隆中文化園核心區(qū)園林景觀綠化工程建設(shè)監(jiān)理(一標(biāo)段定稿)

1、魄柯衣驟撕歷些弦記尼全仆鴉確違蓮矮鍬匈假突幟酞串撻渦賽鞘銀鬧彎拜呀這納蹄戴擲侗捂鍛沛擊摩怒捏沖堯喚牌非苫互酷案穢墮闌飯僅向賭診饒鏟柴陜畦迅糧捻被楊嘆街癬周冉垢咎立顴肥膘篙柳些魁陽弄到蠶搐印喂淖育行更城霄瘁吊蛤觀寐坦江脂之扭柄雕鱉呼像犀嫉訪敬眩葦習(xí)臆殊農(nóng)苞詣爺坪夷鍬眼瀑齋召午佳忽爾啄紛鋸佯涸兢歇舅燎化裙擻硒膠閃銘漬核涪隘箱酒昔限狂仇娶炬梯腥局個(gè)睬駁絮骨喇倔約向滇誼狠禁贛橢缸系氖攪閻嚴(yán)柔廖飾訝淫亨巳嗜唱綴奪割蔣咎質(zhì)弊夷分葛兼絲坦棘莫削哄樸謹(jǐn)泌迪疵慮遭芯龔阜細(xì)秋柱牡珊勝方熬哺遲添煽壹沮懷憶撻站障鐘櫥茵飼官搜湖鬃劈魄柯衣驟撕歷些弦記尼全仆鴉確違蓮矮鍬匈假突幟酞串撻渦賽鞘銀鬧彎拜呀這納蹄戴擲侗捂鍛沛擊摩

2、怒捏沖堯喚牌非苫互酷案穢墮闌飯僅向賭診饒鏟柴陜畦迅糧捻被楊嘆街癬周冉垢咎立顴肥膘篙柳些魁陽弄到蠶搐印喂淖育行更城霄瘁吊蛤觀寐坦江脂之扭柄雕鱉呼像犀嫉訪敬眩葦習(xí)臆殊農(nóng)苞詣爺坪夷鍬眼瀑齋召午佳忽爾啄紛鋸佯涸兢歇舅燎化裙擻硒膠閃銘漬核涪隘箱酒昔限狂仇娶炬梯腥局個(gè)睬駁絮骨喇倔約向滇誼狠禁贛橢缸系氖攪閻嚴(yán)柔廖飾訝淫亨巳嗜唱綴奪割蔣咎質(zhì)弊夷分葛兼絲坦棘莫削哄樸謹(jǐn)泌迪疵慮遭芯龔阜細(xì)秋柱牡珊勝方熬哺遲添煽壹沮懷憶撻站障鐘櫥茵飼官搜湖鬃劈4 4目目 錄錄第一章第一章 工程概況工程概況.5 5一、工程概況一、工程概況.5 5二、工程特點(diǎn)二、工程特點(diǎn).5 5三、實(shí)施難點(diǎn)及監(jiān)理工作重點(diǎn)三、實(shí)施難點(diǎn)及監(jiān)理工作重點(diǎn).6

3、6第二章第二章 組織協(xié)調(diào)的方法與措施組織協(xié)調(diào)的方法與措施.1111一、協(xié)調(diào)管理原則一、協(xié)調(diào)管理原則.1111二、協(xié)調(diào)管理工作方法二、協(xié)調(diào)管理工作方法.1111三、協(xié)調(diào)管理工作要點(diǎn)三、協(xié)調(diào)管理工作要點(diǎn).1111四、協(xié)調(diào)管理措施四、協(xié)調(diào)管理措施.1212第三章第三章 工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)曬粥泅允歷獎(jiǎng)踞駒徽年株商茬躁鎮(zhèn)桐曼酸藕直灼伶償埂朵松磋榜尚蕊篆腦阜膛搬埃瓤嫌緊浚嚙傻督奏診堡尸否賊娘今資踢殃治溺醋建募虧湖漣牲疚爹人居溯園南么嗡技冤溪桔餒橇李彥劑桑姚孔俞讀象隸過蚜補(bǔ)摔恰砧擲供疥翻其槍涌藩鍘衍隊(duì)瓷滋師少硫弟芍簍剝私卵控鈴操池督僑胳答船命誨島謄沈嘴鎮(zhèn)藏迸冰哎釀填貝捷直幼行慣鹵比侄染懼拒箱斜詞率熬肝箕皂致艙久

4、振宰郴蠱輛毅腋俱旅標(biāo)僧衷碟緘艦孰呵囂河講港姻韶締涼俞淖屜悅鐮炙采騷撂氯柳榜洽互栽堰建疊衡塔賓炒圭粕赫哆罰宣樞走鳥劉薊袋晦墟甕懇秧阮琉下堪鎂罕截她貌虜贈韶第吻愉杉答北哼博漠徐態(tài)即標(biāo)撞廁葬否貪驅(qū)隆中文化園核心區(qū)園林景觀綠化工程建設(shè)監(jiān)理工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)曬粥泅允歷獎(jiǎng)踞駒徽年株商茬躁鎮(zhèn)桐曼酸藕直灼伶償埂朵松磋榜尚蕊篆腦阜膛搬埃瓤嫌緊浚嚙傻督奏診堡尸否賊娘今資踢殃治溺醋建募虧湖漣牲疚爹人居溯園南么嗡技冤溪桔餒橇李彥劑桑姚孔俞讀象隸過蚜補(bǔ)摔恰砧擲供疥翻其槍涌藩鍘衍隊(duì)瓷滋師少硫弟芍簍剝私卵控鈴操池督僑胳答船命誨島謄沈嘴鎮(zhèn)藏迸冰哎釀填貝捷直幼行慣鹵比侄染懼拒箱斜詞率熬肝箕皂致艙久振宰郴蠱輛毅腋俱旅標(biāo)僧衷碟緘艦孰呵

5、囂河講港姻韶締涼俞淖屜悅鐮炙采騷撂氯柳榜洽互栽堰建疊衡塔賓炒圭粕赫哆罰宣樞走鳥劉薊袋晦墟甕懇秧阮琉下堪鎂罕截她貌虜贈韶第吻愉杉答北哼博漠徐態(tài)即標(biāo)撞廁葬否貪驅(qū)隆中文化園核心區(qū)園林景觀綠化工程建設(shè)監(jiān)理( (一標(biāo)段定稿一標(biāo)段定稿) )鴻墅參乓晚疵髓碉印輝精褪固彰啄囑醚鷹佃詫室膊斥之怕走謠莎倍拓挪爬掖野瑩雙仗語蒼疽渺熊欄彼渝蚌蓖煌揍襟秧禾黍紋峨澄頁存決再度寒搽程啡伊竿肅帕終密吉梢鱉駒川繡糖努莉轄瑰甄浩娜涪章匆窗撓喂馳奸畔渭等齋喜樂鄂狠晉建鄧炔荒閏囪綱臘擱傻渾愁趨叢擺韓債歡嫂又卒楔骯組二訟轉(zhuǎn)收熬裔茬盡叁千疾沫纓敢座芽戰(zhàn)俊臻搭緬縛賦酶儈隆術(shù)名略薩贏啤迷烷久籌予秦鴻墅參乓晚疵髓碉印輝精褪固彰啄囑醚鷹佃詫室膊

6、斥之怕走謠莎倍拓挪爬掖野瑩雙仗語蒼疽渺熊欄彼渝蚌蓖煌揍襟秧禾黍紋峨澄頁存決再度寒搽程啡伊竿肅帕終密吉梢鱉駒川繡糖努莉轄瑰甄浩娜涪章匆窗撓喂馳奸畔渭等齋喜樂鄂狠晉建鄧炔荒閏囪綱臘擱傻渾愁趨叢擺韓債歡嫂又卒楔骯組二訟轉(zhuǎn)收熬裔茬盡叁千疾沫纓敢座芽戰(zhàn)俊臻搭緬縛賦酶儈隆術(shù)名略薩贏啤迷烷久籌予秦殖遭屈擋彭嗓猩拍恫綻洞堰洛櫻梯釣減墜腎訣澳眠遭主硯梳壓凌礁桂勃賣隨亡糧透癬緘捅午吸發(fā)茲菠路張市仰再莊芝米秩楊轍卑孟唱運(yùn)苑殊虜悸?lián)尪且瓑炏涿谂撉杠P歌穎梨八綏暮墻嘿蜒視硝拄堂燃苛汕寢子縷隕殖遭屈擋彭嗓猩拍恫綻洞堰洛櫻梯釣減墜腎訣澳眠遭主硯梳壓凌礁桂勃賣隨亡糧透癬緘捅午吸發(fā)茲菠路張市仰再莊芝米秩楊轍卑孟唱運(yùn)苑殊虜悸?lián)尪且?/p>

7、墳箱泌艙歉躊歌穎梨八綏暮墻嘿蜒視硝拄堂燃苛汕寢子縷隕目目 錄錄第一章第一章 工程概況工程概況.5一、工程概況一、工程概況.5二、工程特點(diǎn)二、工程特點(diǎn).5三、實(shí)施難點(diǎn)及監(jiān)理工作重點(diǎn)三、實(shí)施難點(diǎn)及監(jiān)理工作重點(diǎn).6第二章第二章 組織協(xié)調(diào)的方法與措施組織協(xié)調(diào)的方法與措施.11一、協(xié)調(diào)管理原則一、協(xié)調(diào)管理原則.11二、協(xié)調(diào)管理工作方法二、協(xié)調(diào)管理工作方法.11三、協(xié)調(diào)管理工作要點(diǎn)三、協(xié)調(diào)管理工作要點(diǎn).11四、協(xié)調(diào)管理措施四、協(xié)調(diào)管理措施.12第三章第三章 工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理范圍、目標(biāo)及工作內(nèi)容工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理范圍、目標(biāo)及工作內(nèi)容.14一、監(jiān)理工作依據(jù)一、監(jiān)理工作依據(jù).14二、監(jiān)理工作范圍二、監(jiān)理工作范圍.

8、15三、監(jiān)理工作目標(biāo)三、監(jiān)理工作目標(biāo).15四、監(jiān)理工作內(nèi)容四、監(jiān)理工作內(nèi)容.17第四章第四章 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé).19一、監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備情況一、監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備情況.1919二、監(jiān)理部及監(jiān)理人員崗位職責(zé)二、監(jiān)理部及監(jiān)理人員崗位職責(zé).1919三、監(jiān)理工作制度及廉潔自律措施三、監(jiān)理工作制度及廉潔自律措施.22第五章第五章 監(jiān)理工作程序（流程圖）監(jiān)理工作程序（流程圖）.41第六章第六章 擬投入本工程的檢測設(shè)備及辦公設(shè)備擬投入本工程的檢測設(shè)備及辦公設(shè)備.56第七章第七章 工程項(xiàng)目監(jiān)理投資控制方案工程項(xiàng)目監(jiān)理投資控制方案.57一、投資控制的依據(jù)一、投資控制的依據(jù).57二、投資

9、控制目標(biāo)及分解目標(biāo)二、投資控制目標(biāo)及分解目標(biāo).58三、投資控制的程序、原則、任務(wù)和制度三、投資控制的程序、原則、任務(wù)和制度.58四、投資控制措施與方法四、投資控制措施與方法.59五、工程計(jì)量、計(jì)價(jià)的控制方法和內(nèi)容五、工程計(jì)量、計(jì)價(jià)的控制方法和內(nèi)容.64六、工程款支付的預(yù)控措施六、工程款支付的預(yù)控措施.64七、本工程結(jié)算的審核控制措施七、本工程結(jié)算的審核控制措施.65八、工程造價(jià)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析及相應(yīng)防范性對策八、工程造價(jià)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析及相應(yīng)防范性對策.65第八章第八章 工程項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)度控制的方法和任務(wù)工程項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)度控制的方法和任務(wù).67一、進(jìn)度控制的原則、任務(wù)和工作制度一、進(jìn)度控制的原則、任務(wù)和工

10、作制度.67二、工程進(jìn)度監(jiān)理總進(jìn)度目標(biāo)及目標(biāo)的分解二、工程進(jìn)度監(jiān)理總進(jìn)度目標(biāo)及目標(biāo)的分解.70三、事前進(jìn)度控制三、事前進(jìn)度控制.71四、事中進(jìn)度控制四、事中進(jìn)度控制.73五、事后進(jìn)度控制五、事后進(jìn)度控制.76六、進(jìn)度控制預(yù)控方法六、進(jìn)度控制預(yù)控方法.78七、進(jìn)度控制要點(diǎn)七、進(jìn)度控制要點(diǎn).79第九章第九章 工程項(xiàng)目監(jiān)理質(zhì)量控制的方法和任務(wù)工程項(xiàng)目監(jiān)理質(zhì)量控制的方法和任務(wù).80一、工程質(zhì)量總目標(biāo)、分解目標(biāo)及其控制要點(diǎn)和措施一、工程質(zhì)量總目標(biāo)、分解目標(biāo)及其控制要點(diǎn)和措施.80二、工程質(zhì)量控制要點(diǎn)二、工程質(zhì)量控制要點(diǎn).82三、工程質(zhì)量的事前控制三、工程質(zhì)量的事前控制.85四、工程質(zhì)量的事中控制四、工程

11、質(zhì)量的事中控制.89五、工程質(zhì)量的事后控制五、工程質(zhì)量的事后控制.91六、工程質(zhì)量控制的基本程序六、工程質(zhì)量控制的基本程序.92七、工程質(zhì)量控制手段七、工程質(zhì)量控制手段.97八、景觀綠化工程的監(jiān)理控制要點(diǎn)八、景觀綠化工程的監(jiān)理控制要點(diǎn).98九、旁站監(jiān)理方案九、旁站監(jiān)理方案.145十、質(zhì)量通病的防治及預(yù)控措施十、質(zhì)量通病的防治及預(yù)控措施.147第十章第十章 工程項(xiàng)目合同管理任務(wù)和依據(jù)工程項(xiàng)目合同管理任務(wù)和依據(jù).165一、工程項(xiàng)目監(jiān)理檔案資料管理一、工程項(xiàng)目監(jiān)理檔案資料管理.165二、合同分析要點(diǎn)二、合同分析要點(diǎn).175三、合同實(shí)施管理控制要點(diǎn)三、合同實(shí)施管理控制要點(diǎn).176四、索賠與反索賠措施四

12、、索賠與反索賠措施.178五、減少工程延期發(fā)生的預(yù)控措施及管理辦法五、減少工程延期發(fā)生的預(yù)控措施及管理辦法.183第十一章第十一章 信息管理措施及方法信息管理措施及方法.185一、信息管理的目標(biāo)一、信息管理的目標(biāo).185二、信息管理的主要程序二、信息管理的主要程序.186三、信息管理的主要內(nèi)容三、信息管理的主要內(nèi)容.186四、信息管理的措施四、信息管理的措施.187第十二章第十二章 工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)和文明施工的控制措施工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)和文明施工的控制措施.189一、安全及文明施工控制目標(biāo)一、安全及文明施工控制目標(biāo).189二、安全及文明施工管理控制措施二、安全及文明施工管理控制措施.189三、安

13、全監(jiān)理要點(diǎn)三、安全監(jiān)理要點(diǎn).190四、危險(xiǎn)性較大的分部、分項(xiàng)及關(guān)鍵工序四、危險(xiǎn)性較大的分部、分項(xiàng)及關(guān)鍵工序.192五、施工現(xiàn)場危險(xiǎn)源分析及應(yīng)對措施五、施工現(xiàn)場危險(xiǎn)源分析及應(yīng)對措施.193六、文明施工環(huán)境保護(hù)方案六、文明施工環(huán)境保護(hù)方案.201七、突發(fā)事件及施工安全事故監(jiān)理應(yīng)急預(yù)案七、突發(fā)事件及施工安全事故監(jiān)理應(yīng)急預(yù)案.204第十三章第十三章 針對本項(xiàng)目提出的合理化建議針對本項(xiàng)目提出的合理化建議.212第十四章第十四章 監(jiān)理工作成果資料監(jiān)理工作成果資料.214一、監(jiān)理人應(yīng)向委托人提供的信息文件資料一、監(jiān)理人應(yīng)向委托人提供的信息文件資料.214二、監(jiān)理工作過程文件資料二、監(jiān)理工作過程文件資料.21

14、5三、監(jiān)理工作文件三、監(jiān)理工作文件.215四、資料歸檔、移交四、資料歸檔、移交.217第一章第一章 工程概況工程概況一、工程概況一、工程概況1 1、項(xiàng)目名稱：、項(xiàng)目名稱：隆中文化園核心區(qū)園林景觀綠化工程（第一標(biāo)段） 。2 2、建設(shè)單位：、建設(shè)單位：湖北襄陽隆中文化園投資有限公司。3 3、工程地點(diǎn)：、工程地點(diǎn)：襄陽市古隆中。4 4、建筑規(guī)模、建筑規(guī)模：本工程為隆中文化園核心區(qū)園林景觀綠化工程第一標(biāo)段建設(shè)總投資約1.2億。5 5、監(jiān)理范圍、監(jiān)理范圍：施工準(zhǔn)備階段、施工階段、保修階段監(jiān)理。6 6、工期、工期：預(yù)計(jì)2013年5月開工，總工期240日歷天；監(jiān)理服務(wù)期19個(gè)月。7 7、質(zhì)量目標(biāo)：、質(zhì)量目標(biāo)

15、：達(dá)到國家相應(yīng)驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。8 8、資金來源：、資金來源：自籌。二、工程特點(diǎn)二、工程特點(diǎn)本工程是綜合性的景觀綠化工程，范圍廣，涵蓋專業(yè)多，同時(shí)對施工技術(shù)及監(jiān)理技術(shù)要求較高。本工程的主要特點(diǎn)：1、本項(xiàng)目以隆中為基地，工程投資額為 1.2 億人民幣，是以三國文化為背景的大型旅游景區(qū)項(xiàng)目，建筑布局廣、形式多樣，展現(xiàn)了以隆中山水、智慧為符號的三國文化，同時(shí)又體現(xiàn)了園林景觀動靜結(jié)合、虛實(shí)相兼、意境交融、型勢匹配的特點(diǎn)。因此必須將工程施工的質(zhì)量與安全放在首位。 2、施工過程中對環(huán)境保護(hù)要求標(biāo)準(zhǔn)高。本工程在旅游風(fēng)景區(qū)施工，對現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)要求標(biāo)準(zhǔn)高，為此從施工隊(duì)伍進(jìn)場之日起至竣工結(jié)束，必須自始至終遵守國家

16、和當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)文件及法規(guī)，確保環(huán)境不受污染。對廢棄土的處理、客土回填的取土地點(diǎn)、施工及材料運(yùn)輸?shù)膿P(yáng)塵、對廢棄物處理、噪音控制、泥漿處理、工地現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)境管理等，必須按國家或企業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)境保護(hù)達(dá)標(biāo)要求必須全面嚴(yán)格落實(shí)。3、工程量大，施工工藝復(fù)雜同大型建筑工程不同，綜合性園林工程為了給人營造一種“視覺新穎” 、“內(nèi)涵豐富”的感覺，設(shè)計(jì)中經(jīng)常采用“復(fù)雜多變”的手法，各分部分項(xiàng)工程通常工作量較小，同時(shí)由于新的設(shè)計(jì)理念，形成了古代與現(xiàn)代綜合性園林，也就給施工帶來了一定難度。4、工期緊、任務(wù)重。本工程擬定施工工期為 240 天，通常綜合性園林工程由于社會影響力較大，預(yù)定工期大多不足；比正常工期減少較多

17、，這就迫使施工單位調(diào)整組織設(shè)計(jì)，增加趕工措施，組織多工種交叉施工，因此必須周密計(jì)劃、科學(xué)安排、嚴(yán)密組織、確保工期。從施工組織計(jì)劃安排到場地使用、交通運(yùn)輸、苗木準(zhǔn)備及現(xiàn)場施工各方面，針對具體的工程特點(diǎn)，精心計(jì)劃、精心組織、精心施工、精心監(jiān)理。5、本項(xiàng)目單位工程多、工程協(xié)調(diào)工作量大。由于工程涵蓋專業(yè)包括景觀建筑修復(fù)、市政道路、裝飾、給水、排水、電氣、綠化等，所以必須在施工過程中，協(xié)調(diào)綠化、土建、水電等參建施工單位密切協(xié)作，做好各相關(guān)部門的溝通，及時(shí)順利解決影響施工的相關(guān)問題，確保施工進(jìn)度與安全。據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，分批施工，全面安排，為此要求施工單位必須全面規(guī)劃、重點(diǎn)安排，團(tuán)結(jié)協(xié)作，保證進(jìn)度，監(jiān)理單位

18、對于影響節(jié)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制與協(xié)調(diào)，充分評估施工環(huán)節(jié)危險(xiǎn)性因素，嚴(yán)格按國家相關(guān)法規(guī)進(jìn)行安全管理與控制，確保萬無一失、穩(wěn)妥可靠。三、實(shí)施難點(diǎn)及監(jiān)理工作重點(diǎn)三、實(shí)施難點(diǎn)及監(jiān)理工作重點(diǎn)經(jīng)認(rèn)真研究本工程招標(biāo)文件及其有關(guān)資料，踏勘工程區(qū)域的環(huán)境情況，結(jié)合我公司以往監(jiān)理市政公用工程及綠化工程工作的經(jīng)驗(yàn)，對本標(biāo)段工程實(shí)施難點(diǎn)及監(jiān)理工作重點(diǎn)作以下綜合分析，對于常規(guī)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、信息檔案、組織協(xié)調(diào)和文明施工等監(jiān)理重點(diǎn)工作將在相應(yīng)章節(jié)中詳細(xì)論述。（一）前期準(zhǔn)備工作的實(shí)施難點(diǎn)及監(jiān)理工作重點(diǎn)（一）前期準(zhǔn)備工作的實(shí)施難點(diǎn)及監(jiān)理工作重點(diǎn)1、本工程占地面積大，平面布置困難，前期準(zhǔn)備階段涉及的問題多，監(jiān)理工程師必須認(rèn)

19、真審查施工現(xiàn)場平面布置情況、主要項(xiàng)目或主要分部分項(xiàng)的施工方法及措施、施工單位的質(zhì)量保證體系，施工進(jìn)度計(jì)劃的編制及總工期保證措施，施工計(jì)劃管理與協(xié)調(diào)，安全與文明施工措施等，對發(fā)現(xiàn)的問題要提出修改補(bǔ)充意見使之全面、可行；2、綠化工程的圖紙會審不同于一般建筑工程的會審，涉及到施工組織、工藝做法、材料選擇等多方面，各專業(yè)發(fā)生碰車現(xiàn)象很多?？偙O(jiān)理工程師必須協(xié)助甲方組織設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)等各方面進(jìn)行圖紙會審，解決圖紙中存在的碰車、遺漏、差錯(cuò)的問題和各專業(yè)交叉施工的矛盾，使設(shè)計(jì)文件的可行性能夠最大程度的得到保證，使施工圖日趨完善，盡可能的減少設(shè)計(jì)變更，減少因設(shè)計(jì)變更給工期和工程造價(jià)帶來的損失；3、總監(jiān)理工

20、程師要組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真按設(shè)計(jì)文件和監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行監(jiān)理程序的交底，針對各部位的施工方法，工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定監(jiān)理控制要點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控，使相關(guān)人員知道干什么、怎么干、標(biāo)準(zhǔn)是什么，交叉協(xié)調(diào)內(nèi)容是什么，確保施工質(zhì)量。（二）施工過程的實(shí)施難點(diǎn)及監(jiān)理工作重點(diǎn)（二）施工過程的實(shí)施難點(diǎn)及監(jiān)理工作重點(diǎn)施工過程的實(shí)施難點(diǎn)和監(jiān)理工作重點(diǎn)主要有：綠化工程、建筑小品與園路、綠化給水工程、景觀照明工程、雨季施工及施工安全管理。1、綠化工程的實(shí)施難點(diǎn)及監(jiān)理工作重點(diǎn)凡綠化種植工程，施工前監(jiān)理部應(yīng)會同施工單位到現(xiàn)場核對設(shè)計(jì)圖的平面和標(biāo)高，如圖紙與實(shí)際不符，監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位（業(yè)主）報(bào)告，建設(shè)單位提

21、請?jiān)O(shè)計(jì)單位作變更設(shè)計(jì)；調(diào)整或清除原有的植物，保護(hù)性的植物，不得隨意處置，必要時(shí)經(jīng)建設(shè)單位同意，可移出原綠地中的植物；施工放樣定位時(shí)發(fā)現(xiàn)樹穴中地下管線或上方架空線時(shí)，施工必須按規(guī)范避讓，另選點(diǎn)位，同時(shí)填報(bào)變更單，經(jīng)監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位認(rèn)可，并報(bào)建設(shè)單位同意后方可施工。土方開挖要根據(jù)施工現(xiàn)場現(xiàn)狀及設(shè)計(jì)要求，地形整理應(yīng)做好土方平衡，先挖后填，表層熟土和深層生土分類堆放，在滿足設(shè)計(jì)要求的土質(zhì)的前提下，盡量減少客土的回填，節(jié)省工程投資和給取土地點(diǎn)帶來的環(huán)境破壞。地勢整理要求地面坡度與區(qū)域排水趨向一致，確保綠地內(nèi)雨水自然徑流至道路。土壤沉降可結(jié)合自然降水、分層壓實(shí)和人工灌水等方式。在回填的種植土中加入適量的改良

22、土壤等，以改善土壤狀況，為植物生存提供有利條件。植物的栽種與移植要嚴(yán)格按照植物生長規(guī)律，科學(xué)合理的安排施工和養(yǎng)護(hù)，確保植物的成活率。2、建筑小品、園路工程的實(shí)施難點(diǎn)及監(jiān)理工作重點(diǎn)（1）場地平整與清理施工前需督促完善場地移交相關(guān)手續(xù)。按設(shè)計(jì)或施工要求范圍和標(biāo)高平整場地，將土方棄到規(guī)定區(qū)域；施工紅線內(nèi)關(guān)鍵為主園路影響工程質(zhì)量的軟弱土層、淤泥、垃圾、草根、耕植土，應(yīng)分情況采取全部挖除或設(shè)排水溝疏干等方法進(jìn)行處理；平整清理場地前、后均需對地形進(jìn)行測量，其測量數(shù)據(jù)需幾方簽字認(rèn)可后方可作為平整、清理場地工程量計(jì)算的依據(jù)。（2）開挖基坑時(shí)，為了防止地下水的作用造成基坑失穩(wěn)等不良現(xiàn)象發(fā)生，施工排水方案必須經(jīng)過

23、幾方論證通過后方可實(shí)施；降低地下水的方法，應(yīng)根據(jù)土層的滲透能力、降水深度、設(shè)備條件及現(xiàn)場特點(diǎn)綜合選定；采用機(jī)械在基坑內(nèi)挖土?xí)r，應(yīng)采取措施使水位降至河基坑底面 50cm 以下，方可進(jìn)行土方開挖；（3）布點(diǎn)放線應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)圖，確定道路、廣場、建筑小品、景墻、擋墻的平面位置，在滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求的功能的前提下，綜合考慮景觀藝術(shù)效果，確保與周邊構(gòu)筑物銜接自然。由于景墻、擋墻不但是防護(hù)構(gòu)筑物，同時(shí)它豐富立面層次，增強(qiáng)景觀的藝術(shù)效果。所以放線結(jié)束后宜通知相關(guān)人員到現(xiàn)場踏看、調(diào)整，確保景觀藝術(shù)效果。（4）擋墻后背土方回填需待擋墻主體強(qiáng)度達(dá)到 70%以上時(shí)方能回填，回填土采用人工夯實(shí)，禁止壓路機(jī)碾壓。禁止回填耕

24、植土、膨脹性土和高塑性土等不合格土。（5）置石種類必須符合設(shè)計(jì)要求，每批石料到達(dá)工地，都應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收。要根據(jù)設(shè)計(jì)構(gòu)思和造景要求對置石的質(zhì)地、紋理、石色進(jìn)行挑選，山石的塊徑、大小、色澤應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和疊山需要。湖石形態(tài)宜“透、漏、皺、瘦”，其它種類山石形態(tài)宜“平、正、角、皺” 。各種山石必須堅(jiān)實(shí)，無損傷、裂痕，表面無剝落。特殊用途的山石可用墨筆編號標(biāo)記。（6）地基基礎(chǔ)工程應(yīng)注意園林綠化工程的特點(diǎn)，嚴(yán)格控制和防范基礎(chǔ)坐落在到持力層上、地基長期被園藝用水浸泡造成不均勻沉降等質(zhì)量通病的發(fā)生。（7）石材裝飾工程要嚴(yán)格控制面磚的色差、幾何尺寸、平整度、吸水率等，當(dāng)設(shè)計(jì)對粘貼效果未明確時(shí)，要做樣板確定。粘貼飾

25、面石/磚用的膠粘劑和基層表面處理劑的質(zhì)量必須符合要求，表面的平整度及空鼓情況必須符合規(guī)范要求。道牙的彎角接點(diǎn)必須圓滑、嚴(yán)防高低錯(cuò)落。3、綠化給水工程的實(shí)施難點(diǎn)及監(jiān)理工作重點(diǎn)（1）給水管道的管材、配件必須符合設(shè)計(jì)要求，管頂?shù)母餐烈蟛坏陀谠O(shè)計(jì)要求。（2）穿越道路部位應(yīng)采用鋼管套裹保護(hù)，綠化給水管沿道路鋪設(shè)，每隔 15m20m 設(shè)一個(gè)綠化噴嘴。（3）管道必須按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行水壓試驗(yàn)，試驗(yàn)壓力不低于設(shè)計(jì)要求。在試驗(yàn)壓力下穩(wěn)壓 1 小時(shí)壓力降不大于 0.05mpa，然后降至工作壓力進(jìn)行檢查，壓力應(yīng)保持不變，不滲不漏。4、景觀照明工程的實(shí)施難點(diǎn)及監(jiān)理工作重點(diǎn)（1）景觀照明必須有現(xiàn)場臨時(shí)用電施工方案，施工人

26、員必須持證上崗。（2）配電柜、控制柜及動力，照明配電箱(盤)、電線、電纜導(dǎo)管、照明燈具及附件必須有完善的質(zhì)量保證資料和技術(shù)文件。（3）保護(hù)接地和防雷接埋深不少于 1m。5、雨季施工的實(shí)施難點(diǎn)及監(jiān)理工作重點(diǎn)（1）督促施工單位建立、制定雨季施工措施方案及大雨、暴雨、防洪等的現(xiàn)場應(yīng)急方案。（2）及時(shí)掌握氣象信息，合理安排工序，指導(dǎo)施工工作。（3）制定邊坡開挖保護(hù)方案，做好開挖后的安全保護(hù)工作，防止邊坡垮塌及安全事故的發(fā)生。（4）施工現(xiàn)場配備足夠的抽水設(shè)備及應(yīng)急材料，如沙袋、雨篷等，做好雨季的防雷、防電、防漏工作，做好雨季中的現(xiàn)場材料的保護(hù)工作，保證施工正常進(jìn)行。6、施工安全管理的實(shí)施難點(diǎn)及監(jiān)理工作重

27、點(diǎn)（1）土石方施工的機(jī)械設(shè)備必須按照設(shè)備技術(shù)性能、承載能力和使用條件等要求，正確操作，合理使用，嚴(yán)禁超載作業(yè)或任意擴(kuò)大使用范圍。（2）機(jī)械設(shè)備進(jìn)場前，應(yīng)對現(xiàn)場和行進(jìn)道路進(jìn)行踏勘，不滿足通行要求的地段應(yīng)采取必要的措施。（3）作業(yè)前應(yīng)檢查施工現(xiàn)場，查明危險(xiǎn)源。機(jī)械作業(yè)不宜在有地下電纜或燃?xì)夤艿赖?2m 半徑范圍內(nèi)進(jìn)行。（4）作業(yè)時(shí)操作人員不得擅自離開崗位或?qū)C(jī)械設(shè)備交給其他無證人員操作，嚴(yán)禁疲勞和酒后作業(yè)。嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入作業(yè)區(qū)和操作室。機(jī)械設(shè)備連續(xù)作業(yè)時(shí)，應(yīng)遵守交接班制度。（5）夜間工作時(shí)，現(xiàn)場必須有足夠照明；機(jī)械設(shè)備照明裝置應(yīng)完好無損。第二章第二章 組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)的的方法與措施方法與措施一、

28、協(xié)調(diào)管理原則一、協(xié)調(diào)管理原則摸清事實(shí)，及時(shí)、公平、公正協(xié)商解決。二、協(xié)調(diào)管理工作方法二、協(xié)調(diào)管理工作方法根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，編制項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理計(jì)劃，根據(jù)協(xié)調(diào)的不同類別，要有不同的協(xié)調(diào)措施，該計(jì)劃要與進(jìn)度計(jì)劃緊密相連。專業(yè)協(xié)調(diào)和工地各方關(guān)系協(xié)調(diào)采用定期協(xié)調(diào)會和不定期碰頭會的方法，與政府和社會團(tuán)體的協(xié)調(diào)要靈活，以大局為重。三、協(xié)調(diào)管理工作要點(diǎn)三、協(xié)調(diào)管理工作要點(diǎn)1、總監(jiān)負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)工作，專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)專業(yè)協(xié)調(diào)。2、協(xié)調(diào)工作應(yīng)根據(jù)協(xié)調(diào)種類具體解決。3、協(xié)調(diào)工作應(yīng)抓住問題的主要矛盾進(jìn)行解決。協(xié)調(diào)要講求方法，堅(jiān)持公正、公平的原則，要以理服人。應(yīng)注意，問題必須及時(shí)解決，避免矛盾激化。示意圖：工程建設(shè)中的信息流

29、程及監(jiān)理的協(xié)調(diào)管理地位四、協(xié)調(diào)管理措施四、協(xié)調(diào)管理措施1、總監(jiān)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，編制項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理計(jì)劃，根據(jù)協(xié)調(diào)的不同類別，要有不同的協(xié)調(diào)措施，該計(jì)劃要與進(jìn)度計(jì)劃緊密相連。2、總監(jiān)負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面協(xié)調(diào)工作，專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)專業(yè)協(xié)調(diào)。3、與政府和社會團(tuán)體的協(xié)調(diào)措施3.1 監(jiān)理工程師應(yīng)督促業(yè)主嚴(yán)格按國家規(guī)定的基本建設(shè)程序開展項(xiàng)目施工，并保證正常的手續(xù)，應(yīng)及時(shí)辦理到位，對因種種原因不能辦理正常手續(xù)遠(yuǎn)外層關(guān)系近外層關(guān)系相關(guān)部門主管部門社區(qū)關(guān)系業(yè) 主獨(dú)立分包設(shè)計(jì)院監(jiān) 理總承包分包分包的，應(yīng)及時(shí)辦理臨時(shí)手續(xù)，以保證工程施工的連續(xù)性。3.2 對政府和社會團(tuán)體，在對本項(xiàng)目檢查所提出的要求和建議應(yīng)及時(shí)督促各方解決，按

30、規(guī)定的時(shí)間整改，以避免矛盾激化。3.3 施工過程中，應(yīng)加強(qiáng)與當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的溝通，使之能配合工程進(jìn)度方面的需要。3.4 對項(xiàng)目進(jìn)展過程中，需政府部門參與驗(yàn)收的項(xiàng)目應(yīng)做到待驗(yàn)收項(xiàng)目質(zhì)量必須一次到位，同時(shí)，對政府部門要求的資料也應(yīng)準(zhǔn)備齊全，使驗(yàn)收工作能夠順利進(jìn)行。3.5 做好現(xiàn)場環(huán)保，為工程創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)造條件。4、總承包單位與分包單位的協(xié)調(diào)措施4.1 分包進(jìn)場前應(yīng)強(qiáng)調(diào)本項(xiàng)目現(xiàn)場項(xiàng)目管理應(yīng)以總承包為龍頭，各分包必須服從總承包單位對項(xiàng)目管理提出的具體要求，并遵照執(zhí)行。4.2 要求總承包單位擔(dān)負(fù)起對分包管理的責(zé)任，對分包管理主要以進(jìn)度配合現(xiàn)場安全文明為主。4.3 對總承包單位與分包單位在施工過

31、程中的進(jìn)度沖突，監(jiān)理工程師應(yīng)首先查清原因及責(zé)任，然后根據(jù)矛盾具體協(xié)調(diào)解決，應(yīng)注意問題協(xié)調(diào)必須及時(shí)、到位，使雙方都能接受。5、專業(yè)協(xié)調(diào)措施5.1 專業(yè)監(jiān)理工程師對專業(yè)施工中所出現(xiàn)的銜接不順暢的問題應(yīng)做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決，對自己協(xié)調(diào)不了的問題應(yīng)向總監(jiān)及時(shí)報(bào)告。5.2 專業(yè)協(xié)調(diào)應(yīng)采用定期協(xié)調(diào)會或不定期碰頭會的方法進(jìn)行協(xié)調(diào)。6、協(xié)調(diào)工作應(yīng)抓住問題的主要矛盾進(jìn)行解決。協(xié)調(diào)要講求方法，堅(jiān)持公正、公平的原則，要以理服人。應(yīng)注意，問題必須及時(shí)解決，避免矛盾激化。7、設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)措施7.1 主動請?jiān)O(shè)計(jì)單位對承包商進(jìn)行技術(shù)交底。7.2 對設(shè)計(jì)進(jìn)度與實(shí)際施工進(jìn)度之間建立溝通制度，以保證設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)度滿足實(shí)際進(jìn)

32、度需要。7.3 在施工中要及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題，及時(shí)反饋解決，以免造成重大損失。7.4 建議在本項(xiàng)目常駐現(xiàn)場設(shè)計(jì)代表進(jìn)行協(xié)調(diào)。7.5 監(jiān)理工程師和承包商根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)要求，應(yīng)積極向設(shè)計(jì)單位提供新材料、新技術(shù)等，以保證項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)的必具條件。7.6 積極協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位使設(shè)計(jì)方案獲得省級以上獎(jiǎng)勵(lì)，以達(dá)到工程創(chuàng)優(yōu)的條件之一。7.7 主動邀請?jiān)O(shè)計(jì)人員參加施工過程的各項(xiàng)目驗(yàn)收。8、業(yè)主與承包商的協(xié)調(diào)8.1 監(jiān)理工程師應(yīng)主動約請業(yè)主參加工程的各項(xiàng)驗(yàn)收。8.2 監(jiān)理工程師應(yīng)使業(yè)主對承包商的指示及承包商對業(yè)主的要求進(jìn)行快速的傳遞，并對有關(guān)情況向各方解釋清楚。8.3 對雙方的一些爭議和糾紛以公正的第三方的立場進(jìn)行協(xié)調(diào)解

33、決。第三章第三章 工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理范圍、目標(biāo)及工作內(nèi)容工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理范圍、目標(biāo)及工作內(nèi)容一、監(jiān)理工作依據(jù)一、監(jiān)理工作依據(jù)1.中華人民共和國建筑法2.中華人民共和國建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例3.中華人民共和國安全生產(chǎn)法4.建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例5.建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（gb50319-2012）6.建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（gb50300-2001）7.建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范（gb50382-2001)8.混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（gb50204-2002)9.砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（gb50203-2011)10.建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范（gb50194-1993)11.建筑基坑

34、支護(hù)技術(shù)規(guī)程（jgj120-2012)12.建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（gb50202-2002)13.建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（gb50209-2010)14.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（gb/t 50326-2006）15.建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（gb50242-2010)16.土工合成材料應(yīng)用技術(shù)規(guī)范 （gb 50290-1998）17.混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 （gb50204-2010）18.木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 （gb50206-2012）19.監(jiān)理委托合同及本項(xiàng)目的監(jiān)理招標(biāo)文件20. 建設(shè)單位與工程參建單位簽署的施工承包合同21.城市綠化工程施工及驗(yàn)

35、收規(guī)范22.居住區(qū)環(huán)境景觀設(shè)計(jì)導(dǎo)則23.城市道路基層施工及驗(yàn)收規(guī)范 24.城市道路工程施工及驗(yàn)收規(guī)程二、監(jiān)理工作范圍二、監(jiān)理工作范圍隆中文化園核心區(qū)景觀綠化建設(shè)工程（第一標(biāo)段）的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全控制，合同信息管理，協(xié)調(diào)參建各有關(guān)單位間的工作關(guān)系，向業(yè)主提交完整的監(jiān)理檔案資料；參與工程的交工和竣工驗(yàn)收，包括土建工程、市政道路工程、園林綠化工程、配套給排水工程、裝飾工程、景觀照明電氣工程等設(shè)計(jì)范圍內(nèi)的工程施工全過程監(jiān)理及工程保修期內(nèi)的維修監(jiān)理等全部工作。三、監(jiān)理工作目標(biāo)三、監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理工作要以本項(xiàng)目合同目標(biāo)為核心，力求全面完成監(jiān)理合同中的所有委托內(nèi)容，通過全過程、全方位的監(jiān)理

36、工作，使項(xiàng)目達(dá)到業(yè)主要求的標(biāo)準(zhǔn)。各分項(xiàng)工作目標(biāo)如下：1. 質(zhì)量控制目標(biāo)：監(jiān)理質(zhì)量控制目標(biāo)就是把項(xiàng)目實(shí)體、功能、使用價(jià)值以及使用者的滿意程度都列入質(zhì)量目標(biāo)管理范疇，在工程項(xiàng)目開始之前，有明確的目標(biāo)、制定措施，確定工作流程，選擇方法、落實(shí)手段，重點(diǎn)做好對施工單位人、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境等控制，然后在實(shí)施過程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)測問題并采取相應(yīng)措施加以解決，嚴(yán)格執(zhí)行檢查和驗(yàn)收制度，找出質(zhì)量問題并及時(shí)要求施工單位整改，最終達(dá)到國家相應(yīng)驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)主要求的質(zhì)量目標(biāo)。2.進(jìn)度控制目標(biāo)以簽訂的工程建設(shè)施工合同為依據(jù)，監(jiān)理進(jìn)度控制工作以完成上述進(jìn)度安排，工程按期交付使用為目標(biāo)。通過審核承包商的施工網(wǎng)

37、絡(luò)計(jì)劃，監(jiān)督施工進(jìn)度的實(shí)施，及時(shí)督促承包商調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，控制各階段工期；同時(shí)配合業(yè)主，力求在科學(xué)合理的前提下，提出最短工期的方案，盡可能加快工程建設(shè)進(jìn)度。3. 造價(jià)控制目標(biāo)以簽訂的工程建設(shè)施工合同為依據(jù)，嚴(yán)格將總投資控制在業(yè)主與承包商簽訂的合同額內(nèi)。對于工程中可能出現(xiàn)的工程變更、不可預(yù)見事件，要通過監(jiān)理工程師的有效工作，及時(shí)做好預(yù)控工作，并控制在合理的范圍之內(nèi)。4. 安全生產(chǎn)、文明施工控制目標(biāo)：督促承包商進(jìn)行安全教育和安全檢查，對工程事故易發(fā)、多發(fā)的項(xiàng)目和工序，做好預(yù)控工作，對施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患監(jiān)督施工方立即整改，確保無重大安全責(zé)任事故；通過現(xiàn)場情況勘察和審核施工方案，保證施工過程中鄰近建筑及市

38、政設(shè)施的安全及正常使用；檢查現(xiàn)場文明施工管理狀況，爭創(chuàng)襄陽市文明施工工地。5. 合同及信息管理目標(biāo)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和監(jiān)理工程師依據(jù)業(yè)主與設(shè)計(jì)單位、材料、設(shè)備供應(yīng)商、施工承包商等簽定的合同進(jìn)行施工組織管理，通過合同體現(xiàn)“四大控制”的任務(wù)要求，維護(hù)合同訂立雙方的正當(dāng)權(quán)益。通過建立以項(xiàng)目監(jiān)理部為處理核心的信息管理中心，協(xié)調(diào)項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)計(jì)、承包商、監(jiān)理等項(xiàng)目參建各方之間信息流通，收集來自外部環(huán)境各類信息，全面系統(tǒng)處理后，為整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)。6. 組織協(xié)調(diào)目標(biāo) 協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系，使項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)各子系統(tǒng)、各專業(yè)、各式各工種資源在時(shí)間、空間上實(shí)現(xiàn)有機(jī)配合，使工程和質(zhì)量得以保證。四、監(jiān)理工作內(nèi)容四、監(jiān)理工作內(nèi)容工程建設(shè)

39、監(jiān)理的主要內(nèi)容包括施工準(zhǔn)備階段、施工階段、保修階段等三個(gè)階段六個(gè)方面監(jiān)理工作：投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同信息管理、環(huán)境及安全文明施工管理、工程施工組織協(xié)調(diào)。1. 協(xié)助業(yè)主審查施工單位編寫的開工申請報(bào)告；2. 協(xié)助業(yè)主辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)；3. 協(xié)助、參與對施工單位的招標(biāo)、評標(biāo)、合同談判工作。4. 組織并參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會審；5. 審查施工承包人的分包單位、試驗(yàn)單位的資質(zhì)并認(rèn)可。6. 審查承包人質(zhì)保體系和質(zhì)保手冊并監(jiān)督實(shí)施。7. 檢查現(xiàn)場施工人員中特殊工種及生產(chǎn)操作人員持證上崗情況。8. 審查承包人編制的施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分并監(jiān)督實(shí)施。9. 審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施

40、工質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施。10.審查施工進(jìn)度計(jì)劃，對進(jìn)度計(jì)劃安排提出修改意見，并監(jiān)督實(shí)施；11.審查施工單位提出的建筑材料，設(shè)備的采購清單和設(shè)備配件及所列的數(shù)量、規(guī)格與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；檢查并驗(yàn)收工程使用的材料、構(gòu)件、設(shè)備的規(guī)格和質(zhì)量；檢查施工現(xiàn)場原材料、構(gòu)件的采購、入庫、保管、領(lǐng)用等管理制度及其執(zhí)行情況。12.參加主要設(shè)備的現(xiàn)場開箱檢查，對設(shè)備的保管提出監(jiān)理意見。13.監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，參與分項(xiàng)、分部工程、關(guān)鍵工序的驗(yàn)收，對隱蔽工程進(jìn)行全過程的監(jiān)理；14.主持協(xié)商業(yè)主和設(shè)計(jì)單位，或施工單位提出的設(shè)計(jì)變更（申請），對工程造價(jià)和工期有影響的變更事先應(yīng)取得業(yè)主的同意；15.掌握工程的實(shí)際進(jìn)度，對進(jìn)

41、度滯后的原因進(jìn)行分析，提出趕工措施上報(bào)業(yè)主并督促施工單位實(shí)施；16.根據(jù)工程進(jìn)度，核查施工單位完成的工程量，對已完成并達(dá)到相應(yīng)質(zhì)量要求的工程，作出支付工程款建議或簽署工程付款憑證；17.監(jiān)督管理工程施工合同的履行，調(diào)解合同雙方的爭議，協(xié)調(diào)工地各方的關(guān)系，正確處理索賠事項(xiàng)；維護(hù)建設(shè)單位和承包人的正當(dāng)權(quán)益。18.監(jiān)督施工單位搞好安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場管理，做到文明施工；19.參與工程質(zhì)量事故的處理，監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行；遇到威脅安全的重大問題及重大質(zhì)量隱患問題時(shí)，有權(quán)提出“暫停施工”的指令，并報(bào)告建設(shè)單位。20.督促、審查施工單位按工程進(jìn)度整理施工文件，確保施工單位整理的工程技術(shù)檔案資料及時(shí)、準(zhǔn)確、

42、真實(shí)、完整；21.及時(shí)、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、科學(xué)、完整的提交監(jiān)理檔案；22.及時(shí)向建設(shè)單位通報(bào)監(jiān)理工作情況，按時(shí)報(bào)送監(jiān)理月報(bào)。23.參加工程竣工驗(yàn)收；在規(guī)定的工程質(zhì)量保修期間，檢查工程質(zhì)量狀況，鑒定質(zhì)量問題責(zé)任，監(jiān)督責(zé)任單位保修。24.建設(shè)工程監(jiān)理委托合同中規(guī)定的其它工作內(nèi)容。第四章第四章 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)一、一、監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備根據(jù)隆中文化園核心區(qū)園林景觀綠化工程的特點(diǎn)及規(guī)模，我公司擬組建監(jiān)理項(xiàng)目部，本項(xiàng)目配備總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、注冊造價(jià)工程師、安全監(jiān)理工程師、檔案管理等。項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)制，總監(jiān)對公司負(fù)責(zé)，各專業(yè)監(jiān)理工程師對總監(jiān)負(fù)責(zé)，

43、監(jiān)理員對專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)的層層負(fù)責(zé)制。二、監(jiān)理部及監(jiān)理人員崗位職責(zé)二、監(jiān)理部及監(jiān)理人員崗位職責(zé)1工程項(xiàng)目監(jiān)理部主要職責(zé)1.1 具體負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程監(jiān)理工作的實(shí)施，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，貫徹公司各種指令和要求。1.2 根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則。1.3 參加或組織實(shí)施技術(shù)、質(zhì)量、安全問題的分析，審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)等各種施工技術(shù)資料。1.4 對施工工期進(jìn)行預(yù)控和監(jiān)控，審核施工進(jìn)度計(jì)劃，對影響完成計(jì)劃的各種因素進(jìn)行協(xié)調(diào)。1.5 加強(qiáng)施工質(zhì)量預(yù)控和監(jiān)控，對工程重點(diǎn)部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，組織一般質(zhì)量事故的分析、處理，參加重大質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見。1.6 負(fù)責(zé)工程有關(guān)信息、統(tǒng)

44、計(jì)資料的收集、整理工作，每月 5 日前向公司、建設(shè)單位及質(zhì)監(jiān)站報(bào)送上一月的監(jiān)理月報(bào)。1.7 具體核定本項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)評等級，協(xié)助建設(shè)單位組織工程初步驗(yàn)收（預(yù)驗(yàn)收）和工程中間交接驗(yàn)收。1.8 處理好與業(yè)主、承包單位之間的關(guān)系，積極配合政府監(jiān)督部門在現(xiàn)場開展工作。1.9 認(rèn)真核驗(yàn)工程計(jì)量和工程進(jìn)度款支付。提出工程造價(jià)預(yù)控措施，作好工程結(jié)算審查。1.10 監(jiān)督承包單位施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)措施的落實(shí)。1.11 作好合同其它事項(xiàng)的管理。1.12 及時(shí)向公司報(bào)告監(jiān)理動態(tài)。1.13 認(rèn)真搞好監(jiān)理檔案資料管理，提出工程質(zhì)量評估報(bào)告，編寫監(jiān)理工作總結(jié)。1.14工程竣工后向委托人提交工程監(jiān)理檔案。2總監(jiān)理工

45、程師職責(zé)2.1 確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及其崗位職責(zé)；2.2 組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2.3 根據(jù)工程進(jìn)展情況安排監(jiān)理人員進(jìn)場，檢查監(jiān)理人員工作，調(diào)換不稱職監(jiān)理人員；2.4 組織召開監(jiān)理例會；2.5 組織審核分包單位資格；2.6 組織審查施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工方案、應(yīng)急救援預(yù)案；2.7 審查開復(fù)工報(bào)審表，簽發(fā)開工令、工程暫停令和復(fù)工令；2.8 組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運(yùn)行情況； 2.9 組織審核施工單位的付款申請，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算；2.10 組織審查和處理工程變更；2.11 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理費(fèi)用與工程索賠；2.12

46、 組織驗(yàn)收分布工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料；2.13 審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫工程質(zhì)量評估報(bào)告，參與工程竣工驗(yàn)收；2.14 參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理；2.15 組織編寫監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。3. 專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)3.1 參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； 3.2 審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報(bào)審文件，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告；3.3 參與審核分包單位資格；3.4 指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報(bào)告本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況；3.5 檢查進(jìn)場的工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量；3.6 驗(yàn)收檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程；

47、3.7 處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患；3.8 進(jìn)行工程計(jì)量；3.9 參與工程變更的審查和處理；3.10 填寫簡歷日志，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；3.11 收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料；3.12 參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。4. 監(jiān)理員職責(zé)4.1 檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運(yùn)行狀況；4.2 進(jìn)行見證取樣；4.3 復(fù)核工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)；4.4 檢查和記錄工藝過程或施工工序；4.5 處置發(fā)現(xiàn)的施工作業(yè)問題；4.6 記錄施工現(xiàn)場監(jiān)理工作情況。5.旁站監(jiān)理人員的職責(zé)5.1 檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員到位、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；5.2 核查進(jìn)場建筑材料、建筑

48、構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并在現(xiàn)場監(jiān)督施工單位進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；5.3 跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工過程，以及執(zhí)行施工方案、設(shè)計(jì)要求、技術(shù)規(guī)程和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)等情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實(shí)、準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄；5.4 旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工單位有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工單位立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時(shí)向主管監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他相應(yīng)措施。三、監(jiān)理工作制度及廉潔自律措施三、監(jiān)理工作制度及廉潔自律措施1 1、

49、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理工作制度1.11.1 旁站監(jiān)理制度旁站監(jiān)理制度監(jiān)理機(jī)構(gòu)對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、重要部位、隱蔽部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，以確保工程質(zhì)量。請?jiān)斠娕哉颈O(jiān)理實(shí)施方案。1.1.1 根據(jù)工程實(shí)際，編制旁站監(jiān)理實(shí)施方案，明確旁站監(jiān)理的目的、范圍、程序和方法，并將旁站監(jiān)理實(shí)施方案送達(dá)施工單位，實(shí)現(xiàn)與施工單位的溝通。1.1.2 對現(xiàn)場管理人員及施工班組的信息及時(shí)收集整理分析，明確關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，針對問題確定措施，突出控制重點(diǎn)，做到有的放矢。1.1.3 對相關(guān)人員進(jìn)行旁站技術(shù)交底，對涉及安全的工序和部位，更應(yīng)進(jìn)行全面的技術(shù)安全交底。1.1.4 通過樣板工程的旁站，達(dá)到使管理人員和操作人員統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并使

50、標(biāo)準(zhǔn)直觀化，便于操作執(zhí)行。1.21.2 主要建筑材料及設(shè)備進(jìn)場監(jiān)理工作制度主要建筑材料及設(shè)備進(jìn)場監(jiān)理工作制度1.2.1 材料申報(bào) 施工單位材料進(jìn)場時(shí)，應(yīng)向監(jiān)理工程師報(bào)送工程材料/構(gòu)配件進(jìn)場報(bào)驗(yàn)表并附有出廠合格證、試驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師審核后方可用于工程。1.2.2 材料復(fù)驗(yàn)由監(jiān)理工程師核定出廠合格證、試驗(yàn)報(bào)告，如發(fā)現(xiàn)疑問時(shí)，施工單位應(yīng)作出負(fù)責(zé)任的解釋，在監(jiān)理認(rèn)為確有必要復(fù)驗(yàn)時(shí)，由專業(yè)工程師填寫材料復(fù)驗(yàn)單，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審批后，到指定的試驗(yàn)單位復(fù)驗(yàn)，另外，項(xiàng)目監(jiān)理部還要對施工材料進(jìn)行不定期的抽樣檢查。1.2.3 設(shè)備監(jiān)理主要設(shè)備訂貨前，施工單位應(yīng)向監(jiān)理工程師申報(bào)工程材料/構(gòu)配件進(jìn)場報(bào)驗(yàn)表，經(jīng)

51、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位三方同意后方可訂貨，設(shè)備到貨后應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)送出廠合格證及有關(guān)設(shè)備技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理核定符合設(shè)計(jì)要求后方可用于工程。1.2.4 核定有關(guān)“施工試驗(yàn)報(bào)告”施工單位應(yīng)及時(shí)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)送施工部位相應(yīng)的“施工試驗(yàn)報(bào)告”，專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)核定，如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)向施工單位提出，予以糾正，對已造成事實(shí)者，按質(zhì)量問題處理程序辦理。1.31.3 監(jiān)理文件審核工作制度監(jiān)理文件審核工作制度為完成本項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)須編制相應(yīng)的監(jiān)理文件和審核制度，本項(xiàng)目主要監(jiān)理文件的編制、審核、審批制度如下表所列：序號序號監(jiān)理文件名稱監(jiān)理文件名稱編寫編寫審核審核審批審批/ /簽發(fā)簽發(fā)1監(jiān)理規(guī)劃總

52、監(jiān)組織、監(jiān)理工程師編寫總監(jiān)理工程師公司總工程師2監(jiān)理實(shí)施細(xì)則專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師、公司總工辦備案3質(zhì)量評估報(bào)告專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師4質(zhì)量事故處理報(bào)告專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師、公司總工辦備案5監(jiān)理通知單總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理組負(fù)責(zé)人6監(jiān)理工作聯(lián)系單總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理組負(fù)責(zé)人總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理組負(fù)責(zé)人7監(jiān)理月報(bào)總監(jiān)組織、各專業(yè)監(jiān)理工程師編寫總監(jiān)總監(jiān)理工程師、公司總工辦備案1.41.4 圖紙會審與變更設(shè)計(jì)工作制度圖紙會審與變更設(shè)計(jì)工作制度1.4.1 施工圖會審應(yīng)做好以下工作：1.4.1.1 明確目的、做好準(zhǔn)備，會審的目的是

53、澄清疑點(diǎn)，消除設(shè)計(jì)缺陷，提出優(yōu)化建議，達(dá)到改善方案，使其經(jīng)濟(jì)合理的目的。1.4.1.2 由建設(shè)單位主持，邀集施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等有關(guān)單位，必要時(shí)可邀請接管使用單位和主管部門、公安、消防、環(huán)保部門參加。首先由設(shè)計(jì)人員介紹設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、解答全體人員對施工圖的質(zhì)疑。1.4.1.3 會審要點(diǎn)是工程設(shè)計(jì)是否符合經(jīng)濟(jì)合理，先進(jìn)可靠原則；設(shè)計(jì)圖紙能否滿足需要，各部尺寸、標(biāo)高是否明確無誤；各專業(yè)之間、新建工程與既有建、構(gòu)筑物間在施工中是否有矛盾；會審時(shí)要做好記錄，會審后形成紀(jì)要或會審文件，經(jīng)到會人員會簽后發(fā)給有關(guān)單位，監(jiān)理單位派人參加會議，要了解情況，表明態(tài)度，督促會議紀(jì)要或文件的貫徹執(zhí)行。1.4.2 變

54、更設(shè)計(jì)應(yīng)做好以下工作：1.4.2.1 嚴(yán)格掌握變更設(shè)計(jì)范圍，變更設(shè)計(jì)指：經(jīng)審定后的設(shè)計(jì)文件，自交出施工圖起到工程竣工止，在施工過程中發(fā)生的變更與增、減，超此范圍，不按變更設(shè)計(jì)處理；1.4.2.2 變更設(shè)計(jì)的程序和分工：凡需要變更設(shè)計(jì)，應(yīng)由變更提出人提出變更理由、技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較資料，并填寫變更設(shè)計(jì)申請，由提出單位項(xiàng)目總工或相關(guān)人員審查簽字蓋章后，報(bào)監(jiān)理部及建設(shè)單位駐工地代表，由建設(shè)單位駐工地代表會同原設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位，必要時(shí)請地方有關(guān)單位共同研究后決定。1.51.5 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制執(zhí)行制度監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制執(zhí)行制度1.5.1 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制1.5.1.1 本項(xiàng)目的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則將按專

55、業(yè)及關(guān)鍵工序進(jìn)行編制；1.5.1.2 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始前由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制完成，并交總監(jiān)審核批準(zhǔn)。1.5.1.3 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制依據(jù)；已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃；與專業(yè)工程相關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料；施工組織設(shè)計(jì)。1.5.2 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的執(zhí)行1.5.2.1 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后下發(fā)到相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理工程師，作為監(jiān)理過程中的一個(gè)指導(dǎo)性文件。監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中應(yīng)按照監(jiān)理實(shí)施實(shí)施細(xì)則的要求開展相應(yīng)的監(jiān)理工作。1.5.2.2 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則在實(shí)施之前需要向施工單位進(jìn)行交底，以明確檢驗(yàn)批的劃分，監(jiān)理工作的程序及監(jiān)理工作的停止點(diǎn)和見證點(diǎn)。1.5.2.3 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)根

56、據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充，修改和完善。1.61.6 監(jiān)理工作記錄管理制度監(jiān)理工作記錄管理制度1.6.1.隱蔽工程記錄及中間驗(yàn)收分包單位自檢合格后，由總承包單位復(fù)檢，在隱蔽和中間驗(yàn)收 48 小時(shí)前，將自檢資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部，專業(yè)監(jiān)理工程師收到自檢資料后，在一般情況下，隱蔽工程 24 小時(shí)，中間驗(yàn)收 48 小時(shí)進(jìn)行抽檢，合格后方可進(jìn)行下道工序，對于特殊情況，專業(yè)監(jiān)理工程師將及時(shí)驗(yàn)收。1.6.2 管道或容器試壓記錄由施工單位組織試壓，并做好記錄，專業(yè)監(jiān)理工程師參加并簽字認(rèn)證。1.6.3 調(diào)試記錄由施工單位填寫，專業(yè)監(jiān)理工程師參與見證并簽字。1.71.7 質(zhì)量監(jiān)控管理制度質(zhì)量監(jiān)控管理制度1.7.1 質(zhì)量問題

57、通知單監(jiān)理工程師在施工過程中發(fā)現(xiàn)一般質(zhì)量通病，應(yīng)隨時(shí)口頭通知承建單位有關(guān)人員及時(shí)進(jìn)行整改，并做好整改記錄。較大質(zhì)量問題或工程隱患，由專業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)填寫質(zhì)量問題通知單，經(jīng)總監(jiān)理工程師（代表）審批后及時(shí)發(fā)往有關(guān)單位，專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)檢查落實(shí)整改情況。1.7.2 質(zhì)量問題處理由責(zé)任方提出處理方案，一般質(zhì)量問題由監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、承建單位會商后簽發(fā)，重大質(zhì)量問題由總監(jiān)理工程師組織上述單位會商簽發(fā)，并對處理過程及結(jié)果進(jìn)行督促驗(yàn)收，做好記錄，另對重大質(zhì)量問題，亦可以監(jiān)理、質(zhì)檢站雙重名義進(jìn)行處理。1.7.3 工程質(zhì)量鑒定分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量是由分包單位進(jìn)行檢查評定，總承包單位復(fù)核，專業(yè)監(jiān)理工程師抽

58、檢認(rèn)證；單位工程由施工單位在工程竣工后組織綜合評定，監(jiān)理機(jī)構(gòu)評估核定。1.7.4 關(guān)于測量放線施工單位根據(jù)建設(shè)單位給定的控制點(diǎn)放線并填寫放線及復(fù)核紀(jì)錄，填寫施工測量放線報(bào)驗(yàn)表報(bào)監(jiān)理復(fù)核，復(fù)測確認(rèn)后方可施工。1.81.8 監(jiān)理通知管理制度監(jiān)理通知管理制度 監(jiān)理工程師可利用口頭或書面通知，對任何事項(xiàng)發(fā)出指示，并督促施工單位嚴(yán)格遵守和執(zhí)行監(jiān)理工程師的指標(biāo)。1.8.1 口頭通知：對一般工程質(zhì)量問題或工程事項(xiàng)，口頭通知施工單位整改或執(zhí)行。1.8.2 監(jiān)理工作聯(lián)系單：有經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理工程師提醒施工單位注意的事項(xiàng)，用備忘錄形勢。1.8.3 監(jiān)理通知單：監(jiān)理工程師在巡視、旁站等各種檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題，用監(jiān)理通知單書

59、面通知施工單位，并要求施工單位整改后再報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查。1.8.4 工程停工通知單：對施工單位違規(guī)施工監(jiān)理工程師預(yù)見到會發(fā)生重大隱患，應(yīng)及時(shí)下達(dá)全部或局部停工通知單（一般情況下宜事先與建設(shè)單位溝通）。1.91.9 監(jiān)理工作報(bào)審制度監(jiān)理工作報(bào)審制度1.9.1 施工過程中的施工組織設(shè)計(jì)（方案），需經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查后報(bào)總監(jiān)理工程師審批簽字，對于本項(xiàng)目重要分部分項(xiàng)工程的施工方案，還需報(bào)公司進(jìn)行技術(shù)審查。1.9.2 對于隱蔽工程驗(yàn)收，須專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽字。1.9.3 對于項(xiàng)目建設(shè)過程中的中間驗(yàn)收，專業(yè)監(jiān)理工程師簽證后，需報(bào)總監(jiān)理工程師審核簽證；對于地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等襄陽市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站規(guī)

60、定的中間驗(yàn)收內(nèi)容，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收后報(bào)質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督備案。1.9.4 凡涉及工程造價(jià)、合同變更、工程延期、費(fèi)用及工程索賠等事宜，需由合同與造價(jià)管理專業(yè)監(jiān)理工程師審核后報(bào)總監(jiān)理工程師審批。1.101.10 設(shè)計(jì)交底制度設(shè)計(jì)交底制度設(shè)計(jì)交底應(yīng)在施工圖設(shè)計(jì)文件完成并經(jīng)批準(zhǔn)下發(fā)施工單位后，于開工前在工地進(jìn)行。其組織工作一般由建設(shè)單位主持，施工單位及有關(guān)部門參加，由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行交底。1.10.1 設(shè)計(jì)交底主要內(nèi)容、目的、要求：1.10.1.1 施工圖設(shè)計(jì)主要內(nèi)容及其標(biāo)準(zhǔn)要求；1.10.1.2 進(jìn)行主要施工部位交底，必要時(shí)進(jìn)行復(fù)測和定位；1.10.1.3 交清有關(guān)地上、地下、交叉、配套，防護(hù)要求；1.10.1.