電力施工項(xiàng)目成本管理與控制模型研究

1、第1章緒論標(biāo)和價(jià)值所在1,1G。該指南作為項(xiàng)目管理理論中通用成熟的項(xiàng)目管理知識(shí)的總綱,對(duì)包括電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理在內(nèi)的所有項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)活動(dòng)都有重大指導(dǎo)作用。在項(xiàng)目成本管理方面,指南將項(xiàng)目成本管理過程定義為項(xiàng)目資源規(guī)劃、項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目成本預(yù)算、項(xiàng)目成本控制等過程。彼得斯霍布斯在項(xiàng)目管理中指出項(xiàng)目成本管理就是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),為保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的即定目標(biāo),對(duì)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用支出所釆取的各種措施。通過對(duì)項(xiàng)目的成本管理可以實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的管理和監(jiān)督,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題。具體的來說,項(xiàng)目成本管理包括在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目所需要的每一個(gè)過程,即資源計(jì)劃編制、成本估算、費(fèi)用預(yù)算和

2、成本控制國(guó)外針對(duì)施工項(xiàng)目的成本管理經(jīng)歷了多個(gè)階段的發(fā)展,每個(gè)階段對(duì)于項(xiàng)目成本管理的側(cè)重都不盡相同。(1)標(biāo)準(zhǔn)管理階段標(biāo)準(zhǔn)管理階段是項(xiàng)目成本由經(jīng)驗(yàn)管理轉(zhuǎn)為科學(xué)管理的重要過程。在標(biāo)準(zhǔn)管理階段,其主要思想來源于泰勒的科學(xué)管理原理一書,該項(xiàng)著作開創(chuàng)性的提出科學(xué)管理的理念,首次將管理由經(jīng)驗(yàn)上升為科學(xué),項(xiàng)目成本管理最初的發(fā)展也是在該時(shí)期逐漸形成標(biāo)準(zhǔn)成本管理的理念。在標(biāo)準(zhǔn)管理階段發(fā)展的后期,逐漸引入"標(biāo)準(zhǔn)成本”、“差異分析”和"預(yù)算控制”等技術(shù)方法,通過建立項(xiàng)目成本支出標(biāo)準(zhǔn)水平的方法,將項(xiàng)目實(shí)際成本支出與標(biāo)準(zhǔn)水平進(jìn)行比較,從而明確成本消耗差距,以便及時(shí)采取相應(yīng)的措施予以調(diào)節(jié)。標(biāo)準(zhǔn)成本管理

3、的理念與成本預(yù)算的理念實(shí)現(xiàn)了有效的結(jié)合,成為現(xiàn)代企業(yè)成本管理的重要組成部分(2)目標(biāo)管理階段目標(biāo)管理階段進(jìn)一步推動(dòng)了成本管理思想的發(fā)展。在目標(biāo)管理階段,其主要思想來源于彼得德魯克提出的“目標(biāo)管理理論”。目標(biāo)管理現(xiàn)在廣泛運(yùn)用與企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)中,其主要理論是指在 展任何一項(xiàng)活動(dòng)前,都應(yīng)先確定目標(biāo),且將目標(biāo)有效分解成多項(xiàng)子目標(biāo)并明確責(zé)任,從而形成一個(gè)目標(biāo)體系,以此作為后續(xù)行動(dòng)和管理的綱領(lǐng),確保任何一項(xiàng)活動(dòng)都符合目標(biāo)要求。目標(biāo)管理理念在項(xiàng)目成本中的運(yùn)用主要體現(xiàn)在成本目標(biāo)和成本計(jì)劃的編制和分解落實(shí)中,確保成本控制不偏離目標(biāo)要求。目標(biāo)管理理論與成本計(jì)劃的有效結(jié)合,也稱為現(xiàn)代企業(yè)成本管理的重要組成部分。

4、(3)質(zhì)量管理階段質(zhì)量是項(xiàng)目的根本,隨著工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展,項(xiàng)目種類和數(shù)量的增多,質(zhì)量管理已然成為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵,與此同時(shí),“質(zhì)量成本”的概念逐漸也逐漸形成。質(zhì)量成本的理念與標(biāo)準(zhǔn)成本和目標(biāo)成本類似,是指預(yù)先制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的或目標(biāo)的成.9國(guó)外研究現(xiàn)狀施工項(xiàng)目成本管理和控制在國(guó)外的工程建設(shè)中有較高的重視程度,國(guó)外管理者和研究人員很早就認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目成本控制對(duì)施工企業(yè)的影響和效益。因此,在國(guó)外的管理研究中,特別的將項(xiàng)目的成本控制視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程對(duì)待,并設(shè)有專門從事項(xiàng)目成本控制和研究的組織機(jī)構(gòu)來針對(duì)這一特定領(lǐng)域進(jìn)行理論和實(shí)踐的不斷研究。例如,在美國(guó)有成本工程師協(xié)會(huì)、F1本有建筑學(xué)會(huì)成立的成本計(jì)劃分會(huì)、英國(guó)

5、的造價(jià)師協(xié)會(huì)及丹麥的CBC系統(tǒng)等基于對(duì)這種專業(yè)組織或協(xié)會(huì)的重視和認(rèn)可,美國(guó)于1969年專門成立了項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI (ProjectManagementInsitute),以專業(yè)的進(jìn)行項(xiàng)目管理的各項(xiàng)研究。該組織在1987年曾推出了項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南PMBOK (Project Management Bodyof Knowledge),該指南一方面對(duì)項(xiàng)目管理各項(xiàng)知識(shí)進(jìn)行了界定,更重要的是提出項(xiàng)目管理的目標(biāo)核心是進(jìn)度、質(zhì)量、成本,這些基本的要素是項(xiàng)目管理必須達(dá)到的目8華北電力大學(xué)博士學(xué)位論文本支出值,該值是指在保證產(chǎn)品或項(xiàng)目質(zhì)量的規(guī)定水平時(shí)所需支出的成本。其根本目的在于,運(yùn)用質(zhì)量成本核算的有關(guān)數(shù)

6、據(jù),通過對(duì)質(zhì)量成本分析,找出關(guān)鍵問題,釆取切實(shí)可行的解決辦法,從而控制質(zhì)量成本的發(fā)生及各類質(zhì)量成本的配置,改進(jìn)質(zhì)量,降低成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益(4)戰(zhàn)略成本管理階段“戰(zhàn)略成本”的概念和思想形成于近一二十年,由于大型跨國(guó)企業(yè)的迅速發(fā)展,企業(yè)逐漸向多元化、技術(shù)化的方向轉(zhuǎn)變,其成本管理已不在局限于固定的生產(chǎn)制造,而是外延至企業(yè)管理和業(yè)務(wù)的方方面面。同時(shí),企業(yè)也越來越意識(shí)到成本管理對(duì)企業(yè)提高利潤(rùn)、提升競(jìng)爭(zhēng)力有著舉足輕重的作用,因此越來越多的企業(yè)將成本管理置于企業(yè)戰(zhàn)略層面加以考量,從而形成了“戰(zhàn)略成本”的理念。戰(zhàn)略成本管理強(qiáng)調(diào)從企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃的角度進(jìn)行成本管理,將成本管理從事后控制延伸至事前規(guī)劃,且成

7、本管理應(yīng)強(qiáng)調(diào)與與企業(yè)的基本戰(zhàn)略、企業(yè)的發(fā)展階段相適應(yīng),成本管理措施要與企業(yè)其他戰(zhàn)略層面的經(jīng)營(yíng)、人力、開發(fā)等措施相匹配,與企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展相配合,發(fā)揮促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用,而不做企業(yè)進(jìn)步的絆腳石22。綜上所述可知,國(guó)外在施工項(xiàng)目管理及其成本管理上的研究更為先行、更為科學(xué)化和體系化,且不斷隨著時(shí)代發(fā)展及市場(chǎng)要求進(jìn)行成本管理方式的探索與轉(zhuǎn)變,一方面將項(xiàng)目成本管理定位于項(xiàng)目管理中的重要環(huán)節(jié),一方面也提出項(xiàng)目成本管理與項(xiàng)目其他管理模塊的密切聯(lián)系性,是與項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理等多方面系統(tǒng)結(jié)合并互相制約的。因此應(yīng)從全面的角度看待施工項(xiàng)目的成本控制問題,并進(jìn)行系統(tǒng)

8、的管理與優(yōu)化力的方法;王炳通(2008)在淺論電力施工企了業(yè)的項(xiàng)目成本控制中針對(duì)目前電力施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制中存在的問題進(jìn)行了深入分析,并在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的控制措施23_27。(2)電力施工項(xiàng)目成本管理在電力施工項(xiàng)目的成本控制和管理領(lǐng)域,我國(guó)學(xué)者也從各個(gè)角度和層面進(jìn)行了研究。李猛(2007)、包振海(2008)、張冰潔(2009)、賈佳(2009)等分別從電力施工項(xiàng)目成本控制的模式、體系和方法等方面進(jìn)行了深入研究;邱楓(2010)在鼎龍送變電公司工程項(xiàng)目成本管理研究中創(chuàng)新性的從施工定額編制的角度進(jìn)行項(xiàng)目成本控制;陳奇力(2007)在基于P3e/c軟件的電力建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度與成本集成控制研究

9、中將信息化軟件運(yùn)用于傳統(tǒng)的電力建設(shè)項(xiàng)目控制中。上述研究中,對(duì)于電力施工項(xiàng)目的成本控制研究,或是從管理體系角度提出,或是從不同類別成本定性化角度提出控制措施,而將成本控制作為系統(tǒng)研究對(duì)象,從管理體系和各類成本定量化控制的研究較為缺乏3-8,28_29。(3)人工成本控制在人工成本管理和控制方面,大多數(shù)是針對(duì)企業(yè)整體的研究,特定針對(duì)電力施工項(xiàng)目的人工成本控制的專門研究較少,多數(shù)都是在項(xiàng)目整體成本控制研究中針對(duì)人工成本控制進(jìn)行定性的描述。針對(duì)企業(yè)人工成本控制的研究,主要集中體現(xiàn)在三個(gè)方面。一是針對(duì)某一行業(yè)的人工成本控制的研究,其中劉德兵(2008)在我國(guó)制造業(yè)人工成本控制研究中對(duì)制造行業(yè)的人工成本管

10、理和控制方法進(jìn)行了深入研究;宋戈樂(2010)在關(guān)于建筑企業(yè)人工成本的控制分析中針對(duì)建筑企業(yè)項(xiàng)目管理制和勞動(dòng)密集型的特點(diǎn),提出相應(yīng)的人工成本控制方法;張樹強(qiáng)(2010)在施工企業(yè)人工成本控制分析中特別針對(duì)施工企業(yè)的人工成本控制進(jìn)行研究30-32二是研究人工成本控制與企業(yè)人力資源其他管理模塊之間的關(guān)系,主要是組織優(yōu)化與薪酬體系。狄煌(2007)在企業(yè)組織優(yōu)化與人工成本控制一文中提出提高組織效率是合理控制人工成本的有效手段33;來彥容(2008)在薪酬競(jìng)爭(zhēng)力與人工成本控制一文中提出企業(yè)人工成本控制不應(yīng)以犧牲薪酬競(jìng)爭(zhēng)力為手段,而是應(yīng)當(dāng)通過有效的人工成本控制提升企業(yè)的薪酬吸引力34。三是研究彈性人工成

11、本控制,以張莉、劉希宋(2001)、劉琳(2009)等為代表,通過將西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中彈性理論運(yùn)用到人工成本控制中,在人工成本的彈性控制方面及人工成本指標(biāo)的解釋和運(yùn)用方面提出了各自的觀點(diǎn),并開創(chuàng)性地利用人工成本的指標(biāo)體系進(jìn)行了彈性控制研究35-36。(4)材料成本控制11華北電力大學(xué)博士學(xué)位論文本支出值,該值是指在保證產(chǎn)品或項(xiàng)目質(zhì)量的規(guī)定水平時(shí)所需支出的成本。其根本目的在于,運(yùn)用質(zhì)量成本核算的有關(guān)數(shù)據(jù),通過對(duì)質(zhì)量成本分析,找出關(guān)鍵問題,釆取切實(shí)可行的解決辦法,從而控制質(zhì)量成本的發(fā)生及各類質(zhì)量成本的配置,改進(jìn)質(zhì)量,降低成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益(4)戰(zhàn)略成本管理階段“戰(zhàn)略成本”的概念和思想形成于近一二十

12、年,由于大型跨國(guó)企業(yè)的迅速發(fā)展,企業(yè)逐漸向多元化、技術(shù)化的方向轉(zhuǎn)變,其成本管理已不在局限于固定的生產(chǎn)制造,而是外延至企業(yè)管理和業(yè)務(wù)的方方面面。同時(shí),企業(yè)也越來越意識(shí)到成本管理對(duì)企業(yè)提高利潤(rùn)、提升競(jìng)爭(zhēng)力有著舉足輕重的作用,因此越來越多的企業(yè)將成本管理置于企業(yè)戰(zhàn)略層面加以考量,從而形成了“戰(zhàn)略成本”的理念。戰(zhàn)略成本管理強(qiáng)調(diào)從企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃的角度進(jìn)行成本管理,將成本管理從事后控制延伸至事前規(guī)劃,且成本管理應(yīng)強(qiáng)調(diào)與與企業(yè)的基本戰(zhàn)略、企業(yè)的發(fā)展階段相適應(yīng),成本管理措施要與企業(yè)其他戰(zhàn)略層面的經(jīng)營(yíng)、人力、開發(fā)等措施相匹配,與企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展相配合,發(fā)揮促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用,而不做企業(yè)進(jìn)步的絆腳石22。綜上所述可

13、知,國(guó)外在施工項(xiàng)目管理及其成本管理上的研究更為先行、更為科學(xué)化和體系化,且不斷隨著時(shí)代發(fā)展及市場(chǎng)要求進(jìn)行成本管理方式的探索與轉(zhuǎn)變,一方面將項(xiàng)目成本管理定位于項(xiàng)目管理中的重要環(huán)節(jié),一方面也提出項(xiàng)目成本管理與項(xiàng)目其他管理模塊的密切聯(lián)系性,是與項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理等多方面系統(tǒng)結(jié)合并互相制約的。因此應(yīng)從全面的角度看待施工項(xiàng)目的成本控制問題,并進(jìn)行系統(tǒng)的管理與優(yōu)化。1.3.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀近30年以來,我國(guó)的電力行業(yè)經(jīng)歷了迅速發(fā)展時(shí)期,電力建設(shè)行業(yè)也隨之得到長(zhǎng)足發(fā)展。自上世紀(jì)80年代以來,電力施工建設(shè)企業(yè)在施工項(xiàng)目管理方面, 始大量引入國(guó)外項(xiàng)目管理的先進(jìn)

14、經(jīng)驗(yàn),到90年代,逐漸形成較為成熟的項(xiàng)目管理思想體系,并開始引入國(guó)外先進(jìn)的管理軟件。目前,這些先進(jìn)的項(xiàng)目管理工具以及軟件在電力施工項(xiàng)目管理中已經(jīng)十分普遍。隨著施工項(xiàng)目管理逐漸從經(jīng)驗(yàn)向科學(xué)化、理論化的轉(zhuǎn)變,我國(guó)學(xué)者在針對(duì)施工項(xiàng)目管理及施工項(xiàng)目成本控制方面均進(jìn)行了大量研究。(1)項(xiàng)目成本控制成本控制作為施工項(xiàng)目管理中的重要環(huán)節(jié),我國(guó)學(xué)者長(zhǎng)期以來在此方面進(jìn)行了大量研究。么立君(2003)在工程項(xiàng)目的成本控制中提出了工程項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)性工作,成本控制的程序和成本控制的關(guān)鍵措施;李洪峰(2007)在施工項(xiàng)目成本管理研究中從組織體系和業(yè)務(wù)流程建立的角度提出提升項(xiàng)目成本管理能10第1章緒論標(biāo)和價(jià)值所在1

15、,1G。該指南作為項(xiàng)目管理理論中通用成熟的項(xiàng)目管理知識(shí)的總綱,對(duì)包括電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理在內(nèi)的所有項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)活動(dòng)都有重大指導(dǎo)作用。在項(xiàng)目成本管理方面,指南將項(xiàng)目成本管理過程定義為項(xiàng)目資源規(guī)劃、項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目成本預(yù)算、項(xiàng)目成本控制等過程。彼得斯霍布斯在項(xiàng)目管理中指出項(xiàng)目成本管理就是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),為保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的即定目標(biāo),對(duì)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用支出所釆取的各種措施。通過對(duì)項(xiàng)目的成本管理可以實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的管理和監(jiān)督,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題。具體的來說,項(xiàng)目成本管理包括在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目所需要的每一個(gè)過程,即資源計(jì)劃編制、成本估算、費(fèi)用預(yù)算和成本控制國(guó)外針對(duì)施工項(xiàng)目

16、的成本管理經(jīng)歷了多個(gè)階段的發(fā)展,每個(gè)階段對(duì)于項(xiàng)目成本管理的側(cè)重都不盡相同。(1)標(biāo)準(zhǔn)管理階段標(biāo)準(zhǔn)管理階段是項(xiàng)目成本由經(jīng)驗(yàn)管理轉(zhuǎn)為科學(xué)管理的重要過程。在標(biāo)準(zhǔn)管理階段,其主要思想來源于泰勒的科學(xué)管理原理一書,該項(xiàng)著作開創(chuàng)性的提出科學(xué)管理的理念,首次將管理由經(jīng)驗(yàn)上升為科學(xué),項(xiàng)目成本管理最初的發(fā)展也是在該時(shí)期逐漸形成標(biāo)準(zhǔn)成本管理的理念。在標(biāo)準(zhǔn)管理階段發(fā)展的后期,逐漸引入"標(biāo)準(zhǔn)成本”、“差異分析”和"預(yù)算控制”等技術(shù)方法,通過建立項(xiàng)目成本支出標(biāo)準(zhǔn)水平的方法,將項(xiàng)目實(shí)際成本支出與標(biāo)準(zhǔn)水平進(jìn)行比較,從而明確成本消耗差距,以便及時(shí)采取相應(yīng)的措施予以調(diào)節(jié)。標(biāo)準(zhǔn)成本管理的理念與成本預(yù)算的理念實(shí)

17、現(xiàn)了有效的結(jié)合,成為現(xiàn)代企業(yè)成本管理的重要組成部分(2)目標(biāo)管理階段目標(biāo)管理階段進(jìn)一步推動(dòng)了成本管理思想的發(fā)展。在目標(biāo)管理階段,其主要思想來源于彼得德魯克提出的“目標(biāo)管理理論”。目標(biāo)管理現(xiàn)在廣泛運(yùn)用與企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)中,其主要理論是指在 展任何一項(xiàng)活動(dòng)前,都應(yīng)先確定目標(biāo),且將目標(biāo)有效分解成多項(xiàng)子目標(biāo)并明確責(zé)任,從而形成一個(gè)目標(biāo)體系,以此作為后續(xù)行動(dòng)和管理的綱領(lǐng),確保任何一項(xiàng)活動(dòng)都符合目標(biāo)要求。目標(biāo)管理理念在項(xiàng)目成本中的運(yùn)用主要體現(xiàn)在成本目標(biāo)和成本計(jì)劃的編制和分解落實(shí)中,確保成本控制不偏離目標(biāo)要求。目標(biāo)管理理論與成本計(jì)劃的有效結(jié)合,也稱為現(xiàn)代企業(yè)成本管理的重要組成部分。(3)質(zhì)量管理階段質(zhì)量是

18、項(xiàng)目的根本,隨著工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展,項(xiàng)目種類和數(shù)量的增多,質(zhì)量管理已然成為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵,與此同時(shí),“質(zhì)量成本”的概念逐漸也逐漸形成。質(zhì)量成本的理念與標(biāo)準(zhǔn)成本和目標(biāo)成本類似,是指預(yù)先制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的或目標(biāo)的成.91.3.1國(guó)外研究現(xiàn)狀施工項(xiàng)目成本管理和控制在國(guó)外的工程建設(shè)中有較高的重視程度,國(guó)外管理者和研究人員很早就認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目成本控制對(duì)施工企業(yè)的影響和效益。因此,在國(guó)外的管理研究中,特別的將項(xiàng)目的成本控制視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程對(duì)待,并設(shè)有專門從事項(xiàng)目成本控制和研究的組織機(jī)構(gòu)來針對(duì)這一特定領(lǐng)域進(jìn)行理論和實(shí)踐的不斷研究。例如,在美國(guó)有成本工程師協(xié)會(huì)、F1本有建筑學(xué)會(huì)成立的成本計(jì)劃分會(huì)、英國(guó)的造價(jià)師協(xié)會(huì)及

19、丹麥的CBC系統(tǒng)等基于對(duì)這種專業(yè)組織或協(xié)會(huì)的重視和認(rèn)可,美國(guó)于1969年專門成立了項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI (ProjectManagementInsitute),以專業(yè)的進(jìn)行項(xiàng)目管理的各項(xiàng)研究。該組織在1987年曾推出了項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南PMBOK (Project Management Bodyof Knowledge),該指南一方面對(duì)項(xiàng)目管理各項(xiàng)知識(shí)進(jìn)行了界定,更重要的是提出項(xiàng)目管理的目標(biāo)核心是進(jìn)度、質(zhì)量、成本,這些基本的要素是項(xiàng)目管理必須達(dá)到的目8華北電力大學(xué)博士學(xué)位論文針對(duì)施工項(xiàng)目中材料成本控制的研究,多為定性化、措施化的管理建議性研究。其中,盧芳(2008)在如何控制施工項(xiàng)目中的材料費(fèi)和王一帆等(2009)在施工項(xiàng)目材料費(fèi)用的控制中均提出從材料計(jì)劃編制、材料采購(gòu)和施工過程的全過程角度進(jìn)行施工材料費(fèi)用的控制;周巖(2009)在工程施工材料費(fèi)用控制措施分析中提出通過加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,運(yùn)用ABC分類法對(duì)材料進(jìn)行存儲(chǔ)管理,以此達(dá)到材料成本的控制37-39。(5)設(shè)備成本控制在施工設(shè)備成本控制領(lǐng)域的研究中,多數(shù)是針對(duì)建筑施工項(xiàng)目的成本控制,特別針對(duì)電力施工項(xiàng)目中 設(shè)備成本管理研究較