全員生發(fā)智慧系統(tǒng)--第224期(7筆記總合)16.03.26-02--緣起團隊(1)

1、第224期全員生發(fā)智慧系統(tǒng)2016.03.26晚互動：什么是全員生發(fā)？作業(yè)：1、 其他組說過的，不允許重復2、 必須是可操作化、可量化3、 三天整個過程中，必須要把思想，心，靈魂交給學習11組共定機制：1、 上課期間手機靜音或關(guān)機2、 絕對不遲到、早退3、 上課期間不隨意走動4、 上課期間不打瞌睡5、 上課不允許接打電話6、上課期間，禁止脫鞋7、保持會場的衛(wèi)生8、上課禁止吸煙9、上課禁止吃零食（可以喝些紅牛）10、上課期間全程必須戴胸牌11、課堂上的作業(yè)要完成12、有事離會場要事先打報告13、上課期間做好筆記，并按規(guī)定時間內(nèi)完成作業(yè)14、上課期間不能大聲喧嘩15、上課期間不允許錄音、錄象16、

2、機制試運行，隨時根據(jù)場上需求追加現(xiàn)場作業(yè)：1、每家企業(yè)請選出：領(lǐng)袖副領(lǐng)袖秘書長2、 生發(fā)出團隊要展示什么？展示時間3分鐘。緣起老師第三個問題：學什么？1、 學習一套思維意識系統(tǒng)如：某些人忙著建立經(jīng)營系統(tǒng)，某些人建立思維意識系統(tǒng)，如：老師講課的方式就是我們未來運行人生、經(jīng)營企業(yè)的一種模式如：生活中如何處理問題？A、 靠經(jīng)驗B、 靠感覺C、 靠運氣D、靠情緒最低也是靠思維跟他談的2、 學全員生發(fā)無力感如：全員生發(fā)：用眾生的智慧解決眾生的問題如：像一根火柴點燃眾生（像自己學，像場學，像他人學）如：從少數(shù)人發(fā)力，到大多數(shù)人操心3、 學智慧到底學什么？高手解決問題靠思維靠自信 靠智慧智慧：通曉全過程及相

3、，如：通曉緣起老師講課的全過程及表相，然后運用到工作和生活中去。如：通曉一個公司從原創(chuàng)到上市的全過程。如：通曉一個產(chǎn)品從研發(fā)設(shè)計達到銷售高鋒的全過程及相。（思維和全員生發(fā)都是智慧顯現(xiàn)的相）第二個問題：如何學？常規(guī)學習模式:A、 模仿B、 理解（評判）C、 轉(zhuǎn)換現(xiàn)在如何學：A、 永遠從體驗入B、 永遠進入核心實相C、 永遠學會轉(zhuǎn)身怎么用提示：A、永遠從心門入，從法門出心在意在，不評判，不對抗B、智慧之道在于生發(fā)，隨時隨地進入生發(fā)狀態(tài)（沒有結(jié)論，沒有方法）C、一切為我所用，所用為人生，所用為自己和體驗D、閉嘴、心靜、不著急、第一個問題：為什么學？1、 掌握自己的命運2、 快樂狀態(tài)：忙、茫、盲心態(tài)：

4、累、急、怕人生：迷失之人、邊緣之人、無明之人（1） 往事不堪回首對過去的自己不滿意，生活在悔恨之中如：沒有能力及時感恩行孝如：沒有抓住機遇如：沒有好好學習（迷失、累）（2） 當下不堪入目-焦慮如：萬眾創(chuàng)業(yè)，我是繼續(xù)在企業(yè)干下去，還是出去創(chuàng)業(yè)如：是保持強大的自我，還是向現(xiàn)實低頭（3） 未來無法面對如：經(jīng)濟下行中，企業(yè)何去何從如：老板翻臉像翻書一樣為什么一有風吹草動，受傷的總是我？為什么不能把命運掌握在自己手中？我們的人生到底被什么卡住了？（我行一切都行）恐懼讓一切扭曲變形現(xiàn)場作業(yè)：1、每個人講自己三個優(yōu)點，其他人提一個2、每個人講自己三個缺點，其他人提一個3、卡住我人生的原因是什么？（發(fā)言兩分鐘

5、）2016.03.27上午緣起老師從老師的設(shè)計體驗到全員生發(fā)模式一：參與感你選誰，就代表你活在什么層面上。懂人才能懂事（做事從懂人開始）懂人從懂自己開始為什么無法持續(xù)？為什么立場不堅定？為什么沒有勇氣？打通自己才能打通事，打通企業(yè)。（每個個體立起來強大）第一版塊：智慧人（智慧員工）意思是：不再是迷失之人、邊緣之人、無明之人什么是智慧人？智慧人和其他人有什么不同？（自性的顯現(xiàn)、靈性的自覺、神性的流動、）（在任何時空的一致性）（自然的快樂、絕對的平靜、少有的恐懼）1、 智慧人的境界意思是：智慧人有他獨到的境界意思是：他比你的空間大，容量大，緯度高（我比你大）不要試圖去解決問題，用一個更大的事把這個

6、問題包容進去。（學完全員生發(fā)真正的落地是回去生發(fā)出一個更大的事出來）以講話為例，體驗境界金字塔，體驗入（講話）看一般人講話，1、 抓不住核心（你當下的造化超不過你兩分鐘的顯現(xiàn)）如：核心是對別人是否有大用對人沒有幫助，立刻閉嘴。2、 沒有影響力、殺傷力（核心是：是否發(fā)自內(nèi)心、言行一致）3、 場一大就緊張恐懼讓一切扭曲變形。誰緊張誰是小人找核心首先看，講話人的出發(fā)點（為什么？要什么？）我們用一個詞，境界來描述境界A、表現(xiàn)自己，證明自己境界B、把某件事說清楚，境界C、想幫助聽眾境界不同，講話人的觀注點有什么不同（方向）？方向A、關(guān)注點在自己身上方向B、關(guān)注點在事上方向C、關(guān)注點在聽眾身上境界方向不同

7、，采取的策略有什么不同？（策略）發(fā)力策略A、想說好、說全、說精彩策略B、說清楚，策略C、讓對方接收到境界、方向、策略不同，他所表現(xiàn)出來的能量狀態(tài)有什么不同？（動能）動能A、假、大、空動能B、真實、簡單、自然動能C、一體同心，無限慈悲到此觸摸到講話的核心：講話的好壞與口才、能力關(guān)系不大，是講話的境界決定 了講話的方向、策略和動能，也就決定了講話的效果。立刻出現(xiàn)境界金字塔 境界方向 動能 策略轉(zhuǎn)身用，在生活工作的其他方向是不是也一樣，如：老板辦企業(yè)招人境界A、請人幫我掙錢境界B、和志同道合者成就一件事境界C、發(fā)自內(nèi)心成就身邊的人方向A、利益共同體方向B、事業(yè)共同體方向C、精神共同體策略A、用利益吸

8、引人策略B、用事兒吸引人策略C、用強大的精神內(nèi)核吸引人動能A、交換動能B、合作動能C、一體無數(shù)企業(yè)卡在境界上。 。現(xiàn)場作業(yè)：用境界金字塔一個剖析案例（去企業(yè)上班，帶團隊，銷售產(chǎn)品，教育孩子，結(jié)婚，來學習，）如：找配偶境界A、找一個飯碗幫手境界B、傳宗接代境界C、互相托起，成就對方方向A、高富帥、白富美方向B、品種好方向C、志同道合策略A、進“非誠勿擾”策略B、父母之命，媒妁之言策略C、自由戀愛動能A、交換動能B、合作動能C、一體如：來公司上班境界A、利用平臺，發(fā)展自我境界B、和老板成就一件事境界C、發(fā)自內(nèi)心成就平臺和身邊的人如：教育孩子境界A、養(yǎng)兒防老境界B、讓孩子茁壯成長 境界C、為人類和社

9、會培養(yǎng)人才深入體驗人生有問題，是因為境界不夠，則方向不明，策略失效，狀態(tài)全無。如：老板有境界，企業(yè)就容易找到方向。企業(yè)有方向，員工自然有辦法。（一切向內(nèi)求）領(lǐng)導有境界，團隊就能找到方向，員工自然有辦法。當人生、事業(yè)都成為問題的時候，馬上問自己，我的境界夠不夠。如：自然會消失一批沒有境界的企業(yè)和產(chǎn)品。到此明了，一個有智慧的人，他的起心動念就比別人高、比別人大。只要有問題，立刻向內(nèi)求。2、 智慧人的行為特征能否成事，決定于能力和態(tài)度。1、 持續(xù)要想人生有結(jié)果，把自己排滿。普通人至所以成為普通人，就是因為一個字： 斷人生死穴一、不持續(xù)2、 交給只要交給了，就不會累、急、怕。交給了就不需要猜測老板的心

10、思。交給什么就擁有什么何為交給？全身心的投入把公司的事當成自己的事沒有雜念，當下全力以赴迷上一件事信任排第一位斷決與此無關(guān)的任何事。人生死穴二、沒有全力以赴交給作業(yè)：午睡一小時2016.03.27下午緣起老師3、 探底迷上一個人，迷上一件事事中自有顏如玉，事中自有黃金屋。過去人生有問題，就是沒有絕對的探底，水份太多。如：探底自己我到底想要什么？我今天做的和我要的有關(guān)系嗎？把后半生都放在這件事上，你愿意嗎？如：探底顧客A、 市場上有什么我們生產(chǎn)什么B、顧客需要什么，我們生產(chǎn)什么C、創(chuàng)造需求，創(chuàng)新發(fā)展如：探底老板的需求完成別人交給任務的人，完不成別人交給任務的人發(fā)現(xiàn)問題并解決問題的人人手、人才、人

11、物作業(yè)：老板到底需要什么樣的人？關(guān)于我的三問：1） 我的存在解決了人的什么核心問題？2） 我的存在滿足了人的什么核心需求？3） 我的存在幫助人實現(xiàn)了什么核心價值現(xiàn)場作業(yè)：我們老板當下最操心的問題是什么？人生死穴三：沒有探底3、 智慧人的思維模式（思維決定行為）為什么斷斷續(xù)續(xù)不能交給？為什么無法探底？改命先改思維是性格決定命運嗎？何為思維：我們?nèi)绾慰醋约海绾慰词澜缡撬季S限制住了自己能量的釋放。如：一個老板想利用員工 ，另一個老板想成就員工，請問釋放的能量一樣嗎？如：一個員工只想打工掙錢，另一個員工想和老板合作，請問釋放的能量一樣嗎？是思維把我們卡住了1、 立體的多元的思維意思是，用立體的多元的

12、思維看問題，就不再盲目糾結(jié)。如：盲人摸象如：孝道過去：父母在不遠游現(xiàn)在：小孝是陪伴， 中孝是傳承， 大孝是超越！如：談戀愛、婚戀過去：他對我好，所以我要嫁給他現(xiàn)在：用運營金字塔運營婚戀運營金字塔： 綱領(lǐng)節(jié)奏 印象 約定綱領(lǐng)：1） 找一個對等的靈魂2） 相互吸引3） 共同進步4） 相互成就5） 共同迷上一件事節(jié)奏：1）20歲之前，增長知識2）25歲之前，獲得智慧3）30歲之前，積累財富約定：1） 非李嘉誠不嫁2） 非上進青年不嫁印象：2、 成功者的思維一個成功者之所以能夠成功，因為他從潛意識生出相信自己是能夠成功的。如：錢難掙，屎難吃如：失敗是成功之母表揚與自我表揚你最大的障礙有可能就是你人生最

13、大的優(yōu)勢每個人建立成功的思維每個企業(yè)建立成功的企業(yè)思維3、 一體的思維1） 定位人生死穴四：定位不準人生就是一個找位置的過程如：目中無人如：目空一切如：鼠目寸光錯把過去的付出當籌碼和企業(yè)討價還價錯把平臺當籌碼和企業(yè)叫板2） 沒有立場把自己立住幫別人立住如：立場就是企業(yè)比家重要如：工作沒做好不是能力問題，不是經(jīng)驗問題，是立場問題。立場就是把企業(yè)當家，把老板當父母立場就是把員工當兒女如：立場就是經(jīng)的起考驗，受的了委屈如：立場就是時時在線，事事到位人生死穴五：沒有立場3、 死要面子（活受罪）如：偽裝自己，不以真面目示人如：隱藏自己，不交心，不交事，不交權(quán)如：封閉自己，不敢市場化過河拆橋在不同的時期用

14、不同的人別太把自己當回事把跟不上企業(yè)發(fā)展的人放到合適的位置上人生死穴六：死要面子活受罪4、 智慧人的精神內(nèi)核為什么有上述種種死穴？1） 夢想、目標人生死穴七：沒有了夢想，失去了目標時間讓我們失去了什么？年輕的時候我們有什么？衰老的唯一標志就是放棄夢想。無數(shù)人30歲死，70歲埋，剩下的都是走流程。人最大的焦慮就是失去目標給員工不如給員工目標失去了方向就失去了戰(zhàn)斗力領(lǐng)袖出現(xiàn)，就是給人指方向的。開會就是開方向的上課就是來找方向的談戀愛就是談方向談生意就是談方向人生死穴七：沒有了方向，失去了目標2） 信念價值觀，1、 信念所有的問題都是信念的問題如：全員生發(fā)落地就是落信念有沒有像僧侶那樣的信念，對自己

15、的企業(yè)、自己的產(chǎn)品2、 價值觀堅定的信念來自于明確的價值觀。你認為什么最重要，你就會把時間、精力、金錢花在什么上。如：60時認為健康最重要 一個人做什么不做什么是價值觀決定的。如：老板上全員生發(fā)是讓員工激發(fā)出動能，凡是裂變的企業(yè)都會把巨資用在培訓上。千萬不要同價值觀不同的人合作。人生死穴八：信念不堅定，價值觀不明確。3） 愛所有的問題都是愛不夠愛是改變一切的力量愛是最終的解決方案只要愛沒有增加，一切都不會根本改變?nèi)松姥ň牛簮鄄粔蜃鳂I(yè)：我人生最大的死穴是什么？2016.03.27晚上智慧人的三個特點：持續(xù)，交給，探底心靈之旅1、 破殼（重生）核彈一、1、我身上最大的死穴是什么？沒有方向、夢想定

16、位不準不持續(xù)沒有探底，沒有方向固執(zhí)死要面子，不自信，不敢面對立場不堅定，定位不準愛不夠沒探底2、 這個死穴在我身上存在多少年?15年10年7年一直存在2年3、 過去10年因為這個死穴損失多少（錢）？30萬50萬4、 再這樣下去10年會如何？5、 如果現(xiàn)在就改會怎么樣？核彈二、1、 成功的人身上具備哪些特質(zhì)？自律遠見智慧持續(xù)好學好學、創(chuàng)新有夢想格局大創(chuàng)新，智慧，大愛持續(xù)正能量大愛，堅定堅持不懈2、 我身上具備上述哪些特質(zhì)？3、 失敗人身上具備哪些特質(zhì)？不持續(xù)，抱怨，固執(zhí)，墮落，放縱，猶豫，沒愛，不交給，沒信念4、 我具備上述哪些特質(zhì)？核彈三、交給測試我交給自己多少 %？我交給團隊多少 %？我交給

17、平臺多少 %？核彈四、心靈咒語：1、 主動是天堂，被動是地獄2、 你不革命，就會被別人革命3、千萬莫把偶然當必然，在偶然中得到的東西在必然中失去4、要么成為領(lǐng)袖，要么追隨，沒有第三條路。5、過去的已經(jīng)過去了，已經(jīng)結(jié)算完了，夠不夠就那么多了，是騾子是馬拉出來溜溜。6、我就是狗屁，離開了團隊、離開了平臺，我狗屁都不是！7、撕掉面子，扔在地上，踩在腳下，呸，去死吧！8、我想變，我要變，我能變，我不得不變，我一定會變，我會變得越來越好！二、交心懺悔-對不起感恩-謝謝你愛 -我愛你2016.03.28上午緣起老師當學生準備好了，老師自然會出現(xiàn)。全員生發(fā)模式之一：把企業(yè)平臺變成員工打開心扉的地方。（存在感

18、、神圣感）什么人能夠真正實現(xiàn)自我覺察？什么人會懺悔？什么人會感恩？什么人才有能力釋放愛？一個立起來的人，在精神上立起來，在思維上立起來，在行為上立起來。5、 智慧人的自我設(shè)計改變從有意識的覺察開始。設(shè)計一切，一切設(shè)計 設(shè)計準備 練習 互生我們的人生有劇本嗎？全員生發(fā)模式三：人生導航圖1、 我要什么（價值觀）？2、 我從哪里得到？3、 我有什么？4、 如何實現(xiàn)5、 公眾承諾體驗入1、 是什么東西打動了我們的內(nèi)心2、 真正讓員工興奮的是什么？3、 設(shè)計什么都不如給員工設(shè)計人生重要？4、 全員生發(fā)模式A、 設(shè)計一個模版B、 適當?shù)刂v解C、 分享PKD、 總結(jié)升華找核心1、 找到夢想，明確目標-明確產(chǎn)

19、生力量，目標越明確、越具體力量越大。2、 明確人，我從哪里來到哪里去。3、 知道自己想要什么，4、 必須分解你的目標5、 必須找到PK對象，監(jiān)督人6、 對賭承諾，把自己逼到絕路上-絕路才是生路。7、 成就他人，找到志同道合的人8、 必須找到自己的優(yōu)勢和劣勢9、 獎罰分明，激發(fā)自己的動能10、 必須把個人的成長和企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來11、 必須明確落地的具體行動是什么？12、 必須確定自己的人生觀和價值觀13、 必須明確自己的動機和理由14、 永遠用我有的換我要的。 。轉(zhuǎn)身用1、 用人生導航圖做為全員生發(fā)落地的突破口2、 老板帶頭做人生導航圖，激活全員3、 分層次落地人生導航圖4、 制定人生導航圖

20、，落地保障措施5、 一式N份，送給監(jiān)督你的人6、 新員工入職招聘等，設(shè)計使用智慧人有境界，行為特征到位，思維模式前行，精神內(nèi)核強大，人生設(shè)計清晰（現(xiàn)在知道卡在什么地方了）第二版塊：智慧企業(yè)1、 智慧企業(yè)的文化1、 綱領(lǐng)（運營智慧）做企業(yè)為什么？企業(yè)要什么？2、 魂（宗教智慧）產(chǎn)品的魂現(xiàn)場作業(yè)：老板講解企業(yè)的綱領(lǐng)，產(chǎn)品的魂，大家一起生發(fā)。體驗入1、文化有多少，企業(yè)就有多大2、真正讓員工興奮的是什么（用文化招人，文化留人）？3、真正吸引顧客的是什么？4、民營企業(yè)到底缺什么？5、長久持續(xù)的企業(yè)因為都有強大的文化。6、中國企業(yè)為什么很難學習掌握西方的各種管理工具？7、企業(yè)文化就是企業(yè)的核心價值觀企業(yè)認

21、為什么最重要？8、 企業(yè)文化的打造是企業(yè)頂層設(shè)計的核心部分因為他打造的是無可復制的核心競爭力9、 老板的核心價值觀和精神內(nèi)核向外延展，成為企業(yè)全體人員的思維模式和行為特征。一經(jīng)顯現(xiàn)，就有無限殺傷力。10、 全員生發(fā)落地必須落地企業(yè)文化。11、 只要不是每個員工都能隨口說出來的東西一定不是你的文化。如：把戰(zhàn)略變成一個口號，讓每個員工隨時說出。找核心1、 產(chǎn)品的魂：用我們的產(chǎn)品XX讓人們生活的更幸福。產(chǎn)品三問：A、 我們的產(chǎn)品解決了人的什么核心問題？B、 我們的產(chǎn)品滿足了人的什么核心需求？C、 我們的產(chǎn)品幫助人們實現(xiàn) 了什么核心價值？2、企業(yè)的綱領(lǐng)（建企業(yè)為什么）因為我們企業(yè)的存在照顧好XXX企業(yè)

22、存在是你想讓他存在的嗎？是顧客想讓他存在，員工想讓他存在，社會想讓他存在。如：通過我們的產(chǎn)品和服務照顧好顧客，如：先富幫后富，先福幫后福如：通過裂變平臺照顧好員工，如：讓我們一起實現(xiàn)夢想如：通過承擔義務和責任照顧好社會實現(xiàn)中華民族偉大復興如：通過打造有魂的企業(yè)，成為行業(yè)的榜樣。如：通過增加利潤照顧好股東利益。造福人轉(zhuǎn)身用1、部門的魂和綱領(lǐng)是什么？2、崗位的魂和綱領(lǐng)是什么？二、企業(yè)的設(shè)計（戰(zhàn)略）何為戰(zhàn)略？贏制勝之略運籌帷幄之中決勝千里之外面對未來我們現(xiàn)在該做什么？四步戰(zhàn)略第一步，戰(zhàn)略入口我是誰入口一，不知道競爭對手是誰定位：破譯顧客的心智，給自己貼一個標簽（最好是第一、唯一），讓消費者在眾多產(chǎn)品

23、中發(fā)現(xiàn)你。入口二，知道競爭對手是誰1、 我們企業(yè)最大的優(yōu)勢是什么？2、 這個優(yōu)勢給我們企業(yè)帶來了核心利潤嗎？3、 競爭對手是否可以復制這個優(yōu)勢？4、 我們最大的劣勢是什么？5、 這個劣勢能否為競爭對手所利用攻擊我們？6、 通過戰(zhàn)勝劣勢能給我們帶來什么？我是誰？他是誰？他們是誰？第二步，往哪去？1、 人類大勢往哪去？2、 行業(yè)大勢往哪去？3、 企業(yè)往哪去？人類往哪去，就是找到核心顧客，探底顧客需求，如：技術(shù)創(chuàng)新和生活方式將顛覆一切舉例：手機如：宅家只要解決了信息和交通問題，商業(yè)將變的非常簡單。需求變了，企業(yè)怎么辦？行業(yè)往哪走？未來所有的產(chǎn)品都會讓人越來越解放，越來越快樂。如：綠色環(huán)保，低耗，智能

24、，互聯(lián)網(wǎng)+4.0的洗浴是什么？4.0的造紙是什么？4.0的百貨是什么？4.0的家具是什么？通過人類大勢和行業(yè)大勢找到我們企業(yè)的方向。如：智慧之光過去中國中小民營企業(yè)商業(yè)智慧培訓機構(gòu)地域：中國顧客：中小民營企業(yè)產(chǎn)品：商業(yè)智慧性質(zhì)：培訓機構(gòu)未來：商業(yè)智慧轉(zhuǎn)換器，智慧企業(yè)孵化器。具體操作明確 方向，具體目標如：行業(yè)、產(chǎn)品、顧客如：短期目標是什么？一年內(nèi)中期目標是什么？三年內(nèi)長期目標是什么？三年以上如：產(chǎn)值、利潤、開店家數(shù)、員工人數(shù)、上市時間、方向清晰、目標清晰第三步，和誰去？核心是選對人，用好人，如：把企業(yè)平臺打造成員工 的創(chuàng)業(yè)平臺， 把員工孵化成合伙人如：事業(yè)部制如：戰(zhàn)略負責人，執(zhí)行人第四步，怎么

25、去？1、 頂層設(shè)計：人打通、事打通、組織打通設(shè)計企業(yè)或產(chǎn)品的全過程及相2、 文化打造意思是，把復雜的戰(zhàn)略變?yōu)樯钊肴诵牡囊痪淇谔柸?全面建成小康社會如：降產(chǎn)能、降能耗、調(diào)結(jié)構(gòu)如：今年的戰(zhàn)略口號是：降效增收如：蒲田國貨轉(zhuǎn)型升級3、 節(jié)奏意思是，分解目標，落實到部門和人，分解到每一時段，4、 突破口永遠圍繞企業(yè)的三大要素：顧客，產(chǎn)品，市場意思是，通過戰(zhàn)略增加企業(yè)利潤，必須是通過新顧客、新產(chǎn)品、新市場來實現(xiàn)的。想盡一切辦法，增加顧客的大數(shù)據(jù)。在整體規(guī)劃之下開拓新市場，用創(chuàng)新的思維開發(fā)新產(chǎn)品，這是企業(yè)戰(zhàn)略的重中之重，圍繞這三點展開。創(chuàng)新是企業(yè)最大的戰(zhàn)略戰(zhàn)略的最核心就是把產(chǎn)品做到最極致。創(chuàng)新才是真正的生產(chǎn)

26、力具體操作點：低成本，差異化，快速度，智能化。歸納下來為四句話，第一句：定位精準，思路清晰第二句：明確方向，具體目標第三句：選對人，用好人第四句：全力以赴，達成目標作業(yè)：1、 繼續(xù)完善企業(yè)戰(zhàn)略。2、 為什么要把企業(yè)平臺打造成員工的創(chuàng)業(yè)平臺？3、 如何理解自主化、合作化、市場化？4、 12點前必須休息。2016.03.29上午緣起老師文化的升級團伙文化升級為團隊文化在企業(yè)最需要你的時候站出來深入體驗1、 全市場化時代進入戰(zhàn)略競爭時代2、 戰(zhàn)略必須成為企業(yè)首要核心工作3、 從無意識戰(zhàn)略進入戰(zhàn)略自覺如：全員建立戰(zhàn)略思維4、 把戰(zhàn)略融進企業(yè)文化的核心部分5、 用戰(zhàn)略實現(xiàn)企業(yè)彎道超車6、 世界已經(jīng)進入快

27、戰(zhàn)略、短戰(zhàn)略時代如：沒有頭的思維，今天訂完明天就過時。7、 全員生發(fā)必須隨時生發(fā)企業(yè)的方向戰(zhàn)略。做正確的事，正確地做事。第三版塊：智慧組織中小民營企業(yè)的硬傷在哪里？（團伙到團隊到組織）為什么好的戰(zhàn)略在企業(yè)用不出來答：因為沒有運行戰(zhàn)略的合適組織。用三弦智慧破譯組織玄機三弦智慧告訴我們，找到本體直接進入本體（直指核心）組織的本體是什么？組織的本體就是關(guān)系意思是：組織的存在和發(fā)展必須處理好各種關(guān)系。三大關(guān)系：1、 人與人的關(guān)系-契約（約定機制）2、 人與事（物）的關(guān)系-流程（標準）3、 物與物的關(guān)系-技術(shù)（創(chuàng)新）全員生發(fā)落地乃至企業(yè)的發(fā)展就是不斷的在理順這三種關(guān)系1、 三化組織（自主化、合作化、市場

28、化）這是全員生發(fā)的魂！現(xiàn)場作業(yè)：如何理解自主化、合作化、市場化？人人都有一本賬，做事要與我有關(guān)只有自主的人才能合作自主化是基礎(chǔ)合作化是過程、手段市場化是結(jié)果、目的市場用來是對的，是引爆點市場是個原因，是個起點公司就是一群有自主的人，合作起來一起面對市場體驗入：1、 緣起老師的苦心你們體驗到了什么？讓大家體驗到什么是真正的自主化、合作化、市場化讓大家體驗到什么是全員生發(fā)2、 老師像個主持人，造了一個場，讓學員綻放，老板在企業(yè)造一個場，引爆員工綻放，3、 你不發(fā)力，別人就發(fā)力，你一發(fā)力，別人就不發(fā)力。4、 老板實現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)換，A、 從老板變?yōu)樵O(shè)計師、導演。B、 從老板變?yōu)槔蠋?，C、 從決策人變?yōu)橹?/p>

29、持人D、 從唯一投資人變?yōu)閯?chuàng)業(yè)合伙人找核心，1、 自主化，自：自己，自由，自覺，自發(fā)，自律，自強，自愿，自我，自尊，自立，自信，自愛，如：我的地盤我做主A、 過去，不知道有自我，不愿意有自我，不會有自我，不能有自我，B、 我就是自己的主人，我命由我不由天，我是我的主，C、 像老板一樣操心，自發(fā)自愿，D、 自我成長，自立、自尊、自愛E、 永遠用我有的換我要的。如果你不幫你自己的話，在這個世界上誰也幫不了你F、 我行一切都行。2、 合作化A、 兩個有自主的人才能一起合作B、 合作的目標是生出一個更大的東西，1+1大于2C、 合作之后才能讓個體更大強大，進入新時代的企業(yè)。1） 未來老板和員工的界限還

30、分明嗎？2） 技術(shù)的發(fā)展讓企業(yè)用工會越來越少，3） 未來還需要去現(xiàn)場辦公嗎？瞬間意識到，老板和員工名稱可能在二十年內(nèi)消失企業(yè)內(nèi)部人與人的關(guān)系就變成合作關(guān)系，老板和員工變成合伙人。全員生發(fā)的組織。把企業(yè)平臺變成員工的創(chuàng)業(yè)平臺，把員工變成企業(yè)創(chuàng)業(yè)合伙人。從今天開始，員工找工作就是找平臺創(chuàng)業(yè)。企業(yè)招人就是招合伙人，玄機在于：你無法得人心，降服人心，測人心，我們只能運行人心：把他帶到他心想去的地方，（無需發(fā)力）如：員工都想當老板，你把他在平臺上變成老板會如何？合伙的三大條件：1）絕對的靈魂一致，理念一致2）必須現(xiàn)金入股，3）必須一個一個的合伙，利用老板必須明白，再不合伙就來不及了人性：變化是絕對的，不

31、變是相對的市場化A、市場化是讓公司最快速成長的方式（一切市場說了算）如：PK機制內(nèi)部市場放著水，外部市場怎么活？內(nèi)部市場化就是把企業(yè)過去的合作關(guān)系變成買賣關(guān)系，一切市場說了算。B、用市場化倒逼企業(yè)C、用市場化激活企業(yè)的動能，市場化操作的核心命脈是契約關(guān)系（約定、機制）如：改革開放究竟改了什么？一個偉大的機制，讓一部分人先福起來，體驗入改革放開前后農(nóng)民狀態(tài)不一樣，找核心農(nóng)民現(xiàn)在給自己干轉(zhuǎn)身用企業(yè)改革必須解決給誰干，干完了怎么分的問題體驗入老板比員工操心，找核心企業(yè)是老板的，轉(zhuǎn)身用要想讓人操心，必須和他有關(guān)系到此明白，何為機制？有關(guān)系 我愿意 市場化讓人動起來的游戲規(guī)則如：合伙人機制老板每天思索的

32、就是如何激發(fā)員工的動力2、 全員生發(fā)的組織全員生發(fā)在企業(yè)落地的六大系統(tǒng)（操作方向）落地一、落境界文化系統(tǒng)1、 老板的境界如：老板的三顆心A、 成人之心有愛，有魂，發(fā)自內(nèi)心成就他人B、成事之心有夢想、有戰(zhàn)略、發(fā)自內(nèi)心想成事C、成長之心和員工一起成長2、落員工的境界如：學完之后，給他們分享自己的變化，去影響更多的人3、落企業(yè)的境界（綱領(lǐng)、魂）4、落文化如：落誠信文化如：不養(yǎng)懶人的文化如：成就人的文化品質(zhì)文化健康文化家文化智慧落地只需在一個點上探底突破落地二、落方向戰(zhàn)略（只要方向戰(zhàn)略清晰，其他都是小問題）如：回去用三個月的時間全員生發(fā)企業(yè)的戰(zhàn)略落地三、落三化約定1、 三化約定是全員生發(fā)的魂2、 必須

33、全面掌握、理解三化3、 回去重點分享三化，落地四、落組織團隊 發(fā)改委（全創(chuàng)委）1、 發(fā)改委是推動企業(yè)變革的領(lǐng)導組織。2、 通過發(fā)改委示范讓企業(yè)原有的組織架構(gòu)成為智慧組織。核心是三化和全員生發(fā)3、發(fā)改委和原有組織架構(gòu)的關(guān)系發(fā)改委發(fā)布紅頭文件，職能部門執(zhí)行紅頭文件發(fā)改委領(lǐng)導，職能部門主導，老板指導，學員小宇宙督導。發(fā)改委定方向，定節(jié)奏，定試點，定標桿，定檢查監(jiān)督，職能部門定人、定事、定機制。（發(fā)改委只生發(fā)和他自己有關(guān)系的機制）如：分配機制等大的機制由發(fā)改委協(xié)助老板和職能部門去定。如：快樂機制，晨會機制，由發(fā)改委建議員工自行制定。老板指導：參與、指導、審批、承擔1、 必要時必須親自參與2、 在關(guān)鍵處

34、必須給與指導3、 必要時行使否決權(quán)，但需慎用4、 最大的支持就是承擔發(fā)改委主任人選1、 敢于承擔，敢于負責的人2、 真正掌握全員生發(fā)的人，3、 有一定的決策權(quán)，影響力的人落地五、落流程標準用全員生發(fā)落地示范，第一步，學明白（全面掌握學會）全員生發(fā)不落地有三大原因： 不會、不信、不動1、 筆記看十遍以上2、 復訓三次以上，旁聽六次以上3、 老板全面進入智慧4、 老板爭取進入老師團隊第二步，頂層設(shè)計意思是，老板及核心團隊行動之前反復思考探底，1、 用人搭班子2、 節(jié)奏3、 突破口通曉全過程及相第三步，機構(gòu)建設(shè)，組織保障 （選人搭班子）第四步，輿論先行，造場造勢，明確方向，堅定信念。誰掌握了宣傳誰就

35、掌握了事情，誰就掌握了結(jié)果。如：分享大會啟動大會表彰大會第五步，找突破口，選試點樹標桿，1、 人生導航圖2、 戰(zhàn)略設(shè)計3、 流程化、標準化第六步，請進來，走出去，加強互生，公司全面推廣第七步，及時跟蹤檢查，總結(jié)、調(diào)整落地六，落動能效益1、 全員生發(fā)的會議會議只有兩種形式1、 改變狀態(tài)的會議如：動員會，表彰會，總結(jié)會，A、 釋放過去，說，再說，反復說，不說了我就問，再問，反復問B、 展望未來，領(lǐng)袖永遠不會解決問題，只會指明方向C、 表決當下2、解決問題形成方案的會議1）每日碰頭會，交流信息2）每周運營對策會，解決問題3）每月戰(zhàn)略研討會4）每季分享成長會二、全員生發(fā)模式核心是互生，用眾人的智慧解決

36、眾人的問題任何問題都可以拿出來，堅信大家有智慧。3、 全員生發(fā)通過激活員工的動能，讓企業(yè)裂變，獲得最好的經(jīng)濟效益如：業(yè)績對賭讓員工看到希望，讓員工增加信念，讓老板大膽前行，最后歸納幾句話：不著急，不著急，不著急在路上，在路上，在路上相信、相信、相信探底、探底、探底愛互生立起來全員生發(fā)把企業(yè)打造成全員生發(fā)智慧系統(tǒng) 全員生發(fā)智慧系統(tǒng)（骨干層）王志東老師2016.3.30請大家選出領(lǐng)袖副領(lǐng)袖秘書長（不能選決策層）每組請至少準備一條會議機制，請決策層在旁邊做引導1、 開課期間不能遲到，按時上課，手機靜音或震動，上課時不能喧嘩，發(fā)言請舉手表決2、 給予各位參加此次學習的學員給掌聲鼓勵。3、 鼓勵學員積極

37、發(fā)言4、上課期間不能走動，會場和會場門口不能抽煙、吃零食5、不交頭接耳，保持會場整潔、整齊6、不能打瞌睡，把最好的智慧帶回家給家里的團隊7、放下雜念，鼓勵學員，不攻擊學員，不打架斗毆。8、進出場門配帶學員牌1、 動能現(xiàn)場感知一、我們對我們現(xiàn)在的工作滿意嗎？繼續(xù)感知：我們對我們現(xiàn)在的生活滿意嗎？繼續(xù)感知：我們對我們現(xiàn)在的人生結(jié)果滿意嗎？現(xiàn)場感知二：區(qū)別1、 人和人的區(qū)別到底是什么？2、 團隊和團隊的區(qū)別到底是什么?3、 企業(yè)和企業(yè)的區(qū)別到底是什么？現(xiàn)場感知三、未來1、 我的未來在哪里？2、 團隊的未來在哪里？3、 企業(yè)的未來在哪里？想法不一樣具體為：想法金字塔 思維 思路 思考 思想 1、 思考

38、對念想的梳理、整理、過濾、提煉，是一種活動如:對某事想一想2、 思想確定無疑的想法（有行動的）念想中的路3、 思路思想之路-腳下之路-人生之路4、 思維思想的維次多思路，匯聚后的升華具體來講，我們的不滿、區(qū)別、和未來所產(chǎn)生的問題，都源于以下四點。1、 沒有思考或思考不夠2、 沒有思想或思想不夠3、 沒有新的思路，4、 沒有立體的思維意識到此明白，真正的解決問題，必須要1、 必須進入思考2、 必須要有越來越多的思想3、 必須要有更新的思路4、 必須要有立體的思維給以上取個名字叫：全員生發(fā)企業(yè)、個人和家庭當下的問題是什么？1） 過去的看不懂2） 當下的不愿看3） 未來的看不到所以出現(xiàn)了三個沒勁1、

39、 個人沒勁2、 團隊沒勁3、 老板沒勁過去以為沒勁是因為A、 競爭激烈B、 員工不靠譜C、 客戶太挑了D、 體能不行了其實不是，而是沒有進入全員生發(fā)的立體 思維進入全員生發(fā)骨干層立體思維 動能境界 策略 方向所謂動能，就是前行的能量或力沒意思，沒勁，沒趣，沒意愿，統(tǒng)稱沒動能動能在哪里？A、 學習全員生發(fā)B、 分享全員生發(fā)C、 踐行全員生發(fā)第一版塊：全員生發(fā)之境界1、 何為境界？A、 心在哪？B、 心為誰？C、 心里裝了多少人？如：菩薩眾生共產(chǎn)黨人民智慧之光學員的困惑2、 所有的事情都有境界之說境界尤如空氣，離不開但往往感覺不到無時無刻都在對我們發(fā)揮作用，但我們往往看不見、摸不著、感知不到。如：

40、吃飯的境界吃飽，吃好，吃健康說話的境界沒用的，有用的，有不可代替用的，學習的境界記下了，弄懂了，會用了花錢的境界少花錢多辦事、啥也沒買著（有形的）、給別人花3、 境界只要不高，方向就不明，策略就失效。如：公司的境界多賺錢，做事業(yè)，成就人部門的境界現(xiàn)場作業(yè) ：部門找出境界，每個團隊派出一個人直接分享，時間3分鐘。解決小事靠策略，解決中事靠方向，解決大事一定靠境界過去的我們之所以解決問題不在根本，就是因為我們把關(guān)注點都放在策略上。境界的落地境界一，魂（綱領(lǐng)）1、 何為魂？(使用定義)A、 要什么B、 成為什么如：解放軍聽黨指揮，保家衛(wèi)國共產(chǎn)黨為人民服務佛教普渡眾生智慧之光用智慧讓人們生活的更幸福企

41、業(yè)的魂用產(chǎn)品讓人們生活的更幸福如：公司戰(zhàn)略必須從公司的魂里出魂是公司最大的戰(zhàn)略定位，如：公司的執(zhí)行力，背后一定是凝聚力背后是文化，文化背后是魂魂是最大的定位，魂是一切的根本，魂是力量的源泉。再如：夫妻之魂（綱領(lǐng)是什么）互相有用、有大用、有不可代替的用處?；晔瞧髽I(yè)的精神內(nèi)核，他生出企業(yè)的文化如：文化企業(yè)提倡的理念化為員工的行為特征，如：共產(chǎn)黨的優(yōu)良做風 三大紀律如：企業(yè)的文化，要么不說不做，要么說了必做，萬萬不可說了不做?；昴艽_保公司各項工作不偏離如：共產(chǎn)黨為人民服務人民政府人民警察人民檢察院人民銀行人民日報人民代表大會人民幣人民鐵路人民路再如：智慧之光用智慧讓人們生活更幸福運營智慧影響智慧宗教

42、智慧演說智慧權(quán)威智慧三弦智慧全員生發(fā)智慧系統(tǒng)向黨學智慧-王志東老師打開慧眼智慧再如：家庭如：家里有塊匾，掛在墻上，寫著兩個大字初一、十五有沒帶著全家拜匾。如：個人什么首選？（至少三條）這三條將把你帶入更高的維次尤其是上全員生發(fā)的老板你的排第一應該是啥？誠信開心施落地通透境界二、信念1、 何為信念？A、 沒看到，就已經(jīng)相信B、 信自己的念C、 真正的自己我=肉身+信念2、 信念到底是什么？A、 我相信什么我就是什么我是我相信的產(chǎn)物B、我就是我相信的總和努力 、學習、自信如：毛澤東選集我們的信念出了什么問題？因為人生所有的問題都是信念坍塌。魂就是你最大的信念A、 該有的嚴重缺失缺少如：經(jīng)營企業(yè)就是

43、經(jīng)營人具體為，如：員工上班是來要什么來了？劃的來的錢再如：經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營相信經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營戰(zhàn)略，經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營組織經(jīng)營企業(yè)就是成就人，造福人。經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營文化，經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營一伙人經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營印象經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營機制經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營活咋干、錢咋分。 。B、顛倒如：老板辦企業(yè)常人耗盡生命成就事業(yè)，智者借用事業(yè)圓滿生命如：工作上班就是為了把工作做好 驢上班是通過做工作讓自己更好人前面關(guān)注的是錢，后者關(guān)注的是成長再如：撫養(yǎng)孩子撫養(yǎng)孩子是為了把孩子養(yǎng)好，還是通過養(yǎng)孩子讓我更好，再來影響孩子。教育孩子最好的辦法 榜樣教子再如：婚姻再如：我是一切的源頭，我能改變一切具體做法為：我怎么做+此

44、事能改變C、斷殘如：靠抓一件事，想做好工作和企業(yè)至少抓三維：境界、方向、策略如：開會統(tǒng)一思想、讓人有勁、會議輪流發(fā)言再如：有錢就能過上好日子境界三、價值1、 何為價值？A、 有用B、 因值有價C、 可以用來交換的2、 價值的用處A、 所有的結(jié)果源自于價值的交換B、 進入價值，越來越好，越來越貴如：常人關(guān)注價格，智者關(guān)心價值。C、人的一生都是在不斷提高被別人利用的價值第二版塊： 全員生發(fā)之 夢想有夢想的人生是旅行，沒有夢想的人生是流浪何為夢想？A、 做夢都想的B、 人一生的終極追求C、 它排第一，一切為它人是因夢而偉大！企業(yè)落地為戰(zhàn)略，個人落地為人生導航圖現(xiàn)場作業(yè)：每個人按表格填寫人生導航圖。關(guān)

45、于人生導航圖優(yōu)秀偉大的人是靠自我引導，決不靠別人逼迫即無引導又無逼迫，就廢了因為所有的成功都是逼出來的自我引導的一種精神力量，就叫意志力如：夢想、目標、愿望、渴望、想要、外力是為了引發(fā)內(nèi)力關(guān)于人生導航圖的存在問題1、 目標必須清晰、精準，經(jīng)努力可以實現(xiàn)的，最好在兩到三個左右2、 實現(xiàn)目標的動機和理由人們不是不努力，而是找不到努力的理由理由比目標還重要100倍如：報仇雪恨再如：孝敬爹媽再如：光宗耀祖再如：受人尊敬再如：愛3、 優(yōu)勢和劣勢人是靠發(fā)揮優(yōu)勢活的，可以不用改變?nèi)秉c，但要回避和合作。4、 我要立刻采取行動死人不說不干常人光說不干，高人邊說邊干賢人不說就干天下無才之人莫不死在一個“懶”字上天

46、下有才之人莫不死在一個“傲”字上具體、清晰，可看到，可被監(jiān)督5、 對自己的獎勵給力，渴望6、 完不成目標的懲罰是什么?不得影響健康不違反公德不能違法不能讓幫助我的人得到好處方向二：交給何為交給？不管你到哪里干，到哪里干你就交給哪里。如果你不想交給他，就離開那里，別的你自個看著辦。A、 你交他就給B、 迷上一個人，迷上一件事C、 與他沖突，他排第一2、 為什么要交給？1） 交給什么就會擁有什么如：你交時間，他給工資你交結(jié)果，他給獎勵你交自己，他給平臺如：全力以赴-溫飽型（交給一級）全心以赴-小康型（交給二級）全命以赴-成就型（交給三級）為什么要交給？A、 交給誰就擁有誰B、 成功之道成功之道只有

47、兩條路：A、 有人交給我B、 我交給別人交給誰？1、 交給平臺拿老板（平臺）當?shù)?，拿企業(yè)當家2、 交給團隊合作才有價值3、 交給自己活在當下-干啥就是啥不質(zhì)疑，不猶豫，不對抗，不消極煩惱解除交給是人世間第一大智慧，有此智慧，無別智慧不差事。無此智慧，別的智慧再多，沒用。2016.03.31王志東老師講道理不會讓任何人改變?nèi)说母淖儊碜杂谟|動悟到即收到方向三、三化企業(yè)所有的問題從某種角度來說都是三化出了問題三化：自主化、市場化、合作化如：98%的矛盾來自于誤會98%的誤會來自于溝通98%的溝通來自于無三化1、 自主化1、 何為自主化A、 自己有看法，有方案，有建議，B、 自己能做決定，C、 自己能

48、承擔決定后的責任如：老板就是一個有自主化的人，再如：人才一定是有自主化的人。如：有自主是人才，沒自主是奴才有自主是人生，沒自主是個生人為什么我們都沒有自主？1、 祖宗文化2、 環(huán)境文化3、 制度文化二、市場化1、何為市場化？A、交換B、等價C、意愿一致2、 市場化有什么用？A、 讓人強大B、 讓人合作C、 可以持續(xù) D、 整合資源真正的可以成就員工三、合作化 合作是價值的唯一來源現(xiàn)場作業(yè)：每家企業(yè)分享一個關(guān)于三化的使用案例（什么事？怎么用？怎么結(jié)果？）關(guān)于合作化1、 所有的能力中，合作能力最大，有此能力，無別的能力，沒事，無此能力，有別的能力，沒用2、 沒有一個值的干的事情是靠一個人完成的3、

49、 單獨個人和部門是無價值可言的。 三化的關(guān)系1、 市場化是入口，自主化是核心，合作化是出口如：企業(yè)的內(nèi)部全面推行市場化，但要逐步展開，沒把握的要做試點和試驗。如：分權(quán)（官）分錢分榮譽分機會如：市場化的口訣A、 我要什么B、 我有什么C、 拿有的換我要的經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營意愿意愿大于一切。2、 用的是市場化，練的是自主化3、 有了市場化，練了自主化，都是為了合作化沒有合作沒有價值，有意愿的合作就是市場化，有質(zhì)量的合作就是自主化。只有真正進入了，全面的合作化，企業(yè)才可以持續(xù)發(fā)展。全員生發(fā)的落地就是三化的落地，只有三化落地才能改善企業(yè)的生態(tài)環(huán)境，才能確保企業(yè)健康地進入下一個時代 創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新時代三化落地有五出：A、 出境界B、 出人才C、 出智慧D、 出機制E、 出效益如：談境界必須建立在底線之上，否則沒人愿意當好人，沒人愿意有境界第三版塊：全員生發(fā)之-策略策略一、內(nèi)部顧客理論我們是如何對待外部客戶的：熱情，主動，積極，耐心，周到，貼心，創(chuàng)新，忍耐，微笑。我們是如何對待內(nèi)部同事的：冷漠，勾心斗角，指責，排擠，誤解，矛盾，爭吵，把客戶的態(tài)度引入到同事之間，建立新型的工作關(guān)系，消除內(nèi)耗，