給排水工程監(jiān)理大綱資料

1、目 錄一、工程項(xiàng)目概況二、監(jiān)理工作依據(jù)三、監(jiān)理范圍和目標(biāo)四、監(jiān)理對(duì)工程的理解及響應(yīng)性五、監(jiān)理人員的職責(zé)分工六、目標(biāo)控制（一）工程進(jìn)度控制（二）工程質(zhì)量控制（三）工程投資控制七、工作協(xié)調(diào)八、安全管理九、工程合同管理十、工程信息管理十一、資料的歸檔十二、監(jiān)理程序流程圖十三、監(jiān)理工作管理制度十四、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織機(jī)構(gòu)十五、項(xiàng)目監(jiān)理部資源配備一覽表 十六、環(huán)境保護(hù)、水土保持和文明施工 十七、監(jiān)理職業(yè)準(zhǔn)則和行為規(guī)范十八、對(duì)招標(biāo)人的合理化建議十九、針對(duì)性監(jiān)控難點(diǎn)、工程項(xiàng)目概況1、工程概況工程名稱：*工程地址：工程規(guī)模：工程范圍內(nèi)地形整理、給排水及臨時(shí)供水工程。工程及質(zhì)量要求：工期全部管網(wǎng)鋪設(shè)完成、驗(yàn)收審

2、計(jì)結(jié)束并付清工程款止, 質(zhì)量要求合格。建設(shè)監(jiān)理工作質(zhì)量要求：保證工程質(zhì)量，全程跟蹤監(jiān)理，關(guān)鍵工序和重要 部位必須旁站監(jiān)理。建設(shè)監(jiān)理的服務(wù)期限要求：本工程施工階段，保修階段。二、編制依據(jù)和監(jiān)理工作依據(jù)1、國家有關(guān)監(jiān)理工作的法規(guī)（1）中華人民共和國建筑法（2）建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例（3）建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例2、國家建設(shè)部有關(guān)監(jiān)理工作的規(guī)范（1）建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（2）國家、省、地市頒布的與本工程有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章等。3、建設(shè)單位有關(guān)監(jiān)理工作的文件、標(biāo)準(zhǔn)（1）工程監(jiān)理招標(biāo)文件；（2）建設(shè)單位提供的工程設(shè)計(jì)圖紙及說明；（3）監(jiān)理合同；(4) 施工承包合同；(5) 建設(shè)單位與第三方簽訂的與本工程有關(guān)的

3、正式合同、協(xié)議及附件；(6) 合同工程量清單及說明；(7) 經(jīng)批準(zhǔn)的變更設(shè)計(jì)文件；(8) 施工過程中建設(shè)單位發(fā)出的其他文件和指示。4、與本工程建設(shè)有關(guān)的施工規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)本工程建設(shè)有關(guān)的國家建設(shè)部現(xiàn)行設(shè)計(jì)、 施工及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo) 準(zhǔn)。三、監(jiān)理范圍和目標(biāo)1、監(jiān)理服務(wù)的形式1.1、按照建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理單位的授權(quán)范圍和工作要求，依據(jù)建設(shè)單位與 承包人簽署的工程承包合同，對(duì)工程項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備期、施工期進(jìn)行全過程、 全方位、全天候的監(jiān)理工作，并對(duì)質(zhì)量保修期內(nèi)承包人實(shí)施的工程項(xiàng)目的剩余 與彌補(bǔ)工作，提供監(jiān)理服務(wù)。按照建設(shè)單位的管理要求定期或不定期地向建設(shè) 單位提供工程有關(guān)的各種形式的報(bào)告。1.2

4、、總監(jiān)理工程師作為監(jiān)理單位的合法代表在服務(wù)現(xiàn)場開展工作，并與 建設(shè)單位建立工作聯(lián)系。2、監(jiān)理內(nèi)容2.1設(shè)計(jì)圖紙方面(1) 管理招標(biāo)人與設(shè)計(jì)單位簽訂的有關(guān)合同、協(xié)議督促設(shè)計(jì)單位按合同和 協(xié)議要求及時(shí)供應(yīng)合格的設(shè)計(jì)文件。（2）熟悉設(shè)計(jì)文件內(nèi)容，檢查設(shè)計(jì)文件（包括：設(shè)計(jì)說明、施工措施、技 術(shù)要求、操作規(guī)程、設(shè)計(jì)修改通知等）是否符合批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書和原審批意 見。（3）協(xié)助招標(biāo)人核查設(shè)計(jì)文件和各項(xiàng)設(shè)計(jì)變更，提出意見與優(yōu)化建議。（4）發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件存在的問題時(shí)，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，重大問題向招標(biāo) 人報(bào)告。（5）協(xié)助業(yè)主會(huì)同設(shè)計(jì)單位對(duì)重大技術(shù)問題和優(yōu)化設(shè)計(jì)進(jìn)行專題討論。（6）審核承建單位對(duì)設(shè)計(jì)文件的意見和建

5、議， 會(huì)同設(shè)計(jì)單位進(jìn)行研究，并 督促設(shè)計(jì)單位盡快給予答復(fù)。（7）協(xié)助業(yè)主審核按工程承建合同文件規(guī)定應(yīng)由承建的提交的有關(guān)文件。（8）其它相關(guān)業(yè)務(wù)。2.2施工方面（1 ）協(xié)助業(yè)主進(jìn)場工程招標(biāo)發(fā)包和簽訂工程承建合同。（2）協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)場現(xiàn)場設(shè)計(jì)交底， 組織各單位施工圖紙 會(huì)審。（3）全面管理工程承建合同，就承建單位的選擇的分包服務(wù)資格及分包項(xiàng) 目進(jìn)行審查批準(zhǔn)。（4） 督促業(yè)主按工程合同的規(guī)定落實(shí)必須提供的施工條件，檢查工程承建 單位的開工準(zhǔn)備工作，并在檢查和審查合格后簽發(fā)工程開工令。（5）審批承建單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、 施工技術(shù)措施計(jì)劃、作業(yè)規(guī)程、 工藝試驗(yàn)成果、臨建工程設(shè)計(jì)以及使用

6、的原材料等。（6）簽發(fā)補(bǔ)充的設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)規(guī)范等，答復(fù)工程承建單位提出的建議和意見（7）工程進(jìn)度控制：在業(yè)主確定的工程總目標(biāo)進(jìn)度下編制工程控制性進(jìn) 度計(jì)劃，提出工程控制性進(jìn)度目標(biāo)。并以此審查批準(zhǔn)承建單位提出的施工實(shí)施 進(jìn)度計(jì)劃，檢查其實(shí)施情況。督促承建單位采取切實(shí)措施實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)要求，當(dāng)由于種種原因以致使實(shí)施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時(shí)， 及時(shí)向招標(biāo)人提出調(diào)整控制 性進(jìn)度計(jì)劃的建議意見并在通過招標(biāo)人批準(zhǔn)后完成其調(diào)整。（8）施工質(zhì)量控制：審查承建單位的質(zhì)量控制體系和措施，核實(shí)質(zhì)量文 件。依據(jù)工程承建合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工前 準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，對(duì)施工工序與資源投入進(jìn)行監(jiān)督， 以單

7、元工程為基礎(chǔ)，對(duì) 基礎(chǔ)工程、隱蔽工程、分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查、簽證和施工質(zhì)量的評(píng)價(jià)。（9）工程造價(jià)控制：協(xié)助業(yè)主編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計(jì)劃。審I查承建單位提交的資金流動(dòng)計(jì)劃，審核承建單位的收方計(jì)量及單價(jià)費(fèi)用等， 并 簽發(fā)付款憑證。受理索賠申請(qǐng)，進(jìn)行索賠調(diào)查和談判，并提出處理意見。依據(jù) 業(yè)主授權(quán)處理合同與工程變更，下達(dá)變更指令。（10）施工安全監(jiān)督：檢查施工安全措施、勞動(dòng)防護(hù)和環(huán)境保護(hù)設(shè)施及汛 期防洪渡汛措施等。（11）主持監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)工程建設(shè)各方協(xié)調(diào)工作， 編發(fā)施工協(xié)調(diào)會(huì) 議紀(jì)要。（12）按國家規(guī)定進(jìn)行工程各階段驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收， 并編寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，審 查設(shè)計(jì)單位和工程承建單位編制

8、的竣工圖紙和資料。四、監(jiān)理對(duì)工程的理解及響應(yīng)性監(jiān)理單位依據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理服務(wù)合同中業(yè)主授予的權(quán)利和施工承包合同 明確的各項(xiàng)內(nèi)容為業(yè)主提供服務(wù)。 監(jiān)理單位是服務(wù)方，與業(yè)主二者是被委托與 L築胞網(wǎng)L zhulong.Gom委托的關(guān)系，應(yīng)做到各負(fù)其責(zé)，密切合作。監(jiān)理工程師與承建單位的關(guān)系是監(jiān) 理與被監(jiān)理的關(guān)系，承建單位應(yīng)按合同規(guī)定接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和管理。監(jiān)理單位在業(yè)主委托的監(jiān)理服務(wù)范圍內(nèi)，依據(jù)國家的法律、法規(guī)、部門標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程，地方法規(guī)、規(guī)章，綜合運(yùn)用法律、合同管理和經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織、 信息、協(xié)調(diào)的手段，認(rèn)真勤奮的工作，以項(xiàng)目目標(biāo)管理為中心，通過工程目標(biāo) 規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理和目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制，為業(yè)主搞好

9、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制、安全 與環(huán)保監(jiān)督和合同、信息管理，協(xié)調(diào)好各參建單位的關(guān)系，公正地維護(hù)各方的 合法權(quán)益。五、監(jiān)理人員的職責(zé)分工1、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1.1、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；1.2、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目 監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；1.3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；1.4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理 人員調(diào)配，對(duì)不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作；1.5、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；1.6、審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；1.7、審核簽署承包單位的申請(qǐng)、

10、支付證書和竣工結(jié)算；1.8、審查和處理工程變更；1.9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；1.10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；1.11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān) 理工作總結(jié);1.12、 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料， 審查承包單位 的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查， 參與工程項(xiàng)目 的竣工驗(yàn)收；1.13、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。2、專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)2.1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2.2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；2.3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整

11、時(shí)， 向總監(jiān)理工程師提出建議；2.4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向 總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；2.5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；2.6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問 題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；2.7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；2.8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；2.9、核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文 件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行 平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；2.10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原

12、始憑證。3、監(jiān)理員的崗位職責(zé)：3.1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。3.2、檢測承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn) 行狀況，并做好檢查記錄。3.3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。3.4、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和計(jì)錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。3.5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。3.6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。4、見證員崗位職責(zé)：4.1、按有關(guān)規(guī)定取樣時(shí)，見證人必須在現(xiàn)場進(jìn)行見證。4.2、見證人對(duì)試樣進(jìn)行監(jiān)護(hù)。4.3、見證人員親自圭寸樣加鎖，施工單位送樣

13、。4.4、見證人必要時(shí)送樣至檢測單位。4.5、見證人在委托單上簽字，并出示見證人員證書。4.6、見證人對(duì)經(jīng)見證取樣試樣的代表性、真實(shí)性有法定責(zé)任。4.7、見證人要熟練掌握建筑材料、半成品等應(yīng)檢測的項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)和取樣 方法，努力提高自身素質(zhì)。4.8、見證人對(duì)所見證取樣檢測的項(xiàng)目，應(yīng)建立檔案，并分類建立臺(tái)帳， 統(tǒng)一編號(hào)。4.9、取樣員應(yīng)按工程取樣工作計(jì)劃預(yù)先通知見證人，并認(rèn)真執(zhí)行規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持原則，客觀實(shí)際地做好工作。4.10、不斷提高檢測水平，維護(hù)見證的科學(xué)、公正、權(quán)威性。5、監(jiān)理人員進(jìn)場安排監(jiān)理人員上場時(shí)間和數(shù)量隨著監(jiān)理工作需要逐步配備到位或進(jìn)行專業(yè)調(diào) 整。六、目標(biāo)控制（一）工程進(jìn)

14、度控制1、進(jìn)度控制分目標(biāo)監(jiān)理工作以承包單位申報(bào)并經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的工程進(jìn)度計(jì)劃為進(jìn)度控制 分目標(biāo)2、進(jìn)度控制原則2.1、總原則是總體安排、階段控制、分項(xiàng)管理、月度統(tǒng)計(jì)分析.對(duì)應(yīng)到進(jìn)度計(jì)劃上分別為總體工程進(jìn)度計(jì)劃、階段工程進(jìn)度計(jì)劃、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃。3、進(jìn)度控制方面的監(jiān)理工作方法3.1、進(jìn)度控制方法為：根據(jù)合同要求，嚴(yán)格進(jìn)度計(jì)劃審批，在實(shí)施過程 中進(jìn)行進(jìn)度核查，及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃、進(jìn)度差分析，發(fā)現(xiàn)偏差采取合同措施糾正。 這是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過程。4、進(jìn)度控制的監(jiān)理工作手段4.1、為確保工期，應(yīng)采取平行流水、立體交叉的辦法（具體每個(gè)標(biāo)段應(yīng)按設(shè)計(jì)確定的方法組織實(shí)施）增加工作面，在保證質(zhì)量、安全的前

15、提下加快工 程進(jìn)度。為實(shí)現(xiàn)日保旬、旬保月、月保季、季保年，應(yīng)著重抓好關(guān)鍵工序控制， 壓縮作業(yè)時(shí)間。5、進(jìn)度控制程序5.1、 施工階段進(jìn)度控制工作流程框圖（見框圖1）5.2、 工程延期及工程延誤的處理程序框圖（見框圖2）5.1、施工階段進(jìn)度控制工作流程框圖（框圖 1）築龍網(wǎng)hulong.Goni築龍網(wǎng)楚亂資料下養(yǎng)戟住毀龍阿5.2、工程延期及工程延誤的處理程序框圖（框圖 2）承包單位向監(jiān)理部提出 工程延期意向通知書築徳網(wǎng)zhul0nQ.com（二）工程質(zhì)量控制1、質(zhì)量控制分目標(biāo)工程質(zhì)量控制目標(biāo)：確保全部工程達(dá)到國家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。確保工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%。2、質(zhì)量控制原則2.1總

16、原則：總體控制，分項(xiàng)管理。對(duì)應(yīng)到方案是總體工程施工方案和分 項(xiàng)工程施工方案。總體施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)不得批準(zhǔn)總體工程開工；分項(xiàng)工程施 工方案未經(jīng)批準(zhǔn)不得批準(zhǔn)分項(xiàng)工程開工。3、質(zhì)量控制方法3.1質(zhì)量控制方法1、預(yù)防：分項(xiàng)工程施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)、開工條件不具備不得批準(zhǔn)開工； 施工過程中實(shí)施工藝和方法與方案有實(shí)質(zhì)性不符，必須及時(shí)制止。2、旁站：對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，返工造成的損失較大或難以事后通過檢測確定其質(zhì)量狀況的應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理。3、驗(yàn)收：對(duì)工程實(shí)施以檢驗(yàn)批驗(yàn)收為基礎(chǔ)的分項(xiàng)工程驗(yàn)收制度。4、試驗(yàn)與檢測：按照規(guī)定的項(xiàng)目、頻率和方法進(jìn)行試驗(yàn)和檢測，為工程 質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定提供基礎(chǔ)依據(jù)。5、測量：按照規(guī)定的項(xiàng)

17、目、頻率和部位，對(duì)工程定位進(jìn)行抽查，為工程 質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定提供基礎(chǔ)依據(jù)。6、指令：對(duì)承包單位違反合同文件的一般施工行為或質(zhì)量后果，及時(shí)發(fā) 出監(jiān)理指令給予糾偏、整改或制止。7、暫停工程：對(duì)承包單位嚴(yán)重違反合同文件的施工行為或惡劣的質(zhì)量后匕沈果，及時(shí)發(fā)出暫停施工指令，防止后果進(jìn)A 8暫停計(jì)量支付：承包單位違反合同文件和監(jiān)理程序，造成惡劣或不定后果，監(jiān)理工程師應(yīng)暫緩相關(guān)項(xiàng)目的支付9、控制分包：按照合同文件規(guī)定嚴(yán)格控制分包項(xiàng)目的審批。通過承包單 位對(duì)分包商進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，嚴(yán)禁以包代管。10、堅(jiān)持程序：承包單位的一切質(zhì)量行為都必須按照合同和監(jiān)理工程師規(guī) 定的程序進(jìn)行。4、質(zhì)量控

18、制措施4.1制定監(jiān)理控制程序：依據(jù)建設(shè)部建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、委托監(jiān)理合 同和國家建設(shè)監(jiān)理有關(guān)規(guī)定編制監(jiān)理控制程序，施工、監(jiān)理人員必須熟悉和遵守。承包單位必須按監(jiān)理工作程序進(jìn)行報(bào)驗(yàn)、檢查、簽證，要堅(jiān)決制止承包 單位違反監(jiān)理程序的行為。4.2工程重點(diǎn)難點(diǎn)監(jiān)控措施：1、土方工程的施工工序流程現(xiàn)場勘察、施工準(zhǔn)備-清理地面的障礙物-標(biāo)定土地平整范圍-設(shè)置平面 控制網(wǎng)t設(shè)置標(biāo)高控制網(wǎng)t確定挖方、 填方區(qū)域土方開挖土方回填土地 分塊平整-場地碾平-整體修整2、監(jiān)理控制方案施工準(zhǔn)備階段對(duì)土方施工方案進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查土方開挖、回填及平整施工機(jī)械的選擇是否合理，檢查場區(qū)的平面及高程測量控制網(wǎng)的設(shè)置是否合理；審查施

19、工方案的質(zhì)保措施、工藝要點(diǎn)、部署安排、安全保障措施等內(nèi)容；對(duì)承包商企業(yè)資 歷、特種作業(yè)人員資歷及其五大管理人員進(jìn)行審核。場地清理檢查施工方對(duì)現(xiàn)場垃圾、殘余設(shè)施及無法燃燒或?qū)Νh(huán)境產(chǎn)生污染的有害物質(zhì)的處理方案是否符合要求。土方開挖與回填檢查其平面和高程控制樁的位置是否與方案相符， 土方開挖與回填施工組 織是否合理；檢查土方回填是否采用分層回填， 分層碾壓實(shí)，其壓實(shí)度檢查是 否符合設(shè)計(jì)要求。土地平整監(jiān)督施工單位按設(shè)計(jì)圖紙和方案進(jìn)行土方平整，并碾壓實(shí)，并20%勺頻率進(jìn)行抽查其壓實(shí)度是否符合要求。客土若項(xiàng)目區(qū)需要客土，施工前，先把客土表層25cm厚的熟土用推土機(jī)另推堆 放，然后再挖運(yùn)下面的生土，運(yùn)到客土

20、區(qū)平鋪均勻，鋪填作業(yè)應(yīng)從最低處開始， 按水平層次進(jìn)行，不能順坡鋪填。施工中應(yīng)人工撿除 200m以上粒徑的石塊， 然后再把客土區(qū)的熟土運(yùn)到別的客土區(qū)并在表層鋪均勻并壓實(shí)，同時(shí)，應(yīng)撿除粒徑50m以上的石塊、垃圾、樹根等。表層土的厚度應(yīng)300mm施工度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)見下表:項(xiàng)目標(biāo)高厚度允許值士 50mm+30mm2 水利工程1 、溝渠施工工序流程築龍網(wǎng)zhulonQ.Gom測量溝渠位置-清理現(xiàn)場-溝渠開挖-人工修整邊坡-檢查、打井施工工序流程鉆井機(jī)就位-鉆孔-井管安裝-填筑濾料-上層封閉-洗井-土方開挖-土方回填-土地分塊平整-場地碾平-整體修整3、監(jiān)理控制措施方案審查水利工程專項(xiàng)施工方案；溝渠開挖前，應(yīng)

21、現(xiàn)場檢查平面和高程控制樁 是否正確，樁位數(shù)量是否合理；溝渠邊坡施工中，要重點(diǎn)檢查邊坡的坡度是否 符合設(shè)計(jì)要求，邊坡土方的壓實(shí)度是否符合設(shè)計(jì)要求； 現(xiàn)場檢查鉆井機(jī)械能否 滿足打井施工的要求，檢查作業(yè)人員是否持證上崗，技術(shù)交 底是否已落實(shí)； 檢查鉆孔的孔徑及孔深是否與方案相符；檢查井管安裝紀(jì)濾料填筑是否與方案 相符；檢查水泵安裝調(diào)試情況，分水量能否達(dá)到設(shè)計(jì)要求。3. 道路工程1、道路工程施工工序流程現(xiàn)場勘察t施工測量t清理施工現(xiàn)場t路基放樣t路槽碾平整壓t路面 上料t機(jī)械夯實(shí)t邊坡修理2、監(jiān)理控制方案審查道路工程施工方案；路基施工：在設(shè)計(jì)道路和溝渠交叉處預(yù)先埋下涵管， 以便減少以后工程的 開挖量；

22、對(duì)已平整的路基進(jìn)行機(jī)械碾平密實(shí)，并按試驗(yàn) 20%勺頻率檢查其壓實(shí) 度是否符合設(shè)計(jì)要求路面施工：按照設(shè)計(jì)要求，將路面填筑料攤鋪均勻，并檢查其厚度、均勻度；按方案要求進(jìn)行機(jī)械碾壓密實(shí)，并抽查壓實(shí)度是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求； 人工修整道路兩側(cè)的邊坡4.植被工程1、樹苗栽植施工的工序流程築i進(jìn)網(wǎng)ftiulQng.Goni選樹苗T測量確定樹行及株距位置T挖樹坑T種樹苗T埋土踩實(shí)T澆水 養(yǎng)護(hù)T表面復(fù)埋一層粘土2、監(jiān)理控制方案選樹苗： 檢查采購進(jìn)場的樹苗是否與設(shè)計(jì)相符， 同時(shí)針對(duì)每個(gè)樹苗， 檢查 其現(xiàn)在的狀態(tài)，是否有利于植栽的成活挖樹坑：按設(shè)計(jì)要求確定開挖樹坑，其中，樹坑穴應(yīng)較根系的直徑大 60-80cm，深度大2

23、0-30cm,且坑壁要垂直，底部要平坦。埋土踩實(shí)：樹苗植栽前，要在樹坑內(nèi)填鋪 20-30cm的表層土和肥料的拌合 物，然后再放入樹苗，再回填到穴深 60%時(shí)，將樹苗往上提起，以便樹根與土 緊密結(jié)合，然后將回填踩實(shí)。澆水養(yǎng)護(hù)： 重點(diǎn)檢查施工方得樹苗養(yǎng)護(hù)情況， 正常情況下， 應(yīng)分三遍澆水 養(yǎng)護(hù)，且第一遍水量不宜過大，后兩遍水量要充足，同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)看管維護(hù)， 防止自然災(zāi)害與人為破壞。L築胞網(wǎng)L zhulong.Gom5、質(zhì)量控制程序5.1、施工階段質(zhì)量控制工作流程框圖（見框圖 1）5.2、材料控制工作流程框圖（見框圖 2）5.3、 分包單位資格審查程序框圖（見框圖3）5.4、隱蔽工程檢查驗(yàn)收程序框圖

24、（見框圖 4）5.5、工序驗(yàn)收程序框圖（見框圖5）5.6、 單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收程序框圖（見框圖6）5.7、 工程質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患處理程序框圖（見框圖7）5.1、施工階段質(zhì)量控制工作流程框圖（框圖 1）築龍網(wǎng)hulong.Goni分項(xiàng)完工質(zhì)量驗(yàn)收築漉網(wǎng)zhul0nQ.com5.2、材料控制工作流程框圖（框圖2）建就資料龍網(wǎng)5.3、分包單位資格審查程序框圖（框圖 3）承包單位向監(jiān)理部報(bào)送 分包單位資格報(bào)審表另選分包單位築龍網(wǎng)hulong.Goni5. 4、隱蔽工程檢查驗(yàn)收程序框圖（框圖 4）同意驗(yàn)收并簽認(rèn)5. 5、工序驗(yàn)收程序（框圖5）下一道工序築龍網(wǎng)5.6、單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收程序框圖（框圖 6

25、）建現(xiàn)資料龍網(wǎng)單位工程所含各分項(xiàng)分部工程全部完成承包單位自檢合格并匯總分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收單,向監(jiān)理部報(bào)送單位工程竣工初驗(yàn)報(bào)審表總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員審核«限期整改不合格不合格承包單位向建設(shè)單位申請(qǐng)竣工驗(yàn)收築龍網(wǎng)hulong.Goni5.7、工程質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患處理程序框圖（框圖7）L築胞網(wǎng)L zhulong.Gom（三）工程投資控制1、投資控制分目標(biāo)依據(jù)建設(shè)部發(fā)布的有關(guān)規(guī)定、工程設(shè)計(jì)文件和施工承包合同，以建設(shè)單位 與施工單位簽訂的工程承包合同中確定的工程總價(jià)款作為投資控制目標(biāo)。2、投資控制原則2.1總原則：總體控制、重點(diǎn)把握月度驗(yàn)工計(jì)價(jià)3、投資控制方法3.1投資控制方法1、建立從監(jiān)

26、理部專業(yè)監(jiān)理工程師到承包單位驗(yàn)工人員的獨(dú)立的驗(yàn)工管理 工作體系；2、依據(jù)合同文件規(guī)定的計(jì)量方法和合同圖紙，對(duì)工程量進(jìn)行準(zhǔn)確核算；3、凡是變更或需要現(xiàn)場確認(rèn)的數(shù)量，須由建設(shè)單位代表、監(jiān)理和承包單 位三方聯(lián)測，建立專門控制臺(tái)帳；4、投資控制手段4.1負(fù)責(zé)投資控制監(jiān)理工程師，深入施工現(xiàn)場進(jìn)行工程量核查，審核、簽 認(rèn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)。4.2嚴(yán)格審核制度，充分發(fā)揮我方人員施工統(tǒng)計(jì)、計(jì)價(jià)經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)勢， 從維護(hù)建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，盡可能地減少因設(shè)計(jì)不合理而造成的工程量 偏差，以達(dá)到造價(jià)控制的最佳效果。4.3超前預(yù)測可能出現(xiàn)的自然災(zāi)害、地質(zhì)變化和外部影響因素，盡量減少 設(shè)計(jì)變更。4.4對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，未

27、經(jīng)返工處理達(dá)標(biāo)前不予驗(yàn)工。4.5建立驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳，每季向建設(shè)單位報(bào)告一次，每年末與承包單位核 對(duì)清算一次。4.6因施工組織方案調(diào)整而增加的造價(jià)控制工作，公司將視情況增派造價(jià) 監(jiān)理人員5、投資控制程序施工階段計(jì)量支付工作流程框圖（見框圖 1）築滙網(wǎng)zhuloHQ.com建鋭竇捽F義就住熱龍?zhí)柶摺⒐ぷ鲄f(xié)調(diào)1、工作協(xié)調(diào)分目標(biāo)通過協(xié)調(diào)監(jiān)理、建設(shè)單位、承包單位之間以及監(jiān)理部內(nèi)部的合同和非合同 關(guān)系，使之相互配合，在各自履行好合同義務(wù)的同時(shí)，共同保證工程項(xiàng)目三大 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、監(jiān)理合同賦予監(jiān)理單位在協(xié)調(diào)方面的職責(zé)（一）對(duì)合同爭議的協(xié)調(diào)。（二）對(duì)總分包單位間、各分包施工單位間及總包與業(yè)主間的協(xié)調(diào)。（三）對(duì)

28、工程進(jìn)度影響的協(xié)調(diào)。（四）對(duì)費(fèi)用索賠的協(xié)調(diào)。（五）對(duì)施工場地移交的協(xié)調(diào)。3、工作協(xié)調(diào)管理工程例會(huì)紀(jì)要簽發(fā)程序框圖八、安全管理1、安全管理分目標(biāo)“三杜絕一確?！保憾沤^責(zé)任行車特別重大、大事故；杜絕責(zé)任客車險(xiǎn)性 事故；杜絕責(zé)任職工傷亡事故；確保施工安全。2、國家規(guī)定監(jiān)理單位在安全管理方面的職責(zé)2.1、審查本專業(yè)及分管工程的安全措施和專項(xiàng)安全技術(shù)方案2.2、編制本專業(yè)或分管工程的安全監(jiān)理細(xì)則2.3、采用旁站、巡視、平行檢查對(duì)本專業(yè)或分管工程進(jìn)行安全監(jiān)理，做 好紀(jì)錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。2.4、檢查特殊作業(yè)人員是否持證上崗，對(duì)違章操作人員提出處罰意見。2.5、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患應(yīng)立即采取措施，防止事態(tài)惡化

29、，并報(bào)告總監(jiān)理 工程師。2.6、參加施工單位安全技術(shù)交底。3、安全管理監(jiān)理工作方法3.1、資料手續(xù)審查法：對(duì)特殊工程要求持證上崗，且人證相符，嚴(yán)禁無證操作，對(duì)大中型施工機(jī)械必須有產(chǎn)品出廠合格證，安拆方案，經(jīng)相關(guān)建設(shè)安全職能部門檢驗(yàn)頒發(fā)使用證后方能投入使用，把好設(shè)備安全第一關(guān)。3.2、日常巡查法：巡查中對(duì)查出一般性安全隱患，口頭要求施工單位立即整改，并監(jiān)督整改完畢。對(duì)嚴(yán)重的安全隱患，下發(fā)監(jiān)理通知單，責(zé)令施工單 位定措施，定時(shí)間，定人員進(jìn)行整改，并監(jiān)督整改完畢。一但檢查發(fā)現(xiàn)危及人 員生命安全的重大隱患，由總監(jiān)下發(fā)停工令，責(zé)令施工單位立即停工，采取防 范措施，排除隱患，并報(bào)告建設(shè)單位。當(dāng)監(jiān)理下發(fā)停工

30、整改施工單位不整改不 停工，則書面報(bào)告建設(shè)安全主管部門（市安全站派往本工程的安全監(jiān)督工程師沈） 出仝厶【斥工申-T加的貝匚帯厶上仲士白七口呀 zhulong,com3.3、定期檢查法：每月由監(jiān)理部組織各施工單位、建設(shè)單位參加的安全生產(chǎn)、文明施工大檢查，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患下發(fā)安全隱患通知單，對(duì)做得較好的施工單位進(jìn)行表揚(yáng)， 并將檢查結(jié)果實(shí)行書面通報(bào)制度， 落實(shí) 建設(shè)單位對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工獎(jiǎng)罰條例。3.4、協(xié)助檢查法：對(duì)政府安全主管部門的定期和不定期檢查及驗(yàn)收，安 全監(jiān)理協(xié)助安全監(jiān)督工程師進(jìn)行安全檢查和驗(yàn)收， 對(duì)查出的安全隱患由安全監(jiān) 督工程師下發(fā)的安全隱患通知單，由安全監(jiān)理在限期內(nèi)監(jiān)

31、督整改完畢。電話匯 報(bào)安全監(jiān)督工程師整改過程和整改結(jié)果。3.5、會(huì)議協(xié)調(diào)法：每周監(jiān)理例會(huì)上，對(duì)上周存在的安全隱患進(jìn)行分析，總結(jié)、確認(rèn)整改結(jié)果，并預(yù)測下道工序中的安全難點(diǎn)和存在的安全隱患，提出安全管理重點(diǎn)和預(yù)控措施。3.6、專題會(huì)議法：針對(duì)嚴(yán)重安全隱患，召開專題安全會(huì)議，責(zé)令停工整改，并對(duì)造成安全隱患的操作人員要求施工單位進(jìn)行安全意識(shí)教育，提高對(duì)安全責(zé)任的認(rèn)識(shí)，貫徹“以預(yù)防為主”的思想，做到責(zé)任人不認(rèn)識(shí)到安全的嚴(yán)重 性不放過，整改不徹底不放過，職工不受到教育不放過的三原則。4、安全管理監(jiān)理工作程序施工安全監(jiān)控程序框圖（見框圖1）築儲(chǔ)網(wǎng)zhul0nQ.com施工安全監(jiān)控程序框圖（見框圖1）施工單位

32、編制施工安全組織設(shè)計(jì)L築胞網(wǎng)L zhulong.Gom九、工程合同管理1、合同管理分目標(biāo)除保證合同約定質(zhì)量、進(jìn)度和投資目標(biāo)全部達(dá)到要求外，對(duì)合同其它條款 如設(shè)計(jì)變更、洽商、工程暫停及復(fù)工、工程延期、費(fèi)用索賠、合同爭議、違約 處理等方面管理，做到以合同為依據(jù)、以法規(guī)為準(zhǔn)繩，按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī) 程有關(guān)規(guī)定處理好各項(xiàng)合同管理事務(wù)。2、合同管理原則T""= '-!F""!2.1合同管理的總原則是全面監(jiān)督、重點(diǎn)控制、專項(xiàng)管理。監(jiān)理控制的重 點(diǎn)是工程變更、工程轉(zhuǎn)讓與分包、工程延期和費(fèi)用索賠，對(duì)其要實(shí)施專項(xiàng)管理。3、合同管理程序3.1、 合同管理監(jiān)理工作程序總

33、圖（見框圖1）3.2、監(jiān)理工作總流程框圖（見框圖 2）3.1、合同管理監(jiān)理工作程序總圖（框圖1）工 作 協(xié) 調(diào)1. 監(jiān)理機(jī)構(gòu) 內(nèi)部協(xié)調(diào)2. 監(jiān)理與建 設(shè)單位之間協(xié) 調(diào)3. 監(jiān)理與設(shè) 計(jì)方之間協(xié)調(diào)4. 監(jiān)理與承 包方之間協(xié)調(diào)5. 承包單位 之間協(xié)調(diào)3.2、監(jiān)理工作總流程框圖（框圖 2）十、工程信息管理1、信息管理分目標(biāo)使用多種媒介（紙張、照片、錄像、光盤、因特網(wǎng)等） ，準(zhǔn)確、全面、及時(shí) 地收集、分析、反饋信息，做好分類歸檔，全面實(shí)行計(jì)算機(jī)管理。2、監(jiān)理在信息管理方面的職責(zé)2.1 監(jiān)理部設(shè)專崗負(fù)責(zé)信息管理工作，確定信息人員的崗位職責(zé)，確保統(tǒng)計(jì) 及時(shí)、準(zhǔn)確。該崗位的主要職責(zé)應(yīng)包括：1、建立文件管理辦

34、法，負(fù)責(zé)部門文件的收辦、發(fā)送及日常保管：2、制定信息標(biāo)識(shí)辦法并貫徹執(zhí)行：3、負(fù)責(zé)信息收集、整理及統(tǒng)計(jì)分析工作：4、按建設(shè)單位的要求組織整理竣工文件等。2.2 監(jiān)理部建立文件閱辦制度、簽發(fā)審批制度、日常保管借閱制度。3、信息管理監(jiān)理的日常管理信息的日常管理指從信息產(chǎn)生、 辦理并形成結(jié)果至建立臺(tái)賬進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的 一系列工作。 信息管理人員應(yīng)按要求， 及時(shí)、完整、真實(shí)、 規(guī)范地完成各項(xiàng)工作。4、信息管理監(jiān)理工作方法、手段4.1 監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程中監(jiān)理資料的分類規(guī)定進(jìn)行管理， 制定監(jiān)理部的監(jiān)理資料管理制度， 指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)理部的信息資料的建立和歸檔 管理。4.2 做好施工現(xiàn)場監(jiān)理記錄與信息

35、反饋。按監(jiān)理合同附件要求編制月、季、 年報(bào)、周快報(bào)，做好施工監(jiān)理記錄和工程大事記。按國家規(guī)定的檔案管理辦法， 承擔(dān)本工程的工程檔案管理，對(duì)工程資料及檔案按期進(jìn)行整編和管理，并在監(jiān)理 服務(wù)結(jié)束前三個(gè)月移交招標(biāo)人，后繼資料整理合格后移交。5、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)向業(yè)主提供的信息文件5.1 定期信息文件根據(jù)監(jiān)理工程項(xiàng)目、范圍及內(nèi)容，隨工程施工進(jìn)展向業(yè)主報(bào)送監(jiān)理月報(bào)，其 主要內(nèi)容為：（1）施工質(zhì)量情況。（2）工程進(jìn)展情況。（3）進(jìn)場施工機(jī)械設(shè)備及勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)。（4）合同變更和工程變更情況。（5）工程款進(jìn)展情況。（6）監(jiān)理工作情況。（7）其他。5.2 根據(jù)監(jiān)理工程進(jìn)展情況的不定期報(bào)告（1）關(guān)于工程優(yōu)化設(shè)計(jì)或變更或施

36、工進(jìn)展的建議。（2）資金、資源投入及合理配置的建議。（3）工程進(jìn)展預(yù)測分析報(bào)告。（4）招標(biāo)人合理要求提交的其他報(bào)告。5.3 監(jiān)理過程文件（1）施工措施計(jì)劃批復(fù)文件。（2）施工進(jìn)度調(diào)整批復(fù)文件。（3）監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要文件。（4）其他監(jiān)理業(yè)務(wù)往來文件。（3）接收并分析研究咨詢專家建議備忘錄，選擇合理的內(nèi)容，并作出書面 報(bào)告。一、資料的歸檔1、監(jiān)理資料歸檔范圍 下列監(jiān)理資料應(yīng)予歸檔：工程項(xiàng)目監(jiān)理合同，監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，監(jiān)理交 底，監(jiān)理統(tǒng)一用表， 必要的圖紙和聲像資料， 質(zhì)量監(jiān)督部門指定的其它有關(guān)資料。 竣工驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要或簽定書，竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，工程質(zhì)量竣工核定證書。2、監(jiān)理資料歸檔要求 . 工程

37、建設(shè)監(jiān)理資料是項(xiàng)目監(jiān)理組對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理過程中直接形成的， 是工程 建設(shè)過程真實(shí)、全面的反映；工程建設(shè)監(jiān)理資料的管理水平反映了工程項(xiàng)目監(jiān)理 組的管理水平、人員素質(zhì)和監(jiān)理工作的質(zhì)量。3、監(jiān)理資料的管理要求3.1 公司監(jiān)理資料管理實(shí)行總工程師負(fù)責(zé)制；3.2 監(jiān)理檔案應(yīng)按單位工程和施工的時(shí)間先后順序整理，分類立卷裝訂，每頁 要有編號(hào)，每卷要有目錄；3.3 每個(gè)單位工程的監(jiān)理檔案封面應(yīng)注明工程名稱、合同號(hào)、建設(shè)單位、總包 單位、建設(shè)日期、完成日期和總監(jiān)理工程師審核簽字；3.4 在工程（合同）完成后一個(gè)月內(nèi)由資料管理人員整理裝訂后，移交公司檔 案室并辦理交接手續(xù)；3.5 一般工程監(jiān)理檔案在工程保修期滿

38、后保存一年，重要的工程監(jiān)理檔案保存 可延長至三年。保存期間需要查閱時(shí)，應(yīng)辦理借閱和歸還手續(xù)；3.6 監(jiān)理檔案，應(yīng)真實(shí)可靠，字跡要清楚，簽字要齊全，不得弄虛造假、擅自 涂改原始記錄。十二、監(jiān)理程序流程圖表共 10種:自上而下信息流程圖（圖1）上級(jí)主管部門工程投資信息 工程質(zhì)量信息 工程進(jìn)度信息建設(shè)單位實(shí)際投資信息支付款信息實(shí)際進(jìn)度信息實(shí)際值與計(jì)劃值信息實(shí)際質(zhì)量信息工程變更信息項(xiàng)目總監(jiān)理工程師監(jiān)理進(jìn)程信息主管部門實(shí)質(zhì)投資進(jìn)度質(zhì)量信息合同執(zhí)行情況信息實(shí)際值與計(jì)劃值對(duì)比信息合同值與實(shí)際值對(duì)比信息支付款信息、工程條件變化信息安電裝氣監(jiān)監(jiān)理理組組合同 管 理質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制申請(qǐng)支付款信息、工程

39、索賠信息、施工組織技術(shù)措施施工單位工程條件變化信息信息、工程自檢信息等自下而上信息流程圖（圖 2）施工單位于位與業(yè)主及各方面協(xié)調(diào)監(jiān) 總申報(bào)總監(jiān)室轉(zhuǎn)發(fā)署見鑒意提出初審意見現(xiàn)場監(jiān)理工程師開工申請(qǐng)核簽程序圖（圖3）設(shè)計(jì)變更處理流程圖（圖6）工程變更處理流程圖（圖5）工程款支付核簽程序圖（圖7）協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)程序圖（圖 8）單位、單項(xiàng)工程驗(yàn)收程序圖（圖 9）施工單位土建工程竣工、設(shè)備完成試車調(diào)試施工單位提交工程技術(shù)資料質(zhì)量簽證工程結(jié)算（含竣工圖）文件資料'1+現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織實(shí)驗(yàn)合格?總監(jiān)組織全面檢查、驗(yàn)收同意驗(yàn)收?I 1審核結(jié)算書工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定處理工程索賠質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量認(rèn)簽署工程驗(yàn)收證

40、書工程交接交付工程款使用、保修項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序圖（圖10）十三、 監(jiān)理工作管理制度1、施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度1.1 、施工前必須進(jìn)行圖紙會(huì)審，在熟悉圖紙的同時(shí)排除圖紙上的筆誤和矛 盾。1.2 、由設(shè)計(jì)人員對(duì)圖紙進(jìn)行技術(shù)交底，提出對(duì)關(guān)鍵部位、工序質(zhì)量控制的 要求。2、施工組織設(shè)計(jì)審核制度2.1 、承包單位申報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)其企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，且簽字 蓋章齊全。2.2 、對(duì)重點(diǎn)部位、特殊工程必須報(bào)施工方案。3、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批時(shí)，必須有各專業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見。 3、工程開工申請(qǐng)制度3.1 、開工前施工（建設(shè)）單位向監(jiān)理提交的資料（1）工程招投標(biāo)文件（招標(biāo)文件、前標(biāo)會(huì)議紀(jì)要、標(biāo)底口徑統(tǒng)

41、一內(nèi)容、標(biāo) 前答疑、投標(biāo)標(biāo)書含技術(shù)標(biāo)標(biāo)書和商務(wù)標(biāo)標(biāo)書、投標(biāo)承諾、中標(biāo)通知書） 。（2）建設(shè)工程施工許可證 （復(fù)印件）。（3）設(shè)計(jì)圖紙、地質(zhì)勘察報(bào)告、原始地貌總平面圖和規(guī)劃總平面圖。（ 4） 工程合同（協(xié)議）、補(bǔ)充協(xié)議。（ 5） 施工單位營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)安全生產(chǎn)許可證（復(fù)印件） 。（ 6） 施工單位法人代表、項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全員年度安全教育合格證，項(xiàng) 目管理人員資格證書、特殊工種人員（電焊工、電工、起重操作工、架子工等） 上崗證以及年度安全教育合格證（復(fù)印件） ，復(fù)印件模糊的必須帶原件核查。7） 經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)、編制人簽字的施工組 織設(shè)計(jì)（方案）施工組織設(shè)計(jì)（方案）內(nèi)容必須

42、包含本工程的質(zhì)量保證體系 和安全保證體系，明確人員、職責(zé)、制度、措施和要求。4、工程材料、半成品質(zhì)量報(bào)驗(yàn)、檢驗(yàn)制度4.1、工程開工前應(yīng)提前做好開工后即將使用的原材料的復(fù)試工作，包括砂、石、水泥、鋼筋、混凝土配合比和砂漿配合比的試驗(yàn)。4.2、審核工程所用材料、半成品的出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)保書。4.3、所有進(jìn)場材料，進(jìn)入施工現(xiàn)場后施工單位必須及時(shí)提供該材料的質(zhì)保資料、合格證以及檢測報(bào)告，報(bào)監(jiān)理檢查驗(yàn)收，未報(bào)監(jiān)理檢查驗(yàn)收不得擅自使用。4.4、發(fā)現(xiàn)有明顯質(zhì)量問題的材料進(jìn)入現(xiàn)場，嚴(yán)禁卸貨，要增加材料員的質(zhì) 量意識(shí)，已卸的不合格材料必須限期退場。4.5、某些工程材料（主要為裝飾材料）、制品（如：五金燈

43、具、衛(wèi)生潔具等） 還需要查樣品后方可訂貨。4.6、需要送檢復(fù)試的，應(yīng)及時(shí)由現(xiàn)場監(jiān)理見證取樣送檢復(fù)試，復(fù)試合格后 方許投入使用，嚴(yán)禁將不合格的材料使用到本工程中。4.7、所有復(fù)試材料按規(guī)范要求的規(guī)格、批量抽檢相應(yīng)數(shù)量的材料、制品的 質(zhì)量。4.8、凡采用新材料、新型制品，應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文件。4.9、對(duì)重要原材料、制品的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制方法、檢測手段應(yīng)實(shí)地考察，并幫助生產(chǎn)廠家完善其質(zhì)保措施（如；塑鋼窗）。4.10、檢查構(gòu)件生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)許可證，并考察生產(chǎn)工藝及質(zhì)保體系。5、施工機(jī)械、設(shè)備的申報(bào)制度5.1、凡直接危及工程質(zhì)量的施工機(jī)械（如：砼攪拌機(jī)、振搗器等），按技術(shù) 說明書查驗(yàn)其相應(yīng)的技術(shù)性能，不

44、符合要求的，不得在工程中使用。5.2 、大型機(jī)械設(shè)備（如：塔吊、物料提升機(jī)等） ，安裝后必須經(jīng)相關(guān)單位進(jìn) 行現(xiàn)場驗(yàn)收，合格后投入使用。5.3 、施工中使用的衡器、量具、計(jì)量裝置等設(shè)備應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)合格證， 正式使用前應(yīng)進(jìn)行校驗(yàn)或校正。6、分項(xiàng)（部）隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收制度6.1 、隱蔽工程在隱蔽前必須自檢自查合格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后隱蔽， 未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的不得擅自隱蔽覆蓋。6.2 、擅自隱蔽的監(jiān)理用權(quán)要求施工單位剝離檢查，所造成的工期損失以及 增加的工程費(fèi)用由施工方自理。6.3 、梁柱封模前必須對(duì)鋼筋進(jìn)行驗(yàn)收，防止因鋼筋不符合要求，造成梁柱 模的返工。7、建立監(jiān)理工作日志制度7.1 、監(jiān)

45、理工作正常開展過程中，應(yīng)分專業(yè)、范圍每日填寫監(jiān)理日志。7.2 、監(jiān)理日志應(yīng)反映監(jiān)理每日監(jiān)理檢查（工作）內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)問題、處理情 況及當(dāng)日大事等。7.3 、監(jiān)理日志的填寫要求及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、閉合。8、技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料歸檔制度8.1 、原材料、構(gòu)件進(jìn)場報(bào)驗(yàn)資料的分類歸檔。8.2 、各分部、分項(xiàng)、工序（檢驗(yàn)批） 、隱蔽工程報(bào)驗(yàn)資料的分類歸檔。8.3 、設(shè)計(jì)變更文件。8.4 、施工合同文件。8.5 、歸檔資料應(yīng)分別編號(hào)、編制目錄、建立臺(tái)帳。9、技術(shù)復(fù)核施工技術(shù)交底制度9.1 、每一道工序施工前應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)有交底人和被交底人簽字，并報(bào)監(jiān)理備案9.2 、未進(jìn)行技術(shù)交底或無交底單直接施工的

46、，監(jiān)理可拒絕該分項(xiàng)工程的驗(yàn) 收。10、單項(xiàng)工程中間驗(yàn)收制度10.1 、每道工序完成后，施工單位應(yīng)首先進(jìn)行三級(jí)檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后填報(bào)工 序報(bào)驗(yàn)單報(bào)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)，嚴(yán)禁上報(bào)未經(jīng)自檢的工序。10.2 、復(fù)驗(yàn)合格后監(jiān)理簽署相應(yīng)意見，進(jìn)入下道工序。10.3 、存在問題的必須整改經(jīng)自檢符合要求后重新報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，未經(jīng)整改嚴(yán) 禁進(jìn)入下道工序。10.4 、施工單位現(xiàn)場的質(zhì)量保證體系必須正常運(yùn)行，施工員、質(zhì)檢員、項(xiàng)目 經(jīng)理必須認(rèn)真履行自己的職責(zé)，嚴(yán)禁虛設(shè)空崗。11、設(shè)計(jì)變更程序制度11.1 、所有設(shè)計(jì)變更均必須經(jīng)原設(shè)計(jì)單位確認(rèn)。11.2 、施工單位提出的設(shè)計(jì)變更須經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理認(rèn)可后報(bào)設(shè)計(jì)單位確認(rèn)。11.3 、設(shè)計(jì)單位對(duì)變

47、更確認(rèn)后，業(yè)主代表應(yīng)在變更上簽署明確意見統(tǒng)一由監(jiān) 理發(fā)放設(shè)計(jì)變更類監(jiān)理通知交施工單位實(shí)施。12、工地例會(huì)制度12.1 、每周（旬）召開一次現(xiàn)場工地例會(huì)，要求項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施 工員、安全員等現(xiàn)場管理人員必須到場準(zhǔn)時(shí)參加，不得無故缺席。12.2 、遇有特殊情況隨時(shí)召開專題會(huì)議。13、監(jiān)理聯(lián)系單、監(jiān)理通知和工程暫停令制度13.1 、對(duì)于施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的問題，監(jiān)理以書面形 式告之施工單位并同時(shí)報(bào)送業(yè)主，需要回復(fù)的監(jiān)理通知，施工單位必須按監(jiān)理通 知上的時(shí)間要求及時(shí)回復(fù)。13.2 、因施工單位拖延回復(fù)時(shí)間，監(jiān)理可拒絕對(duì)工程任何一道工序的檢查驗(yàn) 收。13.3 、施工單位必須認(rèn)真

48、執(zhí)行監(jiān)理的工程暫停令，并在監(jiān)理要求的時(shí)間內(nèi)整 改好現(xiàn)場存在的問題，報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，符合要求后簽署復(fù)工令。13.4 、為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下列情況之一者，監(jiān)理工程師在報(bào)經(jīng)業(yè)主同 意后有權(quán)指令施工單位立即停工整改。（ 1） 未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)入下一道工序者；（2）工程質(zhì)量下降， 經(jīng)指出后仍未采取有效改正措施， 或采取了一定措施， 但效果不好而繼續(xù)作業(yè)者；（ 3） 擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；（ 4） 擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求；（ 5） 擅自將工程轉(zhuǎn)包；（ 6） 擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)；（ 7） 沒有可靠質(zhì)保措施而貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。14、安全監(jiān)理制度14.1 、施工準(zhǔn)備階段：（ 1） 認(rèn)真審查各施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否齊全有效。（2） 審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施是否符合工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，安全管理體系是否健全，安全管理人員必須到崗到位。必要時(shí)要求施工單位提交 專項(xiàng)安全施工方案。（3）塔吊、物料提升機(jī)安裝后必須經(jīng)安監(jiān)部門檢查驗(yàn)收合格并發(fā)準(zhǔn)用證后 方準(zhǔn)使用。（4）特殊工種人員的資質(zhì)證和上崗證是否有效，復(fù)印件交監(jiān)理備案。14.2 、在實(shí)施監(jiān)理過程中：（ 1） 監(jiān)理工程師要按照