員工培訓(xùn)積分獎(jiǎng)懲制度

1、員工培訓(xùn)積分獎(jiǎng)懲制度第一章 總則1.1 為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范集團(tuán)公司系統(tǒng)員工教育培訓(xùn)工作， 建立員工主動(dòng)參與教育培訓(xùn)、努力提高自身素質(zhì)的長(zhǎng)效機(jī)制， 構(gòu)建和完善可持續(xù)發(fā)展的員工培養(yǎng)體系， 特制定本辦法；1.2 本規(guī)定適用于本集團(tuán)公司參加內(nèi)訓(xùn)所有員工；1.3 公司培訓(xùn)部負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)獎(jiǎng)懲的具體實(shí)施工作，其他部門給予協(xié)助和支持。1.4 員工教育培訓(xùn)年度積分（以下簡(jiǎn)稱積分）是對(duì)員工參與教育培訓(xùn)活動(dòng)的量化管理，堅(jiān)持統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分級(jí)考核、效果量化、掛鉤聯(lián)動(dòng)的原則。第2 章 員工培訓(xùn)培訓(xùn)紀(jì)律2.1 參訓(xùn)員工自收到培訓(xùn)通知當(dāng)日起，應(yīng)合理安排工作以確保準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)。2.2 培訓(xùn)開始前員工必須簽到，受訓(xùn)者必須服從管理，

2、嚴(yán)格遵守培訓(xùn)作息時(shí)間，不得遲到、早退、曠課，如有特殊情況須經(jīng)行政人事部批準(zhǔn)。2.3 培訓(xùn)過(guò)程中不得大聲喧嘩、交頭接耳和無(wú)故離場(chǎng)，如是工作原因，請(qǐng)事先向培訓(xùn)組織人員申請(qǐng)。2.4 培訓(xùn)過(guò)程中，所有人員關(guān)掉手機(jī)或者將其調(diào)為振動(dòng)。2.5 培訓(xùn)過(guò)程中一律不準(zhǔn)吸煙、不準(zhǔn)吃零食，不準(zhǔn)喝各種有色飲料，請(qǐng)注意保持環(huán)境衛(wèi)生；2.6 、請(qǐng)愛護(hù)培訓(xùn)設(shè)施，愛護(hù)公司財(cái)物，不要在課桌上亂寫亂畫；2.7 、培訓(xùn)期間學(xué)員應(yīng)主動(dòng)配合講師，積極參與講師所安排的互動(dòng)活動(dòng)；2.8 、為保證各位學(xué)員的學(xué)習(xí)效果，請(qǐng)認(rèn)真聽講，做好筆記，便于順利通過(guò)培訓(xùn)考核。第3 章 員工培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)3.1 學(xué)員積分3.1.1 學(xué)員出勤在職培訓(xùn)、短訓(xùn)、講座和專題

3、加 2 分；3.1.2 每次培訓(xùn)后提交優(yōu)秀論文或心得體會(huì)者，公司視情況加 1-2 分；3.1.3 每次培訓(xùn)考核成績(jī)排名前 30% 者加 2 分，其余合格加 1 分，不合格者不加分；3.1.4 課堂積極回答問(wèn)題者視情況加 1 分（此項(xiàng)加分人數(shù)不能超過(guò)當(dāng)期培訓(xùn)人數(shù)50% ）；3.1.5 年度綜合培訓(xùn)考核成績(jī)排名前 10 者，授予年度培訓(xùn)先進(jìn)獎(jiǎng)證書，并給予一定的 現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；3.1.6 其他具體細(xì)節(jié)后續(xù)繼續(xù)完善；3.2 講師積分（待定，已有內(nèi)部講師管理制度）第 4 章 其他獎(jiǎng)懲規(guī)定4.1 年終獎(jiǎng)金發(fā)放規(guī)定4.1.1 培訓(xùn)部需將員工培訓(xùn)考核成績(jī)作為個(gè)人獎(jiǎng)金發(fā)放的參考依據(jù)之一，具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 如下所示：4.1.2 年度培訓(xùn)積分排名前 5% 者，年度個(gè)人獎(jiǎng)金按標(biāo)準(zhǔn)的 105% 發(fā)放。4.1.3 年度培訓(xùn)積分排名倒數(shù) 10% 者，個(gè)人獎(jiǎng)金按標(biāo)準(zhǔn)的 90% 發(fā)放。4.2 晉升規(guī)定4.2.1 培訓(xùn)部和各部門應(yīng)將員工培訓(xùn)考核成績(jī)作為晉升的主要參考標(biāo)準(zhǔn)之一。沒(méi)有達(dá)到 晉級(jí)規(guī)定的考核成績(jī)者不予晉升，超過(guò)規(guī)定考核成績(jī)者晉升時(shí)給予優(yōu)先考慮。4.2.2 主任級(jí)別 個(gè)人累計(jì)培訓(xùn)積分超過(guò) 500 分經(jīng)理級(jí)別 個(gè)人累計(jì)培訓(xùn)積分超過(guò) 1000 分 總監(jiān)級(jí)別 個(gè)人累計(jì)培訓(xùn)積分超過(guò) 2000 分第5 章 附則作為綜合考核員工的依據(jù)之5.1 培訓(xùn)部應(yīng)及時(shí)將員工培