(jí)工資，考核評(píng)級(jí)為“ D”的員工降一級(jí)工資。第六章其他規(guī)定第二十六條特殊引進(jìn)人才、駐外人員、返聘人員與臨時(shí)用工薪酬管理公司為特殊引 進(jìn)人才、駐外人員、返聘人員與臨時(shí)用工設(shè)置薪酬特區(qū)，以市場(chǎng)價(jià)格、所在城市消費(fèi)與收 入水平為基礎(chǔ)進(jìn)行雙方協(xié)議，實(shí)行協(xié)議工資制。適用方案需經(jīng)人力資源部提出，并經(jīng) 總裁批準(zhǔn)。雙方簽訂書面協(xié)議，明確規(guī)定

15、薪酬總額、發(fā)放方式、工作內(nèi)容、考核方法及 相關(guān)約束條款。第二卜七條新員工試用期薪酬管理新入職的員工試用期間按擬聘任崗位所在職等次末級(jí)崗位薪酬的60% （不低于北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)）發(fā)放，試用期間不享有附加工資，不參與績(jī)效考核但接 受試用 期考核。新員工的試用期為3個(gè)月，試用期間表現(xiàn)突岀者，可由其直接主管申請(qǐng)，報(bào) 人力資源部審批提前結(jié)束試用期。第二十八條新員工薪酬管理新入職的員工試用期滿合格后，其崗位工資按所聘任崗 位所在職等的次末級(jí)崗位薪酬發(fā)放，并參與績(jī)效考核。第二十九條 外派脫產(chǎn)培訓(xùn)員工的薪酬管理 對(duì)于公司外派脫產(chǎn)培訓(xùn)的員工，每月固定 薪酬部分全額發(fā)放，季度績(jī)效工資根據(jù)個(gè)人外派連續(xù)脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間

16、計(jì)算發(fā)放：（一）三個(gè)月內(nèi)，按標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資的50%發(fā)放；（二）三個(gè)月到六個(gè)月，按標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資的40%發(fā)放；（三）六個(gè)月以上，取消績(jī)效工資。第三十條加班工資（一）公司不提倡加班，如根據(jù)工作需要必須加班，而且不能安排調(diào)休者，經(jīng)公 司批準(zhǔn)，可于當(dāng)月發(fā)放其加班工資。每月按22.5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算，計(jì)算基數(shù)為基本 工資和崗位工資。平時(shí)加班工資=（基本工資+崗位工資）/22. 5 x加班小時(shí)數(shù)/8X150%；公休日加班工資=（基本工資+崗位工資）/22. 5 x加班天數(shù)x 200%；法 定節(jié)假日加班工資=（基本工資+崗位工資）/22. 5 x加班天數(shù)x 300%；（-） 按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，每天加班不得超過3小

17、時(shí)，每人每月累計(jì)加班時(shí)間不得 超過36小時(shí)，超過36小時(shí)公司將安排調(diào)休。第三十一條事假、病假、婚假、喪假、產(chǎn)假、探親假期間的工資經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)請(qǐng) 病事假者，根據(jù)請(qǐng)假天數(shù)在工資中進(jìn)行相應(yīng)的扣除。事假工資扣除=請(qǐng)假天數(shù)X （基本工資+崗位工資+附加工資）/22. 5；病假工資扣除=請(qǐng)假天數(shù)x崗 位工資/22. 5 X50%；婚假、喪假、產(chǎn)假、探親假期間全額發(fā)放固定薪酬部分。 第三十二條曠工的處理曠工按日雙倍扣發(fā)固定薪酬部分。曠工工資扣除=曠工天數(shù)x （基本工資+崗位 工資+補(bǔ)貼）/20.92 x2o第三十三條年休假集團(tuán)實(shí)行帶薪年休假制度，年 休假期間全額發(fā)放工資。第三十四條離職人員薪酬管理（一）因

18、嚴(yán)重過失被公司解除合同的人員，離職后取消所有剩余工資、福利、以 及未發(fā)年終獎(jiǎng)；（二）自動(dòng)辭職的員工，不享有未發(fā)的年終獎(jiǎng)；（三）公司因業(yè)務(wù)發(fā)生變化或其他原因?qū)е虏脝T時(shí)，加發(fā)2個(gè)月標(biāo)準(zhǔn)崗位 工 資；（四） 員工崗位發(fā)生調(diào)整的（降職、升職、平調(diào)等），年終獎(jiǎng)分時(shí)間段計(jì) 算（以 月為單位）。第三十五條須直接從工資中直接扣除的部分：（一）個(gè)人工資所得稅；（二）缺勤扣除額；（三）借款及利息；（四）社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金等的個(gè)人負(fù)擔(dān)部分；（五）其它應(yīng)扣除項(xiàng)目。第三十六條發(fā)薪日為每月5日，通過銀行卡發(fā)放。第七章附則第三十七條第三十八條第三十九條本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)制定、修改并解釋。本辦法所未規(guī)定的事項(xiàng)，按集團(tuán)相

19、關(guān)規(guī)定予以實(shí)施。本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。_ 12附件一：基本工資標(biāo)準(zhǔn)表職系員工職級(jí)基本工資標(biāo)準(zhǔn)管理職系1000職能職系高級(jí)職員1000中級(jí)職員600初級(jí)職員300業(yè)務(wù)職系高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理1000項(xiàng)目經(jīng)理600項(xiàng)目助理300注：?jiǎn)T工職系與職級(jí)的具體描述參見某控股集團(tuán)控股公司職業(yè)生涯規(guī)劃管理辦 法-14附件二：一般性福利標(biāo)準(zhǔn)表崗位類別公務(wù)交通費(fèi)通訊費(fèi)住房補(bǔ)貼醫(yī)療補(bǔ)貼董事長(zhǎng)/總裁副書記/副總裁部門總經(jīng)理部門副總經(jīng)理一般崗位附件三：崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表管理職系職能職系業(yè)務(wù)職系高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目助理薪級(jí)r1彳亠r*月岡位丄資1職等2職 等3職 等1職等2職 等3職 等1職 等2職 等3職 等1職等2職 等3職 等1職 等2職 等3職 等1234567891011121314151617181920212223注：表中崗位工資數(shù)據(jù)，可以根據(jù)企業(yè)