物資管理規(guī)定

1、物資管理規(guī)定1 目的 為規(guī)范集團(tuán)公司物資管理流程，保障集團(tuán)公司物資管理的規(guī)范性、及時(shí)性和有效性，制訂本規(guī)定。2適用范圍本規(guī)定適用于集團(tuán)公司各單位的物資采購(gòu)計(jì)劃3 職責(zé)范圍3.1 運(yùn)行部為集團(tuán)公司物資歸口管理部門。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司物資管理制度流程的建立、完善，指導(dǎo)、監(jiān)督集團(tuán)公司各單位物資管理制度體系、運(yùn)行流程的建立、完善等。3.2 經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司物資招議標(biāo)；負(fù)責(zé)供應(yīng)商的管理，建立合格供方管理體系；監(jiān)督管理物資采購(gòu)價(jià)格體系 ；組織物資采購(gòu)合同的評(píng)審。3.3 裝備工藝管理部負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)廠家工藝保障能力進(jìn)行評(píng)定。3.4 技術(shù)管理部負(fù)責(zé)審核供應(yīng)商技術(shù)保障能力；組織與供方進(jìn)行技術(shù)溝通、技術(shù)協(xié)議簽訂，

2、并提供外購(gòu)（協(xié)）件圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等信息。3.5技術(shù)監(jiān)督部負(fù)責(zé)收集供應(yīng)商的質(zhì)量信息，審核其質(zhì)量保證能力；組織質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量索賠；確定物資試驗(yàn)周期；審核質(zhì)檢用件（主要包含檢測(cè)工具、輔料，檢測(cè)設(shè)備）需求計(jì)劃。3.6 財(cái)務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)審核物資采購(gòu)發(fā)票及核銷手續(xù)，并負(fù)責(zé)核銷、貨款支付等業(yè)務(wù)，對(duì)各單位相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督控制。3.7具有采購(gòu)職能單位負(fù)責(zé)制訂本單位物資收發(fā)、保管、儲(chǔ)存、標(biāo)識(shí)等管理制度及日常管理；收集供應(yīng)商評(píng)定的相關(guān)資料并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行初步審查等。3.8 各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位提出物資需求計(jì)劃，并按集團(tuán)公司要求做好存貨管理工作。4 物資歸類本規(guī)定所涉及的物資分為外購(gòu)件（需外單位提供的材料或零部件）、外協(xié)件（由

3、本單位提供加工圖紙或工藝要求，外單位負(fù)責(zé)加工的零部件）、自制件三類。5 供應(yīng)商管理5.1 合格供應(yīng)商的基本條件5.1.1 在工商局登記注冊(cè)的法人，且通過最近一年的工商審驗(yàn)，注冊(cè)資本在人民幣100萬(wàn)元以上。 5.1.2 提供的產(chǎn)品在其工商登記的營(yíng)業(yè)范圍內(nèi)且有突出業(yè)績(jī)。5.1.3 未與集團(tuán)公司及所屬各單位發(fā)生法律、經(jīng)濟(jì)糾紛。5.1.4 為提供產(chǎn)品的直接制造廠商或?qū)嵭写礓N售模式的產(chǎn)品制造廠商確認(rèn)的一級(jí)代理商，嚴(yán)格控制經(jīng)銷商（中間商）。5.1.5 有一定的資金承受能力。5.1.6 有充足的生產(chǎn)和供貨能力。5.1.7 有可靠的技術(shù)、質(zhì)量保障體系。5.1.8 若產(chǎn)品屬于國(guó)家強(qiáng)制認(rèn)證的范圍，須取得相應(yīng)的資

4、質(zhì)或認(rèn)證證書。5.2 合格供應(yīng)商評(píng)定程序5.2.1 各具有采購(gòu)職能的單位或物資需求單位收集、整理符合條件的供應(yīng)商相關(guān)資質(zhì)材料，初審后報(bào)經(jīng)營(yíng)管理部。有中石化、中石油等各大油田入網(wǎng)證經(jīng)審查可直接認(rèn)定為集團(tuán)公司合格供應(yīng)商。5.2.2 供應(yīng)商送檢產(chǎn)品樣品。技術(shù)監(jiān)督部檢驗(yàn)部門出具供方樣品試用報(bào)告。產(chǎn)品樣品確認(rèn)后，需要試產(chǎn)的物料，由具有采購(gòu)職能單位小批量訂購(gòu)試產(chǎn)，技術(shù)監(jiān)督部組織建立試產(chǎn)物料跟蹤流程。5.2.3 具有采購(gòu)職能單位填制供方基本情況表附供方樣品試用報(bào)告等相關(guān)資料提報(bào)經(jīng)營(yíng)管理部。5.2.4 經(jīng)營(yíng)管理部組織技術(shù)管理部、技術(shù)監(jiān)督部、裝備工藝管理部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部等部門及其它相關(guān)單位對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)行會(huì)審、評(píng)

5、估（主重要配件或大批量采購(gòu)配件須到供應(yīng)商所在地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研評(píng)估），擬定合格供應(yīng)商名單，報(bào)分管財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)。5.2.5 批準(zhǔn)確定的合格供應(yīng)商名單，由經(jīng)營(yíng)管理部發(fā)至相關(guān)部門、單位。5.3 合格供應(yīng)商的管理建立供應(yīng)商動(dòng)態(tài)考評(píng)、扶優(yōu)汰劣機(jī)制，經(jīng)營(yíng)管理部每年組織一次合格供應(yīng)商綜合評(píng)定。期間確因生產(chǎn)需要，需臨時(shí)增加合格供方的，按5.2規(guī)定程序?qū)徟? 物資計(jì)劃管理6.1 月度物資需求、采購(gòu)計(jì)劃的編制及審批6.1.1 需求單位根據(jù)物資需求、內(nèi)部訂單簽訂及庫(kù)存情況，每月15日前編制次月物資需求計(jì)劃，具體格式見附件1，經(jīng)本單位歸口管理部門、分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)集團(tuán)公司分管領(lǐng)

6、導(dǎo)審批。6.1.2物資供應(yīng)公司根據(jù)各單位獲批的月度物資需求計(jì)劃，每月19日前編制次月的物資采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。6.1.3具有自主采購(gòu)職能的單位自主采購(gòu)的物資計(jì)劃，由本單位歸口管理部門、分管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)審核，單位主管集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。請(qǐng)示余總，同時(shí)考慮是否增加運(yùn)行部審核。采購(gòu)合同在哪個(gè)制度？6.2 追加采購(gòu)計(jì)劃的編制及審批項(xiàng)目實(shí)施過程中需專項(xiàng)提報(bào)或追加的物資需求計(jì)劃，需求單位按照零星需求采購(gòu)計(jì)劃編制、經(jīng)單位歸口管理部門、分管領(lǐng)導(dǎo)審批同核，集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批意后，報(bào)物資供應(yīng)公司實(shí)施采購(gòu)。6.3 物資計(jì)劃的執(zhí)行物資供應(yīng)公司等具有采購(gòu)職能單位負(fù)責(zé)組織執(zhí)行物資采購(gòu)計(jì)劃，

7、確保物資按計(jì)劃到貨。7 物資采購(gòu)管理7.1 供應(yīng)商選擇7.1.1 除急需或特殊要求的科研裝備、試驗(yàn)件、生產(chǎn)裝備、辦公用品、勞保用品、甲方指定采購(gòu)物資、異地就近采購(gòu)的物資外，其它外部采購(gòu)的物資應(yīng)在集團(tuán)公司合格供方范圍內(nèi)采購(gòu)，從非合格供方采購(gòu)的物資需辦理臨時(shí)采購(gòu)審批。7.1.2 列入采購(gòu)計(jì)劃的異地就近采購(gòu)的生產(chǎn)物資，經(jīng)物資供應(yīng)公司同意后，可由需求單位代理采購(gòu)，但采購(gòu)單位和物資供應(yīng)公司須按規(guī)定程序辦理采購(gòu)業(yè)務(wù)。7.2 采購(gòu)價(jià)格管理7.2.1 經(jīng)營(yíng)管理部門組織建立集團(tuán)公司物資采購(gòu)價(jià)格管理體系，監(jiān)控運(yùn)行情況。7.2.2首次采購(gòu)的物資，物資供應(yīng)公司填報(bào)物資首次采購(gòu)價(jià)格審批表，隨采購(gòu)合同一并審批，審批同意后

8、該價(jià)格生效；現(xiàn)行采購(gòu)價(jià)格提高的物資，物資供應(yīng)公司價(jià)格管理人員憑批準(zhǔn)的物資采購(gòu)價(jià)格上調(diào)申請(qǐng)表錄入或調(diào)整物資采購(gòu)價(jià)格。a)常規(guī)物資的首次采購(gòu)，申購(gòu)單位提供規(guī)格參數(shù)，采購(gòu)員了解掌握物資特性咨詢多家廠商，采購(gòu)總價(jià)值2萬(wàn)元以下咨詢至少兩家廠商，2萬(wàn)元以上10萬(wàn)元以下的咨詢至少三家，10萬(wàn)元以上50萬(wàn)元以下的至少四家，50萬(wàn)元以上及其他符合招標(biāo)范圍的物資按照招(議)標(biāo)管理辦法執(zhí)行中標(biāo)價(jià)格采購(gòu)。物資供應(yīng)公司填報(bào)物資采購(gòu)詢價(jià)對(duì)比單，隨合同審批。b)開發(fā)、設(shè)計(jì)、專利產(chǎn)品等非常規(guī)物資的首次采購(gòu)，申購(gòu)單位技術(shù)部門提供技術(shù)協(xié)議，供應(yīng)商需分別列出材料費(fèi)、測(cè)繪費(fèi)、模具費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、制造費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等價(jià)格構(gòu)成部分，以確定采購(gòu)合

9、同總價(jià)格。c)進(jìn)口產(chǎn)品首次采購(gòu)必須提供國(guó)外原廠家報(bào)價(jià)、產(chǎn)品到岸價(jià)、關(guān)稅等。7.2.3 對(duì)于主要外協(xié)件要求調(diào)價(jià)且幅度較大，申請(qǐng)調(diào)價(jià)供貨單位需出具調(diào)價(jià)申請(qǐng)，經(jīng)營(yíng)管理部組織相關(guān)單位及部門對(duì)調(diào)價(jià)申請(qǐng)進(jìn)行審核后，報(bào)集團(tuán)公司分管物資采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)審批后方可生效。7.2.4 物資供應(yīng)公司等具有采購(gòu)職能單位每月對(duì)上月物資采購(gòu)價(jià)格變動(dòng)(漲降價(jià))情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，于次月10日前形成報(bào)告報(bào)經(jīng)營(yíng)管理部。7.3 物資采購(gòu)7.3.1 符合集團(tuán)公司招(議)標(biāo)管理辦法中相關(guān)要求的物資須實(shí)施招(議)標(biāo)采購(gòu)，其它物資按照多家對(duì)比、詢價(jià)（議價(jià)）采購(gòu)、廠家直購(gòu)的原則實(shí)施采購(gòu)，以保證采購(gòu)物資具有較高的性價(jià)比。7.3.2 社會(huì)通用產(chǎn)品或異地現(xiàn)

10、場(chǎng)急需的零星物資，物資供應(yīng)公司或代理采購(gòu)單位可現(xiàn)金采購(gòu)，按規(guī)定程序核銷。7.3.3對(duì)部分物資實(shí)行年度框架協(xié)議采購(gòu)，具體范圍以經(jīng)營(yíng)管理部門核定為準(zhǔn)。在協(xié)議期內(nèi)以訂單方式進(jìn)行采購(gòu)，具體按框架協(xié)議執(zhí)行。7.3.4 物資采購(gòu)合同管理執(zhí)行集團(tuán)公司合同管理規(guī)定。7.4 甲方指定采購(gòu)7.4.1 集團(tuán)公司相關(guān)單位確因客戶要求，在我方承攬的項(xiàng)目中購(gòu)買客戶指定的物資，需提出甲方指定采購(gòu)申請(qǐng)，填寫甲方指定采購(gòu)申請(qǐng)表和認(rèn)可函，物資供應(yīng)公司按批準(zhǔn)的申請(qǐng)內(nèi)容進(jìn)行采購(gòu)。7.4.2 甲方指定采購(gòu)申請(qǐng)需在評(píng)審銷售合同時(shí)提出，在銷售合同完成審批后提出甲方指定采購(gòu)申請(qǐng)的需重新進(jìn)行合同審批。7.4.3 甲方指定從非合格供方采購(gòu)物資，

11、在完成集團(tuán)公司甲方指定采購(gòu)審批后，可不辦理臨時(shí)采購(gòu)審批，但需在與甲方銷售合同里明確，甲方指定采購(gòu)物資發(fā)生的任何技術(shù)、質(zhì)量問題，我方不承擔(dān)責(zé)任。8 物資管理8.1 物資收到、檢驗(yàn)及入庫(kù)8.1.1 物資到貨后送達(dá)技術(shù)監(jiān)督部采購(gòu)物資質(zhì)量檢驗(yàn)部門，對(duì)口檢驗(yàn)員及保管員對(duì)照采購(gòu)計(jì)劃共同清點(diǎn)物資數(shù)量，核對(duì)規(guī)格、型號(hào)、外觀、質(zhì)量等，并由保管員填寫“收檢通知單”一式五聯(lián)，其中一聯(lián)供方保管作為到貨的依據(jù)。8.1.2 質(zhì)檢人員對(duì)物資進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)過程執(zhí)行集團(tuán)公司外購(gòu)、外協(xié)件檢驗(yàn)抽樣程序及方法與集團(tuán)公司外購(gòu)、外協(xié)件通用檢驗(yàn)規(guī)則。8.1.3 依據(jù)物資采購(gòu)合同(及技術(shù)協(xié)議)、采購(gòu)計(jì)劃到貨并檢驗(yàn)合格的物資，由保管員按照“收

12、檢通知單”，與“倉(cāng)庫(kù)檢驗(yàn)合格零部件轉(zhuǎn)交單”核對(duì)無誤后登記并辦理入庫(kù)，填寫（打?。拔镔Y入庫(kù)單”。辦理入庫(kù)時(shí)，對(duì)需保養(yǎng)才可儲(chǔ)備的物資，要先保養(yǎng)后入庫(kù)。8.1.4 技術(shù)監(jiān)督部組織對(duì)不合格物資進(jìn)行質(zhì)量索賠，質(zhì)量索賠執(zhí)行外購(gòu)、外協(xié)件質(zhì)量索賠管理規(guī)定。8.1.5 無采購(gòu)合同或無采購(gòu)計(jì)劃的物資，不得辦理收檢。8.1.6采購(gòu)合同必須依據(jù)計(jì)劃簽訂，否則不予辦理合同簽訂及掛賬付款。8.2 物資出庫(kù)8.2.1 各單位根據(jù)批準(zhǔn)的物資需求計(jì)劃，由在物資管理部門備案的專人負(fù)責(zé)從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取物資。8.2.2 物資供應(yīng)公司根據(jù)物資需求計(jì)劃，打印撥料單并發(fā)放物資。物資發(fā)放前物資供應(yīng)公司保管員應(yīng)認(rèn)真審查撥料單（要內(nèi)容齊全、印章、簽

13、字清晰、正確），銷售物資必須依據(jù)合同約定開具撥料單。8.2.3 對(duì)易燃、易爆、易碎及劇毒物資,必須分別包裝,不得倒置、震動(dòng)，不得合箱混裝，必須專人領(lǐng)取。8.3 不合格品管理在入庫(kù)檢驗(yàn)、生產(chǎn)過程中和產(chǎn)品售后發(fā)現(xiàn)的不合格品，執(zhí)行不合格品控制程序。8.4物資的保管、盤點(diǎn)和物資的現(xiàn)場(chǎng)管理由各單位制訂管理制度執(zhí)行。9 結(jié)算9.1經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)制定物資采購(gòu)計(jì)劃價(jià)格，并作為各單位領(lǐng)用物資的內(nèi)部結(jié)算價(jià)。9.2 分公司領(lǐng)用的物資當(dāng)月結(jié)轉(zhuǎn)；子公司領(lǐng)用的物資必須簽訂全款提貨的采購(gòu)合同。9.3 物資采購(gòu)發(fā)票經(jīng)物資供應(yīng)公司、經(jīng)營(yíng)管理部、集團(tuán)公司分管物資采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、集團(tuán)公司分管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審核，確保與合同對(duì)應(yīng)后方可

14、由財(cái)務(wù)資產(chǎn)部核銷；各單位組織采購(gòu)的發(fā)票經(jīng)本單位分管領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)管理部、集團(tuán)公司分管物資采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、集團(tuán)公司分管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審核，確保與合同對(duì)應(yīng)后方可由財(cái)務(wù)資產(chǎn)部核銷。10 附則10.1本規(guī)定由運(yùn)行部負(fù)責(zé)解釋。10.2 本規(guī)定自2015年9月1日起開始執(zhí)行。附件：1、物資需求計(jì)劃2、物資臨時(shí)采購(gòu)申請(qǐng)表3、集團(tuán)公司甲方指定采購(gòu)申請(qǐng)表、甲方指定采購(gòu)(施工)認(rèn)可函4、物資采購(gòu)價(jià)格上調(diào)申請(qǐng)表5、物資采購(gòu)詢價(jià)對(duì)比單、物資首次采購(gòu)價(jià)格審批表 6、集團(tuán)公司物資供應(yīng)合格方綜合評(píng)審表7、供方基本情況表附件1 公司 月份物資需求計(jì)劃 制 表： 公司主管部門：公司分管領(lǐng)導(dǎo)： 集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)： 物資供應(yīng)公司： 公司

15、月份物資需求計(jì)劃 序號(hào)品號(hào)名稱規(guī)格(圖號(hào))單位單價(jià)計(jì)劃數(shù)量金額備注123456附件2物資臨時(shí)采購(gòu)申請(qǐng)表申請(qǐng)理由經(jīng)辦人簽字： 日期：申請(qǐng)采購(gòu)物資（名稱、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)等，可附表）臨時(shí)供貨商及詢價(jià)情況（附臨時(shí)供貨商有關(guān)資質(zhì)文件）供貨商報(bào)價(jià)備注（聯(lián)系方式）供貨商一供貨商二供貨商三申請(qǐng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)意見簽字：日期：技術(shù)管理部意見簽字： 日期：技術(shù)監(jiān)督部意見簽字： 日期：經(jīng)營(yíng)管理部意見簽字： 日期：集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽字： 日期：附表3 甲方指定采購(gòu)申請(qǐng)表 申請(qǐng)單位或部門：甲方單位名稱及對(duì)應(yīng)項(xiàng)目甲方指定業(yè)務(wù)（可附表）申請(qǐng)人、申請(qǐng)理由、價(jià)格預(yù)算經(jīng)辦人、聯(lián)系方式申請(qǐng)單位領(lǐng)導(dǎo)采購(gòu)職能單位經(jīng)營(yíng)管理部集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo) 總

16、經(jīng)理填報(bào)說明：（1）申請(qǐng)人必須為直接與客戶聯(lián)系的人員，也是甲方指定采購(gòu)的主要責(zé)任人，對(duì)甲方指定采購(gòu)的真實(shí)性負(fù)責(zé)，其他人不得代簽。（2）甲方指定業(yè)務(wù)一欄如需附表說明，在此欄中注明甲方指定業(yè)務(wù)共多少項(xiàng)，總數(shù)量多少，打印多少頁(yè)。（3）申請(qǐng)單位或部門的主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)綜合審核甲方指定采購(gòu)的真實(shí)性、經(jīng)濟(jì)性及可行性，組織編制對(duì)應(yīng)項(xiàng)目預(yù)算，對(duì)甲方指定采購(gòu)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 （4）甲方指定業(yè)務(wù)必須與銷售合同同時(shí)審批；指定采購(gòu)（施工）認(rèn)可函需出具原件，甲方單位簽章。指定采購(gòu)(施工)認(rèn)可函 勝利油田勝利動(dòng)力機(jī)械集團(tuán)有限公司：茲證明（甲方單位名稱）在（項(xiàng)目名稱）項(xiàng)目中指定你公司辦理以下業(yè)務(wù)：1、（指定單位一）提供（產(chǎn)品、施工

17、等內(nèi)容）。2、（指定單位一）提供（產(chǎn)品、施工等內(nèi)容）。（如內(nèi)容較多可附表一說明）以上指定內(nèi)容共計(jì)（）項(xiàng)，總數(shù)量為（）。上述指定業(yè)務(wù)為我公司指定，你公司不得隨意更改供貨廠家或施工單位，如確因項(xiàng)目要求需要更改，需征求我公司同意。加粗部分為可選，視甲方具體要求填寫對(duì)上述業(yè)務(wù)我方指定價(jià)格，指定價(jià)格如下，（可附表二說明）并承諾按以下價(jià)格與你方結(jié)算（可附表三說明，表二、表三需蓋章或簽字）指定采購(gòu)的物資，若出現(xiàn)指定廠家聯(lián)系不上、不按期排產(chǎn)、付款方式要求苛刻、產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、你方付款后不發(fā)貨等所有相關(guān)問題(指定施工，若出現(xiàn)指定廠家資質(zhì)不齊全、施工質(zhì)量差、施工過程中追加預(yù)算、施工延期、無法通過驗(yàn)收等所有相關(guān)問題

18、)，由我方負(fù)責(zé)與指定廠家協(xié)商，由此產(chǎn)生的產(chǎn)品質(zhì)量、項(xiàng)目工期延誤等所有相關(guān)問題，你方不承擔(dān)違約責(zé)任。如因指定廠家原因?qū)е庐a(chǎn)品無法交付或項(xiàng)目最終無法完工，由雙方協(xié)商解決。（甲方單位名稱） 蓋章（簽字） 日期： 見證人：（直接經(jīng)辦人簽字）日期： 附件4 物資采購(gòu)價(jià)格上調(diào)申請(qǐng)表供貨單位：填表時(shí)間 年 月 日品號(hào)名稱產(chǎn)品圖號(hào) （規(guī)格、型號(hào)）單 位采購(gòu)數(shù)量原價(jià)格稅率調(diào)整價(jià)格說明審核：?jiǎn)挝环止茴I(lǐng)導(dǎo)：?jiǎn)挝恢鞴茴I(lǐng)導(dǎo)：經(jīng)營(yíng)管理部： 注：本表一式叁份，采購(gòu)員、價(jià)格審核、經(jīng)營(yíng)管理部各留一份。 制表： 附件5：物資采購(gòu)詢價(jià)對(duì)比單申請(qǐng)單位物資名稱規(guī)格/型號(hào)/圖號(hào)采購(gòu)數(shù)量物資用途供應(yīng)商名稱/信息報(bào)價(jià)供貨期前期供貨情況采購(gòu)意見供貨商一是否 合格供方是 否聯(lián)系電話：供貨商二是否 合格供方是 否聯(lián)系電話：供貨商三是否 合格供方是 否聯(lián)系電話：科室領(lǐng)導(dǎo) 意見 簽字：價(jià)格審核 意見 簽字：分管領(lǐng)導(dǎo)意見 簽字：主管領(lǐng)導(dǎo) 意見 簽字