施工項目成本控制的初探

1、施工項目成本控制的初探 施工項目的成本掌握，通常是指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調整和限制，準時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用掌握在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標的實現(xiàn)。施工項目成本掌握的目的在于降低項目成本，提高經(jīng)濟效益。 【關鍵詞】施工項目；成本掌握；竣工驗收階段 一、施工預備階段的成本掌握 項目經(jīng)理部首先以中標“標書”為依據(jù)確定項目的目標成本。依據(jù)設計圖紙和有關技術資料，對項目的特點和實施方法等進行專心的研究分析，并運用價值工程原理，制定出科學先進、經(jīng)濟合理的施工方案。其次依據(jù)目標成本，以分部分項目工程實物工程

2、量為基礎，編制詳細的分步實施的項目成本計劃，為今后的成本掌握作好預備。最終編制現(xiàn)場經(jīng)費預算，進行分解后以責任成本的形式落實下去，為今后的成本掌握和績效考評供應依據(jù)。 二、施工實施期間的成本掌握 強化施工任務單和限額領料單的管理。首先，對實耗人工、實耗材料進行計量，為成本掌握供應真實牢靠的數(shù)據(jù)。其次，將施工任務單和限額領料單的結算資料與施工預算進行核對，計算分部分項工程的成本差異并分析原因，采取有效的糾偏措施。 做好月度成本原始資料的收集和整理，正確計算月度成本，分析月度預算成本與實際成本的差異。對于盈虧比例異常的分項進行重點分析并查明原因，盡快加以糾正。在月度成本核算的基礎上，進行責任成本的核

3、算。即重新按責任部門或責任者歸集成本費用，并與責任成本進行分析對比。 經(jīng)常檢查對外經(jīng)濟合同的履約狀況。對項目部墊付分包單位的各項費用(試驗費、水電費等)要留意辦理結算。定期組織檢查成本掌握狀況。發(fā)覺成本差異偏高或偏低的狀況，會同責任部門或責任者分析原因，找出產(chǎn)生差異的原因，并督促他們采取相應的對策來糾正差異。 三、竣工驗收階段的成本掌握 重視竣工驗收工作準時辦理工程結算，使工程項目順當交付使用。有些工程一到竣工收尾階段，就把主要施工力氣抽調到其他在建工程，造成收尾工作拖拉，使施工階段取得的經(jīng)濟效益逐步流失。有些按實結算的經(jīng)濟業(yè)務，往往在工程結算時簡單遺漏。 因此，在辦理工程結算以前，要求相關人

4、員進行全面的核對。 指定保修工作的責任者，并責成保修責任者依據(jù)實際狀況提出保修計劃(包括費用計劃)，作為掌握保修費用支出的依據(jù)。 成本掌握的方法許多，常用的成本掌握方法有如下幾種 （一）以施工圖預算掌握支出 在施工項目的成本掌握中，按施工圖預算掌握是最有效的方法之一，詳細包括如下： 1. 人工費的掌握。項目經(jīng)理部與施工隊簽訂勞務合同時，應將人工費單價定在預算定額規(guī)定的人工費以下(普工可略低一些)，其余部分考慮用于定額外人工費和關鍵工序的嘉獎費。 2. 材料費的掌握。按“量價分別”的方法計算工程造價，以投標價格來掌握材料的選購成本，材料消耗數(shù)量通過“限額領料單”掌握。 3. 鋼管腳手、鋼模板等周

5、轉設備使用費的掌握。施工圖預算中的周轉設備使用費=攤銷數(shù)量×市場價格，而實際發(fā)生的周轉設備使用費=使用數(shù)×企業(yè)內(nèi)部的租賃單價或攤銷率。由于兩者的計量基礎和計價方法各不相同，只能以周轉設備預算收費的總量來掌握實際發(fā)生的周轉設備使用費的總量。 4. 施工機械使用費的掌握。采用市場臺班單價測算出各個分部分項工程的實際機械使用費，并以此進行成本掌握。 （二）建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間掌握 材料成本是整個項目成本的重要環(huán)節(jié)，不僅比重大，而且有潛力可挖。材料部門依據(jù)本月消耗數(shù)，聯(lián)系本月實際完 成的工程量，分析材料消耗水平和節(jié)超原因，會同項目經(jīng)理制訂相應的措施，分別落實給有關人

6、員和生產(chǎn)班組；依據(jù)尚可使用數(shù)，聯(lián)系項目施工的形象進度，從總量上掌握今后的材料消耗，而且要保證有所節(jié)省。 （三）應用成本與進度同步跟蹤的方法掌握分部分項工程成本 利用橫道圖來把握進度與費用的變化過程，在橫道圖計劃中，表示作業(yè)進度的橫線有兩條，一條為計劃線，一條為實際線，可用顏色來區(qū)分，也可用單線和雙線(或細線和粗線)來區(qū)分，計劃線上的數(shù)據(jù)，表示與計劃進度相對應的計劃成本；實際線下的數(shù)據(jù)，表示與實際進度相對應的實際成本。 通過進度與成本同步跟蹤的橫道圖實現(xiàn)以計劃進度掌握實際進度；以計劃成本掌握實際成本；依據(jù)每道工序進度的提前或拖期，對每個分項工程的成本實行動態(tài)掌握，以保證 （四）建立項目成本審核簽

7、證制度，掌握成本費用支出 （五）堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞鋪張漏洞 四、項目成本掌握不僅需要進行內(nèi)部挖潛，也要積極向外拓展，從增收的角度考慮降低成本的途徑 （一）專心會審圖紙，積極提出修改意見 在項目建設過程中，圖紙是由設計單位根據(jù)業(yè)主要求和項目所在地的自然地理條件設計的，較少從施工單位的角度考慮。因此，施工單位應當在滿意業(yè)主要求和保證工程質量的前提下，聯(lián)系項目施工的主客觀條件，對設計圖紙進行專心的會審，并提出積極的修改意見，在取得業(yè)主和設計單位的同意后，修改設計圖紙，同時辦理簽證。 （二）加強合同預算管理，準時辦理“簽證” 一般來說，根據(jù)設計圖紙和預算定額編制的綜合單價，必需受預算定額的制約。

8、由于各個方面的種種原因，工程變更是項目施工過程中經(jīng)常發(fā)生的事情，從而也必需會影響成本費用的支出。工程變更后必需對施工組織帶來種種影響，應準時辦理簽證，并通過工程款結算從甲方取得補償。 （三）組織均衡施工，加快施工進度 凡是按時間計算的成本費用，在加快施工進度、縮短施工周期的狀況下，都會有明顯的節(jié)省。因此，加快放工進度也是降低項目成本的有效途徑之一。 為了加快施工進度，也會增加一定的成本支出。如在組織兩班制施工的時候，需要增加模板的使用費、夜間施工的照明費和工效損失等費用。 因此，在簽訂合同時，應依據(jù)業(yè)主要求和趕工狀況，將趕工費列入施工圖預算。假如事先并未明確，而由業(yè)主在施工中臨時提出的趕工要求，則應請業(yè)主簽證，費用按實結算。 項目成本掌握能否取得預期目標的關鍵還在于項目施工成本管理體制和項目部在成本掌握意識與措施正確性和合理性。項目經(jīng)理部的專職人員要具備綜合學問與專業(yè)素養(yǎng)，要學會全面綜合整體地觀看問題，要結合工程特點、